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醫(yī)療整改推進(jìn)會(huì)講話稿

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 今年以來,大家都很忙碌,也很辛苦,一方面要做好疫情防控工作,另一方面還要做好正常的診療工作,工作強(qiáng)度、工作時(shí)間都比往年增加不少,大家的付出、取得的成績(jī)?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)心中都有數(shù),今天不是開表彰會(huì),功勞、成績(jī)就不說了,重點(diǎn)說一說我們工作中存在的問題,以及下一步如何整改提高。

 一、主要問題 1、少數(shù)科室業(yè)務(wù)量較少,住院病人較少,床位使用率低,按照三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理指南要求,我院床位使用率要達(dá)到 90%以上,目前個(gè)別科室床位使用率較低,醫(yī)院將出臺(tái)政策,將床位使用率作為一項(xiàng)考核指標(biāo)納入績(jī)效考核,床位使用率低于 50%的科室,將約談科室主任,連續(xù) 3 個(gè)月床位使用率低于 50%的科室,將關(guān)停該科室或與其他科室合并。

 2、中醫(yī)特色技術(shù)、中藥應(yīng)用方面還沒有達(dá)到三甲要求,如門診中藥處方占比、門診中藥飲片處方占比、出院患者中醫(yī)為主治療人數(shù)占比等指標(biāo)還沒達(dá)標(biāo)。分析原因,主要還是部分醫(yī)生對(duì)中醫(yī)技術(shù)、中藥的臨床效果缺乏信心,臨床診療思維沒有調(diào)整,還停留在過去,沒有跟上時(shí)代。

 3、制度執(zhí)行、落實(shí)方面,還存在落實(shí)不到位、執(zhí)行不嚴(yán)等問題。比如,查房、會(huì)診制度等落實(shí)不到位,表現(xiàn)為少數(shù)科室未嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度,雖然形式上有三級(jí)醫(yī)師,但實(shí)際上是一個(gè)醫(yī)生一管到底;查房有時(shí)存在走馬觀花的現(xiàn)象,只聽下級(jí)醫(yī)生的口頭報(bào)告和病人的訴說,而不仔細(xì)地對(duì)病人進(jìn)行檢診,不認(rèn)

 真檢查病歷記錄等;個(gè)別科室在其他科室請(qǐng)求會(huì)診時(shí),沒有按規(guī)定時(shí)間內(nèi)派遣相應(yīng)資質(zhì)人員開展會(huì)診工作,還有個(gè)別科室病人出現(xiàn)其他專業(yè)情況時(shí),沒有提請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)科室會(huì)診,也未予以及時(shí)治療;病例討論制度執(zhí)行不嚴(yán),表現(xiàn)有術(shù)前病例討論對(duì)于合并其它疾病,或涉及其它專科時(shí),往往協(xié)作和配合不夠,甚至不進(jìn)行術(shù)前討論;疑難或危重病例討論走過場(chǎng),有的甚至沒有病例討論記錄;二線班制度執(zhí)行不嚴(yán),夜間急會(huì)診時(shí)有時(shí)找不到二線班人員;醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告制度落實(shí)不好,很少有科室主動(dòng)上報(bào)不良事件的,上報(bào)數(shù)量少,上報(bào)率低。

 4、專科細(xì)化方面,一些臨床科室還沒有圍繞醫(yī)院確定的專業(yè)方向來收治病人,少數(shù)內(nèi)科科室就是一個(gè)大內(nèi)科,收治的病人幾乎含蓋了內(nèi)科各個(gè)專業(yè)。甚至極個(gè)別科室偶有跨科室收治病人現(xiàn)象,如內(nèi)科病房收治外科病人,這存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,今后不允許出現(xiàn)這一現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,決不手軟。

 5、臨床用藥還不夠規(guī)范。這是醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議,就不避諱了,我院藥占比一直居高不下,居全市第一,在全省也穩(wěn)居前三。藥占比這么高,固然和我院的專科特點(diǎn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān),但我想臨床用藥肯定有不規(guī)范、不合理的地方。分析原因,客觀上醫(yī)院沒有臨床藥師,處方點(diǎn)評(píng)制度沒有完全落實(shí),醫(yī)院還沒有上合理用藥系統(tǒng),相應(yīng)處罰措施還沒跟上,我想更重要的原因還是出在主觀上,還是我們臨床主任、臨床醫(yī)生對(duì)規(guī)范用藥、合理用藥認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)形式的認(rèn)識(shí)和判斷不夠,為自己的用藥行為和習(xí)慣找各

 種理由和借口。大家一定要提高對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),這是國(guó)家這幾年重點(diǎn)整頓的工作之一,一旦發(fā)現(xiàn)線索紀(jì)檢部門將介入調(diào)查,去年重點(diǎn)檢查重點(diǎn)監(jiān)控藥品臨床使用情況,今年將開展大處方專項(xiàng)整治活動(dòng)。此外,抗菌藥物使用也存在不少問題,如越級(jí)使用、無臨床用藥指征使用、聯(lián)合用藥無相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室檢查支持等。

 6、診療方案、臨床路徑實(shí)施方面,還存在落實(shí)不到位、推進(jìn)緩慢等問題。落實(shí)診療方案、實(shí)施臨床路徑既是三甲的要求,也是醫(yī)改的必然要求。執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)的診療方案,有利于我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),突出自己的特色優(yōu)勢(shì),一個(gè)專科如果沒有自己的特色優(yōu)勢(shì)就失去了生機(jī)和靈魂,也不可能發(fā)展壯大,因此,我們各個(gè)專業(yè)一定要做好診療方案的落實(shí)工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化,形成自己的專科品牌和特色。臨床路徑的實(shí)施在臨床工作中的阻力很大,很多臨床醫(yī)生以中醫(yī)講究個(gè)體化治療、執(zhí)行起來太麻煩、沒效果等理由拒絕執(zhí)行。大家要知道,實(shí)施臨床路徑是為下一步開展單病種收費(fèi)做準(zhǔn)備,如果我們現(xiàn)在不積極探索臨床路徑實(shí)施的各項(xiàng)工作,不熟悉工作流程,不積累工作經(jīng)驗(yàn),真到了單病種收費(fèi)階段,我們的工作將陷入被動(dòng),甚至無所適從。

 7、病歷書寫方面。從病歷質(zhì)控小組檢查反饋來看,存在的問題還不少,主要有:書寫不及時(shí)、首頁項(xiàng)目填寫不全、理法方藥不一致、病程記錄不符合三級(jí)醫(yī)師查房制度要求、缺少知情同意書、歸檔不及時(shí)等等。病歷質(zhì)量問題幾乎是年年說、月月說,還存在這么多問題,分析原因,無外乎兩點(diǎn),一是書寫不認(rèn)真,病

 歷書寫沒有什么技術(shù)難度,多投入點(diǎn)精力和時(shí)間、多檢查,就能避免很多錯(cuò)誤和不足;二是科室質(zhì)控沒做好,科室質(zhì)控人員沒有認(rèn)真審核把關(guān),科主任簽字時(shí)沒有認(rèn)真審閱。

 8、疫情防控方面,個(gè)別臨床科室對(duì)醫(yī)院的防控措施執(zhí)行不到位,表現(xiàn)為住院病人沒有按規(guī)定完成相應(yīng)檢查就辦理入院、陪護(hù)人員管理不到位等。

 二、幾點(diǎn)意見要求 結(jié)合剛才講的問題,對(duì)臨床工作提幾點(diǎn)意見要求:

 1、端正態(tài)度,提高思想認(rèn)識(shí)。請(qǐng)各位主任會(huì)后,把問題傳達(dá)到科室每一名職工,加強(qiáng)本科室人員業(yè)務(wù)和規(guī)章學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),加強(qiáng)醫(yī)德教育,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提升患者滿意度。醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到患者的生命,不能有絲毫馬虎與懈怠。始終把核心制度落實(shí)擺在醫(yī)療工作的首要位置,要求從每一天每一患者做起,遵章守紀(jì)。

 2、自查整改,提高醫(yī)療質(zhì)量。請(qǐng)各位主任會(huì)后,對(duì)照問題進(jìn)行自查,對(duì)本科室的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析,制定合理整改計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表。請(qǐng)各位主任在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),多加強(qiáng)科室管理,多抽出點(diǎn)時(shí)間來抓抓科室質(zhì)控工作,謀劃一下科室發(fā)展。

 3、知難而上,破除工作難點(diǎn)。對(duì)一些有挑戰(zhàn)、有難度的工作,如臨床路徑工作,要迎難而上,敢啃硬骨頭,不等、不靠、不拖,積極探索嘗試,積累工作經(jīng)驗(yàn)。

 4、創(chuàng)建品牌,突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。我們要按照三甲要求,認(rèn)真落實(shí)診療規(guī)范,臨床中積極運(yùn)用中醫(yī)藥治療手段,提高臨床診療效果,培育出本專科的中醫(yī)特色品牌。盡量派中醫(yī)類別醫(yī)師開展門診工作,提高門診中藥使用率。

 5、加強(qiáng)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。各職能科室負(fù)責(zé)人,要對(duì)本科室分管的工作,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,每月進(jìn)行考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲,做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

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