遞減：數(shù)學術(shù)語遞減：編程語言遞減：漢語詞語， 以下是為大家整理的關(guān)于壓力層層遞減5篇 , 供大家參考選擇。

壓力層層遞減5篇

第一篇: 壓力層層遞減

邊際效用遞減規(guī)律

目錄 [隱藏]

?1 邊際效用遞減規(guī)律的通俗解釋

?2 邊際效用遞減規(guī)律的理論解釋

?3 需求規(guī)律與邊際效用遞減規(guī)律

?4 邊際效用遞減規(guī)律普遍性反思

邊際效應(yīng)遞減規(guī)律-邊際效用遞減規(guī)律的通俗解釋

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　　通俗地講：當你極度口渴的時候十分需要喝水，你喝下的第一杯水是最解燃眉之急、最暢快的，但隨著口渴程度降低，你對下一杯水的渴望值也不斷減少，當你喝到完全不渴的時候即是邊際，這時候再喝下去甚至會感到不適，再繼續(xù)喝下去會越來越感到不適（負效用）。
　　另一種解釋方法：你開了個小作坊，每天可以產(chǎn)出5件商品，那么效率是5件/天。你的生意越做越大，需要找來幫手，于是現(xiàn)在變成了2個員工。人多了，工作時聊天誤工、兩個人相互推托依賴，都希望自己偷偷懶、省省力，于是效率變成了4.5件/天，在工資等激勵制度不變的情況下，產(chǎn)出效率會越來越小。這就是邊際效用遞減規(guī)律在生活中的2則實例。
　　可以用各種理由來解釋邊際效用遞減，但最重要的是一種生理解釋。效用，即滿足程度是人神經(jīng)的興奮，外部給一個刺激（即消費某種物品給以刺激，如吃面包刺激胃），人的神經(jīng)興奮就有滿足感（產(chǎn)生效用）。隨著同樣刺激的反復進行（消費同一種物品的數(shù)量增加），興奮程度就下降（邊際效用遞減）。這個規(guī)律對我們理解消費者的消費行為非常重要。
　　消費者購買物品是為了從消費這些物品中得到效用，這樣，消費者為了購買一定數(shù)量物品所愿意付出的價格就取決于他從這一定數(shù)量物品中所得到的效用。效用大，愿付出的價格高；效用小，愿付出的價格低。隨著消費者購買某物品的數(shù)量增加，該物品給消費者帶來的邊際效用是遞減的，這樣，消費者所愿付出的價格也在下降，所以，需求量與價格成反方向變動。

邊際效應(yīng)遞減規(guī)律-邊際效用遞減規(guī)律的理論解釋

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對這種現(xiàn)象的解釋有很多種。
心理或生理的解釋
效用是消費者的心理感受，消費某種物品實際上就是提供一種刺激，使人有一種滿足的感受，或心理上有某種反應(yīng)。消費某種物品時，開始的刺激一定大，從而人的滿足程度就高。但不斷消費同一種物品，即同一種刺激不斷反復時，人在心理上的興奮程度或滿足必然減少。或者說，隨著消費數(shù)量的增加，效用不斷累積，新增加的消費所帶來的效用增加越來越微不足道。19世紀的心理學家韋伯和費克納通過心理實驗驗證了這一現(xiàn)象，并命名為韋伯——費克納邊際影響遞減規(guī)律。這一規(guī)律也可以用來解釋邊際效用遞減規(guī)律。
反證法
如果邊際效用不遞減，則假定消費者可免費取用某種物品時，消費者對其需要量都將無窮多。然而事實上并非如此。消費者對任何一件物品的需要都會在某一點上停止。在這一點上，消費者的總效用最大，而邊際效用為零。
資源配置說
設(shè)想每種物品都有幾種用途，且可按重要性分成等級。消費者隨著獲得該物品數(shù)量的增加，會將其逐次用到不重要的用途上去。這本身就說明邊際效用是遞減的。比如水，按重要程度遞減的順序，分別由飲用、洗浴、洗衣、澆花等多種用途。水很少時，它被用作最重要的用途如飲用。隨著得到的水的量的增加，它會被逐次用到洗浴、洗衣、澆花等相對越來越不重要的用途上。這說明水的邊際效用是遞減的。
無可置疑，邊際效用遞減規(guī)律是客觀存在的，而且，正是由于邊際效用遞減，才存在著如何使稀缺資源實現(xiàn)合理配置的問題。所以邊際效用遞減假說在經(jīng)濟學中很重要，它與后面要講到的邊際生產(chǎn)率遞減，從而邊際成本遞增，被看作是資源配置理論的兩大支柱。邊際效用遞減規(guī)律可以作為解釋消費者行為的基本規(guī)律。

邊際效應(yīng)遞減規(guī)律-需求規(guī)律與邊際效用遞減規(guī)律

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商品的需求量與商品自身價格成反方向變動。即價格上升，需求量減少；價格下降，需求量增加。需求曲線從左上方向右下方傾斜。但并沒有說明為什么需求量與價格成反方向變化，即沒有說明需求規(guī)律存在的原因，關(guān)于這個問題，西方經(jīng)濟學家用邊際效用遞減規(guī)律來解釋。
任何購買行為都是一種交換行為，消費者以貨幣交換所需求的商品。交換過程中，消費者支出的貨幣有一定的邊際效用，所購買的商品也有一定的邊際效用，消費者通常用貨幣的邊際效用來計量物品的效用。由于單位貨幣的邊際效用是遞減的，因此，消費者愿意付出的貨幣量就表示買進商品的效用量，而消費者對兩種商品所愿付出的價格的比率，是由這兩種商品的邊際效用所決定的，邊際效用越大，愿支付的價格（需求價格）越高；反之，邊際效用越小，需求價格就越低。根據(jù)邊際效用遞減規(guī)律，既然邊際效用越來越小，那么，消費者對商品購買越多，所愿支付的價格就會越少。這樣，消費者買進和消費的某種商品越多，他愿支付的價格即需求價格就越低，反過來說，價格越低，需求量越大。可見，一個消費者的實際需求價格反映了該商品的邊際效用，而邊際效用是隨購買數(shù)量的增加而減少的，于是價格也就隨著數(shù)量的增加而降低，或者需求量隨價格的降低而增加。因此，需求曲線也就是邊際效用曲線，它是從左上方向右下方傾斜的。

邊際效應(yīng)遞減規(guī)律-邊際效用遞減規(guī)律普遍性反思

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一、邊際效用遞減規(guī)律是對同一物品消費時的規(guī)律
我們在談到邊際效用遞減規(guī)律時，總是說消費一種物品的數(shù)量越多，即某種刺激的反復，使人生理上的滿足或心理上的反應(yīng)減少，從而滿足程度減少。這里非常重要的是物品是指“同一”物品，消費者對不同物品的滿足程度是不同的；而且在連續(xù)消費某物品時，不同消費品帶來的刺激是鮮明的，滿足程度會大大提高，邊際效用會發(fā)生改變。
正如喜歡多動的小孩，總讓她做一件事情或玩一種玩具，她會感到非常不開心；一旦換一種游戲或換一個地方，她就會感覺非常新奇，非常開心。這種情況是不符合邊際效用遞減規(guī)律使用條件的。
又如，我們處于網(wǎng)絡(luò)相當發(fā)達的時代，沒有網(wǎng)絡(luò)，感覺生活就會不夠完整。什么使得網(wǎng)絡(luò)緊緊抓住了人民的生活呢？信息。網(wǎng)絡(luò)上的信息是最快最全面的，能讓我們以最快的速度了解全世界各個角落發(fā)生的新鮮事情，因而成了生活的一分子。但我們從網(wǎng)絡(luò)上了解的信息是千姿百態(tài)的，初次見面的信息是最有價值的，而不斷重復的信息我們則會視為垃圾。這也正說明邊際效用遞減規(guī)律對同以物品是有效的，不適合不同物品的消費情況。
二、邊際效用遞減規(guī)律指的是邊際效用而不是總效用遞減
《邊規(guī)》的作者認為邊際效用遞減規(guī)律是“只看到問題的一個方面的片面的觀點”，作者的例證是因細菌感染患病的病人需要靜脈注射某種抗生素三天方可痊愈，第一天注射后，沒感到有什么變化；第二天注射后，就感到明顯好轉(zhuǎn)；第三天注射后，就恢復健康了。因此，他認為這里的邊際效用是遞增的，而不是遞減的，因為第三天注射治好病后，消費者的滿足程度最大，邊際效用也最大，只有完成這第三針才能真正治好病，否則前面兩針很可能無效，甚至會使細菌產(chǎn)生耐藥性。
該作者的陳述看起來是很有道理的，其實不然。作者并沒有真正完全理解“邊際效用”的含義，邊際效用是指自變量變化所引起的因變量的增加量，強調(diào)的是增量。某病人靜脈注射某種抗生素，“第一天注射后沒感到有什么變化”，這里作者需要的是宏觀的變化，其實藥物在身體里發(fā)生了不少的變化，在宏觀上表現(xiàn)出來，作者就視而不見。我們不能因為“第一天注射后沒感到有什么變化”就說第一次注射的效用可忽略。“第二天注射后，就感到明顯好轉(zhuǎn)”，這是在第一天注射的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的效果，我們不能把所有的功勞歸到第二天注射上，忽視第一天的注射效用。第二天注射抗生素后的總效用是在增加，增加到一定程度后就在宏觀上表現(xiàn)為“明顯好轉(zhuǎn)”，如果沒有第一天的注射，病人能“明顯好轉(zhuǎn)”嗎？同理，可分析“第三天注射后，就恢復健康了”，總效用增加，達到最大，發(fā)生“質(zhì)”的變化，但是此次效用增加的量卻較前兩次要低。該作者是混淆了“總效用”與“邊際效用”的概念。
正如“吃饅頭”的例子，吃第一個饅頭感覺最強烈，從“饑寒交迫”到“有饅頭吃”，這是從無到有的過程，有一種“質(zhì)”的飛躍，當然其邊際效用最大。吃第二個饅頭感覺還是挺好的，只是沒有那么強烈的反應(yīng)，說明邊際效用較第一個的邊際效用小……依次吃了幾個饅頭終于吃飽了。如果照作者分析“注射抗生素”邊際效用那樣分析的話，就該說“最后一個饅頭使我達到最飽，故其邊際效用最大”。顯然，是不正確的。
牛頓常說自己“站在巨人的肩上”，他在前人不斷積累的經(jīng)驗上前進了一小步就發(fā)現(xiàn)了真理，雖然只是前進了一小步，但是正好完成了“量變”到“質(zhì)變”的過程，因而顯得非常關(guān)鍵。古語有云“功虧一簣”，也是說明最后一步的關(guān)鍵作用。雖然最后一步關(guān)鍵，使總效用達到最大，可是我們也不能因此忽視了基礎(chǔ)建設(shè)的豐功偉績。因此，相同事物的消費是滿足邊際效用遞減規(guī)律的。
三、邊際效用遞增規(guī)律忌“只見樹木，不見森林”
邊規(guī)》舉反例：“某工程隊要以南北走向用10000節(jié)鐵軌鋪一段鐵路，與一條東西走向的鐵路相接。當然越鋪得多，鋪這段鐵路對于工程隊來說，重要性就越大，成就感也越大，即邊際效用越大。”如果只鋪了第一節(jié)鐵軌，鐵軌就因缺貨而漲價50%，該工程隊很可能放棄這個工程，這說明這第一節(jié)鐵軌是可有可無的，其邊際效用最小。如果在鋪完9999節(jié)鐵軌時，鐵軌沒有了，該工程隊絕不可能放棄這個工程，哪怕漲價300%，也一定要買一節(jié)回來鋪上，如沒有它，前面的9999節(jié)鐵軌的效用就等于零，這說明最后一節(jié)鐵軌是最重要的一節(jié)鐵軌，因而它的邊際效用最大，這里邊際效用也是遞增的。
這里，如果作者換一個角度來看，把一條鐵路的完成作為一次完整的消費，當一條鐵路建好之后，再在相同兩地之間建第二條鐵路，它的效用增加很顯然比第一條鐵路的效用要小得多。這是完全符合“邊際效用遞減規(guī)律”的。
不否認作者分析的第9999節(jié)鐵軌重要性，可是作為一次消費是具有完整性的。在對消費品中一個元素進行消費時產(chǎn)生的 作用暫不用“效用遞減規(guī)律”來解釋。如一輛汽車，必須要有所有的汽車零件包括引擎、輪胎、車身等等組合在一起才可能完成汽車的消費，產(chǎn)生效用。只使用引擎、或只推動輪胎、或光坐在不能前進的車廂里是永遠也達不到消費汽車的效用。所以，我們應(yīng)用邊際效用遞減規(guī)律時一定要克服“只見樹木，不見森林”的壞習慣。
人們常說“萬事開頭難”，就是說對于每一件事情，開頭就是第一次，它的地位是舉足輕重的，作用也是最大的。因此“好的開始是成功的一半”，這也是符合“邊際效用遞減規(guī)律”的。
四、邊際效用遞增規(guī)律是否真的存在　
邊際效用遞增規(guī)律在西方經(jīng)濟學教材里雖沒有明確提出，但是有位學者盛曉白頗有見地的提出了這個規(guī)律“在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，消費者對某種商品使用得越多，增加該商品消費量的欲望就越強，出現(xiàn)了邊際效用遞增規(guī)律”，并從質(zhì)量和性能、需要層次、知識含量三個方面將邊際效用遞減規(guī)律和邊際效用遞增規(guī)律進行了區(qū)別。
邊際效用遞減涉及的產(chǎn)品或服務(wù)總存在一個限度，多是比較簡單的物質(zhì)產(chǎn)品，在質(zhì)量和性能上沒有變化，簡單重復性的消費很容易達到飽和狀態(tài)。而邊際效用遞增涉及的產(chǎn)品或服務(wù)，在質(zhì)量和性能上不斷改進，在消費數(shù)量增加的同時，也不斷給人們以新的刺激、從而能不斷提高人們的滿足程度；且針對人們的社會需要或精神生活需要，這種需要幾乎是無限的。因此人們的滿足程度就不會隨著商品或服務(wù)數(shù)量的增加而下降，而是恰恰相反；如果消費者擁有的知識越多，他對知識、信息的需要就越多，因而在擁有一定的知識后，就會對掌握更多的知識產(chǎn)生更加迫切的需要，形成知識的累積效應(yīng)。
其實，盛學者提出的邊際效用遞增規(guī)律都是建立在不同產(chǎn)品消費時的邊際效用。作者認為質(zhì)量和性能上不斷改進，不斷給人們新的刺激，提高滿足程度，質(zhì)量和性能提高后的產(chǎn)品與原產(chǎn)品是不同的新產(chǎn)品，對消費者來說效用本來就不相等；對社會需要和精神生活需要就要分情況討論，到底是指什么呢？豐富多彩的生活當然越多越好，但是簡單重復的社會需要或精神生活需要也是滿足遞減規(guī)律的，譬如與人民生活日益緊密的網(wǎng)絡(luò)，它提供的信息如果重復，也就落得垃圾一場；最后，知識累積效應(yīng)需要許多不同知識的疊加累積，相同的知識是沒有裨益的。
由此可見，邊際效用遞增闡述的現(xiàn)象都是變動的、復雜的、進步的事物，這與邊際效用遞減規(guī)律的簡單重復條件迥然不同。邊際效用遞增闡述的現(xiàn)象確實是存在的，可是它能用“邊際效用遞增”來描述嗎？是否有科學的根據(jù)？這也是我們努力研究的方向。

第二篇: 壓力層層遞減

層層遞進

人性，原始的人性，揭示的人性，爆發(fā)的人性利益，生存的利益，金錢的利益，誘惑的利益殘酷的現(xiàn)實紙醉金迷的世界，華燈初上，刺眼暖味的燈光，舞池上散發(fā)著濃烈欲望的荷爾蒙，充斥神經(jīng)。忘卻，暴露的身姿在那些眼光中擺動。何為信仰？保羅托奈爾說過，使我們孤獨至深的是心中的秘密。一直以來人類總發(fā)表一些自相矛盾的言論，而后人卻封為神論。生活需要太多的借口，“至理名言”永遠滿足不了所有人的前提條件。記憶可以被謊言覆蓋，折磨我們的始終是我們的負隅頑抗。仇恨很容易蒙蔽雙眼，而那些最容易控制的則是一個人對另一個人埋藏在心底的恨。曾經(jīng)的我有過一段經(jīng)歷。一片火紅，是我瞳孔中最后的顏色。我倒下的時候，耳邊很是嘈雜。滴滴滴的機器聲，重金屬與地面刺啦的撞擊聲和撕裂般的聲音，讓正在努力睜開眼的我不適應(yīng)地皺了眉。到醫(yī)院后的我，結(jié)局雖然稱不上多慘，卻也是有了裂縫。“YOUHAVETOWAKEUP”我的朋友不止一次的在我耳邊說過這句話，但是，I，DON‘TWANTTO。如血晨光，迷霧重重。這是一片荒蕪，前方出現(xiàn)過的詩人啊，你是神在人間的救行者，對么？你嘗試過絕望嗎？你有過人生的疤痕嗎？daydream，永遠都是一個褒義詞。distance，是人類停滯不前的印記。常常有人問我，人類靈魂意識最薄弱是什么時候，我會笑笑，但也從來不回答，因為我并不知道。一般人都會以為是即將離去的時候，但其實并不然。我曾經(jīng)在一本書上看到過，人類在被溫情動搖時，往往是靈魂意識最薄弱的時候。

Everyonewhostudiesthehistoryofhumandisasterscanmakesurethatmostofthemisfortunescomefromignorance。

初一:朱瑾怡

很多人討厭我這種人，因為認為我明明不懂，卻偏偏要濤濤談?wù)撗b作很懂得樣子，遇到這種事我也只能笑笑，并不想做與回答，因為懶，因為毫無價值。層層遞進是什么意思？層層遞進，關(guān)鍵在遞進，不能平推平列。人類的腳步一直在前進，文明在遞進。不幸是從哪來？每一個研究人類災(zāi)難史的人都可以確信：世間大部分不幸都來自于無知。這是愛爾維修說的一治人難史之可信：世間多不幸皆無知。

層層遞進。絕望中看到光明，孤獨中尋到陪伴，喧囂中聽見寧靜，悲哀中找到樂趣，滯留中發(fā)現(xiàn)遞進。

作文網(wǎng)專稿未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載

第三篇: 壓力層層遞減

放下顧慮

什么是顧慮？顧慮就是在做一件事時自身所產(chǎn)生的一種擔心的情緒。我們每天都會產(chǎn)生各種各樣的顧慮：比如說打算去郊游，就會擔心是否會下雨，成員會不會準時到，東西會不會帶全……我們每天都在顧慮中猶豫。

顧慮有兩面性，它可以使你考慮問題更全面，更周全，不容易發(fā)生問題。但如果顧慮過多，就會像上面那個故事一樣，你將只會看到事情的危險和缺陷，被顧慮束縛，不敢勇往直前，很難發(fā)揮自己的真實水平。比如說在考試中，如果顧慮較多，會使自己所承受的壓力變大，自己變的更緊張，影響自己所掌握的知識的靈活運用，從而影響發(fā)揮。而放下了顧慮，更容易發(fā)揮出自己真實的水平。

這里所提到的放下顧慮，不是指不計后果的魯莽行動，而是相信自己，不給自己增添多余的包袱。同時，放下顧慮是要建立在周全的準備下的。想要做好一件事，首先要做好準備，提高自己的能力。其次，要正視自己，相信自己的能力，堅持不懈，不被困難嚇倒。這樣，再大的問題也會迎刃而解。

怎樣才能放下顧慮？第一，我們要豐富知識，完善自己，掌握處理問題的能力。第二，做事前我們要有充足的準備，周密的計劃。第三，我們要胸有成竹、信心滿滿的迎接困難，不去想失敗，要堅信自己準備了，一定會成功。這樣，就能放下顧慮。

學會放下顧慮，就像得到一把能斬斷路上荊棘的寶劍。我聽說這樣一個故事：兩個體質(zhì)相同的人一起去登山，一個人害怕自己走錯路，害怕自己登不上去，失去信心，只爬了一點就畏畏縮縮，原路返回了。而另一個人，放下了包袱，決定爬到自己的極限再折返，堅持不懈、盡其所能地去爬山，最終他終于到達了山頂，看到了別人看不到的風景。

放下顧慮，陽光將會從四面八方射進我們的心房。我們的心將會豁然開朗，潛能將會激發(fā)，眼前將是一片嶄新的天地！

第四篇: 壓力層層遞減

簡述邊界效應(yīng)遞減原理

013410249 楊朵兒

邊際效益遞減是經(jīng)濟學的一個基本概念，即剛開始投入還未產(chǎn)出，等到投入到一定程度并開始產(chǎn)生效益，增長的速度不斷變慢，也就是說，所帶來的單位效應(yīng)是不斷遞減的，但總收益是不斷增加的。最終出現(xiàn)峰值，可能有略微衰退。舉個例子，夏天的時候，你很口渴，給你第一個冰棒，你很高興；給你第二個，你覺得可有可無；等到給你第四個，你已經(jīng)覺得不需要了。再比如，種地的例子，當你種下幾顆種子在土地中，收益很好；等再種幾顆新種子的時候，它們得不到充足的營養(yǎng)，產(chǎn)生的收益便沒之前的大；如果再種的話，所有的種子都沒有足夠的營養(yǎng)，收益便會成為負的。

實際的邊際效應(yīng)遞減圖

理想化的邊際效應(yīng)遞減圖

第五篇: 壓力層層遞減

關(guān)于對領(lǐng)導班子成員年齡“層層遞減”問題的思考

來源： 錄入時間：2010-07-06 瀏覽次數(shù)：0次

近年來，不少地方在干部選拔上，特別是在換屆人事安排中搞“一刀切”，這樣，在各級領(lǐng)導班子中就出現(xiàn)了班子成員年齡明顯呈“層層遞減”趨勢，這種以年齡定去留、憑年輕用干部的做法，挫傷了大批基層干部的工作積極性，助長了一些基層干部的浮躁性情，不利于干部隊伍建設(shè)和黨的事業(yè)發(fā)展，應(yīng)當引起各級黨委（組織部門）的高度重視，并須及時加以糾正。
　　一、在干部任職年齡上搞“層層遞減”不科學、不合理
　　1、從縣鄉(xiāng)基層工作的復雜性來看不合理。要完成好基層工作，更需要基層干部具備較豐富的解決具體復雜問題的能力。30歲左右的年輕干部雖然不乏理論知識，往往缺乏的是工作經(jīng)驗，工作上顯得很吃力。
　　2、從年輕干部分布的地域來看不合理。真正高學歷、高素養(yǎng)、有才識的年輕干部大量都集中在市級以上部門和機關(guān)，由于任職年齡杠杠比較寬，不能及時得到提拔重用，而縣鄉(xiāng)選拔年輕干部又不得不采取“矮子里面拔將軍”，甚至采用拔苗助長的辦法。
　　3、從上下不同層級干部的政治生命線看不合理。關(guān)于領(lǐng)導干部任職年齡“層層遞減”的規(guī)定在縣鄉(xiāng)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，受領(lǐng)導職數(shù)的限制，如果一個干部在35歲左右，最多到40歲還沒有進入領(lǐng)導班子，那么他今后提拔的希望就顯得很渺茫了，在市級以上的單位和部門，40歲左右正是“政治生命”的黃金時期，因政治待遇不同，造成心理極不平衡。
　　4、從人力資源的利用上看不合理。縣鄉(xiāng)兩級由于領(lǐng)導班子配備要完成一些硬性的年齡杠杠，一般年齡一到50歲的干部，就得提前離崗，為年輕干部騰位子、讓臺階，這既使50歲年齡段干部不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，又影響到接近50歲干部的工作積極性。
　　在干部任職年齡上搞“層層遞減”，一是不利于堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，容易造成干部任用標準走樣；二是不利于體現(xiàn)憑實績用干部的要求，容易使干部產(chǎn)生短期行為、追求虛假政績；三是不利于調(diào)動各個年齡段干部的積極性，容易使部分干部產(chǎn)生失落感；四是不利于年輕干部的健康成長，容易使部分有培養(yǎng)前途的年輕干部的盡快成才受到干擾；五是不利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，容易使領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)單一化；六是不利于實現(xiàn)人盡其才，容易造成人才資源的浪費。
　　二、造成干部任職年齡上搞“層層遞減”的主要原因
　　一是對干部年輕化的片面認識。在一些地方干部看來，干部任職年齡越小越有利于推進干部年輕化，領(lǐng)導班子成員平均年齡越小越能體現(xiàn)出干部年輕化。因此，選配干部時有意劃定一個年齡界線并把這一界線作為干部任職年齡的死杠杠，錯誤地把“年輕化”等同“低齡化”，把“年輕化”與“年青化”混淆為一談。
　　二是干部能上不能下，出口不暢。在當前干部工作中，對不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的調(diào)整顯得較為乏力，特別是還沒有形成健全完善的干部“能上能下”的機制，導致大批優(yōu)秀年輕干部沒位子，上不來。為了推進干部隊伍的年輕化，一些地方只得在干部任職年齡上劃杠杠，搞“一刀切”，而且呈逐級減小的態(tài)勢，他們錯誤地認為唯有此才顯出干部隊伍的年輕化，由此也就自然而然形成了領(lǐng)導班子成員年齡的“層層遞減”問題。
　　三、防止在干部任職年齡上搞“層層遞減”的建議和對策
　　1、正確理解黨的干部年輕化政策
　　“年輕化”與“革命化、知識化、專業(yè)化”一起成為干部選拔工作的指導方針，“年輕化”主要是針對領(lǐng)導班子和干部隊伍整體而提出的要求，即要在注重思想道德素質(zhì)的前提下，注重干部的年齡結(jié)構(gòu)，總體要年輕化，包括干部思想、心理、知識、價值觀念、精神狀態(tài)、工作作風的“年輕化”等。對各級領(lǐng)導班子的年齡結(jié)構(gòu)，要嚴格執(zhí)行中央有關(guān)要求，不要隨意“加碼”，更不能搞層層遞減。在干部選拔任用上要嚴格按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，不唯年齡，不拘一格，要讓各個年齡段的干部在政治上都有奔頭，在工作上都有勁頭。在領(lǐng)導班子配備上，既要配有年輕干部，也要配備比較年長的同志，做到老中青相結(jié)合，實現(xiàn)梯次配備，形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。要不斷改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作，努力實現(xiàn)干部選拔配備工作的科學化。要克服那種單純從年齡上考慮問題的傾向，綜合考慮領(lǐng)導班子建設(shè)的各方面因素和要求，切實增強領(lǐng)導班子的整體功能。
??? 　2、加大調(diào)整不稱職干部力度
　　培養(yǎng)選拔大批優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)干部隊伍的年輕化，關(guān)鍵的問題是要不斷深化干部人事制度改革，解決干部“能上不能下”的難題。在突破干部“能上不能下”這個瓶頸問題上，除嚴格執(zhí)行干部任期制、聘任制、辭職制外，加大對現(xiàn)任不稱職、不勝任干部的調(diào)整力度也是一項重要有效的措施和手段。在對不稱職干部的調(diào)整上，要注意不斷創(chuàng)新制度，建立完善對不稱職不勝任干部的認定和考核，如對在年度考核民主測評中，對那些不稱職票超過30%，或連續(xù)兩年在年度考核中不稱職票超過20%，并經(jīng)組織考核，確屬不稱職的干部要堅決進行調(diào)整，改變以往只對犯了錯誤、出現(xiàn)違法亂紀干部才進行調(diào)整的做法，逐步形成科學合理的干部工作運行體系，同時還要確保對“下”的干部有交代、有安排，以保證社會的和諧穩(wěn)定。
　　3、尊重年輕干部成長的自然規(guī)律，有條不紊地推進年輕干部培養(yǎng)選拔工作
　　俗話說“欲速則不達”，干部的成長應(yīng)該讓其充分地到蓬勃發(fā)展的事業(yè)中去磨礪，讓其到復雜多變的環(huán)境中去錘煉，讓其在廣大人民群眾的多年檢驗中選拔出來，才不會辜負黨和人民的殷切期望。
　　4、建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部綜合考核評價辦法，形成有利于年輕干部脫穎而出的選人用人機制
　　要通過建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系，實現(xiàn)干部能上能下、能進能出的良性循環(huán)，只有這樣，干部年輕化才能得以更好的堅持和貫徹。選拔年輕干部不能只看年齡，必須首先從干部的品德、能力、素質(zhì)等多方面考慮，不能單單從年紀輕、學歷高這些單一的指標來衡量，而是要對年輕干部在崗位上的作用予以客觀評估，真正把那些老百姓認可、組織上放心、能干實事、專干好事的干部選拔出來。
???? 　5、統(tǒng)籌使用好各個年齡段的干部
　　在切實做好年輕干部選拔配備工作的同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌使用好各個年齡段的干部，特別是要對那些雖不再年輕但能長期堅持工作在縣鄉(xiāng)基層一線，敢于直接面對群眾，善于處理各種復雜矛盾和問題，并且實績突出的干部也要合理使用，甚至破格重用，以發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、情況熟悉、善于做群眾工作的優(yōu)勢，逐步構(gòu)建一個既和諧自然又有利于黨的事業(yè)發(fā)展的老中青“三結(jié)合”領(lǐng)導干部體系。

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