發展，是漢語詞語，拼音是fā zhǎn，意思是事物從出生開始的一個進步變化的過程，是事物的不斷更新， 以下是為大家整理的關于智軌發展前景4篇 , 供大家參考選擇。

智軌發展前景4篇

智軌發展前景篇1

普寧發展前景

要實現普寧經濟又好又快發展，必須推進特色經濟發展的重要性；必須解放思想，著力在服裝紡織、醫藥產業、食品加工、特色農業、增創物流商貿優勢和推進名牌戰略等方面，做大做強，促進普寧發展。

詹超英

普寧市作為欠發達地區，當前正處在發展關鍵時候，筆者認為，我們必須認真貫徹黨的十七大和中共廣東省委十屆二次全會精神，解放思想，明確方向，扎實工作。要急起直追，把優勢做強，把特色做亮，著力發展特色經濟，在全面建設小康社會的道路上奮力前行。具體應做好以下工作：

一、以思想大解放，推動大發展。解放思想的根本意義就在于破除教條主義、經驗主義，使主客觀相一致。在于發揮我黨實事求是的優良傳統，正視發展中的困難和困境。解放思想的根本目標在于破解發展難題。要按照中共普寧市委十一屆六次全會提出的要求，突出解決思想觀念問題，重點要解決部分干部群眾存在的消極自卑思想，增強奮發圖強意識；破除小進即滿思想，增強大干意識；要敢闖敢試，不畏艱難；要破除封閉狹隘思想，增強合作開放意識。要結合普寧自身的產業特色和產業基礎，大力打造特色經濟。

二、要圍繞做強紡織服裝產業。充分發揮“中國紡織產業基地”的效應，加速產業集群發展，實現普寧紡織服裝從量向質的轉變，解決單純依靠數量增長而產品附加值低的問題。一是要著力完善產業鏈條。應該說普寧服裝紡織產業目前只是做大還未能做強，在面料設計、生產過程和品牌營銷等環節還存在不少問題，形成高附加值的紡織服裝產業鏈條還有待完善。產業的上、中、下游還缺乏高效的信息交流和有效的分工協作。因此必須整合服裝紡織產業，形成高效、暢通的產業溝通機制，增強產業價值鏈的競爭能力。要從紡織原材料、面輔料、紡織機械、生產工藝等方面整合產業價值鏈，產業才能獲得發展的核心能力。在這方面要充分發揮普寧服裝協會的作用，為相關企業的交流和溝通創造一個好的平臺。二是要著力提高品牌的價值。普寧的服裝紡織產業，在勞動密集型產業中占有較大優勢，但要實現從產業優勢向競爭優勢升級，關鍵在于培育企業的核心競爭力和技術創新優勢，實現從品種單一、類型單一，向多品種，多類型、高科技含量，高附加值跨越。三是要著力做強產業集群。產業集群是產業鏈條不斷發展和完善之后的產物，是紡織服裝規模化發展的必然結果。產業集群做強和形成之后有著以下優勢：高度專業化，能把產品做精，且使成本降低；有產業效益，配套產品密集一起，形成上、中、下游相互配套，相互協作；和專業市場體系相互促進，生產出的產品有市場，產業發展拉動市場，市場反過來又促進產業發展。目前普寧服裝紡織產業集群還是處于初級發展階段，相當一部分加工型的企業產品檔次不高，缺乏創新，缺少知名品牌。因此普寧要加快產業集群發展的步伐，建立健全產業集群的社會化服務體系。

三、做強做大醫藥產業。利用創建“中國中藥名城”的契機，突出解決醫藥產業主要集中于流通環節，藥材種植、藥品生產加工較為薄弱，產業鏈條不配套的問題。要大力發展中藥農業，推進廣藥白云山生產基地、奈靈制藥、諾高生物等制藥生產項目建設，打造產業集聚平臺。

四、要圍繞做強食品產業，促進農產品加工增值。普寧的食品產業主要是水果加工（涼果）、少量梅酒、罐頭和糧食、蔬菜的初級加工等，從總體上看質量檔次不高，附加值低，生產工藝衛生條件較為落后，大多產品是半成品，價格低，效益較差。因此要抓好現有水果資源的高值化開發利用，青梅、青欖、蕉柑、油甘有很好的深度開發利用價值。有計劃地選擇一批具有發展潛力的食品企業進行扶持，培育龍頭企業的帶動力，進一步提升食品工業的規模和整體實力，逐步建立具有普寧特色，在國內外享有一定知名度的水果和農產品加工工業體系，并逐步發展高新食品工業。

五、要圍繞調整優化農業產業結構，增創果鄉特色和優勢。普寧素有“青梅之鄉”、“青欖之鄉”和“蕉柑之鄉”的美稱，2007年種植面積分別為16.2萬畝、11.7萬畝和8.7萬畝。當前要著力加快特色產品的更新換代和規模化種植，大力推廣良種良法，發展現代農業，推進農產品標準化生產，提高產品質量和市場競爭力。青梅，是當前全市35萬梅農的主要經濟收入、要著力打造青梅優勢產業帶，打出品牌，注重流通銷售、產業配套服務，逐步形成生產有基地、加工有企業、銷售有渠道的農工貿一體化的產業化格局。普寧蕉柑產業要加快品種優化、更新換代、淘汰退化品種。選擇早熟豐產、果大核少的蕉柑孚優、蕉柑82—2等良種，全面更新換代。要統一規劃，建立基地、集約經營，嚴把生產技術關，實現標準化生產，創出名牌。青欖生產也要注重品種更新和加工增值。中藥農業是普寧大有可為的一大產業。據調查，普寧地產有400多種中草藥，品種資源較為豐富，歷史上普寧農戶有種植中藥材的習慣，近年來部分地方對一些品種藥材雖有種植，但不能規模化生產和產業化經營，經濟效益不高，各級政府及相關部門要因勢利導，積極引導農戶發展中藥材種植，這對調整農業種植結構和農村經濟結構，增加農民收入有非常大的作用。同時還要引導農戶種植花卉、馬鈴薯、優質蔬菜、玉米等高價值的經濟作物。

六、要圍繞調整優化產業結構，增創商貿物流特色優勢。商貿活躍是普寧的一個產業特色，要認真總結專業市場發展的成功和錯失兩方面的經驗教訓，探索新的條件下發展商貿物流業新模式，在依托現有產業發展的基礎上，發展現代物流業、會計、律師、商標、廣告、投資咨詢等服務業。抓緊與支柱產業相關的物流項目上馬建設。加快農村物流設施和物流企業發展，改善農村的消費環境，積極探索適合農村實際的銷售方式和服務方式，搞活農村商業流通，增加農民收入，提高生活質量。通過增創商貿物流特色優勢，把普寧建成為粵東地區較有影響力和輻射力，又具有物流、交易、消費、金融功能的區域性現代化物流中心。

七、要圍繞特色產業，推進名牌戰略。發展特色經濟，必須把立足點放在特色產品的開發上，這就是創名牌，保名牌，壯大名牌，形成獨具特色的“名牌經濟”。品牌是產品與企業市場價值的集中表現，是一個產品通向市場的通行證，品牌是一種無型資產，一旦形成，將會釋放出巨大的經濟能量。在市場競爭日益激烈的今天，品牌（名牌）已成為一個地區綜合競爭力的象征。學習借鑒蘇州、昆山、義烏三市的經驗中，也看到他們注重品牌建設的做法。如昆山市就擁有中國名牌產品10個，中國馳名商標8件和擁有一批自主知識產權的高科技知名企業。經過多年的努力，普寧雖然形成了紡織服裝、醫藥、食品加工、商貿和水果種植等特色支柱產業，但真正叫得響的品牌還很少。有人認為在未來全球產業鏈條價值鏈中，純制造業環節的邊際利潤會變得越來越薄，把產業做大并不等于把產業做強，要把產業做強，必須走品牌經營之路，把品牌當作資產來經營。普寧現有的特色產業要全力打造品牌，把產品做精、做優，企業做大做強，區域做響做好。加快企業間的整合，培養自己的名牌產品和骨干企業。在業內形成分工合作，不僅能做到合理配套資源，同時也較容易將企業的知名度擴大，在市場中形成強有力的競爭力和凝聚力。一方面管理部門要轉變觀念，加強引導，加大投入，千方百計扶持名牌產品和骨干企業。另一方面企業也要轉變觀念，不能只埋頭生產，舍不得投入，忽視產品廣告和宣傳。政府相關部門要充分運用法律手段保護名牌產品，維護名牌企業的合法權益，加大打假查劣，嚴厲打擊不正當競爭行為，抓好誠信建設，為名牌企業發展創造一個公平合理的競爭環境。總之，要多管齊下，扎實推進品牌建設，促進普寧特色經濟快速發展。

智軌發展前景篇2

公司發展前景

一、市場狀況

隨著經濟下行壓力加大，銀行不良資產持續暴露和釋放，不良資產市場逐漸形成買方市場的格局，金融資產管理公司業務機會明顯增多。呈現不良資產量大面廣、債權結構復雜，數額巨大和不良貸款比重相對較高等特點。具體表現在如下幾個方面：

第一.從風險管理實踐經驗看，銀行貸款、民間貸款預期的增長勢頭沒有得到有效遏制。給資產質量帶來較大威脅；

第二.從新發生債權債務問題的客戶來看，客戶層面的風險蔓延表現為從最初的個人、民營中小企業向大型民企、國企傳導等特點；

第三．從傳統不良貸款清收、債權債務的處置手段看，局限性傳統的不良貸款清收處置手段主要為現金清收。現金清收主要通過主動還款、法律訴訟、執行抵質押物回收現金等方式，針對不同不良貸款形成特征的差異，主要解決債務人還款意愿問題。

二、行業定位

目前的市場經濟環境和金融行業本身的特征體現出很多問題，存在生產經營狀況、財務狀況差，抵質押物處置回收難度較大，導致市場競爭加劇、產品價格下降、經營效益下滑的局面，有的行業已出現行業性虧損的情況。簡單通過現金清收方式已經不能實現不良資產的有效清收。

隨著社會發展，個人、企業間商業往來越來越頻繁，賬務糾紛也隨之為您及您的企業帶來許多困擾。對于企業或個人不良資產涌現的新情況，河南善為實業有信心，有能力做好債權債務處置問題。

三、企業類型及模式

公司擁有一批經驗豐富，膽大心細，觀念超新的專職團隊，從事企業或個人，專業律師調查賬務人的隱蔽資產或已轉移的存款。本部軟硬件成熟，具有誠信、準確、效率、卓越的特點。同時配有合法人員配合工作。本部由職業化的復合型精英組成。可協助律師調查賬務方的財產情況，尋找可供執行的財產線索，從而保障賬權人的權利。調查內容包括賬務人的經營狀況和資產狀況，重點是找出可用于清償賬務的動產和不動產，如銀行存款，機器設備，汽車，存貨，房產，股權和知識產權等。

公司在處置債權收購、債權轉讓、欠款催收、資產評估、并購重組等處置過程中：第一，查詢賬務人資產財產情況；第二，調查賬務人的對外資金來往，第三、落實賬務人的隱蔽財務及存款、投資。第四，代理當事人向公安機關立案查處；第五，代理委托人的法律訴訟及申請調制執行；第六，接受債權管理等各類推托。

四、企業現狀

公司經過初期的摸索階段，我們對處理不良資產的工作進入了逐步規范、穩步發展的時期，并逐步形成了一套符合市場行情的不良資產的處置模式。由于公司的經營情況和未來市場的發展和趨勢，憑借公司良好聲譽和強大的經濟實力，我們對公司的發展前景信息十足，未來將會更好！

五、未來發展方向

根據目前金融行業行情來看，通過我們資產管理公司的模式，銀行質量顯著改善，使國有商業銀行可以輕裝上陣，為改制上市和提升盈利能力創造了條件。壯大了國家財政實力。同時，金融資產管理公司的有效參與，也化解了許多金融風險，使他們成為維護金融穩定需要的一支常備的消防隊。因此，體現在資產管理公司賬面的大部分政策性損失，實際已通過支持國有企業和國有銀行轉化為經濟效益和社會效益。河南善為實業有限公司是一家資產管理公司，主做由于投資，信貸，銀行等對金融機構、企業、個人借貸所產生的不良資產，債權以自有資金或非貨幣形式進行收購，對所產生的不良資產，債權進行轉讓，催收。企業并購重組等，我公司以自有律師事務所，會計事務所以及專業的資產評估，對您所持有的不良資產，債權等量身定做最佳解決方案，以最快的方式解決您的問題。提高處置效率，維護企業信用，使企業實現增值保值，利潤最大化！

智軌發展前景篇3

隨著科學的發展，合成革的性能雖然會愈來愈接近天然皮革，但永遠不能達到天然皮革的指標。其原因在于皮革的性質來自于生命科學。動物皮是生命體的一部分，生命科學的深邃和奧妙不是一般物理和化學能夠模仿的，人們可以合成牛胰島素，但絕對不能合成公牛、母牛和山羊。另外，皮革制品對于使用者來說還具有特殊的心理價值，即炫耀性和自慰性，這就和戴著銅制的戒指和黃金打造的戒指心里感受是一樣的。隨著生活質量的提高，人們對皮革的需求量只會越來越大，而不可能走向衰落，因此說皮革工業是“日不落產業”一點也不為過。

一種產業的生命力在于這種產業所生產的產品有無市場需求，而市場的需求又取決于產品對人類的作用和功能。皮革制品之所以千百年來深受人們的青睞而長盛不衰，主要在于其優越的、不可替代的性能。

1、與人體的親合性；動物皮主要由膠原蛋白組成，人的皮膚也是膠原蛋白。因此，只要加工過程中控制化工材料的使用，所有皮革均可與人體零距離緊密接觸，貼身穿用，不會產生任何不利于人體的不良反應，這是任何化學纖維難以比擬的。

2、力學性質；皮革具有一定的彈力，但其彈力不同于塑料和橡膠，拉伸到一定長度后，回彈并不隨著外力的消除而直線產生，而是按照其特定曲線緩慢恢復原狀，這就是皮革的回彈滯后性。這種獨特的力學性能，使皮衣、皮鞋穿著舒適貼體，對身體沒有壓迫感，皮鞋和膠鞋、塑料鞋穿著感覺不同的原因就在于此。

3、衛生性能；皮革的透氣性和吸濕排濕性是其它面料尤其是化學纖維面料無可比擬的，在自然狀態下完全干透的皮革仍含有15%的水份，正常的絨面革載水量達其重量的70%時，其革面仍是干爽的，穿著仍無潮濕感。皮革的透水汽性可達200g/m2hr。而合成革的極品——超細纖維革，僅僅達到10g/m2hr。另外，皮革本身是一種蛋白質纖維三維交織的超大比表面的多孔體。每平方英寸約有100萬個微孔，這種結構帶來皮革良好的透氣性，在1mm汞柱的壓力下每平方米每小時透氣量達1000多升。這種寶貴的吸濕排濕性和透氣性賦于鞋類和服裝難得的穿著舒適性和衛生性。

制革業不是消耗產業

筆者認為，任何加工制造業均要消耗資源，關鍵是消耗哪類資源。世界上的天然資源分兩種：一次性資源和可再生資源。如鋼鐵、煤礦、石油化工、有色金屬、其原料就屬于不可再生的一次性資源；而糧食、棉花、油料、牲畜則屬于可再生資源。地球上一次性資源終有一天會枯竭，按照開采速度煤炭僅夠開采200年至250年，而石油再有40年至50年將會枯竭，那時候再沒有石化工業和煤炭化工，再沒有看到的塑料和化纖，街上也沒有燃油汽車。因此人類才以種種措施限制一次性資源的消耗。

制革工業與面粉廠、碾米廠、罐頭廠、食品廠一樣，消耗的是取之不盡，用之不竭的可再生天然資源——生物資源，只要人類還吃肉、喝牛奶，還養豬、養牛、養羊，制革原料就有源源不斷地供給，它永遠不會給地球造成資源枯竭，只能隨著這種資源的合理消耗，帶動一個產業鏈的循環、發展和提升。

制革污水可否治理

社會上有一種偏見，認為制革污染，是難以治理的。于是許多地區明文規定，不許上制革企業。更有甚者，對制革企業左右看不慣，以種種理由刁難、“擠兌”——無論排放是否達標——直到業主無奈，企業倒閉或搬遷、逃離為止。

從本質上講，制革廠與污染并無必然聯系，生皮本來是不存在污染和毒害的，其排放污染來自兩個方面，其一是采用了有污染的化工材料，其二是生皮在加工過程中除去的非制革物質進入到廢水中。這兩種污染的源頭都可以在生產工藝中避免，這就是所謂的清潔化制革工藝，目前我國清潔化制革工藝的研究已日臻成熟，新技術已從實驗室向大生產轉化。關于已經產生的制革污水的處理，新工藝、新設備更是層出不窮、各具千秋，其技術已至臻成熟，達到國家的排放標準早已成多數制革企業最低的要求。至于現存的不達標企業多數屬于設備投入不足或為降低成本有意蒙混過關，其主要原因已不屬技術范疇。

制革業不是高污染行業

這種認識的影響面很廣，除了媒體的負面報道外，“想當然”的傳統觀念是形成這種誤區的主要原因。人們的偏見和厭惡主要出于對制革行業污染的憂慮和制革廠臟、臭、累的成見。尤其是“臭”，中國早有“三個臭皮匠頂個諸葛亮”之古諺，除了說明制革行業是個技術行當，需要聰明和智慧外，也映射出自古以來人們對皮革就有“臭”的思維定勢。

過去幾十年里制革行業與其他行業一樣確實存在著環境污染問題，但其污染排放量僅占全國總排放量的0.47%，而皮革總產值卻占全國工業的2%，出口創匯額占全國的4%，從這個意義上講，以0.47%的環境代價換取2%——4%的社會收益，說明皮革污染并不比別的行業更嚴重，在輕工行業中排在造紙和食品之后，居第三位，遠不像人們想象的那樣處“百業之首”地位。

關于制革廠的環境衛生或臟臭，不同時代有不同的情況。無須回避，在制革歷史上，工作環境確實曾經是不雅的，地面臟亂，車間有臭味，但這種現象在制革工業現代化的進程中，已逐步得到了改觀，投資規模在數千萬元以上的中型制革廠和進入現代管理程序的制革企業已基本不存在臟臭的現象。再說，臭味與有毒害絕對不可畫等號，有香味的東西不一定對人體沒有毒害，如有機溶劑——香蕉水，有令人愉快的香味，但卻對身體有極大的毒害。皮革廠臭味何來，主要是蛋白質的氨基酸分解出氨氣的味道。氨基酸分解后雖臭，但對人體毒害甚微，與有香味的香蕉水不可等同對待。百年以來，全世界制革行業從來沒有職業病，就是皮革廠的生產環境對人體影響的明證。

皮革光亮劑特點：

東莞市澳達化工專業生產研發皮革光亮劑，該品采用優質有機硅制備而成，為水溶油性光亮劑，皮革光亮劑手感滑爽細膩（油潤感），具有很高的光亮度和滑爽度。本品耐高溫、耐低溫。不含溶劑，不粘皮，能增加皮革制品的手感，使之更加柔軟自然，使皮革滑爽、細膩。賦予皮革制品優良的光澤性、耐干濕擦性、柔韌性，而且還具有優良的附著力以及防水抗污染能力。本品無溶劑污染、不含任何樹脂，附著力強、干燥快、耐水、耐侯性好、無毒無味等特點

適用范圍：廣泛適用于各種面皮。

使用方法:建議直接噴涂或擦涂后，用布輪打拋即可呈現高的光澤度。

儲存方式：在10-25℃的條件下，避光、密閉貯存可達6個月以上。

智軌發展前景篇4

聯想發展前景

【篇一：聯想發展前景】

應該說，聯想創立30多年以來，已經成為改革開放以來中國民營科技企業發展見證的活化石，不失為一家偉大的企業。不過再偉大的公司，自然有其高光輝煌的時刻，同時也難免遭遇坎坷和失誤。然而有很多企業兼并收購之所以失敗,關鍵問題是在并購之后忽視并購方在戰略、品牌、業務、文化、稅務規劃等多方面的有效管理重組.因此,即使具有良好的戰略意圖,但如果無法實現并購后的有效整合,那么并購它就是強強合并,也仍無法獲得真正的成功。2016年又將會掀起新的一股合并浪潮，在這種競爭達到白熱化，開始出現僵局的行業里，要么你去整合別人，要么被別人整合！

馬云上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬云不到10%控制公司）

1.股權設計--創始團隊、公司高管、基層組織

2.股權融資--創始人、小天使、風投、ipo

3.股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股

4.股權并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長

5.股權投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍

6.股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸

7.項目互投--定期組織優質項目股權投資原始股

、項目路演融資

9.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

【篇二：聯想發展前景】

聯想集團戰略第三次轉變：手機轉手pe 國產手機老大的凳子還沒坐熱，聯想移動就被他的母公司聯想集團“拋棄聯想”了。

1月31日，聯想集團宣布以1億美元將其手機業務賣給了四家投資機構。聯想集團董事局主席楊元慶在2月1日接受記者電話采訪時解釋：聯想電腦是全球化業務，手機主要在國內運營，環境不一樣，運作思路也不一樣，此輪出售是給手機業務松綁。

“聯想集團每個月都要開一次例會，16名高級副總裁全部參加，每當主管手機業務的高級副總裁劉志軍發言時，聽眾只有楊元慶和阿梅里奧(聯想集團ceo)。其他人都心不在焉，因為他們都是分管pc的。“一位聯想員工向記者描述的情景也為聯想手機的命運下了一個注腳。

就連楊元慶自己也坦言：“我們開會時，99%的時間談pc，沒有談手機，手機高層來開會是浪費時間。” 柳傳志左右互換 據記者了解，2007年上半年，因為手機業務出現虧損，楊元慶就已經決定出售聯想手機業務。楊元慶將此計劃向聯想控股董事長柳傳志匯報，獲得了柳傳志的認同。但柳傳志的想法與楊元慶稍有出入：不是全部賣給第三方投資者，而由聯想控股旗下其他投資子公司接盤。

柳傳志的想法是：除電腦外，聯想未來必需要在消費電子產業有所作為，手機是現成的敲門磚，留著這塊業務，聯想就能進退自如。

據聯想公告顯示，收購聯想移動業務的四家風投機構分別jade ahead、小象創投、ample growth鴻長企業、super pioneer。其中jade ahead、ample growth鴻長企業由聯想控股旗下的hony capital fund iii， l.p(弘毅投資三期基金)全資擁有。

hony capital fund iii， l.p.是一個擁有二十多個機構投資者的投資基金，聯想控股間接持有34.40%的股權，是單一最大股東。hony capital fund iii， l.p.由hony capital management iii limited間接控制，hony capital management iii limited乃由聯想控股擁有45%股權，弘毅投資總裁趙令歡擁有55%股權。

四家投資機構共出資1億美元收購聯想移動。其中jade ahead投資4500萬美元，持股45%， ample growth鴻長企業投資1500萬美元，持股15%，這兩個聯想控股的關聯機構共持有聯想移動60%的股權。此外，小象創投投資3000萬美元，持股30%，super pioneer投資1000萬美元，持股10%。

聯想集團與上述各方同時簽定了過渡服務協議。根據該協議，聯想集團向聯想移動提供的過渡服務包括共用辦公場所、提供物流、行政及信息科技服務，聯想移動向聯想集團繳納服務費用。據聯想集團董事估計，過渡服務年度交易總金額將不會超過4000萬港元。

聯想控股這種左手換右手的做法，被視為柳傳志為楊元慶護航。柳傳志此舉，一能緩解因手機業績虧損，聯想集團承受的財務壓力，又為聯想系留下了進軍消費類電子業務的敲門磚。據收購協議：今后四年內，聯想集團有權回購聯想移動5%的股權。

記得采納啊

【篇三：聯想發展前景】

近日，2016 it領袖峰會在深圳召開。聯想集團董事長兼ceo楊元慶會上提出，“大企業的資源充分，很多平臺都搭得比較扎實，更能發揮共享平臺、共享資源的優勢，這可以為共享經濟帶來廣闊的發展前景。”

楊元慶表示，未來聯想就將會發展成為這樣的一個大平臺。一是會從“航母”中分拆出靈活獨立的“戰艦”。楊元慶解釋道，目前聯想的生產制造具有非常強的競爭力，但是要想發展更多的產品和業務，用整個公司一盤棋的架構，會容易導致官僚和減慢決策。所以聯想的做法，會是從這個大的“航空母艦”中，拆出一艘艘能夠快速靈活反應的“戰艦”，但是依然有“航空母艦”來做支持，包括可以共享內部資源、資金、研發、全球供應鏈。這樣可以讓業務在戰略、市場方面自己做決斷，靈活高效地作戰。在接受媒體訪問時，楊元慶就提到，“聯想內部今年計劃拆分出10家公司。這些公司會運用此前在聯想積累的技術和資源，獨立自主發展。”

另一方面，則是與其他廠商的資源共享和合作共贏。楊元慶表示，聯想未來愿意和所有生態、應用廠商開展合作，在聯想的智能終端設備上，可以幫助推廣其他軟件廠商的內容、應用、服務，以此聯想可以獲得用戶信息的數據資源，并進而為更多用戶提供更好的產品、服務、內容和應用。不僅如此，聯想的全球業務布局和渠道資源，也將會助力更多中國企業實現國際化的理想。

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