近日，xx市斜土路街道香樟苑小區1號、3號、4號樓共同舉辦加梯工程開工儀式，現場一片歡騰。香樟苑是一個鬧中取靜的微型小區，共有4幢6層小高樓，加梯數占小區總數75%，從黨員、黨小組到黨支部，逐層傳導黨建引領加梯的“多米諾骨牌效應”，及時解決了老年居民出行困難、生活空間縮減的問題。

激活單元細胞，喚醒黨員初心使命

以“黨員三先”工作法為黨建引領路徑，率先組織黨員先想、先議、先行，注重發揮核心骨干黨員的凝聚示范作用。

“作為一名黨員，要敢于擔當、樂于奉獻，參與社區工作是我義不容辭的責任。”香樟苑業委會主任吳志榮正是促成此輪加梯開工的“靈魂人物”，雖兩鬢斑白，但神采奕奕，絲毫不見歲月滄桑，看到更多的是一名退休黨員干部的初心使命和信念擔當。吳主任曾是一名空軍雷達兵，服役期間光榮入黨。退伍后，他先后在多個部門工作，1998年成為xx第二批援藏干部，在每個崗位上都精彩出色。

2017年10月，吳志榮從建交委退休，他第一時間把黨組織關系轉到了肇清居民區。恰逢業委會換屆，居民區黨總支沈書記在排摸小區黨員信息時，主動上門交流，希望他能參與業委會工作。在沈書記的真誠邀請下，吳志榮欣然答應。經過候選人提名、投票選舉，吳志榮被推選為新一屆業委會主任。一上任，吳主任運用多年建管經驗，通過多輪實地排摸、溝通協商，把原來存在爭議的“安裝水泵”改成“增加上水管”，徹底解決了4到6樓居民經常斷水的“麻煩事”，也讓居民感受到凝聚團結所散發出來的力量。

近年來，隨著“黨員三先”工作法的推廣應用，發揮表率作用的社區黨員越來越多，從一個人到一群人，從一戶到整個小區，黨建引領、攻堅克難的力量越來越強。吳主任抓住垃圾分類的契機，招募退休干部、社區黨員、居民骨干，組建了一支香樟苑志愿者服務隊，激活了社區治理的“紅色細胞”和創新基因。

強化上通下達，創新黨小組職能xx

為了讓黨建引領有的放矢，街道黨工委創新基層組織架構，以樓棟或樓層為單位，建立新的黨小組，設置黨小組長，與居民小組長和業主代表構成一個最基層的“三人工作小組”，成為上聯黨支部、下聯黨員群眾的橋梁，成為黨內動員帶動社會動員的紐帶。

早在2019年，香樟苑業委會征詢過居民加梯意見，底樓居民大多持反對意見。2021年，香樟苑抓住機會，依托“三人工作小組”基層架構，第一時間召開加梯工作小組會議。吳志榮在工作推進中，逐步認識到加梯是一次對樓層居民利益的再分配、再平衡，要讓樓上樓下居民有不同程度的獲得感。在廣泛聽取不同意見、綜合協調各方需求的基礎上，他決定在加梯開工之前，先為底樓居民做幾件實事。

香樟苑始建于1998年，20多年來小區地下雨污水管道存在不同程度的老化損壞。吳志榮協調更換了地下雨污水管道，徹底解決了底樓居民經常污水管堵塞、糞便池滿溢的困擾。還遷移了兩棵野生喬木，修剪了小區5棵香樟樹，有效改善了小區采光，得到居民一致稱贊。同時，他向居民承諾，加梯之后要重新設計栽培綠化，改造小區路面。“居民的利益要相互保障，雙贏才是最好的結果。”

夯實基層堡壘，迸發黨支部新鮮活力

香樟苑與嘉樂公寓同處一個居民區、同屬一個黨總支，廣泛開展結對共建活動，交流居民自治經驗。自運用“黨員三先”工作法、推廣“嘉樂+”社區動員模式以來，小區居民自組織、自治理、自發展、提出公共議題、解決公共難題。

成立香樟苑黨員微信群、志愿者微信群，把黨員組織起來、把志愿者集中起來，他們來自不同單位、不同領域、不同行業，有離退休干部、也有在職干部，有局長、院長，也有主任、調研員，發揮了關鍵表率作用。吳主任堅信，“社區工作要充分相信群眾、發動群眾、依靠群眾，這樣就沒有克服不了的困難和解決不了的問題。”

自黨史學習教育以來，香樟苑所在黨支部蓄勢再發力，把“我為群眾辦實事”落到實處。為解決小區停車難問題，與嘉樂公寓共同征詢、議事協商，在符合規定要求的前提下，嘉樂小區右側前半段圍墻縮進、后半段擴出，兩個小區各退一步，香樟苑的消防通道暢通了，嘉樂公寓也多了一排非機動車停車位。在疫情防控和疫苗接種工作中，黨員當先鋒、沖在前，帶頭值守、帶頭接種，做好每樓每戶居民的宣傳動員工作，筑起了一道抵御病毒的“銅墻鐵壁”。

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