日經營實施方案

　一 、 前言 1 1、 、 日經營的目標

　“日經營”實施方案編制，從最小組織單元、最小時間單元的自我管理入手，通過團隊每個人日復一日的訓練和育成，讓完成目標成為團隊的行為習慣和組織基因。

　實施方案旨在制定鐵的目標、保證鐵的執行、團隊每個人每一天使命必達。

　公司擬通過建立“日經營”的目標、執行、評價、提升（PDCA）體系，本著“過程監控、目標驅動、長效激勵”原則，打造一支高效執行、自我復制、自我提升、自我成長的團隊。

　2 2、 、 “日經營”的組織體系

　 產品經理產品文案產品設計師實施經理

　二 、 “日經營”體系之目 標- - 核心 天下大事必作于細，天下難事必作于易。

　“日經營”體系的核心是目標分解。

　有效的目標分解是“日經營”成功的一半，本方案從工作性質和時間兩個維度，對“日經營”目標進行分解。

　維度 目標分解 說明 工作性質 常態工作 部門服務、支撐能力建設，產品發展戰略 觸發式工作 對營銷以及其他相關部門的業務支撐 時間 月 年度目標分解為月 周 月目標分解為周 日 周目標分解為日 項目節點 項目時間節點倒推分解目標

　公司各部門應針對其不同的特點，相應制定“日經營”實施策略。

　1 1、 、 常態工作 一升、三 庫 工作類型 工作內容 日經營 服務

　服務能力提升

　日學習、日分享、日進步 支撐 產品庫構建 日進一品 資源庫構建 日進一源 模版庫構建 日進一步

　公司將持續打造和增強團隊的支撐服務能力、資源調動能力、快

　速響應能力。

　制定常態工作年度實施計劃，并分解為月度、周、日計劃，轉為“日經營”目標考核。其中年度、月度實施計劃由部門制定，指定人員執行，周、日目標由工作承擔者根據部門要求和手頭工作統籌考慮、自行制定，并報產品線經理審批后執行。

　“日經營”總結當日工作，檢查和昨天計劃相對比，是否達成昨日目標，如達成目標，則根據完成情況以及上一級時間段的計劃，制定明天的目標；如未達成，則分析其原因，并針對原因采取相應的整改措施，并列入明日計劃中實行，并采取手段補償其時間損失。

　 2 2、 、 觸發式工作 一觸即發。

　公司各部門為配合三條產品線協作的工作以及領導臨時安排的工作，這些工作特點是不容易事先計劃，時間節點要求高，階段性強，需要迅速響應、完成，這類工作為觸發式工作。

　在響應觸發式工作時，常態工作中“三庫”構建原則上暫停，以保證按時間節點完成，當觸發式工作時間要求滿足充裕時，常態工作繼續執行，其優先級由產品線經理根據公司整體戰略以及協作部門、客戶、項目的需求統一考慮后確定。

　一升，每天都要做，保證每天半小時用于個人業務能力、創新思維、方法論和工具的學習。

　觸發式工作需要產品線經理充分了解工作需求，仔細分析提供的相關資料，并于觸發者，確認，根據觸發式工作的時間節點要求，配備資源，并預留冗余時間，解析階段性目標，再對應分解為月、周、

　日目標，形成“日經營”目標，原則上精確到天。

　三 、 “日經營”體系 之 執行- - 心態 目標確定，管理和執行是關鍵，心態是管理的首要問題，心態影響人的能力，決定“日經營”是否能有效達成。

　員工需努力營造創新、開放、輕松、融洽的正能量氛圍和簡單真誠的人際關系，培養和增強成員的服務意識、團隊意識、創新意識、分享意識，塑造敬業心態、渴望心態、包容心態、職業心態、團隊協作和積極進取的精神，讓團隊沉浸于工作的良好氛圍之中，把工作當成一種樂趣，把個人的愿景和團隊、公司的發展有機地統一在一起，并使之成為個人持續發展的源動力，打造“日經營”為核心的創新執行體系。

　“日經營”分享每天正能量，消弭每天負能量，在精神層面和物質層面（配套考核管理制度）等多種形式對日經營目標的達成進行激勵，采取多種溝通交流渠道，幫助梳理和分析未達成目標的原因，消除挫敗感帶來的負面影響，疏解消極情緒，堅定積極向上的心態。

　四 、 “日經營”體系之評價- - 勤奮度

　 “日經營”執行效果是否優質高效，除了心態以外，勤奮也是重要的決定因素。勤奮是工作的基礎，能力不是自己決定的，工作態度是自己決定的，通過勤奮工作，以勤補拙，以勤增技。

　勤奮不是單純意義上的忙碌，而是真正將“日經營”的目標有效推進和達成，做到主動用心、日事日畢、絕不拖延、使命必達。

　勤奮不僅僅是員工的主動自覺自發的工作，同時需要配備相應的

　管理制度和規范，制定可量化的指標和標準，并在執行的過程中，檢查、分析、反饋，并根據結果采取相應的對策。

　五 、 “日經營”體系之提升- - 技能 技能是優秀業績的加速器，是實現日經營目標的保證，需要不斷地加以自我提升。

　技能不僅僅指的是業務能力，更是創新思維，學習能力，分享能力，事務管理和資源組織協調能力，隱性知識顯性化，顯性知識內在化。

　建立學習型組織，通過自我學習、培訓、分享、工作成果點評等多種途徑，學習、思考、總結，提升團隊的技能。

　日經營，日學習，日進步。每天半小時，技能保提升，作為每天必須完成的硬指標。

　在保證日常工作的前提下，每個月選擇一個周末，下午召開部門分享會，每個人既是老師，也是學生，可以分享自己的專業、分享自己的閱歷、分享自己看的書、分享自己的一些創新思維。

　六 、 “日經營”體系之制度- - 規范 日經營目標的實現，必須配備量化的指標和標準，同時制定具體可操作、符合實際的制度和措施加以保證。

　1、 數字化管理 在公司統一的數字化平臺上，提交、審核、評價、反饋日經營目標推進文件，部門建立數據存儲服務器，配備相應的權限管理，存儲項目資料、設計成果和項目實施過程文件，以保證數據的完整性、一致性、安全性。

　2、 日經營幣 建立日經營幣制度，每個日經營目標，均以相應數值的日經營幣發布，按期完成即可獲得，并計入個人日經營賬戶，個人原因逾期，視情況扣減，逾期嚴重，扣減為零外另處罰金。

　日經營幣直接與績效、項目獎金、薪資調整、評優、福利待遇、休假、職級等掛鉤。

　月度日經營幣狀態決定當月工資； 項目執行期日經營幣狀態決定項目獎金； 年度日經營幣狀態決定薪資調整、評優、福利待遇、職位晉升； 3、 日清表 每日下班，員工自行對自己今天的日經營目標達成情況進行檢查、總結，對明天的日經營目標進行規劃，對碰到的困難、需要部門協調解決或決策的問題加以說明，于當晚 8 點前在公司的統一數字平臺上，以電子郵件的方式提交。

　產品線經理加以匯總、審核、分析，提出相應情況的處理方案和需要公司協調解決或決策的問題，于次日上班前在公司的統一數字平臺上，以電子郵件的方式提交公司分管領導。

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