管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學， 以下是為大家整理的關于黨建工作項目化管理5篇 , 供大家參考選擇。

黨建工作項目化管理5篇

黨建工作項目化管理篇1

公司基層黨建工作項目化管理實施方案

　　公司基層黨建工作項目化管理實施方案

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總部機關黨總支、各分公司黨委（總支、支部）：
　　為進一步調動全公司基層黨組織干事創業的積極性，推動基層黨建工作創新，全面提升公司黨建工作科學化水平，經公司黨委研究，決定在全公司各級黨組織中實施基層黨建工作項目化管理工作。具體實施方案如下：
　　一、基本原則
　　（一）圍繞中心，服務大局。找準基層黨建工作項目化服務本單位及本部門經營管理目標的著力點和結合點，切實把黨的組織優勢轉化為推動本單位及本部門各項工作的強大動力。
　　（二）全面覆蓋，服務群眾。將黨建工作項目化管理滲透到分公司、區域公司、職能部門、班組崗位等各個領域，作為破解基層黨建工作難題的重要載體，聯系服務職工群眾廣大用戶的重要抓手。
　　（三）分類指導，注重實效。公司黨委負總責，黨群工作部和總部機關黨總支、各分公司黨委（總支、支部）統籌推進。根據不同單位、不同行業和不同對象的特點，突出重點，分類推進，穩步實施，推動黨建工作項目多出務實的成果、多出管用的經驗、多出可學的典型。
　　二、項目類型
　　要將基層黨建工作項目分為創新探索型項目、典型示范型項目、制度推廣型項目三大類推進。
　　（一）創新探索型項目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題，設定從點上進行探索、試驗、創新的黨建工作項目，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經驗。
　　（二）典型示范型項目。主要是基層黨建工作經過探索實踐確有亮點、初成規模、初見成效，可以在本部門、本單位乃至全公司進行典型示范的黨建工作項目。通過放在更大范圍中去檢驗，變個性做法為共性方法，化一時舉措為長效機制，推點上經驗為面上模式，重在形成一批特色黨建品牌。
　　（三）制度推廣型項目。主要是經過創新探索、典型示范后，成效顯著、成果突出、運作成熟、經驗成型、可以上升為制度層面，在全公司推廣實施的黨建工作項目，重在探索一條具有北方廣電特色的基層黨建科學化新路子。
　　三、方法步驟
　　推行基層黨建工作項目化管理，由公司黨委負總責，黨群工作部和總部機關黨總支、各分公司黨委（總支、支部）具體負責實施，主要包括項目申報、立項、實施、驗收、評估、激勵等工作環節。主要步驟是：
　　（一）項目申報及立項
　　1、項目申報。總部機關黨總支、各分公司黨委（總支、支部）于每年的2月底前根據自身實際和工作基礎，選定申報項目，填寫《基層黨建工作項目化管理申報表》，說明項目實施背景、思路、措施和實施計劃等，報公司黨群工作部。
　　2、審批立項。公司黨委將責成黨群工作部組織評審組，對其進行綜合比較和論證評估，從中擇優立項，并建立項目檔案，指導各申報單位詳細制定項目計劃書。總部機關黨總支每年申報的項目數量不少于1項；各分公司黨委（總支、支部）每年不少于1項。
　　（二）項目實施
　　1、落實責任，規范管理。公司黨群工作部統一建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬，各申報單位黨組織要落實第一責任人和直接責任人，明確具體職責和工作要求。
　　2、跟蹤調度，統籌推進。公司黨群工作部每季度召開一次調度會，聽取各項目推進過程中取得的成效及存在的問題，并進行跟蹤指導和檢查督辦。
　　3、總結完善，按時結題。項目實施單位在項目任務完成、目標實現后，要及時形成項目實施總結報告，向公司黨委及黨群工作部申請項目驗收。
　　（三）項目驗收與激勵
　　1、項目驗收。公司黨委及黨群工作部將組織有關人員，采取實地考察、查閱資料、問卷調查、民主測評等不同形式，進行驗收，著重考察黨建項目的成熟度和影響力。
　　2、項目激勵。根據項目驗收結果，對項目進行分類評比。對得到省級以上黨報黨刊推介、公司領導肯定或專題調研并予以肯定的評定為優秀項目。
　　四、組織保障
　　（一）加強組織領導，精心組織實施。項目化管理將納入《公司年度黨建目標責任制考核細則》的考核內容，并作為公司黨委“三先兩優”評先和分公司領導班子考核的重要依據。各單位要高度重視，切實加強領導，強化力量，確保有效推進。
　　（二）強化工作調度，注重總結宣傳。公司黨群工作部將對基層黨建項目實施情況進行重點督促、調度、考核，切實加強工作推進。總部機關黨總支、各分公司黨委（總支、支部）要及時宣傳推廣項目實施過程中的好做法、好經驗、好典型。
　　（三）加大工作投入，強化幫扶激勵。總部機關黨總支、各分公司黨委（總支、支部）要將項目化管理作為加強基層黨建工作的一項重要內容，從黨費列支配套專項經費。公司黨委將以年度為單位組織進行表彰。
　　附： 2019年基層黨建工作項目申報表
　　XXXXXXXXXXX公司委員會
　　2019年1月4日

黨建工作項目化管理篇2

關于黨建工作項目化管理的思考
作者：孫慧明
來源：《新長征·黨建版》2018年第07期

????????國有企業黨建工作是新時期加強黨的建設的突破口和攻堅領域，黨建工作項目化管理是國企黨建的重要抓手，能否將黨建工作項目化管理做實、煥新、拓寬，關乎黨建工作的成敗。

????????制定基層黨支部工作計劃時參照工程項目建設流程進行規劃，將黨建工作任務演化為可供實施的具體項目進行重點管理，提出總體要求，排出時間表，立項操作，統籌推進，抓好落實。利用項目化管理的方式來規范黨建工作，其優勢在于能夠提前為工作重點定好基調，明確努力方向，避免多走彎路，同時通過一定的考核評比機制及工作交流推動，增強項目的執行力，提升基層單位開展工作的積極性。

????????有利于推進基層黨建工作的開展，使工作內容由“虛”變“實”。推行黨建工作項目化管理，能夠使基層單位目前存在的工作目標指向性不強、滿足于應付了事和工作組織松散隨意等現象有所改觀。把黨建工作按項目細化，將使基層黨建工作目標更加具體直觀，工作任務更加細致明確，工作措施更加具有針對性和實效性。

????????有利于推進基層黨建工作的創新，使工作方式由“舊”煥“新”。黨建工作項目化管理將新的思維理念引入黨建工作，鼓勵參與項目建設的單位根據自身實際情況在現有的條件和基礎上大膽創新。同時，項目考核驗收機制也在一定程度上對工作開展起到促動作用，督促基層單位根據黨建工作面臨的新情況、新問題，不斷轉變工作方式，創新工作舉措。

????????有利于推進基層黨建工作的融合，使工作范圍由“窄”及“寬”。項目化管理能夠給予基層單位一定的自主權，根據自身實際確定工作方向，一些有別于傳統黨建工作卻又富有現實意義的項目可以通過這種方式得以實施，這對于開拓黨建工作新陣地以及延伸黨建工作觸手作用明顯。

????????整個項目管理分為申報立項、組織實施、驗收評估三個環節。在申報立項環節，劃定了基礎工作、制度完善、隊伍建設、創新探索四個類別，在每一個框架類別內給予一定的項目參考，各單位可直接選用參考項目開展實施，也可自行擬定項目進行。項目實施過程中，各單位分別成立“項目管理組”，明確由支部書記擔任“項目經理”，定期報送《項目進度表》，便于上級管理單位跟蹤督促，年終組織對項目成果進行驗收評估。實踐證明，通過這種方式的推動，能夠對黨建工作起到一定的促進提升作用。

黨建工作項目化管理篇3

中共xx縣委組織部

關于實行黨建工作項目化管理的實施意見

各鄉鎮黨委,縣委各部委、各直屬單位,縣級機關各部門黨組(黨委、黨支部,省、州、縣屬各行政企事業單位黨支部(黨總支:

為了切實增強各級黨組織的開拓意識和創新能力,更好地把握重點、凸顯亮點、突破難點,形成黨建工作創特色、出經驗、樹品牌的新格局,全面提升我縣基層黨建工作水平。經研究決定,在我縣基層黨組織黨建工作中實施項目化管理,現提出如下意見:

一、目的意義

以黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導,全面落實科學發展觀,以“黨建工作項目化”為抓手,以“三項建設”活動為載體,結合工作實際,抓住基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題,攻堅破難,努力使基層黨建工作在內容、形式、載體、制度、機制等方面推陳出新,確保“基層組織建設年”活動穩步推進,推動全縣黨建工作上層次、上水平,為xx“跨越發展、長治久安”提供堅強的組織保障。

二、基本原則

1、堅持“項目創新”與“工作創優”相結合。要緊密結合各自實際,圍繞解決基層黨建工作中存在的突出問題,廣泛開展調查研究,合理設置項目內容,使項目工作符合實情、切合實際;積極倡導創新思維,落實責任,整合力量,健全機制,推動黨建工作在創新中不斷創優。

2、堅持“夯實基礎”與“重點突破”相結合。要樹立規范也是創新的觀點,深入挖掘常規工作中蘊藏的創新空間,重點抓好基層黨組織建設的常規性工作;要善于找出不足,發現黨的基層組織建設中存在的根本性、制度性問題,針對薄弱環節,選準突破口,強力攻堅,以黨建工作項目化夯實黨的執政基礎。

3、堅持“自我提高”與“推廣轉化”相結合。要重視總結經驗,及時推廣成果,并加以規范,切實提高基層黨組織自身建設水平;要注重把創新成果、創新經驗放在更大范圍中去檢驗,變感性經驗為理性認知,個別措施為一般方法,擴大成果的適用范圍。

三、項目設置

根據基層黨建工作的特點,緊貼縣委、政府中心工作,全縣將實行黨建項目化管理。主要采取兩種方式開展設置工作:

(一常規工作項目

常規工作項目指基層黨組織遵循上級黨組織要求,履行

職責所必須開展的工作。2012年縣上設定的黨建項目見附件,各鄉鎮、各部門應認真對照抓好落實

(二重點工作創新項目

重點工作創新項目主要指針對新形勢下基層黨的建設存在的新情況、新問題,特別是難點、熱點問題所采取的措施、開展的工作。

四、方法步驟

(一項目申報和立項

1、提出項目。“常規工作項目”由縣委組織部根據年初黨建工作要點,制定年度黨建常規工作項目計劃,報縣黨建工作領導小組審定后,形成“xx縣黨建工作項目(縣級目標項目”下發各基層黨組織實施。“重點工作創新項目”由各基層黨組織在調查研究的基礎上,根據縣委要求,圍繞本單位中心任務和發展需要,提出單位黨建創新項目。原則上每個鄉鎮黨委上報2—3個,每個部門黨委(黨組、黨支部上報1—2個。

2、制定計劃和立項報批。各基層黨組織對照“瀘定縣黨建工作項目(縣級目標項目”提出的目標進行細化、量化,制定單位任務,并明確項目建設的時間、步驟、推進方式、組織措施、年終目標等,制訂項目實施計劃書上報縣委組織部。對單位擬定的黨建創新項目填制《黨建創新項目申報表》,經單位主要領導審簽后,報縣委組織部。組織部在

對所報項目進行可行性分析研究后,形成全縣年度創新項目計劃,報縣黨建工作領導小組審批同意后,以目標責任書形式下發各基層黨委(黨組、黨支部。各基層黨委(黨組、黨支部的創新項目申報表于每年4月15日前報縣委組織部。

(二項目實施和管理

1、建立臺帳。縣委組織部建立項目管理臺賬,落實專人對黨建項目進行全程跟蹤指導,及時分析和解決工作實施過程中存在的問題。

2、滾動幫建。對黨建常規項目實施跟蹤檢查、全程監控,隨時掌握各基層黨委(黨組、黨支部項目實施進度和質量情況;同時,縣委組織部對基層黨委(黨組、黨支部創新項目實行幫建制度,對各基層黨委(黨組、黨支部項目實施情況負有指導、協助責任,切實解決各基層黨委(黨組、黨支部在抓建項目中的“不敢抓、不會抓、抓不好”的問題。

(三項目驗收和評估

1、進行考核。將“黨建工作項目化”實施情況納入年終目標責任考核,并作為考核各基層黨委(黨組、黨支部黨建工作的重要依據。考核辦法為:問卷調查、民主測評、實地評審等。主要考核所在單位干部職工對黨建項目實施情況的知情度和對黨建項目實施成效、黨員隊伍先鋒模范作用

發揮滿意度以及目標實現情況、效果和影響力等。

2、評估獎懲。根據考核結果,縣委組織部對黨建工作項目管理進行評估,評定一等獎1至2名,二等獎3至4名,三等獎5至6名。同時,將創新項目完成情況作為先進黨組織評選的主要依據。

3、成果運用。對確有亮點、初具經驗的項目(特別是創新項目,以組織經驗交流或召開現場觀摩會的形式在全縣推廣;對特色鮮明、運作順暢、機制完善的項目,以專題報告、制作專題片等形式積極向上級推薦,努力打造黨建工作品牌。

五、加強組織領導

1、明確責任主體。縣委組織部對創新項目實施牽頭抓總;各基層黨組織是黨建工作項目化管理的實施責任主體,要將此項工作列入黨建工作的重要議事日程。各基層黨組織書記為第一責任人,要親自抓;分管領導作為直接責任人,要具體抓,做好項目的探索實踐,保證項目的順利實施。

2、加強督促檢查。要將平時督查和年底考評相結合,注重績效、突出質量。要注意看項目是否貼近黨建工作實際,是否居于黨建實踐前沿,是否產生較好的效果;要堅持定量與定性相結合,既兼顧過程,又注重實效,過程性考評以平時督查、隨機抽查為主,實效性考評與年底目標責任考核一并進行,全面評價項目實施的綜合效益。

建立激勵制度。 3、建立激勵制度。 根據考核評估的結果，對項目化管 理工作的先進黨組織和黨務工作者進行表彰和物質獎勵；對 受到市級以上表彰的創新項目，另行給予表彰。 強化輿論宣傳。 4、強化輿論宣傳。 要綜合運用多種媒體，廣泛宣傳黨 建項目，特別是創新項目，爭取基層黨組織和廣大黨員的支 持，調動參與創新工作的積極性；要采取現場會、大討論、 經驗交流會等多種形式， 大力宣傳創新經驗， 交流創新成果， 整體推進黨建工作水平的提升。 附件：1.《xx 縣基層組織建設工作項目化管理督查考評 表》 2.《xx 縣黨建工作創新項目申報表》 中共 xx 縣委組織部 2012 年 4 月 6 日 6

黨建工作項目化管理篇4

韶山：創新方式 推行黨建工作項目化管理

佚名

【期刊名稱】《黨建文匯：下半月版》

【年(卷),期】2011(000)010

【摘要】今年以來，湖南省韶山市按照“夯實基礎、深化內涵、創新載體、強化機制”的工作思路，積極推行黨建工作項目化管理，充分發揮黨建服務發展的效能。

【總頁數】1頁(P.F0004-F0004)

【關鍵詞】項目化管理;黨建工作;韶山市;創新方式;創新載體;湖南省

【作者】佚名

【作者單位】不詳

【正文語種】英文

【中圖分類】D261

【相關文獻】

1.創新方式方法 注重工作實效——滁州市扎實做好第二批黨建工作指導員派駐工作 [J], 李廣忠; 唐陵華

2.基于新時代國有企業黨建工作創新方式探討 [J], 滕洪

3.新形勢下黨建工作的創新方式探究 [J], 唐新渝

4.新時代國有企業黨建工作創新方式 [J], 孫菲

5.淺論煤炭企業黨建工作新方式 [J], 趙舒瑜

以上內容為文獻基本信息，獲取文獻全文請下載

黨建工作項目化管理篇5

以項目化推動黨建工作創新

作者：朱穎慧;

作者機構：北京國際城市發展研究院;

來源：企業黨建

年：2016

卷：000

期：005

頁碼：P.21-21

頁數：1

中圖分類：D261

正文語種：CHI

關鍵詞：黨建工作;非公有制經濟組織;項目化;非公有制經濟人士;基層黨組織;創新;述職評議;規范化管理

摘要：2016年3月31日，作為北京市的試點區域，朝陽區委非公有制經濟工委召開了非公有制經濟組織黨建工作述職評議考核大會。會議通過公開述職、民主評議、客觀評價幾個環節，認真總結黨要管黨、從嚴治黨的進展和經驗，找準差距。進一步加強基層非公有制經濟組織黨組織書記隊伍建設和規范化管理更好地發揮基層黨組織的作用，促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長。

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