專業(yè)，漢語詞語，拼音為 zhuān yè，釋義為主要研究某種學業(yè)或從事某種事業(yè)。出自《后漢書》， 以下是為大家整理的關于農機農民專業(yè)合作社簡介5篇 , 供大家參考選擇。

農機農民專業(yè)合作社簡介5篇

農機農民專業(yè)合作社簡介篇1

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農民專業(yè)合作社簡介

一、自然情況

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農民專業(yè)合作社位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)，于2008年５月在梨樹縣工商局注冊，法人代表李劍，注冊資金100萬元，合作社現(xiàn)有固定資產1170萬元。合作社的經營范圍：以發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖為主，為本社社員的提供鴨苗、飼料、技術、防疫、回收、銷售等服務。

合作社總占地面積50000平方米，建筑面積11000平方米。合作社借鑒國際合作社的基本原則和經驗來運行，內部機構規(guī)范。目前，已發(fā)展社員280戶。合作社自有種鴨養(yǎng)殖孵化場一個，種鴨養(yǎng)殖總量15000只，年為社員提供優(yōu)質鴨雛450萬只。下轄養(yǎng)殖基地10個，社員肉鴨養(yǎng)殖總量達到430萬只，社員戶均總收入3萬元。通過“八統(tǒng)一”模式，實行標準化生產，輻射帶動梨樹鎮(zhèn)、十家堡鎮(zhèn)、白山鄉(xiāng)、喇嘛甸鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、萬發(fā)鎮(zhèn)、郭家店鎮(zhèn)等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個村發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。

二、人員和組織機構情況

為了保證合作社健康發(fā)展，我們借鑒國際合作和國內企業(yè)的管理經驗，大膽探索，在健全內部運行機制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《財務制度》、《服務制度》《民主決策制度》等多項制度，做到了制度健全，機制嚴密，運行規(guī)范。合作社組建后，就成立了社員代表大會，理事會，監(jiān)事會，社員大會每年至少召開2次，理事會和監(jiān)事會每季度至少召開1次，合作社對社員的培訓每年不少于4次。理事會下設“七部一室一委”即：業(yè)務部、技術部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風險部、財務部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團委，具體負責合作社的管理。現(xiàn)有博士畜牧師1人，中級以上職稱技術人員15人。

三、生產經營和產業(yè)發(fā)展情況

合作社注冊資金100萬元，總股金396萬元。合作社通過訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結機制，通過“集中服務，統(tǒng)購、統(tǒng)銷”的經營模式組織生產，成員間合作關系緊密。主要生產資料統(tǒng)一購買率達到95%以上。通過統(tǒng)一組織購買生產資料，社員不僅能放心質量，而且享受到最低批發(fā)價，生產資料平均價格能低于市場價的15%以上。社員產品全部由合作社統(tǒng)一包裝，通過合作社組織銷售，肉鴨產品統(tǒng)一銷售率達到98%以上。合作社為社員產品統(tǒng)一注冊了“普原”商標，生產基地通過無公害產品認證。合作社建立了信息網絡平臺，在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設立銷售網點50多個，肉鴨產品高于市場價的12%以上。先進生產標準的實施，產業(yè)化程度的提高，品牌效益的提升，銷售網絡的暢通，為合作社產品銷售、效益的提高奠定了堅實基礎。2011年末，合作社銷售收入達到8600萬元以上，社員人均收入達到9810元，高于全縣平均水平25%以上。

四、產權關系情況

合作社產權關系清晰，合作社成立之初出資人52人，共出資100萬元，經過幾年的發(fā)展，合作社成員發(fā)展到280人，總股金達到396萬元。合作社通過先進的結算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，為每個成員都建立了獨立賬戶，成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴格按照可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

五、財務管理情況

合作社認真貫徹執(zhí)行《農民專業(yè)合作社法》和《農民專業(yè)合作社財務會計制度》及國家有關的法律法規(guī)和相關政策。按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。財務管理工作堅持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實行管理民主，財務公開，保障合作社全體社員的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。合作社的財務和其他社務工作，在每年1月20日在社員代表大會上按時向社員公布，接受社員的監(jiān)督。

六、民主決策情況

民主決策透明。本社按照“社員代表大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結合作”的民主管理機制運行。各項決策必須在充分醞釀討論的基礎上，根據(jù)其內容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進行。

五、培訓教育情況

2009年，合作社成立了農民創(chuàng)業(yè)培訓中心。現(xiàn)有多功能教室500平方米，投影儀、電腦、led屏齊全，為社員提供集中培訓。合作社下屬培訓基地2處，為社員提供示范、實踐教學。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術推廣為主要內容，每年培訓農民300人次以上。

六、項目計劃

合作社計劃新建進推廣肉鴨新品種和新技術項目，建設地點位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)東洼子村。主要建設內容：引進櫻桃谷父母代種鴨新品種8000只，需投資23.2萬元；推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，需投資1.8萬元。

1、項目計劃投資及資金來源：計劃總投資25萬元，其中：擬申請專項扶持資金20萬元，合作社自籌資金5萬元。

2、項目用途：資金主要用于引進推廣肉鴨新品種和新技術，一是計劃引進櫻桃谷父母代種鴨8000只，每只29元，需投資23.2萬元，其中：申請專項資金20萬元，剩余3.2萬元自籌；二是推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，每人次需投資180元，總投資1.8萬元，全部由企業(yè)自籌。項目年可改良推廣肉鴨新品種200萬只以上，新增帶戶能力100戶以上，戶均增收40000元。

項目將進一步提高種鴨生產性能，全面提高肉鴨品質，推動肉鴨標準化生產，增加了社員收入。同時帶動輻射周邊地區(qū)的社員從事肉鴨標準化生產。項目對促進合作社經濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展具有非常重要的作用。

農機農民專業(yè)合作社簡介篇2

壺關縣集店鄉(xiāng)東關壁村六合農機合作社

簡 介

內容提要：?集店鄉(xiāng)作為全省“農機機械化保護性耕作示范鄉(xiāng)”，必須全面推進經濟社會發(fā)展，同時又必須具備自身的建設和發(fā)展特點。綜合分析全鄉(xiāng)工業(yè)、農業(yè)、牧業(yè)、商貿流通業(yè)的基礎情況，以農業(yè)全程機械化為龍頭的現(xiàn)代農業(yè)應當成為集店鄉(xiāng)獨具特色的支柱產業(yè)，同時又有著廣闊的發(fā)展前景，理當列為我鄉(xiāng)重點發(fā)展的特色產業(yè)。

（一）農機基礎

——組織領導基礎較好。集店鄉(xiāng)十分重視全程農業(yè)機械化。特別是全省機械化保護性耕作示范區(qū)建設實施以來，打造農業(yè)機械化保護性耕作樣板，進行了全心投入、全力武裝和全面建設，努力擴大集店鄉(xiāng)在農業(yè)機械化示范中的影響和輻射作用，使東關壁村不僅被確定為重點武裝的示范單位，還被確定為農業(yè)機械化示范聯(lián)系點取得了許多政策優(yōu)惠。

——農機配備水平很高。憑借省農發(fā)辦和市財政的大量資金投入，配套農業(yè)機械，大力加強庫房建設，提高農業(yè)機械裝備水平，使東關壁具備了實施全程農業(yè)機械化的硬件條件。現(xiàn)擁有大、中型拖拉機 臺，其中包括英國進口凱斯 臺，每臺價值 萬元， 型機車 臺，價值 萬元；擁有大型收割機 臺、大型青貯機 臺，每臺價值 萬元；還擁有其他配套農機具 臺，農機設備總量達到 臺（套）。建起車庫 平方米外，并計劃今年再建農機培訓基地 平方米、鋼構架庫房 平方米。

——經營運作形式理想。全程農業(yè)機械化的實施使集店鄉(xiāng)面臨著極好的發(fā)展機遇、發(fā)展條件和發(fā)展空間。所以去年以來，鄉(xiāng)黨委、政府在省市各級領導的悉心關懷、大力支持下，在長治市委、市政府的正確領導下，立足發(fā)揮農機裝備設施的使用效益，推動全程農業(yè)機械化，實現(xiàn)農業(yè)增效和農民增收，凝心聚力，真抓實干，銳意創(chuàng)新，以組建農機合作社為依托，啟動了農業(yè)機械化耕作示范工程。 年 月，鄉(xiāng)黨委、政府悉心指導東關壁成立了六和農機專業(yè)合作社。按照有關政策規(guī)定，采取股份制形式，把國家補助投入形成的資產拆分成股份，作為集體股劃歸合作社代行經營權，廣泛組織動員農機大戶、種糧大戶和非農業(yè)資本的社會自然人投資入股。到目前為止，入股社員投資額達到 萬元，農業(yè)機械化作業(yè)得到了迅速啟動和實施。

——管理問題解決較好。為辦好農機合作社，切實強化農機事業(yè)管理， 在廣泛學習本地、外地農業(yè)機械化管理成功經驗的基礎上，摸索總結出了自身的成功做法。首先是較好地解決了經營模式問題。堅持“民辦民管民受益”的原則，實行股份制經營。以謀求成員的共同利益為宗旨，組織實施全程機械化生產，為農民提供信息、技術、維修、培訓、咨詢服務；實行自主經營、獨立核算、自負盈虧和民主管理，遵守國家法律法規(guī)，接受農機主管部門指導，組織實施國家支持的農村發(fā)展項目；成員入股自愿、退股自由、地位平等、權力均衡、利益共享、風險共擔，以個人賬戶出資額和公積金份額為限，承擔入相應的經濟責任。其次是較好地解決了盈余分配問題。明確規(guī)定，由國家補助投入形成的資產集體股，暫不參與紅利分配，每年只按作業(yè)量或交易額提留一定比例的公益金；農機大戶、種糧大戶、土地承包人和非農資本的社會自然人入股，資金或資產折合金額記為個人股，參與紅利分配，分配額度根據(jù)投入比例大小確定；個人股每份 元，入股人員投入資金份額不限。第一個入股年限成員不得中途退股，在紅利分配后退股的，要扣除各種風險損失、費用和固定資產折舊，再返還剩余的股金。第三是較好地解決了管理監(jiān)督問題。對合作社成員，規(guī)定了“八項權利”和“七條義務”，同時對資格條件、資格終止、成員的退出等都做出了具體規(guī)定；對合作社組織，設立成員大會，為合作社管理最高權利機構，每年至少開會一次，討論和決定合作社的重大問題，還成立了理事會、監(jiān)事會，前者行使法人代表權力，后者行駛監(jiān)督權力。此外，合作社還建立健全了一系列 規(guī)章制度，用以激勵、約束合作社成員搞好生產經營。如生產管理，實行了“六統(tǒng)一”，即機具統(tǒng)一停放，作業(yè)統(tǒng)一指揮，質量統(tǒng)一驗收，收費統(tǒng)一標準，油料統(tǒng)一供應，設備統(tǒng)一維護；財務管理做到“四確保”，即確保核算公平、公正、公開，確保公益金提取合理，確保股份分紅兌現(xiàn)，確保固定資產保值增值；人員管理也達到“三懂四會”標準，聘用的技術員、修理工要懂機械構造、懂機務規(guī)章、懂生產技術，做到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障、會使用機械作業(yè)，為搞好運營提供了人才保證。

（二）運營現(xiàn)狀

針對農村“一家一戶”的小生產對實施農業(yè)機械化產生的阻力和影響，集店鄉(xiāng)大力活化運營方式，堅持與農民互利共贏，力求以實施農業(yè)機械化促進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。

一是實行了土地規(guī)模化經營。直補款發(fā)給農民。依照民間土地流轉價格，動員農戶以土地入股，經營權流轉給合作社，合作社與農民共享紅利、共擔風險；采取合同約定的方式，“反租倒包”土地，租金略高于民間價格，年初一次性給付；實行“訂單作業(yè)”，為農民提供有償?shù)母鞣眨召M標準視作業(yè)量大小、隨行就市確定。到目前為止， 已有 戶農民以土地入股，面積達 公頃；共包租、完成“訂單作業(yè)” 公頃，其中跨區(qū)作業(yè) 公頃，打破了小家小戶分散經營的傳統(tǒng)模式，也減少了生產成本，提高了土地耕種效益。目前看，已實行機械化耕種的土地每公頃增產一成糧食毫無問題， 公頃土地至少增產 萬斤。而出租土地的農戶，既拿租金又得直補款，每公頃土地什么都不用管即可坐收 元。

二是實行了作業(yè)標準化管理。改變粗放的耕作方式，提高標準化生產水平，力求作業(yè)規(guī)程一致、標準一貫、質量一流。利用大型機械統(tǒng)一進行整地，土地全部深松深翻、整平耙細；統(tǒng)一購買種肥，大力落實測土配方施肥的相關技術要求；統(tǒng)一安排種植計劃，適時早種，保證一次播好種、一次拿全苗；統(tǒng)一實施田間管理，搞好中耕、施肥和農作物病蟲害防治；搞好秋后統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售，追求更好的經濟效益。由于以大型現(xiàn)代化裝備推進標準化作業(yè)，目前集店村的耕地質量得到改善，農業(yè)抗災能力和綜合生產能力明顯增強，可以說是豐收在望。從另一個角度看，實施標準化作業(yè)也起到了節(jié)本增效作用。如統(tǒng)一購買種肥、統(tǒng)一實施田間管理、統(tǒng)收統(tǒng)銷糧食等，每公頃土地至少節(jié)本增效 元。

三是實行了農藝集約化推廣。以現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農業(yè)、推進現(xiàn)代農業(yè)，符合農業(yè)機械化發(fā)展的方向。集店鄉(xiāng)重點應用高附加值、性能先進的農機新技術新機具，在抓好機械播種、深施肥等常規(guī)項目的同時，在生產環(huán)節(jié)上擴大應用領域，向玉米寬窄行種植、精量播種等新技術方面延伸。共種植寬窄行玉米 公頃，可實現(xiàn)糧食增收 萬元。秋后收割，還將利用新購進的大型青貯機實施秸桿青貯作業(yè)，讓玉米秸桿成為新的增收來源。

四是實行了產業(yè)發(fā)展多樣化。集店鄉(xiāng)的農業(yè)全程機械化為農機產業(yè)的多樣化發(fā)展打下了雄厚基礎、提供了廣闊空間。今年，農機合作社在對集店村周邊村開展了玉米種植跨區(qū)作業(yè)的同時，在鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治中發(fā)揮了重要作用，并取得了可觀收益，共實現(xiàn)收入 多萬元。依靠上級投入，目前集店鄉(xiāng)正在準備實施機械噴灌設施建設，擬新建噴灌圈 個，耕地噴灌面積可達 公頃。同時，從今年秋天開始，集店鄉(xiāng)將利用大型青貯機械設備，以青貯為依托發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)和生態(tài)飼料倉儲銷售業(yè)，做好玉米秸桿增收的文章。

（三）產業(yè)效益

實施全程農業(yè)機械化，給 集店鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展注入了巨大動力和旺盛活力。今年，將完成對 公頃土地的連片規(guī)模經營,并盡可能多地搞好合同作業(yè)、訂單作業(yè)，計劃機械收割玉米 公頃、秋季深松整地 公頃。年內，農機合作社可實現(xiàn)收入 萬元以上，實現(xiàn)純利潤 萬元。除此之外，農業(yè)機械化還可為集店鄉(xiāng)帶來可觀的社會效益。

一是解放了勞力，促進了農村勞動力的轉移和多渠道致富增收。農業(yè)機械化改變傳統(tǒng)耕作方式，節(jié)省人力、提高效率的優(yōu)勢十分明顯。合作社連片耕種的 公頃土地，現(xiàn)在只用原來勞動力的20%就可以搞定，其它80%的勞動力都可以轉移到二、三產業(yè)中去，另走生財之路。由于糧食生產機械化水平的提高，今年僅集店村就有 多名勞動力獲得解放，或進廠務工，或外出打工，或在家創(chuàng)業(yè)，都拓寬了致富門路。進本地園區(qū)企業(yè)務工人數(shù)達 人，可實現(xiàn)增收 萬元；新增赴外打工人員 人，可實現(xiàn)增收 萬元；從事牧業(yè)和二、三產業(yè)的人數(shù)也增加了10%。預計今年，這個村農民人均收入可接近8000元，比上年增長20%以上。

二是保護了生態(tài)，促進了經濟與社會、人與自然的可持續(xù)發(fā)展。過去，由于使用小型機械耕作多年，農村普遍存在耕地土壤板結、保水保墑能力差、作物產量不高、抗災能力弱的問題。現(xiàn)在，由于使用大型機械，搞好深松整地、根茬還田和秸稈過腹，這些問題沒有了，農業(yè)生產的生態(tài)條件得到了有效改善。實踐表明，大型農業(yè)機械的推廣應用，可以有效改善土壤物理性狀，提高肥料利用率，增強土壤的肥力和蓄水保墑能力，節(jié)約水資源。此外，秸稈青貯、根茬還田作業(yè)還能避免秸稈焚燒、減少污染，非常有利于發(fā)展農村生態(tài)種養(yǎng)殖業(yè)，這些都將改善農村生態(tài)環(huán)境，促進農業(yè)生產的良性發(fā)展。

三是啟發(fā)了群眾，促進了學習型鄉(xiāng)村建設和農民科技素質提升。改變粗放耕作方式，運用農業(yè)機械進行規(guī)模化集約化生產，勞動強度小，作業(yè)效率高，投入成本低，生產質量優(yōu)，得到群眾一致認可。隨之而來的，是群眾對“第一生產力”理念的再提升，由村而鄉(xiāng)，引發(fā)了一場學科技、用科技的熱潮。鄉(xiāng)里每次搞培訓，總是座無虛席，農民參加培訓非常踴躍。特別是一些小年輕的，確實改變了“喝小酒，看小牌，扯閑白”的不良習慣，有空就泡進村圖書室讀書，養(yǎng)成了學科技的好習慣。

四是積聚了實力，促進了鄉(xiāng)村公益事業(yè)建設和民生條件的改善。 村集體經濟基礎原來并不好，基本沒有收入來源，并負有一定債務，長期處在“沒錢辦事”的狀態(tài)。所以無論是基礎設施條件，還是民生福利待遇，都不能與我市好的地方相比。實施農業(yè)機械化示范，使村上有了機械設備等大量固定資產，并被作為合作社的集體股，使村集體有了公益金提取渠道。應當相信，隨著機械化經營的發(fā)展壯大，這個村的集體積累會越來越多，基礎設施、公益事業(yè)、民生條件將得到不斷改善，群眾的生活水平將得到有效提高。

（四）近期計劃

集店鄉(xiāng)在實施農業(yè)機械化上付出了一定努力，也取得了一定成果。但由于合作社運營時間還不到 年，目前經濟效益和社會效益還遠未顯現(xiàn)出來，農戶對實施農業(yè)機械化認識還不足、入社積極性還不高、農機作業(yè)因土地連片不足而費用較大、服務領域還比較狹窄等問題也比較突出。所以下一步，在以農機業(yè)帶動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展上，主要應當做好以下工作：

——進一步發(fā)展壯大農機合作社，切實增強合作社管理經營農業(yè)機械化發(fā)展的實力。爭取到2015年，使東關壁村農戶全部入社，社會自然人入社比例實現(xiàn)大幅增加。

——進一步推進土地集中連片經營，切實實現(xiàn)農機作業(yè)的節(jié)本增效。到2015年，集中連片經營土地要達全鄉(xiāng)耕地面積的60%以上，農機作業(yè)年收入達到3000萬元；到2020年，實現(xiàn)全鄉(xiāng)耕地100%集約化經營。農機作業(yè)年收入實現(xiàn)6000萬元。

——進一步實行農機作業(yè)的標準化管理和農機農藝技術的集約化推廣，持續(xù)做好以現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農業(yè)、推進現(xiàn)代農業(yè)工作，重點加強高附加值、性能先進的農機新技術新機具的推廣應用，實現(xiàn)農業(yè)機械化生產效益的最大化。

——進一步延伸農機產業(yè)鏈條，搞好相關連帶產業(yè)生產經營，進一步提升農機發(fā)展的經濟效益和社會效益。 年要成立機耕隊、工程服務隊，實現(xiàn)農機的跨區(qū)作業(yè)。同時完成好青貯飼料場站建設任務。

——認真總結示范點經驗，在全鄉(xiāng)各村推而廣之。2015年前，要在西莊村、辛村村再辦兩家農機合作社，使之具備與東關壁村同等的機械化作業(yè)生產能力，以農機業(yè)大發(fā)展的強勁實力和靈活的經營機制，更好地推進經濟發(fā)展，讓現(xiàn)代農業(yè)之花到處開放，加快我鄉(xiāng)農村工業(yè)化、城鄉(xiāng)化進程。

農機農民專業(yè)合作社簡介篇3

雙龍農機專業(yè)合作社簡介

雙龍農機專業(yè)合作社創(chuàng)辦于2009年12月8日，法定代表人為許玉強，合作社成員共有7名。該社成立后，按照專業(yè)合作社的章程，成立了理事會、監(jiān)事會和社員代表大會，實現(xiàn)了農業(yè)生產組織化管理。該社在運轉經營過程中，優(yōu)化合作模式，實現(xiàn)了互利雙贏。根據(jù)千畝高效農業(yè)生產基地的發(fā)展需要和農民意愿，合作社實行了兩種合作模式。一是勞務合作型，即合作社為周邊農民提供機耕、機播（插）、機收等農機社會化服務，全年可完成機耕面積9000畝，機播（插）面積2000畝，機收面積8000畝，服務農戶2180戶，實現(xiàn)農機作業(yè)收入116萬元。二是生產合作型，即合作社為本社社員提供機械化服務，并向土地整理和水利建設等方面拓展，從而提高土地流轉后的產出效益。目前，該社入社社員26人，建有標準化的辦公樓、機庫房和其他配套設施，占地2160平方米，購置各類農業(yè)機械25臺（套），其中聯(lián)合收割機6臺，大中型拖拉機10臺、農用汽車2臺、插秧機2臺，旋耕施肥播種機5臺，農機總動力1600千瓦，價值220萬元。

農機農民專業(yè)合作社簡介篇4

合作社簡介 農業(yè)專業(yè)合作社簡介

賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產銷

專業(yè)合作社簡介

一、基本情況及組建背景

銀河村位于賀蘭縣與興慶區(qū)交界處～該村老百姓已有十余年種植蔬菜大棚的歷史～積累了較豐富的種植經驗～同時由于區(qū)位優(yōu)勢良好和市場銷售渠道廣闊～大棚蔬菜種植成為全村的主導產業(yè)。基于以上條件～2011年8月～在縣黨委政府的引導和資金支持下～由村支部牽頭～群眾積極參與～創(chuàng)建了賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產銷專業(yè)合作社～其中村民以現(xiàn)金入股50萬元～占49%股份～村支部出資58萬元加政府補貼資金和項目資金的注入共計400萬元～占51%股份。它是集農業(yè)生產資料供給、農作物生產技術指導、農產品銷售、新品種試種于一體的新型經濟合作組織～采取營銷+種植的經營模式～以服務農民、致富農村為目標。嚴格按照合作社相關法律法規(guī)建立健全組織機構、管理制度章程和細則～遵循“風險共擔～利潤共享”的辦社宗旨～合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確,人員、財務管理機制正規(guī)完善,公積金收取及分紅方式現(xiàn)實可行～近期及遠景規(guī)劃具體、科學、合理。

金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產銷專業(yè)合作社集中連片種植蔬菜近3000畝。經過近一年的發(fā)展壯大～目前銀河村瓜菜產銷專業(yè)合作社共有成員56戶～注冊資金108萬元。

二、經營情況

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一是積極通過網絡平臺宣傳～引進外地有實力的客商來本村進行蔬菜收購～合作社為客商提供場地、倉儲～從中賺取代辦費。

二是發(fā)揮本村蔬菜的價格優(yōu)勢～積極與新華百貨股份有限公司聯(lián)系～將本村蔬菜拉運至新華百貨各大賣場銷售。

三是發(fā)揮合作優(yōu)勢～積極為農戶引進保險公司保險業(yè)務～降低農戶生產經營風險。今年7月份暴雨導致部分蔬菜大棚受損及種植作物死亡～保險業(yè)務為農戶減少經濟損失共計6萬余元。

三、下步打算

一是盡快形成品牌～打開市場。目前～銀河村瓜菜產銷專業(yè)合作社已注冊商標～打造銀河村蔬菜品牌～2011年商務部門農超對接項目已立項～,通過建立蔬菜精選～清洗、檢測、包裝、冷藏設施～進一步提高蔬菜品質～將蔬菜配送到各大超市,～項目實施后必將提升蔬菜產品附加值～加快合作社的壯大。

二是以現(xiàn)有資源為載體～在合作社現(xiàn)有土地上建立蔬菜保鮮庫一處～建筑面積2800平米～目前基礎工程以全部完工～爭取該工程早日竣工～投入生產。為減少群眾生產成本～經過股東大會討論～決定建設農資超市一處～目前正在施工當中。

合作社的建立一定會成為銀河村老百姓乃至周邊群眾增收致富的支點。

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農機農民專業(yè)合作社簡介篇5

農民專業(yè)合作社簡介

地處驛馬鎮(zhèn) 自然村，驛王公路南側，距慶西公路 米處。2011年5月，積極響應國家土地流轉政策，流轉土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農戶”的模式，實行良種羊購進、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購、銷售一體化服務的運作方式。

現(xiàn)已投資300多萬元，占地總面積達6534平方米，辦公生活區(qū)269.8平方米，獸醫(yī)診療消毒室30平方米，飼料區(qū)50平方米，青貯區(qū)1000平方米，新建磚混結構雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設施。 在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機，粉碎機鍘草機、粉料機等機械，生產青貯飼料500噸。項目建成后預計年存欄羊可達2000只以上，年出欄1100多只，預計銷售收入113萬元，利潤達77萬多元。

近年來，驛馬鎮(zhèn)按照“服務農民、進退自由、權利平等、管理民主”的要求，通過組織農民外出考察學習，積極宣傳引導等多種形式，鼓勵具備條件的村優(yōu)先成立農民專業(yè)合作社。至目前，全鎮(zhèn)共成立專業(yè)合作社23個，其中養(yǎng)殖業(yè)10個，果業(yè)10個，其它行業(yè)3個，為全鎮(zhèn)農村經濟發(fā)展和新農村建設注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農戶150戶，充分調動了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動周邊近百戶群眾實施設施養(yǎng)殖產業(yè)。

推薦訪問： 農機 合作社 通用