《存在》是由汪峰作詞、作曲并演唱的一首歌曲。該曲于2011年10月17日單曲首發，后收錄在汪峰發行的專輯《生無所求》中。2012年1月19日，該曲獲得2011年度北京流行音樂典禮年度金曲的獎項， 以下是為大家整理的關于黨員同志存在的不足2篇 , 供大家參考選擇。

黨員同志存在的不足2篇

黨員同志存在的不足篇1

XX年黨員整改措施存在問題及不足

　　入黨申請書，又稱入黨申請報告，是要求入黨的人向所在單位的黨組織提出的一種書面材料。入黨申請書標志著申請人經過了鄭重思考，向黨組織表明自己有入黨的志愿和要求，使黨組織了解申請人的政治信仰和追求，便于黨組織對申請人有針對性地進行培養、教育、考察，同時也是黨組織確定入黨積極分子和發展對象的重要依據。每一位要求入黨的同志，都應該認真寫好入黨申請書。
　　的XX年黨員整改措施存在問題及不足，供大家參考。
　　一、存在的主要問題和不足
　　1、政治理論學習不夠。造成思想理論水平低，有時看負面的東西過多，不能全面客觀地、發展地認識事物，看不到事物的發展變化規律，對事物認識不透。在保持共產黨員先進性活動中，有應付思想，學習不刻苦，深入不進去。如：剛開始參加“保持共產黨員先進性教育活動”時，認為是形式主義，寫筆記有應付現象，沒有結合自己的實際寫心得。
　　2、學習有不平衡的問題。平時看電視、瀏覽網頁上的時尚性的東西多，真正的國際、國內時事了解的很少，政治理論和業務理論知識學習不夠、不深入，在學習內容上憑個人愛好，自己喜歡的方面多關心些，不喜歡的方面就不理會。
　　3、對自己的要求不嚴。工作標準要求不高。滿足于對本職工作任務的完成，只停留在一般標準，不能達到某一高度，沒有以優秀黨員的先鋒模范為要求約束自己。
　　4、在工作創新方面，面對各種情況各種問題不愿下苦功去調查研究，不從理論上進行探索，提高自己的政治素質和業務素質。只滿足于領導叫干啥就干啥，總愛用別人用過的老辦法，老原則，墨守成規，沒有主動的創新精神和創新意識，缺乏年輕人應有的朝氣蓬勃精神和斗志昂揚的工作熱情，不會主動思考問題。
　　5、在紀律作風方面。參加組織活動不夠積極，缺乏應有的熱情和興趣，組織紀律觀念不強，團隊意識薄弱，總愛從個人利益的角度考慮問題，有時也擅自離崗辦私事。
　　二、整改目標
　　1、加強學習，提高個人的政治素質和業務能力。充分理解黨在新時期的路線、方針、政策、認真學習科研管理業務知識，努力使自己適應新時期科研管理工作的形式和要求。
　　2、牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識，奉獻意識，進一步提高服務態度和服務能力，從而實現工作和服務有新水平。
　　3、嚴于律已，進一步強化紀律觀念，并嚴格遵守各項規章制度，嚴格按原則辦事。
　　4、進一步解放思想，能夠與時俱進創造性地開展工作。
　　三、整改措施
　　1、加強理論學習。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅定共產主義理想信念、增強責任意識和政治敏銳性，自覺遵守黨的紀律，使自己的一言一行都能夠體現出共產黨員的先進性。
　　2、牢記宗旨，使工作有更大提高。通過查擺問題，我深刻認識到，作為一名共產黨員，雖然所從事的崗位不同，職責不一，但敬業愛崗，恪盡職守的要求和全心全意為人民服務的宗旨都是一樣的，都應當視工作為一種義務，一種奉獻，身體力行“三個代表”重要思想，兢兢業業，勇于奉獻。讓共產黨員的先進性時刻保持。以創新的思想觀念和創新能力，努力使工作有更大提高。

黨員同志存在的不足篇2

對“管理”中存在不足的一點想法

（財務部）

一、財務系統管理滯后

1、由于財務管理一直是手工做賬、各種數據都是人工統計并生成，這樣大大降低了工作效率。

二、培訓不到位：

1、對新入職的員工沒有全面系統的對其進行財務流程和崗位責任制的培訓，基本采取以老帶新的培訓方式。

三、工作主觀能動性差：

1、工作責任感和責任心方面不到位，一直是推著往前走，嚴重缺乏工作主觀能動性！

四、業務不精：

1、采購由于工作能力及專業知識不是很精通及本人跟進不是很及時等原因，給各部門的工作造成一定的拖延。

基于以上幾點，談點我的想法：我認同孫總的話，“我們俱樂部不缺乏模式-----我們擁有健全的工作流程和崗位責任制。我們缺少的是模式的跟進和執行力度。”

我認為還缺少培訓，缺少的是相關部門對員工思想的引導，缺少的是相關部門工作重心的偏移。

我建議每個部門的工作流程和崗位責任制及公司的管理制度，應該制訂成員工手冊，讓每一位新入職的員工人手一冊，培訓時做為教材，制定相應的培訓時間，在規定的時間內完成培訓內容，讓其通過這一本手冊了解公司的基本概況、未來規劃、了解公司的規章制度、及每一個部門的工作流程和崗位責任制，但重點是放在學習本部門的工作流程和責任制及業務知識上，其他部門的內容做為選修。此手冊每年利用封場時間由各部門負責人共同探討進行修訂一次，報總經理審批！俗語說：“鐵打的營盤，流水的兵”。我認為管理“模式”和“執行力”應該效仿部隊，部隊每年都有新老兵入退伍，但鐵的紀律卻依然存在。如果企業的管理制度能夠有力執行，員工無論怎樣流動、流失，都不會影響企業的管理。那么管理者就有更多的精力加強管理、完善管理，拓展業務及對自身進行充電等以適應企業發展的腳步。

另：部門與部門的管理是建立在理解、溝通、交流的基本之上。

財務部

2010-11-11

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