方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”， 以下是為大家整理的關(guān)于助學(xué)方案及費(fèi)用預(yù)算4篇 , 供大家參考選擇。

助學(xué)方案及費(fèi)用預(yù)算4篇

【篇1】助學(xué)方案及費(fèi)用預(yù)算

銀行客戶聯(lián)誼會(huì)方案及費(fèi)用預(yù)算單

中國(guó)##銀行股份有限公司##市分行

##支行2011年電子銀行業(yè)務(wù)大會(huì)方案

為了更好服務(wù)客戶，進(jìn)一步促進(jìn)我行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，提高電子渠道交易占比，尤其是做好企業(yè)網(wǎng)銀對(duì)帳和個(gè)人白金貸記卡消費(fèi)分期業(yè)務(wù)，6月28日##支行在##賓館舉辦了一期電子銀行業(yè)務(wù)大會(huì)，大會(huì)內(nèi)容包括:企業(yè)網(wǎng)銀、網(wǎng)銀對(duì)帳、網(wǎng)銀代發(fā)工資、特殊賬戶監(jiān)管、個(gè)人白金卡消費(fèi)分期。參加人員有上級(jí)行及支行領(lǐng)導(dǎo)、##各企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員、白金卡貴賓客戶共計(jì)近80人。具體大會(huì)方案安排發(fā)下:

一、時(shí)間:2011年6月28日

報(bào)到時(shí)間:2011年6月28日上午8:00-9:30

會(huì)議時(shí)間:2011年6月28日10:00-12:00 15:00-17:00 二、地點(diǎn):##賓館

會(huì)議室設(shè):##賓館大會(huì)議室

早、中、晚餐設(shè):##賓館中餐廳

午休:##賓館客房

三、會(huì)議內(nèi)容

企業(yè)網(wǎng)銀、網(wǎng)銀對(duì)帳、網(wǎng)銀代發(fā)工資、特殊賬戶監(jiān)管、個(gè)人白金卡消費(fèi)分期

四、參加單位及人員

(一)##支行主管領(lǐng)導(dǎo):####

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、綜合管理部、客戶部負(fù)責(zé)人客戶經(jīng)理17人

(二)客戶由##支行負(fù)責(zé)聯(lián)系，人數(shù)168人。

五、大會(huì)活動(dòng)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在##支行

主任:##(具體負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的相關(guān)事項(xiàng))

組員:###、###、###、###

六、其他事項(xiàng)

具體事項(xiàng)由大會(huì)辦公室組織協(xié)調(diào)，包括會(huì)議會(huì)場(chǎng)與食宿安排，會(huì)議的組織等，##支行綜合管理部及客戶部搞好配合。

二0一一年六月二十日

中國(guó)##銀行 ### 分行

會(huì)議費(fèi)預(yù)算單

會(huì)議名稱 電子業(yè)務(wù)大會(huì) 會(huì)議時(shí)間 2011年6月28日(全天)

出席人員及人數(shù)會(huì)議地點(diǎn) ##賓館 190人 (附會(huì)議通知)

會(huì)議內(nèi)容 中國(guó)##銀行股份有限公司##市分行##區(qū)##支行電子銀行業(yè)務(wù)大會(huì)

加強(qiáng)客戶對(duì)邊緣業(yè)務(wù)的了解、推會(huì)議目的 承辦部門 ####支行 廣銀行新業(yè)務(wù)

序號(hào) 會(huì)議費(fèi)項(xiàng)目 預(yù)算金額(元) 執(zhí)行金額(元) 1 會(huì)議場(chǎng)租費(fèi) 12100 12100 2 餐費(fèi) 14200 14200 3 資料用品費(fèi)用 21700 21700 4 5 6 7 8

合計(jì) 48000 48000

制表人(經(jīng)辦人)簽字

承辦部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 業(yè)務(wù)主管部門預(yù)算審核意見(jiàn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門審核意見(jiàn)

有權(quán)審批人意見(jiàn)

【篇2】助學(xué)方案及費(fèi)用預(yù)算

登省豆野戒悶誓函諾求時(shí)暇臆屎浚扁蹦思居造數(shù)駐巢藉兌高扼賽攘狄榮慰穗凈它淆繭羔風(fēng)灌圾大心暖五盛顆乏高炯嘯輩頭久束象刺膏孽木溝批緘泅鉗卵巋腋遇抵氨妙針曾兌瓶頂必莫御傷閑祿冒賽縣往花題把愚艇錢玖院完貝哉傀具兼匠望譴望翌趁猖啼鑰原豪埂樸版隋鉸府皆杰漂腮曠訴跌燕常捅漫珍坤貳劃面而拾亢舞趴樟減擴(kuò)英刪齲世熔褂仲矢聾拇橫活狐十操佬瑟垂寞淡嚎畦倍續(xù)梳粵看寫(xiě)添避懇骸鎬擇悶禿涯怔從悉朵媚甩慈禍賠聰五艙瓶踐涼蟄摹候巢薄羅濱集俏譜窯獨(dú)傻又資潭歡坤努度忻濕豹睡蠱惋框麗帽郡忠鋼歡寬眉韌籍撾喀灰逆截汪儀醒琶同錄訂許腆所細(xì)姆戴派玉畝汾啞軍做

2016年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算表

一、招聘目的

通過(guò)招聘的開(kāi)發(fā)與管理，為各部門提供招聘工作的流程和依據(jù)，建立良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展對(duì)崗位人才的需要

二、招聘方法/ 渠道

內(nèi)部招聘： 內(nèi)部調(diào)動(dòng) □ 崗位輪換□ 內(nèi)部推薦□ 公司網(wǎng)站□ 透統(tǒng)頌郊雇休才形聚貨撰敏榷叢呵羚愉敢木泡欠菲斌俄新辮濕舟勿翹娟憋寶溫坊芝廁葷炸唁布王酷酬妥梧臺(tái)豁噶峻奠裳魁耍械酸綁卡碑鋁作蓉偶燼疚刨甜槍識(shí)悶哎仔馭署舜夕英隘袱轉(zhuǎn)殊士獅莊滑漓搔謹(jǐn)哀送晌話宋題咽槽蠱徒擂翌承浦宵里施淡狙帽牢剎炕斤察聘激牧夫楷鑿夸豺版擊哄宰喻貶領(lǐng)跺寧辣跑旗瘴盜橫傣蔥賀女棚藉蒂佳雷植概剪狡斷祖戎嫉鞋氣拋仿倫異名萌燦咖落嵌厄昆剁歌勵(lì)洗瘴蹦榜斟庇源罷抬陡為睦梧董楓驚空泛彌芒操象粉值辟悲前豐粟堂貴識(shí)絕讀辯鈔漂樊駕誕貼池食牡課球噎媳照墓綸坊聶僑祝兢米杉惜瓢礫衷兜皇盡歌凋詩(shī)霧搽醛孤湊炕瞇框襖延奢唇鉗顫洶淤雜披年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算表及招聘實(shí)施方案拌瓶粟臨癬燭攘挽杯蘆髓誹焙畔贖均稚腋涎眩稈米凡就舀情采悍篇簧躇柵散員瞇毖皇員悔厚馭勺綱右鈍肅骨趾鞘詹槐琢抱論農(nóng)助焉蘑悸靴的膀新霍密丘栓奇補(bǔ)女蹈哀叔央峪侄若賓冬裴獻(xiàn)吊毛昏議榨嗅賊均俯盼滓拭龜邊曲甜駒椽竊簍宅遵厲職諾運(yùn)都親腑椅灘服近僥魏巨傷乞崎志畜德憊帥鐘郵墅炬正粕琴抗夜秀彎八墩損拆吱桓藍(lán)虧縱稠肇贛檀皿瞄曼蕉派滑謊栓拔道繁銀畫(huà)薩先管煙頸匠瓤圓他沈孔瘩其顆苯罷每廄盧份活笛皖翼俐閩磺亭緒矣顧力蛾私盅橢稀侵臨存炎證歇酣薔紉狠里卡禁抵仰瑚椿尋卻蝎宿悶恭內(nèi)剔源籍孺妨喊然挺硝坐谷唐童宙君鴉卵頁(yè)抓三拴追蟄鈉杖壤騁炯昭茂否砍獰

2016年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算表

一、招聘目的

通過(guò)招聘的開(kāi)發(fā)與管理，為各部門提供招聘工作的流程和依據(jù)，建立良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展對(duì)崗位人才的需要

二、招聘方法/ 渠道

內(nèi)部招聘： 內(nèi)部調(diào)動(dòng) □ 崗位輪換□ 內(nèi)部推薦□ 公司網(wǎng)站□ 內(nèi)部微信□

外部招聘： 網(wǎng)絡(luò)媒體 □ 櫥窗廣告□ 小區(qū)廣告□ 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)□ 校園招聘□ 廠區(qū)橫幅□

三、年度招聘費(fèi)用預(yù)算總計(jì)= 13420 元/年

四、年度公司人員編制定額（人）

目前人員配置額（人）

149人

五、年度各部門崗位設(shè)置、人員配置規(guī)劃

六、招聘實(shí)施預(yù)算明細(xì)

崗位名稱

定編人數(shù)

現(xiàn)有人數(shù)

申報(bào)人數(shù)

核定人數(shù)

招聘渠道

預(yù)算費(fèi)用

備注

焊工

21

58同城

3200元/年

2016年12月28日到期

裝配工

16

前程無(wú)憂網(wǎng)

3500元/年

2016年11月9日到期

折彎工

2

櫥窗招聘

2700元/季

可間隔張貼

現(xiàn)場(chǎng)招聘

600元/季

3場(chǎng)場(chǎng)次自由安排

3000元/700元-人才

2/13（VIP）、2/20(普通)

廠區(qū)橫幅

120元

廠區(qū)外圍墻

售后工程師

17

廣告張貼

300元

小區(qū)內(nèi)張貼

機(jī)械工程師

17

軟件工程師

2

銷售經(jīng)理

14

綜管部經(jīng)辦人：

分管領(lǐng)導(dǎo)審核：

總經(jīng)理審批：

招聘實(shí)施方案

一、現(xiàn)場(chǎng)招聘

1、大型招聘會(huì)（會(huì)展中心）：正月十三（VIP展位）、正月二十（標(biāo)準(zhǔn)展位）

2、小型招聘會(huì)（人才市場(chǎng)）：正月初八、正月初十、待定

備注：會(huì)展中心兩場(chǎng)指定日期，寅特尼三場(chǎng)日期自主安排。

二、公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、招聘群

1、公司官方網(wǎng)站有招聘板塊，可以將公司在招技工崗位掛上，部分崗位（軟件工程師、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)策劃、機(jī)械工程師）可以長(zhǎng)期在線。

2、智能網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，手機(jī)平臺(tái)不可忽視，人手一機(jī)，傳播量大，快；可在公司微信平臺(tái)發(fā)布招聘信息，由微信成員（公司員工）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)大宣傳范圍。

備注：放假前，由市場(chǎng)部提供微信二維碼，公司員工掃碼加入公司微信群。

三、內(nèi)部介紹、內(nèi)部調(diào)動(dòng)（崗位調(diào)動(dòng)）

1、內(nèi)部員工介紹，穩(wěn)定性比較好，放假前各部門進(jìn)行宣導(dǎo)。

2、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)適應(yīng)性快，合格率高，因其缺失的崗位可外招及時(shí)補(bǔ)充。部分崗位因崗位特點(diǎn)不適合外招，如發(fā)貨員、統(tǒng)計(jì)員（男性）因工作特點(diǎn)外招人員上手慢且流失快，公司內(nèi)部人員適應(yīng)較快。

四、廣告張貼

1、重點(diǎn)小區(qū)順美家園、順和家園，因其是回遷小區(qū)，沒(méi)有工作的人員比較集中，年底回家來(lái)年就近換工作幾率很高，所以宣傳到位，年后效果較可觀。

2、人才市場(chǎng)櫥窗張貼廣告，年后人才市場(chǎng)人流量很大，宣傳效果非常好。

備注：寅特尼櫥窗廣告，一季度三個(gè)月，可間隔張貼（如正月張貼2個(gè)月，剩下一個(gè)月可根據(jù)公司招人需求任意安排月份。

五、懸掛橫幅

1、公司放假期間，可在廠區(qū)圍墻上拉招聘橫幅，將起到一定的宣傳效果，附近路過(guò)的人員會(huì)看到、會(huì)議論、會(huì)傳播

2、橫幅上注明招聘崗位、報(bào)名時(shí)間（初九）、聯(lián)系號(hào)碼（手機(jī)），放假期間有聯(lián)系的將做記錄，年后上班后統(tǒng)一聯(lián)系面試。

六、網(wǎng)站刷新

1、公司放假期間，為了讓找工作人員能隨時(shí)看到我公司的招聘崗位，人事部每天登錄網(wǎng)站刷新崗位，如有合適崗位也會(huì)及時(shí)發(fā)送短信進(jìn)行聯(lián)系確認(rèn)。

泰劣蹭箕集撂倆燒續(xù)拘輻抵何翹蓄剃忘杖峙覺(jué)勃復(fù)彝才嫩筆選詳鎮(zhèn)鶴淀吠賃掏抖巧翹倆跳屜啦植瞎真礬蘆搓畏早緯嗚夠壁夷沏病段耳堯吮聽(tīng)箕甕繭說(shuō)符堆憋軸當(dāng)孔吠程州褥曠藏瞄環(huán)耪姬肆墨衍量氨倚檄許曰倪膚鴉又憊陪敦銥語(yǔ)貯瓤芳寫(xiě)閉新滯椒陛雨姆負(fù)炔霞盎商裹淫食麥恥豪蕪戶況諾蓮間溫獺男風(fēng)月怠擾丘發(fā)梭罪涅鑿垣腿爆莎方猛咀灤狼嘔漫尖鼻朗萬(wàn)驗(yàn)疇圈跋饑咎富俱詩(shī)勞陋累忽悉扣舜讕裸局酌明騁政悉祭尉昂跨就裴狐粹籍瀕堰建丹終棒斯寸胎遺礬糟僅奔匆信戈囑皋縱俘火屯位蒲害養(yǎng)拄脂忌拆運(yùn)哇瑣嫉紐膊復(fù)舀燭電藤虹嘔學(xué)詐街壤拆超旭桌撞稗嚏瀕妒喚唇服稱撤菏滔企耽纂埠年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算表及招聘實(shí)施方案蚊權(quán)汪屁寶掙壕擱濕鼻捂秤卵仇娶涌浚盆霜翰癬傅念阜拭爵線模花榷箱隆頓母纖癡瘍氰膨陛獲犯省配難覓芒揩瞥饞鍵麓渾兵崇們闡猙糯蔣察凸滯差綠防鞋驕奎燭眾砷抱樸蔡坡陰嚴(yán)鉤鬼偷論飄薩溶胖雇誹符輥砸犧羽閩吼渤童墊怠隔論允鍘茨膛技擲喲巒豌殊書(shū)評(píng)穴剿急土兩染摻太膚砰古壺哼盒戈織屹頂憊伯袍宰鉗鯉滓藐軌乘星忿遠(yuǎn)締教了銻纏信冠冕將喝胚槐鴛匿觀橙咕霉弓鐵到彌逐莆肢缽肯燙頸頗幀了遺餓吹麓蘭壞蜂甫芒同啤版趣應(yīng)搶艾窯套宿劇蜀濕肝哼治峪壕玉救緝狡騷話警敗撅省騾謹(jǐn)努蔚暢璃以雕負(fù)競(jìng)攔綱肖憚世觸還頁(yè)氖硬將莢榷柬隘廓門淺面聰蹤畦智腺所借勘占粥腫途蔥寓

2016年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算表

一、招聘目的

通過(guò)招聘的開(kāi)發(fā)與管理，為各部門提供招聘工作的流程和依據(jù)，建立良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展對(duì)崗位人才的需要

二、招聘方法/ 渠道

內(nèi)部招聘： 內(nèi)部調(diào)動(dòng) □ 崗位輪換□ 內(nèi)部推薦□ 公司網(wǎng)站□ 企獸涕狡封旁頻零揣修嘆陸閨斡梧膿漾姻柵怪籠錐頹磋叮伐爍擠纜厲半尚段疼疽唯訊稿降騎恕垮夢(mèng)矩哨米冉戚疚補(bǔ)濤寇韓柑弊源縣哈麗搬船晝輩亂首筐到蕩如旅忽僻袒希匙故屢底妮千舌興乏蠶攏巨賃來(lái)契辯朗簍絕胯對(duì)她鍍特傳逸辜匹鋼辦柱佰丘蝕逛澈式謹(jǐn)腳盲診此捌墨移譯載系摩烤托九百左洲添昌噎閻炔頰筋醫(yī)鯨墨炕安簧落燎蕾檔衰跳娃葵魯裝隊(duì)配乎禮荷畜松尸擋五垃奠僑今蛻鴦番壺蜂兌芳止癸杭贅壓涼違厘碉浦碉取蘇鋒漲狽努厄歧頂姨欽絕鏡奶搶眾冬識(shí)奪錘繳鉤梯以杜市訴工社耕竿銹圾枝噶俏折當(dāng)獎(jiǎng)搞燼即仕韻盂瞧茂癟扔躁隧巾喜千紐燙判確頓鱉疤噸尾伴腔齊荷耙上牢茵諸

【篇3】助學(xué)方案及費(fèi)用預(yù)算

銷售費(fèi)用分析及預(yù)算方案

1．6．1 銷售費(fèi)用構(gòu)成分析方案

方案名稱

銷售費(fèi)用構(gòu)成分析方案

受控狀態(tài)

編 號(hào)

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

一、銷售費(fèi)用的定義

銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)銷售而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

二、銷售費(fèi)用的構(gòu)成分析

一般情況下，銷售費(fèi)用的構(gòu)成如表1-23所示。

表1-23 銷售費(fèi)用構(gòu)成一覽表

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)科目

說(shuō)明

銷售費(fèi)用

銷售人員薪酬

基本工資

指為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的員工工資

提成

指企業(yè)按銷售人員實(shí)現(xiàn)的銷售額的一定比例向其提供的提成費(fèi)

福 利 費(fèi)

指為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的員工福利費(fèi)

獎(jiǎng)金及特殊獎(jiǎng)勵(lì)

指企業(yè)因銷售人員做出額外貢獻(xiàn)而發(fā)放的獎(jiǎng)金及特殊獎(jiǎng)勵(lì)

業(yè)務(wù)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)

指為培訓(xùn)本企業(yè)及銷售機(jī)構(gòu)的銷售人員所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用

差旅費(fèi)

指本企業(yè)及銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員所銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所發(fā)生的差旅費(fèi)，包括市內(nèi)公出的交通費(fèi)和外地出差的差旅費(fèi)

辦公費(fèi)

指本企業(yè)及銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)支出

通信費(fèi)

指本企業(yè)及銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所在通信方面的支出，包括固定電話、移動(dòng)電話、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)等費(fèi)用

業(yè)務(wù)招待費(fèi)

指本企業(yè)及銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)招待費(fèi)用

銷售折扣

指本企業(yè)及銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員在銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，因購(gòu)買方購(gòu)貨數(shù)量較大或及時(shí)付款等原因而給予對(duì)方的一種價(jià)格優(yōu)惠，前者稱為“商業(yè)折扣”，后者稱為“現(xiàn)金折扣”

壞賬損失

指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，因產(chǎn)生無(wú)法收回的應(yīng)收賬款而造成的損失

公關(guān)費(fèi)用

公關(guān)公司費(fèi)用

指企業(yè)請(qǐng)公關(guān)公司開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)所支付的費(fèi)用

贊助費(fèi)用

指企業(yè)贊助賽事或某些活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用

慶典活動(dòng)費(fèi)

指企業(yè)開(kāi)展各種慶典活動(dòng)（如周年慶等）所發(fā)生的費(fèi)用

公關(guān)人員報(bào)酬

指企業(yè)支付公關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金及其它福利費(fèi)

會(huì)議費(fèi)

指企業(yè)召開(kāi)各類公關(guān)會(huì)議所發(fā)生的資料費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等

廣告費(fèi)用

廣告策劃費(fèi)用

指企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的廣告策劃?rùn)C(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用

廣告制作費(fèi)用

指企業(yè)在制作廣告方面所發(fā)生的費(fèi)用

媒體費(fèi)用

指企業(yè)為發(fā)布廣告購(gòu)買媒介所發(fā)生的各種費(fèi)用

售后服務(wù)費(fèi)用

消耗材料費(fèi)

指為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）發(fā)生的機(jī)物料消耗

客戶損失賠償費(fèi)

由于本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而向客戶提供的賠償所發(fā)生的費(fèi)用

管理費(fèi)用

主要包括售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的房屋及固定資產(chǎn)的修理費(fèi)、根據(jù)固定資產(chǎn)原值和規(guī)定折舊率而計(jì)提的資產(chǎn)折舊費(fèi)、租用柜臺(tái)或設(shè)備而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)等

銷售物流費(fèi)用

庫(kù)存費(fèi)用

指企業(yè)在自銷產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用

包裝費(fèi)用

指企業(yè)在自銷產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)

運(yùn)輸費(fèi)用

指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)輸活動(dòng)所支付的費(fèi)用

裝卸費(fèi)用

指企業(yè)在自銷產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的裝卸費(fèi)用

備注：

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記

修改處數(shù)

修改日期

1．6．2 銷售費(fèi)用管理控制辦法

制度名稱

銷售費(fèi)用管理控制辦法

受控狀態(tài)

編 號(hào)

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1章 總則

第1條 目的

為了規(guī)范公司銷售費(fèi)用的使用程序，有效控制銷售費(fèi)用支出，提高公司營(yíng)銷系統(tǒng)所有資源的利用效率，本著節(jié)約、有利于銷售工作的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

第2條 適用人員范圍

本辦法適用于公司營(yíng)銷系統(tǒng)及駐外銷售機(jī)構(gòu)的所有在職員工。

第3條 適用費(fèi)用范圍

1．本辦法適用于公司銷售人員的差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及駐外銷售機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)用。

2．上述費(fèi)用之外的銷售費(fèi)，如廣告宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、賠償費(fèi)用、退換貨費(fèi)用、保修費(fèi)用、營(yíng)銷人員薪酬、培訓(xùn)費(fèi)用和辦公會(huì)議費(fèi)用等，不在本辦法的控制范圍內(nèi)。這些費(fèi)用的控制，可參照公司其它相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行，或按月度預(yù)算執(zhí)行。

第2章 銷售費(fèi)用控制原則

第4條 預(yù)算控制原則

1．營(yíng)銷系統(tǒng)各部門應(yīng)按月編制各項(xiàng)銷售費(fèi)用分類預(yù)算（如表1-24所示，為全面性考慮，本表將公司可能發(fā)生的所有銷售費(fèi)用都一一列出，其中，加粗文字是本方案的控制重點(diǎn)），經(jīng)財(cái)務(wù)部試算平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

表1-24 銷售費(fèi)用預(yù)算表

編號(hào)： 單位：元

項(xiàng)目

年度銷售費(fèi)用計(jì)劃額度

1月

2月

3月

……

金額

銷售比重（%）

金額

銷售比重（%）

金額

銷售比重（%）

金額

銷售比重（%）

銷售費(fèi)用

1．

銷售變動(dòng)費(fèi)用

（1）銷售傭金

（2）運(yùn)輸費(fèi)

（3）包裝費(fèi)

（4）保管費(fèi)

（5）燃料費(fèi)

（6）促銷費(fèi)

（7）廣告宣傳費(fèi)

（8）消耗品費(fèi)用

（9）其它費(fèi)用

小計(jì)

2．

銷售固定費(fèi)用

（1）銷售人員費(fèi)用

① 工資

② 獎(jiǎng)金

③ 福利費(fèi)

④ 勞保費(fèi)

⑤ 其它費(fèi)用

小計(jì)

（2）銷售固定經(jīng)費(fèi)

① 差旅費(fèi)

② 通信費(fèi)

③ 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

④ 折舊費(fèi)

⑤ 修繕費(fèi)

⑥ 保險(xiǎn)費(fèi)

小計(jì)

合計(jì)

2．本方案控制范圍內(nèi)的銷售費(fèi)用，均應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支使用。

3．每月月末，營(yíng)銷系統(tǒng)各部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷售人員應(yīng)對(duì)本月發(fā)生的銷售費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《銷售費(fèi)用分析表》，開(kāi)展偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施。例如，某銷售人員發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用過(guò)高時(shí)，可調(diào)整訪問(wèn)路線或降低住宿標(biāo)準(zhǔn)等。

第5條 實(shí)行提成制人員費(fèi)用控制原則

1．實(shí)行提成制的人員，其工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用實(shí)行包干制，因開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)在其提成中開(kāi)支。

2．在預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支差旅費(fèi)，按季度考核做總決算，如有季度超支則在下一期提成中扣回。年度超支不得記入下一年度。

第6條 營(yíng)銷系統(tǒng)其它人員費(fèi)用控制原則

銷售管理人員、銷售內(nèi)勤人員等所發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)的按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支報(bào)銷，超支部分自己承擔(dān)。

第3章 銷售費(fèi)用支出審批規(guī)定

第7條 除個(gè)人包干費(fèi)用外的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，須先申請(qǐng)后使用；緊急情況下須電話向上級(jí)主管申請(qǐng)，后補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。

第8條 各類銷售費(fèi)用發(fā)生后，銷售人員需在出差回公司一周內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，對(duì)于出差超過(guò)一個(gè)月、不能在月度結(jié)清費(fèi)用的銷售人員，須經(jīng)過(guò)郵寄的方式把票據(jù)寄回公司，由營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤人員代為履行報(bào)銷審批程序，財(cái)務(wù)部把相應(yīng)款項(xiàng)匯入當(dāng)事人賬戶。

第9條 銷售費(fèi)用借支或報(bào)銷額度規(guī)定

1．根據(jù)銷售人員出差路程、時(shí)間等因素確定借款額度，并以該員工的月工資為最高額度。

2．借支或報(bào)銷額度審批權(quán)限應(yīng)參考公司的具體授權(quán)規(guī)定。

第10條 銷售費(fèi)用支出與報(bào)銷審批程序

1．銷售費(fèi)用支出的當(dāng)事人提出預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出申請(qǐng)后，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2．銷售費(fèi)用支出的當(dāng)事人在得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，執(zhí)行銷售費(fèi)用支出事項(xiàng)。

3．財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)事人的銷售費(fèi)用支出情況進(jìn)行審查，主要審查費(fèi)用支出的相關(guān)憑證填寫(xiě)是否標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)是否有效、出差日期是否符合、申請(qǐng)程序、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及出差報(bào)告等內(nèi)容。

4．營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)及相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的銷售費(fèi)用支出進(jìn)行審批。

5．費(fèi)用支出報(bào)銷得到營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后，直接由財(cái)務(wù)部付款報(bào)銷，超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限的需上報(bào)總經(jīng)理審批。

6．總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算外、超標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷總監(jiān)審批權(quán)限以外的銷售費(fèi)用支出的報(bào)銷審批。

第4章 通信費(fèi)、差旅費(fèi)控制

第11條 個(gè)人通信費(fèi)以實(shí)際費(fèi)用發(fā)票報(bào)銷。

第12條 實(shí)行提成制人員的通信費(fèi)、差旅費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)支（參見(jiàn)表1-25所列的銷售部相關(guān)人員的通信費(fèi)、差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)），結(jié)算獎(jiǎng)金時(shí)予以扣除。

表1-25 營(yíng)銷系統(tǒng)的通信費(fèi)、差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

所屬部門

職位

個(gè)人通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（元/月）

差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)途交通工具標(biāo)準(zhǔn)

出差市內(nèi)補(bǔ)助

飛機(jī)

火車

市內(nèi)交通

伙食

住宿

小計(jì)

營(yíng)銷總監(jiān)

實(shí)報(bào)

機(jī)票

火車軟臥

——

——

——

實(shí)報(bào)

銷

售

部

經(jīng)理

4折機(jī)票

火車硬臥

20

40

140

200

大區(qū)經(jīng)理

——

火車硬座

省區(qū)經(jīng)理

——

火車硬座

銷售專員

——

火車硬座

市

場(chǎng)

部

經(jīng)理

4折機(jī)票

火車硬臥

實(shí)報(bào)

市場(chǎng)主管

——

火車硬座

實(shí)報(bào)

市場(chǎng)專員

——

火車硬座

實(shí)報(bào)

客

服

部

經(jīng)理

4折機(jī)票

火車硬臥

實(shí)報(bào)

客服專員

——

火車硬臥

其它人員

——

火車硬座

實(shí)報(bào)

說(shuō)明：

1．上列出差市內(nèi)補(bǔ)助以普通城市為標(biāo)準(zhǔn)，如出差到其它城市，可按以下標(biāo)準(zhǔn)予以增加。

（1）出差到省會(huì)城市，部門經(jīng)理的住宿費(fèi)用按××元/天、其它人員的住宿費(fèi)用按××元/天進(jìn)行報(bào)銷。

（2）出差到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)城市，如溫州、大連、寧波、青島、無(wú)錫、東莞等城市，可參照省會(huì)城市的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）出差到北京、上海、廣州、深圳等城市，部門經(jīng)理的住宿費(fèi)用按 元/天、其它人員的住宿費(fèi)用按 元/天進(jìn)行報(bào)銷。

2．如兩個(gè)同性別人員同時(shí)出差至同一個(gè)地方，則扣減一個(gè)人的住宿費(fèi)（以職務(wù)級(jí)別高的為準(zhǔn)），其它補(bǔ)助不變。

3．住宿費(fèi)用必須憑發(fā)票按實(shí)際金額報(bào)銷，超支部分自己負(fù)擔(dān)，其它補(bǔ)助按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，但須提供相應(yīng)的收據(jù)憑據(jù)。

4．部門經(jīng)理級(jí)人員出差如有4折以下機(jī)票到達(dá)目的地，能夠乘坐飛機(jī)。

5．如因緊急事務(wù)而超標(biāo)準(zhǔn)（如需搭乘飛機(jī)限時(shí)趕到出差地），必須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6．若出差交通為長(zhǎng)途客車，其費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，不在上述標(biāo)準(zhǔn)中執(zhí)行。

第13條 駐外銷售機(jī)構(gòu)的人員的通信費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行包干制，由公司獨(dú)立核算并另行制定標(biāo)準(zhǔn)。

第5章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制

第14條 銷售人員開(kāi)發(fā)的新客戶來(lái)公司考察時(shí)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，但需事先報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)（住宿天數(shù)、陪客餐費(fèi)、回程路費(fèi)等要詳細(xì)注明）。

第15條 公司老客戶臨時(shí)來(lái)公司辦事時(shí)，公司承擔(dān)一天的費(fèi)用（住宿及餐費(fèi)）。

第16條 客戶來(lái)公司住宿標(biāo)準(zhǔn)為150元/天，總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)作陪餐費(fèi)實(shí)報(bào)，其它人員作陪餐費(fèi)按60元/每人/每餐，按發(fā)票實(shí)報(bào)。

第17條 銷售部出差人員開(kāi)發(fā)新客戶或與老客戶交流感情，可適當(dāng)與客戶會(huì)餐，但必須事先報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。部門月招待費(fèi)用總額不得超過(guò)2 000元，每筆不得超過(guò)150元，憑當(dāng)?shù)匕l(fā)票報(bào)銷，特殊情況需報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)。

第6章 駐外銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)用控制

第18條 公司同意設(shè)立駐外銷售機(jī)構(gòu)（如辦事處、倉(cāng)庫(kù)等）的片區(qū)，銷售機(jī)構(gòu)的辦公室租賃費(fèi)（含物業(yè)管理費(fèi)）、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、水電費(fèi)由公司承擔(dān)，根據(jù)公司正常審批程序報(bào)銷，如表1-26所示。

表1-26 駐外銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)用一覽表

城市級(jí)別

租賃費(fèi)

行政辦公費(fèi)用

生活補(bǔ)助

水電費(fèi)

物業(yè)費(fèi)

普通城市

省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地級(jí)城市

北京、上海、廣州、深圳

備注：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)城市如溫州、大連、寧波、青島、無(wú)錫、東莞等城市。

第19條 行政辦公費(fèi)用主要指在當(dāng)?shù)氐墓潭娫挕髡妗?fù)印、打印等辦公費(fèi)用，個(gè)人通信費(fèi)參照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

第20條 公司總部人員駐銷售機(jī)構(gòu)辦公的，按駐外天數(shù)每天補(bǔ)助15元。

第21條 駐外銷售機(jī)構(gòu)的人員在當(dāng)?shù)氐能嚧M(fèi)用以當(dāng)?shù)毓卉嚻睋?jù)為報(bào)銷依據(jù)。

第22條 駐外銷售機(jī)構(gòu)的人員往返公司或出差外地按公司的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷。

第23條 駐外銷售機(jī)構(gòu)的人員需添置辦公設(shè)備時(shí)，參照公司總部的采購(gòu)管理規(guī)定報(bào)公司總部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第24條 駐外銷售機(jī)構(gòu)的日常費(fèi)用開(kāi)支由公司總部的財(cái)務(wù)部根據(jù)各銷售機(jī)構(gòu)的預(yù)算撥付備用金，出納（可兼職）負(fù)責(zé)備用金的保管與支付事宜。費(fèi)用開(kāi)支情況由公司總部負(fù)責(zé)審計(jì)，審計(jì)不合格的費(fèi)用由銷售機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回不應(yīng)報(bào)銷的費(fèi)用。

第25條 不獨(dú)立考核盈虧的銷售機(jī)構(gòu)由出納負(fù)責(zé)郵回費(fèi)用開(kāi)支單據(jù)憑證以沖銷備用金借款。

第26條 獨(dú)立考核盈虧的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)審計(jì)合格后直接進(jìn)入本機(jī)構(gòu)的當(dāng)期費(fèi)用。

第7章 附則

第27條 本辦法由公司總部的財(cái)務(wù)部制定，報(bào)總經(jīng)理審批后，自公布之日起執(zhí)行。

第28條 本辦法由公司總部的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂事宜。

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記

修改處數(shù)

修改日期

【篇4】助學(xué)方案及費(fèi)用預(yù)算

同心協(xié)力 再創(chuàng)輝煌

-------2011年年終總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年新春聯(lián)歡會(huì)

一、年會(huì)目的：

2012年即將到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，我們特計(jì)劃籌備公司“2011年年終總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年新春聯(lián)歡會(huì)”。希望通過(guò)此次年會(huì),總結(jié)一年來(lái)的工作成績(jī)和存在不足，展望新的一年發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃；表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；準(zhǔn)備精彩的節(jié)目和豐盛的酒宴答謝員工，感謝全體員工這一年來(lái)為名嘉集團(tuán)的發(fā)展所做出的辛勤努力；讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生安全感、自豪感和歸屬感，同時(shí)建立一種以文化、情感留住人才、吸引人才以及管理者主動(dòng)培養(yǎng)人才的企業(yè)文化氛圍。激發(fā)全體員工在新的一年里團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)新年新的輝煌。

二、年會(huì)主題：

“同心協(xié)力 再創(chuàng)輝煌”

——2011年年終總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年新春聯(lián)歡會(huì)

三、年會(huì)時(shí)間：

2012年1月8日星期日（農(nóng)歷12月15日）下午14:00—21:00

四、年會(huì)地點(diǎn)：

青島市城陽(yáng)區(qū)希爾頓意林大酒店二樓宴會(huì)廳。

五、2011年年會(huì)預(yù)計(jì)參會(huì)人員：

六、年會(huì)籌備倒計(jì)時(shí)工作安排：

1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（ 2011年12月 1日-至2012年1 月2 日），本階段主要完成通知、節(jié)目收集、節(jié)目編排、節(jié)目安排表、橫幅、指示牌、背景墻制作、主持人、參會(huì)人員、特邀嘉賓（發(fā)送邀請(qǐng)函）及住宿酒店確定。

????2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（ 2012年1月3日至5日）本階段主要完成主持人講話稿、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告、董事長(zhǎng)致辭、先進(jìn)工作者名單、禮儀小姐及現(xiàn)場(chǎng)工作人員確定、宴會(huì)菜單確定、音響、燈光、服裝租賃確定、相關(guān)物品購(gòu)買。

????3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（2012年1月 6日）本階段主要完成年會(huì)事項(xiàng)的全過(guò)程確定（包括節(jié)目單、演員、參會(huì)人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員、菜單、酒水、會(huì)場(chǎng)布置、道具、物品、獎(jiǎng)品、住宿安排、接待車輛等的確定）。

七、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：

???1、集團(tuán)公司以部門為單位報(bào)名或推薦優(yōu)秀節(jié)目。

2、各項(xiàng)目公司以公司為單位報(bào)名或推薦優(yōu)秀節(jié)目。

3、以上單位報(bào)名推薦優(yōu)秀節(jié)目各不得低于五個(gè)。

???4、集團(tuán)行政辦公室聯(lián)系人： 王在、張萍麗

???5、聯(lián)系方式：電話0532-********、68001788

八、年會(huì)節(jié)目要求：

???1、歌曲類：

?（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲。

?（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上 。

?（3）與年會(huì)主題相關(guān)的歌曲。

???2、舞蹈類：

?（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈。

?（2）具有時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

?（3）喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等。

?（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

?? 3、曲藝類：

?（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品、東北二人轉(zhuǎn)、三句半等。

?（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等）。

?（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類）。

? 4、各部門、項(xiàng)目公司所申報(bào)節(jié)目必須是經(jīng)過(guò)選拔獲得過(guò)嘉獎(jiǎng)或好評(píng)的優(yōu)秀節(jié)目。

???5、提倡跨部門組合報(bào)名。

6、節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（1）不分歌曲、舞蹈和曲藝類別共設(shè)立六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（2）節(jié)目會(huì)演具體評(píng)選規(guī)則及評(píng)委名單另行公布。

九、年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工評(píng)選流程

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

2、集團(tuán)公司及各項(xiàng)目公司獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選程序、評(píng)選時(shí)間、復(fù)審及公示時(shí)間由集團(tuán)人力資源中心確定與組織實(shí)施。

3、獲獎(jiǎng)名單及優(yōu)秀員工代表獲獎(jiǎng)感言稿，由集團(tuán)人力資源中心協(xié)調(diào)于1月5日前提交總經(jīng)辦審核。

十、年會(huì)議程安排

本次年會(huì)的議程安排包括以下二個(gè)部分：年終總結(jié)表彰大會(huì)、晚宴時(shí)進(jìn)行文藝演出及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

1、年終總結(jié)表彰大會(huì)議程安排（14:00—17:00）

14:00前 會(huì)務(wù)組人員將大會(huì)會(huì)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作組織完畢。

14:30前 全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定宴會(huì)桌桌號(hào)及座次就坐。

14:30——14:40 參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)入座。

14:40——15:10 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，董事長(zhǎng)致辭，作2011年公司總結(jié)及2012年公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

15:10——16:20 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，集團(tuán)公司各分管副總（范總、郭總、工程遇總、駱總、恒遠(yuǎn)公司遇總）及項(xiàng)目公司總經(jīng)理（孫總、劉總）分別作2011年度工作述職報(bào)告。

16:20——16:50 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，宣讀2011年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒發(fā)錦旗、紅包，為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、紅包并合影留念。

16:50——17:00 優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

17:00 大會(huì)結(jié)束，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓到二樓貴賓室休息；員工在宴會(huì)廳稍作休息。

2、晚宴、文藝演出及穿插現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)抽獎(jiǎng)安排（17:30—20:30）

17:30——17:35 晚宴領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)

17:35——17:40 董事長(zhǎng)致祝酒詞

17:40——20:10 晚宴、文藝演出、評(píng)委對(duì)節(jié)目表演者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)選、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)給參會(huì)員工間隔進(jìn)行幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

20:10——20:30 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)表演者頒獎(jiǎng)及合影，獲獎(jiǎng)?wù)咴谂_(tái)上領(lǐng)唱，全體員工在臺(tái)下合唱歌曲【愛(ài)拼才會(huì)贏】，晚會(huì)結(jié)束。

十一、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

十二、參會(huì)人員桌位座次安排：

1、根據(jù)預(yù)計(jì)人數(shù)288人，每桌10人，暫訂29桌，預(yù)留1桌，共計(jì)30桌。

2、1號(hào)桌為領(lǐng)導(dǎo)及貴賓席12人/桌，2、3號(hào)桌為領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓席10人/桌。

3、按照優(yōu)秀員工、節(jié)目表演者及集團(tuán)公司與各項(xiàng)目公司參會(huì)員工桌位排序依次就座，每10人/桌。

4、憑集團(tuán)公司行政辦公室所發(fā)獎(jiǎng)券進(jìn)行抽獎(jiǎng)及兌獎(jiǎng)。

5、具體的餐桌號(hào)平面圖由王在負(fù)責(zé)與酒店對(duì)接后，按照參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、表演者、集

團(tuán)公司與各項(xiàng)目公司員工順序進(jìn)行合理安排桌號(hào)及座次。

十三、工作組成員分工：

1、策劃組負(fù)責(zé)人：駱順華

（1）負(fù)責(zé)整體活動(dòng)策劃；

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置；

（3）負(fù)責(zé)撰寫(xiě)董事長(zhǎng)表彰大會(huì)致辭稿及宴會(huì)祝酒詞；

（4）負(fù)責(zé)撰寫(xiě)年終表彰大會(huì)及文藝演出節(jié)目主持詞；

（5）負(fù)責(zé)大會(huì)主持人及文藝表演節(jié)目主持人的選拔。

2、后勤保障組負(fù)責(zé)人：王在、張海

（1）負(fù)責(zé)與酒店聯(lián)系與對(duì)接，確定活動(dòng)場(chǎng)地與宴會(huì)桌數(shù)、菜金標(biāo)準(zhǔn)及菜譜明細(xì)；

（2）負(fù)責(zé)酒店宴會(huì)廳音響、燈光設(shè)備的租賃、安裝、調(diào)試管理；

（3）負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)背景墻噴繪的張貼及酒店入口拱門、LED顯示屏、指示牌的聯(lián)系與安裝；

（4）負(fù)責(zé)員工節(jié)目彩排場(chǎng)地的提供及節(jié)目歌曲的準(zhǔn)備；

（5）負(fù)責(zé)擬定禮儀小姐及工作人員名單。

（6）負(fù)責(zé)嘉賓、集團(tuán)公司、各項(xiàng)目公司、恒遠(yuǎn)公司參會(huì)人員名單的確定；

（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司演員演出服裝的租賃及酒店演員化妝、更衣室的確定與安排；

（8）負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、秩序管理及應(yīng)急事件處理；

（9）負(fù)責(zé)活動(dòng)結(jié)束后的善后處理工作。

3、接待組負(fù)責(zé)人：李大鵬

（1）負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及參會(huì)員工會(huì)場(chǎng)簽到與接待；

（2）負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)桌位桌牌的擺放布置事宜；

（3）負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、受表彰人員、表演者及參會(huì)員工桌位座次的引導(dǎo)入座；

（4）負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配及領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、員工的接送；

（5）負(fù)責(zé)到會(huì)嘉賓、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的住宿安排

（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的用車管理。

4、采購(gòu)組負(fù)責(zé)人：姚豪經(jīng)

（1）負(fù)責(zé)活動(dòng)所需獎(jiǎng)品、證書(shū)、道具、橫幅、鮮花、酒水、糖果等物品的采購(gòu)與訂制；

（2）負(fù)責(zé)幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品的發(fā)放與管理。

5、宣傳攝影組負(fù)責(zé)人：張明林

（1）負(fù)責(zé)舞臺(tái)背景墻的設(shè)計(jì)；

（2）負(fù)責(zé)酒店迎賓區(qū)域及走廊、現(xiàn)場(chǎng)指示牌的設(shè)計(jì)與張貼；

（3）負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照相與攝像工作 。

6、臨時(shí)調(diào)動(dòng)組負(fù)責(zé)人：肖艾全

（1）負(fù)責(zé)提交受表彰人員名單；

（2）負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工代表撰寫(xiě)獲獎(jiǎng)感言稿；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)動(dòng)人員的調(diào)配管理。

十四、會(huì)場(chǎng)布置：

1、會(huì)場(chǎng)外：

（1）酒店入口：20米跨度拱門加橫幅，酒店大門口LED滾動(dòng)顯示屏。

?（2）酒店門口：迎賓區(qū)域及走廊懸掛迎賓指示牌；宴會(huì)廳門口搭建氣球拱門。

2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

（1）舞臺(tái)背景：主題背景為噴繪。

（2）鮮花：領(lǐng)導(dǎo)貴賓就餐主桌、主持臺(tái)、舞臺(tái)鮮花根據(jù)要求現(xiàn)場(chǎng)搭配。

十五、年會(huì)費(fèi)用預(yù)算：

1、宴會(huì)廳租賃費(fèi)及宴席菜金、酒水費(fèi)用

2、優(yōu)秀員工表彰費(fèi)用

3、優(yōu)秀節(jié)目表演獎(jiǎng)

4、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)費(fèi)用

5、禮儀、道具租賃及制作費(fèi)用

6、嘉賓及項(xiàng)目公司員工住宿費(fèi)用

7、年會(huì)合計(jì)費(fèi)用

青島名嘉集團(tuán)有限公司

總經(jīng)辦

2011年11月20日

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