工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之?， 以下是為大家整理的關于工作匯報2篇 , 供大家參考選擇。

工作匯報2篇

第1篇: 工作匯報

保密工作匯報_工作匯報

? ? 新光集團公司保密工作匯報

? ?在市保密委員會和經(jīng)貿(mào)口保密工作小組的領導下，我集團的保密工作緊緊圍繞黨的大政方針，根據(jù)集團工作實際，不斷增加保密工作意識，強化對保密工作管理，落實了保密工作的一系列責任，取得了一定的成績，收到了一定的效果。現(xiàn)將我集團近年以來保密工作匯報如下：

? ?1、認真貫徹執(zhí)行保密工作的相關政策和法規(guī)。在市委出臺的《關于加強和改進全市保密工作意見》下發(fā)以后，我們通過各種形式組織學習和落實，集團的班子成員帶頭學習，簽訂了《黨政領導干部履行保密工作責任書》，并對履行保密工作責任制情況進行自我考核。還多次在有關會議上組織基層同志學習保密工作的政策和法規(guī)，各單位在中心組學習時經(jīng)常結合企業(yè)實際，認真進行討論、分析，尋找差距，針對問題抓好保密工作。集團還利用各種宣傳陣地廣泛宣傳保密工作的重要意義，利國煤礦、劉東煤礦、昭陽煤礦能利用板報、畫廊等形式進行宣傳發(fā)動，活動搞得有聲有色，從而統(tǒng)一了各級管理人員對保密工作重要性的認識。同時，積極組織和參加上級保密部門組織的保密工作培訓學習，不斷提高涉密人員的保密知識和技能，從而增強了工作的水準。

? ?2、建立和健全保密工作的組織機構。集團和各單位都成立了保密委員會或保密工作領導小組，明確分管領導和職能部門，大多數(shù)單位都明確由辦公室負責此項工作。全集團已形成了集團主要負責人分管抓、辦公室具體抓，各部門負責人協(xié)同抓的管理網(wǎng)絡。每個年度還專門召開一至兩次保密工作專題會議，集團還組織對保密工作的專項檢查，使保密工作有布置、有落實、有檢查。

? ?3、制定和完善一系列保密工作制度。根據(jù)我們集團的實際狀況，我們在每年年初都要對保密制度進行一次完善，如檔案、資料、文件傳閱、圖紙、會議等都有明確的保密規(guī)定和措施，要害場所有專人值班管理，保衛(wèi)人員正常進行夜間巡查，分管領導定期或不定期對重點崗位的保密工作進行抽查等等，收到了較好的效果。

? ?4、為保密部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。集團及相關單位，無論是在資金緊張還是不緊張的情況下，都能為涉密部門和崗位配備必備的防盜門、文件柜等設施，還購置了電腦、激光打印機、復印機、空調(diào)機等設備，不斷地為保密工作創(chuàng)造了良好、舒適的環(huán)境。

? ?5、對保密工作中的薄弱環(huán)節(jié)做到提前防范。我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)集團和所屬單位兩級機關工作人員使用過的材料底稿、廢紙容易成為泄密的源頭。為此，集團專門發(fā)文，要求對廢舊稿紙、材料等集中統(tǒng)一銷毀。集團機關專門成立了微機室，對各部門的微機進行統(tǒng)管，明確專人負責，既有利于資源共享，又提高了保密水平，收到了很好的效果。

? ?隨著我集團的改革改制步伐的加快，保密工作的成績也相應的提高，今后我們還要迎來更快的發(fā)展，我們決心再接再厲，積極努力，扎實工作，按照市委《意見》精神和上級保密部門的要求，力爭把我集團的保密工作搞出水平來、搞出特色來，使保密工作真正為經(jīng)濟建設和集團的發(fā)展壯大作出更多、更好的貢獻。

? ?二OO五年八月八日

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第2篇: 工作匯報

網(wǎng)管工作職責：
一、維護和保障網(wǎng)絡與應用平臺的正常運行
1、負責維護與公司有關的計算機硬件，包括所有硬件服務器、路由交換設備、員工辦公計算機、打印機、掃描儀、傳真機和網(wǎng)絡布線系統(tǒng)；3、建立網(wǎng)絡使用和管理制度并貫徹執(zhí)行；4、不定期對公司電腦進行檢查是否正常工作；
5、電腦維護、確保網(wǎng)絡通信傳輸暢通，了解企業(yè)網(wǎng)絡布局、內(nèi)外網(wǎng)聯(lián)接情況，監(jiān)控內(nèi)部網(wǎng)絡運轉情況，制定各IT設施管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行；
6、網(wǎng)絡系統(tǒng)維護，網(wǎng)絡用戶權限設置與功能分配等，根據(jù)管理需要進行用戶管理與分配。
二、處理各種網(wǎng)絡和系統(tǒng)故障
1、處理客戶端計算機和應用軟件故障；
2、處理網(wǎng)絡無法正常訪問的故障，維護網(wǎng)絡服務器，監(jiān)控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理。
3、處理各類計算機軟硬件和辦公設備故障；4、服務器安全運行和數(shù)據(jù)備份；
5、計算機系統(tǒng)防病毒管理,各種軟件的用戶密碼及權限管理,協(xié)助各部門進行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔；
6、對于系統(tǒng)和網(wǎng)絡出現(xiàn)的異常現(xiàn)象網(wǎng)管應及時進行分析，處理，采取積極應對措施。針對當時沒有解決的問題或重要的問題應將問題描述、分析原因、處理方案、處理結果、預防措施等內(nèi)容記錄下來；
7、制定服務器的防病毒措施，及時下載最新的病毒庫，防止服務器受病毒的侵害；
8、根據(jù)公司的業(yè)務需求，本崗位有需要針對加盟商或公司下屬的專賣店提供計算機方面的技術支持與維護，通過遠程桌面服務，使其保持網(wǎng)絡連接通暢，解決部分計算機故障，以及設置一部分專賣店計算機的限制策略。三、負責網(wǎng)站的相關工作
1、保障公司網(wǎng)站信息平臺的穩(wěn)定運行；

2、保管好公司網(wǎng)站后臺,FTP密碼,嚴禁對外泄露；3、在公司網(wǎng)站上發(fā)布各項公司信息；
4、按要求及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，更新情況記錄詳盡,開發(fā)新的公司網(wǎng)站；5、服務器的維護；對于服務器托管或虛擬空間租用的網(wǎng)站,必須知道服務器所在地、聯(lián)系人及24小時聯(lián)系方式,確保出現(xiàn)網(wǎng)站無法訪問的情況能及時得到解決；6、知道網(wǎng)站是否已在國家信息產(chǎn)業(yè)部ICP備案，未備案的應該及時進行備案；7、網(wǎng)站的推廣、運營．如：搜索引擎銷售，學會關鍵字的選擇盡量花最少的錢做最好的推廣，在大量的門戶網(wǎng)站，分類信息網(wǎng)上做免費推廣。四、其他
1、鑒于公司某些敏感業(yè)務數(shù)據(jù)不可隨意傳播的性質(zhì)，本崗位有義務保證這些業(yè)務數(shù)據(jù)的保密、安全和完整性。
2、不斷學習計算機方面的有關知識，努力提高自身的計算機水平；3、公司機械設備不得借外來人員使用，也不準做其他與工作無關的事；4、為了防止病毒侵蝕，員工和網(wǎng)管不得從網(wǎng)絡下載游戲及與工作無關的軟件，不得在微機、服務器上安裝、運行游戲軟件；
5、培訓員工計算機及軟件使用，確保員工通過軟件操作統(tǒng)一化行為，符合企業(yè)品牌化運作規(guī)范標準；
6、積極主動學習最新技術，了解行內(nèi)動態(tài)；
7、積極配合行政人事部其他同事做好相關行政方面的工作;8、遵守公司紀律，服從公司安排。9、公司領導交辦的其它事項。
信息化管理員其它職責：1.優(yōu)勢流程固化2.暢通內(nèi)部信息網(wǎng)絡3.企業(yè)信息化建設4.提升企業(yè)信息資源價值5.信息流整合
達到信息資源利用最大化，管理流程最適化，經(jīng)營差別化、優(yōu)勢化。

公司現(xiàn)有信息化缺陷分析：
1.公司網(wǎng)絡系統(tǒng)
網(wǎng)絡系統(tǒng)是信息化管理的重要支撐系統(tǒng)，是信息化管理系統(tǒng)得以正確高效運行的基礎。現(xiàn)有系統(tǒng)主要存在的問題有：
1）部分電腦配置陳舊，影響公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運行，有待提升或內(nèi)部調(diào)整。2）網(wǎng)絡流量未進行有效管控，員工可自由下載影響公司網(wǎng)速。3）網(wǎng)絡IP編碼混亂，新設IP容易產(chǎn)生IP沖突。4）電腦設備沒有相關登記文檔，有待建立。2.公司設計
設計團隊是公司品牌戰(zhàn)略的基礎支持，該團隊以服裝科學為依據(jù)，需要及時把握市場動態(tài)，了解顧客心理，堅持創(chuàng)新，不斷引領行業(yè)新思潮，開啟品牌新篇章！此環(huán)節(jié)存在的問題有：
1）新款設計未形成協(xié)同機制，各團隊之間知識不能共享、重復成本加大。2）缺乏有效輔助設計管理的手段和工具。文檔缺乏電子化管理，技術共享性差，影響設計效率與速度。
3）缺乏信息化分析報表，以更好的去支持設計師緊隨市場潮流。2.公司ERP
公司已經(jīng)開發(fā)了一套相當完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。從實際使用情況來看，還存在以下問題：1）系統(tǒng)無法自動更新，導致各系統(tǒng)版本不統(tǒng)一，新的版本無法達到預期效果。2）系統(tǒng)分散，沒有集成化管理。系統(tǒng)越龐大越難維護，后期權限設置復雜。3）操作系統(tǒng)的人員缺乏培訓，沒有ERP系統(tǒng)知識傳承體系。
4）ERP信息安全體系缺失，系統(tǒng)密碼未進行加密處理，安全級別不夠。5）ERP主要開發(fā)人員為該公司負責人，事務繁忙，更新修改維護無法保證及時。
6）ERP系統(tǒng)還未涉及更高一級精細化管理，以及BI商業(yè)智能分析。3.公司電子商務
近兩年公司組建電子商務部門，創(chuàng)建官方網(wǎng)購平臺（主要通過淘寶商城），開辟網(wǎng)絡銷售新渠道，取得了一定成績。在此同時，此環(huán)節(jié)還存在的一定問題。1）公司網(wǎng)絡銷售，打的還是價格戰(zhàn)，而電子商務銷售量是非線性增長關系，一旦上量，必然會對銷售同樣產(chǎn)品的實體店帶來沖擊，所以產(chǎn)品的同質(zhì)化問題有待處理。2）電子商務銷售是一種新型銷售模式，必須擺脫實體管理經(jīng)驗對發(fā)展電子商務的束縛，可加強快速反應、數(shù)據(jù)化等電子商務新型文化，應該有一定的創(chuàng)新突破機制。
3）電子商務直接面對市場，可以敏銳感知市場變化，據(jù)此可建立內(nèi)部共享機制，將電子商務信息與設計、生產(chǎn)、管理等企業(yè)內(nèi)部流程進行深度融合。4.公司全流程管理平臺
公司可以建設全流程信息化管理平臺，將辦公自動化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、企業(yè)應用輔助設計系統(tǒng)等相關應用系統(tǒng)深度融合。


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