作成，漢語詞語，拼音是zuò chéng，意思是指作為、當成， 以下是為大家整理的關于節(jié)能工作成效和主要亮點5篇 , 供大家參考選擇。

節(jié)能工作成效和主要亮點5篇

第一篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點

如何優(yōu)化招聘工作成效？

?

2014/7/11

來源：中人網(wǎng)　　　　

　　隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨越來越激烈的市場競爭。“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”已毋庸置疑。而招聘，是企業(yè)獲取人才、補充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言聳聽”地說：“企業(yè)的競爭力很大程度上取決于企業(yè)的招聘能力!”

　　毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個人力資源的流動。招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源投資的重要形式，企業(yè)招聘工作的有效實施，不僅僅關乎人力資源管理，對企業(yè)的整個運營都起著至關重要的作用。

　　尤其是國家從今年兩會后不斷開始調(diào)整政策，對今后企業(yè)的發(fā)展影響甚大。從企業(yè)的角度來看，既有機遇，也有挑戰(zhàn)，還有負擔。最大的負擔就是——人力資源成本勢必會大幅度增長!就拿深圳來說，今年的最低工資標準已經(jīng)是1808元，全國各地也都已有不同程度的上調(diào)，而今后也勢必每年都會上調(diào)，上調(diào)幅度相信會更大，企業(yè)的人工成本壓力由此可見一斑。因此，作為HR，不斷地改善優(yōu)化招聘工作，提高招聘工作的“質量”與“績效”十分必要。

　　眼下，又到了一年的畢業(yè)季，大批的應屆畢業(yè)生開始踏上了畢業(yè)求職“之旅”，而再過一個月左右，就又到了我們常說的“金九銀十”招聘季了。面對當前人力資源的“市場”狀況，作為HR，我們必須與時俱進，對招聘工作適時做出改善，以不斷優(yōu)化招聘工作成效。

　　那么，我們應該從哪些方面著手改善優(yōu)化?具體又該怎么來優(yōu)化呢?

　　大家都知道，招聘工作的整個過程，實際上是從人力資源規(guī)劃開始，直至員工試用期結束才能算是真正完成。因此，我認為必須從“源頭”、從基礎工作開始，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司所面臨的市場狀況，針對整個人力資源市場的“動向”、“行情”，與時俱進地進行全面的改善優(yōu)化，才能使招聘工作“卓有成效”。所以，今年以來，我們從人力資源規(guī)劃開始重新完善優(yōu)化整個招聘體系。具體是從以下幾個方面來做的：

　　1、把握正確方向，做好前期基礎工作。

　　招聘，不能簡單的認為根據(jù)業(yè)務部門的需要，招來人就行，而應像大姑娘“選婿”一樣，合適自己的才是如意的，不一定非要找“高富帥”，找到“匹配”的才是成功的“選婿”。因此，我們在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是關鍵。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不僅會加大人力資源成本，更會給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大損失。“合適”才是最重要的。所以，前期的基礎工作就顯得尤為重要。

　　今年是我們公司成立30年，明年我們準備擴大規(guī)模，因此，之前的人力資源規(guī)劃已不適應發(fā)展的需求，所以我們必須就以下幾個方面進行優(yōu)化，以便修正計劃、明確方向、有的放矢。

　　(1)調(diào)整人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)計劃的重要組成部分，是各項人力資源管理活動的起點和依據(jù)，直接影響著人力資源管理的質量與效率。我們將根據(jù)目前的市場預測，先從中、短期的規(guī)劃調(diào)整開始，從戰(zhàn)術規(guī)劃、管理計劃入手，主要調(diào)整部門規(guī)劃和項目規(guī)劃，以使人力資源的業(yè)務規(guī)劃更加契合公司的實際。先期要調(diào)整職位編制計劃、人員補充計劃、人員配置計劃、晉升計劃、退休計劃等。

　　(2)對部分崗位重新進行工作分析。工作分析是現(xiàn)代力資源管理所有職能的基礎和前提。針對公司的新增崗位和調(diào)整崗位，全面、深入的重新進行工作分析，形成高質量的職位說明書，可以充分了解崗位工作的特點和對員工的要求，為招聘、選拔和任用合格的人員奠定基礎。

　　(3)關鍵崗位勝任素質標準的重新界定。雖然崗位說明書包含了任職要求，但對一些關鍵崗位還是遠遠不夠的，尚缺乏深層次素質的要求，不能非常有效地支持人員的選拔。因此，要針對一些關鍵崗位，重新修改完善崗位的勝任素質模型，要在明確勝任素質類型的基礎上，同時明確不同崗位對同一素質類型不同的程度要求。

　　2、明確職責分工，加強招聘組織管理。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，招聘已不僅僅是人力資源部門的事，而更多的、起決定作用的是用人部門。用人部門直接參與整個招聘過程，并在招聘過程中完全處于主動地位。而我們?nèi)肆Y源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導和服務的功能。

　　這樣的格局變化，有時往往會混淆責任，互相推諉，從而影響招聘的“績效”。因此，必須加強招聘的組織管理，進一步明確招聘過程中用人部門與人力資源部門的職責分工。所以，組建以人力資源部為核心的招聘團隊，加強招聘團隊培訓，提高招聘人員素質水平，是確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。

　　3、內(nèi)外舉措并行，多元拓展招聘渠道。

　　人們在傳統(tǒng)上大多都認為招聘一般都是對外的，而實際上，企業(yè)內(nèi)部員工也是空缺崗位的候選者，并且在一定程度上他們比外部人員更具長處和優(yōu)勢(在一定程度上還具有激勵員工的作用)。因此，根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來的內(nèi)部招聘基礎上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時，進一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行，最大化內(nèi)外部招聘途徑。

　　內(nèi)部招聘的舉措主要有：內(nèi)部公開招聘、內(nèi)部晉升、崗位輪換、內(nèi)部員工推薦等。

　　外部招聘的舉措主要有：在通用的各種招聘方式基礎上，將根據(jù)公司的需要進行海外招聘、引薦以及自薦等;同時，利用現(xiàn)代的信息化技術有針對性的展開招聘;另外，將加強公司自己的官網(wǎng)建設，完善公司官網(wǎng)的招聘頁面，提升公司的吸引力。

　　4、健全完善制度，優(yōu)化招聘程序流程。

　　招聘不是簡單的招人，而是一個循環(huán)的閉合系統(tǒng)，包括更多的內(nèi)容，可以說它就是一個整套的系統(tǒng)過程。一個規(guī)范的招聘制度與流程能夠規(guī)范人力資源部和用人部門的職責分工，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的行為標準，有效避免隨意和人為因素干擾，保證招聘活動的順利進行，從而為企業(yè)招聘到符合職位要求的優(yōu)質人才。因此，健全完善制度、不斷優(yōu)化招聘流程，對企業(yè)的招聘“績效”具有決定性作用。

　　我們將從基礎工作(規(guī)劃、工作分析)、招聘(擬定計劃、上報審批、信息發(fā)布、接受申請)、甄選(初步篩選、筆試、面試、其他測試)、錄用(背景調(diào)查、體檢、試用、錄用決策)、評估五個方面入手，針對之前存在的“缺陷”，進行全面的優(yōu)化，力爭招聘工作能收到事倍功半的效果。

　　5、樹立風險意識，科學評測甄選錄用。

　　公司在招聘時，需要耗費許多有形或無形的人財物力成本。尤其是隨著人才市場競爭的日益激烈，這種招聘投資會越來越大。因此，針對公司的投資，我們?nèi)肆Y源管理者必須要認真謹慎的來對待。這也就需要我們在招聘中樹立風險意識，采用科學有效的方法來甄選人才，確保公司的投資收到良好的“效益”。

　　目前，不少企業(yè)(包括我們公司)特別青睞有什么世界500強、知名大企業(yè)、更或是有跨國公司工作背景的候選人，很希望用這樣的人來彌補公司內(nèi)部人員的不足和“缺陷”(不排除有時候也是為了標榜自己或是有意制造噱頭的因素)。誠然，經(jīng)驗是寶貴的，有了前人的經(jīng)驗，企業(yè)就可以少走彎路，但過分倚重經(jīng)驗，不一定是好事。因為過去單位的經(jīng)驗不一定適合現(xiàn)在的公司，能否與現(xiàn)在的公司文化匹配融合也更是一個未知數(shù)(有一句諺語叫做：“借來的火，點不亮自己的燈”，值得我們思考)。而如果人選錯了，后續(xù)的工作就都錯了，造成的損失是不可估量的。因此，我們必須轉變觀念，摒棄盲目“崇拜”，根據(jù)公司實際情況，重新完善與優(yōu)化人員的甄選錄用測評標準。

　　我們將從求職簡歷開始，通過申請表、面試、測評等方式，對求職者的經(jīng)驗、能力、性格和態(tài)度四個主要方面來進行綜合評價，同時更要注重個人特質、動機等深層次因素，挖掘更多隱性的、軟性的東西，以利于對員工長期的發(fā)展激勵和績效產(chǎn)生積極地影響，從而有力支撐公司的發(fā)展。

　　記得巴菲特說過一種觀點：“如果一個人具備智力、熱情而缺乏正直的話，可能會毀了整個業(yè)務。當你招聘關鍵崗位的員工時，錯誤的成本可能會大到終結你的生意。”由此可見，規(guī)避招聘風險是企業(yè)人力資源管理的重要一步。

　　鑒于此，我們今后的招聘標準更要關注的是：不要最優(yōu)秀，只選最合適!

　　6、加強試用管理，確保有效選用育留。

　　人員招聘到位以后，實際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個人在實際工作當中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來評測他的整體素質是不是和職位的勝任素質標準相匹配。只有通過試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。

　　因此，我們將在原來的基礎上，進一步規(guī)范試用期管理制度，實施《新員工快速融入方案》，建立《新員工幫帶制度》，加強新員工入職培訓和輔導，以提高試用期人員的留用比率，降低招聘成本。

　　試用期管理過程需要人力資源部與用人部門的密切配合。可以說，人力資源部不但負有管理責任，更負有指導的責任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。要開展好新員工導向活動，協(xié)助用人部門制定合理的試用期考核內(nèi)容(包括關鍵績效指標、行為指標等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據(jù)——試用期考核報告，才算完成了整個招聘的甄選錄用。

　　7、做好評估總結，以利持續(xù)優(yōu)化改進。

　　招聘工作結束以后，應該對招聘活動進行及時的評估總結。通過評估總結，看一看我們的招聘目的是否達到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否順暢?人才測評的方法是否科學?錄用人員試用期的管理實效如何等等，這些問題都是需要我們認真評估總結并及時反饋的。

　　在這方面，我們要在之前做法的基礎上，“自揭傷疤”，要主動檢討以前只注重對招聘效果定性的、表面的、只將是否在一定時期內(nèi)找到了合適的人選并安排在所缺崗位上作為招聘好壞衡量依據(jù)的“務虛”做法，要加大對招聘績效考核的定量、理性的認識，更多的從錄用質量、客戶滿意、時間投入、成本投入等“務實”的角度去考量，確保有效招聘落到實處。

　　招聘效果的評估，可以幫助我們反思招聘過程中存在的問題，對招聘工作形成一個更加清晰的認識，從而總結經(jīng)驗、汲取教訓，不斷持續(xù)優(yōu)化改進，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻。

　　8、注重招聘細節(jié)，塑造企業(yè)招聘文化。

　　企業(yè)的招聘工作，是宣傳雇主品牌的有效途徑，是傳播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人員的一言一行都代表著企業(yè)對人、對事的態(tài)度。我們原來往往比較強調(diào)對招聘人員的要求，而忽略了其他的因素，這是遠遠不夠的。今后更要注意各個方面的細節(jié)。譬如從通知面試、從應聘人員走進公司大門、前臺接待等等，一直到應聘結束離開公司，只要應聘人員接觸到的相關部門人員，都要規(guī)范整個招聘的禮儀接待等諸方面細節(jié)。

　　同時，在招聘過程中，尤其是要凸顯公司的人文關懷，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化。譬如：對不適合公司(或已有合適人選)的人員，我們也不要急于用三五分鐘就把人家打發(fā)走人，也要通過適當?shù)臅r間交談，讓他們有所收獲，讓他們對公司留下美好的印象(因為應聘者來回可能要花四五個小時的時間，我們要對得起別人的付出，要感恩別人的付出);對沒有應聘上的人員一定要給予辭謝，發(fā)送辭謝通知書等等。要讓細節(jié)的關注，貫穿于我們的整個招聘過程，真正體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理理念，形成并弘揚我們的招聘文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)文化的基礎上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

　　總之，招聘工作是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作，也可以毫不避諱的說，在目前來看也是令HR們比較糾結的工作。因此，我們?nèi)肆Y源管理者們，應當及時調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實現(xiàn)招聘目標，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　最后，我想用周延前老師的話來結束今天的分享：“人力資源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作為一名HR，我們在人力資源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力資源工作職業(yè)道德背后的那種人文主義關懷，要用高尚的人性光輝，用“上善若水”的德行，來溫暖每一位“在路上”的求職者。

第二篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點

三、收效

1．探索了一種培訓模式。即量身定制培訓內(nèi)容，針對不同的培訓對象，科學設置不同門類的培訓課程，做到缺啥補啥、因需施教；靈活運用培訓手段，搞好局內(nèi)辦班、外出考察、舉辦講座、學歷教育、網(wǎng)絡教學等培訓形式的合理組合，實現(xiàn)系統(tǒng)性培訓與專題性培訓、集中培訓與分散培訓的有機結合；追蹤和放大培訓效果，通過健全和落實領導干部述學評學、研討交流、實踐鍛煉等配套制度和辦法，使學習培訓成果得到有效鞏固和運用。從2012年初組織的調(diào)查情況看，XXX名參加過各類培訓的被調(diào)查者對培訓工作的綜合滿意度達到XXX%以上。

2．推動了兩個明顯轉變。其一是由“要我學”到“我要學”的態(tài)度轉變。參加培訓的領導干部特別是那些想“借此放松一下”的同志，在收獲“精神食糧”的同時，也都有了“不學不知學問有多深，不比不知差距有多大”的感慨和“意猶未盡”遺憾。其二是由“說起來重要”到“做起來更重要”的認識轉變。許多單位從路局“再忙也要抓培訓”的做法中受到觸動，改變了以往對待學習培訓“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的態(tài)度，在優(yōu)化學習內(nèi)容、落實培訓規(guī)劃上狠下功夫，使全局年度干部職工培訓計劃兌現(xiàn)率由2010年的XXXX%提高到XXX%。尤其是參加過路局培訓的同志，先后在改進學習培訓方面提出了XXX條有價值的意見建議，有XXX名同志親自指導和參與制作各類培訓課件，有XXX名同志為本單位干部職工進行了專題授課輔導。

3．實現(xiàn)了三個有效促進。新視角帶來新變化。有針對性的學習培訓，有效促進了領導干部思維方式的轉換、工作思路的拓展和管理方式的變革。通過全面了解先進地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，使各單位領導干部意識到“觀念的差距導致發(fā)展的差距”、“等靠盼不來發(fā)展”，深入思考“到底向人家學什么”，嘗試“換一個角度思考問題、換一個方法解決問題”。運輸、客運和相關系統(tǒng)的領導干部，在參與高鐵項目聯(lián)調(diào)聯(lián)試和實地考察京滬、武廣客專的過程中，逐步對如何建好高鐵、管好客專樹立了信心，形成了初步構想。多元經(jīng)營系統(tǒng)參加培訓的XX名領導干部，在與華為、順豐等優(yōu)秀民營企業(yè)進行對口研討交流后，對專家講解的企業(yè)專業(yè)化管理、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展等方面知識有了更深刻的理解和更直觀的感受，他們結合自己的調(diào)研思考，先后在整合同業(yè)企業(yè)、實施專業(yè)化戰(zhàn)略、健全內(nèi)部獎罰激勵機制等方面提出XX項具體措施。尤其是看到寶鋼、振華港機等先進企業(yè)實行柔性管理的成功實踐，引發(fā)了廣大領導干部對他們對改變傳統(tǒng)管理方式、落實人本管理理念、激發(fā)職工群眾工作熱情和創(chuàng)造潛能的深入思考。

四、啟示

強化領導干部教育培訓，使哈爾濱鐵路局在建設高素質干部隊伍上的把握了先導、抓住了“龍頭”，也對做好干部教育培訓工作產(chǎn)生了不可低估的輻射效應，提供了重要啟示。一是既要請進來，也要走出去。請進來是用好“外腦”的一種重要途徑，而走出去更有利于用活外部培訓資源，把“請進來”的有效途徑會使。二是既要上課堂，也要下現(xiàn)場。三是既要學得實，也要用得靈。

第三篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點

工作成效

　　1.自身建設：結合解放思想大討論活動，深入研讀十七大報告、十七屆三中全會《決定》和《黨的農(nóng)村政策教育讀本》，并通過村遠程教育平臺，強化政治理論和農(nóng)村政策學習，以科學發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強政治敏銳感。通過學習，自學的覺悟得到了進一步提高，思想意識得到了進一步解放，工作行動得到了進一步實踐，問題處理能力與效果也得到了進一步提升，被評為“大冶鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

　　2.了解村情民意：在村組干部的幫助下，通過入戶走訪、街頭閑談和個別訪談等方式，認真傾聽村民的意見和心聲，詳細了解群眾的難點與疑點。聽取收集到各種不同意見100余條，梳理歸納出人畜吃水、村委班子建設、剩余勞動力轉移、土地返租金分配、村生活垃圾處理等8個方面的主要問題。通過協(xié)助支書、配合村兩委，截至目前，人畜吃水、土地返租金分配、本村剩余勞動力轉移等6個問題已得到了妥善安排與解決，村兩委班子建設、社會信訪穩(wěn)定等2個問題也正在進一步協(xié)調(diào)、解決之中。

　　3.生態(tài)村建設：充分發(fā)揮從事過林業(yè)工作的自身優(yōu)勢和以往工作經(jīng)驗，以村爭創(chuàng)“鄭州市林業(yè)生態(tài)村”活動為契機，從庭院、游園規(guī)劃到四旁植樹、村委大院綠化、沿村主街道靚化，從大環(huán)境綜合治理到各項規(guī)章制度的完善，都積極參與其中，建言獻策，切身實踐，為順利通過鄭州市檢查驗收奠定了堅實的基礎。

　　4.村兩委班子建設：以建設一支高效、廉潔、服務型的領導班子為目標，真正把村民自我管理、自我教育、自我服務落到實處，積極協(xié)助村支書充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，塑造了一支全心全意為民服務的黨員干部隊伍，并借第六屆村兩委換屆選舉之際，真正把思想覺悟高、服務意識強、群眾基礎好的優(yōu)秀人士選拔到了村兩委班子。

　　5.發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟：緊緊圍繞“生態(tài)立村”的建設方針，結合一至九組農(nóng)民土地全部返租后出現(xiàn)大量剩余勞動力的現(xiàn)狀，在深入調(diào)查研究、充分論證的基礎上，因地制宜，以鄭州市朝陽溝森林公園為依托，跑項目、爭資金，積極引導群眾大力發(fā)展林下經(jīng)濟作物種植。通過廣泛宣傳，全村動員，目前已發(fā)展花生、紅薯、芝麻等林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟1500余畝，僅此一項就可使全村農(nóng)民人均年收入增長300元左右。

　　6.城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險：采用現(xiàn)場講解與群眾咨詢相結合的方式，積極向村民介紹參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險的重大意義及有關政策，認真幫助參保居民填寫登記表，耐心講解參保時選擇繳費比例的不同所帶來的不同受益，全方位做好政策的宣傳解釋工作。至目前，已為村民辦理城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、高齡補貼200余份，有力地促進了農(nóng)村保障體系的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　6.其他協(xié)助性工作：在圓滿完成村支部交辦的中心工作的同時，積極配合鎮(zhèn)和村委會一是做好秋收麥播期間秸稈禁燒工作，全面督查、重點防范，杜絕了一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是做好經(jīng)濟普查工作，摸清家底，吃透村情，為今后發(fā)展本村經(jīng)濟提供了科學依據(jù)；三是做好第六屆村委會換屆選舉工作，依據(jù)實施方案，嚴格選舉程序，確保了換屆選舉的順利進行；四是協(xié)助鎮(zhèn)林站做好冬季造林和村鎮(zhèn)林檢查驗收工作，科學規(guī)劃，精心施工，確保了目標任務的圓滿完成；五是做好遠程教育工作，及時傳遞科技信息，引導農(nóng)民學科技、用科技，走科技致富之路，逐步培育有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民；六是做好共青團工作，為全村廣大青年和學生提供了一個相互交流、互相學習的溝通平臺。七是配合做好計劃生育的孕檢工件，確保孕檢率達到了100%。

第四篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點

黨建工作成績和亮點

?

2017年，在##黨委的正確領導下，##黨委圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織在中心工作中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨和國家政策方針以及公司的安排部署得到全面貫徹落實，為藏木水電工程尾工結算和電廠運行管理提供了堅強的組織和政治保障。

一是強化機構管理，完善組織建設。及時安排部署完成支部委員改選，選拔生產(chǎn)技術骨干擔任支部書記，促進黨建融入中心工作，選拔素質過硬的優(yōu)秀人才到黨建部任職，嚴格落實公司把黨務工作崗位作為培養(yǎng)復合型人才平臺的要求。在發(fā)展黨員方面注重培養(yǎng)專業(yè)技術強、貢獻大和生產(chǎn)一線的同志，不斷強化黨支部的戰(zhàn)斗力。

二是創(chuàng)建學習型黨組織，抓好支部學習。在高標準高質量的抓好黨委中心組學習的同時，各支部嚴格履行“三會一課”制度，將“兩學一做”納入“三會一課”學習內(nèi)容，促使學習制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，不斷提升黨員領導干部政治理論修養(yǎng)、科學文化素質和履職能力。

三是深化民主管理，加強人才隊伍建設。2017年，電站黨委研究提任6名中層干部，輪崗3名干部，均嚴格遵循規(guī)定的工作程序，認真開展談心談話工作，嚴格落實領導干部“一崗雙責”，修訂《“三重一大”事項決策管理實施細則》，明確黨委會前置審議事項，切實履行黨委謀大事、議大事、管大事的職責，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。

四是抓實黨風廉政建設和反腐敗工作。落實“兩個責任”，推進黨風廉政建設和作風建設持續(xù)深化，積極配合公司選齊配強紀委書記，簽訂黨風廉政建設目標責任書，積極配合各項巡視檢查工作，及時安排部署巡察發(fā)現(xiàn)問題整改工作，開展廉政講座，強化領導干部廉潔自律意識，防止“四風”反彈。

五是加強宣傳思想工作，深化企業(yè)文化建設。組織開展喜迎十九大征文活動、慶祝十九大勝利召開道德講堂活動，開展職工思想動態(tài)調(diào)研工作實現(xiàn)與員工的有效溝通，傾聽員工心聲，積極宣傳公司“缺氧不缺精神，艱苦不言辛苦，奉獻不計得失”和“擘畫雅江，水能興藏”企業(yè)文化。組織開展慰問幫扶、捐款活動積極踐行社會主義核心價值觀，弘揚華能“三色”文化，有力地推動了公司各項工作。

六是健全服務職工工作，增強企業(yè)凝聚力。積極籌劃、組織召開職工大會選舉產(chǎn)生30名職工代表，修訂印發(fā)了廠務公開清單，建立職工之家活動室，健全服務職工體系。定期聽取工會和團青工作匯報，適時組織研究工會和共青團重要事項，聯(lián)合工會、黨支部和團委舉辦各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活，促進和諧企業(yè)建設。

二、存在的主要問題和不足

（一）理論學習有待提高。

（二）思想偏重于中心工作，還是存在重業(yè)務、輕黨建的傾向。

（三）黨建人員業(yè)務水平有待提高。

（四）團青工作重視程度不夠，沒有充分發(fā)揮團員青年的后力軍的作用。

（五）沒有很好地處理抓黨建和促發(fā)展之間的關系，對黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。

文檔來自:麥檔網(wǎng)>

第五篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點

特色工作發(fā)言材料

2012年7月22日

各位領導，同志們：

非常高興能有這次機會參加全州紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)場推進會議，會議期間，我們現(xiàn)場觀摩了 縣等兄弟縣的特色工作開展情況，我感覺收獲很大。近年來，我縣紀委監(jiān)察局認真貫徹省、州紀委各項工作部署，全面推進黨風廉政建設各項工作，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，加強監(jiān)督檢查，整合辦案力量，依法依紀查處腐敗，取得了一定工作實效。根據(jù)會議安排，下面，我就我縣在開展紀檢監(jiān)察工作中的特色工作向州紀委監(jiān)察局領導和兄弟縣各位同仁作如下簡要匯報：

一、圍繞中心狠抓監(jiān)督檢查

緊緊圍繞縣委縣政府關于維護社會穩(wěn)定的各項決策部署，進一步嚴明維護社會穩(wěn)定紀律要求，調(diào)整充實藏區(qū)政策落實監(jiān)督檢查力量。加強對政治紀律教育情況的監(jiān)督檢查，確保黨員干部在思想和行動上同黨中央保持一致；加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時掌握黨員干部的思想動態(tài)和社會輿情動向，對苗頭性、傾向性問題早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治理。僅今年上半年，由主要領導帶隊開展的督促檢查工作已達10次，出動工作人員140余人次。下發(fā)督查通報5期。在督查中發(fā)現(xiàn)存在工作不到位的問題，及時督促整改。截止目前，責令2個鄉(xiāng)的直接責任人寫出書面檢討書3份、單位檢討書1份、整改方案2份、完善工作預案2套。

加強保障性安居工程、環(huán)境保護、基礎設施建設等政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，切實加強加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式監(jiān)督檢查，促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，督促環(huán)保部門對全縣在建項目環(huán)評制度執(zhí)行情況進行全面清理。把大骨節(jié)易地搬遷工程、幸福美麗家園建設工程以及新農(nóng)村綜合體作為重點建設項目，切實加強民生工程的監(jiān)督檢查，確保了黨和政府的溫暖真正體現(xiàn)在群眾身上。

完善重點工程建設項目監(jiān)督檢查體系，加強對工程建設領域突出問題的監(jiān)督。協(xié)同發(fā)改、建設等部門深入施工現(xiàn)場，對工程進度、施工程序、材料質量等環(huán)節(jié)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；全面掌握項目底數(shù)、工程進度、資金拔付和質量安全等情況；針對部分工程建設項目招投標、政府采購、工程增量等程序不合規(guī)的問題，切實強化過程監(jiān)督，實施有效的監(jiān)督，確保了程序規(guī)范。自去年縣紀委換屆以來，共對上述內(nèi)容開展監(jiān)督工作156次。

二、立足民生狠抓案件查辦

查辦案件是推進反腐倡廉建設的重要任務，是堅決懲治腐敗的重要手段，也是紀檢監(jiān)察機關的一項重要職責。通過查辦案件，嚴懲腐敗分子，可以更加密切黨同群眾的血肉聯(lián)系，可以更好地樹立黨的威信。自去年縣紀委換屆以來，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加大了農(nóng)村基層腐敗案件的查辦力度，通過嚴肅查處農(nóng)村基層發(fā)生的腐敗案件，切實保護了人民群眾的根本利益，進一步提高了人民群眾的滿意度，農(nóng)村和諧穩(wěn)定的局面得到進一步鞏固。截止目前，我縣紀檢監(jiān)察機關共辦理案件9件（其中：涉及黨員9件、涉及監(jiān)察對象2件；信訪舉報2件，公檢法移送5件；涉及農(nóng)村基層干部的5件）,已經(jīng)結案6件，還有3件正在辦理當中。共處分16人（其中：鄉(xiāng)科級干部9人，一般干部1人，其他人員6人；受黨紀處分14人，受政紀處分4人，受黨紀政紀雙重處分2人）。挽回經(jīng)濟損失33.4萬元。

三、依托科技狠抓行政效能

依托日益發(fā)展的現(xiàn)代網(wǎng)絡、信息等技術手段，進一步建立完善改進行政運作方式的平臺建設，積極探索現(xiàn)代化辦公模式，強力推進機關行政效能建設。在縣級電子公文傳輸系統(tǒng)暫未完成建設的情況下，積極探索將不涉密公文、函件制成電子公文，充分發(fā)揮公務QQ平臺作用，通過公務QQ平臺進行傳輸，既節(jié)約了行政成本，又提高了工作效率。依托日益成熟的網(wǎng)絡短信傳輸技術，搭建了集會議通知、紀檢信息、廉政短信、工作動態(tài)等信息傳輸為一體的縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)信息傳送平臺，該平臺覆蓋了縣級領導、科級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、村組干部，通過發(fā)送廉政短信、動態(tài)信息等方式，加大了反腐倡廉宣傳工作力度，加強了紀檢監(jiān)察工作動態(tài)的宣傳，同時能夠及時收集來自各個渠道的反饋建議和意見，為進一步改進紀檢監(jiān)察工作提供了參考。

四、選準主題狠抓隊伍建設

堅持集體領導下的分工責任制，班子成員牢固樹立 “一盤棋”意識，加強協(xié)調(diào)與溝通，狠抓紀檢隊伍建設。努力改進工作安排的科學化和人性化，不斷增強班子的凝聚力，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性和主動性。高標準要求紀檢干部，結合全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展的“三項建設”活動（能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設），按照“必須全面提高履職能力和水平，著力保障全縣改革開放和經(jīng)濟發(fā)展大局；必須切實加強思想作風，以更加奮發(fā)有為的精神推進反腐倡廉建設創(chuàng)新發(fā)展；必須強力推進基層基礎建設，為加強基層政權建設、夯實黨的執(zhí)政基礎作出積極貢獻”的要求，我縣確定了以“一學三嚴”為主要內(nèi)容的主題實踐活動（學習宣傳貫徹黨的重大方針政策、嚴明組織紀律、嚴肅工作作風、嚴格干部管理），力爭通過進一步的學習和培訓，不斷充實全縣紀檢干部的理論知識和業(yè)務知識，不斷提高思想政治素質，樹立紀檢干部良好形象，進一步加強隊伍建設。

各位領導，各位同仁，我縣紀委監(jiān)察局在開展特色工作方面雖然進行了一些有益的積極探索，也積累了一定的經(jīng)驗，但與其他兄弟縣相比，特別是與 縣相比，還存在著較大差距，我們將以此次現(xiàn)場會的召開為契機，虛心學習兄弟縣的先進經(jīng)驗、認真貫徹落實此次會議精神，開拓創(chuàng)新，積極探索，狠抓落實，努力開創(chuàng)我縣紀檢監(jiān)察工作新局面。

謝謝大家。

推薦訪問： 成效 節(jié)能 亮點