9 2019 年醫院人力資源年終總結

　2019 年醫院人力資源年終總結

　2019 年醫院人力資源年終總結篇 1

　20XX 年人事科在醫院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。現就 1年工作總結以下：

　1、人事工作方面

　1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人信息資料的數據保護工作，做到了人事信息盡可能準確無誤，基本到達了醫院人事信息化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態和其他科室統計、查找相干人事資料提供了極大方便。

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　 2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料搜集、整理歸檔和全院人事干部年報，衛生人力資源信息、黨員年報等統計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；美滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作；有關醫院專業技術員的技術檔案信息我科及時調和催促醫務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案。

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　 3、根據人事部門的相干文件，及時調劑全院崗位提升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這

　塊工作工作責任心重、工作量大，任務沉重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，保護醫院的良好形象；根據社會保險有關政策，美滿完玉成院離退休職工退休金社會化發放的工作，及時做好全院職工（專業技術臨時工）的社會養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險的參保工作；按上級要求準確、及時做好了全院職工養老保險、失業保險年度調劑審核工作；根據相干人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續、

　工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。

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　 4、依照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理到達退休年齡職工的退休手續。根據院領導敬老愛老的光榮傳統，根據市衛生局《關于 20XX 年展開“敬老月”活動的通知》（粵老齡辦[20XX]21 號）文件精神，我院為全院退休干部職工免費做 1次健康檢查，由我科組織實行，深受廣大離退休職工的 1 致好評。

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　 2、黨務工作方面

　1、根據黨的線路、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領導下，切實貫徹履行計劃、措施、總結或報告工作。

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　 2、20XX 年組織全院黨員落實科學發展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進 1 步的洗禮，到達了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據黨員收入變化及時調劑黨費數額，及時按局黨委

　精神上繳黨費。

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　 3、積極組織在職黨員干部加強政治學習。

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　 4、加強黨的組織建設，平時注意搜集入黨申請書，培養入黨積極份子，搜集黨員有關信息，做好思想匯報。

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　 5、認真做好黨員統計年報工作。

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　 人事科工作雖獲得 1 定成效，但仍有許多不足的地方：

　1 是對已建立的規章制度落實不夠。

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　 2 是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進 1 步的學習。

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　 3、20XX 年工作計劃

　1、繼續抓好干部教育工作。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。

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　 2、認真做好各種統報和年報工作。

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　 3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工

　作。

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　 4、扎實做好退休老同志的工作。

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　 5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。

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　 2019 年醫院人力資源年終總結篇 2

　20XX 年，人力資源部以醫院工作要點為指點，認真展開各項工作，現總結以下：

　1、創“2優”工作

　根據醫院創建 2 級優秀醫院整體部署及要求，積極認真的參與了相干創建工作，認真學習領會 2 級優秀醫院標準，從制度建設入手，修改制定補充相干人事、科研、教學、培訓、醫院新技術管理等有關規定、制度、職責、考核、計劃等共 40 余條項，制定了《住院醫師規范化培訓手冊》，完善了相干培訓制度、培養標準及考核方法、彌補了醫院住院醫師規范化培訓內容的空白。在迎檢中遭到了專家組的肯定和好評。

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　 2、人事工作方面

　（1）積極增進醫院人材隊伍的發展，認真抓好人材梯隊建設和人材引進工作。由于國家人事聘請制度的改革，人員活動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫院骨干隊伍人材的大量流出，嚴重影響到醫院核心競爭力及專業技術隊伍的發展，為引進人材，今年 2 月，我們經向市衛生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有 180 多名大中專畢業生和成熟人材參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛生局進行了全程監督并參加面試評分，共錄用研究生 2 名，臨床醫療、醫學影象、醫學檢驗等專業本科學歷近 30 名，護理專業大專生近 50 名，這些人員都將于 7 月到崗，將很大程度解決目前臨床 1 線人員潰乏不足的現象。

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　 （2）繼續深化人事聘請制度改革。1 是繼續堅持院科 2 級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持

　醫院大穩定、小調劑的基礎上，20XX 年度全院職工聘請工作行將開始，今年全院計劃用人編制 626 個；2 是根據上級有關精神，履行了20XX 年全院職工正常提升工資的新標準。3 是積極爭取人事政策，起草了專業技術人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人材。對今年獲得執業資歷的專業技術人員共30 多人辦理人事代理，4 是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質量，按醫院規定及時清算不符合醫院用人條件人員，定期與臨時工計 76人簽定了臨時用工協議書，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動就業局合作溝通，盡可能招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風等社區聯合，在用人中優先斟酌 4050 人員，為政府解憂，減輕醫院用工的人力本錢，獲得良好社會效益。5 是堅持擇優用人制度。堅持試用期滿綜合考評提拔制度，20XX 年試用人員計 34 人進行試用期滿考核均合格。

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　 （3）積極保護職工正當利益，主動為職工服務，做職工與醫院領導的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內退、離崗創業、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯系，及時溝通訊息，對相干人事、聘請、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等

　進行有效宣揚及溝通，積極爭取政策，解決有關人員正常要求及待遇落實，規范了返聘、內退、離崗創業、臨時用工人員的管理。

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　 （4）其它方面。及時完成上級交辦的各種臨時任務及各類職稱及執業報考、培訓計 200 余人次，及時完成 20XX 年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛生局關于建立專業技術人員聘請臺帳的相干資料搜集及信息錄入上報工作；醫院勞動年檢審批工作，完成《醫院崗位設置調研報告》《人材建設及人材流出問題整改方案》報衛生局或人事局。重點加強了無執業資歷人員的管理，定期下科檢查排班、

　帶教、醫療文書帶教簽字、考勤制度落實等履行情況，及時發現問題，認真現場整改，實行賞罰。

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　 3、科研工作

　年初組織各科申報 3 新項目和軟科學 31 項，組織醫院學術委員會評議，可行性論證立項 30 項，全院發表學術論文5 篇。其中核心期刊 4 篇（A 類雜志 1 篇，B 類雜志 1 篇，B 類增刊 1篇，非 AB 類雜志 1 篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內釘醫治股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步 3 等獎，我院也被市科技局授與“科技活動先進單位”稱號。

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　 4、職工繼續教育及培訓

　今年以來，我們向 xx 市醫學會組織申報宜昌市繼續教育項目 10

　項，批準立項 6 項；制定了職工繼續教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實行，上半年共提拔外出進個 5 人，派出參加各種短時間培訓班、學術會議 50 人次，采取院科 2 級培訓方式，堅持以“3 基”理論知識與技術、新業務、新技術、沾染病防治疫情報告知識、各相干法律法規知識、安全生產知識、醫療安全教育知識、公道用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500 人次，利用多種渠道和培訓方式增進提升教學培訓質量，增進人材隊伍快速進步。

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　 5、實習進修人員的管理

　全年共接受鄉縝進修人員 11 人。為保證進修實習人員的學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習情況，發現特殊情況及時與學校聯系解決，大力表揚表現好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務，保證實習質量和學習大綱計劃任務的美滿完成。

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　 總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。但仍存在 1 些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工

　作及人材隊伍的建設，現醫院人材儲備能力不強，人材隊伍建設需要醫院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的鼓勵人材，引進留住人材的優惠政策及辦法，進 1 步加能人才隊伍的培訓管理及人事進出口的

　管理，積極其醫院的發展服務。

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