《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過， 以下是為大家整理的關(guān)于網(wǎng)格化工作的創(chuàng)新3篇 , 供大家參考選擇。

網(wǎng)格化工作的創(chuàng)新3篇

【篇1】網(wǎng)格化工作的創(chuàng)新

網(wǎng)格工作典型案例

案例發(fā)生時(shí)間：2011年8月

案例發(fā)生地點(diǎn)：XX街道

案例涉及人物：韓XX、賈XX、網(wǎng)格長

【網(wǎng)格簡介】（個(gè)人簡介）

我是XX社區(qū)的第七網(wǎng)格長，網(wǎng)格代碼14070210101007，所轄范圍西起匯通路，東到北窯街71號(hào)，包括新建花苑小區(qū)一棟宿舍樓，共計(jì)231戶，463人，格內(nèi)多為窯上村農(nóng)轉(zhuǎn)非居民，大多無正式工作，格內(nèi)單位有交通有限公司，三鼎液壓有限公司，兩個(gè)幼兒園。

我根據(jù)網(wǎng)格化工作要求，入戶走訪，發(fā)放便民服務(wù)連心卡，聽民生、訪民意、排民憂，在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，以下是我作為網(wǎng)格長以來遇到的一個(gè)典型案例。

【案例簡介】

我轄區(qū)低保戶韓XX一家，現(xiàn)居住在XX街87號(hào)，祖孫三代居住在不足20平米的平房里，其長子韓XX，兒媳陳XX，育有一男一女二個(gè)孩子，雙方都無工作，只能靠打零工維持生計(jì)，其二子韓利軍因?yàn)榧依餂]有住房，未婚妻為此遲遲沒有同意結(jié)婚，住房問題成為韓貴貴一家的頭等大事。

【處理結(jié)果】

作為網(wǎng)格長，我第一時(shí)間把韓XX一家的特殊情況匯報(bào)給社區(qū)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視，集體討論認(rèn)為韓XX可以享受廉租房待遇，首先韓XX家人均收入不足13000元，人均面積不足13平方米，是榆次區(qū)城鎮(zhèn)戶口，完全符合申請(qǐng)廉租房的條件。在接下來的時(shí)間中，社區(qū)干部奔走在為其申請(qǐng)廉租房的道路上，幾次三番的向廉租辦反映他家的特殊情況，并多次去他家及周圍鄰居家進(jìn)行調(diào)查取證，功夫不負(fù)有心人，他們一家終于在今年7月份申請(qǐng)上了廉租房。社區(qū)第一時(shí)間把這個(gè)好消息告訴了他們一家，他們一家激動(dòng)萬分，緊緊的握住了社區(qū)主任賈XX的手，含著熱淚說：“感謝黨、感謝政府、感謝社區(qū)為我們家解決了大事啊。”

他們家更值得高興的是在遷進(jìn)新居的第二個(gè)月就為其次子韓XX舉行婚禮，社區(qū)干部同樣次送去了賀禮和祝福，韓XX又一次的握住了社區(qū)主任賈XX的手，深情的說：“你們就是我們家的貴人啊，沒有社區(qū)的幫忙，我們家怎么可能會(huì)雙喜臨門，我們以后就當(dāng)咱們社區(qū)的義務(wù)宣傳員。”

居民希望得到幫助的愿望多么迫切，對(duì)社區(qū)來說，這可能是為民辦實(shí)事中的一件，但是對(duì)居民來說，沒有社區(qū)的幫助，他們可能還在貧困線上掙扎，還在為生計(jì)奔波。

【案例感想】

通過此次事件，我深深的感受到，作為一名網(wǎng)格長，首先要在居民心中建立信任感，讓他們放心的將家庭情況告訴我們，能讓我們?yōu)樗麄冝k一點(diǎn)實(shí)事，用親和地語態(tài)跟他們溝通，主動(dòng)關(guān)心他們的生活，這樣持之以恒的去做工作，才能在居民心中建立威望，網(wǎng)格化工作才能不斷推進(jìn)。

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【篇2】網(wǎng)格化工作的創(chuàng)新

北發(fā)［2011］29號(hào)

北大街街道黨工委　　北大街街道辦事處

關(guān)于推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作的實(shí)施意見

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市十次黨代會(huì)和區(qū)十一次黨代會(huì)精神，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)政方式，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，提升公共管理服務(wù)水平，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)研究，決定在全轄區(qū)范圍內(nèi)推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作，實(shí)施意見如下：

一、充分認(rèn)識(shí)開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作的重要意義

“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”的基本內(nèi)涵是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀分布等原則，將管轄區(qū)域劃分成若干網(wǎng)格化單元，并整合各方力量，組建專門團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供多元化、精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)，使管理服務(wù)橫向到邊、縱向到底，形成“黨政主導(dǎo)、公眾參和、社會(huì)協(xié)同、條塊聯(lián)動(dòng)”的新型基層執(zhí)政方式。推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作，是新的歷史條件下改進(jìn)黨在基層執(zhí)政方式，不斷提高黨在基層執(zhí)政能力的需要；是加強(qiáng)社會(huì)管理，全面改善民生，不斷維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的需要；是深化“六化驅(qū)動(dòng)”(各項(xiàng)工作做到責(zé)任化、網(wǎng)格化、精細(xì)化、規(guī)范化、長效化、創(chuàng)新化)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作的需要。

二、準(zhǔn)確把握“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作機(jī)制

（一）指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

以黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持民生為先、服務(wù)為先的導(dǎo)向，牢固樹立統(tǒng)籌理念，以資源整合、方法創(chuàng)新為手段，以發(fā)揮基層黨組織和黨員作用為核心，建立集社會(huì)精細(xì)管理、群眾多元服務(wù)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、政務(wù)信息化建設(shè)為一體的社會(huì)管理服務(wù)新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理服務(wù)觸角有效延伸，社會(huì)管理服務(wù)資源優(yōu)化配置、社會(huì)管理服務(wù)水平不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（二）工作內(nèi)容

1、網(wǎng)格化管理

按“條塊結(jié)合、屬地管理、方便服務(wù)、全面覆蓋”的原則，把每個(gè)社區(qū)基本均衡地分成若干塊，形成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格，每名社區(qū)干部負(fù)責(zé)一塊，一管到底，整個(gè)社區(qū)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。同步建立黨小組，完善黨員干部聯(lián)戶制度，以網(wǎng)格為單位進(jìn)行社會(huì)管理和服務(wù)。

（1）合理劃分網(wǎng)格。各社區(qū)在劃分網(wǎng)格的時(shí)候，要按照工作量和轄區(qū)人數(shù)的多少，盡量做到均衡，方便管理。每個(gè)網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔(dān)任，為該網(wǎng)格的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)將自己網(wǎng)格內(nèi)的樓院數(shù)、戶數(shù)、人數(shù)、人員分類等基本社情和民意需求建立臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)搞好網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)管理服務(wù)工作。

（2）全面建立黨小組。要以網(wǎng)格為單位，在社區(qū)黨組織下面全面建立黨小組，明確黨小組長；黨小組長一般由骨干黨員擔(dān)任，沒有合適人選的，可以由社區(qū)兩委會(huì)成員兼任，黨員人數(shù)較多的還可以設(shè)黨小組副組長；已經(jīng)建立的黨小組要根據(jù)網(wǎng)格劃分情況作適當(dāng)調(diào)整。

（3）適當(dāng)調(diào)整黨員聯(lián)戶規(guī)模。要根據(jù)網(wǎng)格的劃分和黨小組的建立，進(jìn)一步明確每個(gè)黨小組內(nèi)每名黨員所聯(lián)系的群眾（戶），一般以每名黨員聯(lián)系本網(wǎng)格內(nèi)10-20戶群眾為宜，聯(lián)系服務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的可以多聯(lián)系幾戶，年老體弱、聯(lián)系服務(wù)能力一般的可以少聯(lián)系幾戶。

（4）成立街道社會(huì)管理服務(wù)綜合指揮分中心和社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)綜合工作站。負(fù)責(zé)轄區(qū)各類問題的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理及解決問題后的復(fù)核檢查工作。

2、組團(tuán)式服務(wù)

要打破一對(duì)多的聯(lián)系服務(wù)方式，建立多對(duì)一、多對(duì)多的組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)模式。借助管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化知識(shí)和綜合協(xié)調(diào)能力，滿足群眾更多的需求，解決群眾更多的困難。

（1）科學(xué)建隊(duì)組團(tuán)。按照精簡、高效、基層為主原則，結(jié)合“六大中心進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，建立由街道機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、轄區(qū)民警、黨小組長、大學(xué)生社區(qū)干部、黨員志愿者、　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶頭人、醫(yī)生、教師、律師、“三老”人員等組成的街道、社區(qū)兩級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、突發(fā)事件應(yīng)急、教育培訓(xùn)、社會(huì)保障、法律援助等方面，以團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)構(gòu)成的多元化應(yīng)對(duì)群眾需求的多樣化，確保每個(gè)網(wǎng)格的服務(wù)團(tuán)隊(duì)都具備較好的管理服務(wù)能力。

（2）明確工作職責(zé)。每個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員定期或不定期地對(duì)所聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)的群眾進(jìn)行走訪，廣泛收集群眾意見建議，并做好民情日記登記和居民(商戶)訴求臺(tái)帳登記，充分發(fā)揮網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)政策法規(guī)宣傳員、思想政治工作員、黨建活動(dòng)組織員、居民群眾服務(wù)員、科技信息推廣員、創(chuàng)業(yè)致富指導(dǎo)員、矛盾糾紛調(diào)解員、維護(hù)穩(wěn)定安全員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)員、中心工作突擊員的“十大員”作用，及時(shí)處理和反映群眾面臨的問題和困難。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)每周召開1次工作例會(huì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)正副組長負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)的日常聯(lián)系服務(wù)、信息搜集、情況反饋及匯總分析等工作。　

（3）確保服務(wù)實(shí)效。同一網(wǎng)格內(nèi)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和黨小組要密切配合，各有側(cè)重，統(tǒng)籌安排聯(lián)系服務(wù)工作，定期收集群眾在創(chuàng)業(yè)致富、子女就學(xué)、醫(yī)療保障、家庭生活、平安建設(shè)、社會(huì)公平等方面的意見建議，并分類匯總，向社區(qū)和社區(qū)黨組織反映。通過開展組團(tuán)式服務(wù)、主體化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、全天候服務(wù)，全面掌握群眾基本情況，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，切實(shí)增強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)群眾的時(shí)效性。

3、信息化運(yùn)行

積極整合各方資源，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效運(yùn)作、資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序、提高辦事效率，為轄區(qū)群眾提供更加到位、有效的管理服務(wù)。

　　（1）建立信息管理平臺(tái)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施原則，以民政所的“信息化管理系統(tǒng)”為依托，建立集服務(wù)對(duì)象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生、優(yōu)撫救助、黨建、醫(yī)療、教育等信息資料于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。同時(shí)，各社區(qū)要分類匯總，建立七類文字臺(tái)帳(居民、商戶、弱勢(shì)群體、特殊群體、流動(dòng)人口、60歲以上老人、下崗失業(yè)人員等)。便于及時(shí)了解情況，掌握生產(chǎn)生活動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理高效、服務(wù)有序、覆蓋全面的工作目標(biāo)。

（2）拓展信息平臺(tái)功能。著眼電子化、網(wǎng)絡(luò)化辦公的趨勢(shì)，切實(shí)提高信息管理平臺(tái)的使用效率，不斷拓展延伸平臺(tái)的信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、短信互動(dòng)、網(wǎng)上辦事、情況查詢、工作交流等功能，促進(jìn)信息平臺(tái)和電子政務(wù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)管理信息和服務(wù)共享，及時(shí)高效地解決群眾反映的問題。

　　(3）定期做好管理維護(hù)。建立以大學(xué)生社區(qū)干部和社區(qū)工作者為主體的信息員隊(duì)伍，及時(shí)做好信息平臺(tái)管理維護(hù)及信息輸入、反饋工作。特別注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息，使管理服務(wù)更加人性化。

（三）工作機(jī)制

　　1、建立定期走訪和交流機(jī)制。明確各網(wǎng)格責(zé)任人、各黨小組和各服務(wù)團(tuán)隊(duì)及其組員的工作職責(zé)，采取上門走訪、電話聯(lián)系、蹲點(diǎn)住家等方式，開展經(jīng)常性的聯(lián)系服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握群眾訴求，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。網(wǎng)格黨小組、服務(wù)團(tuán)隊(duì)定期召開會(huì)議，相互交流走訪服務(wù)的情況、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，研究解決存在的共性問題，做到信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、困難互幫，不斷提高管理服務(wù)的實(shí)效。

　　2、建立分析研判機(jī)制。街道和社區(qū)兩級(jí)在服務(wù)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)戶黨員深入走訪群眾、廣泛聽取群眾意見建議的基礎(chǔ)上，建立分析研判機(jī)制，一般每月召開1次工作例會(huì)，集中梳理、分析和研究解決群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)以議事會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、聽證會(huì)等民主方式、群眾自治的手段對(duì)網(wǎng)格團(tuán)組無法解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

3、建立服務(wù)情況報(bào)告和反饋制度。各網(wǎng)格黨小組和服務(wù)團(tuán)隊(duì)、社區(qū)黨組織、街道黨工委在梳理匯總后，定期將“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作開展情況及需上級(jí)協(xié)調(diào)解決的困難和問題，逐級(jí)予以上報(bào)， 并及時(shí)將辦理結(jié)果、意見等告知當(dāng)事人。

4、建立督查考核機(jī)制。

結(jié)合已有的工作管理考核制度，建立網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)定期集中評(píng)價(jià)制度，要把群眾滿意度作為考核的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為先進(jìn)評(píng)比、干部任用、年度考核等的重要依據(jù)。通過考核，對(duì)表現(xiàn)先進(jìn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)較差的，要予以通報(bào)批評(píng)。

三、實(shí)施步驟

第一階段：調(diào)研準(zhǔn)備階段(2011年8月1日—8月30日)

（1）街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各社區(qū)專題調(diào)研基層基礎(chǔ)工作，并召開書記辦公會(huì)議和黨政聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

（2）成立街道“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)。

（3）制定實(shí)施意見、工作方案和分層分類處理矛盾問題的工作流程、聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。

（4）摸清黨員干部隊(duì)伍狀況，合理劃分網(wǎng)格，科學(xué)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（5）統(tǒng)一印制管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系卡、有關(guān)宣傳資料等。

第二階段：全面實(shí)施階段(2011年9月1日—11月30日)

（1）組織召開動(dòng)員大會(huì)，舉辦服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，明確服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)和工作紀(jì)律。

（2）分組開展第一輪大規(guī)模、全范圍的上門走訪活動(dòng)。全體服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員深入對(duì)應(yīng)網(wǎng)格的每戶家庭，充分發(fā)揮社情民意調(diào)研員、矛盾糾紛化解員、政策法規(guī)宣傳員、民主制度監(jiān)督員、富民強(qiáng)市服務(wù)員等“五大員”作用。對(duì)于走訪中能答復(fù)或解決的，即時(shí)答復(fù)、解決，暫時(shí)無法解決的登記在冊(cè)，限期答復(fù)或解決。

（3）各網(wǎng)格組集中梳理走訪中采集到的信息、意見、建議和要求及需要解決的問題和困難，分類匯總上報(bào)本社區(qū)和街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室把各組所掌握的信息和征求到的意見建議及矛盾問題化解、反饋情況全部錄入網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并堅(jiān)持及時(shí)更新信息動(dòng)態(tài)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各網(wǎng)格組上報(bào)的矛盾問題，按聯(lián)動(dòng)機(jī)制分層分類落實(shí)責(zé)任人限期進(jìn)行解決，并且加強(qiáng)跟蹤和督促。

（5）對(duì)已經(jīng)解決落實(shí)的矛盾問題和意見建議，由網(wǎng)格組長負(fù)責(zé)及時(shí)向當(dāng)事人和相關(guān)人員作反饋，并按一檔一冊(cè)要求進(jìn)行歸檔。

第三階段：健全提高階段(2011年12月1日后)

（1）排查各運(yùn)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和不足，查漏補(bǔ)缺，完善提高。

（2）完善健全定期走訪、信息反饋、分析研判、工作例會(huì)、矛盾化解、考核督查、信息系統(tǒng)安全管理等一系列長效機(jī)制。

（3）不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，確保這項(xiàng)工作步入常態(tài)化運(yùn)行軌道。

四、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作取得實(shí)效

各級(jí)黨組織要把“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極推進(jìn)，抓出成效。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各科室各社區(qū)要將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，同正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)“爭名升位”競賽活動(dòng)和以“六化”為主題的基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)調(diào)查研究，明確職責(zé)分工，認(rèn)真制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、具體責(zé)任、工作措施和進(jìn)度要求，切實(shí)保障這項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

（二）完善機(jī)制，常抓不懈。要著眼長效，以健全的制度機(jī)制確保這項(xiàng)工作深入持久有效開展。要建立工作督查機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把握工作進(jìn)度，確保工作落實(shí)；要建立工作考核機(jī)制，把這項(xiàng)工作開展情況作為黨建工作考核的重要方面和社區(qū)支部書記履行黨建工作責(zé)任述職的重要內(nèi)容；要建立工作保障機(jī)制，街道、社區(qū)兩級(jí)要加強(qiáng)對(duì)信息管理平臺(tái)的人力、物力投入和管理，確保這項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分利用黑板、宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)等方式，大力宣傳推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作的重要意義和特色做法，宣傳黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的生動(dòng)案例，讓群眾切身感受到開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作帶來的新變化新氣象，努力營造良好的輿論氛圍，使這項(xiàng)工作得到社會(huì)各界的支持和參和，更好地促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

北大街街道黨工委

北大街街道辦事處

2011年8月25日

【篇3】網(wǎng)格化工作的創(chuàng)新

　　第一篇 網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　《網(wǎng)格化工作匯報(bào)》

　　XX村網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

　　一、XX村基本情況

　　XX鎮(zhèn)XX村是晉江市老區(qū)基點(diǎn)村之一，以革命烈士許XX名字命名，1938年在XX村成立中共黨支部。XX村位于XXX鎮(zhèn)南隅，與XX鎮(zhèn)接壤，由XX、XX、XX、XX、XX五個(gè)自然村組成。全村地域面積68平方公里，總?cè)丝?300多人，415戶，旅外僑胞800多人。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村莊改造，人口流動(dòng)等原因，造成人口信息掌握難、復(fù)雜場所管理難、社情民意調(diào)查難、治安形勢(shì)穩(wěn)控難、政府民眾互動(dòng)難等五大現(xiàn)實(shí)難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實(shí)要求，根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，圍繞村級(jí)管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術(shù)引入社會(huì)管理領(lǐng)域，搭建了一個(gè)村級(jí)網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)。

　　二、XX村網(wǎng)格劃分

　　首先是三級(jí)網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務(wù)、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務(wù)”為目標(biāo)，根據(jù)XX村五個(gè)自然村統(tǒng)一性的特點(diǎn)，把整個(gè)村莊作為一級(jí)網(wǎng)格，村黨支部書記XXX同志、村委會(huì)主任XXX同志為一級(jí)格長。二級(jí)網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個(gè)村莊劃分為5個(gè)網(wǎng)格，

　　并由村兩委成員擔(dān)任二級(jí)格長。XX村為第一網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第二網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第三網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第四網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第五網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長。二級(jí)網(wǎng)格除了網(wǎng)格長外，我們還增設(shè)了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時(shí)積極與村級(jí)巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級(jí)衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級(jí)網(wǎng)格是在二級(jí)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上以村民小組為單位進(jìn)行劃分的，由村民小組長擔(dān)任三級(jí)格長以及5名網(wǎng)格專職管理員。XX村目前共有5個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，5個(gè)三級(jí)格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。

　　三、我們的經(jīng)驗(yàn)

　　XX村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點(diǎn)村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對(duì)這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進(jìn)行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行，我村進(jìn)行了大量的工作

　　1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。

　　2、召開由相關(guān)智能部門參加的座談會(huì)，建立橫向

　　工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識(shí)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、定期召開培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　落實(shí)到具體做法即

　　（1）實(shí)現(xiàn)4個(gè)百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對(duì)每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對(duì)村級(jí)的黨員、志愿者、婦女協(xié)會(huì)成員等對(duì)象做到100﹪了解，適時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，保障村級(jí)網(wǎng)格化工作的群眾基礎(chǔ)；③對(duì)村級(jí)弱勢(shì)群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關(guān)懷；④對(duì)政府最新的社會(huì)保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學(xué)助困等方面的信息。

　　（2）加強(qiáng)制度管理，完善工作制度

　　建立并完善了首問責(zé)任制、便民服務(wù)制、走訪責(zé)任制、督查考評(píng)制和預(yù)約聯(lián)動(dòng)制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責(zé)明確、信息暢通、管理有效、服務(wù)精細(xì)的網(wǎng)格運(yùn)行體系。

　　（3）網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　XX村的網(wǎng)格化管理，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊為主”

　　的工作模式，“條”即設(shè)立了綜治維穩(wěn)、糾紛調(diào)解、流口服務(wù)、巾幗互助、便民服務(wù)和衛(wèi)生綠化等6個(gè)小組，均由二級(jí)網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)，在村級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)中心接件，分門別類對(duì)口進(jìn)行服務(wù)。“塊”即各二級(jí)網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內(nèi)各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應(yīng)，及時(shí)幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調(diào)處，突出問題早解決，重大問題早上報(bào)”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級(jí)，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)。

　　四、下一步工作計(jì)劃

　　目前我們已完成黨建、計(jì)生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進(jìn)行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉(zhuǎn)入日常管理模式，不定時(shí)進(jìn)行信息更新。網(wǎng)格化管理服務(wù)中心將通過定期的社情民意分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對(duì)性的措施加以化解。各級(jí)民情分析會(huì)要形成書面記錄，并錄入到信息平臺(tái)中，建立完善村級(jí)每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會(huì)，交流工作情況，分析社

　　情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級(jí)層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報(bào)會(huì)、民情懇談會(huì)，向群眾通報(bào)信息，與群眾互動(dòng)交流。

　　總之，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步的提高。

　　第二篇 網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　《網(wǎng)格化工作總結(jié)》

　　業(yè)務(wù)工作總結(jié)與安排

　　前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點(diǎn)鋪開到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作

　　一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，根據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。根據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面覆蓋。

　　二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，街道的分中心已建成，場地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。

　　三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。

　　四是數(shù)據(jù)庫的建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶籍人口 條，流動(dòng)人口 條，房屋 條，

　　本月增量為 。網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　五是網(wǎng)格化事件辦理體系的建立。

　　根據(jù)南順目督[2014]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門納入網(wǎng)格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門接通專線，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如 ，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。

　　下一步打算

　　（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。

　　街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并掌握基本情況，及時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體情況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計(jì)掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況，匯總給王燕。

　　（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。

　　所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過來。

　　區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條事件。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣傳，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開

　　后續(xù)培訓(xùn)交流提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。

　　一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和QQ指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導(dǎo)。及時(shí)收集并反饋給王燕。

　　二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。基本類別就按照市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。

　　三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)掌握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。在例會(huì)或平時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，共享經(jīng)驗(yàn)，提高效率。

　　四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。

　　（四）網(wǎng)格事件辦理體系的完善。

　　各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的事件及時(shí)分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，及時(shí)解決問題，宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多，將進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。

　　第三篇 網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　《xxx網(wǎng)格化工作匯報(bào)》

　　XXX網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　經(jīng)過這兩個(gè)月的工作，初步統(tǒng)計(jì)我村擁有版圖面積xxx平方公里，共有四個(gè)村民小組，總戶數(shù)xxx戶，總?cè)丝趚xx人。本村分為三個(gè)網(wǎng)格:一號(hào)網(wǎng)格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人,其中，常住人口xxx戶xxx人，流動(dòng)人口xxx戶xxx人；二號(hào)網(wǎng)格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動(dòng)人口xxx戶xxx人，已拆遷xxx戶xxx人；三號(hào)網(wǎng)格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動(dòng)人口xxx戶xxx人。村黨總支下設(shè)xxx個(gè)支部，中共黨員xxx名，有甲級(jí)衛(wèi)生室xxx所，私營企業(yè)xxx家，個(gè)體經(jīng)營戶xxx家。

　　本村對(duì)農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)完成情況如下

　　第一， 網(wǎng)格劃分到位。按照“地域相近，產(chǎn)業(yè)相同，組灣為界”的原則將網(wǎng)格劃分到位、無縫覆蓋，確保了基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體全覆蓋。

　　第二， 網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)已到位。本網(wǎng)格站長為xxx，副站長為xxx，網(wǎng)格員三位一號(hào)網(wǎng)格員xxx、二號(hào)網(wǎng)格員xxx、三號(hào)網(wǎng)格員xxx。 第三， 網(wǎng)格管理站建設(shè)已到位。網(wǎng)格員的辦公場所位于我村委會(huì)一樓大廳，三臺(tái)新配專用電腦已分配到位，系統(tǒng)安裝已完成。且已建立《網(wǎng)格管理站規(guī)章制度》，各網(wǎng)格員的網(wǎng)格員服務(wù)站牌已掛牌、工作牌已派發(fā)到位。

　　第四， 基礎(chǔ)信息部分紙質(zhì)版已基本完成，電子版信息錄入達(dá)到xxx%。應(yīng)錄入戶數(shù)為xxx戶，xxx人，實(shí)際錄入電子版戶數(shù)為xxx戶，人數(shù)為xxx人。其中，一號(hào)網(wǎng)格采集xxx戶xxx人，電子版實(shí)錄xxx戶xxx人；二號(hào)網(wǎng)格采集xxx戶xxx人，電子版實(shí)錄xxx戶xxx人；三號(hào)網(wǎng)格采集xxx戶xxx人，電子版實(shí)錄xxx戶xxx人。 第五， 行政審批及政務(wù)服務(wù)。代辦包括居住證明代辦共xxx網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　份（一號(hào)網(wǎng)格xxx份、二號(hào)網(wǎng)格xxx份、三號(hào)網(wǎng)格xxx份），未婚證明共xxx人（三號(hào)網(wǎng)格xxx人），戶口本丟失證明共xxx個(gè)（三號(hào)網(wǎng)格xxx個(gè)）；代理包括老年證代理共xxx份（一號(hào)網(wǎng)格xxx份、二號(hào)網(wǎng)格xxx份、三號(hào)網(wǎng)格xxx份），醫(yī)保代理共xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），“三查單”共xxx份（一號(hào)網(wǎng)格xxx份、二號(hào)網(wǎng)格xxx份、三號(hào)網(wǎng)格xxx份）。

　　第六， 網(wǎng)格化宣傳。網(wǎng)格化管理及平安建設(shè)由網(wǎng)格員入戶采集信息時(shí)口頭宣傳、張貼宣傳單、分發(fā)宣傳手冊(cè)，在這部分我們還有待改進(jìn)，進(jìn)一步深入和完善。

　　第七， 志愿者隊(duì)伍建設(shè)已到位。我村已建立平安志愿者隊(duì)伍，有志愿者xxx人（一號(hào)網(wǎng)格有xxx人、二號(hào)網(wǎng)格有xxx人、三號(hào)網(wǎng)格有xxx人），平均每月開展一次大型志愿者活動(dòng)；義務(wù)巡邏隊(duì)伍一支，共有xxx人，并建立義務(wù)治安巡邏記錄。網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　第八， 特殊人群關(guān)愛幫扶已到位。現(xiàn)統(tǒng)計(jì)，特殊人群人數(shù)為xxx人，一對(duì)一幫護(hù)對(duì)數(shù)為xxx對(duì)。其中，高齡老人xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），殘疾人xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），精神病xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），刑事解教xxx人（一號(hào)網(wǎng)格），吸毒人員xxx人（三號(hào)網(wǎng)格），矯正人員xxx人（三號(hào)網(wǎng)格）。

　　另外，我村在xx月份開展特殊人群大型關(guān)愛活動(dòng)xxx次，對(duì)老年人、兒童、殘疾人、流動(dòng)人群等進(jìn)行關(guān)愛幫扶，以建設(shè)和諧社區(qū)。

　　總之，按我鄉(xiāng)的網(wǎng)格化建設(shè)要求，已基本達(dá)到預(yù)定效果，在以后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，快速完善農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)。

　　第四篇 網(wǎng)格化工作匯報(bào)

　　《鎮(zhèn)人民政府網(wǎng)格化匯報(bào)》

　　建網(wǎng)格 強(qiáng)基礎(chǔ) 明責(zé)任 促監(jiān)管

　　區(qū)埭溪鎮(zhèn)人民政府

　　埭溪鎮(zhèn)位于**區(qū)西南部，與**縣接壤，2001年1月經(jīng)過行政區(qū)域調(diào)整，由原來的梅峰鄉(xiāng)、喬溪鄉(xiāng)和埭溪鎮(zhèn)合并而成，區(qū)域總面積173平方公里，下轄20個(gè)行政村和4個(gè)居委會(huì)，規(guī)上企業(yè)35家，常住人口4萬余人，城鎮(zhèn)人口2萬人，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積5平方公里，是**市重點(diǎn)發(fā)展的18個(gè)中心城鎮(zhèn)之一。2012年人均收入17676元。近年來，埭溪鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過不斷地發(fā)展和調(diào)整，充分發(fā)掘區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)和潛力，加大技改投入，提升產(chǎn)業(yè)層次，逐漸形成了輕工機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工、電子電器、輕紡服裝、礦產(chǎn)建材五大支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)總量和增幅均列全區(qū)前茅，工業(yè)功能區(qū)已成為**區(qū)西部第一大工業(yè)平臺(tái)。埭溪鎮(zhèn)搶抓機(jī)遇，迎難而上，全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)四年在全區(qū)綜合考核中被評(píng)為一等獎(jiǎng)，跨入了全國千強(qiáng)鎮(zhèn)行列，并先后榮獲省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級(jí)文明鎮(zhèn)、省級(jí)體育強(qiáng)鎮(zhèn)、省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)等稱號(hào)。去年以來，根據(jù)《**市安委辦關(guān)于開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作的通知》(湖安委辦〔2012〕45號(hào))和《**區(qū)安委辦關(guān)于開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作的通知》（吳安委辦〔2012〕59號(hào)）文件精神，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化試點(diǎn)工作為契機(jī)，建網(wǎng)格，強(qiáng)基礎(chǔ)，明責(zé)任，促監(jiān)管，通過試點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)五個(gè)到位，即精力到位、保障到位、責(zé)任到位、制度到位、宣傳到位，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　一、主要工作開展情況

　　（一）及時(shí)部署，有序推進(jìn)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，召開班子聯(lián)席會(huì)議兩次研究試點(diǎn)工作，成立以鎮(zhèn)長為組長，分管鎮(zhèn)長為副組長，安監(jiān)站人員為成員的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并多次召開了安監(jiān)員和村信息員的座談會(huì)，征求意見，集思廣益，出臺(tái)了《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施意見》和《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施辦法》，分四個(gè)階段推進(jìn)網(wǎng)格化試點(diǎn)工作:一是動(dòng)員部署階段。主要是成立組織機(jī)構(gòu)，召開會(huì)議部署，積極進(jìn)行宣傳發(fā)展，營造氛圍。二是劃分網(wǎng)格階段。主要是通過調(diào)查摸底，掌握轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)情況，合理劃分網(wǎng)格化管理層級(jí)，完成監(jiān)管區(qū)塊劃分，明確監(jiān)管職責(zé)和責(zé)任人。三是全面推進(jìn)階段。主要是落實(shí)網(wǎng)格化管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立健全各項(xiàng)制度，完善運(yùn)行機(jī)制，保障工作規(guī)范開展。四是總結(jié)提高階段。主要是對(duì)網(wǎng)格化試點(diǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題不足和改進(jìn)措施，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。方案制定后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開了各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各村書記、村長、信息員以及全體機(jī)關(guān)干部參加的全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

　　（二）劃分網(wǎng)格，明確責(zé)任。以實(shí)現(xiàn)事有人管、責(zé)有人擔(dān)、任務(wù)明確、責(zé)任明晰為工作原則，以保證基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作全覆蓋為基本要求，組織安監(jiān)員和村信息員對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全方位、不留死角地摸底排查，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、加油站、液化氣站、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等生產(chǎn)存儲(chǔ)單位進(jìn)行詳細(xì)摸排，摸清底數(shù)，建立檔案。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，分三級(jí)劃分網(wǎng)格一級(jí)網(wǎng)格以安監(jiān)站4名專職監(jiān)管人員（在職在編）為一級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任人，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管轄區(qū)科學(xué)合理地劃分成相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)。責(zé)任上做到三個(gè)明確一是安監(jiān)員監(jiān)管區(qū)域范圍和工作職責(zé)明確，通過埭政發(fā)〔2012〕17號(hào)文件《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施辦法》予以明確。二是安監(jiān)員目標(biāo)責(zé)任明確，由鎮(zhèn)公共安監(jiān)中心主任與4名安監(jiān)網(wǎng)格員分別簽訂《埭溪鎮(zhèn)安全網(wǎng)格監(jiān)管員目標(biāo)責(zé)任書》，明確事故控制指標(biāo)、網(wǎng)格管理目標(biāo)、考核期限和獎(jiǎng)懲措施。三是安監(jiān)員工作制度明確。制定了《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理工作制度》。二級(jí)網(wǎng)格以村（居）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為二級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任人，將一級(jí)網(wǎng)格再劃分成相應(yīng)的二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)。對(duì)二級(jí)網(wǎng)格也在責(zé)任上做到工作范圍、職責(zé)和制度要求的全面到位。三級(jí)網(wǎng)格以生產(chǎn)經(jīng)營單位（事業(yè)單位）安全負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理或副廠長以上職務(wù)者）為三級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)將本單位的安全生產(chǎn)工作具體落實(shí)到位。通過網(wǎng)格劃分，把網(wǎng)格化管理工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，做到人人頭上扛目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上壓擔(dān)子。

　　（三）積極探索，創(chuàng)新管理。按照五定原則，積極探索網(wǎng)格化管理的新方式新方法，不斷完善網(wǎng)格化監(jiān)管運(yùn)行工作機(jī)制。一是全員定責(zé)。各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行一崗雙責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，目前，全鎮(zhèn)246家生產(chǎn)經(jīng)營單位和行政村已全部簽訂網(wǎng)格化管理安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地和每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位及從業(yè)人員。二是監(jiān)管定位。實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)、監(jiān)管聯(lián)系卡、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管圖、行政村分布圖等統(tǒng)一上墻、統(tǒng)一公布、統(tǒng)一發(fā)放。目前已在全鎮(zhèn)221家生產(chǎn)經(jīng)營單位、25個(gè)行政村（社區(qū)）醒目位置張貼公示牌，并發(fā)放工作聯(lián)系卡1250張，做到責(zé)任人、聯(lián)系電話、責(zé)任區(qū)域三公開。三是排查定級(jí)。根據(jù)安全隱患和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，按不同行業(yè)和等級(jí)要求對(duì)網(wǎng)格化責(zé)任企業(yè)進(jìn)行安全巡查（危化、礦山企業(yè)每月1次，一般工業(yè)企業(yè)每年不少于2次），截止5月28日共檢查單位144家，261家次，占全鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)的70%。特別突出高危行業(yè)的安全監(jiān)管工作，目前轄區(qū)內(nèi)4家礦山企業(yè)和24家危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位共檢查24次和52次。四是培訓(xùn)定崗。對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。目前，轄區(qū)內(nèi)246名安全網(wǎng)格員已全部持證上崗。五是信息定時(shí)。安監(jiān)站每月召開安全生產(chǎn)信息員及安監(jiān)人員碰頭會(huì)，由網(wǎng)格責(zé)任人對(duì)上月檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)匯總上報(bào)，發(fā)生事故時(shí)按規(guī)定時(shí)限逐級(jí)如實(shí)報(bào)告。六是獎(jiǎng)懲定格。通過督查、檢查、考核、通報(bào)等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)區(qū)域性安全隱患整改不力或出現(xiàn)事故責(zé)任的單位，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。

　　（四）建章立制，落實(shí)長效。一是建立議事例會(huì)制度。一級(jí)網(wǎng)格包干負(fù)責(zé)人每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，分析形勢(shì)，掌握動(dòng)態(tài)，通報(bào)情況，研究推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。二級(jí)網(wǎng)格包干負(fù)責(zé)人每周召開一次工作匯報(bào)會(huì)，報(bào)告工作進(jìn)度，部署排查任務(wù)。二是建立定期巡查制度。明確一級(jí)管理責(zé)任人對(duì)網(wǎng)格范圍內(nèi)企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查每月不少于20家次，對(duì)高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位原則上每月檢查不少于1次，對(duì)一般工業(yè)企業(yè)每年檢查不少于2次，并幫助指導(dǎo)二級(jí)網(wǎng)格管理員開展安全生產(chǎn)檢查，完善安全檔案臺(tái)帳，建立健全行政村（居）安全生產(chǎn)日常檢查制度，確保對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行全覆蓋檢查。三是建立督查整改制度。通過日常巡查檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促企業(yè)落實(shí)整改。當(dāng)場不能整改的，發(fā)放整改通知書要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改措施并反饋整改結(jié)果。指導(dǎo)督促二級(jí)網(wǎng)格建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，開展安全檢查，消除安全隱患。四是建立工作報(bào)告制度。及時(shí)匯總上報(bào)執(zhí)法監(jiān)察、巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，發(fā)生事故時(shí)按規(guī)定時(shí)限逐級(jí)如實(shí)上報(bào)。每月向上一級(jí)網(wǎng)格報(bào)告《安全隱患月報(bào)表》和《安全檢查記錄表》，重大隱患隨時(shí)上報(bào)。五是建立教育培訓(xùn)制度。鎮(zhèn)安全網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每年組織安監(jiān)員、行政村（居）安全信息員進(jìn)行一次培訓(xùn)，切實(shí)提高其安全監(jiān)管和隱患排查的能力。結(jié)合實(shí)際組織各村（居）、企業(yè)及下屬單位安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并結(jié)合轄區(qū)單位特點(diǎn)，適時(shí)開展針對(duì)性宣傳。六是建立責(zé)任追究制度。明確各級(jí)安監(jiān)員職責(zé)，定期不定期對(duì)安監(jiān)員工作落實(shí)情況開展督查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)報(bào)送的安全隱患排查整改情況與實(shí)際情況不相符的，監(jiān)管不到位發(fā)生事故的，本轄區(qū)發(fā)生重大事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的予以責(zé)任追究。七是建立獎(jiǎng)懲制度。出臺(tái)了《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管員考核辦法》、《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管員考核細(xì)則》，按照辦法和細(xì)則實(shí)行每季考核、半年度督查和年終考評(píng)，對(duì)工作成效顯著的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。

　　二、存在問題

　　一是部分企業(yè)網(wǎng)格管理職責(zé)落實(shí)上還有缺位。通過網(wǎng)格化管理的攝入，我鎮(zhèn)企業(yè)本質(zhì)安全水平有了較大提高，但還沒有得到根本改變。特別是當(dāng)前一些中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難，部分企業(yè)麻痹松懈、僥幸心理嚴(yán)重，作為三級(jí)網(wǎng)格的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，沒有很好落實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任，存在不到位和缺位現(xiàn)象。二是安監(jiān)隊(duì)伍力量和繁重的監(jiān)管任務(wù)還存在差距。鎮(zhèn)黨委政府高度重視安全生產(chǎn)工作，配備了4名安監(jiān)專職人員，我鎮(zhèn)安全監(jiān)管力量也得到了加強(qiáng)。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷加快，我鎮(zhèn)企業(yè)不斷增多，特別是一些低小散企業(yè)，安全意識(shí)淡

　　薄，本質(zhì)安全水平低，監(jiān)管難度大，現(xiàn)有監(jiān)管力量還不能完全滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。三是網(wǎng)格化管理的長效機(jī)制建設(shè)還需進(jìn)一步探索。通過去年以來的網(wǎng)格化試點(diǎn)工作，極大地提高了政府和企業(yè)安全監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性、積極性，也探索建立了日常巡查、績效考評(píng)、責(zé)任督查等各項(xiàng)工作制度。如何通過網(wǎng)格化管理，與打非治違、標(biāo)準(zhǔn)化誠信機(jī)制創(chuàng)建等各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，建立基層安全監(jiān)管的長效機(jī)制，還需進(jìn)一步探索。

　　

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