巡線隊先進事跡材料 維修一隊先進事跡材料

　維修一隊先進事跡材料 2019 年以來，維修一隊在礦黨委的正確領導下，認真貫徹落實集團公司黨委和恒大煤礦黨委精神，圍繞我礦提出的 2019 年工作目標，堅持以黨的十九大會議精神為指導，以爭創先進安全區隊為標準，外樹形象，內強素質，切實加強區隊思想建設、黨的建設和隊伍作風建設，卓有成效開展創先爭優活動和形勢任務教育活動，凝聚人心，鼓舞士氣，戰危機，保增長，增效益，促穩定，團結帶領職工開展質量標準化工作，狠抓具體工作落實、并以制度作保證，建立完善安全管理機制，開創了實現安全運轉的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項工作任務。

　 一、加強班子作風建設，發揮支部戰斗堡壘和引領作用。

　 維修一隊黨支部以“先進區隊”創建為載體，卓有成效開展創先爭優和黨員安全責任區創建活動，實現了黨建工作與安全生產相融共強。把區隊建成銳意進取、真抓實干的高效隊伍，只有一個政治素質好、思想覺悟高高、團結協作好、作風形象好的班子集體，才能切實把思想政治工作融入安全生產全過程，入班組到人頭。尤其是在 2019 年，面對經濟效益并不樂觀，職工思想不穩定，維修一隊支部班子把形勢任務教育與提高整體素質相結合，增強思想工作的實效性，穩定了職工隊伍，風正氣順干勁足，在支部班子成員共同努力下，培育出了一支特別能吃苦、能戰斗、思想過硬、作風過硬的職工隊伍。

　 二、堅持安全第一，建立約束機制。

　 以筑牢構建平安區隊基礎，全力投入到先進區隊創建工作上來。安全是維修一隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，全隊干部職

　工都始終如一的貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中，安全生產不僅僅喊在口頭上，而是將其反映在經濟利益上，直接與職工經濟利益掛鉤，每名跟班隊長、班組長、職工工資均與安全掛鉤，對出現的“三違”人員及其班組以及跟班干部，都要根據區隊規定，進行相應處罰，對于一定時期內，沒有出現任何“三違”的班組、跟班隊干，給予一定數額的獎勵，獎罰分明，有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益，區隊在安全中發展。

　 三、 推行精細化管理，創精品翻修工程。

　 在今年的 6 月份，由于受到了礦壓影響，-650 水泉底板運輸大巷局部幫頂移近，出現底鼓，兩幫垮落有大量浮石網兜，支護材料斷裂，頂板隨時掉渣掉塊，極易傷人，同時由于通風斷面變小，大量積水使巷道潮濕難行，礦決定對其進行翻修擴大斷面。維修一隊臨危受命，接過生產任務后，由于頂板兩幫破碎嚴重、壓力較大、運輸戰線長，起底量大等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，隊長王震、書記鄭朝陽，沉著冷靜，理順了安全生產思路，突出重點，抓好頂板管理，深入現場，現場指揮，帶領全隊職工迎難而上，在各班組班長的帶領下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，在沒有條件創造條件也要大干的艱苦環境中，各生產班組之間自發地展開了勞動競賽，每個生產班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你進一排，我就進兩排，你追我趕，互不相讓，翻修進度一路走高，因為他們心里想到的是巷道早一天維修完，就能夠早一天保證劉家大巷的正常通風量。翻修后的劉家大巷寬敞潔凈，通風量足，幫頂平整規范，錨桿錨索成排成線，正是這些樸實無華的維修一隊職工干部，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為了恒大煤礦巷修系統的頂梁柱。

　 四、 開展質量達標，質量標準化水平再上新臺階。

　維修一隊在質量標準化方面高標準，嚴要求，無論在哪里進行作業，翻修一處，達標一處。

　 在作業地點環境要求上堅持四個“必須”：作業地點環境必須干凈清潔，制度牌板必須清晰整齊，機電設備必須安全可靠，各類物品必須分類碼放整齊。

　 在工程質量管理上要求堅持“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地點，必須由技術過硬，責任心強的同志現場負責，既要保證安全，又要保證質量；二是嚴細檢查。每次檢查驗收都要按照標準。逐面逐片檢查，任何不達標的問題都要及時返工處理。三是嚴查隱患。對于工程質量任何一處細小隱患都要不留死角，全方位排查隱患。四是嚴肅責任。因工程質量不合格，存在隱患返工整修的，嚴肅追究有關人員責任。

　 五、抓思想工作，把職工心態調適到安全生產最佳狀態。

　 如果把維修一隊比作是一合協調有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉的潤滑劑，維修一隊堅持將思想政治工作融入到安全生產的全過程，保證全隊職工時刻以穩定的思想狀態投入工作。在這方面，注重做到:對各類苗頭性問題，堅持教育在前;對傾向性問題，堅持制約在前;對普通性問題，堅持防范在前;對職工確實有困難的，實實在在地給予物質上、經濟上的幫扶，把軟功做硬，把虛功做實。我們采取的主要辦法是:一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、安全活動日區隊學習日、班前黑板報等形勢，長期開展“以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育;另一方面對那些干活違章、紀律松馳的職工，在班前會上亮相曝光，搞好反面教育。二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談，及時了解職工思想動態；每逢職工家中有重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖，隊支部還收到了職工家屬的錦旗慰問。

　六、抓基礎管理，夯實區隊根基 在培訓上面上，我們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外，還堅持每日一次的班前考問機制，將整月綜合考評成績與工資分配掛鉤;在安全立隊上，除堅持建好安全機制，用好優秀的安全管理方法外，我隊要求實行正規循環作業，每個施工環節必織環環相扣，從細節上保安全。此外還結合本隊實際，不問斷地開展“案例教育”、“三違分析”、“安全反思”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教，對思想上有波動的人員及時進行身心調適。在實際工作中，不斷創新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產工作。

　 在制定制度上，我們在嚴格執行礦有關制度的基礎上，又從實際出發，制定了維修一隊內部管理制度，現在已制定出了涵蓋全隊安全生產、工程質量、材料管理、班組管理等各個方面的內部管理制度，為我隊安全生產服務打下了良好的基礎。

　 在區隊文化建設方面，我們堅持“區隊靠人，人靠區隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了“吃苦耐勞，特別能戰斗”的區隊精神，形成了“學習中工作，工作中學習”的學習理念。

　 七、拓寬民主管理渠道，職工積極參政議政 隊里建立健全民主管理機制，每月召開支委會，就職工關心熱點、焦點問題進行支部協商。在操作上，大力推行隊務公開，增加工資分配透明度，接受職工監督。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊里的重大事項都通過支委會、黨員大會、全體職工大會審議，通過后方可實施，職工都主動地參政議政，密切了干部職工關系，干部廉潔從政，職工對隊里開展工作增加了理解和支持，奠定了各項生產指標穩定完成的基礎。區隊呈現團結穩定局面，全年無上訪、信訪、無刑事案件，各項工作成績顯著，達到了要求指標。

　爭創先進區隊工作為我隊各項工作開展注入了生機活力，干部職工團結奮進，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產主動權，圍繞改革創新，實現安全生產目標，把科學生產和安全發展作為克難攻堅行動的指南，轉化為區隊建設的正確思路，為我礦實現安全發展，完成今年各項工作目標做出了突出的貢獻。

　 轉眼間 2019 年即將成為過去，展望未來，維修一隊干部職工從容自信，他們雖然歷盡艱辛，卻也百煉成鋼，也許前方依然困難重重，但是他們會用十九大精神武裝頭腦、指導行動，會用不屈的脊梁挑起重擔，會用頑強拼搏的精神再續篇章，會用自己的青春和汗水為恒大煤礦的安全穩定生產和經濟騰飛發展奉獻著自己的光和熱。

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