事跡材料工會女工工作先進個人事跡材料 工會女工工作先進個人事跡材料

　 事跡?在血雨腥風的特殊歲月，羅文不曾深入虎穴擒敵制勝，那么,又是什么讓我們感嘆于他的精神?羅文的故事有別于深印在我們腦海中的傳統英雄壯舉，但從羅文中尉身上所表現出的那種精神，卻深深地觸動了我們的靈魂，讓我們在閱讀的過程中掩卷深思。在人類歷史長河中，我們耳熟能詳的英雄或是偉人不勝枚舉。但是，拿破侖的氣魄、巴頓的剛毅、艾森豪威爾的干練，不是我們每一個人容易做到或學到的，而羅文中尉的精神卻激勵著我們每一個平凡的職業人，那就是敬業、忠誠、進取、創新。職業，是人的使命所在，敬業，是職業者共同擁有和崇尚的一種精神。奉獻在財政崗位上的我們，每天伴著晨鐘追逐著上班的人流，和著暮鼓聲放飛著勞碌一天后的緊張心情。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。面對周而復始的工作，你是得過且過還是真誠面對?面對難以預料的挑戰，你是怕苦怕累還是勇挑重擔?面對平凡淡泊的崗位，你是不思進取還是認真負責?誠然，我們沒有生活在那些特殊的歲月，我們或許不可能成為被萬世傳揚的英雄，但將責任、忠誠、勤奮、努力的精神貫穿于日常工作始終的人，難道不正是我們這個國家、這個時代、這個社會所最需要也是最值得頌揚的平凡英雄嗎?日常工作中，每當電話響起，第一句話我總是說：“您好”，如果是用戶和客商咨詢，我還要勵口一句“我能為您做什么?”，身邊的墻上貼著首問制和工作人員行為準則，但是這些我都不需要再看，因為對此我早已了然于胸。政府采購中心的工作任務是繁重的，陽光下的采購更是艱巨的。而我負責的辦公室的工作，細小而瑣碎，但正是這最平凡的崗位，讓我領悟到最樸素的道理，其實每個人都可以成為英雄，

　忠誠于崗位、奉獻于本職、立足于自我、挑戰于工作，這不正是羅文中尉式的精神嗎?朋友，少—些抱怨，多—些熱晴，當我們看到只用了一面的打印紙被隨手丟棄的時候，你是否能夠把它揀起來，為國家、為財政節約做出一點小小的貢獻?海爾總裁張瑞敏說過這樣一句話：“把每件簡單的事做好，就是不簡單，把每件平凡的事做好，就是不平凡”。偉大寓于平凡，細節決定成敗。讓我們在自己的實際工作中，做一名值得信賴，可以委以重任的“羅文”。朋友，少—些傷感，多—些振奮，在財政崗位上努力工作的我們，當看到財政形象像股票大盤—樣跌下來的時候，對比“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，是否更要清醒頭腦，明確目標，振奮精神，為財政工作爭光。如果你是黨員，請舉起右手，重溫入黨誓詞，如果你想做“羅文”，請認真做好你身邊每天的工作。人生的路還很長，明天的事還很多，但我們堅信，我們會做得更好!因為沒有一個人能為虛度的光陰“埋單”。別從明天開始，就現在吧，讓我們一起努力吧，財政人！米袋子、菜籃子、火爐子雖是百姓生活中的三件平常事，卻是社會普遍關注的焦點，與人民群眾生活息息相關，關系到社會的和諧和穩定。自去年下半年以來，液化氣價格波動頻繁，市場價格持續走高，消費者承受能力有限，反響很大。價格部門如何有效地對民用液化氣價格實施監管，確保液化氣價格穩定，維護經營者與消費者正當利益，筆者談談個人淺見，與各位同仁商榷。一、當前液化氣價格管理中存在的問題既要金山銀山，更要綠水青山，在人們心中已成為一種理念。液化氣是一種清潔能源，產品替代性小，涉及千家萬戶，與民生息息相關。液化氣價格受國際原油價格影響，漲跌幅度大，價格變動頻繁，價格不穩定，出現了經營者難經營，價格部門難管理，消費者有怨言的尷尬局面。1、經營者進貨拿不到廠家價格。省的液化氣經營者絕大多數進氣地在九江煉油廠，而九江煉油廠是我省唯一的液化氣生產廠家。經營者反映廠家液化氣供應掛牌價往往是有價無市，根本拿不到廠價液

　化氣，特別是過年或節日期間，氣源緊張，迫不得已只有到二道販子手中購高價液化氣，且無正式發票。由于中間環節的增加，提高了液化氣進貨成本。2、價格部門價格監管難到位。根據國家價格管理有關規定，民用液化氣列入價格管理范疇，而液化氣經營模式實行市場經濟運作，液化氣進貨價格受市場調節因素影響很大，價格變動起伏不定，導致零售價格很不穩定。每當液化氣進貨價格提高時，經營者就會主動、及時向價格部門申報要求調高銷售價格；每當液化氣進貨成本降低時，經營者卻遲遲不愿申報調低銷價。我們價格部門在液化氣價格監管過程當中，要求經營者每半個月報告一次液化氣進貨成本情況，以便根據成本變動情況及時調整液化氣銷售價格。經營者往往以未進貨、無票據等各種理由為借口（尤其是進貨成本降低的時候）拒不報告進貨成本情況。有時報上來的成本，因無正式有效票據，難于判斷進貨價格的真實性。為此，我們只有通過各種渠道，調度周邊縣市價格情況進行對比分析，進而制定管理對策。如此而來，價格部門的有效監管受到了影響。3、周邊縣市液化氣價格相差懸殊。在同一時期，周邊縣液化氣價格，各不相同，且相差懸殊。以 2008 年 8 月中旬為例，上高每瓶液化氣零售價**元（凈氣 13kg，不含接送費，下同），銅鼓**元，萬載為**元。鄰縣之間液化氣價格每瓶相差 1**元。遠遠超出了正常的地區差價，為廣大消費者所難以理解和接受。經營者提出：人家為什么能賣這么高的價格而我們不能賣？價格部門反問：有的縣低價為什么能正常經營？消費者質疑：縣與縣之間為什么會有這么大的差別？鄰縣之間經銷商進貨地基本相同，地域空間相差不遠，銷售價格的懸殊差異值得深思。二、加強液化氣市場價格監管的建議如何有效管好液化氣銷售價格，確保人民群眾生活基本穩定，相關部門應密切配合，齊抓共管，采取積極措施，切實維護經營者和消費者合法權益。1、加強源頭價格管理，合理配置資源，建立正常供氣保障機制。我省唯一的氣源地九江煉油廠，在省內幾乎處于壟斷地

　位，其出廠價格的高低直接影響到全省各地液化氣銷售價格。一是加強源頭價格管理尤為重要，確保氣源價格的基本穩定。省價格部門要加強液化氣出廠價格的管理，給廠家出廠價格一個適當的幅度，當受國際原油價格影響較大時，出廠價超過上限，政府應當給予廠家民用液化氣補貼。二是規范經營，杜絕多環節經營，打擊二道販子價外加價的價格違法行為。三是合理配置資源，建立正常供氣機制。液化氣已成為居民生活必須品，為確保資源合理配置，減少經營環節，必須建立生產廠家與經銷企業正常供氣機制，防止只看到掛牌價而拿不到貨的不正常現象。2、建立信息交換平臺，及時調控銷售價格。省、市、縣價格部門建立信息交換平臺，發揮網絡優勢，定期與不定期發布液化氣出廠價信息、各地銷售價格水平。從上到下暢通信息渠道，以利于價格調控監管。3、稅務部門要緊密配合，抓好發票管理。經營者購進液化氣一定要有正式稅務發票，防止稅源流失，減少中間環節，防止層層加價，從中漁利。嚴防投機分子擾亂液化氣市場價格。4、建立價格穩定保障機制，維護社會穩定。在有效管理液化氣價格手段的前提下，當液化氣價格上漲到超過普通百姓的承受能力時，政府應動用價格調節基金對消費者進行液化氣銷售價格補貼，從而保持居民生活的基本穩定，安定民心，維護社會穩定。

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