以下是為大家整理的關(guān)于前三季度總結(jié)3篇 , 供大家參考選擇。

前三季度總結(jié)3篇

第1篇: 前三季度總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項(xiàng)目部

安全質(zhì)量環(huán)保部

2017年前三季度工作總結(jié)

2017年11月

安全質(zhì)量環(huán)保部

2017年前三季度工作總結(jié)

2017年，盤縣綜合項(xiàng)目部在三公司及新工局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部緊緊圍繞年度安質(zhì)環(huán)責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)公司各項(xiàng)管理辦法，建立健全各項(xiàng)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度體系為基礎(chǔ)，層層落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，狠抓員工進(jìn)場三級(jí)安全教育，強(qiáng)化日常安全檢查及危險(xiǎn)源排查、巡查、專項(xiàng)整治。不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學(xué)、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項(xiàng)目的順利開展，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作穩(wěn)定良好。

一、2017年安全質(zhì)量環(huán)保工作情況

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2017年未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生因防汛及自然災(zāi)害預(yù)防措施不到位引起的傷亡事件和經(jīng)濟(jì)損失，無新增職業(yè)病病例發(fā)生；

3.隱患整改及防范措施落實(shí)率100%；

4.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新進(jìn)場（廠）員工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設(shè)及運(yùn)行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)環(huán)保部編制了符合現(xiàn)場實(shí)際情況的各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施，分別新建和修訂下發(fā)了《14號(hào)關(guān)于下發(fā)安全管理制度的通知》、《23號(hào)消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴(yán)格按照制度及措施執(zhí)行，落實(shí)到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了工班組。為項(xiàng)目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責(zé)任制落實(shí)情況

1.強(qiáng)化檢查制度的執(zhí)行力度 及時(shí)排除安全隱患

安質(zhì)環(huán)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下建立了兩級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，由兩級(jí)安全管理人員對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，每周二、三、四、五，項(xiàng)目部組織對各子項(xiàng)目進(jìn)行周例行檢查，及時(shí)排查安全隱患，指導(dǎo)日常工作的開展。同時(shí)根據(jù)節(jié)假日及重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)組織開展季節(jié)性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項(xiàng)檢查9次，節(jié)假日檢查2次，開出《盤縣綜合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查記錄》85份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單25份，現(xiàn)場整改落實(shí)情況100%。

2.責(zé)任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合三公司年度工作要求，與合作方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2份（中康、華慶）。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長層層簽訂了內(nèi)部責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。

（四）安全活動(dòng)情況

1.強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及安全質(zhì)量管理“十一條要求”進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，2017年累計(jì)學(xué)習(xí)13次，三級(jí)安全教育10次，安委會(huì)3次，新員工入職安全教育1次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)及人員流動(dòng)狀況，對于各子項(xiàng)目的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式，上半年，著重抓春節(jié)前后人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)6月份公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了集中性的安全培訓(xùn)教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項(xiàng)目部共組織開展安全培訓(xùn)10期，398人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

5月底根據(jù)國家、三公司及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，并印發(fā)了《2017年盤縣綜合項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，于6月7日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動(dòng)員”主題周活動(dòng)，利用項(xiàng)目部管理費(fèi)，制作條橫幅60幅，主要的施工場地、生活營地均懸掛了安全生產(chǎn)宣傳條橫幅。“安全生產(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“應(yīng)急演練”、“安全家書”等主題安全周活動(dòng)；活動(dòng)期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項(xiàng)安全檢查1次，查出隱患71項(xiàng)，違章31人次；組織培訓(xùn)5期，共計(jì)265人次；組織應(yīng)急演練活動(dòng)1場；組織觀看安全警示教育片3場，共計(jì)312人次；安全月成績突出，項(xiàng)目部榮獲葛新局優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀個(gè)人二等獎(jiǎng)2人次，鼓勵(lì)獎(jiǎng)8人次。

（五）全面辨識(shí)危險(xiǎn)源，做好危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)控

2017年年初，安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合施工任務(wù)情況及環(huán)境特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場、及生活營地進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并修訂了項(xiàng)目部《09號(hào)重大危險(xiǎn)源管理實(shí)施細(xì)則》，中小學(xué)共辨識(shí)出危險(xiǎn)源165項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源2項(xiàng)，老年養(yǎng)護(hù)中心共辨識(shí)出危險(xiǎn)源172項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源2項(xiàng)，現(xiàn)中小學(xué)已竣工交付使用，老年養(yǎng)護(hù)中心重大危險(xiǎn)源總體可控。

（六）應(yīng)急演練開展情況

為了提高項(xiàng)目部作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練應(yīng)急演練活動(dòng)。活動(dòng)的開展對提高干部職工的避險(xiǎn)、控險(xiǎn)能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。

1.現(xiàn)場專職安全、質(zhì)量管理人員配置不足，現(xiàn)場監(jiān)控還存在薄弱環(huán)節(jié)，隱患整改落實(shí)情況還需加強(qiáng)。

2.部分應(yīng)急預(yù)案還有待不斷完善，需融入具有指導(dǎo)性的現(xiàn)場內(nèi)容。

3.安質(zhì)環(huán)管理人員水平有待提高，應(yīng)積極參加公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平。

4.施工管理人員安質(zhì)環(huán)管理意識(shí)缺乏，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部還需加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計(jì)劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析、管理難點(diǎn)分析

現(xiàn)老年養(yǎng)護(hù)中心由于業(yè)主資金不到位，處于半停工狀態(tài)，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項(xiàng)目仍伴隨著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全形勢依然嚴(yán)峻：塔式起重機(jī)、卸料平臺(tái)、腳手架的拆除作業(yè)，斜面高空作業(yè)等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險(xiǎn)高，安全管控難度大；合作方管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，切實(shí)做好對各老年養(yǎng)護(hù)中心的管控，從查現(xiàn)場、抓安全、重意識(shí)等五個(gè)方面為重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查??

加大日常檢查和專項(xiàng)檢查力度，重點(diǎn)檢查分7個(gè)方面：

（1）檢查設(shè)備設(shè)施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機(jī)、卸料平臺(tái)、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、大眼網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實(shí)不走過場；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗(yàn)收（視頻資料）；

（7）查方案：專項(xiàng)方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時(shí)電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)??

嚴(yán)格、切實(shí)地做好三級(jí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工隊(duì)一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對新進(jìn)場、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能、技巧，對安全教育培訓(xùn)制度化、級(jí)別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素。

3.強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分工到人，針對責(zé)任書指標(biāo)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實(shí)下去，落實(shí)到各個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，對施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。??????

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實(shí)和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實(shí)好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實(shí)到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同外協(xié)隊(duì)伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化零星、零散、臨時(shí)項(xiàng)目管控，加強(qiáng)部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點(diǎn)、盲區(qū)。

雖然2017年即將結(jié)束，但項(xiàng)目部安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點(diǎn)，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，實(shí)現(xiàn)制定的安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)。

第2篇: 前三季度總結(jié)

環(huán)衛(wèi)所2019年前三季度工作總結(jié)

2019年前三季度，縣環(huán)衛(wèi)所在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所環(huán)衛(wèi)職工，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一、前三季度工作開展情況、成效

(一)環(huán)境衛(wèi)生管理方面

1、完善管理制度，做到有章可循。通過制定完善作業(yè)管理制度、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查和注重教育管理，量化細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，將城區(qū)清掃保潔面積實(shí)行劃片分組、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，推行“評先督后”、“末位淘汰”、獎(jiǎng)勤罰懶的措施，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持常態(tài)保潔，保障城區(qū)環(huán)衛(wèi)。一是堅(jiān)持每天2次普掃、全天保潔；對主次干道堅(jiān)持每日沖洗、灑水。將城區(qū)清掃保潔范圍劃分成5個(gè)片區(qū)，明確監(jiān)察隊(duì)成員管理每片區(qū)內(nèi)的若干各清掃保潔小組，實(shí)行片區(qū)長包片負(fù)責(zé)制。注重環(huán)衛(wèi)宣傳，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，堅(jiān)持巡回保潔、評先督后，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。二是優(yōu)化清運(yùn)線路，靈活轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾。按城區(qū)主要街道、街巷線路特點(diǎn)和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車型的不同，劃分了農(nóng)用車路線、勾臂車路線、擺臂車路線、中轉(zhuǎn)站對接車路線，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾，做到日產(chǎn)日清，車離點(diǎn)凈。三是強(qiáng)化作業(yè)管理。注重安全生產(chǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)。堅(jiān)持對環(huán)衛(wèi)作業(yè)(管理)人員進(jìn)行長效管理、考評，分路段、班組進(jìn)行評先督后，確保常態(tài)化保潔質(zhì)量。

3、抓好農(nóng)村生活垃圾治理、市容環(huán)境綜合整治。一是組織人員到各主次街道進(jìn)行環(huán)衛(wèi)宣傳，發(fā)放《致廣大市民群眾的一封信》，動(dòng)員臨街商鋪、住戶配備密閉垃圾容器，做到垃圾不出店(門)。引導(dǎo)商鋪、住戶配合環(huán)衛(wèi)垃圾收運(yùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)察管理，對隨意亂扔亂倒垃圾等行為進(jìn)行制止。在城區(qū)各中小學(xué)校開展“小手拉大手、文明進(jìn)行校園”活動(dòng)。全面治理城區(qū)校園內(nèi)及周邊市容環(huán)境衛(wèi)生，讓學(xué)生去影響家庭、家庭去帶動(dòng)社會(huì)，倡導(dǎo)學(xué)生從小講文明、樹新風(fēng)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)會(huì)愛護(hù)環(huán)境，美化家園，爭做環(huán)境衛(wèi)生管理的“小衛(wèi)士”。二是進(jìn)行城區(qū)出入口整治。對城區(qū)出入口蘇區(qū)大道、將軍大道北、濱XX大道等道路兩側(cè)進(jìn)行全面、徹底清理，共新建垃圾池15處、維修垃圾池9處。三是抓小街小巷整治。落實(shí)小街小巷保潔人員，堅(jiān)持每天進(jìn)行清掃路面，清除雜草雜物和溝道。在城區(qū)各主要街道路口樹立了26塊“禁止車窗拋物”警示牌，警示市民養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四是完善車載語音，環(huán)衛(wèi)車在監(jiān)察作業(yè)管理同時(shí)，進(jìn)行車載循環(huán)播放《致廣大市民一封信》，引導(dǎo)市民“立說立行，爭當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔員”。四是密切配合縣清潔辦等部門抓農(nóng)村生活垃圾處理。

4、強(qiáng)化填埋場管理，做到周邊群眾滿意。一是堅(jiān)持覆蓋填埋、消殺到位。嚴(yán)格按工藝流程，對到場垃圾及時(shí)覆蓋填埋，堅(jiān)持每天兩次消殺，不留衛(wèi)生死角。二是加強(qiáng)裝運(yùn)車輛管理。明確所有運(yùn)往填埋場的車輛需加蓋遮護(hù)網(wǎng)，對灑落垃圾及時(shí)清掃，避免二次污染，卸運(yùn)后及時(shí)在場內(nèi)清洗車輛。三是完善滲濾液處理。滲濾液處理站堅(jiān)持24小時(shí)進(jìn)行滲濾液處理，定期抽檢水樣，確保達(dá)標(biāo)排放。因滲濾液處理運(yùn)行技術(shù)要求較高，現(xiàn)已委托廠家進(jìn)行管理。四是全程接受監(jiān)督。聘請?zhí)盥駡鲋苓吶罕姙樘盥駡鲂l(wèi)生管理監(jiān)督員，對垃圾填埋、污水處理進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4、著力打造精品示范街。堅(jiān)持城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔常態(tài)化管理，結(jié)合“打造品質(zhì)城市，建設(shè)精品示范街”的總體要求，明確了一名副所長專抓濱XX大道、鳳凰大道、平川大道的精品示范街建設(shè)。加大清掃保潔力度和環(huán)衛(wèi)監(jiān)察管理，堅(jiān)持每天對上述路段清掃保潔至晚9點(diǎn)，派員對違反環(huán)衛(wèi)管理的行為進(jìn)行監(jiān)察執(zhí)法。

(二)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目建設(shè)方面

1、新建城市生活垃圾填埋處理場。選址于埠頭鄉(xiāng)玉口村圍子上壁坑尾。現(xiàn)已按9月9日工作調(diào)度會(huì)要求下發(fā)明電，明確相關(guān)職能部門的工作內(nèi)容及時(shí)限，并與縣發(fā)改委、城建局、國土局等相關(guān)職能部門對接，現(xiàn)正在進(jìn)行初堪、環(huán)評、可研編制等工作。

2、城市生活垃圾資源化無害化處理廠項(xiàng)目。已完成廠區(qū)綜合辦公樓、職工食堂宿舍，正在完善廠區(qū)附屬設(shè)施。目前正在對分揀、制肥生產(chǎn)線進(jìn)行檢修和改建噴爆房及完善廠房內(nèi)除臭設(shè)施。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站選址及建設(shè)。經(jīng)請示縣政府同意調(diào)整至平川大道（北紅軍子弟學(xué)校對面）進(jìn)行建設(shè)，已完成施工圖設(shè)計(jì)和工程控制價(jià)。現(xiàn)正在按程序組織工程招標(biāo)和設(shè)備采購。

二、第四季度工作打算

(一)加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài)化保潔，保障城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，著力打造環(huán)衛(wèi)精品示范街。

(二)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理。

1、新垃圾填埋處理場項(xiàng)目。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的聯(lián)系、對接，按興府辦電[2019]17號(hào)通知精神，對細(xì)化分解的工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)。

2、垃圾資源化無害化處理廠項(xiàng)目。根據(jù)建設(shè)方的承諾，加強(qiáng)跟蹤，督促其在10月20日前整改完并正式投入運(yùn)營。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目。待工程開標(biāo)確定施工單位后，立即組織進(jìn)場施工，確保年內(nèi)完成工程施工并進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。

(三)繼續(xù)抓安全生產(chǎn)，做好影響本單位安全穩(wěn)定因素的排查、化解，確保年度各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作的良性發(fā)展。

(四)積極完成縣委、縣政府和主管局交辦的其他工作任務(wù)。

第3篇: 前三季度總結(jié)

2019第三季度工作總結(jié)軟件科2019年前三季度工作總結(jié)

　　1.金華公積金利息調(diào)整項(xiàng)目的測試和上線

　　金華市公積金管理處向主辦行江北支行提出,年初第一期利息調(diào)整與我行現(xiàn)有的公積金計(jì)算方式不一致,各縣市的公積金利息調(diào)整模式也存在與現(xiàn)有模式不一致,在上級(jí)行的大力支持下,在年初圓滿完成任務(wù).

　　2.法院端信息管理系統(tǒng)升級(jí)開發(fā)

　　省分行立項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目法院端信息管理系統(tǒng),目前已基本完成源代碼的修改,準(zhǔn)備進(jìn)入測試階段.系統(tǒng)采用winxp＋delphi＋sqlserver開發(fā)環(huán)境,通訊采用vc++動(dòng)態(tài)鏈接庫..

　　3.財(cái)政集中支付系統(tǒng)的分析、開發(fā)

　　市分行重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)政集中支付,開發(fā)人員積極參與整個(gè)項(xiàng)目的談判過程,分析系統(tǒng)所涉及的主要技術(shù),且與省分行開發(fā)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并協(xié)同業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)流程和規(guī)范,并對關(guān)鍵技術(shù)xml的操作和mq的配置、編程等進(jìn)行攻關(guān),并客服各種困難封閉開發(fā)60多天,比原計(jì)劃提前一個(gè)月完成了國庫集中支付系統(tǒng)（fcps.

　　）的開發(fā)任務(wù).本系統(tǒng)系功能全、業(yè)務(wù)復(fù)雜性高,系統(tǒng)共有５２個(gè)交易,包括收支業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、工資業(yè)務(wù)、查詢打印業(yè)務(wù)、達(dá)帳清算和報(bào)表業(yè)務(wù)等六大類,涉及４類帳戶,即財(cái)政零余額帳戶,財(cái)政結(jié)存資金總戶,單位零余額帳戶,單位結(jié)存資金帳戶.且開發(fā)技術(shù)新、運(yùn)行穩(wěn)定性好,系統(tǒng)的通訊設(shè)計(jì)采用了ibmmq和xml技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換.設(shè)計(jì)人性化、用戶友好性強(qiáng)：充分考慮到用戶對簡潔性和方便性的需求,在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上,按照業(yè)務(wù)流和操作流相分離的理念,將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分,降低了用戶對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)難度.

　　二系統(tǒng)維護(hù)日常性

　　1.crm系統(tǒng)維護(hù)

　　一季度crm系統(tǒng)由我科維護(hù),在維護(hù)中我們派員到浦江、東陽和金東進(jìn)行crm操作支持,之后并根據(jù)各行的咨詢電話和問題郵件進(jìn)行crm維護(hù)和操作指導(dǎo),遇困難問題并請省分行開發(fā)部門進(jìn)行指導(dǎo),有效地進(jìn)行crm系統(tǒng)維護(hù).

　　2.支持全國tulip平臺(tái)升級(jí)

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