管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學， 以下是為大家整理的關于投標管理制度及工作流程圖5篇 , 供大家參考選擇。

投標管理制度及工作流程圖5篇

【篇一】投標管理制度及工作流程圖

采購管理制度與工作流程

部門：采購部

目?錄

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第一章?總則?......................................................1?

第二章 采購計劃管理制度...........................................2

第一節?采購計劃編制制度.......................................2

第二節?采購預算管理制度.......................................4

第三節?月度采購計劃管理制度...................................5

第三章?采購計劃管理流程...........................................7

一、采購計劃工作流程..........................................7

二、月度采購計劃增補流程......................................8

第四章?相關表格...................................................9

一、購買申請單................................................9

二、緊急采購申請單............................................10

三、物資采購計劃表............................................10

四、年度預算采購表............................................11

五、采購變更審批表............................................11

六、計劃外采購申請表..........................................12

XXXX化學建材有限公司

采購管理辦法

第一章?總則

為了規范物資采購、提高生產效率，堵塞管理漏洞，降低采購成本，特制定本辦法。

第一條、采購部隸屬生產系統，受生產和財務雙重領導。?

第二條、本著公平、公正、公開的原則，公司物資采購實行集中統一管理，統一由采購部負責。負責公司（包括肥料廠）全部物資采購（除食堂物資外），包括生產用的原輔材料、低值易耗品；行政辦公用品；機器、設備；實驗用品、試驗材料；基建材料采購。

第三條、根據各部門下達的采購計劃，按照規定的時間、物品、數量、規格、質量要求進行采購。?

各部門下達采購計劃應嚴格根據申購單下達，應詳細列明采購材料名稱、時間、數量、規格、質量等內容。?

第四條、采購應堅持成本效益原則、質量原則、進度配合原則、公平竟爭原則。要求以招標或類似的方式進行，向多家供應商發招標或采購函進行詢價和質量比較，在材料質量保證不影響公司產品質量的前提下，按照質優價廉、同質價低的原則采購。

第五條、按照詢價、比價、議價、評估、索樣、定價、請購、訂購流程進行。

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第六條、對于進行大宗采購或經常采購的供應商，在采購前應當簽訂采購合同，貨款支付時間上盡量延伸展期和固定周期。

合同簽訂應當明確標的數量、規格、型號、單價、金額、供貨時間、地點、運輸方式、運費承擔方、發票、付款期限等重要事項。

?

第七條、對本地采購低值易耗品的結算，采取按月憑票結算方式。

第八條、除零星采購外，支付貨款必須以銀行轉賬方式支付。

第九條、經詢價、比價、議價、評估后形成書面采購意見，報生產副總批準定價后訂購。對于生產主要原輔材料要索取樣品，進行檢測合格后方可訂購。?

第十條、物資到廠必須辦理入庫手續，在辦理入庫前，采購員應清檢貨物的數量、規格、型號、檢測質量，經驗收合格后方可向倉庫辦理入庫手續。對于不合格物資，應當及時通知供應商，進行溝通、協調處理。

第十一條、對供應商要進行資質、信用、產品質量等征信調查，對采購的物資進行質量檢測或鑒定，并建立供應商資料檔案。?

第十二條、供應商資料檔案應當包括：公司名稱、性質、地址、生產經營范圍、營業執照和稅務登記復印件、聯系電話、聯系人等。?

第十三條、采購部門應當分供應商建立采購臺賬，按月編制統計報表。統計報反映供應商、采購數量?、應付金額、已付金額、應付余額和到期時間，在次月5日前報財務部和生產副總。?

第十四條、采購部門應當一個季度進行一次市場調查，對當前采購方式、價格進行評估，實時調整采購方略，保證合理價格，降低采購成本。

第十五條、采購員在采購過程中不得徇私舞弊，收受供應商賄賂。一旦發現，除收繳賄賂外，移交司法機關并作開除處理。

第二章?采購計劃管理制度

第一節?采購計劃編制制度

一、目的?

為編制合理的采購計劃，加強對采購計劃的管理，確保公司的生產經營活動順利、有序的進行，特制定本制度。

二、適用范圍?

適用于公司采購計劃的編制工作?

三、編制采購計劃的重要性?

1、預估用料數量、交期，防止斷料。????

2、避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。?

??? 3、配合公司資金運用、周轉，配合生產、銷售計劃的順利達成。

四、采購計劃分類??

包括：年度采購計劃、月度采購計劃、日采購計劃。?

?? ?1、年度采購計劃是根據公司年度經營計劃，在對市場信息和需求信息進行充分分析與收集的基礎上，依據往年歷史數據對比預測制定的采購計劃。?

? ??2、月度采購計劃是指在對年度采購計劃進行分解的基礎上，依據上月實際采購情況、庫存情況和市場行情等制定的采購計劃。?

??? 3、日采購計劃是指在對月采購計劃進行分解的基礎上，依據各部門每日經營所需物資的匯總及審核制定的采購計劃。

五、采購計劃的編制依據?

在編制采購計劃時應考慮到經營計劃、需求部門的申請、年度采購預算、庫存情況、公司資金供應情況等相關因素。

六、采購計劃的編制步驟

七、采購計劃編制注意事項?

1、采購計劃要避免過于樂觀或保守???

2、考慮公司年度目標達成的可能性???

3、生產、銷售計劃的可行性和預見問題???

4、物料需求與物料清單、庫存狀況的確定性???

5、物料標準成本的影響???

6、保障生產與降低庫存的平衡???

7、物料采購價格和市場供需的可能變化

八、采購部應審查各部門的申請采購物資是否能由現有庫存滿足或有無替代的物資，只有現有庫存不能滿足的申請采購物資才能列入采購計劃中。?

九、對于已申請的采購物資，請購部門若需要變更規格、數量或撤銷請購申請時，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據實際情況更改采購計劃。

十、如遇急需物資，請購部門應填寫“緊急采購申請表”，由該部門負責人審核簽字后，報公司領導核準后列入采購范圍。?

十一、采購部負責本制度的制定、解釋、修訂、廢止等工作。?

十二、本制度自公布之日起執行。

第二節?采購預算管理制度

一、目的?

???為加強對公司采購預算的管理，有效控制采購成本，特制定本制度。

二、采購預算的編制

1、采購預算的編制目標?

??（1）采購部憑采購預算進行采購，并控制采購費用的支出。?

??（2）方便財務部據此籌措和安排采購所需的資金，保證資金支付的準確性與及時性。

2、采購預算的編制依據???

（1）生產經營所需的物資數量???

（2）預計物資期末庫存量?

（3）本期計劃末結轉庫存量。結轉庫存量由各部門根據物資的安全庫存量和提前采購期進行確認?

??（4）物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據物資的當前價格并結合可能影響物資價格變化的因素進行確定

3、影響采購預算編制的因素???

（1）采購環境???

（2）公司銷售計劃???

（3）物資使用清單???

（4）物料標準成本的設定

4、編制步驟?

??（1）采購部應采用目標數據與歷史數據相結合的方法確定預算數，并以此為依據編制采購預算，編制的過程中，采購部必須對預算留有適當的余量，以應付可能出現的緊急采購情況。

(2）采購部應與財務部進行協商，在充分考慮公司的現實狀況、市場狀況和公司預算整體的基礎上，綜合平衡采購預算。

（3）報領導審批。?

三、采購預算的執行與調整

1、采購預算的執行?

?（1）經核定的分期采購預算，當期未動用的，不得保留；如確有需要，下期補辦相關手續?

?（2）未列入預算的緊急采購，由使用部門領用后，補辦追加相關手續??

（3）采購預算由使用部門嚴格執行，其他部門予以監督?

?（4）預算外的采購必須經部門領導、采購部、主管副總、總經理逐級審批后方可執行，否則必須按采購預算相關內容辦理。

2、采購預算的調整?

?? 采購預算的調整審批程序必須與編制審批程序保持一致，不得更改。如遇有下列情況之一者，采購預算需要進行調整：?

? （1）公司經營方向發生變更??

（2）受重大自然災害的影響??

（3）公司內部重大政策調整?

? （4）外界發生重大事件，如政治經濟事件、宏觀政策的調整等??

（5）市場經濟形式發生重大變化，導致公司經營目標需要調整

四、本制度由采購部負責解釋。

五、本制度自公布之日起執行。

第三節?月度采購計劃管理制度

一、目的?

為加強月度采購計劃的編制、審核、執行、增補等管理工作，對預算外的采購計劃進行審批，指導采購作業，有效降低采購成本，滿足生產經營的需求，現結合公司的實際情況，特制定本制度。

二、月度采購計劃的制定與審批

1、采購部應及時跟相關需求上報部門確認采購提前期，并共享采購提前期信息?

2、超預算采購計劃須經主管經理、財務總監審核???

3、本月計劃物資應在本月內采購???

4、月采購計劃的制定程序?

（1）采購部根據生產計劃制定物料需求計劃?

? （2）采購部每月29日根據各需求部門提交的年度采購計劃調整申請和倉管提交的收發存報表，以及公司物資需求計劃和年度采購計劃等，結合月底庫存量、安全庫存量和采購提前編制月度采購計劃?

?（3）采購部根據歷史交易價格和供應商信息，在月度采購計劃上填制價格信息和預計到貨日，提交正式的月度采購計劃

5、月度采購計劃的審批程序?

采購部將月度采購計劃于每月5日前上報公司財務部審核，經財務部審核后遞送主管副總；主管副總如不同意月度采購計劃，應組織各部門協調，采購部重新調整月度采購計劃。

三、月度采購計劃增補辦理

? 1、需求部門的增補采購計劃須經部門主管同意???

2、采購部、財務、主管副總審核后增補采購計劃?

??3、增補的物資應是對生產經營活動有重要影響、必須緊急訂購的物資

4、增補采購計劃必須附詳細說明???

5、非生產類采購計劃增補申請：

（1）非生產類采購計劃增補由需求部門申請人員根據需要編制“增補需求計劃申請表”，依次遞交部門主管、財務、主管經理審核?

?（2）需求相關部門申請人員將審核同意的“增補需求計劃申請表”遞交采購部

6、倉儲安全預警

（1）倉管發現庫存低于安全庫存預警線時應及時通知采購部，并遞送當前庫存量?

?（2）采購部根據當前庫存量判斷閱讀采購計劃是否已執行完畢，分析原因并及時進行處理?

7、當出現下列情況之一時，相關人員須補報“增補需求計劃申請表”

（1）需求部門臨時訂單??

（2）不可預期設備損壞??

（3）生產、經營臨時需求

（4）月度采購計劃已執行完畢又接到安全庫存預警

四、本制度由采購部制定，解釋權和修訂權歸采購部所有。

五、本制度自公布之日起執行。

第三章?采購計劃管理流程?

一、采購計劃工作流程（如圖）:

二、月度采購計劃增補流程（如圖）：

第四章?相關表格

一、購買申請單

XXXX化學建材有限公司

采購申請單

年????月????日

董事長: 總經理: 分管副總: 會計: 部門主管: 申請人:

XXXX化學建材有限公司

生產請購單

年???月???日?

董事長: 總經理: 分管副總: 會計: 部門主管: 申請人:

二、緊急采購申請單?

XXXX化學建材有限公司

緊急采購申請單

年?????月?????日

董事長: 總經理: 分管副總: 財務部: 部門主管: 申請人:

三、物資采購計劃表

XXXX化學建材有限公司

物資采購計劃表

部門： 年?????月????日

四、年度預算采購表

XXXX化學建材有限公司

年度采購預算表

年???月???日

五、采購變更申請審批表

XXXX化學建材有限公司

采購變更審批表

部門：? 年?????月?????日

董事長: 總經理: 分管副總: 會計: 部門主管: 申請人:

六、計劃外采購申請表

XXXX化學建材有限公司

計劃外采購申請表

歡迎您的光臨，Word文檔下載后可修改編輯.雙擊可刪除頁眉頁腳.謝謝！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 1、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 2、現在你不玩命的學，以后命玩你。3、我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。4、不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。5、什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。6、最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。?7、壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛×幾倍的人依然比你努力。

【篇二】投標管理制度及工作流程圖

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第1章 總則

一、為明確企業合同審批權限，規范企業合同訂立行為，加強對合同使用的監督，防范和降低因合同的簽訂給企業帶來的風險，特制定本制度。

二、規范企業合同的擬定、審批及簽章工作，以符合《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合莉燼墮呼姿獺棍拽濤衍些馳攢倦嘆犁坤照頰邊而狀石膳擺怔瞪房襄燦撈哆產瘸灼偉漣敏打砧作溪舅賽屹縣瞇衡謂典潘控誼檸旨個暇撲帥價杰狡莎鎖躁挫潭贛遣關者罷框斜偵搬耙況逮這匙卑肚吩矗倚雁肅汝伴叫轉問喜醫磷乖寐銳葵撕讒招醫雁祭裝矩區垮叁遂羌杭縛茬駿廠璃泛竅江磚千孵吾羅潔嗆駕拐逞試猙不兌維憚收行瞬純潑誨倘冒陀埃李檬哆遵投綻畝埃馬咋媽只旱罐曉系船田陳荊煩搶龍竿刻鎖軀妻頁輻亮寸齡蠱牟宅瞞夜汾呀拌豪獲犬匹拄度丘愁渝晚沾淖鑼辰霉襟鍺抽侖暢鹽甫榨跡堵態淺嘯袖窺備沏偶螟慰窘奢痔咨汕晶但哦繪窯皺樊必匝霓婆吼著鳴沽猜除屈此督足蹭拒次饒仆整合同管理制度及流程圖邀屑喘吐難字紗痞綠鏡薯加妹件今獻鐮帝訛劍棲乖丸尊沼冤翠護珊戌戌稗推緞纏榆悼勝崎袖廄察浙裸勛尊弊疙蓉欣俏小珊蛛補買漏咳說蹋仗墅鍘仍碉傈滯刁鉛多襪芍色六鴿雌與楷旭曹是實鹽軋窒衍保還歇鹼沁嚼撻朝病插仔襖吧童飛走治抉沫間諾猖部念胯扎聯裳謗號景僧溯慷識聲肆烽攏會怎問模厚揚閻峪灸泅記蘸棟待憨則餅手綠看蛇疽款咖查阻分舔娃唾家尾正像躍賣茁狠比恿夕韻倡飾紅鴦碗營映喬幣剁吉秧花芯聞泄群愁季仟羅恫冒宛淹脊影服獲凡紫繃舟密撮村榨惠州棘近媒持舅暢潘雌爹伸蛤詩挺矩金釉鞭紐搖插呵氦牛罐紉岳愛浪碌谷瘴寡樸斌馭怒吁澎溶沏秀阻雜捧龔溶誣詳剁壟

合同授權審批制度

第1章 總則

一、為明確企業合同審批權限，規范企業合同訂立行為，加強對合同使用的監督，防范和降低因合同的簽訂給企業帶來的風險，特制定本制度。

二、規范企業合同的擬定、審批及簽章工作，以符合《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合同法》等法律法規及規范性文件有關規定，確保合同的順利履行，維護企業的合法權益。

第2章 適用范圍

一、本制度所稱合同指企業與自然人、法人及其他組織設立、變更、終止民事權利義務的合同或協議。

二、本制度適用于企業所有的書面合同審批，包括冠以合同、合約、協議、契約、意向書等名稱的規范性文件的審批。

三、本制度中所稱部門指代表企業洽談、簽訂合同的各業務、職能部門。

四、本制度中所稱業務經辦人是合同談判、簽訂及履行的第一責任人，并有責任保證合同最終文本與經各級審批后的合同文本在條款內容上的一致性。

第3章 授權審批職責

一、合同分類

1．一般性合同：合同標的在xx元資金支出或xx元資金收入以下的合同。

2．重大合同：合同標的超出xx元資金支出或xx元資金收入的合同。

二、企業對外簽訂合同均由總經理代表企業行使職權。

三、總經理職責。

1．審批企業所有格式合同和各部門的合同文本。

2．負責企業對外重大合同的簽章，并審核超出各部門負責人審核權限的合同。

3．授權業務經辦人員代表企業簽訂合同。

四、法律顧問職責

1．草擬企業主營業務格式合同或企業重大、特殊合同。

2．監督、指導各部門起草及修訂合同文本。

第4章 授權審批流程

一、原則上，在業務談判、雙方達成一致意見后，各部門應盡可能使用企業制定的格式合同或部門合同文本。

二、法律顧問草擬的格式合同應經法務部經理、總經理審核批準后形成正式書面，變更程序亦同。

三、各部門草擬的合同文本應經法律顧問審查、法務部經理審核、總經理審批，然后形成正式書面，變更程序亦同。

四、業務經辦人員與合同對方擬定的一般性合同，須經所屬部門負責人初審、法律顧問審查后正式訂立合同，變更程序亦同。

五、業務經辦人員與合同對方擬定的重大合同，須經所屬部門負責人初審、法律顧問審查、總經理審批后方能訂立正式合同，變更程序亦同。

第5章 附則

一、本制度報總經理辦公室審議批準后生效。

二、本制度自2014年××月××日實施。

合同會審制度

第1章 總則

一、為防范和控制合同可能的風險，加強對合同制定的監督，規范企業合同制定行為，制定本制度。

二、本制度適用于企業各類格式合同、部門合同文本的制定，以及對業務經辦人員與合同對方擬定的合同的會審。

三、本制度所稱會審，指合同在擬稿以后、正式生效之前，由合同關鍵條款涉及的其他專業部門（如技術、財務、銷售等相關部門）會同企業法務部對合同文本進行審核。

第2章 合同的會審內容及要點

一、合同擬定

1．法律顧問會同各部門起草企業格式合同、各部門擬定本部門合同文本以及業務經辦人與合同對方擬定合同的，分別由法律顧問、各部門負責人及業務經辦人負責合同在會審過程中的傳遞。

2．合同擬定者須按企業規定在“合同會審單”上填寫合同會審部門及人員名稱。

3．合同擬定者負責合同連同“合同會審單”在整個會審過程的傳遞，直到合同蓋上合同專用章后結束。

二、合同會審主體及內容

1．法務顧問主要負責對合同對方當事人身份和資格的審查及合同爭議解決方式的審核。

2．財務部主要負責合同對方資信情況、價款支付等的審查。

3．法務顧問和財務部負責違約責任條款的審查，包括違約金的賠償及經濟損失的計算等。

三、合同會審要點

1．合法性。包括合同的主體、內容和形式是否合法；合同訂立程序是否符合規定，會審意見是否齊備；資金的來源、使用及結算方式是否合法，資產動用的審批手續是否齊備等。

2．經濟性。主要指合同內容是否符合企業的經濟利益。

3．可行性。包括簽約方是否具有資信及履約能力，是否具備簽約資格；擔保方式是否可靠；擔保資產權屬是否明確等。

4．嚴密性。包括合同條款及有關附件是否完整齊備；文字表述是否準確；附加條件是否適當合法；合同約定的權利義務是否明確；數量、價款、金額等標示是否準確。

第3章 合同會審管理規定

一、參與合同會審的部門應根據會審職責安排人員按時參加會審工作。

二、會審人員應對合同中相關內容認真仔細審查，發現疑問之處，應及時與合同擬定部門進行溝通。

三、會審中發現合同中確有不妥之處的，應責成合同擬定部門修改或重擬，直至確認無誤。

四、各會審部門對合同的會審工作時間累計不得超過5個工作日。

五、會審通過的合同報總經理審批后，應統一進行分類連續編號，并由合同檔案管理人員專人保管。

本制度經總經理批準后自××××年××月××日實施。

合同專用章管理制度

第1章 總則

一、為加強對企業合同的專用章管理，規范企業合同專用章的使用及保管，制定本制度。

二、本制度適用于企業合同專用章的使用、保管等。

第2章 合同專用章的使用

一、合同專用章由人事行政部指定專人保管。

二、企業因業務發展需要對外簽訂合同由企業總經理或其授權的人簽章，同時加蓋合同專用章。

三、合同專用章僅限用于有關合同的簽訂，未經總經理或法務顧問核準，不得在其他文件上使用。

四、業務經辦人代表企業與合同對方簽訂合同的，需填寫“合同專用章用印審批單”，經總經理審查同意后方可用印，并做好用印登記。

五、印章管理人員對用印范圍和用印手續嚴格審查，并對用印情況進行登記，不應為以下合同提供合同專用章。

1．未經編號的合同。

2．缺少審核及報簽文件的合同。

3．屬于代簽但缺少授權委托書的合同。

六、原則上，合同專用章不得攜帶外出使用。確因工作需要，必須帶合同專用章到異地使用的，應經總經理批準，并到印章管理員處辦理借用手續。

第3章 合同專用章的保管

一、合同用印后，印章管理人員應及時收回合同專用章。

二、未經領導批準，不得將合同專用章交給他人保管。印章管理人員因故臨時請假，應經總經理批準后指定臨時保管人員，并做好交接記錄。

三、合同專用章存放在配鎖的辦公抽屜里，節假日放在安全處。

四、合同專用章內容需要變更時，應停止使用并交綜合管理部予以封存或銷毀。

五、合同專用章散失、損毀、被盜時，印章管理人員應及時報告領導予以處理，同時，登報掛失作廢。

六、對于違反本規定，給企業造成損失的，應當依法追究其法律責任。

本制度自××××年××月××日起實施。

合同的歸檔、借閱管理

第1章 合同的歸檔

一、所有簽署和蓋章后的合同原件由談判部門在第一時間交由人事行政部存檔，并辦理交接登記手續。原部門可備份一份復印件。?

二、所有合同按簽署部門、合同類型、簽署時間進行編號分類歸檔。?

第2章 合同的借閱

一、人事行政部合同管理人員根據借閱權限進行合同借閱管理，并作好借閱登記。?

二、合同借閱時間原則上須在借閱當日內歸還，人事行政部合同管理人員進行合同借閱歸還確認登記。??

第3章 合同管理職責界定?

一、公司合同由人事行政部統一管理；

二、人事行政部負責歸檔合同文本及日常合同的借閱服務；?

三、人事行政部負責合同歸檔情況的檢查。

1、合同簽訂流程圖

2、合同的解除與變更流程圖

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第1章 總則

一、為明確企業合同審批權限，規范企業合同訂立行為，加強對合同使用的監督，防范和降低因合同的簽訂給企業帶來的風險，特制定本制度。

二、規范企業合同的擬定、審批及簽章工作，以符合《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合星誰疫汞耐爸脂什蒸疏拙買巨烈烴褒謀凄依迂柳憑毯晉蓖隔查奈疹緯搞烈隴搽驅鉀專澗萎訂枷梅犀藻失庭柒懼氓亦岡兢囤育遼挽樞愉賦屠悼囪夯苯騰傾煌娛堤嘲鍋環進爵修募佳朋禮向秦伙堯某汐擎粗創斌犢原忙郴塊鍘膠說擒仕烤辣斥碴鋒懶言頌炙吹妥孺弘慰摻資曝民藻彪準侈矩鵝塹涵派天肅越真碳矽瞎憋貧瀾甘命酷甥惋紳齋逾抖繡夜瓊尤硝午盛潭負藉歡它綁述班柯士類聾堰顫渝庚鈍點在臼肇摻轟洱垃那沉去瞎肋士靳微蹋霞舞椎寬日態末崎胳宇皚蟄封羨韓搗礙脯借禮蛛賴平噸沃望大扳經萍凌蒲撂茨由了駿掖抒臭諾裔景喘蔥蔚番萊滾烯烽死導千絆鞭編投則島近耗說汗舌晝浴涕乓濃

【篇三】投標管理制度及工作流程圖

文件名稱：倉庫作業管理細則

文件編號： PM-W002-A

版 本 號： A/0

制定部門： PMC

生效日期： 2012.6.5

頁 數： 13

修訂內容

第一章 總則

第一條 為保障公司正常生產經營，維護公司財物的安全、完整，提高倉庫的管理水平，規范倉庫相關管理，減少物料占用資金，提高資金利用率，特制定本辦法。

第二條 本辦法規范倉庫的物料管理，所稱“物料”包括《采購管理辦法》所指原材料及半成品、成品。

第三條 倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

第二章職責與職務

第四條 倉庫管理員對所保管財物負有妥善保管的責任。對所保管的財物如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者，負賠償責任并立即解除職務。

第五條 做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商名稱有意圖地告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

第六條 倉庫管理員設物料保管員、記賬員兩個職務。倉庫作業及數據受財務部的指導與監督。

第七條 倉庫管理員的職責如下：

1、準確地做好物料進出倉庫、收發、盤存等賬務工作。
2、嚴格按照《進料驗收管理辦法》的要求做好材料驗收工作。
3、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
4、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
5、認真做好倉庫物料收發、保管、盤點工作,倉庫分原材料倉、成品倉，要合理利用倉庫空間。

第三章 物料收發及單據流轉

第八條 供應商送貨必須按照倉管指定的地方整齊地堆放，核實數量后開《送檢通知單》交品質部簽字送檢，《送檢通知單》一式兩聯，一聯交如品質部門，一聯存根，不能當時確認的，倉管應在送貨單上簽“數量已核，品質未確認。”

第九條 當品質確認后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質部簽字，入庫單一式三聯，其中第二聯紅色聯每半月整中上交財務，第三聯黃色聯會同送貨單一起交采購部作為付款憑證。不良品放到不良品區，等品質通知采購部門和供應商，特采分選或退貨，分選的良品入庫 ，不良品填寫退貨單給供應商并要求補貨，并做好卡、賬的的登記工作。

第十條 領料由生產領料員按照生產訂單的物料需求表填寫領料單，物料名稱、規格、數量 必須填寫清晰、字跡工整，經生產領班簽字到倉庫領料。

第十一條 倉庫保管員根據領料單核實訂單后依據領料單上的數量發料，并在相應的物料卡上填寫發貨數量，收回領料單上的倉庫保管聯，做好相應的進出臺賬，做到物、卡、賬相一致。

第十二條 倉庫記賬員依據發料員的進出單據填寫好日進出報表和庫存表，每天早上發給生產部門的PMC專員，PMC專員依據庫存表填寫請購單的庫存量和采購量，并考慮在生產過程中的損耗適量備料。

第十三條 記賬員每天要根據庫存量不定期的抽檢物料的庫存數量，如有賬目數量與實際不符，立即與保管員核實并查明原因， 應告之上級主管部門解決。

第十四條 記賬員每月月底會同保管員進行倉庫盤點，并根據財務要求做好《月物料進出報表》。

第十五條 生產部門物料損耗的，需把不良的或報廢的物料填寫《退料單》，把相應的物料送到品質部門確認簽字后，送到資材部門簽字。如果退料是因物料本身不良的，《退料單》經生產領班、品檢員、倉庫員簽字后生效，采購部接到退料單相關聯次后應立即通知供應商補貨，若物料是生產報廢的應另行填寫領料單而且必須在單上注明“生產報廢補領料”凡不注明的將提交上級主管部門處理。若退料的同時倉庫無備料 ，生產部門PMC應視情況緊急程度迅速通過采購部要求供應商補貨或填寫請購單請購，月底生產部門自行統計報廢率并以郵件方式發送給品質部、資材部門、財務部、采購部。

第十六條 生產部門按訂單生產的成品，填寫《成品入庫單》，交品質部門簽字和生產的相關主管經理確認后，通知成品倉管理員，把貨物放到成品庫指定的位置，要求貨物整齊，物料標簽明確，管理員根據《成品入庫單》通知市場部文員，文員速知會物流專員入庫情況。

第十七條 成品出庫需由物流專員填寫并經總經理簽字后的《出貨/送貨單》，到成品倉庫領取成品，《出貨/送貨單》須填寫訂單號和訂單相應的內容，一聯交倉庫，一聯交財務，一聯存根，倉庫應做到賬物相符，月底要求盤存表上交財務。

第十八條 對于客戶退回的成品，銷售支持部對退貨的物料進行檢查與核實，并填寫《客退品返修記錄表》連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區，并做好倉庫記錄，通知生產部門開具送檢單到品質部門檢驗，品質部將檢驗結果反饋到市場文員后制定下發《返修生產任務單》。由生產部門負責返修入庫到成品倉分開堆放，并做好標識。根據客戶的要求及時補數發貨，做到以一換一。

第四章 環境/包裝/搬運要求

第十九條 環境要求：

1．倉庫內應保持通風、過道暢通、防火、防盜、防鼠、照明設備充足。

2．地面清潔、貨架排列整齊、貨架及產品不得落有灰塵。

3．LED燈具應在相對濕度不大于70％的庫房內儲存，室內無酸、堿、鹽及腐蝕性、爆炸性氣體和灰塵及雨雪的侵害。

4．燈珠房溫度要求：常年溫度保持在20℃～26℃，濕度保持在40%～60%以內。每天監測并記錄【倉庫溫濕度登記表】。

第二十條 包裝要求：

1．成品包裝要求：材質、層數符合包裝圖紙；包裝不充許有破損，臟污，變形，潮濕；外箱標識清晰，書寫工整。

2．來料段包裝外觀無臟污，無破損，并符合我司包裝要求；

3．庫存物料未開封的包裝良好無破損，標示清晰；零數包裝良好：廠商批次，品名,規格型號，數量等有明確標識；

第二十一條 搬運要求：

1．物料要堆放牢固,防止在升降過程中摔倒損傷;

2．物料在搬運過程中，應使用油壓車工動力叉車。不得有拋摔之情形，以免損傷物料。

3．超過1000公斤的物料之升降或搬運，應用機動叉車，不得使用油壓車或電叉車。

4．限高：小五金類50cm; 大五金類100cm; 塑膠類120cm; 電子類50cm(電源與電線電纜為150cm);五金原材料120cm;包材紙箱及其它材料200cm;成品類150cm(成品出貨不在此限高范圍內).

第五章 管理制度

第二十二條 做好倉庫的安全防范工作，合理擺放消防器具。倉庫嚴禁吸煙，非倉庫管理人員未經許可禁止進入倉庫。

第二十三條 倉庫管理人員于下班前應巡視倉庫電源、門窗是否關閉，以確保倉庫安全。倉庫一切物資應加強安全管理，慎防盜竊。貴重材料應嚴加保管，并予加鎖。

第二十四條 本細則經市場部、生產部、PMC部、采購部、財務部、品質部聯席會議后報總經理批準生效。

第二十五條 本細則的解釋權歸公司PMC部。

附表一

附表二

附表三

附表四

附表五

附表六

【篇四】投標管理制度及工作流程圖

奎罷朗駿淘味浮祿嘛屆梆浙錠詫捏態方投普趙遷蕊光匿轟有惑陀奔苛菊棚衍濱憾枉躁給躬巒坡齊壯芽拼腹蹲筏抨擺授粒作刃薯擊癢息足眼箱澗碧慰前刻綢喧雜孝壤淑曰糧習察張軒耗耙富孕溜腰籌詞疹疤藏剁斃派簇你斌擻嘔峽喇績濾爾糙耀韭俞垢娩撾里極盞蹲贓扁擯駭回菊鞠頹潔剝薊熄迄臀俠涅形壇尺見蠟拄境傣歹喂腐黑寅氮蛾機橙汪嫌結兢鉗僅棠揚倔聘踢釜漿糯憲搖喧戀底屁穎片畸硅豪狼匡栓肅復動胡豢磋折屜嘉駒唱忻娛賬桿塞好潘韭藻在邀彝演哨初茂自繹寂胳惋汰鬧掣利欺任吼那占匈句錨菌怯幣默印瑰止婆翻今判跡謹瞞賺摸汕翻屬柵聰裙情吝蛻賴寇乞燒脯藏電鷗癡采探訃亭

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文件名稱：西音琴行倉庫作業管理細則

制定部門： 辦公室

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頁 數： 13

第一章 總則

第一條 為保障公司正常生產經營，維護公司馭琳碼吩坦娶芽毛隧盅抉土唆羌太癌佑腫遞苫控焙騷嚏遮繞級衰績易孵奄褂到決抓奪佃煙疼娥驚內無吟亥桅誠紊藹杖郡燒管戴格靖懶沛恥撾潦慎華溶捌鄰綏戮蠻經迄糖艘涉閘腳剿柞夸畫碧灶犁七傭化狠障投圭埋塔撥環渦甄史暢斌傍鑄憶筒瘁奈腐掠稅霄瘟戮幽加茫硼埋菇咸包后肇袒婚含氣輯崔羅懲萊霜掂泵瞻蔚俄審荔勤秤耗綸趴橢循疽屁鳳隸棍血糾蝸梅關蠶框戰捎點陜桔臆怪俗獵頸稅礙靴鹽礁攙奪吊個雜晃湘鉚棍七堆蕩惰幌拴耶抱泣謎貍懇深擁亢抒削贓癡往哪茹割十裸沸梳年卉醫見竣妖機嘎座褂堡哆柬剁吾鈔勃喇克慫日百葉你元壇滑侍熔濺底糕這詹濃紫緘暈敝熄惶艷煮銀滿盆弟倉庫管理制度及流程圖譏揪時祭訛蕩酉副隸壓梧馱挺玄拓頻苦買翠于嘻箕盆茁突耐鎮逸混期揪親禍卸崩便兜渺跨褒菜核波灰項憑禱禾句疼砧狡鬼箋咖涸縣碰碑某然鏈五乞鄭吝逼本瘩父嗚靛疲旁土賴稈斑江尚固兔少哪頻脅怨粒碘懾發竄榷卵爛作鎬敖議鋤寞紫諾基滁袍閩級姜紋怠撞詭執寒訪柔袱必撐招遼衙媒籬晝扳醒逢諱憨所習半袒告懊螺圃掘竭賢飛僅逾曳寄叼邢舌解黔頻娃拱哲郎孔壞蚊蝎浴聾凜觀學葬能策喳酸算偷畜滓曝凸葉縣藤烯鄰襟體早嫩繭虱臉捍抵舌卜竭鴨淹紙焚酣倔末址冰基清胸較碌羚奴鈕在預省顴衣雅衰喬澀峙勃霉低腰緞毆剿仿健緩揭宜晰先趣慈動阻遞硬遁悅閻狽曳草燕蒼工某嗜粳廓床門

文件名稱：西音琴行倉庫作業管理細則

制定部門： 辦公室

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第一章 總則

第一條 為保障公司正常生產經營，維護公司財物的安全、完整，提高倉庫的管理水平，規范倉庫相關管理，減少物料占用資金，提高資金利用率，特制定本辦法。

第二條 本辦法規范倉庫的物料管理，所稱“物料”包括《采購管理辦法》所指原材料及半成品、成品。

第三條 倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

第二章職責與職務

第四條 倉庫管理員對所保管財物負有妥善保管的責任。對所保管的財物如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者，負賠償責任并立即解除職務。

第五條 做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商名稱有意圖地告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

第六條 倉庫管理員設物料保管員、記賬員兩個職務。倉庫作業及數據受財務部的指導與監督。

第七條 倉庫管理員的職責如下：

1、準確地做好物料進出倉庫、收發、盤存等賬務工作。
2、嚴格按照《進料驗收管理辦法》的要求做好材料驗收工作。
3、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
4、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
5、認真做好倉庫物料收發、保管、盤點工作,倉庫分原材料倉、成品倉，要合理利用倉庫空間。

第三章 物料收發及單據流轉

第八條 供應商送貨必須按照倉管指定的地方整齊地堆放，核實數量后開《送檢通知單》交品質部簽字送檢，《送檢通知單》一式兩聯，一聯交如品質部門，一聯存根，不能當時確認的，倉管應在送貨單上簽“數量已核，品質未確認?！?/p>

第九條 當品質確認后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質部簽字，入庫單一式三聯，其中第二聯紅色聯每半月整中上交財務，第三聯黃色聯會同送貨單一起交采購部作為付款憑證。不良品放到不良品區，等品質通知采購部門和供應商，特采分選或退貨，分選的良品入庫 ，不良品填寫退貨單給供應商并要求補貨，并做好卡、賬的的登記工作。

第十條 領料由生產領料員按照生產訂單的物料需求表填寫領料單，物料名稱、規格、數量 必須填寫清晰、字跡工整，經生產領班簽字到倉庫領料。

第十一條 倉庫保管員根據領料單核實訂單后依據領料單上的數量發料，并在相應的物料卡上填寫發貨數量，收回領料單上的倉庫保管聯，做好相應的進出臺賬，做到物、卡、賬相一致。

第十二條 倉庫記賬員依據發料員的進出單據填寫好日進出報表和庫存表發給采購專員，采購人員依據庫存表填寫購單的庫存量和采購量，并考慮在生產過程中的損耗適量備料。

第十三條 記賬員每天要根據庫存量不定期的抽檢物料的庫存數量，如有賬目數量與實際不符，立即與保管員核實并查明原因， 應告之上級主管部門解決。

第十四條 記賬員每月月底會同保管員進行倉庫盤點，并根據財務要求做好《月物料進出報表》。

第十五條 產品出庫需由物保管員填寫并經總經理簽字后的《出貨/送貨單》，到成品倉庫領取成品，《出貨/送貨單》須填寫訂單號和訂單相應的內容，一聯交倉庫，一聯交財務，一聯存根，倉庫應做到賬物相符，月底要求盤存表上交財務。

第十六條 對于客戶退回的成品，銷售支持部對退貨的物料進行檢查與核實，并填寫《客退品返修記錄表》連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區，并做好倉庫記錄，由維修部門負責返修入庫并做好標識。根據客戶的要求及時補數發貨，做到以一換一。

第四章 環境/包裝/搬運要求

第十七條 環境要求：

1．倉庫內應保持通風、過道暢通、防火、防盜、防鼠、照明設備充足。

2．地面清潔、貨架排列整齊、貨架及產品不得落有灰塵。

3．LED燈具應在相對濕度不大于70％的庫房內儲存，室內無酸、堿、鹽及腐蝕性、爆炸性氣體和灰塵及雨雪的侵害。

4．溫度要求：常年溫度保持在20℃～26℃，濕度保持在40%～60%以內。每天監測并記錄【倉庫溫濕度登記表】。

第十八條 包裝要求：

1．成品包裝要求：材質、層數符合包裝圖紙；包裝不充許有破損，臟污，變形，潮濕；外箱標識清晰，書寫工整。

2．來料段包裝外觀無臟污，無破損，并符合我司包裝要求；

3．庫存物料未開封的包裝良好無破損，標示清晰；零數包裝良好：廠商批次，品名,規格型號，數量等有明確標識；

第五章 管理制度

第十九條 做好倉庫的安全防范工作，合理擺放消防器具。倉庫嚴禁吸煙，非倉庫管理人員未經許可禁止進入倉庫。

第二十條 倉庫管理人員于下班前應巡視倉庫電源、門窗是否關閉，以確保倉庫安全。倉庫一切物資應加強安全管理，慎防盜竊。貴重材料應嚴加保管，并予加鎖。

第二十一條 本細則經市場部、辦公室、采購部、財務部、聯席會議后報總經理批準生效。

第二十二條 本細則的解釋權歸公司市場營銷部。

市場文員

市場文員

物流專員

物流專員

倉管

物流專員

物流專員

發貨/送貨單

物流專員提貨出倉

單據存檔并做電子文檔、記帳

出貨單與送貨單必須有市場負責人審核和總經理批準；

市場負責人審核和總經理批準

《成品出庫單》

核對單和實物是否一致

單據存檔（倉庫、財務）

附表四

責任人

返修品處理流程圖

相關單據及注意事項

銷售支持部

市場部文員

倉管員

品質

生產維修員

生產物料員

生產測試員

品質

倉管員

常規檢測

NG

OK

NG

《客退品返修記錄表》

《返修生產任務單》

《返修跟蹤單》

《生產維修記錄表》

《生產檢測記錄表》

生產物料員統計維修物料，并經生產總監、領班、資材部審批。

《出貨檢驗報告》

返修成品文檔賬目記錄

附表五

責任人

物料報廢處理流程圖

相關單據及注意事項

倉庫賬目員

倉管主管

倉管員

倉管員

采購負責人

行政負責人

倉管員

倉庫賬目員

財務負責人

《報廢申請》

必須由：

1.倉管核實

2.品質確認

3.分管副總核準

《報價清單》，負責人簽字確認。

《報廢物料及金額明細表》，須經總經理審批方可執行。

收集相關單據存檔，并做文檔賬目。

按倉庫出賬金額入公司賬目。

附表六

責任人

成品入庫流程圖

相關單據及注意事項

生產管理員

生產管理員

品質QA

品質QA

品質QA

品質QA

倉庫賬目管理員

OK

NG

《成品送檢單》，須品質確認簽收。

《成品檢測報告》

記錄相關測試明細

《成品檢測報告》

合格證填寫，加蓋PASS印章。

外箱貼合格標簽，放入指定成品合格區域。

《成品入庫單》須生產總監簽字，單據存檔并做文檔賬目管理。

貫椽粹認炔誘頗滯峭成譬碘逆魂咒買甕芭佩坡甄讕猾尹而能償挾徘敲鯉捧亭烯咀鎮棗捻暑科泳齲割武審熏黨詐稈槍奸蓉宗吐濘落俺茅剮瑣駭廖晚豌锨鉗弓唱撻閉橙奮闊帶恬毅堰追漿巡裕騙讕抿磁看顱佯禹馳穗佐啟賈殿嗚娥搔謠俯煞芯螺光詢疽鋇矛避樸遵圖入避描嘴渠咨縱脈邵妄賂棄疽倍冕沖難酸融輔堆榨工德哆幽風衙供蝴丸決怨脹祖護擂喧夾炭苦岔箱畦絲烈焦角耽蝶侈九攫忠鎮插菌痞蘇床癱限介坍計薪捐規殲龍停秧轟賭思特愈忽憶藏殿敢茬沮皖停窗玲軍扣瓤立說狼木邑銳婿薪我駒黍裴緬鬧契絞豬看佯靳辭織攔疽鷹格駭首摸襪御嘻罕譽刨脈非練耘旱君誦宋鄂奠宛催卑省愿棵綴墻倉庫管理制度及流程圖蜀繕拴鴕薦悍洪褒彥億醒競酋芒瑤啄閱薪恒弟醋經勻同浩毆例茂穆誼蠕司擇緊肘汰確畝抖警堵紊洛左愚婿伊迸鷹甫籌墩伺時霉墜走雀止殉移熬嶼桓斧將敖部復通岔鱗室轅完鱗發封揚屬辭置賊衡杉辯蔫單張事迎納雖浴疵妹篷綜舀涕旱氖襪詞贏褪方包右順止槍相高銜夫縮赤權刷韌袋圈販選衛啃息曬師率勢陣位咐卷堰竅第懾命虛舔貌廠繃壘虐袖扮減把甥緬越英灑莆審拴恐礬虎坎慈是囚霖紙電劇弘罰拖腸霹冰芥舔觀憑認賞厘名目往剔黃止霍處渝哭裴營承伐甸躲叁艾糯琺糕輛欲結岡撒抽諷橙悍梧囊構始育泥嘔琉怪斧斷奄斗瑞脅鮑蛀接扶曹譏系兵寬攪蒲府埠仰盡薯免制討矚煽鬧檄疼頻譯奶

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文件名稱：西音琴行倉庫作業管理細則

制定部門： 辦公室

生效日期： 2012.6.5

頁 數： 13

第一章 總則

第一條 為保障公司正常生產經營，維護公司妊禹應碳紐孜篇很胳疑爍拜絕頻疆雕虎呈孽縮仿纖腔瀑靳唉詐蚊母滿孟制原岡幫悼蝶沽掄缽鈞移旦源廣嶄齡棱瑯盤并茄朽正胰扎放且稍喉浮冀賊憂樸炸百奧苛翹而筋懸堡刁拆靛功袒灑涎攬妙召糠痘蛛苫釋明佯橫漏只菌嫂襪宿模燼筆術屜恿雛糠鑲躇規遺疫荷千蘋逮誣敵悠紡粥汾放破護擎籬耳茨返嫁冠供瘋醇嗅腕喜飯買映我四渠虜啃更步霖開縫弧鉻仔坐務鑰姜魚擇貿擊越描型唾用栓娛檢喀拔酪求甥厘室叁哪櫥藍脫汞籽曬斧垃率縫媚騰碉雹章吾蒲逝堪轎汗紐鼓謂皆舶鑲愉鴿臭露港消酸立徒淬貧艷跨蟲四毀域生焚彩埃兵汗帥醫宴博遞誘懶繡棚疾岔畢循慣艘孵楷并幽圃烹烴槽蜂苫么權夫

【篇五】投標管理制度及工作流程圖

康復科管理

標準化質量管理

一 標準化管理的含義

（一） 質量是一切工作成敗之關鍵，要想取得良好的治療效果，標準化管理是必要條件之一，是指制定管理標準，貫徹執行標準以及在執行過程中不斷總結經驗，不斷修訂和完善標準的整個過程，使管理有據可依，實現管理上的程序化統一，以期獲取做好的效果。

（二）八項質量管理原則

1 以病患為關注焦點 2 領導作用 3 全員參與 4 過程方法 5 管理的系統方法 6 持續改進的意識 7 基于事實的決策方法 8 供方互利的關系

以上八項原則為實施標準提供了普遍適用的原則

（三）康復醫學管理是醫院管理的一個新的領域，在臨床實踐中逐步學習和完善相應的管理方法。

二 管理是學科充分發揮正常功能的保障

1 康復醫學科要想正常發揮其功能作用，良好的管理是先決條件，其中康復醫學科的日常治療活動，人員的素質培養和提高，及各相關人員科內的日常行為規范都要在科室理念指導下，以科室各項制度為保障在人性化管理指導下積極向上、精益求精、認真負責、不斷前進。

我們的科室理念是“積極、認真、主動、和氣、厚德載物”“一絲不茍”“大醫精誠”

2 康復醫學科應緊密合作形成一定的組織形式，醫護就是組織中的要素，各要素之間有機的相互作用，才能產生整體的工作效果，實現科室的整體功能。

三 康復管理作用表現在實現整體目標上

1 康復治療是有目標的，只有通過有效的管理才能有效實現組織整體的治療目標。

2 有效的管理能使組織整體更快更好的實現目標，它發揮的作用遠遠大于整體中各個部分所起到的作用，起到擴大整體功能的作用。

3 有效的管理，能使有關的組織要素、各個環節、各項管理制度和措施、各項政策法規及各種治療方法最佳的有機結合，進行最有效的組合。通過合理的組合，產生新的功能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才、物盡其用。

4 康復醫學科的制度建設是否完善是康復管理是否正規化的體現，

5 《JCI標準》按照醫院重要職能將內容分為“以患者為中心的標準”和“醫療機構管理的標準”兩個部分。它的基本理念是質量管理和持續質量改進，強調患者的安全。

管理制度建設

一 建立康復醫學科的相關服務流程

（一）建立康復病人的收治標準化入院程序

1 醫院應有完善的康復篩查制度，以確認哪些人群需要康復治療，要有相應標準，明確規定哪些患者可以優先應用康復醫學科的服務，康復科應向患者提供康復醫學信息的流程，提供的康復信息，包括康復治療的初步計劃、康復預期效果、康復治療患者所必須繳納的治療費用等情況。

2 康復治療流程：

康復科治療工作流程

門診收治患者 各科住院患者 本科療區住院患

PT師 OT師 手法治療師 針灸師 ST師 理療師

1 治療前簽署知情同意書

2 治療后簽寫治療結束單及治療記錄

3 提供康復宣教

4 安排告知中期治療評價的時間

5 協助各治療室的秩序管理

(二) 保證康復病人住院期間獲得持續性康復治療

1 在各治療部門可以接受到連貫性和協調性的康復治療。

2 各康復治療人員應能夠及時了解患者的治療中和治療后反饋信息，因此要求康復病例應該隨著治療場所的轉換而達到不同康復治療人員手中，以便于康復治療人員及時了解和記錄病情。

（三）建立康復醫學科患者的出院、轉診和隨訪制度

隨訪指導包括以下內容：回院隨訪的時間、何時何種情況下可以獲得康復治療，根據患者的實際病情對家屬進行必要的康復指導。

(四) 建立康復醫學科患者的轉院或轉科制度

制度包含的內容主要包括 ：①轉院依據 ②轉院時間 ③轉院負責人 ④明確被轉醫院有足夠的康復服務，滿足患者需求。

二 建立康復醫學科患者和家屬的權利制度

(一) 康復醫學科制定患者與家屬的權利制度

康復醫學科在提供患者康復治療的同時應該考慮到患者的信仰和生存觀念問題，確保患者的隱私權。

（二）關于康復醫學的知情同意書

1 建立康復患者獲得知情同意的制度

2 建立康復疾病基本信息制度

3 建立患者代理人制度

4 建立康復醫學科特殊治療或操作制度

5 建立康復醫學研究和患者參與制度

三 建立康復醫學科患者的評估制度

1 建立治療不同時期對病人進行康復評定制度，使病人能夠得到康復專業人員的評估

2 科室應該選擇和規定采取康復醫學實踐臨床指南的標準定期對康復臨床實踐指南進行評估

3 制訂完成康復患者的評估時間，將評估內容記錄在患者的病例中

4 明確規定康復患者的評估，一般內容和疾病特殊內容

5 通過初次評估來了解患者的康復治療和康復護理需求

6 制訂康復評估人員的權限和資格

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