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監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析范文(通用5篇)

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本書圍繞“ 到位”主題,從12個(gè)角度進(jìn)行“銘刻”或“強(qiáng)化”, 特別選擇了與12位優(yōu)秀的職場(chǎng)人進(jìn)行對(duì)話的形式,通過(guò)他們親身經(jīng)歷過(guò)的成功故事,又引導(dǎo)他們分別從“ 到位”的12個(gè)角度進(jìn)行了深入細(xì)致的探討和升華。當(dāng)你全身心地接受并樹立起“只有行為做到, 以下是為大家整理的關(guān)于監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析5篇 , 供大家參考選擇。

監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析5篇

監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析篇1

制度執(zhí)行不到位的影響因素分析

【摘 要】 本文認(rèn)為,影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個(gè)方面。即:制度監(jiān)管不到位;責(zé)任部門不作為,缺乏嚴(yán)格細(xì)致的處罰機(jī)制;老好人思想作怪,思想教育工作不被重視;不堅(jiān)持原則,缺乏實(shí)事求是的態(tài)度;領(lǐng)導(dǎo)與管理者隊(duì)伍素質(zhì)不均衡。深刻剖析這些原因,對(duì)加強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】 執(zhí)行制度;不到位;影響因素;分析

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化,中華民族的偉大復(fù)興成為中國(guó)夢(mèng)的主要內(nèi)容。中國(guó)夢(mèng)激發(fā)了每一名真性情炎黃子孫熱愛(ài)祖國(guó)的激情。實(shí)現(xiàn)祖國(guó)永遠(yuǎn)強(qiáng)大、民族興盛、人民幸福安康是國(guó)人共同的目標(biāo)。由此,需要步調(diào)一致、共謀發(fā)展、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國(guó)家的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實(shí)至關(guān)重要。

當(dāng)前,改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不可否認(rèn),工作中執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、作風(fēng)浮躁現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,“馬馬虎虎、差不多”思想較為普遍,原則性不強(qiáng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量與效率,輕視法律與制度、敬畏意識(shí)淡漠等等,這些都是中國(guó)道路前進(jìn)過(guò)程中的障礙物。究其原因,有以下幾點(diǎn)。

一、制度監(jiān)管不到位

隨著發(fā)展需要,制度日趨完善,可為什么總是上有政策下有對(duì)策呢?中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后,“農(nóng)家樂(lè)里洗桑拿、礦泉水瓶里裝茅臺(tái)、紅塔山盒里藏熊貓”現(xiàn)象為什么時(shí)有發(fā)生?中國(guó)人民大學(xué)教授周淑篇二:內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍,是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶。加強(qiáng)和完善農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化自律經(jīng)營(yíng)意識(shí),防范金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)保障農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、合法、安全、高效地運(yùn)行,將發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)我聯(lián)社實(shí)際,結(jié)合自身崗位,現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下:

一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我聯(lián)社內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的檢查情況看,當(dāng)前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中,存在著一些不可小視的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位,存在僥幸心理嚴(yán)重。基層信用社在執(zhí)行內(nèi)控制度中存在著偏差。廣大職工思想認(rèn)識(shí)不到位,把制度建設(shè)和執(zhí)行制度當(dāng)成兩回事,即制度歸制度,執(zhí)行歸執(zhí)行,導(dǎo)致把制度當(dāng)成擺設(shè)而執(zhí)行不力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別基層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕管理的思想,尤其是對(duì)信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明確,內(nèi)控意識(shí)淡薄,對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性和重要作用認(rèn)識(shí)膚淺,忽視了對(duì)員工的思想教育和職業(yè)道德教育,使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價(jià)值觀發(fā)生了偏向,在一定程度上損害了信用社信譽(yù)和利益。其根本原因在于大多數(shù)職工的思想不夠重視,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度執(zhí)行的重要性、

緊迫性和現(xiàn)實(shí)性,仍然存在“三分靠管理,七分靠運(yùn)氣”的想法,一味追求便利而疏忽整體利益,存在著僥幸心理。

(二)職工責(zé)任心、意識(shí)性不強(qiáng)。在平時(shí)檢查工作中,發(fā)現(xiàn)基層信用社執(zhí)行內(nèi)控制度不嚴(yán),體現(xiàn)在印、押、證分管形同虛設(shè),重要空白憑證領(lǐng)用、使用、銷號(hào)手續(xù)執(zhí)行不嚴(yán),四雙制度執(zhí)行不力,主任查庫(kù)管理不實(shí),貸款不按“三查”制度的有關(guān)規(guī)定隨意發(fā)放,安全保衛(wèi)工作措施落實(shí)流于形式,臨柜微機(jī)人員離崗不將口令退至login狀況下、操作口令沒(méi)有按期更換等,這些問(wèn)題存在著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事故隱患。其主要原因在于廣大職工的工作責(zé)任心、憂患意識(shí)不強(qiáng),職工之間時(shí)常以信任代替制度,把規(guī)定的制約制度拋在腦后,從而產(chǎn)生了應(yīng)付檢查工作的現(xiàn)象。根本沒(méi)有考慮到失去制約的操作,往往會(huì)導(dǎo)致重大事故或案件的發(fā)生。如果廣大職工沒(méi)有管好自己的工作,就會(huì)惹禍上身,輕則負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任,重則負(fù)法律責(zé)任。

(三)法制觀念淡薄,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū),經(jīng)常與廣大農(nóng)牧民打交道,部分職工認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn),上面不容易下來(lái)進(jìn)行檢查。同時(shí),對(duì)上級(jí)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度不加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部位認(rèn)識(shí)不到位、不夠重視。造成部分基層信用社職工法制觀念淡薄,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),有章不循,有令不行,使得內(nèi)控制度的執(zhí)行不嚴(yán),從而造成不必要的責(zé)任事故和案件的發(fā)生。

(四)檢查監(jiān)督不到位,處罰措施不得力。內(nèi)控制度是否

嚴(yán)格執(zhí)行,在很大程度上取決于檢查、監(jiān)督處罰力度是否到位。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設(shè)立了稽核部門,并配備了專職稽核員,但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問(wèn)題,與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)在隨著電子化建設(shè)步伐的加快,與之相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制尚未建立,對(duì)計(jì)算機(jī)程序的設(shè)計(jì)、運(yùn)行以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)流向過(guò)程沒(méi)有有效監(jiān)督;由于稽核人員業(yè)務(wù)知識(shí)不全面,致使對(duì)計(jì)算機(jī)、中間業(yè)務(wù)等方面失去有效監(jiān)控;稽核工作以事后監(jiān)督為主,往往是亡羊補(bǔ)牢,事后補(bǔ)救,缺少事前、事中的監(jiān)督;稽核部門對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況督促檢查不力,發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題,但是考慮到一些原因,進(jìn)行處罰的力度不夠。

二、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的主要原因

(一)基層信用社主任疏于對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和管理。部分基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營(yíng)、重業(yè)務(wù)開(kāi)拓、重考核得分,而對(duì)內(nèi)部管理不夠重視,認(rèn)為內(nèi)控管理是會(huì)計(jì)的事,平常根本不到柜面檢查工作,與職工談心、溝通更是少之又少。有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題、小瞄頭,不是舉一反三、追根溯源,而是大事化小,小事化了,這就為一些別有用心的人提供了作案時(shí)機(jī)。

(二)委派會(huì)計(jì)不能完全履行崗位職責(zé)。一是以信任代替制度,不能在事前、事中監(jiān)督柜員,甚至事后也不認(rèn)真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務(wù);為圖方便,相關(guān)登記簿事后補(bǔ)登,更有甚

者甚至連查庫(kù)登記簿都弄虛作假的;二是以感情代替制度,對(duì)柜員違規(guī)操作不及時(shí)指出和糾正,而是幫助隱藏,表面上是出于好心,實(shí)際是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,流于形式,為伺機(jī)作案的人提供了方便;三是以習(xí)慣代替制度,受傳統(tǒng)工作思維影響,憑感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)辦事,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差,沒(méi)法依法、依制度辦事的良好習(xí)慣;四是缺乏管理能力,使得部分員工在業(yè)務(wù)操作上相互推諉,造成業(yè)務(wù)操作流程脫節(jié),以致問(wèn)題長(zhǎng)期不能得到及時(shí)解決。

(三)員工案防意識(shí)仍未提高。一是政治學(xué)習(xí)流于形式,員工疏于自省,忽視了自身的職業(yè)道德教育,對(duì)社會(huì)上不良習(xí)氣抵抗力降低;二是員工之間缺乏互相配合,“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)本職之外事情不聞不問(wèn),出了問(wèn)題互相推諉;三是案防責(zé)任感不強(qiáng),對(duì)同事缺乏防范心理,同時(shí)認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行,解決問(wèn)題缺乏主動(dòng)性。

(四)操作人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)。部分員工對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后,不注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)新增業(yè)務(wù)掌握不透徹,對(duì)業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì),專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(五)檢查責(zé)任追究一罰了之。對(duì)一些違規(guī)操作進(jìn)行處罰力度不夠,往往主要是以書面形式通報(bào)和罰款,并沒(méi)有從源頭上進(jìn)行原因分析、總結(jié)教訓(xùn),這樣以來(lái),既起不到舉一反三作用,又使檢查的效果打了折扣。

三、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的主要對(duì)策

加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度建設(shè),是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作已成為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)上述存在的問(wèn)題及原因,為了消除安全事故和隱患的發(fā)生,杜絕所造成的制度風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,應(yīng)切實(shí)采取以下幾個(gè)方面的措施加以防范和完善。

(一)以人為本,加強(qiáng)教育。一是加強(qiáng)教育,增強(qiáng)職工的自覺(jué)性。要有計(jì)劃地分期分批組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信貸、結(jié)算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)務(wù)操作等基本制度,使職工掌握各項(xiàng)制度的具體規(guī)定,熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程。同時(shí),要加強(qiáng)執(zhí)行制度重要性的教育,使職工真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行基本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障,從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺(jué)性。二是加強(qiáng)管理,增強(qiáng)基層信用社主任內(nèi)控執(zhí)行意識(shí)。一個(gè)基層負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性,所以加強(qiáng)基層信用社主任的內(nèi)控意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。端正他們的思想認(rèn)識(shí),解決重視建立規(guī)章制度,輕視落實(shí)規(guī)章制度的問(wèn)題。三是提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)職工內(nèi)控執(zhí)行的責(zé)任心。縱觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件,多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此,作為信合員工,要嚴(yán)于律己,一絲不茍,對(duì)每一筆業(yè)務(wù),都要認(rèn)真細(xì)致合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)辦理,規(guī)范操作行為。同時(shí),樹立監(jiān)督意識(shí),嚴(yán)格遵守基本制度,實(shí)行監(jiān)督與相互制篇三:公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些?

公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些?

一、管理者沒(méi)有常抓不懈。

己身不正,雖令不從。

二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改。

1、用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn);

2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力;

3、用制度建立一個(gè)執(zhí)行機(jī)制;

3.1、選其首惡,殺雞儆猴;

3.2、樹立典型、強(qiáng)化意識(shí);

案例: 任正非:僵化到優(yōu)化再到固化。

1、在制度人性化的前提下,堅(jiān)決執(zhí)行;

2、切忌反復(fù)制定制度;

四、執(zhí)行過(guò)于繁瑣或者囿于條款。

1、官僚機(jī)制:顧客不會(huì)理解我們內(nèi)部有多少程序,只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果;

2、業(yè)務(wù)流程重組;

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法。

1、工作分解到責(zé)任人,有效防“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的狀態(tài);

2、適當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié);

六、沒(méi)有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法。

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂;

2、有效監(jiān)督方式;

2.1、管理者親自跟蹤調(diào)查;

2.2、約定執(zhí)行者固定時(shí)間上報(bào)反饋;

2.3、相關(guān)聯(lián)絡(luò)員(助理)什么時(shí)候跟蹤反饋;

七、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。

培訓(xùn)必須全面: 技能培訓(xùn)企業(yè)文化傳承、激勵(lì)工作熱情。

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種共有的價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)人的概念和價(jià)值關(guān)就是企業(yè)的概念和價(jià)值觀。

監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析篇2

主體責(zé)任落實(shí)不到位整改工作報(bào)告

  主體責(zé)任落實(shí)不到位整改工作報(bào)告  按照《中共**縣委辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》要求,結(jié)合我局實(shí)際,開(kāi)展了自查整改,現(xiàn)將本周推進(jìn)情況匯報(bào)如下:  一、安排部署情況  為切實(shí)做好我局“主體責(zé)任”落實(shí)不到位整改工作,我局制定了整改落實(shí)工作方案,并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),相關(guān)股室為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,扎實(shí)開(kāi)展整改工作。  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,營(yíng)造廉政文化氛圍  1、加強(qiáng)黨規(guī)政紀(jì)教育。把黨風(fēng)廉政教育納入黨組中心學(xué)習(xí)組的專題學(xué)習(xí)內(nèi)容,以學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)政紀(jì)教育為重點(diǎn),主要負(fù)責(zé)人講廉政黨課等形式,加強(qiáng)對(duì)黨員干部的理想信念教育、黨性黨紀(jì)教育、廉潔從政教育、案例警示教育、典型示范教育,促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)的世界觀、健康的價(jià)值觀和積極的人生觀。  充分利用機(jī)關(guān)廉政文化專欄、廉政文化手冊(cè)、廉政警示語(yǔ)等開(kāi)展廉政文化教育,營(yíng)造廉政文化氛圍,宣傳民政廉政文化理念,展示民政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成果,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的意識(shí)。  2、加強(qiáng)廉政談話教育。堅(jiān)持黨政主要負(fù)責(zé)人同下屬院所負(fù)責(zé)人、“一把手”與班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與所管干部職工廉政談話制度,著力解決黨員干部在廉政作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)遵守中央、省、市、縣關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,自覺(jué)接受監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,不出現(xiàn)違反廉潔自律規(guī)定的行為。  3、在本單位開(kāi)展廉政自查活動(dòng),按省委巡視組反饋意見(jiàn)提出的問(wèn)題逐一自查,并與單位全體職工簽訂《廉政承諾書》。  4、通過(guò)單位內(nèi)部短信平臺(tái),提醒單位全體職工黨風(fēng)廉政工作,為單位全體職工按規(guī)定開(kāi)通黨風(fēng)廉政彩鈴,隨時(shí)提醒黨風(fēng)廉政工作。  三、落實(shí)主體責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)  (一)貫徹落實(shí)中央、省委、市委從嚴(yán)管黨治黨要求履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任,推進(jìn)本地、本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,落實(shí)“四個(gè)親自”要求、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署要求、專題研究和安排部署我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。以身作則、發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,定期聽(tīng)取紀(jì)檢組長(zhǎng)匯報(bào),督促班子成員和下級(jí)院所領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”,及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪。  (二)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì),持之以恒整治發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗,以及基層干部不作為、亂作為損害群眾切身利益問(wèn)題。定期分析、研判本局和下屬院所隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)形勢(shì)和問(wèn)題,開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)治理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)及下屬單位干部的教育和監(jiān)督,確保全年無(wú)不作為、亂作為害群眾切身利益問(wèn)題發(fā)生。  (三)支持和保障紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)履職盡責(zé)、推進(jìn)紀(jì)律檢查體制改革、落實(shí)各深化“三轉(zhuǎn)”要求、發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用、依紀(jì)依法查辦腐敗案件。積極支持和配合縣紀(jì)委和紀(jì)檢組查辦違紀(jì)違法案件。認(rèn)真開(kāi)展違紀(jì)違法案件反思剖析,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè),建立健全不敢腐、不能腐、不想腐制度機(jī)制。  (四)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和下屬單位負(fù)責(zé)人的教育和監(jiān)管、履行“一崗雙責(zé)”。班子成員和下級(jí)院所主要負(fù)責(zé)同志定期開(kāi)展廉政談話,提醒糾正苗頭性和傾向性問(wèn)題,通過(guò)支部會(huì)和全體職工會(huì)講廉政黨課,提高干部認(rèn)識(shí),提升履職水平。  (五)動(dòng)員和組織局機(jī)關(guān)及下屬單位干部積極參與黨風(fēng)廉政和社會(huì)滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)工作,開(kāi)展宣傳活動(dòng)、征訂宣傳彩鈴,發(fā)揮各方面積極作用。

1.下列溫度最接近23 ℃的是(  C ) A.人體的正常體溫 B.北方冬季的平均氣溫 C.讓人感覺(jué)溫暖、舒適的房間溫度 D.冰水混合物的溫度2.當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí),物質(zhì)的狀態(tài)通常會(huì)發(fā)生變化。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是(  C ) A.初秋的早晨,草葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象 B.曬在太陽(yáng)下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象 C.擦在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象 D.初冬樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象3.下面是四位同學(xué)用溫度計(jì)測(cè)水溫的實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程,其中正確的是(  C )4.在測(cè)量水的溫度時(shí),甲、乙、丙三位同學(xué)按如圖所示方法讀數(shù),正確的是__乙__,水的溫度是__42__℃,溫度計(jì)的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。5.?dāng)z氏溫度規(guī)定,在標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下,沸水的溫度為(  B ) A.120 ℃ B.100 ℃ C.90 ℃ D.80 ℃6.下列溫度值最接近實(shí)際的是(  B ) A.健康成年人的體溫是39 ℃ B.讓人感覺(jué)溫暖而舒適的室內(nèi)溫度是25 C.洗澡時(shí)淋浴的適宜水溫是60 ℃第一節(jié) 物態(tài)變化與溫度 D.在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下鹽水的凝固點(diǎn)是0 ℃7.下面分別表示幾位同學(xué)在“練習(xí)用溫度計(jì)測(cè)液體的溫度”實(shí)驗(yàn)中的做法,正確的是(  D )8.如圖所示的溫度計(jì),關(guān)于它的說(shuō)法正確的是(  D ) A.該溫度計(jì)是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的 B.在使用該溫度計(jì)測(cè)量物體溫度時(shí),可以離開(kāi)被測(cè)物體讀數(shù) C.該溫度計(jì)的量程是20 ℃~100 ℃ D.該溫度計(jì)此時(shí)的示數(shù)約為21 ℃9.如圖所示是實(shí)驗(yàn)室常用溫度計(jì),關(guān)于它的說(shuō)法正確的是(  A ) A.該溫度計(jì)的示數(shù)為39 ℃ B.該溫度計(jì)的分度值是0.1 ℃ C.常用溫度計(jì)是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的 D.在使用該溫度計(jì)測(cè)量物體溫度時(shí),可以離開(kāi)被測(cè)物體讀數(shù)10.物質(zhì)通常有三種狀態(tài):__固__態(tài)、__液__態(tài)和__氣__態(tài)。在1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質(zhì)中,有固定的體積和形狀的是__鐵__,既沒(méi)有固定的體積又沒(méi)有固定的形狀的是__氫氣__。11.把①糖、②醋、③白霧、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸氣、⑧二氧化碳、⑨干冰按物質(zhì)的狀態(tài)進(jìn)行分類:屬于氣態(tài)的是__⑦⑧__;屬于液態(tài)的是__②③__;屬于固態(tài)的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序號(hào))12.氣象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的2時(shí)、8時(shí)、14時(shí)、20時(shí)這四個(gè)時(shí)刻氣溫的平均值,若某地某日這四個(gè)時(shí)刻的氣溫如圖所示,則此地的最高氣溫是__5 ℃__,最低氣溫是__-2 ℃__,一天的溫差為_(kāi)_7 ℃__,平均氣溫是__1.25 ℃__。13.在寒冷的冬天,河面上結(jié)了一層厚厚的冰,若冰面上方氣溫是-10 ℃,那么,下列說(shuō)法中正確的是(  A ) A.冰的上表面為-10 ℃,下表面是0 ℃ B.整個(gè)冰層的溫度都是-10 ℃ C.整個(gè)冰層的溫度都是0 ℃ D.冰層下表面的溫度是-10 ℃14.科學(xué)家發(fā)明了一種世界上最小的溫度計(jì)“碳納米管溫度計(jì)”。研究人員在長(zhǎng)約10-6米,直徑10-7米的碳納米管中充入液態(tài)的金屬鎵,當(dāng)溫度升高時(shí),管中的金屬鎵會(huì)膨脹,通過(guò)電子顯微鏡就可讀出溫度值。其測(cè)量范圍為18 ℃~490 ℃,且精確度高,可用于檢查電子線路是否異常毛細(xì)血管的溫度等許多方面。根據(jù)以上信息,你認(rèn)為下列推測(cè)錯(cuò)誤的是(  C )A.碳納米管的體積在18 ℃~490 ℃之間隨溫度變化很小,可忽略不計(jì)B.金屬鎵的熔點(diǎn)很低,沸點(diǎn)很高C.金屬鎵的體積在18℃~490℃之間隨溫度變化很小,可忽略不計(jì)D.金屬鎵的體積在18℃~490℃之間隨溫度變化比較均勻15如圖所示,甲是體溫計(jì),乙是實(shí)驗(yàn)室用溫度計(jì),它們都是利用液體__熱脹冷縮__的性質(zhì)制成的。可用來(lái)測(cè)沸水溫度的是__乙__;沒(méi)有甩過(guò)的體溫計(jì)的讀數(shù)是38℃,用兩支這樣的體溫計(jì)給兩個(gè)病人測(cè)體溫,如果病人的體溫分別是37.3℃和38.6℃,則這兩支體溫計(jì)的讀數(shù)將分別是__38__℃和__38.6__℃。16.如圖所示是小明同學(xué)設(shè)計(jì)的一個(gè)氣體溫度計(jì)的示意圖。瓶中裝的是氣體,瓶塞不漏氣,彎管中間有一段液柱。(1)這個(gè)溫度計(jì)是根據(jù)__氣體__的熱脹冷縮來(lái)測(cè)量溫度的。(2)將此裝置放在室內(nèi),溫度升高時(shí)液柱向__左__(選填“左”或“右”)移動(dòng)。(3)若放到冰水混合物中,液柱處的刻度應(yīng)標(biāo)__0__℃。(4)該溫度計(jì)測(cè)量溫度時(shí)__會(huì)__(選填“會(huì)或“不會(huì)”)受到大氣壓的影響17.有一只刻度均勻,但實(shí)際測(cè)量不準(zhǔn)確的溫度計(jì),把它放在冰水混合物中,示數(shù)是4 ℃;把它放在1標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下的沸水中,示數(shù)是94 ℃。把它放在某種液體中時(shí),示數(shù)是22 ℃,則該液體的實(shí)際溫度是__20 ℃__,當(dāng)把該溫度計(jì)放入實(shí)際溫度為40 ℃的溫水中時(shí),溫度計(jì)的示數(shù)為_(kāi)__40 ℃__。第四節(jié) 地球上的水循1.水是生命的乳汁、經(jīng)濟(jì)的命脈,是自然界奉獻(xiàn)給人類的寶貴資源。下列關(guān)于地球上的水循環(huán)和水資源,認(rèn)知正確的是(  A )A.水循環(huán)的過(guò)程伴隨著水的物態(tài)變化過(guò)程B.水循環(huán)按照固態(tài)→液態(tài)→氣態(tài)的固定順序循環(huán)進(jìn)行C.地球上的淡水大約占地球總水量的3%,淡水資源豐富D.大量開(kāi)采地下水,對(duì)環(huán)境不會(huì)造成損害,可以解決部分地區(qū)飲水問(wèn)題2.霜、露、霧、冰、“白氣”中,由液化而形成的是(  C ) A.霜、霧、“白氣” B.霜、露、“白氣” C.露、霧、“白氣” D.露、霧、冰3.冬天晾在室外的濕衣服里的水會(huì)結(jié)成冰,但是冰凍的濕衣服也能晾干,這是因?yàn)開(kāi)_衣服上的冰升華成水蒸氣了__。4.有下列物態(tài)變化:①灑在地上的水慢慢變干的過(guò)程;②放入衣箱中的樟腦球變小的過(guò)程;③冬天室內(nèi)的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過(guò)程;④出爐的鋼水變成鋼錠的過(guò)程。其中屬于凝華的是__③__,屬于吸熱過(guò)程的是__①②__(填寫序號(hào))。5.有一天,雨、露、冰、雪四姐妹在一起爭(zhēng)論自己的出生由來(lái),誰(shuí)也不認(rèn)同誰(shuí)。下列她們的說(shuō)法中,你認(rèn)為正確的是(  C )A.雨說(shuō):我是水汽化而來(lái)B.露說(shuō):我是水蒸氣凝華而來(lái)C.冰說(shuō):我是水凝固而來(lái)D.雪說(shuō):我是水升華而來(lái)6.對(duì)下列現(xiàn)象的成因解釋正確的是(  D ) A.早春,河中的冰逐漸消融——汽化 B.盛夏,剝開(kāi)包裝紙后冰棒會(huì)冒“白氣”——熔化 C.深秋,清晨的霧在太陽(yáng)出來(lái)后散去——液化 D.嚴(yán)冬,堆起的雪人逐漸變小——升華7.下列有關(guān)物態(tài)變化的敘述中正確的是(  D ) A.蒸發(fā)和沸騰在任何溫度下都能發(fā)生 B.燒水時(shí)在壺口上方看到的“白氣”是水蒸氣 C.衣柜里的樟腦丸逐漸減少是汽化現(xiàn)象 D.霜的形成是凝華現(xiàn)象,放出熱量8.以下常見(jiàn)的物態(tài)變化實(shí)例中,放熱的是(  C ) A.春天,冰雪消融 B.夏天,積水干涸 C.秋天,草木上出現(xiàn)了霜 D.冬天,冰凍的衣服變干9.下列有關(guān)物態(tài)變化的判斷,正確的是(  C ) A.擦在皮膚上的酒精很快變干,是升華現(xiàn)象,需要吸熱 B.夏天會(huì)看到冰棒周圍冒“白氣”,是汽化現(xiàn)象,需要吸熱 C.秋天的早晨花草上出現(xiàn)小露珠,是液化現(xiàn)象,需要放熱 D.寒冷的冬天室外飄起了雪花,是凝固現(xiàn)象,需要放熱10.關(guān)于自然界的水循環(huán),下列說(shuō)法中正確的是(  C ) A.水蒸氣在高空遇冷吸熱液化成小水珠 B.冰山上的積雪只能先熔化,再蒸發(fā)成水蒸氣升騰至空中 C.江河湖海中的水吸熱蒸發(fā)成水蒸氣升騰至空中 D.積雪放熱熔化成水歸入大海11.英國(guó)科學(xué)家研發(fā)出一種“激光橡皮”。在激光照射下,紙張上的黑色碳粉直接__升華__(填物態(tài)變化名稱)為高溫碳蒸氣,字跡消失;經(jīng)過(guò)特殊冷卻裝置,高溫碳蒸氣又直接__凝華__成碳粉。這樣,廢紙和碳粉重新得到了利用,可有效地節(jié)約資源并保護(hù)環(huán)境。12.夏天,從冰箱中取出飲料瓶,可觀察到瓶子表面有小水珠,擦干后很快又形成,這個(gè)過(guò)程中發(fā)生的物態(tài)變化是__液化__;南極地區(qū)年平均氣溫是-25 ℃,降水量很小,但這里的空氣卻很濕潤(rùn),這是由于冰發(fā)生了升華現(xiàn)象,升華過(guò)程需要__吸熱__(選填“吸熱”或“放熱”)。13.隨著科技的發(fā)展,過(guò)去“呼風(fēng)喚雨”的神話已成為現(xiàn)實(shí)。人工降雨的原理是用飛機(jī)在空中噴灑干冰(固態(tài)二氧化碳),干冰在空氣中迅速吸熱__升華__,使周圍空氣溫度急劇下降,空氣中的水蒸氣遇冷__凝華__成小冰粒,冰粒逐漸變大而下落,下落過(guò)程中遇到暖氣流就__熔化__成水滴,水滴降落就形成了雨。(均填物態(tài)變化名稱)14.農(nóng)諺說(shuō)“霜前冷,雪后寒”,其中蘊(yùn)含的道理是:氣溫低的時(shí)候水蒸氣會(huì)__凝華__形成霜,雪熔化形成水的過(guò)程中需要__吸__熱。15.陽(yáng)光照射下,海洋、陸地上的水會(huì)不斷地__汽化__成水蒸氣;夜間氣溫降低時(shí),水蒸氣會(huì)__液化__成小水珠,附著在空氣中的浮塵上,形成了霧。冬天,夜晚氣溫如迅速降到0 ℃以下,你家窗戶的玻璃上會(huì)形成一層冰花,這是水蒸氣__凝華__而成的,這層冰花在你家窗戶玻璃的__內(nèi)側(cè)__(選填“外側(cè)”或“內(nèi)側(cè)”)。16.某同學(xué)在探究物態(tài)變化的實(shí)驗(yàn)中,在試管中放入少量碘。塞緊蓋子放入熱水中,觀察到試管中固態(tài)碘逐漸消失,變?yōu)樽仙牡庹魵獠⒊錆M試管。(1)此過(guò)程固態(tài)碘發(fā)生的物態(tài)變化是__升華__(填物態(tài)變化名稱)。(2)在上述實(shí)驗(yàn)中,小明同學(xué)猜想:固態(tài)碘是先變成液體,再變成氣體,因?yàn)樗俣忍欤簯B(tài)碘出現(xiàn)的時(shí)間太短,因而沒(méi)有觀察到。為驗(yàn)證猜想,他查詢了一些小資料:碘的熔點(diǎn)是113.5 ℃;碘的沸點(diǎn)是184.4 ℃;水的沸點(diǎn)是100 ℃。請(qǐng)你根據(jù)上述資料分析說(shuō)明小明的猜想是錯(cuò)誤的原因:__熱水溫度低于碘的熔點(diǎn),碘不可能熔化__。(3)為了進(jìn)一步探究此類現(xiàn)象,小明在試管中放入適量溫水,然后放入一小塊干冰(固態(tài)二氧化碳),此時(shí)觀察到水中有大量氣泡產(chǎn)生,同時(shí)水面上有大量白霧。水中大量的氣泡是由__干冰升華吸熱__形成的。水面上大量的白霧是由__水蒸氣遇冷液化__形成的17.有霜的季節(jié),農(nóng)作物常被凍壞,這就是人們常說(shuō)的遭到霜凍。實(shí)際上,農(nóng)作物不是因?yàn)樗軆龅模? ℃以下的低氣溫才是真正的兇手。當(dāng)空氣干燥時(shí),即使溫度降低到-20 ℃~-10 ℃,也不會(huì)出現(xiàn)霜,但此時(shí)農(nóng)作物早就被凍壞了,農(nóng)民們稱這種情況為“黑霜”。(1)霜是由__水蒸氣__直接變?yōu)樾”纬傻模瑢?duì)應(yīng)的物態(tài)變化名稱是__凝華__。(2)請(qǐng)根據(jù)短文,對(duì)“霜”形成的條件提出猜想。猜想:霜的形成條件是__空氣濕潤(rùn)__和__氣溫在0 ℃以下__。(3)某同學(xué)為驗(yàn)證上述猜想,做了如下實(shí)驗(yàn):從冰箱取出一些-10 ℃的冰塊,放在不銹鋼杯子里,一段時(shí)間后可看到在杯底出現(xiàn)一些白色的小冰晶(即霜)。你認(rèn)為該實(shí)驗(yàn)?zāi)芊耱?yàn)證上述猜想,請(qǐng)簡(jiǎn)要陳述理由第三節(jié) 汽化和液1.下列措施中,能使蒸發(fā)加快的是(  D )A.給播種后的農(nóng)田覆蓋地膜B.把新鮮的蔬菜裝入保鮮袋中C.把盛有酒精的瓶口蓋嚴(yán)D.給濕頭發(fā)吹熱風(fēng)2.下列哪一種現(xiàn)象屬于液化?(  C )A.鋼水澆鑄成火車輪B.倒在地上的水一會(huì)兒變干了

C.清晨,草的葉子上有露水凝結(jié)D.用久了的燈泡的鎢絲比新時(shí)3.如圖是對(duì)一定質(zhì)量的水持續(xù)加熱過(guò)程中溫度隨加熱時(shí)間變化的圖像,由圖像可知:水的沸點(diǎn)是__98__℃;水在沸騰過(guò)程中,需要不斷__吸熱__(選填“吸熱”或“放熱”),其溫度__保持不變__。第3題圖題圖4.如圖是草葉上出現(xiàn)的露珠,露珠的形成是__液化__現(xiàn)象,形成的過(guò)程中需要__放_(tái)_(選填“吸”或“放”)熱。5.張家界景區(qū)雨后云霧繚繞,猶如仙境。關(guān)于霧,下列說(shuō)法中正確的是(  D ) A.霧是水蒸氣 B.霧是山中冒出來(lái)的煙 C.霧是水蒸氣凝固形成的 D.霧是水蒸氣液化形成的6.人游泳上岸以后,風(fēng)一吹感覺(jué)身上很涼。這是因?yàn)?  C )A.水中的溫度比岸上的氣溫高B.人的皮膚產(chǎn)生的錯(cuò)覺(jué)C.人身上的水分蒸發(fā),要從人體吸熱D.風(fēng)把身上的熱量帶走了.下列說(shuō)法正確的是(  B ) A.春天,早晨經(jīng)常出現(xiàn)大霧,是汽化現(xiàn)象 B.夏天,從冰箱中取出的易拉罐過(guò)一會(huì)兒表面出現(xiàn)水珠,是液化現(xiàn)象C.深秋,枯草上出現(xiàn)的霜,是凝固現(xiàn)象

D.冬天,窗玻璃上會(huì)出現(xiàn)冰花,是汽化現(xiàn)象8.如圖甲、乙所示,是在“探究水的沸騰”實(shí)驗(yàn)時(shí),兩組同學(xué)分別安裝的實(shí)驗(yàn)裝置,圖丙是他們根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)繪制的水的溫度跟時(shí)間的關(guān)系圖像。根據(jù)有關(guān)信息,下列說(shuō)法中正確的是(  C )A.圖線a對(duì)應(yīng)的是乙實(shí)驗(yàn)中的數(shù)據(jù)B.圖線b對(duì)應(yīng)的是甲實(shí)驗(yàn)中的數(shù)據(jù)C.水的沸點(diǎn)跟水的多少無(wú)關(guān)D.到100 ℃時(shí)溫度不再上升是因?yàn)樗辉傥鼰?.夏天,人們常吃雪糕解暑,剝開(kāi)雪糕包裝紙時(shí),雪糕周圍冒“白氣”,下列說(shuō)法正確的是(  C ) A.吃雪糕解暑,是因?yàn)檠└馊刍瘯r(shí)要放熱 B.吃雪糕解暑,是因?yàn)檠└馄瘯r(shí)要放熱 C.雪糕周圍冒“白氣”是液化現(xiàn)象 D.雪糕周圍冒“白氣”是汽化現(xiàn)象10.下列關(guān)于水沸騰的實(shí)驗(yàn)說(shuō)法正確的是(  B ) A.水沸騰時(shí)冒出的“白氣”是水蒸氣 B.水的沸點(diǎn)隨氣壓的降低而降低 C.水沸騰的現(xiàn)象只發(fā)生在液體的表面 D.水沸騰后繼續(xù)加熱,水的溫度會(huì)不斷升高11.取一只大的注射器吸進(jìn)適當(dāng)?shù)囊颐眩孟鹌っ倍伦∽⑸淦鞯男】祝蚶?/p>

監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析篇3

執(zhí)行力度不到位的幾種原因?

執(zhí)行力度不到位的幾種原因

??? 1、目標(biāo)不確定

??? 還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”!目標(biāo)很明確,把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo),做事情才會(huì)有方向,所以在談執(zhí)行力的時(shí)候,先明確我們要做什么,正確定位目標(biāo)后,目標(biāo)可以放大,具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后,才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講,目標(biāo)既是牽引力,也是驅(qū)動(dòng)力。

??? 2、戰(zhàn)略不清晰

??? 沒(méi)有清晰而專注的戰(zhàn)略,今年換一個(gè)方向,明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國(guó)原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司,起初從事低端的產(chǎn)品銷售,在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳,于是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品,在這一領(lǐng)域卻又不敵國(guó)際第四大零售商塔吉特(Target)的競(jìng)爭(zhēng),結(jié)果這家曾經(jīng)是美國(guó)第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明,戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意,不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。

??? 3、指令不明確

??? 高層沒(méi)有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層,導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令,執(zhí)行中必然打了折扣。

??? 4、渠道不暢通

??? 渠道不暢通包括兩個(gè)方面,一是從上往下傳遞的渠道,問(wèn)題通常出在中層管理者身上,這是由于,當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí),中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣,結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣;另一種渠道是由下而上的信息反饋通道,即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙,存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決,結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

??? 5、人員不到位

??? 沒(méi)有合適的人做合適的事情,令項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展,缺乏應(yīng)有人才,致使執(zhí)行力打折。

??? 6、結(jié)構(gòu)不合理

??? 機(jī)構(gòu)臃腫,結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)”,導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理,分工不合作,互相扯皮推諉,工作效率低下。

??? 7、職責(zé)不清楚

??? 每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚,領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍,無(wú)從完成本職工作。

??? 8、輕重不分

??? 眉毛胡子一把抓,沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則,即抓20%的重點(diǎn),一般而言,80%的效率來(lái)自20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急,有的放矢,執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。

??? 9、跟蹤不到位

??? 我們經(jīng)常聽(tīng)到有的領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話:“不管過(guò)程,只要結(jié)果”,其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位,問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng),結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

??? 10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

??? 什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的,往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解,并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn),才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。

??? 11、獎(jiǎng)罰不分明

??? 做多做少一個(gè)樣,結(jié)果人人自求利益,工作無(wú)沖勁。

??? 12、團(tuán)隊(duì)不合作

??? 中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神,也印證了“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。

??? 13、文化不務(wù)實(shí)

??? 企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性,把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛,刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行,反而有害于執(zhí)行。

??? 14、培訓(xùn)跟不上

??? 美國(guó)有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì):企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入,就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國(guó)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn),很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值,老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很,可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了,但有幾家中國(guó)企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢?

??? 15、職業(yè)操守不忠

??? 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng),與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問(wèn)題,員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制?這與職業(yè)操守有關(guān),日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家,所以老板為他們提供終生的職業(yè),當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

??? 16、EQ不過(guò)關(guān)

??? EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候,學(xué)歷高的人往往想法太多,聰明過(guò)頭,不但光說(shuō)不練,而且瞻前顧后,遇到問(wèn)題總是為自己找退路,結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒(méi)有退路,服從命令,聽(tīng)從指揮,逼著自己往前沖,最后反而能成功,執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析篇4

1.1 護(hù)士的職責(zé)界定問(wèn)題

  醫(yī)院內(nèi)輔助支持系統(tǒng)工作不到位,臨床各類藥品、物品的領(lǐng)取、標(biāo)本和報(bào)告單的送取,帶病人去檢查、網(wǎng)絡(luò)化管理后的微機(jī)輸入等大量非護(hù)理工作全由護(hù)士承擔(dān),護(hù)士除了治療工作外,需有大部分工作時(shí)間離開(kāi)病人,影響對(duì)病人的直接護(hù)理。

  1.2 護(hù)士自身觀念問(wèn)題

  隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,人們對(duì)健康要求、價(jià)值觀念、人際關(guān)系等方面都發(fā)生了很大的變化,基礎(chǔ)護(hù)理的范圍,內(nèi)容在逐漸拓寬和延伸,人們對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理的需求也不斷增高。然而我們的一些護(hù)理人員并沒(méi)有隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變而更新觀念,調(diào)整內(nèi)涵,相反,由于認(rèn)識(shí)上的模糊,他們輕視基礎(chǔ)護(hù)理,簡(jiǎn)化基礎(chǔ)護(hù)理,依賴陪護(hù)做基礎(chǔ)護(hù)理,使基礎(chǔ)護(hù)理變?yōu)楸粍?dòng)的護(hù)理服務(wù)。

  1.3 護(hù)士缺乏運(yùn)用護(hù)理程序的能力

  護(hù)理程序是整體護(hù)理的核心,基礎(chǔ)護(hù)理是護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪私鉀Q問(wèn)題的過(guò)程。由于護(hù)士在實(shí)際工作中,沒(méi)有能夠全面掌握所負(fù)責(zé)病人的實(shí)際需求,包括心理、生理、社會(huì)、環(huán)境等因素對(duì)病人所造成的影響,所以就不能對(duì)病人進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、找出問(wèn)題、制定措施、主動(dòng)服務(wù),以至一些病人應(yīng)有的護(hù)理問(wèn)題得不到解決,措施得不到落實(shí),如一個(gè)長(zhǎng)期留置尿管的病人,連續(xù)兩、三天得不到尿道口護(hù)理,陪護(hù)也不知道如何幫助病人。

  1.4 夜間護(hù)士人數(shù)少,基礎(chǔ)護(hù)理工作不能落實(shí)

  目前我院情況為,夜間1名護(hù)士負(fù)責(zé)35~45名患者的護(hù)理任務(wù)。夜間護(hù)士要完成幾十名患者的治療工作和基礎(chǔ)護(hù)理。危重患者的重癥護(hù)理如鼻飼等多由陪護(hù)人員完成。

  1.5 護(hù)士長(zhǎng)的職能作用發(fā)揮不夠

護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理單元的管理者,是整個(gè)護(hù)理管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)士長(zhǎng)的主要精力必須放在病房的工作組織和管理上。實(shí)際上目前護(hù)士長(zhǎng)有時(shí)需替代護(hù)士值各種班,要花費(fèi)大量精力進(jìn)行瑣碎的行政事務(wù)管理,負(fù)擔(dān)科室績(jī)效工資的管理。同時(shí)由于后勤工作不到位,護(hù)士長(zhǎng)常奔忙于病房外,去聯(lián)系請(qǐng)領(lǐng)、維修物品,深入病房少,管理工作未能充分發(fā)揮。不能親自指導(dǎo)護(hù)理病人,這樣便影響基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提高。

  2 討論

  (1)只有人力資源得到合理利用,才能真正體現(xiàn)“將時(shí)間還給護(hù)士,將護(hù)士還給病人”。讓護(hù)士把節(jié)省的時(shí)間用于病人的病情觀察、心理溝通、健康教育、飲食護(hù)理、功能鍛煉指導(dǎo),才能為患者親自動(dòng)手洗頭、床上擦浴、翻身按摩等等。只有我們才能為病人提供全程和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),實(shí)現(xiàn)我們對(duì)病人的承諾。(2)從工作內(nèi)容上,我們力求精益求精,將各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處,重點(diǎn)抓基礎(chǔ)護(hù)理,重癥護(hù)理的落實(shí)和效果評(píng)介,病人生活護(hù)理要求做到三短(指甲、胡子、頭發(fā)),四無(wú)(床上無(wú)臭味、無(wú)渣屑、床褥無(wú)潮濕、床單無(wú)皺折),五潔(病床、頭發(fā)、口腔、皮膚、會(huì)陰清潔)。護(hù)士發(fā)藥要求“送藥和水到手,看服到口、服完再走”。各班巡視病人到位,對(duì)病人及截癱病人每2h翻身一次并記錄,做好皮膚交接班。(3)從排班模式上,盡量體現(xiàn)各級(jí)人員管理,按職上崗,一級(jí)為主管級(jí),重點(diǎn)把關(guān),指導(dǎo)下級(jí)落實(shí)重癥搶救,治療護(hù)理、健康教育指導(dǎo)工作。二級(jí)人員為護(hù)師級(jí),是治療護(hù)理工作實(shí)施層。護(hù)士則是以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理為主。各班各級(jí)職責(zé)明確,責(zé)任到人。(4)合理排夜班,保證夜間的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)的工作情況,增加夜班的護(hù)理人員。設(shè)一名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士或護(hù)師擔(dān)當(dāng)“二線班”,協(xié)助夜班護(hù)士處理突發(fā)事件,指導(dǎo)夜間護(hù)士對(duì)危重病人的護(hù)理及難度高的護(hù)理操作,從而提高夜間的護(hù)理質(zhì)量。(5)從書寫模式上為節(jié)省護(hù)士書寫護(hù)理病歷的時(shí)間,年初護(hù)理部出臺(tái)了新舉措,每位責(zé)任護(hù)士每月只書寫一份護(hù)理小病歷,其余病人只以開(kāi)展評(píng)估及健康教育為主。重點(diǎn)還是基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到位為主,從運(yùn)行一年多時(shí)間來(lái)看,科室護(hù)士普遍反映較好,客觀地記錄了病人病情,又有更多時(shí)間和精力投入到大量的治療護(hù)理工作中,使基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到了明顯的提高。(6)充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的智能作用,要使護(hù)士長(zhǎng)從繁瑣的事中擺脫出來(lái),首先必須解決臨床護(hù)士缺編問(wèn)題,改善后勤人員的工作作風(fēng)和管理,加強(qiáng)思想教育,使他們認(rèn)識(shí)到為臨床一線服務(wù)的重要性,并能主動(dòng)按時(shí)送物、維修到科室,這樣就減少了護(hù)士長(zhǎng)做事工作的時(shí)間。科室績(jī)效工資的管理應(yīng)交給財(cái)務(wù)科管理,護(hù)士長(zhǎng)將病區(qū)的藥品等方面的管理工作落實(shí)給科內(nèi)護(hù)士,調(diào)動(dòng)她們的積極性。這樣護(hù)士長(zhǎng)可有更多的時(shí)間深入病房,了解病人的病情和需求及護(hù)士的工作情況,及時(shí)解決問(wèn)題,找出護(hù)理薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行具體的指導(dǎo),充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)真正的智能作用。

監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的原因分析篇5

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制度執(zhí)行不到位的影響因素分析
【摘要】本文認(rèn)為,影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個(gè)方面。即:制度監(jiān)管不到位;責(zé)任部門不作為,缺乏嚴(yán)格細(xì)致的處罰機(jī)制;老好人思想作怪,思想教育工作不被重視;不堅(jiān)持原則,缺乏實(shí)事求是的態(tài)度;領(lǐng)導(dǎo)與管理者隊(duì)伍素質(zhì)不均衡。深刻剖析這些原因,對(duì)加強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】執(zhí)行制度;不到位;影響因素;分析
隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化,中華民族的偉大復(fù)興成為中國(guó)夢(mèng)的主要內(nèi)容。中國(guó)夢(mèng)激發(fā)了每一名真性情炎黃子孫熱愛(ài)祖國(guó)的激情。實(shí)現(xiàn)祖國(guó)永遠(yuǎn)強(qiáng)大、民族興盛、人民幸福安康是國(guó)人共同的目標(biāo)。由此,需要步調(diào)一致、共謀發(fā)展、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國(guó)家的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實(shí)至關(guān)重要。
當(dāng)前,改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不可否認(rèn),工作中執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、作風(fēng)浮躁現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,“馬馬虎虎、差不多”思想較為普遍,原則性不強(qiáng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量與效率,輕視法律與制度、敬畏意識(shí)淡漠等等,這些都是中國(guó)道路前進(jìn)過(guò)程中的障礙物。究其原因,有以下幾點(diǎn)。
一、制度監(jiān)管不到位
隨著發(fā)展需要,制度日趨完善,可為什么總是上有政策下有對(duì)策呢?中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后,“農(nóng)家樂(lè)里洗桑拿、礦泉水瓶里裝茅臺(tái)、紅塔山盒里藏熊貓”現(xiàn)象為什么時(shí)有發(fā)生?中國(guó)人民大學(xué)教授周淑篇二:內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析
內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析
農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍,是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶。加強(qiáng)和完善農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化自律經(jīng)營(yíng)意識(shí),防范金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)保障農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、合法、安全、高效地運(yùn)行,將發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)我聯(lián)社實(shí)際,結(jié)合自身崗位,現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下:
一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問(wèn)題
通過(guò)對(duì)我聯(lián)社內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的檢查情況看,當(dāng)前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中,存在著一些不可小視的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位,存在僥幸心理嚴(yán)重。基層信用社在執(zhí)行內(nèi)控制度中存在著偏差。廣大職工思想認(rèn)識(shí)不到位,把制度建設(shè)和執(zhí)行制度當(dāng)成兩回事,即制度歸制度,執(zhí)行歸執(zhí)行,導(dǎo)致把制度當(dāng)成擺設(shè)而執(zhí)行不力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別基層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕管理的思想,尤其是對(duì)信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明確,內(nèi)控意識(shí)淡薄,對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性和重要作用認(rèn)識(shí)膚淺,忽視了對(duì)員工的思想教育和職業(yè)道德教育,使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價(jià)值觀發(fā)生了偏向,在一定程度上損害了信用社信譽(yù)和利益。其根本原因在于大多數(shù)職工的思想不夠重視,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度執(zhí)行的重要性、
緊迫性和現(xiàn)實(shí)性,仍然存在“三分靠管理,七分靠運(yùn)氣”的想法,一味追求便利而疏忽整體利益,存在著僥幸心理。
(二)職工責(zé)任心、意識(shí)性不強(qiáng)。在平時(shí)檢查工作中,發(fā)現(xiàn)基層信用社執(zhí)行內(nèi)控制度不嚴(yán),體現(xiàn)在印、押、證分管形同虛設(shè),重要空白憑證領(lǐng)用、使用、銷號(hào)手續(xù)執(zhí)行不嚴(yán),四雙制度執(zhí)行不力,主任查庫(kù)管理不實(shí),貸款不按“三查”制度的有關(guān)規(guī)定隨意發(fā)放,安全保衛(wèi)工作措施落實(shí)流于形式,臨柜微機(jī)人員離崗不將口令退至login狀況下、操作口令沒(méi)有按期更換等,這些問(wèn)題存在著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事故隱患。其主要原因在于廣大職工的工作責(zé)任心、憂患意識(shí)不強(qiáng),職工之間時(shí)常以信任代替制度,把規(guī)定的制約制度拋在腦后,從而產(chǎn)生了應(yīng)付檢查工作的現(xiàn)象。根本沒(méi)有考慮到失去制約的操作,往往會(huì)導(dǎo)致重大事故或案件的發(fā)生。如果廣大職工沒(méi)有管好自己的工作,就會(huì)惹禍上身,輕則負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任,重則負(fù)法律責(zé)任。
(三)法制觀念淡薄,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū),經(jīng)常與廣大農(nóng)牧民打交道,部分職工認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn),上面不容易下來(lái)進(jìn)行檢查。同時(shí),對(duì)上級(jí)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度不加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部位認(rèn)識(shí)不到位、不夠重視。造成
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部分基層信用社職工法制觀念淡薄,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),有章不循,有令不行,使得內(nèi)控制度的執(zhí)行不嚴(yán),從而造成不必要的責(zé)任事故和案件的發(fā)生。
(四)檢查監(jiān)督不到位,處罰措施不得力。內(nèi)控制度是否
嚴(yán)格執(zhí)行,在很大程度上取決于檢查、監(jiān)督處罰力度是否到位。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設(shè)立了稽核部門,并配備了專職稽核員,但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問(wèn)題,與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)在隨著電子化建設(shè)步伐的加快,與之相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制尚未建立,對(duì)計(jì)算機(jī)程序的設(shè)計(jì)、運(yùn)行以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)流向過(guò)程沒(méi)有有效監(jiān)督;由于稽核人員業(yè)務(wù)知識(shí)不全面,致使對(duì)計(jì)算機(jī)、中間業(yè)務(wù)等方面失去有效監(jiān)控;稽核工作以事后監(jiān)督為主,往往是亡羊補(bǔ)牢,事后補(bǔ)救,缺少事前、事中的監(jiān)督;稽核部門對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況督促檢查不力,發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題,但是考慮到一些原因,進(jìn)行處罰的力度不夠。
二、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的主要原因
(一)基層信用社主任疏于對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和管理。部分基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營(yíng)、重業(yè)務(wù)開(kāi)拓、重考核得分,而對(duì)內(nèi)部管理不夠重視,認(rèn)為內(nèi)控管理是會(huì)計(jì)的事,平常根本不到柜面檢查工作,與職工談心、溝通更是少之又少。有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題、小瞄頭,不是舉一反三、追根溯源,而是大事化小,小事化了,這就為一些別有用心的人提供了作案時(shí)機(jī)。
(二)委派會(huì)計(jì)不能完全履行崗位職責(zé)。一是以信任代替制度,不能在事前、事中監(jiān)督柜員,甚至事后也不認(rèn)真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務(wù);為圖方便,相關(guān)登記簿事后補(bǔ)登,更有甚
者甚至連查庫(kù)登記簿都弄虛作假的;二是以感情代替制度,對(duì)柜員違規(guī)操作不及時(shí)指出和糾正,而是幫助隱藏,表面上是出于好心,實(shí)際是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,流于形式,為伺機(jī)作案的人提供了方便;三是以習(xí)慣代替制度,受傳統(tǒng)工作思維影響,憑感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)辦事,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差,沒(méi)法依法、依制度辦事的良好習(xí)慣;四是缺乏管理能力,使得部分員工在業(yè)務(wù)操作上相互推諉,造成業(yè)務(wù)操作流程脫節(jié),以致問(wèn)題長(zhǎng)期不能得到及時(shí)解決。
(三)員工案防意識(shí)仍未提高。一是政治學(xué)習(xí)流于形式,員工疏于自省,忽視了自身的職業(yè)道德教育,對(duì)社會(huì)上不良習(xí)氣抵抗力降低;二是員工之間缺乏互相配合,“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)本職之外事情不聞不問(wèn),出了問(wèn)題互相推諉;三是案防責(zé)任感不強(qiáng),對(duì)同事缺乏防范心理,同時(shí)認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行,解決問(wèn)題缺乏主動(dòng)性。
(四)操作人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)。部分員工對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后,不注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)新增業(yè)務(wù)掌握不透徹,對(duì)業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì),專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(五)檢查責(zé)任追究一罰了之。對(duì)一些違規(guī)操作進(jìn)行處罰力度不夠,往往主要是以書面形式通報(bào)和罰款,并沒(méi)有從源頭上進(jìn)行原因分析、總結(jié)教訓(xùn),這樣以來(lái),既起不到舉一反三作用,又使檢查的效果打了折扣。
三、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的主要對(duì)策
加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度建設(shè),是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作已成為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)上述存在的問(wèn)題及原因,為了消除安全事故和隱患的發(fā)生,杜絕所造成的制度風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,應(yīng)切實(shí)采取以下幾個(gè)方面的措施加以防范和完善。
(一)以人為本,加強(qiáng)教育。一是加強(qiáng)教育,增強(qiáng)職工的自覺(jué)性。要有計(jì)劃地分期分批組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信貸、結(jié)算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)務(wù)操作等基本制度,使職工掌握各項(xiàng)制度的具體規(guī)定,熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程。同時(shí),要加強(qiáng)執(zhí)行制度重要性的教育,使職工真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行基本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障,從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺(jué)性。二是加強(qiáng)管理,增強(qiáng)基層信用社主任內(nèi)控執(zhí)行意識(shí)。一個(gè)基層負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性,所以加強(qiáng)基層信用社主任的內(nèi)控意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。端正他們的思想認(rèn)識(shí),解決重視建立規(guī)章制度,輕視落實(shí)規(guī)章制度的問(wèn)題。三是提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)職工內(nèi)控執(zhí)行的責(zé)任心。縱觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件,多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此,作為信合員工,要嚴(yán)于律己,一絲不茍,對(duì)每一筆業(yè)務(wù),都要認(rèn)真細(xì)致合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)辦理,規(guī)范操作行為。同時(shí),
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樹立監(jiān)督意識(shí),嚴(yán)格遵守基本制度,實(shí)行監(jiān)督與相互制篇三:公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些?
公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些?一、管理者沒(méi)有常抓不懈。己身不正,雖令不從。
二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改。1、用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn);
2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力;3、用制度建立一個(gè)執(zhí)行機(jī)制;3.1、選其首惡,殺雞儆猴;3.2、樹立典型、強(qiáng)化意識(shí);
案例:任正非:僵化到優(yōu)化再到固化。1、在制度人性化的前提下,堅(jiān)決執(zhí)行;2、切忌反復(fù)制定制度;
四、執(zhí)行過(guò)于繁瑣或者囿于條款。
1、官僚機(jī)制:顧客不會(huì)理解我們內(nèi)部有多少程序,只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果;2、業(yè)務(wù)流程重組;
五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法。
1、工作分解到責(zé)任人,有效防“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的狀態(tài);2、適當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié);
六、沒(méi)有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法。1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂;2、有效監(jiān)督方式;
2.1、管理者親自跟蹤調(diào)查;
2.2、約定執(zhí)行者固定時(shí)間上報(bào)反饋;
2.3、相關(guān)聯(lián)絡(luò)員(助理什么時(shí)候跟蹤反饋;七、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。
培訓(xùn)必須全面:技能培訓(xùn)企業(yè)文化傳承、激勵(lì)工作熱情。八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種共有的價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)人的概念和價(jià)值關(guān)就是企業(yè)的概念和價(jià)值觀。
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