材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于2020年黨建務虛會發言材料3篇 , 供大家參考選擇。

2020年黨建務虛會發言材料3篇

【篇一】2020年黨建務虛會發言材料

篇一：2013年工作務虛會發言材料

2013年工作務虛會發言材料

武勝片區--周黎

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

2012年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了"質量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發票"兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。

本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的"外傷"，又有機制、管理的"內傷"。

一、環境、硬件外傷

（一）環境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調；二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。

2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、hse信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一

條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦；二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦；三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。

3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。

建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。

二、機制、管理內傷

（一）機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破"大鍋飯"現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內傷

"十八大"期間，聽到習近平總書記說了一句話"打鐵還需

自身硬呀！"，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團"、"踢足球"的現象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督；二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發言完畢。謝謝大家！

篇二：2011年工作務虛會發言稿

2011年工作務虛會發言稿

尊敬的各位領導、親愛的同事：

大家好！

這次會議是成立餐飲營業部以來第一次參加的年度務虛會，自本人加入普瑞這個大家庭以來，有幸承蒙各位領導及同事的關心支持，讓本人及營業部得到不斷的鍛煉與成長。部門也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結合本部工作實際，提出明年的工作思路和設想，總結成績并查找問題。把握機遇和挑戰，認識缺點和不足。

一：問題總結

1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時間不久，并且是第一次任職營業部管理崗位，存在管理經驗不足、市場開拓力度不夠、對客服務個性化不強等各方面因素。未能系統、科學的展開部門主職工作，市場開拓、部門細節管理等方面急需加強；

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門管理工作中來。因為個人原因從某方面來說影響和制約了部門的長足發展；

3、與其他各兄弟部門及部門內部溝通協調不夠，目前部門存在一種現象，一個部門發生的事情，與其相關的部門或者人員卻不知情，部門與部門及部門內部之間缺少有效的溝通協調，之間互相扯皮推卸責任，嚴重的影響了工作質量和效率，從而引起客人不滿，對酒店造成負面影響。

二：工作設想

2010年營業部是個磨合期，也是個打基礎的時段，通過2010年的整合摸索，為營業部2011年的工作開展打下了堅實的基礎。在2011年如何完善加強我們的管理，突破我們服務工作中的盲點，對來年樹立我們普瑞的餐飲養生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對新形勢、新任務的要求，我們餐飲營業部一定堅持與時俱進，堅持創新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發揚我們原先的優良傳統，又要在服務上有創新，有突破。

1、加強管理，管理是任何一個團隊科學發展的關鍵問題所在，部門運行機制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，歸根到底是管理是否有招。營業部將在

2011年正常經營工作開展的同時，會著重要求各崗位的員工團結協作，嚴肅紀律，管理者更要抓住嚴格管理、嚴格紀律環節，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務工作中的盲點，向管理要效益。結合各崗位的實際，加強管理關鍵是處理好三個關系：①處理好管理與服務、服務與銷售的關系，增強對客的服務意識。餐飲銷售是一個動態的模式，是隨著市場的變化而變化，在2011創造出充滿魅力的服務產品，嚴格把關，在工作中形成嚴謹、學習、改善、創新的良性循環，最終在餐飲市場形成一枝獨秀的局面。同時在我們的部門內部各項工作中都將加大管理力度，加強理順內部管理關系，明確職責范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關系，努力把工作提高警惕到一個新的服務水平。嚴格管理，狠抓各項工作任務的落實，徹底杜絕推委扯皮，不負責任現象。②處理好工作效率與經濟效益的關系，增強市場競爭意識。綜觀酒店業的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發生了根本的變化，是消費者的需求發生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費主體主要是本地的客源，因此，我們必須對長沙市的餐飲市場有充分的認識和充分的了解，要經常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反應，找準市場定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對性措施，以順應市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經濟效益才能得到提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。③處理好經營成本與經濟效益的關系，增強成本意識。在酒店業市場競爭非常激烈的形勢下，加強成本控制，實施低成本發展戰略是酒店經營成功的戰略性選項。營業部也將在2011年的實際工作過程中，在保證服務質量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎上合理節流，加強計劃管理，該節約的地方要嚴格把關，堵塞好效益流失的黑洞。

2、進一步解放思想，提高創新能力；現在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對新形勢新任務的要求，我將帶領部門人員不斷學習新知識，積累新經驗、增長新本領。原國家主席江澤民同志曾在十六大報告上說過：創新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會前進的規律。我們必須從目前市場競爭的現狀和未來著眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，這樣，我們的事業才能不斷從勝利走向勝利。

3、加強學習、提高自身素質，適應管理需要 為使自己更好地完成部門各項目工作，我需要堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。認真學習各種餐飲市場管理類書籍，正確理解和把握營業部在酒店乃至餐飲部的性質、地位、任務和作用。積極參加酒店統一組織的學習活動，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學習和帶動部門成員學習有機結合起來，理論聯系實際，學以致用，努力營造營業部的良好學習氛圍。

4、開拓市場 狠抓營收，2011年將是餐飲營業部主抓餐飲銷售業績的一年，以新散客市場及婚宴壽宴等宴會終端市場開發為主攻市場，全年部門計劃完成業績任務450萬元，并沖刺600萬的部門業績目標。營業部擬增編為營業代表9人，將客戶開發及業績任務具體到人，計劃營業代表每人每月完成業績保底5萬以上，部門每月完成業績50萬以上。營業代表每月至少拜訪10名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發每月至少7位以上；

三、為了讓營業部在2011年踏上一個全新的管理和發展高度，在這里肯定各位領導給予支持協助：

1、預訂系統的完善，需要電腦房給予支持，完善好預定系統，有利于嚴格把控預定程序，精確數據；

2、人力資源支持，由于目前僅有4名營業代表，在兼顧市場開發的同時又要協助樓面接待服務，顯得力不從心，在這里懇請領導從部門全局出發增加營業部營業代表編制。

我相信，通過此次會議，我們統一思想、凝聚共識、明確任務、振奮精神，為明年酒店發展群策群力、共獻智慧。通過此次會議的精神指導、為明年酒店經營指明方向，我酒店來年定能跨上一個全新的高度；

最后祝愿酒店生意紅火、財源廣進、恭祝各位領導闔家幸福、萬事如意！

餐飲營業部 郭小元

篇三：路橋施工企業公司工作務虛會發言材料

2016路橋施工企業工作務虛會發言材料

各位領導、同事們：

大家好，按照公司2016年工作務虛會文件精神，根據當前經濟形勢和基礎建設大的發展方向，在集團和公司的正確領導和支持下，就我項目部的具體情況，本人將2016年的工作計劃及思路建議向各位進行匯報。

一、 工作計劃及規劃：

1、 立足已有市場，穩步推進xx區市政項目建設。開工建設已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。 2、 在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在xx市內的市政工程項目承攬方面有所突破。

3、為集團新開工建設的xx項目做好人力、物力、財力準備。

4、加強項目部團隊建設、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內功；以老帶新，培養鍛煉一批新人（并制定對各項目培養新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。

5、力保將新開工建設的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應的優質工程評定。

二、任務鋪排

1、根據天氣情況，力爭四個月內完成xx項目。

2、按照xx區的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配套工程，下半年完成路面工程并驗收。

三、思路及建議

1、集團及公司內部

（1）制定完善內部施工定額，準確控制項目施工成本。

（2）完善集團及公司內部勞務隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。

（3）建立大宗材料和設備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進一步降低采購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設備等）

【篇二】2020年黨建務虛會發言材料

務虛會個人發言材料[務虛會發言材料10篇]

區人大常委會主任 王繼民

按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。

生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標志區)為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。

一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。

二是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。

三是依托胡山國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、涵養和補給。

一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。

三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。

區政協主席 趙立元

交通提升工程是區第一次黨代會提出的今后五年的發展重點之一。區委把這個課題交給政協后，我們高度重視，列入年度協商工作計劃，做了大量調查研究。

“五個需求”凸顯交通提升必要性。

一是從現實需求看，目前我區與濟南主城區連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟南的軌道交通快速通道。

二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經濟圈的樞紐位置，需要規劃建設一條各大交通樞紐的連接線。

三是從發展需求看，撤市設區吹響了章丘新一輪發展的號角，規劃建設南北外環、拉開城市發展大框架是必然要求。四是從產業需求看，推進項目轉移，實行差異化定位，構建產業發展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規劃與城市規劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現象日益嚴重。所以說，區委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當年的重點工程項目、完善好三年的規劃設計方案、做好五年的優選課題研究”的基本思路，西部對接，打通連接濟南的現代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產業發展的新框架;南部提升，逐步構建生態旅游環線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網;中部優化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區交通系統，在全區構建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結構優化”的現代綜合交通體系。

一是規劃先行，對接濟南促融合。積極推動經十東路、世紀大道軌道交通納入濟南市總體規劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。

二是項目先行，構建框架促發展。發揮項目帶動效應，著力推進交通重點項目建設，進一步拓展發展空間。

三是實事先行，完善路網促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農村道路交通水平。四是服務先行，公共交通促民生。堅持公交優先策略，形成公共交通主導的居民出行方式，改善群眾生活品質，提高政府公共服務水平。

“三個關系”確保交通提升快推進。

一是處理好與上級部門的關系。加強與上級部門溝通聯系，在規劃設計、投資建設、項目審批、政策支持等方面給予適當傾斜，借智、借力、借資、借政策發展我區交通事業。

二是處理好各項規劃之間的關系。與濟南市城市總體規劃、交通規劃搞好對接。搞好全區交通規劃、城市規劃、土地利用規劃、產業規劃之間的銜接，積極推進多規合一，整合信息資源。

三是處理好政府投入與社會融資之間的關系。推進交通體系建設需要大量的資金做保障。學習借鑒外地成熟經驗，探索適應我區交通發展的投融資模式。

區委副書記 孟學峰

按照會議安排，結合前段時間的調研和思考，就全區“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點看法如下：

突出南部明山秀水，增強生態競爭力。突破南部山區發展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區變成涵養水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。

建議采取“七項措施”：

退，加大退耕還林還果力度。

整，整合資源，優先集中投向退耕還林區域。

育，大力培育高效生態經濟項目。

引，積極引進理念新、實力強的農業龍頭企業。

管，建立綜合協調管理機構，編制保護發展規劃，管護森林資源，管住生態紅線，管理經濟活動。

修，加大破損山體修復力度，跟進植樹綠化，恢復山體原本風貌。

遷，探索生態移民、異地安置試點。

突出城北田園風光，增強城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線以西、赭山以東區域，是泉水文化生態標志區的重要組成部分，建議以重現繡江人家田園風光為設計理念，高水平編制發展規劃，通過產業、文化、旅游“三位一體”，生產、生活、生態“三生融合”，專業化、特色化、信息化“三化驅動”，打造生態宜居、休閑娛樂、旅游觀光等綜合性功能片區。

突出群團資源整合，增強發展聚合力。截至目前，我區僅工青婦基層組織數量達7200多家，在 __門登記的社會組織有373家。建議加大群團改革力度，充分發揮群團組織在服務“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三個化”：管理項目化。把群團各項工作梳理匯總，按照項目實施的專業化流程、方法和機制進行管理。運作社會化。必須找準與其他部門的工作結合點，打造群團陣地共同體。

工作網絡化。群團組織要適應社會發展的形勢，實現組織引領、服務群眾，必須著力打造網上群團，建設網上陣地，通過互聯網覆蓋廣大網民、“創客”以及更多新興 __，綜合運用維權熱線和網絡論壇、手機報、微博、微信等新媒體平臺進行網上引導和動員，主動發聲、及時發聲，講好章丘故事。

突出法治信訪引領，增強社會控制力。今年我區項目建設、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項工作全面鋪開，必須發揮信訪穩定“壓艙石”的作用，全力保障全區經濟社會發展。重點做好“引”、“控”、“打”三篇文章，進一步提高公民法律素質，增強法治意識，積極推動化解疑難復雜信訪問題，對少數違反法律法規，借上訪之名擾亂正常社會秩序、無理纏訪鬧訪的，必須依法堅決予以打擊，樹立正確導向。

區委常委、宣傳部長 李寶燕

文旅名城，是章丘數十年發展的落腳點。打造文旅名城，是在當前章丘工業經濟改革轉型升級、文化事業產業共促共榮的大背景下提出的，是前期發展的落腳點，也是未來發展的出發點。打造文旅名城，傳承千年文脈，展現時代魅力。提升城市品位，增強社會的凝聚力和向心力。激發改革活力，促進轉型升級。

弘揚工匠精神，鑄造文旅名城。傳承歷史文化，要懷揣敬畏之心。在景區打造、城鎮化建設中，要樹立文物保護的意識;要做好對傳統村落、歷史建筑的保護;對芯子、五音戲等非遺曲目，要做好創新，展現新的魅力。

講好章丘故事，要做到別具匠心。要梳理章丘故事的脈絡，用故事描繪未來發展的藍圖，用故事講述章丘人民的幸福。要創新講故事的方法，傳統媒體把好方向，新媒體融合發展。要以“文藝六百工程”為平臺，通過豐富多彩的藝術形式，讓章丘故事講得更生動、傳得更廣泛。

旅游規劃建設，要堅守專注用心。要立足章丘特色，做好資源整合的文章;要堅持以人為本、游客至上，在服務管理上精益求精;要創新智慧旅游，滿足旅游消費的各種需求;要充分釋放市場活力，讓當地居民積極參與;要樹立供給側改革的思維，聚力培育民宿、養老養生、研學旅行等旅游新業態。

文化產業布局，要實現一見傾心。要摸清家底，進一步做好文化資源的普查，形成完備的章丘文化資源分布圖，更好地合理利用。要抓好設計，真正把章丘獨特的文化符號、文化元素、文化理念提煉出來，融入時代元素，轉化為可以利用的文化產品、文藝作品和文創商品。

傳世精品、未來遺產——泉水文化生態標志區。規劃建設，要先定位、后規劃、再實施。定位，要突出泉水文章和歷史文化，融合文化、旅游、商業、休閑、生態、農業等各大要素。規劃，要以泉、河、街、坊、鎮相連為規劃理念，展現出“人舟流轉、村舍儼然、農商輝映、稻香荷香”的田園美景。實施，要按照“步行區、舟行區、騎行區”三大圈層，分步推進，輻射展開。

文化植入，要有創意、有故事、有品質。要重點挖掘龍山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文創產品的開發。要圍繞各個主題、各個景點，挖掘故事，創作故事，讓片區內處處有歷史、步步有文化。

業態布局，要有產業、有文化、有發展。要圍繞“吃住行游購娛”六要素，豐富街區內涵，實現文化上古今交融，從而增加街區的活力和未來發展的生命力。

區委常委、副區長 肖輝

關于平臺問題。章丘撤市設區，面臨著千載難逢的歷史機遇。抓住機遇，就會推進章丘駛入發展快車道，掀開章丘發展的新篇章;喪失機遇，則會逆水行舟，不進反退。為此，新一屆區委、區政府明確提出要緊緊抓住撤市設區的重大機遇，建設產業發達、環境優美、人民幸福的濟南東部新城區。現在，區委、區政府發展方向、工作思路明確，全區上下加快發展、比學趕超的氛圍濃厚，全體干部職工充滿激情、干勁十足。如何把區委、區政府的決策部署落實到具體項目上，把全區干部隊伍干事創業的激情反映到發展實效上，我們還需要一個上下承接有力的抓手，發展平臺就是其中之一。要通過整合資源、注入資產、理順體制、招才引智、化零為整、聚水成淵，組建集城市開發建設、基礎設施建設、產業發展、對外招商、投資融資、資產運營“六位一體”的集團公司，使其成為我區發展的主陣地、主引擎。要充分把握撤市設區三年政策機遇期，加大平臺土地儲備，搭建加快發展的“土地池”。要充分發揮集團公司姓“公”的優勢，對個別社會關注度高、公益性強的重點項目、民生項目，由集團公司提前謀劃，深度介入，宏觀把控，避免社會資本為追逐利益最大化而忽視政府構想和公共利益。

關于百脈泉片區改造問題。

一是健全完善機構。成立 __同志任組長的建設領導小組，統籌負責片區改造建設工作，統一全區上下，營造全區上下積極支持參與的濃厚氛圍。

二是優化規劃策劃。聘請一流專業團隊策劃定位、高端規劃，突出歷史文化和泉水，以泉為魂，形成房依水建、人隨泉游的特色泉水景觀，避免做成純商業開發項目。

三是明確運作模式。統籌好政府主導、平臺唱戲、社會參與的關系，確保政府有話語權。

四是統一征收拆遷。要正確處理好拆與留的關系，統一規劃，適度留下部分歷史建筑、傳統民居，并與新建筑有機銜接，實現新與舊的強烈碰撞，留下 __和文化的傳承。

五是傳承歷史文化。要正確處理好歷史與文化的關系，重點打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、傳統文化，打造獨具特色的泉水生活標志區。六是整體運營。要正確處理好全局和個體的關系，注重交通組織、業態策劃，集中管理，整體運營。同時，賦予古現代生命，在風貌的包裹下展現現代元素。

內容僅供參考

【篇三】2020年黨建務虛會發言材料

務虛會發言材料寫 務虛會發言材料

【--個人簡歷范文】

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

下面由我代表發言。xx年，我鎮繼續貫徹落實黨的十八大和十八屆 __精神，緊緊圍繞首府后花園建設發展戰略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯系兩家制糖企業完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖 93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2.5萬畝以上。

二、以棚戶區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。借助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。

三、扎實開展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。

一是以屯級規范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金，實施社保、衛生、教育 、文化、計生等為民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

謝謝大家！

同志們：

今天，我們在這里召開xx年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

一、xx年全處工作回顧

xx年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設施維護保供方面

養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

二、工程建設方面

在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

三、工程施工及生產經營方面

債權追繳取得成效。將債權追繳列為xx年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。

四、內部管理方面

財務收支基本平衡。xx年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《xx年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。

穩

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