信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。信息化以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助， 以下是為大家整理的關(guān)于高校財務(wù)信息化5篇 , 供大家參考選擇。

高校財務(wù)信息化5篇

【篇1】高校財務(wù)信息化

對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的探討

摘要：高校財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅是高校優(yōu)化財務(wù)管理體系和提高財務(wù)管理效率的必然要求，更是信息經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理改革的趨勢。高校應(yīng)該一邊抓信息化建設(shè)的趨勢，實(shí)施改革，改革傳統(tǒng)財務(wù)的管理模式，充分利用財務(wù)管理信息化的成果；另一邊應(yīng)該時時注意信息化建設(shè)過程中會出現(xiàn)的問題，做好工作，按照財務(wù)管理要求逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，來提高高校財務(wù)的管理水平和財務(wù)管理效率，達(dá)到優(yōu)化高校財務(wù)管理體制的目的。

關(guān)鍵詞：高校；信息化；財務(wù)管理；建設(shè)

中圖分類號：g647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）11-0-01

高校財務(wù)管理信息化建設(shè)是高校以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)為手段，對基于會計電算化財務(wù)系統(tǒng)的改造升級，對財務(wù)資源和財務(wù)運(yùn)行模式的整合重建，來建立能有效地整合財務(wù)資源，提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，支撐高校的財務(wù)決策，提高資源使用效益的綜合系統(tǒng)。高校財務(wù)管理信息化是在信息化的背景下高校進(jìn)行財務(wù)管理模式的變革，是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，可以有效地提高高校財務(wù)管理水平的創(chuàng)新，是當(dāng)前高校財務(wù)改革的重要內(nèi)容。

一、高校財務(wù)管理信息化發(fā)展態(tài)勢

自20世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在全球飛速的應(yīng)用與發(fā)展，人類進(jìn)入了信息化時代。高校財務(wù)管理工作方式方法在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下也發(fā)生了重大的變革。各種信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作上得到應(yīng)用，很大程度上提高了財務(wù)管理工作的水平和效率。而且在會計電算化逐漸普及的情況下，高校的財務(wù)軟件也是逐漸成熟化。高校組建以財務(wù)管理信息作為核心的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，成為我國高校財務(wù)管理的發(fā)展方向。當(dāng)前，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)在金融等的領(lǐng)域有越來越廣泛的應(yīng)用。高校以信息網(wǎng)絡(luò)為依托來實(shí)現(xiàn)資源整合，并將財務(wù)與網(wǎng)絡(luò)兩者相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實(shí)行實(shí)時的動態(tài)的財務(wù)管理。

二、高校財務(wù)管理信息化的必要性

就目前情況而言，高校的財務(wù)管理信息化程度不高。大多數(shù)財務(wù)人員就是簡單的電腦記賬，并非核算，而且電算水平也較低。要想適應(yīng)高校的不斷發(fā)展，高校財務(wù)管理就必須跟得上高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，來解決高校的經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜的問題。由此看出，高校實(shí)施高校財務(wù)管理信息化的必要性。

【篇2】高校財務(wù)信息化

財務(wù)信息化的意義

隨著現(xiàn)代化科技以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)信息化已成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。財務(wù)信息化的出現(xiàn)，為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理水平提供了條件，為當(dāng)前財務(wù)工作中常出現(xiàn)的問題提供解決工具。

財務(wù)信息化起源于美國企業(yè)里運(yùn)用計算機(jī)輔助財務(wù)人員的設(shè)計思想，后來相繼出現(xiàn)了會計電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想的企業(yè)管理流程。財務(wù)信息化最大限度的實(shí)現(xiàn)了縱向信息資源的對接和共享，使企業(yè)的管理工作不斷的進(jìn)步和完善。

財務(wù)信息化的意義

企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化，不僅僅利于企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，還利于財務(wù)管理，財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)信息化對企業(yè)具有重大的意義，具體如下：

1、規(guī)范財務(wù)核算和財務(wù)管理。

經(jīng)過多年的發(fā)展，財務(wù)信息化已從最初的提高財務(wù)工作效率、幫助廣大財務(wù)人員脫離繁重的手工勞動發(fā)展成為科學(xué)合理的財務(wù)管理方法和先進(jìn)高效的資本預(yù)算管理、財務(wù)成本控制管理、會計核算管理等多項(xiàng)財務(wù)信息化控制手段。

2、 有效進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。

財務(wù)軟件信息的信息量龐大，信息覆蓋面廣及信息流靈活快捷的特點(diǎn)，可以提高企業(yè)對市場突發(fā)事件的反應(yīng)能力，減少不利因素帶來的損失，幫助企業(yè)做出正確的財務(wù)預(yù)測和判斷，調(diào)整和改善投資決策。

3、打破傳統(tǒng)財務(wù)工作模式。

瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，對財務(wù)分析與核算工作提出了更高的要求。隨著財務(wù)工作強(qiáng)度和復(fù)雜程度的提高，迫切要求打破傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理，建立由成本管理、專項(xiàng)資金管理、固定資產(chǎn)和流動資金管理等組成的科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體系。

4、 對生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

財務(wù)信息化手段的運(yùn)用，有利于將財務(wù)軟件與實(shí)際信息相結(jié)合，把眾多單一的信息源整合成一個信息循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的高效集成，使財務(wù)信息為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。

5、提高了企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

財務(wù)信息化管理，要求財務(wù)人員既要具備專業(yè)的財務(wù)知識，又要熟練地掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和對于財務(wù)軟件的利用，并且具有對管理層決策提供財務(wù)信息的分析技能。財務(wù)信息化管理有利于財務(wù)人員將新時代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，從而達(dá)到財務(wù)專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。

6、 為實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管理提供信息。

既可將公司分散、復(fù)雜的信息整合，又可發(fā)揮高效、實(shí)用的企業(yè)管理作用。企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于對下屬單位的財務(wù)經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務(wù)風(fēng)險帶來的隱患，從根本上控制投資、籌資的隨意性。

7、財務(wù)信息化建設(shè)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平方面具有現(xiàn)實(shí)意義。

這具體體現(xiàn)在很多方面，如能夠減輕財務(wù)人員的勞動強(qiáng)度、提高工作效率、節(jié)約資金成本、節(jié)省物料、降低內(nèi)部交易成本、提高企業(yè)經(jīng)營效績等。國內(nèi)眾多大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)表明，成功的財務(wù)信息化建設(shè)確實(shí)能夠大大提高企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

8、財務(wù)信息化建設(shè)是提高財務(wù)管理水平、促進(jìn)財務(wù)管理現(xiàn)代化的必要手段。

9、財務(wù)信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。

【篇3】高校財務(wù)信息化

關(guān)于高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考

摘要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日趨成熟，為會計信息化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建了有利平臺，同時拓展了高校財務(wù)管理的范圍和內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)會計信息化，構(gòu)建及完善高校的財務(wù)管理信息建設(shè)十分必要。本文通過分析高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合目前高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中的普遍問題，提出加強(qiáng)高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議和對策。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；信息化

中圖分類號：g647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）12-0-01

隨著計算機(jī)技術(shù)的普及及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，高校校園數(shù)字信息化建設(shè)水平也逐漸成熟，高校財務(wù)管理信息化建設(shè)作為高校數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，成為了提高財務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量的必要手段，在高校財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展與高校財務(wù)進(jìn)行新的結(jié)合，將信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)通信與高校財務(wù)活動整合起來，構(gòu)建了完善的高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高校財務(wù)管理的新突破，為高校財務(wù)管理工作提供了更為廣闊的發(fā)展空間。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高校財務(wù)管理方式和環(huán)境發(fā)生了深刻變化，高校如何適應(yīng)新形勢，如何充分利用信息化管理手段，不斷提高高校財務(wù)管理信息化水平，給眾多高校財務(wù)管理者帶來了新的挑戰(zhàn)。

一、高校財務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大和教育體制改革的不斷深入，高校財務(wù)活動也日趨多樣化、復(fù)雜化，原來的會計電算化體系已經(jīng)不能滿足新的財務(wù)核算與管理體制的要求。高校財務(wù)部門日常工作中，除了應(yīng)付大量的報銷業(yè)務(wù)、學(xué)生收費(fèi)、工資管理、財務(wù)報表之外，還要應(yīng)付師生的查詢欠費(fèi)情況、經(jīng)費(fèi)使用及經(jīng)費(fèi)余額、欠費(fèi)統(tǒng)計等。給高校的財務(wù)人員增加了很大的工作量，也給財務(wù)工作帶來了非常大的壓力。部分高校領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財務(wù)管理工作，財務(wù)部門的財務(wù)人員不多，很難深入監(jiān)管基層的財務(wù)工作，而且財務(wù)信息化程度較低，甚至未完全脫離手工記賬，財務(wù)信息傳遞速度緩慢，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致學(xué)校各部門難以獲取及時、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息。甚至有些部門不能理解財務(wù)管理的特殊性與重要性，與財務(wù)部門難以配合默契，導(dǎo)致了高校財務(wù)管理難以順利進(jìn)行。加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高校財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和向?qū)W校其他職能部門提供數(shù)據(jù)共享，已成為高校財務(wù)人員急需解決的問題。

目前，我國高校已普遍實(shí)現(xiàn)了會計電算化，擺脫了傳統(tǒng)手工會計，但由于學(xué)校自身發(fā)展情況、領(lǐng)導(dǎo)層意識等原因，高校的財務(wù)管理系統(tǒng)還比較落后。大多數(shù)高校會計電算化仍然是以會計核算為核心，用電腦代替手工記賬，處理日常例行的數(shù)據(jù)資料，并產(chǎn)生報表，只是提高了傳統(tǒng)會計的工作效率，所提供的信息只是對歷史數(shù)據(jù)和基本會計信息的闡釋，只是反映過去一段時期的學(xué)校的財務(wù)狀況以及財務(wù)總結(jié)，獲得的財務(wù)信息對于學(xué)校今后的管理工作缺乏指導(dǎo)意義，不能夠支持財務(wù)管理工作中的決策、控制、分析等管理活動，與真正意義上的財務(wù)信息化管理還有很大的差距。

二、當(dāng)前高校財務(wù)信息化管理普遍存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，在很多高校里，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對財務(wù)信息化建設(shè)不夠重視。學(xué)校管理的重點(diǎn)仍舊向主導(dǎo)地位的教學(xué)工作嚴(yán)重傾斜，認(rèn)為高校的主要工作是學(xué)校的教學(xué)科研、學(xué)科建設(shè)和學(xué)生管理工作，對處于教學(xué)輔助地位的財務(wù)管理工作不夠重視，認(rèn)為財務(wù)信息化建設(shè)只是為了減輕財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，財務(wù)部門僅僅是用電腦記賬，出報表就行了，忽視了對財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決策等方面的信息化的投入，沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)是高校整體信息化建設(shè)中的重要的作用。

2.很多高校僅僅停留在會計核算電算化的初始階段，財務(wù)信息的查詢功能不完善。高校現(xiàn)在的財務(wù)信息化很多是僅脫離了手工記賬的繁瑣和不足，還停留在會計核算電算化的階段，還沒有充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)信息平臺為學(xué)生、教職工服務(wù)，財務(wù)信息的查詢功能滯后，無法滿足廣大師生的需要。例如學(xué)生不能直接及時在網(wǎng)上查詢到自己的欠費(fèi)情況；教職工不能在網(wǎng)上及時查詢自己的工資薪金發(fā)放情況；科研人員也不能及時查詢自己各個項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)使用情況。這是因?yàn)樨攧?wù)信息系統(tǒng)查詢功能不完善，沒有充分利用學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)信息平臺為學(xué)生、教職工服務(wù)。

3.學(xué)內(nèi)各部門的信息資源不能融合共享，財務(wù)部門所記錄的經(jīng)濟(jì)活動來源于高等學(xué)校事業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，很多情況下，需要從財務(wù)以外的部門獲得數(shù)據(jù)信息，例如，學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)需要接受來自學(xué)工處、教務(wù)處、宿管、教材管理等方面的信息；工資核算管理需要來自人事、二級學(xué)院、后勤、水電管理等部門的數(shù)據(jù)，但是目前學(xué)校各個部門都是各負(fù)其責(zé)，只按照自己的系統(tǒng)格式要求整理數(shù)據(jù)，財務(wù)部門需要各個部門的資料信息時，就要重新整理錄入。這些不僅浪費(fèi)了財務(wù)的人力物力，造成工作效率低下，在多次的重復(fù)操作中更容易出現(xiàn)差錯。

4.財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)人才短缺。高校實(shí)行財務(wù)信息化后人員技術(shù)知識呈現(xiàn)兩種狀況，即懂計算機(jī)的人，財務(wù)管理知識比較缺乏；有財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人，計算機(jī)技術(shù)能力又不夠強(qiáng)。財務(wù)信息化建設(shè)要求財務(wù)人員除了應(yīng)掌握扎實(shí)的財務(wù)知識外，還必須掌握計算機(jī)軟件的應(yīng)用技能，并能夠根據(jù)學(xué)校管理的需求，建立分析和決策模型，這樣，財務(wù)人員才能有效地利用核算信息和外部信息，降低財務(wù)成本、提高工作效率。但目前很多財務(wù)人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維與工作方式，只滿足于日常的報銷記賬，不愿學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，對新的財務(wù)管理手段產(chǎn)生抵觸情緒，人員素質(zhì)與信息化建設(shè)的要求存在很大差距，同時許多高校往往又將財務(wù)信息化簡單地看成是一個計算機(jī)工程，更多地引進(jìn)了計算機(jī)人才，造成了工作人員技術(shù)知識脫節(jié)，從根本上限制了財務(wù)信息化的進(jìn)展速度。

三、高校信息化建設(shè)完善措施

1.需要高校各層管理人員更新觀念，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識高校財務(wù)信息化建設(shè)的重要性。高校領(lǐng)導(dǎo)要正確地認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)在高校管理中的重要地位，認(rèn)識高校財務(wù)信息化建設(shè)的必要性和緊迫性，積極配合更新信息系統(tǒng)的建設(shè)，改善信息化建設(shè)硬件條件，逐步提升管理信息化水平。高財務(wù)信息化不僅僅是一個技術(shù)問題，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，是無法順利推進(jìn)的。同時，財務(wù)信息化的實(shí)施需要強(qiáng)大的資金投入，這也需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。獲得高校決策層的重視和支持是高校財務(wù)信息化建設(shè)有序推進(jìn)的首要條件。

2.不斷開發(fā)和完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。高校要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部系統(tǒng)整體的信息化，推動財務(wù)管理工作的制度、理念、技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，充分發(fā)揮高校財務(wù)會計核算、監(jiān)督、預(yù)測、控制、分析、多校區(qū)財務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)信息查詢等多種信息化職能。同時使財務(wù)管理信息與高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息達(dá)成一致，利用校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息源數(shù)據(jù)，統(tǒng)一利用數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，增加不同的信息服務(wù)窗口，為不同信息使用群體提供便利，完善高校財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)。目前，高校財務(wù)信息共享程度不高，各職能部門之間信息不能互相連通，難以協(xié)調(diào)同步，不能夠向決策者提供及時的綜合信息，以輔助決策者做出正確的決策。高校財務(wù)信息系統(tǒng)還需要不斷完善，加強(qiáng)財務(wù)工作一體化管理。通過高校的數(shù)字化校園建設(shè)和校園“一卡通”建設(shè)，對高校的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合、建立數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息和其他管理系統(tǒng)共享，通過一體化財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，解決高校管理信息的實(shí)時提供和共享問題。

3.相關(guān)部門協(xié)調(diào)與配合，推進(jìn)信息化工作有序進(jìn)行。高校財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅是高校現(xiàn)代化建設(shè)的必然趨勢，還是高校生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。信息化建設(shè)涉及許多相關(guān)的部門，比如教務(wù)處、后勤處、信息中心等部門。因此，要使信息化工作有序進(jìn)行，必須要各相關(guān)部門之間配合與協(xié)作，要依靠廣大的財務(wù)管理人員和其他相關(guān)部門的共同努力，才能切實(shí)地發(fā)揮出財務(wù)信息化的作用。

4.加大引進(jìn)與培養(yǎng)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，必須重視復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，這也是高校財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。財務(wù)信息化建設(shè)既需要具有精通計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，同時又需要精通財會專業(yè)知識的人員進(jìn)行信息利用處理服務(wù)，所以引進(jìn)和培養(yǎng)雙向型的信息化建設(shè)人才是當(dāng)務(wù)之急。高校應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注財務(wù)信息化的發(fā)展，提升財會隊(duì)伍建設(shè)的層次，全面推動財務(wù)信息化進(jìn)程。同時，要加強(qiáng)對財務(wù)主管、系統(tǒng)管理人員、操作人員、維護(hù)人員的培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，逐漸培養(yǎng)了一支成熟的信息化隊(duì)伍，為進(jìn)一步開展信息化建設(shè)準(zhǔn)備了必要條件。

總之，高校財務(wù)信息化建設(shè)是會計現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢，是提高高校財務(wù)信息化管理的重要手段。高校要通過信息化建設(shè)不斷推動財務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，推進(jìn)高校管整體理水平提高，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程合理化、財務(wù)工作規(guī)范化，提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量，提高資金使用效率，從而提高辦學(xué)質(zhì)量與社會效益，更好地為高等教育事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)高校事業(yè)的健康有序發(fā)展。

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【篇4】高校財務(wù)信息化

高校檔案信息化建設(shè)

作者：谷麗萍

作者機(jī)構(gòu)：山西大同大學(xué)人事處檔案室,山西,大同,037009

來源：山西大同大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）

ISSN：1674-0882

年：2009

卷：023

期：005

頁碼：110-112

頁數(shù)：3

中圖分類：G271

正文語種：chi

關(guān)鍵詞：高校檔案;信息化建設(shè);意義;措施

摘要：高校檔案是高等院校建設(shè)和發(fā)展活動的直接記錄,其信息化建設(shè)是新時期高校檔案部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作.需要從基礎(chǔ)設(shè)施配備、信息資源建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高等各方面予以重視和加強(qiáng).實(shí)現(xiàn)高校檔案信息化建設(shè),對于高校建設(shè)和高校檔案事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義.

【篇5】高校財務(wù)信息化

目錄

一、前言……………………………………………………………………………………………2

二、財務(wù)信息化的概述……………………………………………………………………………3

（一）財務(wù)信息化的基本概念及建設(shè)發(fā)展歷程……………………………………………3

（二）財務(wù)信息化的實(shí)質(zhì)……………………………………………………………………3

（三）財務(wù)信息化的內(nèi)容……………………………………………………………………4

三、推進(jìn)財務(wù)信息化的必要性……………………………………………………………………5

四、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義………………………………………………………6

（一）財務(wù)信息化提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率……………………………………………6

（二）財務(wù)信息化使財務(wù)管理空間得到提升………………………………………………6

（三）財務(wù)信息化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升……………………………………………7

（四）財務(wù)信息化加快了企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的效率………………………………………7

（五）財務(wù)信息化建設(shè)是適應(yīng)外部環(huán)境的需要……………………………………………7

五、目前大中型企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用現(xiàn)及存在的問題…………………………………………7

（一）企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識普遍提高……………………………………………7

（二）基礎(chǔ)財務(wù)工作應(yīng)用性不強(qiáng)……………………………………………………………8

（三）企業(yè)雖然配備了信息化軟件，但是仍有很多企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化……

…………………………………………………………………………………………………8

（四）缺少信息技術(shù)與財務(wù)兼具的高素質(zhì)復(fù)合型人才……………………………………8

（五）財務(wù)信息化軟件的應(yīng)用缺乏整體規(guī)劃，實(shí)施效果差………………………………9

（六）企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)中對財務(wù)軟件的使用問題…………………………………9

六、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的思考和對策……………………………………………………10

（一）要認(rèn)正確識到財務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用…………………………10

（二）加強(qiáng)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念………

………………………………………………………………………………………………10

（三）很據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)加強(qiáng)對財務(wù)軟件的建設(shè)和管理…………………………11

（四）制定企業(yè)的整體規(guī)劃，明確財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)…………………………11

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力………………………………12

（六）實(shí)施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式………………………………12

（七）財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)采用高度集中的治理模式………………………………………12

（八）提高認(rèn)識，爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和參與……………………………………………13

（九）財務(wù)信息化建議要堅持規(guī)范化與個性化相結(jié)合原則………………………………13

總結(jié) …………………………………………………………………………………………13

參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………14

摘要

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊、市場的強(qiáng)烈競爭以及互聯(lián)網(wǎng)的普及運(yùn)用，簡單的財務(wù)管理電算化信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)對信息化管理的要求。財務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程，需要在財務(wù)信息化管理方面投入相應(yīng)的人力、物力、財力，同時需要各個部門的協(xié)同，做好信息系統(tǒng)的軟件選擇與后期維護(hù)、改進(jìn)、保密等工作，才能建立一套完善、性能優(yōu)越、操作方便、安全可靠、功能強(qiáng)大、財務(wù)分析完備的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)。這將是企業(yè)管理運(yùn)用的重中之重，一個集會計核算、財務(wù)管理和經(jīng)營管理為一體的財務(wù)信息系統(tǒng)才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

關(guān)鍵詞： 財務(wù)信息化，應(yīng)用現(xiàn)狀 ，對策

一、前言

我國企業(yè)信息化建設(shè)的工程總體而言起步較晚，我國大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還處于較為落后的階。有人曾經(jīng)這樣調(diào)侃過我國的信息化建設(shè)“我們有21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)，90年代的軟件，80年代的應(yīng)用，70年代的管理。”國有大型企業(yè)的情況會稍好一些，但是也不容樂觀。當(dāng)然信息化并不是有了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)之后才出現(xiàn)的，只不過計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的誕生讓我們的信息化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，從最初的手工作業(yè)，到現(xiàn)在的信息化管理，讓企業(yè)資源得到整合，工作效率大大提高。例如，水電工程設(shè)計行業(yè)，在80年代設(shè)計階段全部都是手工作業(yè)，人工設(shè)計、手工制圖，不僅工作效率低下，而且工作設(shè)計難度大，錯誤率高，但自從有了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，制圖可以用CAD、EMU、理正等軟件，可以利用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、傳輸，大大提供工作效率的同時也提升了設(shè)計質(zhì)量。隨著計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都有了自己的局域網(wǎng)，信息管理系統(tǒng)，并且開發(fā)配置了企業(yè)內(nèi)部使用的郵件系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）及各類專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，等等。但這樣的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也只能是信息化的局部建設(shè)。信息化在之后的發(fā)展中仍然需要考慮整個企業(yè)范圍內(nèi)的信息化建設(shè)。否側(cè)工作將會變成分散的，獨(dú)立的，無法達(dá)到資源整合，必須將各個獨(dú)立的信息用“紐帶”連接起來，采用信息系統(tǒng)集成技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集中整理，以保證企業(yè)高效穩(wěn)步的發(fā)展。這中間的各個過程和階段都是企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的重要步驟，也直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。

大中型國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會中扮演者舉足輕重的的角色，其信息化建設(shè)的成就也能在很大程度上反映著我國信息化的總體水平，我國企業(yè)信息化的建設(shè)基本上就是從七十年代開始起步，八十年代進(jìn)行鋪墊，九十年代中后期進(jìn)入了較快的發(fā)展水平，目前已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了初步的信息化，一些實(shí)力雄厚的少數(shù)大型國有企業(yè)已經(jīng)達(dá)到或接近國際水平。根據(jù)《2010-2011年企業(yè)信息化現(xiàn)狀及趨勢調(diào)查報告》顯示：超過90%的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)開展了信息化建設(shè)，擁有自己的信息化系統(tǒng)；超過70%的被調(diào)查企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)到達(dá)中高級水平，對企業(yè)的管理和決策產(chǎn)生價值。其中財務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)的管理核心，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對象，運(yùn)用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行信息收集、處理、分析和控制的信息化。截止2011年全國大中型企業(yè)信息化的應(yīng)用大范圍應(yīng)用除了基礎(chǔ)的財務(wù)管理以外，更加重視實(shí)施及推進(jìn)財務(wù)管理信息化，加強(qiáng)企業(yè)全面的預(yù)算管理和資金的實(shí)時監(jiān)控以及績效管理的應(yīng)用。越來越多的大中型企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到有效的發(fā)揮資金的使用效率和安全性，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和提高企業(yè)管理效率是企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。本文擬就當(dāng)前財務(wù)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題談幾點(diǎn)體會，對推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題做一個基本的闡述和企業(yè)對策。

二、財務(wù)信息化的概述

（一）財務(wù)信息化的基本概念及建設(shè)發(fā)展歷程

財務(wù)信息是基于和企業(yè)宏觀、微觀管理環(huán)境，以支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)決策活動為目的，讓具有專業(yè)信息技術(shù)的財務(wù)人員遵照一定的內(nèi)部管理制度，充分利用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)資源對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工操作，整合劃一，生成符合企業(yè)自身管理模式的財務(wù)信息，并為企業(yè)管理者和決策者提供真實(shí)有效的依據(jù)。財務(wù)信息化管理軟件在實(shí)際運(yùn)用過程中不僅僅只是包括會計報表和會計核算等簡單的基本業(yè)務(wù)，還包括運(yùn)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)生成的財務(wù)分析指標(biāo)、網(wǎng)上審批、預(yù)算管理控制、決策流程、預(yù)警反饋、圖形詳解等各種財務(wù)信息。財務(wù)信息化是對整個財務(wù)活動的前期、中期、后期的全過程的“動態(tài)信息”進(jìn)行處理。

隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)界在發(fā)展過程中根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要而不斷提出的各種新的問題，財務(wù)信息化也在隨著科技的進(jìn)步快速的發(fā)展。學(xué)習(xí)和認(rèn)識財務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展歷程，有助于然我們深入的了解財務(wù)信息化的歷史背景，認(rèn)識財務(wù)信息化的本質(zhì)，加強(qiáng)我們對財務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展方向的把握。首先，初級階段。20世紀(jì)70年末80年代初是我國財務(wù)信息化建設(shè)的初級階段，這時首次將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)工作中，使財務(wù)工作從復(fù)雜的手工記賬、人工算賬的工作中解脫出來，同時這也標(biāo)志著我國財務(wù)信息化正式誕生。第二，發(fā)展階段。20世紀(jì)80年代中期至90年代初期是我國財務(wù)信息化的快速發(fā)展的時期。在這一時期，很多商業(yè)化的專業(yè)財務(wù)軟件出現(xiàn)在我們面前，例如：工資核算、固定資產(chǎn)、借貸款項(xiàng)等業(yè)務(wù)的處理紛紛納入會計電算化軟件范圍。財務(wù)軟件的出現(xiàn)極其有力的推動了財務(wù)信息化的發(fā)展，標(biāo)志著財務(wù)信息化發(fā)展的基本成熟。第三，完善階段。20世紀(jì)90年代中期至90年代末期是財務(wù)信息化發(fā)展的完善階段，這一階段的財務(wù)軟件不斷完善，更加符合實(shí)際要求，符合企業(yè)的管理模式，表現(xiàn)得更加成熟。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，很多財務(wù)軟件將單一的項(xiàng)目集中整合，極大的擴(kuò)展了信息化的內(nèi)涵和外延。

（二）財務(wù)信息化的實(shí)質(zhì)

財務(wù)管理是通過價值控制對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理行為，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，能夠及時快速的反映企業(yè)的資金運(yùn)作、生產(chǎn)、管理經(jīng)營、分配等各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心。隨著行業(yè)改革的深化，企業(yè)財務(wù)信息化在企業(yè)的經(jīng)營管理決策中越來越重要。企業(yè)財務(wù)信息化就是通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對企業(yè)在財務(wù)籌措、運(yùn)作、使用、分配、回收的管理和控制。企業(yè)財務(wù)信息化運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等信息化手段對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理和控制，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理方式，以企業(yè)價值增值、利潤最大化為目標(biāo)，以企業(yè)價值成本為核心，通過財務(wù)管理使企業(yè)資金、資產(chǎn)、人才、技術(shù)、生產(chǎn)信息流達(dá)到整合、統(tǒng)一，符合企業(yè)的市場定位。這就說明財務(wù)信息化的本質(zhì)特征就是：財務(wù)信息化的主體是具有專業(yè)信息技術(shù)的財務(wù)人員；財務(wù)信息化的主要工具是計算機(jī)軟件和硬件資源；財務(wù)信息化的實(shí)施保證是嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制制度；財務(wù)信息化的工作環(huán)境就是信息網(wǎng)絡(luò)；財務(wù)信息化的目的是財務(wù)核算、財務(wù)管理和財務(wù)決策支持。財務(wù)信息化管理因?yàn)槠渚哂邢到y(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此在運(yùn)作起來我們需要有針對性，才能使其發(fā)揮最大作用。

財務(wù)信息化的目標(biāo)就是是通過迅捷快速的財務(wù)管理，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，保證財務(wù)信息能準(zhǔn)確快速為經(jīng)營管理提供周密細(xì)致的財務(wù)分析，為決策分配提供準(zhǔn)確高效的財務(wù)依數(shù)據(jù)，分析報表。因?yàn)椋鳛槠髽I(yè)決策層，如果不能快速準(zhǔn)確的了解行業(yè)動態(tài)、市場需求、企業(yè)運(yùn)行成本、資金流向，試問又怎么能讓企業(yè)在當(dāng)今商場激烈的競爭中立足、發(fā)展？財務(wù)信息化管理與企業(yè)運(yùn)行成本息息相關(guān)。每個企業(yè)都有財務(wù)，財務(wù)管理是企業(yè)的根基。一個好的財務(wù)管理模式可以讓企業(yè)一開始就進(jìn)入最佳狀態(tài)，可以讓企業(yè)在商場上準(zhǔn)確定位，有利于企業(yè)降低運(yùn)營成本，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)自身運(yùn)作效率，加強(qiáng)企業(yè)綜合市場競爭力。從而獲得利益最大化。

當(dāng)然，一個好的財務(wù)管理者也需要好的助手，才能發(fā)揮力量。有了財務(wù)信息化設(shè)備、軟件，事半功倍的效果是傳統(tǒng)會計的工作無法比擬的。

（三）財務(wù)信息化的內(nèi)容

財務(wù)信息化包括了財務(wù)會計處理和管理控制的全過程。通過建立完善健全的信息系統(tǒng)，將現(xiàn)代的科技信息技術(shù)融入到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)的財務(wù)信息在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代系統(tǒng)中得到有效的集成和整合，從而將有效的信息流用來監(jiān)控整個企業(yè)物流和資金流的快捷高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。國有大中型企業(yè)的信息化要求在財務(wù)管理模式上采用集中管理方式的財務(wù)管理系統(tǒng)。高度集成的財務(wù)管理系統(tǒng)主要包括了會計業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)、組織互連系統(tǒng)。這些管理系統(tǒng)分別滿足了不同管理和核算需求。

1、會計處理信息系統(tǒng)

該財務(wù)管理系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)是可以產(chǎn)生大量的原始共享信息，使財務(wù)業(yè)務(wù)手工處理自動化，同時還具有迅速準(zhǔn)確、大批量處理信息的能力，在減少工作量的基礎(chǔ)上還大大提高了工作效率。會計處理信息系統(tǒng)主要包括資金的實(shí)時監(jiān)控與企業(yè)資金的管理、預(yù)算決策與投資，資本營運(yùn)、流動資金管理系統(tǒng)、以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的價值流管理系統(tǒng)等。這些功能在柜臺業(yè)務(wù)及日常事物的處理中均能發(fā)揮極大的作用。

2、財務(wù)管理信息系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要具有兩種功能：（1）為財務(wù)管理者提供大部分決策所需財務(wù)信息；（2）對經(jīng)營業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理，就能為財務(wù)管理部門提供有效的信息服務(wù)，也能為相關(guān)管理者的決策提供輔助作用，該系統(tǒng)之所以能提供以上服務(wù)，主要是因?yàn)樵撓到y(tǒng)是以會計信息系統(tǒng)和財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對財務(wù)信息的搜集、傳送、儲存、加工等，從而實(shí)現(xiàn)上述功能及作用。

3、財務(wù)決策支持系統(tǒng)

該系統(tǒng)指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，采取科學(xué)的理論和方法，對各種主客觀條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析，有針對性的提出各種解決問題的方法，并將執(zhí)行的行為加到管理過程中。它是以財務(wù)管理信息系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，建立有效的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫，運(yùn)用各種科學(xué)的方法對現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測分析，更好的為企業(yè)提供各種程序的支持。完善企業(yè)的投資、籌資、運(yùn)作、資金管理、決策。改變了企業(yè)會計成本核算和財務(wù)管理的工作流程，如支持憑證的高度集中式審核，使得財務(wù)管理的日常工作效率得到有效的提升。財務(wù)系統(tǒng)不僅在財務(wù)系統(tǒng)達(dá)到了模塊的整合，在整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造系統(tǒng)也達(dá)到了無縫連接的狀態(tài)，能夠使企業(yè)及時了解生產(chǎn)經(jīng)營近況和財務(wù)信息，不會造成信息反饋無效，因此企業(yè)能夠有目標(biāo)有針對性的全面加強(qiáng)資金流的控制管理。使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行有效的收集整理和分析，最終為成本控制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4、財務(wù)經(jīng)理系統(tǒng)

該系統(tǒng)是能夠幫助財務(wù)經(jīng)理全面的運(yùn)用企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，對財務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，挖掘數(shù)據(jù)特征，能夠讓這些有利的數(shù)據(jù)作為財務(wù)預(yù)算分析的依據(jù)，從而使財務(wù)經(jīng)理能夠多方位、多角度的發(fā)現(xiàn)問題和商機(jī)，這就是集會計信息處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相融合且高度集成的相互式信息系統(tǒng)。

5、組織互連系統(tǒng)

該系統(tǒng)能夠提高企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的溝通及聯(lián)系，能讓財務(wù)信息在相關(guān)聯(lián)的部門或者相關(guān)聯(lián)的企業(yè)間形成信息流，完善企業(yè)的管理、控制、決策、分析預(yù)算等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大程度的避免信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)在一個良好的科技信息環(huán)境中穩(wěn)步向前，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、推進(jìn)財務(wù)信息化的必要性

財務(wù)信息化取代了傳統(tǒng)的手工做賬和人工查賬，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的以資金為主要運(yùn)作對象的財務(wù)管理模式已經(jīng)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理經(jīng)營要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理被取代是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

在信息飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的信息化建設(shè)主要還是依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)和管理模式的不斷完善，也同信息化工作不停地進(jìn)行升級改進(jìn)，企業(yè)信息化不再是僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，企業(yè)同時也會根據(jù)自身所處行業(yè)與本行業(yè)的其他供應(yīng)鏈保持著一種資源共享，信息流通暢的開放模式。為了是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。像有的企業(yè)努力保持著商品銷量的增加，但其經(jīng)濟(jì)效益卻成反增長；一些企業(yè)絞盡腦汁，耗了大量的人力物力開發(fā)出新的產(chǎn)品投放市場，但往往卻因?yàn)槌杀究刂莆茨艿牡接行У睦茫瑢?dǎo)致產(chǎn)品成本偏高，售價偏高是市場無法接受而被迫下架，是企業(yè)蒙受極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況都是由于企業(yè)財務(wù)管理者局限于傳統(tǒng)的管理模式而造成的一種傳統(tǒng)財務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。

現(xiàn)今，我國大中型國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨的問題就是企業(yè)財務(wù)信息失真，很多主要業(yè)務(wù)的日產(chǎn)核算和處理是游離于賬務(wù)系統(tǒng)之外，難易有效滿足完整性于及時性的需求。國有大中型企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，子公司、下屬部門眾多，在日常的財務(wù)管理中，一般都采取以收集各部門報表，然后在進(jìn)行統(tǒng)計分析為主，各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)須經(jīng)層層匯總，一級一級往上報，中間的環(huán)節(jié)繁雜，生產(chǎn)經(jīng)營的及時信息無法通過一個有效的途徑直接反映到一級管理部門，，造成信息披露遲緩，無法滿足適時管理的需求，這在很大程度上影響到企業(yè)管理者的決策，造成企業(yè)財務(wù)資金管理無法控制。而且，由于國有大中型企業(yè)中，子公司多頭開戶現(xiàn)象較為普遍，各階層部門因人員控制的的關(guān)系，同時又缺少信息化平臺的硬性約束，隨意性大，同一業(yè)務(wù)在不同的部門處理方式各不相同，會計核算不準(zhǔn)確，不真實(shí)，有時子公司的合并會計報表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，賬目不符，造成假賬問題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象。從而影響了財務(wù)信息的真實(shí)性、可比性和準(zhǔn)確性，也加快大了國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢，使企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向電子商務(wù)模式，同時要求企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中家資源進(jìn)行有效的整合。一方面，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的需求，另一方面，企業(yè)財務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。發(fā)展和推動企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)不僅僅只是取代以往的手工操作，解決勞動量過大的這些表面問題，關(guān)鍵是在于改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，提高企業(yè)的管理水平，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。使企業(yè)不斷的自我更新完善，能夠參與新形勢下的市場競爭，保持企業(yè)額新鮮血液，走向國際化。國有大中型企業(yè)應(yīng)立足于自身良好的條件、優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身潛能，運(yùn)用高科技手段結(jié)合現(xiàn)代的信息化的發(fā)展，改造企業(yè)原有的落后的財務(wù)流程和運(yùn)作模式，改變核心力量，估算經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)測市場狀況，為財務(wù)管理者提供管理輔助和決策支持，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金運(yùn)動的有效組織與管理，才能全面的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

（一）財務(wù)信息化提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率

財務(wù)信息化是科技、經(jīng)濟(jì)、信息發(fā)展的必然要求，由于其是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，因此能夠利用財務(wù)信息平臺整合信息，為企業(yè)的運(yùn)營、管理、決策提供有效的信息。財務(wù)信息化將財務(wù)信息資源網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化，使廣大財務(wù)人員從傳統(tǒng)復(fù)雜的單一低值的財務(wù)工作中解放出來，不但減輕了財務(wù)人員的勞動強(qiáng)度，使財務(wù)人員能夠有更多的時間進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，使企業(yè)真正的從“財務(wù)處理”走向了“財務(wù)管理”，同時能夠在很大程度上解決傳統(tǒng)手工記賬中的出現(xiàn)的錯誤率高、規(guī)范性差等問題。此外，財務(wù)信息化通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化使企業(yè)財務(wù)信息反饋速度得到很大的提高，成本核算會更加準(zhǔn)確，無形中降低了企業(yè)成本，也使財務(wù)數(shù)據(jù)分析更加完善和系統(tǒng)。而且財務(wù)信息化的應(yīng)用也使企業(yè)辦公呈現(xiàn)出多元化的景象，在線辦公、遠(yuǎn)程控制辦公、集中分散辦公和手機(jī)系統(tǒng)平臺支持的移動辦公。這些信息化辦公的涌現(xiàn)，不僅僅降低了企業(yè)的管理成本，也提高了工作效率，使的企業(yè)在市場競爭中表現(xiàn)得更加出色，游刃有余。因此，企業(yè)財務(wù)信息化能夠提高企業(yè)財務(wù)的管理水平，使企業(yè)財務(wù)工作向更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，從而進(jìn)一步保證了財務(wù)工作的質(zhì)量，提高了財務(wù)管理工作的效率。

（二）財務(wù)信息化使財務(wù)管理空間得到提升

目前，各企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)可以利用互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的各個部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和交換，同時也可以進(jìn)行相互間的遠(yuǎn)程審計工作，以便于更好的對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)管和成本、預(yù)算的控制。讓企業(yè)的管理層和上級業(yè)務(wù)主管部門通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和財務(wù)相關(guān)資源的統(tǒng)一管理。從而使企業(yè)的資產(chǎn)、資金得到合理的分配，提高資源利用率。

各大中型企業(yè)將單一的財務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源逐漸轉(zhuǎn)向整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，使企業(yè)內(nèi)部的資金利用率得到進(jìn)一步的提升。合理的利用網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上采購、網(wǎng)銀結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上理財和網(wǎng)上會計信息數(shù)據(jù)的查詢利用，這樣使企業(yè)充分掌握各種新鮮的信息及時了解市場動態(tài)和行情，取代了過去各部門僅局限于局域網(wǎng)活動，只有少量的信息參與財務(wù)決策和管理的模式，真正達(dá)到通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息交換與互動的局面。

（三）財務(wù)信息化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升

財務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的信息共享和企業(yè)內(nèi)部的信息整合，提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。財務(wù)信息化管理能夠涵蓋企業(yè)運(yùn)作的各個方面，包括籌資、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個過程，同時也使得企業(yè)資金流和物流同時納入財務(wù)管理，從而輕松掌握各部門各流程的全方位管理。財務(wù)信息化管理可以使企業(yè)財務(wù)決策更加科學(xué)高效，從而更加合理的配置資源，分析成本，使企業(yè)管理層及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，降低內(nèi)部交易成本、提高企業(yè)經(jīng)營效績，真正實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的控制和監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

（四）財務(wù)信息化加快了企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的效率

企業(yè)財務(wù)管理信息化大大減短了傳統(tǒng)會計在業(yè)務(wù)處理上的時間，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理與各項(xiàng)會計業(yè)務(wù)的協(xié)同，使企業(yè)間各個職能部門的管理信息得到相互聯(lián)系和共享，從根源上解決了各部門之間信息溝通不順暢、不對稱的現(xiàn)狀。同時，各企業(yè)的財務(wù)管理部門可以讓財務(wù)信息通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行發(fā)布，企業(yè)其他相應(yīng)的部門也能夠通過網(wǎng)絡(luò)即時的了解各項(xiàng)重要的財務(wù)信息，使企業(yè)間的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息同步，不再出現(xiàn)管理滯后現(xiàn)象。

（五）財務(wù)信息化建設(shè)是適應(yīng)外部環(huán)境的需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際和國內(nèi)的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，信息要素在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所占的分量越來越重。在此情況下，企業(yè)在競爭激烈的信息經(jīng)濟(jì)影響下，生產(chǎn)經(jīng)營、人員水平、盈虧損益等都受到外部環(huán)境的制約。因此，企業(yè)要具有更強(qiáng)的市場生存能力，必須盡快改變和提高企業(yè)的信息化管理觀念和管理手段。可以說，財務(wù)信息化管理是國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場形勢的必然產(chǎn)物，它所提供的準(zhǔn)確高效的財務(wù)信息、全面完整的管理系統(tǒng)以及及時恰當(dāng)?shù)臎Q策支持都能夠使企業(yè)增加適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的砝碼，達(dá)到新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、低成本、大市場的經(jīng)營目標(biāo)。

五、目前大中型企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用現(xiàn)及存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)信息化的認(rèn)識不足

國有大中型企業(yè)財務(wù)信息化是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作的方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的改革創(chuàng)新。但在現(xiàn)實(shí)生活中，，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為財務(wù)信息化只不過是原來的財務(wù)工作的另外一種形式，或者說是只不過是由計算機(jī)取代了手工作業(yè)，將紙質(zhì)文件變?yōu)殡娮游募选Ｍ瑯樱瑢τ诹?xí)慣于手工操作的財務(wù)人員來說，財務(wù)信息化只是手工核算的替代品，雖然在一定程度上能夠提高工作效率，但不能認(rèn)識到建立一套完整、完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)對企業(yè)的重要性。從而，這些思想的存在導(dǎo)致了企業(yè)實(shí)施人員的主動性不強(qiáng)，存在觀望和畏難情緒，樂于安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新。還有很多大型企業(yè)的下屬公司、分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前利益、缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來充分的了解自己的部門，單位，更沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)信息管理的重要性，總認(rèn)為自己是下屬企業(yè)，沒有必要自己搞創(chuàng)新，只需按照上級部門、集團(tuán)公司的要求來完成即可。或者是僅把單位是否建立內(nèi)部的局域網(wǎng)用來衡量一個企業(yè)的信息化水平。這些想法顯然都是不合時宜的，從而導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用效率低下。

（二）缺乏健全的預(yù)算控制體系

預(yù)算編制多有財務(wù)部門單獨(dú)完成，但是財務(wù)人員對于預(yù)算編制的客體了解的還不夠。就我國的水電、施工企業(yè)而言。水電行業(yè)的預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一部分，由于水電行業(yè)所處行業(yè)分類的特殊性，需經(jīng)常在外出差，駐工地進(jìn)行實(shí)地辦公。因此，設(shè)立了很多項(xiàng)目部，但在企業(yè)預(yù)算編制過程中，很多國有大中型企業(yè)都會產(chǎn)生重視機(jī)關(guān)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算而忽視項(xiàng)目部、工程成本預(yù)算，在預(yù)算編制過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，忽略很多相關(guān)部門的預(yù)算編制。有的甚至是由財務(wù)部門自己編制出來的，特別是工程成本預(yù)算沒有按照項(xiàng)目中標(biāo)合同和項(xiàng)目評估報告來進(jìn)行編制，也由于部門財務(wù)人員的基礎(chǔ)資料不完善，編制出來的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本預(yù)算的針對性不強(qiáng)，可行性差，利用價值不大。從而導(dǎo)致其不能成為考核項(xiàng)目經(jīng)營管理的指標(biāo)。而在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中同樣存在預(yù)算管理缺失的現(xiàn)象；有些施工企業(yè)還沒有健全的預(yù)算編制體系；有的施工企業(yè)雖明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了相應(yīng)的企業(yè)年度預(yù)算報告，但是預(yù)算編制報告并沒有成為生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，僅僅是作為一種參考，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動依然是我行我素，預(yù)算報告形同擺設(shè)，被束之高閣，并沒有真正的把預(yù)算的控制作用體現(xiàn)到生產(chǎn)活動之中。

（三）企業(yè)的資金管理不完善

國有大中型企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，子公司、下屬部門眾多，而且所有者對日常的財務(wù)管理一般都采取收集各部門財務(wù)報表，然后再進(jìn)行統(tǒng)計分析為主的模式，各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)須經(jīng)層層匯總，一級一級往上報，中間的環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營的即時信息無法通過一個有效的途徑直接反應(yīng)的相應(yīng)的管理部門，造成信息披露遲緩，無法滿足企業(yè)的適時管理的要求，這在很大程度上影響企業(yè)管理者的決策，造成企業(yè)財務(wù)資金管理無法控制。就如水電施工企業(yè)來說，水電施工企業(yè)下有多個專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，分工各有不同，責(zé)任不一，但是各個部門并沒有一個專業(yè)的財務(wù)人員，只是一些領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，充當(dāng)起部門的財務(wù)核算人員，編制預(yù)算報告等，這就存在一個普遍的問題就是由于領(lǐng)導(dǎo)并非專業(yè)財務(wù)人員，在財務(wù)管理、預(yù)算，資金控制等方面的知識有所欠缺，業(yè)務(wù)能力不夠，對各項(xiàng)財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)制度和會計核算方法都不熟悉，對收入和成本的確認(rèn)達(dá)不到一定的高度，使用費(fèi)用的歸集不真實(shí)，在具體的財務(wù)工作中很難打開局面。我們都知道資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。所以，企業(yè)在資金管理上方式落后、手段欠缺的問題不僅使資金不能統(tǒng)籌使用，無形中增加了企業(yè)的資金運(yùn)作負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)整體利益的發(fā)揮，對企業(yè)整體利益的發(fā)揮和快速的發(fā)展都是極大的障礙。

（四）內(nèi)部控制措施不到位

大中型企業(yè)中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的。從國外大型企業(yè)先進(jìn)的管理模式來看，行政權(quán)力可以分散，但是財政權(quán)力則必須集中，但現(xiàn)在我國大中型企業(yè)中的管理層較多，像“子不認(rèn)母”、“母不認(rèn)子”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。大多數(shù)職能部門分割，相互間數(shù)據(jù)、信息不能共享和集成，造成了生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，原本連貫的程序也被分割成多個不同的環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部不能形成一個高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金控制管理制度，使得財務(wù)報表項(xiàng)目篡改輸入、修改程序代碼、另編財務(wù)報表、越權(quán)操作等混亂現(xiàn)象時時出現(xiàn)，財務(wù)信息缺乏完整性、有效性、準(zhǔn)確性，財務(wù)信息化的效果沒有得到充分發(fā)揮，還可能導(dǎo)致誤導(dǎo)、欺騙等負(fù)面影響，阻礙了財務(wù)信息化向前推進(jìn)的步伐。例如，水電行業(yè)中，各個部門一般都按照上級部門的指示建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但制度的建立并沒有真正的用到實(shí)際的生活經(jīng)營活動中，有的部門在承包工程支付工程款等大額資金使用方面，不進(jìn)行部門與業(yè)主之間的深入研究，審批費(fèi)用手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，在有關(guān)現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，不能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)部控制制度不力，導(dǎo)致企業(yè)無法有效的實(shí)施管理、監(jiān)督和控制。

（五）安全問題導(dǎo)致信息資源閑置

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定、安全一直是制約財務(wù)管理信息化的瓶頸。數(shù)據(jù)泄露、竊取、篡改事件在一些單位時有發(fā)生，因?yàn)閾?dān)心網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理有風(fēng)險而將其束置高閣，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用效率低下，部門領(lǐng)導(dǎo)也有很多仍然習(xí)慣于面對面聽匯報，白紙黑字的發(fā)公文，簽署意見，終端計算機(jī)僅僅只用于文字的編輯和打印使用，辦公用紙有增無減，無紙化辦公根本無法落實(shí)到位，財務(wù)人員不習(xí)慣網(wǎng)上辦公，下屬部門更是絕大多數(shù)都是采取手工統(tǒng)計，紙質(zhì)文件進(jìn)行匯總上報。如何利用網(wǎng)絡(luò)資源收集、分析和綜合處理數(shù)據(jù)，還有待進(jìn)行長期的磨合。因此，為了不讓信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為擺設(shè)，就要求各級單位都應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，但是很多部門除了簡單的封、停、堵等常規(guī)方案外，就想不出更好的行之有效的方法了，將本來可以很好的為企業(yè)管理服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)資源成為一紙空談，一味的求安全求可靠，將信息化辦公資源閑置，而企業(yè)大量的人力、財力仍然在孜孜不倦的投入在那些陳舊的設(shè)備上，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，也影響了財務(wù)工作人員的積極性。

（六）財務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高，數(shù)據(jù)提供有困難

目前經(jīng)營狀況下，企業(yè)財務(wù)人員由于受到內(nèi)部的控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力局限等的影響，常會造成會計核算不準(zhǔn)，報表不真實(shí)，賬物不符、造假賬問題屢禁不止。由于企業(yè)常常不能及時解決財務(wù)信息的時效性和準(zhǔn)確性問題，對于體制創(chuàng)新的落實(shí)和企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。實(shí)時監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)由于在手工管理方式下提供每個預(yù)算項(xiàng)目的完成數(shù)據(jù)都是十分困難的，實(shí)效性不高而且無法避免存在誤差，即使分析出來也是滯后的，無法做到實(shí)時的控制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在資金流向和資金控制上存在著一定程度的脫節(jié)情況，導(dǎo)致難以及時掌握企業(yè)的財務(wù)資金變動情況，單純的報表利潤指標(biāo)考核模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理的需要，在無法建立有效的企業(yè)預(yù)算體系下，這給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險。因此，越來越迫切要求財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)管理和決策提供及時、準(zhǔn)確、全面的信息。

（七）財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享度不夠，造成信息孤島

在經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、控制和預(yù)測主要表現(xiàn)在信息流、資金流和物流的統(tǒng)一，要有效的控制“二流”，僅僅靠財務(wù)部門實(shí)用軟件是不夠的，其他各個部門尤其是業(yè)務(wù)部門必須運(yùn)用軟件管理業(yè)務(wù)信息，將軟件管理延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，這樣才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息的鏈接，實(shí)現(xiàn)信息共享以及財務(wù)業(yè)務(wù)信息的一體化，以真正的全力一位、多層次體現(xiàn)可信的決策信息。但就目前的狀況來看，仍有部分企業(yè)由于管理意識不到位，資金短缺、人才缺乏等因素導(dǎo)致財務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化進(jìn)程難以實(shí)現(xiàn)，極大的影響了財務(wù)管理信息化進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)。雖然某些企業(yè)的信息化工作開展的較早，但是由于缺乏統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，使用的財務(wù)軟件也不盡相同，難以通過匯總對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，形成了一個個信息孤島。同時很多的財務(wù)軟件主要的功能和其市場定位就是是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計電算化，并不能夠完全適應(yīng)財務(wù)工作從核算到管理再到?jīng)Q策的需要。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流入到財務(wù)軟件中進(jìn)行核算，財務(wù)核算人員還需要根據(jù)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)整理后的結(jié)果制作憑證，反而加重了財務(wù)人員的手工工作，降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。

（八）缺少信息技術(shù)與財務(wù)兼具的高素質(zhì)復(fù)合型人才，安全系數(shù)降低

人員素質(zhì)是財務(wù)信息化建設(shè)能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵，沒有懂技術(shù)、會操作、觀念新的人員隊(duì)伍，那么信息化建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)施都將成為空想。此外，目前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員利用先進(jìn)信息系統(tǒng)尚處于用計算機(jī)模仿手工操作階段，在客觀上也對財務(wù)人員提出了新的要求。然而，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)人員還沒有達(dá)到這一要求，人員層次有待提高。很多大中型企業(yè)一方面擁有大量的IT技術(shù)型人才，他們都具備處理信息技術(shù)的專業(yè)知識和技能，但是由于他們本身并不是專業(yè)財務(wù)人員。對財務(wù)工作在實(shí)際操作中存在的問題了解的并不是很透徹，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從根本無法理解財務(wù)工作的真正內(nèi)涵，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)問題解決問題，往往還不令人滿意，做出來的信息模塊與財務(wù)人員設(shè)想中的處理模式完全不對等；另一方面財務(wù)人員、會計核算人員有多數(shù)都停留在基礎(chǔ)的會計電算化水平上，所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識還比較少，大部分財務(wù)人員不能熟練的運(yùn)用及使用網(wǎng)絡(luò)管理，一些財務(wù)人員雖然掌握了一點(diǎn)基礎(chǔ)的計算機(jī)知識，但僅限于計算機(jī)的單機(jī)操作和文字編輯等簡單的功能。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平仍處于較低水平。這樣的情況使得財務(wù)信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行中、數(shù)據(jù)的安全性得不到有力的保障，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員在遇到普通的網(wǎng)絡(luò)問題時都要依賴于外界技術(shù)人員的幫助，這就大大降低了財務(wù)系統(tǒng)的安全性，萬一遇到不懷好意的人員利用這種漏洞對系統(tǒng)進(jìn)行入侵和破壞，那么，輕則導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)異常、系統(tǒng)崩潰，重則導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)丟失、機(jī)密泄露，給國家和企業(yè)帶來難以估量的損失。所以，財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中需要培養(yǎng)既精通計算機(jī)知識，又精通財務(wù)管理理論的復(fù)合型高級財務(wù)管理人才，才能為財務(wù)信息化的推進(jìn)產(chǎn)生動力。

（九）企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)中對財務(wù)軟件的使用問題

財務(wù)系統(tǒng)軟件是企業(yè)財務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和必要因素，完善的軟件是實(shí)施財務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)。但受軟件開發(fā)人才設(shè)計理念和設(shè)計能力制約，目前軟件市場產(chǎn)品品種稀少、功能簡單，而且信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、口徑不統(tǒng)一，影響了信息集成度和共享度，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。目前，市場上流通的軟件數(shù)不勝數(shù)，軟件質(zhì)量，效果良莠不齊。于是在具體使用上，就出現(xiàn)了很多問題。第一、缺少自主開發(fā)軟件。許多企業(yè)都有其特殊性業(yè)務(wù)，但是由于企業(yè)自身?xiàng)l件有限，缺乏高端的技術(shù)人才，無法根據(jù)自身的實(shí)際條件開發(fā)相應(yīng)的信息模塊，只能購買通用軟件，然后再花大價錢購買專用軟件或是開發(fā)特有模塊。增加企業(yè)運(yùn)行、管理成本。有時買到的國外軟件語言不通，使用就會出現(xiàn)困難，這樣又得聘請專業(yè)人才能進(jìn)行解讀。而且，由于市場上的惡性競爭導(dǎo)致軟件質(zhì)量不高，導(dǎo)致新買的軟件安全性差，管理沒有針對性或是根本就不符合企業(yè)本身的管理模式等等問題！遇到這樣的問題，企業(yè)要么放棄之前的投資；要么就得花費(fèi)大量資金對軟件進(jìn)行升級更改，花大量的時間培訓(xùn)專業(yè)操作人員。第二、對軟件的引用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不完善，信息共享程度不高。例如：企業(yè)內(nèi)部提出的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計算機(jī)平臺、統(tǒng)一規(guī)章制度等并沒有得到很好的貫徹實(shí)施，仍然存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。常常是各部門用各部門的軟件，或是本來財務(wù)部門使用的系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了下屬部門所需的業(yè)務(wù)。但是由于欠缺有效的溝通，下屬企業(yè)往往還會自行購買財務(wù)軟件，而所購買應(yīng)用的軟件又不能夠與上級財務(wù)部門統(tǒng)一起來，沒有統(tǒng)一的信息及業(yè)務(wù)編碼，造成信息的利用率與整合程度低下，企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)不能與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時的資料共享和信息傳遞，導(dǎo)致信息在企業(yè)內(nèi)部造成缺乏必要的集中和控制、導(dǎo)致各種信息數(shù)據(jù)按橫向和縱向被分割，形成一個一個的信息孤島。

六、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的思考和對策

（一）正確認(rèn)識財務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用

隨著科技的高速發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，誰能夠在信息時代如發(fā)達(dá)的社會中快速準(zhǔn)確的獲取有力的信息資源并及時的作出正確的反應(yīng)，那么誰就在激烈的競爭中占據(jù)了優(yōu)勢，取得了制高點(diǎn)，把握住了企業(yè)的生命線——信息流。隨著大中型企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型、資金的多元化投入、規(guī)模的變更和市場化、商業(yè)化的沖擊，使得企業(yè)的外部監(jiān)管及內(nèi)部控制均對高效、無誤的提供財務(wù)信息提出越來越高的要求。與此同時，在這個信息技術(shù)爆炸的年代，各企業(yè)為順應(yīng)時代的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)的引入現(xiàn)代的企業(yè)管理模式、方法及先進(jìn)設(shè)施。將財務(wù)系統(tǒng)生成的信息被用于企業(yè)的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)文化建設(shè)各個領(lǐng)域的，不斷提高企業(yè)自身的資金利用效率，增強(qiáng)核心競爭力，以最終獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此看來如果沒有信息化的輔助，失誤率和錯誤決策的幾率就會大幅增加。這就要求企業(yè)必須重視信息化建設(shè)，科學(xué)合理的運(yùn)用信息化以達(dá)到改善企業(yè)管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使得管理者有更多精力顧及核心問題，使企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步、快速的向前發(fā)展。 （二）樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念

企業(yè)財務(wù)信息化的實(shí)質(zhì)在于更好的為企業(yè)服務(wù)，通快速、準(zhǔn)確、真實(shí)的財務(wù)信息管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和決策，利用財務(wù)管理的綜合性、全面性、和準(zhǔn)確性來管理企業(yè)、控制經(jīng)營、優(yōu)化資源配置以提高企業(yè)運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力。因此，不能夠本末倒置，將追求信息化流于形式。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中注重基礎(chǔ)性財務(wù)管理，注重信息化的實(shí)用性和適用性，樹立以財務(wù)管理為核心和管理思想和理念。具體來說，加強(qiáng)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)主要應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：首先，要對企業(yè)自身進(jìn)行準(zhǔn)確分析和定位，實(shí)事求是合理的分析自身情況，并且要充分了解企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)業(yè)務(wù)。以此為基礎(chǔ)制定符合本企業(yè)的信息化平臺，制定相應(yīng)的信息化規(guī)章規(guī)程，使財務(wù)信息化建設(shè)能在充分適應(yīng)企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效能。其次，要克服傳統(tǒng)模式遺留下來的潛在的慣性思維，要敢于革新，是企業(yè)走在時代的前沿，充分的認(rèn)識到信息化對于企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，樹立以財務(wù)管理為核心，以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念，切實(shí)的抓好企業(yè)的財務(wù)管理和資金控制，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷的到提升，通過建立健全的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以及完善的管理規(guī)程，加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險，防止產(chǎn)生資產(chǎn)漏洞，全方位的對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管和控制，同時可以做到資源共享，避免財務(wù)數(shù)據(jù)的失真，提高財務(wù)信息化系統(tǒng)的效能。

（三）很據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)加強(qiáng)對財務(wù)軟件的建設(shè)和管理

當(dāng)下，所有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)都離不開財務(wù)軟件的支持，我國的財務(wù)軟件從2上世紀(jì)80年代開始，歷經(jīng)了單項(xiàng)處理型、核算型、管理型、財務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化的發(fā)展過程。管理流程也由事后記賬和分析向事前預(yù)測、事中控制、預(yù)警發(fā)展；信息數(shù)據(jù)的管理模式則是由分布式向集中式發(fā)展。現(xiàn)在進(jìn)入了21世紀(jì)，財務(wù)軟件經(jīng)過“進(jìn)化”已經(jīng)不斷的健全完善起來，融入了先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)不可或缺的平臺，也是衡量一個企業(yè)財務(wù)管理信息化程度的標(biāo)尺。所以，加強(qiáng)財務(wù)軟件的建設(shè)和管理是推廣財務(wù)管理信息化的重要途徑，財務(wù)管理軟件模式的優(yōu)劣程度將直接關(guān)系到財務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量，因此要更加重視財務(wù)軟件平臺的建設(shè)和完善，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化。擴(kuò)展通用財務(wù)軟件的功能系統(tǒng)，在相應(yīng)的財務(wù)軟件功能模塊建設(shè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，融入更多的財務(wù)處理功能，盡可能的使其能夠?yàn)楦鄠€體、部門服務(wù)。還要加強(qiáng)企業(yè)對軟件選擇能力的培養(yǎng)。選購軟件時要選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚的開發(fā)商，充分考慮到企業(yè)自身的科研、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和應(yīng)用中的會計制度要求。注重選擇可以適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展和長期發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)軟件，并且要對財務(wù)軟件做一個預(yù)測，看軟件自身是否有可持續(xù)發(fā)展的能力和空間，是否具備兼容第三方技術(shù)軟件的可行性，二次開發(fā)接口的相互銜接關(guān)系等等。還要注意軟件的后期保養(yǎng)和維護(hù)費(fèi)用。所以不能一味的求大求全，在美國ERP實(shí)施失敗的企業(yè)中有50%~75%都是由于軟件的選擇失誤造成的。如果要根據(jù)企業(yè)本身走自主開發(fā)的道路，企業(yè)則要對開發(fā)成本與實(shí)用性等參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的比對，力求做到一次到位，不搞重建工程。同時還要注意網(wǎng)絡(luò)安全和軟件風(fēng)險防范設(shè)計，避免因?yàn)榧夹g(shù)的不成熟和軟件漏洞等原因造成的信息泄露和商業(yè)秘密丟失。總之，要將財務(wù)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工程加以投入與關(guān)注，才能促進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。

（四）制定企業(yè)的整體規(guī)劃，明確財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

國有大中型作為企業(yè)的領(lǐng)航者，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，確立以企業(yè)信息化和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)的財務(wù)信息化的整體規(guī)劃。因?yàn)椋谛畔⒒ㄔO(shè)中，先進(jìn)的IT技術(shù)只是信息的手段，載體和實(shí)現(xiàn)的形式，財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅只是把先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行一個系統(tǒng)的組合而已，更是改變管理者的管理方式、企業(yè)的內(nèi)部政策、規(guī)程、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)的一個管理系統(tǒng)，要與時俱進(jìn)，體現(xiàn)出先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)的管理觀念不斷的更新和變革。同時，要注意財務(wù)管理信息化必須要符合企業(yè)的實(shí)際情況，性價比高，能夠最大程度的發(fā)揮其效用，必須加強(qiáng)重視財務(wù)信息化的整體規(guī)劃，從而進(jìn)一步明確實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化的目的、方法和實(shí)施步驟。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力

財務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心和基礎(chǔ)。在財務(wù)信息化建設(shè)中，人才是根本性、決定性的因素，人才在很大程度上決定信息化建設(shè)的成敗。因?yàn)椋谪攧?wù)信息化建設(shè)中，信息技術(shù)、信息資源與財務(wù)管理相結(jié)合是需要既懂得財務(wù)管理知識有懂計算機(jī)應(yīng)用的高素質(zhì)復(fù)合型人才來實(shí)現(xiàn)，這種綜合素食的高低將直接影響到信息化建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和可行性。因此企業(yè)要充分細(xì)致的觀察，挖掘現(xiàn)有的人才潛力，大膽的啟用具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，充分調(diào)動員工的積極性。對財務(wù)人員也要不斷的完善自身的專業(yè)知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技能，加強(qiáng)道德修養(yǎng)以提高自己的綜合素質(zhì)，并將其運(yùn)用到財務(wù)管理工作中。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其盡快掌握系統(tǒng)操作技能、主動適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，是財務(wù)信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一。進(jìn)一步的任務(wù)是加深團(tuán)隊(duì)之間的交流探討，梳理業(yè)務(wù)流程，整合財務(wù)管理信息化知識，從而加深員工的認(rèn)識，扭轉(zhuǎn)慣性思維模式。當(dāng)然，企業(yè)在打造新型財務(wù)管理隊(duì)伍之前，要充分明確培養(yǎng)方向，需要打造的人員隊(duì)伍應(yīng)具備哪些知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到有的放矢，有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。培訓(xùn)需要企業(yè)與軟件供應(yīng)商和咨詢顧問共同承擔(dān)，為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的深造條件。同時也為建立一套與財務(wù)信息化相適應(yīng)的工作制度和激勵機(jī)制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，只有切實(shí)抓好這方面的工作，財務(wù)信息化建設(shè)任務(wù)才能最終完成。

（六）實(shí)施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式

現(xiàn)在由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，改變了企業(yè)原有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理體系實(shí)現(xiàn)了全面的信息共享，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程無法適應(yīng)信息化條件下的工作，因此，為改變這種現(xiàn)狀就必須要做到這一點(diǎn)，就是對原有的財務(wù)流程的構(gòu)成要素進(jìn)行重組，對原有的管理模式進(jìn)行變革，對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合信息技術(shù)全面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的分析，對各個部門、各個崗位的功能要素進(jìn)行梳理，將實(shí)時信息的處理融入到財務(wù)工作中，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，對財務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計、再造；并以流程為核心重新調(diào)整組織機(jī)構(gòu)及其職能，建立有效的內(nèi)部管理制度和組織保障。對企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施規(guī)范化模式，揚(yáng)長避短，提升企業(yè)的核心競爭力，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。其實(shí)質(zhì)就是對現(xiàn)行財務(wù)管理體制和制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。

（七）財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)采用高度集中的治理模式

財務(wù)信息化的高度集中模式目的在于實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享。實(shí)踐證明，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，才能做到信息集中統(tǒng)一，資源充分整合。能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)管理方案做出科學(xué)的、價值最大化的快速反應(yīng)和決策。集中化治理就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息集中，信息共享，從而適應(yīng)這個瞬息萬變的社會，做出正確的決策，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場應(yīng)變能力。在過去的時間里，由于科技發(fā)展的制約，我們只能應(yīng)用簡單系統(tǒng)或是軟件進(jìn)行會計信息處理，其實(shí)，也就是把紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)化為電子文檔僅此而已，各個部門和上級職能管理部門無法進(jìn)行信息溝通。但是，現(xiàn)在隨著科學(xué)的日新月異，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國界的信息交流和處理，很好的解決了信息孤島的問題，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步的提升。例如：電力行業(yè)。由于電力產(chǎn)品是不具有儲存性的，從發(fā)電，送電、配電和供電這幾個環(huán)節(jié)都是需要高度的協(xié)同處理，必須有統(tǒng)一調(diào)度才能完成。因此，電力行業(yè)也必須是集中治理。只有實(shí)現(xiàn)集中化的財務(wù)管理模式，才能使企業(yè)，尤其是下屬子公司很多的集團(tuán)公司及時、準(zhǔn)確、完整的掌握企業(yè)的經(jīng)營核心—財務(wù)信息。

（八）提高認(rèn)識，爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和參與

財務(wù)信息化建設(shè)離不開企業(yè)決策層的認(rèn)同和參與，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能完成。比如企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，動輒花費(fèi)百萬元，甚至上千萬元。由于這種項(xiàng)目的投資大、周期長，只有獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和支持，還有參與才能保證在項(xiàng)目建設(shè)中有足夠的人力、物力、財力的投入；同時，系統(tǒng)本身實(shí)施需要企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重建，如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，就無法協(xié)調(diào)在新舊體制間轉(zhuǎn)化的沖突，另外，高層領(lǐng)導(dǎo)的參與程度，也在潛移默化的影響著員工對系統(tǒng)實(shí)施的積極性和信心。

（九）財務(wù)信息化建議要堅持規(guī)范化與個性化相結(jié)合原則

就統(tǒng)一財務(wù)核算軟件的建立而言，它固然是為廣大財務(wù)人員提供了一系列方便快捷的記賬工具和方式，但最重要的是引入了一套規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的工作流程。因此，統(tǒng)一財務(wù)核算軟件的建立必須堅持規(guī)范化原則，這既是財務(wù)工作性質(zhì)決定的，也是防止違規(guī)記賬，堵塞管理漏洞的必要措施。在具體實(shí)施過程中，常常有人反映在使用統(tǒng)一財務(wù)核算軟件后有些不方便，有的地方不太符合企業(yè)實(shí)際，對這種情況應(yīng)作具體分析，其中有的并不是系統(tǒng)本身的出問題，而是因?yàn)椴僮髡邔ο到y(tǒng)不熟悉；有的是對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不適應(yīng)；更有甚者是怕使用統(tǒng)一財務(wù)核算軟件后，提高了公司對其監(jiān)督的透明度等等。正是因?yàn)槿绱耍覀兲貏e強(qiáng)調(diào)財務(wù)核算軟件的統(tǒng)一性。對基層提出的合理化建議及時采納，對的確屬軟件本身的問題應(yīng)及時請相應(yīng)人員或軟件開發(fā)商進(jìn)行調(diào)整。有的單位由于情況不同，確需對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行個性化設(shè)置，但是這種個性化設(shè)置必須建立在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)之上。

總結(jié)

隨著市場全球化、全球信息化的新的經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)成為加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動社會變革的強(qiáng)大助燃劑。建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)和制度，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效率，提升企業(yè)對市場變革的應(yīng)對能力，使得整個社會的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。在這個信息化的新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理信息化可謂是企業(yè)信息化變革的重中之重。投入并實(shí)施好財務(wù)信息化才能使企業(yè)在激烈的市場競爭下立足，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。

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