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在縣殘聯工作的工資待遇集合3篇

發布時間:2021-12-04 22:51:01| 瀏覽次數：

待遇：漢語詞語待遇：2006年新華出版社出版的圖書，以下是為大家整理的關于在縣殘聯工作的工資待遇3篇 , 供大家參考選擇。

在縣殘聯工作的工資待遇3篇

在縣殘聯工作的工資待遇篇1

2019年鄉村醫生工資待遇是多少,鄉村醫生工資待遇標準

鄉村醫生工資待遇是多少,鄉村醫生工資待遇標準

人大常委建議村醫納入鄉鎮衛生院管理

村醫被視為基本公共衛生服務和基本醫療的“網底”，在醫療體制改革大背景下，如何解決村醫技術落后，后繼乏人的問題?

12月25日，全國人大常委會會議分組審議了“關于深化醫藥衛生體制改革工作進展情況的報告”，多位常委會組成人員建議，在現有政策和收入難以吸引醫學院畢業生扎根村莊的情況下，可考慮由縣醫院輪流培訓村醫。此外，可特事特辦，將取得助理醫師資格的村醫并入鄉鎮衛生院管理，以此破解我國三級醫療衛生“網底”穩定的難題。

村醫困境

鄉村醫生是我國醫療衛生服務體系中一個特殊群體，關涉9億農民的健康，但村醫技術薄弱問題凸出，這可從全國人大代表栗翠田所述一事管窺。

栗翠田說，去年他們村發生一起診療事件，一村民頭上開個小口，村里的醫生處理不了，最后只能用面粉“糊”。村醫技術薄弱，老百姓看病只有去縣城或市醫院，造成大醫院人滿為患，增加醫院的壓力。

據全國人大常委會委員郭鳳蓮了解，現在大部分村莊建了醫療室，但有的是空架子，有的村醫靠關系進入村衛生室，根本不懂醫。“這樣如何能做到大病不出縣，小病不出村?”

如何解決村醫技術落后的問題?列席會議的全國人大代表秦真嶺建議試點醫院聯系制度，好的醫生、專家定期到基層的社區醫院進行坐診，如此一來，村民可得到好治療，也可對農村社區的醫生進行培訓。

此外，留不住人是村醫隊伍面臨的更大的問題。列席會議的全國人大代表高廣生曾多次下鄉調研，他介紹說，現在在崗的鄉村醫生多是赤腳醫生出身，歷史造成了他們缺少專業學歷，難以取得執業醫師資格。此外，鄉村醫生沒有穩定的工資，靠半醫半農來養家糊口，還承擔著50%的公共衛生責任，僅靠公共衛生經費補償，各地區補償的標準還不一樣。鄉村醫生還缺乏養老保障，一旦由于年齡原因退出崗位，養老問題突出。

在今年1月19日的國務院常務會議上，李克強總理還表示，要千方百計提高鄉村醫生待遇，為他們搭建留得住、能發展、有保障的舞臺，使有能力的村醫樂意留在農村。

南京經驗

如何建設鄉村醫生隊伍，讓村醫留下?全國人大常委會委員劉德培曾對此做過調研，他推介南京的經驗和做法。他介紹說，南京把鄉鎮衛生院的醫生輪流安排到縣醫院培訓，提高鄉鎮衛生院的醫療水平，同時通過的村醫可進入鄉鎮衛生院系統，但作為鄉鎮衛生院派出人員，還在村里工作，這樣村醫來源問題已落實四成。“在政策、收入各方面都沒有落實到位之前，想讓醫學院校畢業的學生到基層工作，還有一定難度，南京的經驗是切實可行的，村民還比較滿意醫療服務的效果。”

高廣生曾連續三年在全國“兩會”上提出解決鄉村醫生后顧之憂的建議。他認為，要解決村醫的問題，必須要靠法治來保障，建議在基本醫療衛生法中明確規定鄉村醫生在衛生服務體系中的地位，賦予鄉村醫生公共性服務和基本醫療兩大職能，建立適宜的鄉村醫生養老制度。

“最關鍵的是要解決村醫的資質問題，資歷問題是解決身份問題的前提。”高廣生建議，國家應加快制定針對鄉村醫生的資質認證制度，加快出臺，采取“老人老辦法”，“新人新辦法”，特事特辦，分期分批培訓，將取得助理醫師資格的人員并入鄉鎮衛生醫管理，從根本上解決鄉村醫生存在的困難，以破解我國三級醫療衛生“網底”穩定的難題。

在縣殘聯工作的工資待遇篇2

喜來登酒店工資待遇__
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_Y_G_r8B_E5D7c_o_{薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓
!e#U_C
H2d#X_~_X_L績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第一章總則hr.bestpal.cn_F_\_Q4K_y_Y
1F_N#D!O_F_o_d_Q
第一條薪酬釋義：人力資源管理師論壇%v$z&L5ax_r#W_d+Y
薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓*J/nj_i7jS|_r
第二條適用范圍：績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度 U R_K a9S"x
公司全體正式員工。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_b"C_~5y_Q&O"\
第三條目的：
_Y_a_i_I-F_Zhr.bestpal.cn適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。hr.bestpal.cn)j_d_}_M~.b0Y_D? ? ? ? U_i_C_[_a? ? ? ? p
第四條基本原則：
)i;["@_~_|-~4z&f_s_]
J（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。
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]9Z_j_H9@人力資源管理師論壇（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓___A_?_K0S_B_n2f-{ V"G6T
（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。
+p_r_i_p_`0e_t0{薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。人力資源管理師論壇"K_K第五條基本薪酬結構：
7j-C#g ]_[績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。%W*\_C_~_C"I(u_h*}
第六條薪酬體系：
9}_R4Q_}_o F_x_K為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協議工資制五種類型構成。
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I8G3Se_C_U_m/C_X_chr.bestpal.cn
#]_~:D_J_R_C薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓hr.bestpal.cn_l_|4g_j$g#{

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l D9~ s績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第二章崗位工資績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_z4r_P$[%w1t9jME_j_V+~6f:~4y ~_p人力資源管理師論壇_I_v_y-F],n ~

第七條崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。人力資源管理師論壇

第八條崗位工資的分類：1Z"]_j5VI_n&j_W_k
（一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作職工崗位、專業及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。
_s_z_f"\_B5~"B_x績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度（二）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區別（詳見附表一），人力資源部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經高層管理委員會審議批準后執行。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_x4e,B3h6`__
（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）
"|3S4_7i4t x5k K_n$|為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第九條員工崗位工資的確定：;O;p,P/K!Z
（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（二）學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。人力資源管理師論壇i$P_j.w1K
（三）任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。
_a+Jt5F_Q(c3S"T_@3_0~9o（四）符合任職條件，其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。
:N.v]_|)]+?_c"}薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓（五）對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資，經高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。
_A-k_g_ap2G_K_I為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第十條崗位工資的調整：_W m_|2d,G%b8a_P*A"I(Z

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} q_@_r;d6X分為公司整體調整和個別調整為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_D_g_b5z? ? ? ? T_M5A
第十一條整體調整：人力資源管理師論壇/i_B_~7c-U/d_nH
L;_7l
高層管理委員會依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位工資水平。
q_R_m8n_v$_第十二條個別調整：績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度? ? ? ? P)[? ? ? ? ]&U_L
根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。hr.bestpal.cn_{0H&A
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（一）考核調整：年終根據綜合得分進行工資調整，具體辦法詳見《宜昌國酒考核體系設計》，對于服務員和工程部根據人力資源部限定的名額進行內部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經高層管理委員批準后晉級。
9d E_E___z#\"B人力資源管理師論壇（二）升職變動調整：員工升職或平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。
-Sz4x_|%_績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度（三）降職變動調整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度+i_t0h7k? ? ? ? `#c8B
（四）獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經高層管理委員會評議可上調一級崗位工資。
C2E_f#?2uR績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第十三條崗位工資的用途：_X_J_P_v__? ? ? ? l_}
崗位工資作為以下項目的計算基數：hr.bestpal.cn1U|_k2@_e-{s0I_B0i/s_{
（一）保險的繳納基數
_R3H_f_f_H_m-M)n_Y7j人力資源管理師論壇（二）加班費的計算基數；為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。? ? ? ? l$f/j$g_p!l_`5K
（三）事病假工資計算基數；6M_o_m1h ?1T
（四）外派受訓人員工資計算基數；
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u4s-V7J人力資源管理師論壇（五）其他基數。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_c_q_~8K_J_O
人力資源管理師論壇
c_X:q_S.s_N5A_K4_第三章附加工資-{8m,P;?"C.c
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m_a_P)a_S
m人力資源管理師論壇第十四條附加工資：人力資源管理師論壇_i7V
V5W7k
附加工資，由員工的工齡和公司規定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。#o%C#D_w2j_M_M_B
第十五條工齡工資：
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k"M績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_F*g:K!f)c
第十六條加班工資：薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓+B_o {+d0H,F+t_h
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（一）加班工資計算公式：
;p_P6h_Q"F8\7qf8W_B為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數*加班工資倍數（加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算其中：正常加班的加班工資倍數為1.5 ；人力資源管理師論壇

周末加班的加班工資倍數為2；
_OC1q$}_p_E @_p.`法定節假日加班的加班工資倍數為3；
_O_P(v"Z
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Z? ? ? ? ]_Q_i*~hr.bestpal.cn（二）加班工資的適用范圍：
V1q&q_B O為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。
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f A-Jhr.bestpal.cn（三）加班審批手續：薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_Y
L{%g6H1]_o
員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批后執行，加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統計核算一次，隨當月工資發放。
z9f:Y%K f_[9D7L人力資源管理師論壇第十七條補貼：薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓1h(x%K_Y6n8I
補貼類別：翻臺補貼、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫療保健補貼。hr.bestpal.cn_Z_d$T_Y_r0e
第十八條翻臺補貼：為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。#B"R5@/`(l8s8j*T(nA_K3[
翻臺補貼是針對餐飲服務員因翻臺而增加的工作量，給于的附加工資。;C_x_z_A_Q
翻臺補貼 =Σ（某類型翻臺單價 * 月某類型翻臺數量）
_F4@_P&[)U"Xhr.bestpal.cn翻臺單價由_____部根據銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。6I8o+E_h:e#W$M_U
翻臺單價分為N檔：薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓1v*H_O_I$v6`$m:i

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回形

課桌式

影院式

分餐制

桌餐

冷餐酒會

回形

課桌式

影院式

分餐制

桌餐

冷餐酒會

_}#CW&I_W8e7_績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度
_i_H2m4S_C8yH*j:n_u績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第十九條交通費補貼：績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_b_`6x_x_I_h6` u*J
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*W_DV_R!^7T)J_A n_d#Z人力資源管理師論壇1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工，每人每月給予交通補貼___元，請假期間按每天___元扣除。績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_y_P e_m_M_f_R

l6V)k_ED(r_A_s o人力資源管理師論壇2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工給予交通補助____元/次。
_k6K_C7m0H1o3V_[_m績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度
4j_W"t!s/I1X0X績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發生的打車費用或其他交通費用，經高層管理人員簽字后，據實報銷。
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A!z.I7G_Ehr.bestpal.cn第二十條通訊費補貼：績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度d_s
{&M_?_i5D
享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和_____，補貼標準見下表
_B8k_J3\:a_x績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_u_u-S_~+v.U(^!m*|
1、通訊費補貼一覽表??單位：元為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_R},j;`"b_f_G

0_6j/v8EW"a為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。

總經理

通訊工具

手機

補貼金額

為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。5g+F_I xh3\3p

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O"R_a _#U_G_z為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。

**部長

通訊工具

手機

補貼金額

NG&y_S_d為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。 w._"__P? ? ? ? a_a$m_F_E-]4~
2、通訊補貼每月隨工資發放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態，每發現一次因關機而影響工作聯系的情況扣通訊補貼的20%。人力資源管理師論壇_e!\_F_M8Z_X)Y,],X
3、通訊補貼的標準由行政辦統一制定和管理，行政辦根據崗位業務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。
_s4G6B_[I_^_D人力資源管理師論壇第二十一條
_z/e_C/J_T"I_t_g_a薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓出差補貼按公司有關出差制度規定執行
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k_B"a:__N薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓第二十二條醫療保健補貼：
-S6g_J_M/f_J_E-V人力資源管理師論壇公司給予正式員工____元/月的醫療保健補貼。hr.bestpal.cn_M_y_x)}_?_E
第二十三條hr.bestpal.cn(W*^5[_I
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福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發放，具體分為：hr.bestpal.cn*S0H_G_{3B:X P
1、節日津貼：逢春節、元旦、中秋節發放不低于____元的實物或過節費。
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Z_\&B8]_R)S7p為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。

@_c.D_v)_"Jhr.bestpal.cn3、生活補助：薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓$T2O!^_P.f_D,H_\-P
防暑費：每人每年8月份給予一次性補助____元人力資源管理師論壇_X
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取暖費：每人每年1月份給予一次性補助____元(` __b;?_v? ? ? ? m9~
洗理費：每人每月____元
_C_`+S_g&_&Z)g*H_~書報費：公司鼓勵員工學習專業知識，經行政辦批準購買的與本職工作有關的書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政辦存檔。
%o/I_s? ? ? ? S_U7Q_^_B5o8M為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第二十四條保險：人力資源管理師論壇_r2V5g)F_c_A
公司為正式員工所投保險主要有養老保險、失業保險、醫療保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。
#^_?_y_p_?,t9j _7m績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第二十五條養老保險和失業保險：
0M;k6m#J3j5GJ_j_Q"p_g人力資源管理師論壇公司為每位正式員工投養老保險和失業保險，保險的計算以崗位工資為基數按國家規定繳納。
_Sw
A_\~/_0W_}人力資源管理師論壇第二十六條醫療保險：
"L_d_R$yK+r績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度由于國家醫療制度正在改革之中，公司將根據國家的要求逐步實行，目前以醫療補貼的形式發放。績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度*D-^_P8m_R6}_p5D(Y6w
第二十七條其他保險：
?4n!H_y:i(P_Y3H_O$^薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓其他險根據崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。hr.bestpal.cn4R V&d)n_A_V_L_B
S_V
為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。
T1S;u_n \ E? ? ? ? Y

7D)I_C/o_T1w2h第四章??獎金
$m.j;O*P_T_L? ? ? ? a人力資源管理師論壇薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓 y2n ^7L_n3LX

%l5H)N_G4u(J_o
{(d人力資源管理師論壇
2q%F9F_g_P0Y7M*O_j績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第二十八條%{9\_k)O0O__8G
獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創新獎、優秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創新獎。
9Q
U%@*[4W_C
H6C? ? ? ? h_v第二十九條

^_s_X8T3D_V_?_k&[為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_D
}
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全勤獎：績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_~u1V
o_B(V6r(c
是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發放，每月____元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。
_P_}_B_j_h_u_\hr.bestpal.cn第三十條
/N}_P2b2D
{%\ iT為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。hr.bestpal.cn? ? ? ? SL
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特殊貢獻獎和創新獎

J0p"o_R4X*D_x薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_y_ca*u)B_[
1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。"t5W_k6w3l!s_C_@"m_\!H_?
為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_^8e,Z_c
K_g_l_f
2、創新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益的員工的獎勵。
_e j_J5R8p績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度
_Q_@_f_Jj_^_H
thr.bestpal.cn3、特殊貢獻獎和創新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_r? ? ? ? l_w_j5v_U_S

_U"P)i"y*M r_R_s人力資源管理師論壇4、高層管理委員會根據貢獻大小在100—10000元之間確定獎金金額。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓;r4`_{_a8m? ? ? ? G;]*s4J"x
第三十一條優秀團隊獎：
_i_S_w$m"I4{薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓優秀團隊將分為優秀部門獎和優秀班組獎；優秀部門獎是對在年度內工作業績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配。優秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業班組的獎勵。優秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規定如下表：
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R0~,A q為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓8?6l1K_y
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優秀部門獎獎金表
${)D_d_t S_g.i為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。人力資源管理師論壇/e6W.i__!\6Q

一等獎

二等獎

三等獎

優秀團隊獎

平均____元/人

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4x2E_R8l___b_l_z_i為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。優秀班組獎獎金表
_H#`1S_~_R_C_Z_W_h(]人力資源管理師論壇hr.bestpal.cn,T G_j R_D7F

一等獎

二等獎

三等獎

優秀班組獎

平均____元/人

為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。*~ F9D_a_c0T&y/p? ? ? ? \
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第五章??年薪制績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度0| U:r__2u_F5T]

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+w$Y e*Q_l_v_t9B為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_U:?:k_X_MA
第三十二條適用范圍：為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_qC"f_b ^_f
公司總經理、副總經理和書記。
%x*_
h:~.E_m為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第三十三條
e2w_@2^_I_D_h_Z人力資源管理師論壇實行年薪制崗位的經營業績能夠以一年為完整經營周期進行評估。
6l%__^
~1n_E_b_m i第三十四條年薪總額：
8l4j_l_P*`*Q
G? ? ? ? shr.bestpal.cn總經理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由_____根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據經營目標的完成情況確定總經理是否晉升、保持或降級，副總、書記由____確定是否晉級、保持或降級。
_e1Y_X_F_v人力資源管理師論壇第三十五條薪酬結構：hr.bestpal.cn_V基本年薪＋效益年薪+附加工資薪酬方案|薪

第三十六條基本年薪為年薪總額的40%，按月平均發放。
0^_Q E7P&D
W績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第三十七條
9L)p_j_s_J!D績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度效益年薪基數為年薪總額的60%，根據年終經營目標考核結果發放。
_R_l+{_PA;S$X_G薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓第三十八條效益年薪的確定：績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_D? ? ? ? ]s_w
})U-^:]_l$o
計算公式為：效益年薪=效益年薪基數*年度績效考核系數
_c;B_t_J,s R*e_g c_I績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第三十九條總經理年薪的考核：
R
{$w_E_h_k)|_^_B_D1u_l薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓每年初由____與總經理協商確定年度經營任務和目標，考核由____負責。
_g_\_z_i2^8Q_G_]_m薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓第四十條副總、書記年薪的考核：為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。3__`_F_x_f1x2ar_C
每年初總經理將年度經營任務和目標分解到副總和書記，協商確定各自的工作任務和目標，考核由總經理負責，____負責監督審核。
7t,g9j:M_F3S7T_R4v#V ]_b"yhr.bestpal.cn_Q_?1X_@"b-Zn2],J_`
人力資源管理師論壇"C+m_x,x_b_D&G

|_O_a/F_K5p_|S;C為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第六章??崗位效益工資制人力資源管理師論壇_\.Z7V0z8]/I
O_?!M_b9}
薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_T/^___Jw_v
B
人力資源管理師論壇_? CB_f7E_C_r
/e$z1Q u:y%{_u R
第四十一條適用范圍：
(v_C.W_h_i_Ahr.bestpal.cn除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。_^? ? ? ? W_Af_I_A#T(Z_L
第四十二條薪酬結構：
_~/f_L;__M績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度崗位工資+獎金+附加工資0c!~7V8e_o*u
第四十三條崗位工資的發放：
_T_n_r
I"l_h.Jhr.bestpal.cn崗位工資分三部分發放，月固定發放部分、月浮動發放部分和年浮動發放部分，不同崗位各部分的發放比例詳見下表：
1L!W_u_W7l1A績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度崗位工資發放比例表
"F9b3])E
M_w_o薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度1` `2@_Y_m_k#{_q

崗位工資

月度固定部分

月度浮動基數

年度浮動基數

_____職等

30%

70%

月度浮動基數

_____職等

40%

60%

_____職等

50%

_____職等

60%

40%

.d_F*m T2r_O6S __q績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。$Bi_B_t O0r
第四十四條月度浮動崗位工資的確定：人力資源管理師論壇_Z_V3V8d_Q4Q_H
J
依據公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發放，計算公式為：hr.bestpal.cn_a_t7]_b#A_t
H,B
月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數*公司月度效益調整系數*部門月度考核系數*個人月度考核系數 _t2V_T_k_Y_{_U_y/e
其中：hr.bestpal.cn_^_|
__K#fv6O_C)@_h(W&I
職能部門的公司月度效益調整系數=本月實現GOP值/計劃實現GOP值薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓*g.A_i+f"? }5Z#F
業務部門的公司月度效益調整系數=1

l$u3i_Y"s O薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓第四十五條年度浮動崗位工資的確定：,d_R8N4t_\? ? ? ? f-PE_Z)c_X#?
依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發放，計算公式為：人力資源管理師論壇_年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數*公司年度效益調整系數*個人年度考核系數_F_W;Z%c6d$`_J a/J
其中：公司年度效益調整系數=年度實際實現GOP值/年度計劃實現GOP值

s/Y#k$Y7T8N_c(D_~W i績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_Qc#[
TV;^"g_m
人力資源管理師論壇+v_o%_9v? ? ? ? p_E_P/A_J

$s_`_T2Ew6?_V_U為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第七章銷售提成工資制人力資源管理師論壇+Y8I%w_S
w_P
薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_i,y+[_NT6q

(D_|_c_|_m_L9s)N5w
Vhr.bestpal.cn
`_s
s4^_j y績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第四十六條適用范圍：人力資源管理師論壇.T_b_]_H1^_U_Z_jR
公關銷售部片區銷售員、（宴會銷售部）。
/p_l7F___J8I
l薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓第四十七條薪酬結構：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金
*C_\0|5y_G;C9g_^3Xhr.bestpal.cn其中：固定工資=崗位工資*50%
2Y6P p_u_O
O5f_uMhr.bestpal.cn第四十八條公關銷售部片區銷售員銷售提成的確定：
0N ?)r K)p;\人力資源管理師論壇公關營銷部片區銷售員月銷售提成＝片區系數*（Σ某類客源提成系數 * 某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數*提成比例）*月度考核系數
7i_w_~:W#MO_Yhr.bestpal.cn其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價
_E"}_s6z C-[hr.bestpal.cn片區系數、客源提成系數、標準折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_____部根據銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。_b_R_v
I1L
片區系數分為六類：人力資源管理師論壇_~4L_x
l_J!d m_e
L

_[_D
__n e5?

片區1

片區2

片區3

片區4

片區5

片區6

片區系數

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,G"C7~5W1I Y__薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓客源提成系數、標準折扣率、實際折扣率低限分為三類：
_v.\5u_c_g;]績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_} w_u$]_i_H/M

合約客源

會議客源

新開發客源

提成系數

標準折扣率

實際折扣率低限

_`)P F_Y? ? ? ? Y6m薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓

C_O_H!w_N_G_Chr.bestpal.cn提成比例暫定為30％_l_e_@$c*q3k9Y&a
月度考核系數詳見《宜昌國際大酒店考核體系設計方案》
_w"k"P_R!b_@_Ihr.bestpal.cn第四十九條hr.bestpal.cn:j;t_L_M-V&_
前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結構：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金
%^_c6__o
G_N,p? ? ? ? j2a.b&@hr.bestpal.cn第五十條前廳接待員銷售提成的確定：
T4V_H_p D_]_n
jhr.bestpal.cn前臺接待月月銷售提成＝Σ（房價差價*銷售散客客房數*提成比例）
8j_f*V"A_R_r_|+W G薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價

Z7?_Q_d(q_p.y_A_c_M0L績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度標準折扣率、實際提成率低限、提成比例由_____部根據銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。
_X-WY.}#R,P_s_v;\,Fhr.bestpal.cn標準折扣率、實際折扣率低限分為4類：
2{:@_t&D4K ]_x5N#I_i_g績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度
(vn&P_F"A_V? ? ? ? |績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度

09－17層

18－21層

22－24層

25層

標準折扣率

實際折扣率低限

h
F_Z"a_T_|_n,I`績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度
.k1W_v_Y\_X N+g_\_j_d人力資源管理師論壇提成比例暫定為30％
_e_R)Y5R.o_S7L_]薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓
;d1z*{r_D"^
zY人力資源管理師論壇_C@_S_`_@6[_J:kh
hr.bestpal.cn$~)]_J7__W-r_J*U_r
第八章計件工資制績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_J#m_u w_D&v__
hr.bestpal.cn
H7u_F_g.~5s1n%a_m

_C#__o6x_t4Mg `:B7ohr.bestpal.cnhr.bestpal.cn,W5e_Qm7n
B_E_^;z
第五十一條適用范圍：績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度,S_B_[,P i2L_L
}
客房分部的客房服務員崗位。為打造國內

第五十二條薪酬結構：
2L_d_p0k_O.j_g
v崗位工資+計件提成+附加工資+獎金
9N_a:j:q_?,c人力資源管理師論壇第五十三條客房服務員的計件提成的確定：為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_|3~#J_C9k_B:j
客房服務員計件工資=客房清掃單價*Σ(各類型房間比例系數*個人月打掃房間數) *月度考核系數薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓5j/T_@8w_T-R
其中：客房清掃單價是服務員清掃一間09－11層走客房的價格，服務員打掃的其它類型房間按照一定比例系數，換算成打掃09－11層走客房的數量，比例系數由_____部確定和調整為一個固定數，每半年調整一次。
_i4F? ? ? ? {!j+M_H為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_g
D2M0p_X_A
為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_i D_?$^-l
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駐客房

走客房

09－17層

0.5

18－21層

1.2

0.6

22－24層

1.5

0.75

25－25層

1.5

0.75

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d_y E$H? ? ? ? `_a薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓
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?_B_p_m_W"\3a績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_?? ? ? ? w/Z+`_|
月度考核系數的確定詳見《宜昌國際大酒店考核體系設計方案》。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_w_k
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e_p_Q&Q HT-z_? d8Mhr.bestpal.cn
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Yn.X r薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓第九章??協議工資制度
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F4Y_wu績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度9}/B? ? ? ? h2_,L
績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_h_W7t/J!y
第五十四條為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。,j5f
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適用范圍：
_}-k8x0| Y_t2p績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度公司急需的專業性強、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協議工資的具體崗位薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓,r_k-C VN,F$K#h$t
第五十五條
2o%S? ? ? ? g:g_Z)o%w人力資源管理師論壇工資制度：協議工資+附加工資
_Y1e
v? ? ? ? S,C9a8Q為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第五十六條
7b7@_u_?_?hr.bestpal.cn協議工資的發放方式由直接上級提出建議，協議工資數額，由公司人力資源部門根據外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準，協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發放。
_h%A#M*`4`_w
u績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度第五十七條
#^"o$s)u4`_[_X"b(?hr.bestpal.cn附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度(P,K7Z5c1]__
第五十八條薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_v8U8i_]/R4l
協議工資的人員與公司之間簽訂書面協議，明確規定薪酬、發放方式和工作內容，包括責任和義務等。人力資源管理師論壇/D_K K_r_X(]
第五十九條薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_e? ? ? ? Y_Mp"w_Z
協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。4@_L p5|!Vc+w_J
第六十條
5w_U8Y_o_H? ? ? ? h+T薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓實行協議工資制薪酬的員工若不能達到協議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執行。人力資源管理師論壇2n$?_G&__d_Q$V_g_N*{

(?$X l0z:tg:R/y薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓
_{!@%W5q_[_f_m_z8l薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓 P/o_r.~4V
第十章其他
c6D __v_E_?F0Y
K績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度
X_I
@_Z_y7|_r6M,qhr.bestpal.cn第六十一條
_J2y1? \_}_Y人力資源管理師論壇新進員工試用期薪酬規定：
_@ s$l_]8Dhr.bestpal.cn（一）
_d___N(L_C1Y6h_E"E:t新進員工試用期間按擬聘任崗位對應崗位工資的70%發放，試用期間享有附加工資，不參與考核。人力資源管理師論壇!F_]!B_}_|Y.L
n9O#H
（二）為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_Y qh4|_M4O$F
新入公司的大中專院校畢業生在實習期間的待遇如下：

c#K$R_f }_Q大專生試用期工資為_____元/月，享有附加工資績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度,b&J_J$}_t"f+c5L_u)I
本科生試用期工資為_____元/月，享有附加工資人力資源管理

碩士生試用期工資為_____元/月，享有附加工資薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓"O+y B8d_m_Y$s_p |%\_[
第六十二條
&[_w#b d2i_u.g_Qt脫產培訓人員的工資：hr.bestpal.cn5g:Z4^E(S6L
[
脫產培訓人員工資在培訓期間僅發崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓_?"d)G_I;u_J_m9xD
第六十三條
X g_I2?N+@)e離開公司員工的工資：
_f"x1F-d
W_Ahr.bestpal.cn（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。#T3d^_t9v$Q5w-s)c"W
（二）辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），取消相應的年度浮動崗位工資。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_S J_q+Y_m
（三）裁員：公司因業務發生變化或其他原因導致裁員時，離開的員工除享有相應的年終效益獎和年度浮動崗位工資外，加發一個月的崗位浮動工資。人力資源管理師論壇#u0n_J_t9u_j_|
（四）降職、升職、平調：員工崗位發生調整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）；實行崗位效益制的員工，若職位變動后仍實行崗位效益工資制，年度浮動崗位工資分時間段計算，若職位變動后實行其他的工資制度，年終崗位浮動工資僅計算原任職時間段的浮動工資（部門考核系數和個人考核系數均按1計算）。
8P
n)q3y M_b4C_[6^"a第六十四條hr.bestpal.cn.i8?_g&z_C_B.J_L
請假扣發工資按公司有關考勤規定執行。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。 @_J }:n%B
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第六十五條
_g_K#r:]_l_X5x-b#t為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。由于考核的需要，員工當月工資于下月15日發放。薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓/s0L2?_Y+o"E_J

J_m!h*x_`(M為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。第十一章??附則績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_r_O_`y,Q*X*e9\/B x
_f_Y {_z.~hr.bestpal.cn第六十六條薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓^7x%e_J/r"v2p
本制度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。薪酬方案|薪酬設第六十七條
_K_E q_b/g/s_g_thr.bestpal.cn本制度自? ?月? ?日起試行，? ? 月? ? 日正式執行。為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。.o_j_Q_i6@_W5Z
第六十八條
s_r_wJ:O_R+K2f薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓本制度的修改由人力資源部負責，報高層管理委員會審批后執行。
_m)B.a_C_V,n.["F T_p附表一：崗位分類表hr.bestpal.cn_k_M1v0n7Lf2y
薪酬方案|薪酬設計|薪酬體系|薪酬制度|工資表|工資管理|績效管理|績效考核|績效方案|計件工資|人力資源培訓$D+Tl_S(]2Wm_]
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職系績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度_R+g2a
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崗位人力資源管理師論壇_A#V!a3j_H A/?6@

高管職系hr.bestpal.cn_G_fE)x!z$Qb

1_U_{9j5q$B.[!G_C

總經理

2人力資源管理師論壇4i_A_P_C_o_H;Y_j_M*b_c

運作副總、主管經營副總

3hr.bestpal.cn#n_\3K5v$\_y.M

主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記

部長職系為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。
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4
{:^_m5__M,q0S人力資源管理師論壇

總經理助理、餐飲部經理、公關營銷部經理、人力資源部經理、計財部經理、工程部經理、房務部經理

6
T_W9Q
F6r1M$Khr.bestpal.cn

行辦主任、康樂部經理、安全部經理

7績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度)W*t1K_k_`_|(V"Y_t

電腦中心經理、營銷主管、大堂副理、采購部主管、接待主管、宴會預訂部主管，操作部主管

8人力資源管理師論壇_S_P)R_s5N;d%\
Q

餐飲二部經理、餐飲三部經理、行政主管、禮賓部主管、夜總會主管、機電班主管、桑拿主管、弱電工程師、公關策劃主管、質量培訓主管、洗滌經理、總帳主管、審核主管

商場主管、6F康樂中心主管、啤酒城經理、樓層主管、綜合班工程師、水電工程師、收入主管、成本控制主管、薪資福利主管、酒水部經理、審核主管、29樓經理、人事調配干事、高級質培

102v
|_o#y!q_d0?

工程主管、安全主管、政工主任、PA主管、食堂主管、車務主任

專業及技術職工職系人力資源管理師論壇(H_F
m3j/U_S3w_m

10績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度\0Y1L!~X5F
t_L_r

公關銷售員、高級美工、收入會計、總臺接待員、前臺收銀員、宴會銷售員、稽核

11為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。3n/p_V_U_K

采購員、總出納、電腦維護員、腦維護員、收入會計、工程部機工、電梯維修工、維修電工、萬能工、美工、稅務會計、成本會計、資產會計

12績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度9n? ? ? ? t4f P? ? ? ? Y6x_r_J_}

收貨領班、客房服務組、計財部信貸員、客房部核算員、餐飲部核算員、康樂部核算員、行辦文員、工程部運行工

13
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X,`z.z$E4{ M績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度

灰工、康樂核算員、公關部核算員餐廳收銀員、計財部倉庫員、安全部核算員

10
5P
L#c_d
c3k$z;D

服務中心高級領班

11hr.bestpal.cn_O @.S/d J_k_V

司機、服務中心文員

12
#P1p f_i_d1?_E績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度

DJ師、迎賓員、西餐服務員、商務中心文員

13
$t_H4I_pQ-~_D_x_@6yhr.bestpal.cn

餐廳服務員、禮賓、康樂部服務員、話務員、客房服務員、酒水員、康樂打碟、安全部消防員、安全部安全員、安全部監控員

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餐飲部倉管員、房務部倉管員、洗滌工、縫紉工

炊事員、長夜清潔工、餐飲管事、白班清潔工、間修室服務員

16人力資源管理師論壇_b_g\_Q+p\0c

6#樓巡守、18#樓巡守、清潔員兼浴室管理員

18
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4x9R M_hM_{*Z k績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度7{_@_i4Q_?,w
附表二: 崗位工資檔次表為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。_j_p_M1L9S N_`_y

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V*m績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度

工資

職系職等

部長職系

主管職系

專業及技術職工職系

服務及操作職工職系

4700

一檔

4300

二檔

4000

三檔

一檔

3700

四檔

二檔

3450

五檔

三檔

一檔

3200

六檔

四檔

二檔

3000

五檔

三檔

2850

六檔

四檔

2700

五檔

2600

六檔

1980

一檔

1840

二檔

1700

三檔

一檔

1580

四檔

二檔

1460

五檔

三檔

一檔

1360

六檔

四檔

二檔

1260

五檔

三檔

一檔

1190

六檔

四檔

二檔

1120

五檔

三檔

一檔

三檔

一檔

1060

六檔

四檔

二檔

四檔

二檔

1000

五檔

三檔

一檔

五檔

三檔

一檔

940

六檔

四檔

二檔

六檔

四檔

二檔

880

五檔

三檔

一檔

五檔

三檔

一檔

820

六檔

四檔

二檔

六檔

四檔

二檔

760

五檔

三檔

五檔

三檔

一檔

710

六檔

四檔

六檔

四檔

二檔

660

五檔

三檔

一檔

620

六檔

四檔

二檔

580

五檔

三檔

一檔

550

六檔

四檔

二檔

530

五檔

三檔

500

六檔

四檔

一檔

480

五檔

二檔

460

六檔

三檔

440

四檔

一檔

420

五檔

二檔

400

三檔

370

四檔

360

五檔

!R&x2~_T_m_?"T為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。
#T_]"x-[? ? ? ? Q6Y7\績效考核|薪酬方案|績效管理|管理制度附表三：總經理年薪表（單位：萬元）

D_z"Y$M7\_w1J)|q5C為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。
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崗位名稱

一檔

二檔

三檔

四檔

五檔

總經理

崗位級別

一檔

二檔

三檔

四檔

五檔

一級

二級

三級

12.5

15.5

19.5

_|_U_y
a0C為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。hr.bestpal.cn_A_^"V_Y_y_Q
附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表（單位：萬元）
-tA5F!W"q6J3y_y_\為打造國內規模最大最專業的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業人力資源管理等信息化報告下載。hr.bestpal.cn;H_]#B_i%J
B8r8n

崗位級別

一檔

二檔

三檔

四檔

五檔

一級

7.5

8.5

9.5

二級

8.5

11.5

12.5

三級

在縣殘聯工作的工資待遇篇3

關于解決

工資待遇的報告

尊敬的縣武管局領導：

我們叫秦嘉毅、吳天德，鹽亭縣水務局退休干部。二0一六年七月二十五日，經縣武管局黨組第十七次會議決定，聘用為工作人員，工資待遇“按原聘用人員的標準執行”。在聘用期間，我們認真執行國家法律法規及政府各項相關政策，遵守武管局各項規章制度，恪盡職守，努力工作，完成了上級安排的工作任務，得到了各方面干部群眾的肯定和好評，但在工資待遇上存在如下問題，現簡要報告如下∶

一、工資待遇情況

(一)工資每月1800元。

(二)五險一金300元。

(三)下鄉補助月不超過1000元。

二、存在問題

(一)五險一金，每人每年3600元，與同期聘用人員相差太大，

同期聘用人員每人每年約15000元以上。

(二)年終獎金，按去年兌現情況同期聘用人員每人每年5000元，

而我們則未考慮。

三、解決工資待遇請求及理由。

(一)五險一金相差太大。按黨組會議紀要，我們應“按原聘用人

員的標準執行” 。應適當增加五險一金補助金額。

(二)年終獎金應與同期聘用人員一視同仁，一并考慮解決。

(三)有同志講“年終獎金” 水務局都發了的不應再考慮，那么，

工資都發了的，也不應領嗎？我們出來打工掙錢的！懇請領導考慮解決為盼。

特此報告。

報告人：

秦嘉毅(簽字)

吳天德(簽字)

2017年11月13日

推薦訪問：殘聯 工資待遇 集合

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