事件，讀音是shì jiàn，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是事情、事項(xiàng)， 以下是為大家整理的關(guān)于孟晚舟事件感想作文8005篇 , 供大家參考選擇。

孟晚舟事件感想作文8005篇

孟晚舟事件感想作文800篇1

試著梳理下為何中國(guó)雷霆出擊抓了康明凱后，美加迅速同意對(duì)孟晚舟保釋？

康明凱（Michael Kovrig），曾任加拿大駐北京和駐香港的外交官，曾在聯(lián)合國(guó)總部任戰(zhàn)略通訊專家，普通話流利。現(xiàn)任國(guó)際危機(jī)組織東北亞高級(jí)顧問(wèn)。

五眼聯(lián)盟（又名五只眼睛），是指二戰(zhàn)后英美多項(xiàng)秘密協(xié)議催生的多國(guó)監(jiān)聽組織“UKUSA”。該機(jī)構(gòu)由美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、加拿大和新西蘭的情報(bào)機(jī)構(gòu)組成。這五個(gè)國(guó)家組成的情報(bào)間諜聯(lián)盟內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通情報(bào)信息，竊取來(lái)的商業(yè)數(shù)據(jù)在這些國(guó)家的政府部門和公司企業(yè)之間共享。

看完這兩個(gè)釋義大致可以了解，五眼聯(lián)盟二戰(zhàn)后以所謂商業(yè)情報(bào)共享名義創(chuàng)立，實(shí)際上就是間諜聯(lián)盟，斯諾登泄密揭開了它真實(shí)面目，涵蓋方方面面的陰暗間諜事務(wù)，包括無(wú)節(jié)操的監(jiān)聽。而最近幾年為了遏制打擊中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)崛起，五眼聯(lián)盟開始對(duì)中興華為加大監(jiān)控，這次五眼聯(lián)盟綁架孟晚舟，特朗普又剛剛公開承認(rèn)作為談判籌碼協(xié)調(diào)處理已經(jīng)把事實(shí)邏輯展露無(wú)遺，中國(guó)這時(shí)候選擇五眼聯(lián)盟東北亞重要情報(bào)高級(jí)頭目下手就非常合理了，因?yàn)槭聭B(tài)一旦惡化，中國(guó)釋放的對(duì)美威脅就非常大了。那么威脅大在哪些方面？

康明凱不僅僅是一個(gè)核心間諜管理人員，而且是和美英加澳有長(zhǎng)期高級(jí)職務(wù)分配和履歷的老牌特工，更關(guān)鍵的是此人精通漢語(yǔ)，也是個(gè)多年身體力行的高級(jí)間諜，洪博培王府井顏色鬧劇，此人旁邊一唱一和早就暴露無(wú)遺，康明凱身上隱藏的秘密太多太深了，直接可以切入到中日韓朝及東南亞體系，抓此人這些國(guó)家總體來(lái)說(shuō)是開心的，日韓也會(huì)保持比較中立的態(tài)度。

抓了康明凱，之所以對(duì)美威脅極大，首先是通過(guò)中國(guó)國(guó)安對(duì)此人長(zhǎng)期翔實(shí)的證據(jù)鏈查實(shí)，最直接的利害關(guān)系是：一旦中美博弈急劇惡化，中國(guó)痛下殺手，可以端掉五眼聯(lián)盟在華諜報(bào)網(wǎng)，而且都是最高階間諜體系。

其次，通過(guò)對(duì)五眼聯(lián)盟在華諜報(bào)網(wǎng)的外延式清洗，可以查實(shí)各種NGO組織網(wǎng)絡(luò)和他們正規(guī)諜報(bào)系統(tǒng)發(fā)展的大陸內(nèi)部特工，特別是大批的黃皮膚本土特工和漢奸買辦網(wǎng)絡(luò)。

再次，通過(guò)查NGO和諜報(bào)對(duì)中國(guó)內(nèi)賊的交易，必要時(shí)可以進(jìn)一步在經(jīng)濟(jì)，金融，政治，文化等領(lǐng)域趁機(jī)清洗多年毒瘤和木馬睡蓮。

當(dāng)然，最讓美國(guó)投鼠忌器，又害怕?lián)p失的是美國(guó)在華完整情報(bào)網(wǎng)，因?yàn)楸绕鹬袊?guó)在美情報(bào)網(wǎng)，美國(guó)在華，在港情報(bào)體系大的多，一個(gè)香港美國(guó)就超編配置了1000多號(hào)人員，明眼人都知道大部分是間諜和顏色民主禍害的操盤手。如果特朗普不理性和中國(guó)大打間諜公開戰(zhàn)，百分百美國(guó)損失遠(yuǎn)大于所得。

90天中美談判，萊特希澤無(wú)疑會(huì)按照提前設(shè)置的劇本拿孟晚舟作為要挾籌碼，厚顏無(wú)恥，毫無(wú)底線地公開提出來(lái)，中美磋商組已經(jīng)在密切接觸中，問(wèn)題是中國(guó)抓人牌同樣打出，加上如此微妙時(shí)機(jī)福州法院仲裁蘋果案，一審禁售，留一些活扣待解，同時(shí)金融領(lǐng)域中國(guó)已經(jīng)通過(guò)內(nèi)部渠道對(duì)泄密孟晚舟正當(dāng)商業(yè)信息的匯豐銀行直接警告，釋放出必要時(shí)候打擊在華利益盤根錯(cuò)節(jié)的金融投行大鱷的態(tài)度，高盛，花旗，大小摩等一大批金融投行，資管行，銀行家必然得掂量掂量滲透多年的中國(guó)市場(chǎng)份量！而且5G領(lǐng)域北京和華為昨天開始大張旗鼓的布局，釋放出占比全球45%的內(nèi)部市場(chǎng)擠出外資5G的部分市場(chǎng)，高通自然也會(huì)給特朗普施壓不要玩過(guò)火，否則潛在損失高通不可能承受。如此種種，特朗普打孟晚舟的要挾牌還有多大威力呢？不言而喻。

90天談判中國(guó)核心利益和原則一定會(huì)堅(jiān)守，哪怕達(dá)成如美國(guó)財(cái)長(zhǎng)姆奴欽釋放的3-5年進(jìn)口美國(guó)12000億美元商品協(xié)議，執(zhí)行也要看美國(guó)態(tài)度而行，同時(shí)美國(guó)也得能組織起值得中國(guó)購(gòu)買，符合中國(guó)民眾選擇和購(gòu)買意愿的商品體系，比如高科技放開，中美貿(mào)易逆差很快就可以熨平，關(guān)鍵是美國(guó)敢不敢放開？

孟晚舟事件感想作文800篇2

營(yíng)救孟晚舟
作者：陳棟棟
來(lái)源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2018年第48期

????????關(guān)于孟晚舟被扣押后的事態(tài)進(jìn)展，華為品牌部一位負(fù)責(zé)人回應(yīng)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者稱，現(xiàn)在謠言很多，需要等候政府部門發(fā)布的權(quán)威消息。這位負(fù)責(zé)人還表示，外交部已經(jīng)明確“孟晚舟是中國(guó)公民”。

????????北京時(shí)間12月6日凌晨，華為CFO孟晚舟在加拿大被扣押的消息引發(fā)政商各界高度關(guān)注。孟晚舟是華為創(chuàng)始人任正非的女兒，同時(shí)擔(dān)任華為董事會(huì)副主席一職。華為方面12月6日晚間回應(yīng)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者時(shí)說(shuō)，孟晚舟是在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，被加拿大政府暫時(shí)扣留。

????????對(duì)于孟晚舟被扣留一事，華為公司反應(yīng)迅速。12月6日，華為在官方微信發(fā)布聲明稱，孟晚舟是被加拿大當(dāng)局暫時(shí)扣留，美國(guó)正在尋求對(duì)孟晚舟的引渡，她面臨紐約東區(qū)未指明的指控。

????????華為稱，關(guān)于具體指控內(nèi)容還非常少，華為并不知曉孟晚舟有任何不當(dāng)行為。相信加拿大和美國(guó)的法律體系最終會(huì)給出公正的結(jié)論。華為還稱，遵守業(yè)務(wù)所在國(guó)的所有適用法律法規(guī)，包括聯(lián)合國(guó)、美國(guó)和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。

????????中國(guó)駐加拿大大使館發(fā)言人就此事發(fā)表談話稱，加拿大警方應(yīng)美方要求逮捕一個(gè)沒(méi)有違反任何美、加法律的中國(guó)公民，對(duì)這一嚴(yán)重侵犯人權(quán)的行為，中方表示堅(jiān)決反對(duì)并強(qiáng)烈抗議。中方已向美、加兩國(guó)進(jìn)行了嚴(yán)正交涉，要求他們立即糾正錯(cuò)誤做法，恢復(fù)孟晚舟女士的人身自由。我們將密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，采取一切行動(dòng)堅(jiān)決維護(hù)中國(guó)公民合法權(quán)益。

????????隨后，外交部發(fā)言人12月6日在例行記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中方已就此事分別向加方、美方提出嚴(yán)正交涉，并表明嚴(yán)正立場(chǎng)，要求對(duì)方立即對(duì)拘押理由作出澄清，立即釋放被拘押人員，切實(shí)保障當(dāng)事人的合法、正當(dāng)權(quán)益。

????????美國(guó)曾屢就安全問(wèn)題向華為發(fā)難。就在上個(gè)月， 11月14日，美中經(jīng)濟(jì)安全審查委員會(huì)發(fā)布2018年年度報(bào)告，在關(guān)于中國(guó)新興科技領(lǐng)域的部分，提及華為、中興等電信設(shè)備商會(huì)損害美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全和5G基礎(chǔ)建設(shè)，建議美國(guó)5G建設(shè)部署避開中興、華為。

孟晚舟事件感想作文800篇3

閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫作。

最近，華為CFO孟晚舟女士無(wú)故被加拿大警方拘押一事在網(wǎng)上引發(fā)了熱議。國(guó)內(nèi)外大量網(wǎng)民認(rèn)為“作為高科技企業(yè)的華為，其‘高科技”的確觸及到某些西方國(guó)家的核心利益，這是孟女士被抓的真正原因”。因中國(guó)外交部多次敦促及國(guó)民紛紛譴責(zé)等眾多因素日前，孟女士已被保釋。當(dāng)晚，孟晚舟發(fā)朋友圈：“以華為為傲，以祖國(guó)為傲！”

自力更生是中華民族自立于世界民族之林的奮斗基點(diǎn)，自主創(chuàng)新是我們攀登世界科技高峰的必由之路。

以上材料觸發(fā)了你怎樣的聯(lián)想與思考？請(qǐng)據(jù)此寫一篇文章。

要求：選好角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題，不要套作，不得抄襲，不得泄露個(gè)人信息；不少于800字。

【答案】中國(guó)企業(yè)必須走出一條自主創(chuàng)新之路

中國(guó)的發(fā)展離不開世界的發(fā)展，世界的發(fā)展需要中國(guó)的發(fā)展。這種認(rèn)識(shí)深入人心，中國(guó)人特別對(duì)中國(guó)的科技發(fā)展提出更高的要求，因而發(fā)出強(qiáng)烈的呼喚--中國(guó)企業(yè)必須走出一條自主創(chuàng)新之路，這符合中國(guó)的國(guó)情，也符合中國(guó)的發(fā)展需要。

中國(guó)從建國(guó)初期到改革開放這個(gè)階段，由于國(guó)外敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我國(guó)實(shí)行軍事包圍，經(jīng)濟(jì)封鎖，特別是世界尖端技術(shù)壟斷更為嚴(yán)重。中國(guó)的十年“文革”對(duì)脆弱的人才資源破壞更為嚴(yán)重。總的來(lái)說(shuō):中國(guó)在改革開放前擁有世界尖端技術(shù)的領(lǐng)域很少。改革開放創(chuàng)新世紀(jì)這個(gè)階段，中國(guó)的綜合國(guó)力大為提高，但是世界尖端技術(shù)并沒(méi)有量的進(jìn)展。中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，擁有世界名牌的中國(guó)企業(yè)不多。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展靠得是規(guī)模，走的是粗放型的發(fā)展之路，因此也擁有“世界工廠”的美譽(yù)，坦率的說(shuō)是“世界加工工廠”。國(guó)外的專家評(píng)論中國(guó)的企業(yè)總是說(shuō):“Made in china，but china can’t create……” 縱觀中國(guó)企業(yè)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展之路，人們不免有些心灰意冷，但同時(shí)也有些激動(dòng)。在悲喜交集的時(shí)刻，看到縷縷曙光。

振興中國(guó)民族工業(yè)需要有一批世界名牌和尖端科技，這樣才能使民族工業(yè)唱起凱歌。“海爾”就是民族工業(yè)振興的楷模。“海爾”是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展為稱雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)的。1984年12月，中德雙方簽訂了《引進(jìn)電冰箱的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的合作合同》。海爾始終瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，搞技術(shù)創(chuàng)新，并提出“起步晚、起點(diǎn)高”的創(chuàng)業(yè)思路，引進(jìn)國(guó)外公司的關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，吸收技術(shù)，并且開發(fā)出世界先進(jìn)水平的多項(xiàng)產(chǎn)品。當(dāng)我們走進(jìn)大城市的海爾專賣店可以看到琳瑯滿目的海爾產(chǎn)品--海爾雙桶洗衣機(jī)，海爾空調(diào)，海爾彩電等。同時(shí)我們也可以看到中國(guó)航天公司的輝煌前景，從“神舟”一號(hào)到“神舟”六號(hào)，載著楊利偉、費(fèi)俊龍、聶海勝實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人的千年飛天夢(mèng)想，讓中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣，中國(guó)是繼前蘇聯(lián)、美國(guó)第三個(gè)將宇航員送入太空的國(guó)家，為中國(guó)的“嫦娥奔月”計(jì)劃奠定了基石。

事物的發(fā)展是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果。中國(guó)大部分企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，靠買國(guó)外技術(shù)發(fā)展，但是買不到自己想要的核心技術(shù)，這嚴(yán)重阻礙大部分企業(yè)的快速發(fā)展。在2001年12月，中國(guó)終于加入WTO，靠買技術(shù)的企業(yè)越來(lái)越感到前所未有的壓力，特別是今年中國(guó)企業(yè)的保護(hù)政策基本取消，中國(guó)的市場(chǎng)基本開放，企業(yè)面對(duì)這機(jī)遇小于挑戰(zhàn)的不爭(zhēng)事實(shí)，終于在長(zhǎng)時(shí)間的“沉默”后發(fā)出吶喊聲--中國(guó)企業(yè)必須走出一條自主創(chuàng)新之路。中國(guó)對(duì)教育事業(yè)的投資逐年增長(zhǎng)，特別是在加入WTO以后，投資更大。近幾年大力扶持教育，培養(yǎng)出一批批莘莘的學(xué)子，并且派出大量的公費(fèi)留學(xué)生，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)大學(xué)生和“海歸派”為企業(yè)注入“新鮮血液”。中國(guó)政府近幾年花費(fèi)大量的資金扶持有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為這些企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證。企業(yè)面對(duì)良好的外部環(huán)境，加上企業(yè)內(nèi)部的努力:領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)科研人員和企業(yè)工人，這“三股”力量，團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。在生產(chǎn)的過(guò)程中要避免粗放型的發(fā)展模式，走集約型的發(fā)展之路。走出一條科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境污染少的新型化工業(yè)之路。

我堅(jiān)信中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)一番努力后會(huì)走出一條自主創(chuàng)新之路，中國(guó)民族工業(yè)振興的凱歌會(huì)響起，那時(shí)中國(guó)的工業(yè)會(huì)讓世界人民刮目相看，那一天會(huì)到來(lái)。

孟晚舟事件感想作文800篇4

孟晚舟2017年清華大禮堂講話

清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)清華園和大家交流。

我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(zhǎng)；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時(shí)代，就在眼前。

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人

首先，我要向清華的大師們致敬。

梅貽琦校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師 企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅(jiān)持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會(huì)有人問(wèn)，華為能夠持續(xù)成長(zhǎng)的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來(lái)，華為始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時(shí)、華為人都沒(méi)有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進(jìn)自已的口袋！

第二，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量。”

2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)，地震后一周，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人。在代表處開會(huì)，余震剛來(lái)時(shí)，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過(guò)去28年來(lái)，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。

華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。人們看見了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒(méi)看見我們?cè)诒较碌呐Α?015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過(guò)100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。

在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來(lái)，華為希望建立一個(gè)開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅(jiān)持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅(jiān)持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長(zhǎng)。

除了勝利，我們別無(wú)選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動(dòng)人類社會(huì)從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間。

變革，就是勇敢者的新世界

那么，新世界將由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)的呢？

每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國(guó)二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰(shuí)？比爾?蓋茨、喬布斯！

今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論時(shí)僅28歲。

改變世界的從來(lái)都是年輕人！

70后覺(jué)得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！

我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決最大的問(wèn)題”，真正的人才，不會(huì)愿意在一個(gè)平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅(jiān)韌平實(shí)：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對(duì)ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時(shí)代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個(gè)世界。

英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說(shuō)原產(chǎn)地再好，也要有一個(gè)好的聚集地。

人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。清華是一個(gè)偉大的人才聚集地，在這里，以知識(shí)論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因?yàn)椋灰歉移础⒏谊J，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來(lái)的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要

“是金子總會(huì)發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時(shí)間開始出現(xiàn)的嗎？有人說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。

金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺(tái)，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人！

華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，金子折射陽(yáng)光的機(jī)會(huì)就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國(guó)家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善,我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)，循環(huán)積累專業(yè)能力；初級(jí)、中級(jí)管理者，通過(guò)干部發(fā)展項(xiàng)目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級(jí)管理者，通過(guò)研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價(jià)值觀。

按價(jià)值定薪：牛人年薪不封頂

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

我們已經(jīng)不是來(lái)簡(jiǎn)單地補(bǔ)充人手，而是來(lái)招聘潛力無(wú)限的戰(zhàn)略儲(chǔ)備型人才，以應(yīng)對(duì)將來(lái)的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價(jià)值，特別是牛人年薪也不封頂。簡(jiǎn)言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎(jiǎng)金以外， 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實(shí)地，與華為一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的收益，并不是難事。

華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)

在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

華為近30年的英雄劇場(chǎng)，上演的正是“個(gè)人英雄”與“群體英雄”的交響樂(lè)，我們?cè)谌后w創(chuàng)造，群體奮斗的過(guò)程中，共享成功，共享利益。

孟晚舟事件感想作文800篇5

孟晚舟在清華大學(xué)的演講

清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)清華園和大家交流。我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(zhǎng)；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時(shí)代，就在眼前。

首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅(jiān)持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念。

常常會(huì)有人問(wèn)，華為能夠持續(xù)成長(zhǎng)的原因是什么？

第1條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來(lái)，華為始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。在日本地震、尼泊爾地震時(shí)，華為人都沒(méi)有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進(jìn)自已的口袋！

第二條，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量。”2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)，地震后一周，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人。在代表處開會(huì)，余震剛來(lái)時(shí)，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過(guò)去28年來(lái)，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。

人們看見了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒(méi)看見我們?cè)诒较碌呐Α?015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。

未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過(guò)100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來(lái)，華為希望建立一個(gè)開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅(jiān)持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅(jiān)持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長(zhǎng)。

除了勝利，我們別無(wú)選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動(dòng)人類社會(huì)從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間。變革，就是勇敢者的新世界！

那么，新世界將由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)的呢？

每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國(guó)二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰(shuí)？比爾蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論時(shí)僅28歲。改變世界的從來(lái)都是年輕人！70后覺(jué)得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒！改變世界的就是你們！

我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決最大的問(wèn)題”，真正的人才，不會(huì)愿意在一個(gè)平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅(jiān)韌平實(shí)：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對(duì)ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時(shí)代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個(gè)世界。

英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處。

在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說(shuō)原產(chǎn)地再好，也要有一個(gè)好的聚集地。人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。清華是一個(gè)偉大的人才聚集地，在這里，以知識(shí)論英雄。華為更是年輕人的好聚處。

因?yàn)椋灰歉移础⒏谊J，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來(lái)的“之”字形人才。

第3、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要。

“是金子總會(huì)發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時(shí)間開始出現(xiàn)的嗎？有人說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。

金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺(tái)，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人！

華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，金子折射陽(yáng)光的機(jī)會(huì)就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國(guó)家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。

在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善,我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)，循環(huán)積累專業(yè)能力；初級(jí)、中級(jí)管理者，通過(guò)干部發(fā)展項(xiàng)目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級(jí)管理者，通過(guò)研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價(jià)值觀。

按價(jià)值定薪：牛人年薪不封頂。

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。我們已經(jīng)不是來(lái)簡(jiǎn)單地補(bǔ)充人手，而是來(lái)招聘潛力無(wú)限的戰(zhàn)略儲(chǔ)備型人才，以應(yīng)對(duì)將來(lái)的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價(jià)值，特別是牛人年薪也不封頂。簡(jiǎn)言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎(jiǎng)金以外，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實(shí)地，與華為一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的收益，并不是難事。華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

華為近30年的英雄劇場(chǎng)，上演的正是“個(gè)人英雄”與“群體英雄”的交響樂(lè)，我們?cè)谌后w創(chuàng)造，群體奮斗的過(guò)程中，共享成功，共享利益。

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！

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