在數(shù)學中，矩陣（Matrix）是一個按照長方陣列排列的復數(shù)或?qū)崝?shù)集合，最早來自于方程組的系數(shù)及常數(shù)所構(gòu)成的方陣。這一概念由19世紀英國數(shù)學家凱利首先提出。矩陣是高等代數(shù)學中的常見工具，也常見于統(tǒng)計分析等應用數(shù)學學科中。在物理學中，矩陣于電路學， 以下是為大家整理的關(guān)于伊利swot分析矩陣圖4篇 , 供大家參考選擇。

伊利swot分析矩陣圖4篇

【篇一】伊利swot分析矩陣圖

?甘氏矩陣圖Q＆A

　

　 壹、價格篇

　

　 一、認識矩陣圖 ?

1. Square of Four 與 Square of Nine

2. 矩陣圖與輪中輪 ?

　

二、基礎(chǔ)看圖法

1.大數(shù)，百分比運用

2. 基礎(chǔ)看圖法：角線對角線?十字對十字

3. 如何看一圓周

4. 角度線區(qū)域判別

5. 角線、十字線撐壓問題

6. 如何觀察輔線動能

7. 個股推算要采取還原權(quán)值股價還是原始股價

　

三、切線、暫時基數(shù)

1. 短切線

2. 短切線、中心點位與百分率1/4停利法/font>

　

四、矩陣小圖

1.小圖

　

五、進場與出場

1. 一角停損法

2. 角度區(qū)間進場法短切線

3. 角度區(qū)間停利法

4. 該如何停利

　

貳、時間篇

　

　

1. 時間與價位關(guān)系

2. 時間、生日推算

3. 變盤時間

　

參、觀念與操作篇

　

1. 技術(shù)分析自毀論

2. 矩陣圖的正確使用方式

3. 量是不是不重要？

4. 觀察現(xiàn)貨，操作期貨

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「Square of Four」與「Square of Nine」

2003-06-29 23:28 -Bucks：

發(fā)現(xiàn)個小問題
剛才在貼大圖的時候，發(fā)現(xiàn)怎么叫做「Square of Four」，而不是「Square of Nine」呢?

　

2003-06-30 23:21 -矩陣：

bucks兄?
您的疑問真是好，有觀察力！
圖送出去500張，您是第一個提出來的，
為什么是「Square of Four」，而不是「Square of Nine」呢？
您有答案嗎？當然，說對了有禮物。有大圖的人有興趣，也可以“猜猜”看！

　

2003-07-01 08:03 -OKLA：

猜猜看：我猜是因為它本來就是四角形，而且以十字分割成四個象限，也都是四角形。也就是說以十字分割成四個四角形的組合！ (Square of Four!)

　

2003-07-24 08:15 -djsl：

我的看法稍有不同
不是十字線將矩陣（正方形）切割成四個區(qū)塊，
而是兩條對角線將矩陣（正方形）切割成四個區(qū)塊。
SQUARE本意就是正方形，
一個正方形有四個對等邊。
注意：菱形一樣有四個對等邊，但是GANN為什么不用菱形？
其中一定有其特殊涵意！
我認為：
菱形雖有四個對等邊，
但是四個夾角可以分成兩組大小相同的夾角，
而這兩組夾角（四個夾角）卻未必是大小相同的，
更糟糕的是，這四個夾角可以有無限的變化組合。
這樣一來，將會出現(xiàn)數(shù)量無限的菱形，模組多不可勝數(shù)。
首先，菱形結(jié)構(gòu)就違背了「以簡御繁」的技術(shù)分析本旨。
其次，正方形可以小至「九宮格」，大至無限量。
而其形狀卻永遠固定不變，符合技術(shù)分析的首要條件「以簡御繁」，并且可以「由簡而繁」。
第三，既然是正方形，且其最小規(guī)模為九宮格，但不是唯一的模組，故不以square of nine命名，避免誤會。
第四， square of four的four指的是內(nèi)藏的四個大小均等的等腰三角形（對角線的切割結(jié)果），而不是內(nèi)含四個正方形（十字線的切割結(jié)果）。
第五，一條對角線可以將一個正方形切成兩個均等的等腰三角形，內(nèi)藏1/2法則。
同理，二條對角線可以將一個正方形切成四個均等的等腰三角形，內(nèi)藏1/4法則。
當然，可以在本此原理繼續(xù)切割。只是過度的細分是沒有意義與實用價值。所以，基本上在對角線之外，加上十字線，將原有的1/4再細分為1/8。

小弟不才，僅能解析至此，其中更深奧的部分，則尚未能得知，而無法與大家分享。

　

2003-07-24 09:44 -dollfish：

我覺得還是回歸于口訣"角線對角線,十字對十字".
基本上分割就是以兩條角線或兩條十字線來分割.我們將圖旋轉(zhuǎn)一下,角線可以變成十字線,十字線也可以變成角線,所以最基礎(chǔ)的方法,就是用一對角線或一對十字線,所以分割的象限也就是square of four.

此外以二維坐標軸來說,也只能最大產(chǎn)生四個象限.

　

2003-07-26 19:55 -bucks：

當初會提出這個問題，是看到國外叫square of nine
另外也有square of four，但是由四個數(shù)字組成一個方格再延展出去
是故，若然有特殊原由，gann的理論在老師國內(nèi)的發(fā)展，似乎和國外的有一點滴的出入；當然，這是我一個略知毛皮的淺見，原理應該是互通的吧
回題小弟的想法和djsl兄一般
二條對角線將square四分
而對角數(shù)字的數(shù)學關(guān)系如老師書中所言
是重要的關(guān)卡價
正確原由還請老師明示
謝先!

2003-07-30 04:43 -矩陣

Bucks兄?
所以以矩型開始的基準圖，普遍都稱是square of nine，您的觀察是對的，
不過，9的方格的排列并非是以中心作為基數(shù)旋繞，
而是將1至于右下角(A1角)直列式的往上累加到9，
10則又從1的右邊開始往上排列到18，………參考拙作p185
而，您說的另一『…由四個數(shù)字組成一個方格再延展出去….』，
這個square of four的圖才是進入矩陣圖的起始圖；由中心開始旋繞，
也就是p189、p190的圖形。

看過大家對square of four發(fā)表的看法，
其實心中是是有兩種不同的感受，
一是、
因為，當初在制作這張圖時，用square of four除了上述的理由之外，
更深一層的用意，
是我在使用了許多年之后，最大的收獲就是“發(fā)現(xiàn)”矩陣圖的4等份分割使用法，
我想這就是矩陣圖的使用精神，square of four，很貼切不是！

再是、大家的觀察都很深入與貼切，有些都是我當時沒想到的，
這就令我更確定，將我所知道的矩陣圖，公諸于世的決定是對的，
集合大家的智能，必會有更好、更深的啟發(fā)與突破，這是我初時所思考的，
這一些年來，也確是因為大家的幫忙，我真有更多的突破與收獲，
或許有一些人不會了解將技術(shù)分析的秘密告訴別人的喜悅，
也不能去想象，將秘密告訴別人又怎會有更多的收獲，
(就正如布施之后，有一種說法，是布施的人會得回更多。請注意，得回更多，
不是說狹義的會得回更多的錢。得回更多，包含了一切福緣與喜樂的增長……)
謝謝大家，這些都在您們的表現(xiàn)中呈現(xiàn)了，
常常我都在自己當初的決定是對的喜悅與感動中，
或許有一些人是無法體會的，
不過，大家都有機會去試，如果您正“困在技術(shù)分析的秘密中”不能自己，
闃闃黑漆中找不到突破的門，試試告訴大家；大家一起來，或會是一個出口。

【篇二】伊利swot分析矩陣圖

一、華為SWOT矩陣

SWOT矩陣

S

1、技術(shù)自主化程度高，國內(nèi)屬于較先進水平；

2、產(chǎn)品市場占有率高；

3、銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高；

4、海外客戶關(guān)系建立；

5、與客戶關(guān)系良好。

W

1、盈利產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不突出；

2、技術(shù)商用化速度慢，程度低；

3、核心技術(shù)掌握能力不足；

4、技術(shù)發(fā)展方向不明朗；

5、日常運營費用高；

6、人員流動速度偏高。

O

1、經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高；

2、對信息產(chǎn)品消費掛念日趨成熟；

3、國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高；

4、國家有關(guān)優(yōu)惠政策；

5、加入WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增加。

SO戰(zhàn)略

擴大規(guī)模，搶占國內(nèi)和國際市場。

（以S1、S3抓住O3、O4）

（以S4抓住O4、O5）

（以S2、S3、S5抓住O1、O2）

WO戰(zhàn)略

對產(chǎn)品線進行調(diào)整，有計劃的放棄部門市場以期望在其他方面得到優(yōu)勢。

（利用O1、O2調(diào)整W1、W2、W4）

（利用O3、O4調(diào)整W3、W4）

T

1、IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退；

2、加入WTO以后進口產(chǎn)品競爭力增強；

3、用戶討價還價能力強；

4、技術(shù)進步太快，商用化程度普遍不高；

5、對人才爭奪激烈。

ST戰(zhàn)略

趁行業(yè)調(diào)整期進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴大企業(yè)優(yōu)勢。

（利用T1、T5擴大人才和技術(shù)儲備，增強S1）

（利用T4強化S2）

WT戰(zhàn)略

放棄部分產(chǎn)品，進行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。

（因為T1、T2、T3、T4影響太大，而W1、W3、W4、W5只能以企業(yè)收縮為代價來解決）

綜合分析，我們認為應采用WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，后期考慮向WO或ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

二、華為BCG矩陣

明星

政企網(wǎng)業(yè)務(wù) 終端產(chǎn)品

數(shù)據(jù)通信 NGN LTE

運營支撐系統(tǒng)

問題

金牛

光傳輸

交換機 接入網(wǎng)

無線接入

智能網(wǎng) STP 支撐網(wǎng)

BITS 配線產(chǎn)品

核心網(wǎng)

瘦狗

相對市場份額地位

華為公司目前最接近產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略，但目前主要的15大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有2種，而問題和瘦狗產(chǎn)品較多，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場總量有限，提供的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競爭劇烈而導致利潤下滑明顯。?整體上看華為公司下一步發(fā)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行調(diào)整的必要。

【篇三】伊利swot分析矩陣圖

一、華為SWOT矩陣

綜合分析，我們認為應采用WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，后期考慮向WO或ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

二、華為BCG矩陣

相對市場份額地位

華為公司目前最接近產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略，但目前主要的15大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有2種，而問題和瘦狗產(chǎn)品較多，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場總量有限，提供的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競爭劇烈而導致利潤下滑明顯。?整體上看華為公司下一步發(fā)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行調(diào)整的必要。

【篇四】伊利swot分析矩陣圖

品質(zhì)部SWOT分析矩陣
優(yōu)勢（Strengths）
S1.團隊工作氛圍和諧融洽，作風吃苦耐勞，積極主動、自我改進意識強
S2.品質(zhì)管控專業(yè)人才工作能力強、溝通能力強，執(zhí)行力堅決
S3.產(chǎn)品質(zhì)量管控體制、流程健全，擁有質(zhì)量監(jiān)督管控權(quán)S4.產(chǎn)品檢測、試驗設(shè)備齊全，有保證產(chǎn)品指標數(shù)據(jù)符合客戶規(guī)格要求能力
外部內(nèi)部
S5.有清晰的質(zhì)量檢驗標準、產(chǎn)品試驗標準S6.質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析能力強S7.質(zhì)量異常反饋、跟進、驗證機制健全
S8.客訴處理機制健全，有良好的服務(wù)心態(tài)處理客訴S9.文件控制機制健全，確保公司文件正確性、唯一性
劣勢（Weaknesses）
W1.內(nèi)部質(zhì)量異常信息鏈接不到位W2.對流程,程序文件理解不夠,執(zhí)行不順暢W3.對高端產(chǎn)品（RF）檢驗能力不足W4.人員配置不足，外語能力差
W5.基層檢驗員更替頻繁，檢驗出錯機率高
W6.零部件檢驗設(shè)備不齊全，檢測工具操作的熟練度欠缺W7.先進質(zhì)量管理工具（SPC、MSA、APQP等）運用頻率低W8.抽樣方法單一，檢驗頻率的執(zhí)行力度欠缺W9.質(zhì)量異常驗證、跟進力度欠缺
S10.檢驗依據(jù)保存完整，確保檢驗人員快速找尋，增強檢
W10.檢驗人員對外來文件、檢驗依據(jù)的識別能力欠缺
驗效率和準確度
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