煤礦班組長培訓實施方案

　 為貫徹落實《**礦業(yè)公司關于印發(fā)<班組長管理和培訓辦法>的通知》（**礦業(yè)安發(fā)[2014]94 號文件精神，以及切實深化 “兩提升一強化”內涵，全面實施人才強礦戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)知識精通、操作技藝精湛、管理水平高的基層班組管理干部，為我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大的科技人才支撐保障，結合我礦實際，特制訂**煤礦班組長培訓實施方案如下：

　 一、指導思想

　 貫徹落實集團公司員工素質提升工程的總體要求，堅持“提升能力，以用為本，高端引領，整體推進”工作方針，扎實推進班組長隊伍整體素質，實現(xiàn)從業(yè)人員隊伍專業(yè)化、專門化，形成各類人才持續(xù)成長、協(xié)調發(fā)展的新格局。

　 二、組織領導

　 為加強對班組長培訓活動的組織領導，礦成立推進班組長培訓活動領導組：

　組 長：***

　 副組長: ***

　 ***

　 成 員：***、***、***、***及勞資科、職工安全教育培訓學校等相關負責人。

　領導組辦公室設在職工安全教育培訓學校，負責公司班組長培訓工作總體安排、獎懲政策制定、監(jiān)督和考核等工作。

　 三、工作目標 以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以提高基層班組長綜合管理能力為抓手，以加強區(qū)隊班組的安全質量管理為重心，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)基層優(yōu)秀班組長為目標，重點加強班組長思想教育建設。通過創(chuàng)新激勵，細化標準，強化班組隊伍整體安全素質提升，強基固本，筑牢安全質量管理前沿防線，促進企業(yè)安全健康發(fā)展。

　 四、工作措施

　 1、依法培訓，嚴格持證上崗

　 依據(jù)**煤礦相關要求，根據(jù)安全準入制度確定各單位班組長培訓人員名單(含后備干部)，職工安全教育培訓學校負責聯(lián)系貴州礦業(yè)公司培訓中心對班組長進行培訓，各單位積極配合派員，共同抓好班組長人員的培訓工作，按照“先培訓，再任職;先持證，后上崗”的制度要求，落實培訓計劃。

　 2、拓寬辦學渠道，多種方式提升學歷

　 堅持自愿進修與鼓勵進修相結合的原則鼓勵員工學歷提升。

　 五、工作要求

　 1、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍

　各單位要廣泛利用班前（后）會、每周學習日等多種宣傳手段，加大宣傳力度，讓現(xiàn)有在職班組長和后備干部思想上充分認識推進素質提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危機感和緊迫感。同時，各單位要為班組長的培訓提供便利條件，確保完成培訓任務。

　 2、依據(jù)相關標準，嚴格準入控制

　 按照上級要求，從本方案下發(fā)之日起，各單位依據(jù)班組長準入條件和時間，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參加相應的教育培訓和從業(yè)資格申報，對在規(guī)定期限內未取得相應學歷和從業(yè)資格的人員，必須進行調整和淘汰。所有任用的班組長必須達標后才能上崗就業(yè)。

　 3、嚴格培訓考核，實行正面激勵引導

　 ⑴、凡參加安全生產(chǎn)管理人員 C 類證(班組長證)安全生產(chǎn)取證培訓(含復訓)不合格者(以培訓機構是否辦證為依據(jù))，罰款 1000 元，本人承擔全部培訓費用，扣除本人半年的技能訓練工資，并調離班組管理崗位。

　 ⑵、公司建立中青年人才和后備人才庫，對納入人才庫的人員，進行跟蹤培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務素質。對取得煤炭行業(yè)職業(yè)技能等級證書和大中專學歷的班組長，依據(jù)集團公司相關文件和標準，給予一定的經(jīng)濟補償和鼓勵。

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