庫(kù)房5s管理內(nèi)容細(xì)則范文(通用4篇)

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內(nèi)容是漢語(yǔ)詞匯，拼音是nèi róng，意思是指事物所包含的實(shí)質(zhì)性事物。一個(gè)藝術(shù)作品的表現(xiàn)、基本含義、意味或?qū)徝纼r(jià)值。內(nèi)容關(guān)涉的是我們?cè)谒囆g(shù)作品中感受到的感覺的、主觀的、心理的和情感方面的意涵，與我們對(duì)描繪性方面的單純知覺相對(duì)，以下是為大家整理的關(guān)于庫(kù)房5s管理內(nèi)容細(xì)則4篇 , 供大家參考選擇。

庫(kù)房5s管理內(nèi)容細(xì)則4篇

庫(kù)房5s管理內(nèi)容細(xì)則篇1

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “5S”活動(dòng)。

“ 5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 “ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入， "5S 管理 " 逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。

實(shí)施5S的目的

在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象提升員工歸屬感人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心提升效率物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。

咨詢項(xiàng)目目標(biāo)

使企業(yè)員工掌握 5S 的知識(shí)及實(shí)施要求；

指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5S ，并達(dá)到預(yù)期效果；

指導(dǎo)企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開展 5S 的能力。

咨詢實(shí)施步驟

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；

5S 相關(guān)理念、知識(shí)的培訓(xùn)；

制定 5S 的相關(guān)制度；

5S 制度、活動(dòng)的宣傳；

指導(dǎo) 5S 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查；

項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善；

項(xiàng)目總結(jié)。

5S推行手冊(cè)

序言

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。

二、5S的定義與目的

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將"空間"騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示

目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西

3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

三、5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

1、 5S是最佳推銷員（Sales） ?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) ?.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ?能降低工時(shí)，提高效率

3、5S對(duì)安全有保障（Safety） ?寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 ?遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ?走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization） ?3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction） ?明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ?員工動(dòng)手做改善、有成就感 ?能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

四、推行步驟（略）

五、推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：

1．對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

（三）清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個(gè)地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)

六、檢查要點(diǎn)：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個(gè)人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

12、移動(dòng)是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）

19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件

七、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、看報(bào)

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作

10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十、5S檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無(wú)歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

十一、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)）

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

庫(kù)房5s管理內(nèi)容細(xì)則篇2

什么是5s管理 5S管理內(nèi)容 5s管理的作用

【什么是5s管理】

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S 開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。

5S的含義：

1、5S的起源和發(fā)展

5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。

2、5S的內(nèi)容

5S指的是日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 S ，所以統(tǒng)稱為 5S 。其中：

整理(Seiri)：要與不要，一留一棄。將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西放回倉(cāng)庫(kù);

整頓(Seiton)：科學(xué)布局，取用快捷。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，即尋找時(shí)間為零。

清掃(Seiso)：清除垃圾，美化環(huán)境。將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

清潔(Seiketsu)：潔凈環(huán)境，貫徹到底。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

素養(yǎng)(Shitsuke)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。

【5S的八大作用】

5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因此，這樣的工廠我們也稱之為八零工廠。

1、虧損為零 5S是最佳的推銷員。

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng);無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的顧客越來越多;知名度很高，很多人慕名來參觀;大家爭(zhēng)著來這家公司工作;人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮;整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。

2、不良為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí);機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。

3、浪費(fèi)為零 5S是節(jié)約能手。

5S能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn);避免零件、半成品、成品庫(kù)存過多;避免庫(kù)房、貨架、天棚過剩;避免飯卡、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩;避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備;避免尋找、等待、避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi);消除拿起、放下、清點(diǎn) 、搬運(yùn) 等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零 5S是交貨期的保證。

工廠無(wú)塵化;無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械移動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握率高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零 5S是高效率的前提。

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時(shí)間;整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。

6、事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備。

整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢; 危險(xiǎn) 、注意等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設(shè)備齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。

7、投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進(jìn)步。

8、缺勤率為零 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;5S能給人只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

【關(guān)于5S的思考】

首先，表面上看，整理只是區(qū)分必需品和非必需品，但要搞明白哪些是必需品，并不簡(jiǎn)單。對(duì)于必需品，人們總是混淆客觀需要和主觀想要的概念，總有以防萬(wàn)一的心態(tài)。很多情況下，人們習(xí)慣性地占有更多的資源，在文件柜、工具箱、抽屜、窗臺(tái)、操作臺(tái)上塞滿雜物，長(zhǎng)期不用或者已經(jīng)不能用的工具、儀器、廢舊文具、過期文件、表格、草稿紙充斥著辦公空間。

第二，整頓的目的固然是為了減少尋找時(shí)間，但是，整頓還有更深層的含義：一旦物品或者設(shè)備有異常，通過整頓就能立刻發(fā)現(xiàn)。為此，良好整頓的基礎(chǔ)，實(shí)際上是物品的標(biāo)識(shí)方法、工作空間布局的規(guī)劃、物品定位的問題。整頓的要點(diǎn)其實(shí)在于物品的分類，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)，制定規(guī)范。

進(jìn)一步說，整頓不僅包括物品方面，實(shí)際上還包括限制文具使用量、有效控制文件分發(fā)、及時(shí)銷毀過時(shí)的文件和臨時(shí)文件、只保留一套正式的版本、追求無(wú)紙辦公、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議壓縮到1小時(shí)以內(nèi)、倡導(dǎo)1分鐘電話、減少待辦事項(xiàng) 、縮短工作處理時(shí)間等。

第三，清掃的直觀含義是掃除工作崗位的垃圾、灰塵，清除長(zhǎng)年堆積的雜物、污染，不留死角。清掃其實(shí)就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工的剩余物清除掉，這樣一來磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等設(shè)備缺陷才會(huì)暴露出來，從而能采用相應(yīng)的措施加以修補(bǔ)。清掃的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，這就是修補(bǔ)、整修的好機(jī)會(huì)。地板上凹凸不平的地方需要整修、松動(dòng)的螺栓需要緊固、需要潤(rùn)滑的部位應(yīng)及時(shí)加油保養(yǎng)、跑冒滴漏需要檢修等。

第四，清潔的目的是保持整潔的狀態(tài)。就拿辦公環(huán)境來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)常見的情況是，文件資料在PC機(jī)或筆記本里版本混亂，分不清哪些是可用的;保密文件無(wú)任何保密措施;辦公用品、消耗品隨意使用;文件種類繁多，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)記，難以管理，即便丟失了，也沒有人知道。

最后，修養(yǎng) 的目的就是通過上述4個(gè)S的歷練，通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)工作熱情。人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過推動(dòng)5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈。

庫(kù)房5s管理內(nèi)容細(xì)則篇3

5S管理的內(nèi)容

什么是5S？

5S管理也被稱為5S活動(dòng)，它是指對(duì)生產(chǎn)各要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高員工素養(yǎng)的活動(dòng)。5S是取整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）以上五個(gè)詞語(yǔ)的日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母“S”而成的。5S起源于日本的一種家庭方式，它針對(duì)地面和物品提出了整理和整頓2個(gè)S，日本和西方一些企業(yè)將其引入進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨著管理的需要和水平的提高，后來又加入了其它3個(gè)S，這樣就形成了今天被世界很多企業(yè)所采用的5S管理。一些企業(yè)在實(shí)踐中又加入了安全、服務(wù)，形成了7S管理。有些企業(yè)提出了6S或10S管理，這樣，5S管理的內(nèi)容越來越豐富了。我們今天要做的是5S管理。

5S的內(nèi)容

?1．整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品按常用、不常用和不用區(qū)分開：

◆經(jīng)常用的：放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨手可以取到，如：工具、掃把、抹布等。

◆不經(jīng)常用的：貯存在專有的固定位置，如：工裝夾具等。

◆不再使用的：應(yīng)及時(shí)清除掉，如：半成品料、廢料、垃圾等。

通過整理要達(dá)到工作場(chǎng)所無(wú)任何妨礙工作，妨礙觀瞻，無(wú)效占用作業(yè)面積的物品，以騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）：把工作場(chǎng)所需要的物品加以定量、定位。

◆物品擺放位置要科學(xué)合理，對(duì)放置的場(chǎng)所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃。如經(jīng)常使用的工具要放到工具柜，不常使用的專用工具要放到庫(kù)房。

◆??? 物品擺放要有專用位置，如焊機(jī)、氣瓶、廢鐵箱等。

◆??? 物品擺放要目視化，要在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

通過整頓把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆亂放、物品混淆不清，避免該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，可以減少尋找物品的時(shí)間，可以消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方清掃干凈，包括工作時(shí)產(chǎn)生的灰塵、油泥，工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、材料等。

◆清掃地面、墻上的所有物品。

◆儀器、設(shè)備、工具等的清理、潤(rùn)滑，破損的物品進(jìn)行修理。

◆? 對(duì)灑漏的機(jī)油、防凍液等，進(jìn)行清掃，防止污染環(huán)境。

通過清掃使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，以維護(hù)生產(chǎn)安全，保證工作質(zhì)量。同時(shí)，清掃時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)問題，例如：發(fā)現(xiàn)了滴漏的廢機(jī)油，要檢查是維修時(shí)車輛的潤(rùn)滑系統(tǒng)存在問題，還是盛廢機(jī)油的容器泄露造成的。清掃時(shí)在地面上發(fā)現(xiàn)了螺母，就應(yīng)馬上追查螺母的來源。

4．清潔（SEIKETSU）：經(jīng)常性的作整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。

◆??? 落實(shí)5S工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。每天上下班花3~5分鐘做好5S工作。

◆??? 經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期檢查等。

◆??? 要求不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要清潔，工作服要清潔，儀容儀表要整潔。

◆??? 員工不僅形體上要清潔，而且精神上要清潔，要禮貌待人，友好和善。

清潔的目的是消除工作場(chǎng)所產(chǎn)生臟、亂、差的源頭。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：素養(yǎng)是5S管理的核心和精髓，沒有員工素養(yǎng)的提高，5S管理不能順利開展，也不能堅(jiān)持下去。素養(yǎng)要求員工：

◆??? 工作時(shí)精神飽滿。

◆??? 遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

?素養(yǎng)的目的是要每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動(dòng)。

庫(kù)房5s管理內(nèi)容細(xì)則篇4

東莞金溯五金塑膠有限公司

文件編號(hào)

JS---336

版本

批準(zhǔn)

制定

張永付

日期

2007/6/30

“5S”考核細(xì)則

1、目的

它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求﹐倡導(dǎo)從小事做起﹐力求使每位員工都養(yǎng)成 “講究”的習(xí)慣﹐從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

2、范圍

我司各職能部門，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、PMC、人力資源、品質(zhì)部、資材等

3、定義：

3．1整理﹕區(qū)分必需品和非必需品﹐現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品

3．2整頓﹕將整理好的物品明確的規(guī)劃﹐定位并加以標(biāo)識(shí)﹐將尋找必需品的時(shí)間減少為零。

3．3清掃﹕將崗位保持在無(wú)垃圾﹑無(wú)灰塵﹑干凈整潔的狀態(tài)。

3．4清潔﹕將整理﹑整頓﹑清掃進(jìn)行到底﹐并且制度化

3．5素養(yǎng)﹕對(duì)于規(guī)定了的事﹐大家都要遵守執(zhí)行。

4、職責(zé)

4．1“5S”小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)“5S”會(huì)議的召開，組織公司“5S”小組成員進(jìn)行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理。

4．2總經(jīng)理對(duì)“5S”執(zhí)行的資源支持，并當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，做總的裁決。

4．3各部門負(fù)責(zé)人是本部門“5S”的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時(shí)，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。

4．4“5S”小組成員，負(fù)責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對(duì)各部門的“5S”的檢查。

5、流程圖

6、工作方法

6．1“5S”小組的成立

6．1．1根據(jù)公司的實(shí)際情況，抽各部門的管理人員組成“5S”小組

6．1．2“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖（如附件）

6．2“5S”小組相關(guān)的工作職責(zé)

6．2．1在公司總經(jīng)理的安排下，成立“5S”小組委會(huì)員，負(fù)責(zé)共同搞好公司的“5S”進(jìn)行討論，制定相關(guān)的推行、考核管理方法，以“持續(xù)改進(jìn)公司‘5S’”為目標(biāo)

6．2．2“5S”小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)“5S”會(huì)議的召開，組織公司“5S”小組成員進(jìn)行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理。

6．2．3各部門負(fù)責(zé)人是本部門“5S”的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時(shí)，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。

6．2．4“5S”小組成員，負(fù)責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對(duì)各部門的“5S”的檢查。

6．3制定“5S”考核細(xì)則

6．3．1管理者代表負(fù)責(zé)制定“5S”考核細(xì)則，經(jīng)“5S”委員會(huì)討論通過后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開紿生效與實(shí)施

6．4培訓(xùn)

6．4．1管理者代表制定相關(guān)的“5S”知識(shí)，對(duì)相關(guān)部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

6．4．2培訓(xùn)后必須對(duì)相關(guān)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核及格后方可進(jìn)行“5S”的推行與檢查工作

6．4．3各部門管理員培訓(xùn)后，在早會(huì)或是以開會(huì)形式對(duì)各部門員工進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)。以全員了解“5S”、全員參與“5S”。

6．5推行“5S”

6．5．1“5S”小組負(fù)責(zé)公司“5S”的推行

6．5．2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工、推行部門的“5S”。

6．5．3“5S”的實(shí)施：

6．5．3．1整理：將工作場(chǎng)所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。

6．5．3．2整頓：把留下來的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。

6．5．3．3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)干凈、亮麗。

6．5．3．4清潔：維待上面“3S”的成果。

6．5．3．5素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則作事，培訓(xùn)主動(dòng)積極的精神。

6．5．4各部門實(shí)施“5S”后，指定“5S”的區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”維護(hù)。

6．6“5S”的定期檢查

6．6．1“5S檢查由管理者代表制定“5S查檢表”，經(jīng)“5S”小組委員會(huì)討論通過后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，此表做為檢查“5S”的依據(jù)。

6．6．2“5S”檢查的原則：

A、公平公正

B、各部門都有相關(guān)人員參加“5S”的檢查

C、以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行不符合事項(xiàng)的記錄

D、不符合事項(xiàng)以責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

6．6．3本公司的“5S檢查時(shí)間定為每周星期四下午16：00準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行檢查。由“5S”小組組長(zhǎng)召集相關(guān)組員一起進(jìn)行檢查。

6．6．4在檢查時(shí)，各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報(bào)給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行不符合事項(xiàng)的記錄

6．7評(píng)分結(jié)果

6．7．1評(píng)分的原則及標(biāo)準(zhǔn)：

A、針對(duì)各部門的生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境不一樣，制定不同要求的查檢表，因此各部門的相關(guān)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)是不一樣的。

B、各部門的總分都是100分

C、按標(biāo)準(zhǔn)完全沒有執(zhí)行的，此項(xiàng)為0分

D、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但僅僅是進(jìn)行了此項(xiàng)目的規(guī)劃，為此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的20%

E、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但執(zhí)行不徹底，此項(xiàng)根據(jù)執(zhí)行的相關(guān)程度給分

6．7．2“5S”小組組長(zhǎng)根據(jù)組員提報(bào)上來的不符合事頂，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)的最后打分。

6．7．3“5S”小組組長(zhǎng)根據(jù)最后得分評(píng)出本周“5S”的第一名和倒數(shù)第一名。

6．7．4獎(jiǎng)勵(lì)措施

6．7．4．1對(duì)本周“5S”的第一名，進(jìn)行授予流動(dòng)紅旗一面，到滿一個(gè)月時(shí)，對(duì)本月“5S”總分第一的部門，給予此部門總體獎(jiǎng)金50元。此獎(jiǎng)金歸部門全體員工所有。

6．7．4．2對(duì)本周“5S”倒數(shù)第一名的部門，處罰此部門全體員工每人5元，處罰金歸公司所有，以拿來獎(jiǎng)勵(lì)“5S”先進(jìn)的部門。

6．7．5對(duì)“5S”倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。

6．7．6對(duì)限期整改部門的改善效果，由“5S”小組長(zhǎng)進(jìn)行改善效果的跟進(jìn)與確認(rèn)。

6．7．7對(duì)“5S”檢查的結(jié)果由小組組長(zhǎng)整理好后，交給人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公布，將結(jié)果張貼于公告欄。

6．8持續(xù)改進(jìn)

6．8．1對(duì)“5S”各相關(guān)部門做的好的必須繼續(xù)保持

6．8．2對(duì)“5S”各相關(guān)部門做的差的必須繼續(xù)改善，以達(dá)到公司的要求

6．9歸檔

6．9．1每周“5S”的檢查結(jié)果，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔，以備查驗(yàn)。

7．附件

7.1《“5S”小組組織結(jié)構(gòu)圖》

7.2《“5S”查檢表》

附件：“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖

東莞金溯五金塑膠制品有限公司

“5S”查檢表

部門：生產(chǎn)部檢查日期：查檢人員：

項(xiàng)目

查檢內(nèi)容

配分

得分

缺點(diǎn)事項(xiàng)

備注

（一）

整理

1、是否定期清除不必要品？

2、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分？

3、作業(yè)區(qū)域通道是否通行？

4、物品的擺放是否超出通道或畫線？

5、角落是否有其它的不需要的物品？

6、辦公區(qū)域是否整齊？

7、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域？

8、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？

9、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？

10、廢料、其它物品是否進(jìn)行整理？

（二）

整頓

1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？

2、所有機(jī)器與設(shè)備是否有進(jìn)行編號(hào)？

3、所有的設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？

4、半成品是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？

5、成品是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？

6、不良品是否經(jīng)QC確認(rèn)過？是否分開擺放？是否有處理方式？

7、模具維修是否有單據(jù)？是否有相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)？

8、現(xiàn)場(chǎng)是否掛相關(guān)的作業(yè)與檢驗(yàn)指導(dǎo)書等資料？

9、員工是否按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)？

10、員工是否按規(guī)定戴手套？

11、員工的操作是否安全？

（三）

清掃

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否臟亂？

2、工作臺(tái)面是否臟亂？

3、產(chǎn)品與設(shè)備是否臟污？

4、作業(yè)段落或下班前是否清掃？

5、垃圾是否亂扔？

6、地面與通道是否臟亂？

（四）

清潔

1、“3S”是否規(guī)范化？

2、機(jī)器設(shè)備是否定期檢點(diǎn)？

3、著裝是否整潔？

4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？

5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？

6、洗手臺(tái)、洗手間是否干凈？

（五）

素養(yǎng)

1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？

2、溝通是否有禮貌？

3、是否按規(guī)定著裝？

4、公告欄是否有過期規(guī)定？

5、所發(fā)文件是否傳閱？

6、工作是否積極？

7、是否遵守公司制度？

總得分

評(píng)語(yǔ)：

東莞金溯五金塑膠制品有限公司

“5S”查檢表

部門：研發(fā)部檢查日期：查檢人員：

項(xiàng)目

查檢內(nèi)容

配分

得分

缺點(diǎn)事項(xiàng)

備注

（一）

整理

1、是否定期清除不必要品？

2、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？

3、物品的擺放是否超出通道或畫線？

4、角落是否有其它的不需要的物品？

5、辦公區(qū)域是否整齊？

6、廢品文件是否進(jìn)行整理？

（二）

整頓

1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？

2、文件是否有進(jìn)行編號(hào)？

3、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？

4、工程變更是否按規(guī)定操作？

5、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？

（三）

清掃

1、工作臺(tái)面是否臟亂？

2、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？

3、垃圾是否亂扔？

4、地面與通道是否臟亂？

（四）

清潔

1、“3S”是否規(guī)范化？

2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？

3、著裝是否整潔？

4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？

5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？

（五）

素養(yǎng)

1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？

2、溝通是否有禮貌？

3、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？

4、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？

5、所發(fā)文件是否傳閱？

6、工作是否積極？

7、是否遵守公司制度？

總得分

評(píng)語(yǔ)：

東莞金溯五金塑膠制品有限公司

“5S”查檢表

部門：PMC部檢查日期：查檢人員：

項(xiàng)目

查檢內(nèi)容

配分

得分

缺點(diǎn)事項(xiàng)

備注

（一）

整理

1、是否定期清除不必要品？

2、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？

3、物品的擺放是否超出通道或畫線？

4、角落是否有其它的不需要的物品？

5、辦公區(qū)域是否整齊？

6、廢品文件是否進(jìn)行整理？

（二）

整頓

1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？

2、文件是否有進(jìn)行編號(hào)？

3、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？

4、訂單是否有進(jìn)行評(píng)審？

5、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？

（三）

清掃

1、工作臺(tái)面是否臟亂？

2、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？

3、垃圾是否亂扔？

4、地面與通道是否臟亂？

（四）

清潔

1、“3S”是否規(guī)范化？

2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？

3、著裝是否整潔？

4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？

5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？

（五）

素養(yǎng)

1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？

2、溝通是否有禮貌？

3、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？

4、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？

5、所發(fā)文件是否傳閱？

6、工作是否積極？

7、是否遵守公司制度？

總得分

評(píng)語(yǔ)：

東莞金溯五金塑膠制品有限公司

“5S”查檢表

部門：人力資源部檢查日期：查檢人員：

項(xiàng)目

查檢內(nèi)容

配分

得分

缺點(diǎn)事項(xiàng)

備注

（一）

整理

1、是否定期清除不必要品？

2、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？

3、物品的擺放是否超出通道或畫線？

4、角落是否有其它的不需要的物品？

5、辦公區(qū)域是否整齊？

6、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分

7、廠區(qū)的相關(guān)區(qū)域是否進(jìn)行了劃分？

8、廢品文件是否進(jìn)行整理？

9、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？

（二）

整頓

1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？

2、文件是否有進(jìn)行編號(hào)？發(fā)放是否按程序執(zhí)行？

3、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？

4、訂單是否有進(jìn)行評(píng)審？

5、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？

6、消防設(shè)備是否進(jìn)行了點(diǎn)檢？

7、電氣設(shè)備是否進(jìn)行了維護(hù)？

（三）

清掃

1、工作臺(tái)面是否臟亂？

2、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？

3、垃圾是否亂扔？

4、地面與通道是否臟亂？

5、廠區(qū)環(huán)境是否干凈？

（四）

清潔

1、“3S”是否規(guī)范化？

2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？

3、著裝是否整潔？

4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？

5、公告欄是否及時(shí)清理

6、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？

（五）

素養(yǎng)

1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？

2、溝通是否有禮貌？

3、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？

4、接待客人是否有禮貌？（保安處、前臺(tái)、接電話）

5、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？

6、所發(fā)文件是否傳閱？

7、工作是否積極？

8、是否遵守公司制度？

總得分

評(píng)語(yǔ)：（現(xiàn)飯?zhí)猛獍?，不納入檢查范圍）

東莞金溯五金塑膠制品有限公司

“5S”查檢表

部門：資材部檢查日期：查檢人員：

項(xiàng)目

查檢內(nèi)容

配分

得分

缺點(diǎn)事項(xiàng)

備注

（一）

整理

1、原料、半成品、成品、不良品等相關(guān)區(qū)域是否劃分？

2、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？

3、物品的擺放是否超出通道或畫線？

4、角落是否有其它的不需要的物品？

5、辦公區(qū)域是否整齊？

6、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分

7、危險(xiǎn)物品是否有專門的區(qū)域存放？

8、廢品文件是否進(jìn)行整理？

9、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？

（二）

整頓

1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？

2、文件是否有進(jìn)行編號(hào)？

3、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？

4、單據(jù)是否按流程作業(yè)？

5、消防設(shè)備是否進(jìn)行了點(diǎn)檢？

6、進(jìn)出產(chǎn)品是否按前進(jìn)前出原則執(zhí)行？

（三）

清掃

1、工作臺(tái)面是否臟亂？

2、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？

3、垃圾是否亂扔？

4、地面與通道是否臟亂？

5、廠區(qū)環(huán)境是否干凈？

（四）

清潔

1、“3S”是否規(guī)范化？

2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？

3、著裝是否整潔？

4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？

5、公告欄是否及時(shí)清理

6、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？

（五）

素養(yǎng)

1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？

2、溝通是否有禮貌？

3、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？

4、接待客人是否有禮貌？

5、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？

6、所發(fā)文件是否傳閱？

7、工作是否積極？

8、是否遵守公司制度？

總得分

評(píng)語(yǔ)：

東莞金溯五金塑膠制品有限公司

“5S”查檢表

部門：品質(zhì)部檢查日期：查檢人員：

項(xiàng)目

查檢內(nèi)容

配分

得分

缺點(diǎn)事項(xiàng)

備注

（一）

整理

1、是否定期清除不必要品？

2、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？

3、物品的擺放是否超出通道或畫線？

4、角落是否有其它的不需要的物品？

5、辦公區(qū)域是否整齊？

6、廢品文件是否進(jìn)行整理？

（二）

整頓

1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？

2、文件是否有進(jìn)行編號(hào)？

3、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？

4、設(shè)備是否按規(guī)定操作？

5、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？

6、現(xiàn)場(chǎng)是否有制作首件？

7、報(bào)表是否及時(shí)填寫？

（三）

清掃

1、工作臺(tái)面是否臟亂？

2、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？

3、垃圾是否亂扔？

4、地面與通道是否臟亂？

（四）

清潔

1、“3S”是否規(guī)范化？

2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？

3、著裝是否整潔？

4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？

5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？

（五）

素養(yǎng)

1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？

2、溝通是否有禮貌？

3、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？

4、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？

5、所發(fā)文件是否傳閱？

6、工作是否積極？

7、是否遵守公司制度？

總得分

評(píng)語(yǔ)：

東莞金溯五金塑膠制品有限公司

“5S”查檢表

部門：市場(chǎng)部檢查日期：查檢人員：

項(xiàng)目

查檢內(nèi)容

配分

得分

缺點(diǎn)事項(xiàng)

備注

（一）

整理

1、是否定期清除不必要品？

2、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？

3、物品的擺放是否超出通道或畫線？

4、角落是否有其它的不需要的物品？

5、辦公區(qū)域是否整齊？

6、廢品文件是否進(jìn)行整理？

（二）

整頓

1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？

2、文件是否有進(jìn)行編號(hào)？

3、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？

4、訂單是否按規(guī)定操作？

5、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？

（三）

清掃

1、工作臺(tái)面是否臟亂？

2、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？

3、垃圾是否亂扔？

4、地面與通道是否臟亂？

（四）

清潔

1、“3S”是否規(guī)范化？

2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？

3、著裝是否整潔？

4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？

5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？

（五）

素養(yǎng)

1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？

2、溝通是否有禮貌？

3、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？

4、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？

5、所發(fā)文件是否傳閱？

6、工作是否積極？

7、是否遵守公司制度？

總得分

評(píng)語(yǔ)：

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