黨建工作經驗總結材料 匯總 0 10 篇

　 【篇一】

　**區以黨建為引領，依托智慧社區系統，充分整合各類黨建資源優勢，以提升社會管理水平和高效服務群眾為宗旨，堅持一系統、一排名、一把尺的“三個一”制度，不斷提升網格化管理服務水平。

　 一、“一系統”定向，精準基礎信息 通過“一系統”--**區智慧社區網格化系統管理平臺，將 8 個街道、一鄉一鎮共 80 個社區劃分為 435 個網格，以服務居民為核心，以網格化為載體，定向建立全面完整的人口基礎信息庫。在為居民提供優質、均等、普惠的公共服務的同時，實現了精細化服務。

　網格工作人員通過基礎數據庫分類篩選，精準定位服務人群，通過電話或轄區居民微信群進行提醒或直接上門服務。提醒轄區內符合條件的老年人辦理高齡補貼、辦理免費公交卡、婦女“兩癌”篩查以及為腿腳不便的人群上門提供養老保險年檢等服務?；A數據為網格服務管理提供了強有力的支撐，切實將服務管理的資源融入其中，將居民的大事小情兜在其中，提升了居民滿意度和幸福感。除此之外基礎數據還為公安、**、衛計、民政等部門調取、篩選、下載信息等提供了極大便利，實現查詢、共享、匯總、統計等多種動態管理功能。也為上級精準施策提供了堅實基礎，同時增強優勢互補和工作協調性，極大提高了管理服務水平。在疫情防控期間人口排查，一鍵篩選調取人口信息精準核實比對，大大提高了排查效率。

　二、“一排名”晉級，強化正向激勵

　依托智慧社區網格化管理系統，利用手機終端 APP“掌上網格”實現事件實時采集上傳，系統后臺逐級辦理，對于難于解決的事件區級指揮中心直接分流對口科局，智能化數據后臺對即將超時事件和已超時事件進行自動分類預警，工作人員會根據事件所屬機構及時提醒并督促解決。截止目前共排查各類上報事件57782 件，解決率達到 99.78%。

　目前事件上報工作已步入常態化、精確化軌道。以居民需求為出發點，以居民滿意為落腳點，圍繞居民反映的小區設施、衛生環境、安全隱患、矛盾糾紛等最貼近生活、最現實直接的問題，進行了高效辦結。通過每周上報辦結事件“一排名”，及時督辦，月末綜合排名正向激勵，切實將矛盾和隱患消除在初始階段，有力地維護了社會和諧穩定。形成上報事件快速解決的全面監管格局。

　三、“一把尺”定責，強化監督考核 “一把尺”定責限時處置管理流程。依托縱向“區—街道—社區—網格”四級網格化管理體系和橫向區級指揮平臺橫聯職能部門的機制，按照“分級負責，逐級上報，分類處理”的原則，網格化系統將所有待處理事件實施限時辦結制度，對所辦事件項目進行時限考核設置。分流的事件在哪級部門停留未能解決，系統就在哪里自動計時扣分，執行有據可依，結果有據可循。將限時處置管理過程細化成一套簡便易行、清晰明了的流程，采取程序化、制度化的方式把居民的事情在網格中辦好辦實，取得了以管理于服務，以服務促管理的良好社會效果。同時系統自動羅列各機構得分情況，強化監督，考核的結果還可以作為工作評優、績效考核的參考數據。徹底改變了以往難于解決的事件費時延緩的局面，極大提高了為民辦事服務效率，收到了較好的成效。

　【篇二】

　為進一步提升社區服務水平，解決聯系服務群眾最后一公里問題，充分發揮社區黨組織服務群眾、凝聚人心、維護穩定的作用，按照“網格化管理、精細化服務”的要求，**以黨建為引領，深入推行了“3456”工作法，全面實行社區網格化管理服務，營造共建共治共享社會治理格局。

　科學設置網格，提升為民服務實效。堅持黨建引領，以網格化精細管理，建立了“街道—社區—網格”三級管理體系，通過細化社區黨組織網格化設置，根據社區內居住人口情況、商鋪及出租房屋數、機關企事業單位分布等情況，平均每 200-300 戶劃分一個網格，將 10 個城鎮社區共劃分 163 個網格。完善“黨員+網格長+志愿者+居民群眾”的民情聯絡員隊伍，實行在職黨員“單位管理+社區管理、單位監督+社區監督、單位考評+社區考評”雙重管理。2900 名在職黨員深入“紅色網格”，按照“居民點單、組織下單、黨員接單”的流程，通過八小時之外認領服務崗位等方式，辦好民生實事 4500 件，達成群眾“微心愿”960 個，形成“工作在單位、活動在網格、奉獻雙崗位”的黨員管理新機制。

　建立健全制度，促進管理規范運行。為進一步發揮社區網格化管理的優勢，建立健全了社區網格管理員制度、網格協管員制度、樓棟長制度、督查制度和考核制度等制度，以確保網格管理工作有序推進，取得實效。構建以網格黨支部為核心，完善黨員議事會、民情懇談會、重大事項通報等制度，形成“組織聯系黨員、黨員聯系群眾”的黨群議事、調解工作方式，將基層黨建工作與網格服務、社會治理、文化活動等在網底結合起來，構建起網格黨員、居民共同參與的服務管理新格局。通過社區網格化治理，強化流動黨員跟蹤管理，依托大數據信息采集，動態摸排流動黨員，落實“三會一課”、定期走訪、結對幫扶等制度。同時，充分發揮黨員的主動性、積極性和創造性，按照黨員特點進行分類管理、設崗定

　職、依崗承諾、定崗考評，組織黨員亮身份、做表率等，形成“人人有事做，事事有人做，事事爭先做”的良好格局。

　明確工作責任，推動工作落實落細。按照“一格一員，專管一格”的原則要求，制定網格化管理服務工作方案，對社區黨組織設置情況進行清理規范，做到依章設置、應建盡建、應改盡改、調整及時。規范創新社區黨組織設置，對重大事項進行綜合協調、辦理和處置，對下級網格進行考核、評估、監督與管理，建立工作臺賬。建立明晰的網格服務管理職責體系，網格員重點做好“信息采集、訴求受理、巡查走訪、便民服務、政策宣傳”等方面的工作。網格的職責是信息采報、便民服務、矛盾化解、隱患排查、治安防范、人口管理、法治宣傳、心疏導等。網格長主要負責牽頭并組織協調網格內的服務管理工作;網格員主要負責做好網格內基礎信息采集、社情民意收集、政策法規宣傳、市容環境維護、便民服務提供、矛盾糾紛化解、安全隱患排查以及人口服務管理等工作。嚴格社區準入機制，合理確定網格監管任務和事項，按照“權隨事走、費隨事轉”的原則，配合相關部門做好市場監督管理、勞動保障管理、食品藥品監管等方面問題的發現、處置、反饋等工作。

　【篇三】

　**區始終把黨支部標準化建設作為加強新時代基層黨組織建設的重要抓手，持續在引領、規范和指導等方面下功夫，開展最強黨支部建設，推進全區各領域基層黨組織建設全面進步、全面過硬。

　一是著力在示范引領上下功夫、樹標桿。以常委所在黨支部為龍頭，明確常委部門為“最強黨支部”重點創建對象，扎實推動縣級黨員領導干部以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活，模范執行“三會一課”、主題黨日等組織生活基

　本制度，樹立“最強黨支部”標桿，示范引領全區各基層黨支部高起點、高標準開展創建工作。

　二是著力在規范細則上下功夫、求實效。在嚴格執行“五強”共性目標和各領域黨支部個性建設標準的前提下，進一步規范細化全區“最強黨支部”創建細則，著重從考評管理、評選標準、日常監督等方面制定完善的管理和考評辦法，形成完整的鏈條閉環，力求做到創建有標準、評價有標尺、考核有辦法，以高質量的評價體系激發高質量創建的動力。

　三是著力在聯系指導上下功夫、見真章。堅持分類指導、突出重點，為 25名區縣級黨員領導干部分別建立了 2-3 個“最強黨支部”創建聯系點，覆蓋全區村（社區）、機關事業單位、非公企業和社會組織等各領域黨支部。明確每季度至少深入聯系點檢查指導 1 次，協調解決創建過程存在的困難和問題，總結提煉典型經驗做法，以典型引路帶動創建工作全面鋪開、分類推進，創建一批可看可學、有影響力的特色黨建品牌。

　四是著力在定期調度上下功夫、抓推進。突出經常抓、抓日常，區委每年專題研究“最強黨支部”建設工作不少于 2 次，聽取創建工作進展情況，梳理分析存在的困難，研究解決實際問題。區委組織部采取書面調度、現場督導相結合的方式，統籌協調推進各領域創建工作，并將巡查、調度情況作為年度黨建述職、領導班子和領導干部年度考核的重要內容，切實強化創建工作責任落細落小、落地落實。

　五是著力在互學互動上下功夫、促融合。區委組織部以“最強黨支部”創建為契機，統籌謀劃各領域黨建工作融合發展、同頻共振。在創建過程中，將分領域在全區范圍內采取現場觀摩、擂臺比試等方式，適時召開現場觀摩推進會，在

　創先中找差距，在創優中促提升，推動各創建黨支部相互學習、相互借鑒，取長補短、共同提高。

　六是著力在宣傳保障上下功夫、強保障。充分利用宣傳媒介，在“先鋒**”微信公眾號、“**黨建網”等平臺，開辟“最強黨支部”創建專欄，定期推送創建經驗做法，推動形成學先進、比先進的濃厚創建氛圍。同時，從代區委管理的黨費中劃撥專項資金用于“最強黨支部”創建工作，確保各項創建工作保障有力、有序推進。

　【篇四】

　今年以來，**持續深化城市基層黨建工作實效，以社區網格為基點，統籌機關、行業及各領域黨組織力量，健全組織體系、搭建共治平臺、創新服務模式，積極尋求網格治理和精準服務的最優路徑，構建城市基層治理“共同體”。

　多網合一，織密“紅色網格”。總結新冠疫情防控經驗，按照便于組織、統一調度的原則，將全**16 個社區以縱向主干道為軸，橫向輔道為線，將原有的115 個基礎網格調整優化為 121 個。整合社區綜治**網、治安防范網、民生服務網等資源，采取線下聯網共建、交互共融方式，打造“全要素網格”，實現基層黨建網和社會治理網一張網融合。建立“紅色管家”，強化黨組織領導核心作用，將轄區內居民黨員、在職黨員、流動黨員等進行統一整合，劃分到每一個網格，組建以黨員干部為骨干的網格黨小組，構建“社區聯合黨委+社區黨組織+網格黨小組”三級組織架構，確保黨的組織建設與網格建設同步謀劃、同步推進，不斷把黨的工作向基層延伸、在末端落實。

　多元合力，激活“紅色細胞”。印發《**“多元融合、全網精治”城市基層黨建實施方案》，強化黨建“一核統領”，充分發揮社區黨組織作用，深化黨組

　織、黨員到社區“雙報到”制度，125 個機關企事業單位 3000 余名在職黨員干部下沉到社區網格，23 個未建立黨組織的非公企業，采取掛靠、聯合組建等形式進入社區。組建專、兼職網格員隊伍，由行政主管部門牽頭，聘請專職網格員 474名，專職人民調解員 11 名，每個社區配備 3-5 名片警等方式組建專職網格員隊伍，將單一扁平的政府管理變成了多元參與。由社區黨組織和網格黨小組牽頭，組織轄區物業公司、業主委員會等社會力量下沉到基礎網格，把網格化管理觸角延伸到小區樓院每一個角落、網格的每一處細節，打造兼職網格員隊伍，實現社區治理居民自治、共建、共享。

　多崗合作，拓展“紅色服務”。為確保一般性問題就地化解、復雜問題吹哨協調解決，構建基礎網格+自治組織+社區聯合黨委“三級響應”機制。一級響應，網格成員“心貼心”。針對網格管理需求和服務隊員特長，設立惠民便民服務員、社情民意調研員、文明新風倡導員、矛盾糾紛調解員、綜治**信息員和社會治安巡防員等崗位，實現基礎服務項目“一網兜底”，成員定向包聯 20-30 戶居民，通過“菜單式服務模式”定向開展幫辦、代辦、領辦等精細化服務。二級響應，社會組織“一對一”。由社區黨組織牽頭，通過任務派單、“微心愿”認領等方式，讓更多的專業化幫辦力量直接下沉到網格，為居民群眾提供更加貼心的服務。三級響應，共駐共建黨組織回應“點對點”。共性疑難問題納入社區聯合黨委“項目清單”，由聯合黨委成員單位認領，實現“小事不出網格、大事不出社區”。截至目前，125 機關企事業單位與社區簽到了共駐共建協議，確定黨建項目 97個。“個私愛心聯盟”“老書記工作室”等一批社會組織與基礎網格良性互動，幫助社區逐步從管理者向服務者轉變，居民的滿意度與獲得感不斷提升。

　【篇五】

　習近平總書記強調，“必須扎實做好抓基層、打基礎的工作，使每個基層黨組織都成為堅強戰斗堡壘”。只有黨的基層組織強起來，黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，才能凝聚逐夢前行的力量。

　黨建功成在于創新，作為基層而言，創新的源泉在于“接地氣”、在于形成從嚴從實作風增強內生動力、在于形成良性機制推動科學發展。

　坐落于首府**市西南方向的老城區**區，不斷刷新理念，率先成立了區級融合黨建聯席會議理事會，設立醫療健康、文化藝術、宣傳宣教、社會服務、政法綜合、經濟發展、教育科技七個專業委員會和 9 個街鎮分會，形成“泉民行動”“1+7+9”的融合黨建新體制。

　在凝聚共識上下功夫 有力量的“泉民行動” 人心齊，泰山移。

　城市基層黨建是一項系統工程，充分發揮集群效應，聚合各類資源，做好“加法”和“乘法”，才能促進融合發展。**區“1+7+9”的融合黨建新體制，基本構建起協調聯動、多方參與的“泉民行動”城市基層黨建格局。

　通過建立 1 個區級黨建聯席會議協調委員會，同時設立 7 個專業委員會，9個街鎮分會，形成“1+7+9”融合黨建共同體，并將全區 40 多個職能部門、駐區單位分別編入 7 個專業委員會，實現跨行業聯建共建，整合專業機構和專業人才資源，同向發力將各類要素資源向社區集中，為解決民生問題提供堅實保障。目前各專委向社區提供各方面資源 112 項。**區的 9 個街鎮分會，通過黨建聯席會議制度，本著共謀區域發展、共抓基層黨建、共育先進文化、共助人才成長、共同服務群眾、共建美好家園的原則，全面梳理制定資源、需求和服務“三項清單”，

　推出為民服務項目，以融合黨建推動資源整合，共建共治，實現資源與需求的精準對接，不斷提升黨組織聯系服務群眾的能力和水平。

　在準確掌握了三項清單的基礎上，**區重點在誰去做、做什么方面下功夫。建立區、街道、社區、小區四級組織架構，調動四支隊伍的力量，為居民群眾提供縱向聯動、橫向融合的多元、精準和優質服務，實行“為民服務三項清單”以來，共解決了 483 個居民群眾關心關注的問題。

　強化小區黨支部的重要作用。目前**區建立 223 個小區黨支部（覆蓋率達到98.3%），以黨建為引領，以居民需求為導向，為小區黨員搭建平臺，發揮小區黨員的先鋒模范作用，將社區治理下沉到小區，把黨支部建在小區、小區黨支部與小區業委會相融合，為社區黨員群眾解決關心關注的熱點難點問題，打通聯系服務群眾“最后一百米”，進一步提升小區居民的幸福感和滿意度。國都世源小區黨支部成立了“民生速遞站”，建立快速便捷的民情溝通渠道，帶動居民參與小區治理。在小區黨支部的引導下，社區閑置庫房改造成了黨群活動服務中心，居民自發將空地改造成了涼亭，土坡改造成了長廊，栽花、種樹、規劃停車位，居民真正成為了社區治理中的“主角”。恒昌小區黨支部建立了民聲工作室，通過民情直通車、民情會客廳、電話、來訪等方式每日收集轄區百姓日常生活中的各類問題和矛盾，對這些問題和矛盾進行匯總、整理、解決。目前已經解決居民日常服務需求 160 余條，具體包括通下水、修暖氣、樓道燈維修、換水龍頭、修電等方面。

　發揮好在職黨員的作用。**區啟動“在職黨員回家工程”，要求全區 1125名在**區社區居住的機關黨員干部回社區完成報到工作，社區根據黨員的特長和

　意愿，同這些黨員簽訂承諾書，由在職黨員認領小區秘書、小區醫生、小區警察、小區法律顧問等崗位，參與社區服務與建設。

　利用社會組織激發社區治理的內生動力，實現可持續發展。**區依托北京通合行業建設參事服務中心開展了“泉民”公益妙招比拼賽和“育”見青春的力量--大學生社區公益挑戰賽，定期向居民群眾征集“妙招”。目前社區公益妙招比拼賽已經征集到 19 個項目，大學生社區公益挑戰賽征集到 10 個項目。主要包括社區管理服務、生活服務、健康服務、文化服務類項目。下一步由北京通合進一步篩選并組織實施。

　發揮好互聯網+黨建作用。將智慧**、智慧城管、智慧交警等平臺接入社區，發揮這些平臺在社區治理中的作用，目前已經有 23 個社區已經接入，其他社區預計 7 月底前全部接入。利用微信公眾號搭建了“泉民生服務”平臺，建成集社區黨務、政務、服務等功能于一體的黨建服務平臺，社區居民可以通過留言、隨手拍等方式，在平臺上反映發現的問題，有關部門第一時間給予解答，實現民需我應，精準對接群眾需求。建成“**區融媒體平臺”，目前已形成“泉政務”“泉民生”“泉服務”“泉現場”四大產品主線，推出了《習近平金句我知曉》《泉媒體播報》《**楷?！贰?*故事匯》等一系列傳播黨的聲音、弘揚社會主義核心價值觀的媒體產品。

　習近平總書記指出：“黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。”一個組織就是一座堡壘。**區將各個“堡壘”的優勢進行整合、統籌，形成疊加放大效應，匯聚起“泉民行動”的發展優勢。

　在關鍵突破口上下功夫 有色彩的“泉民行動”

　創新是一個政黨永葆生機的力量源泉。黨的基層組織是團結帶領群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰斗堡壘。

　**區堅持黨建引領社會治理，從實處用力，突出探索創新，從難處破題，關鍵突破口下功夫。以黨建品牌為牽引，圍繞解決不同群體的需求，創建了“黨建領航 五彩凝心”、基層社區治理的“清泉模式”、“觀音廟社區‘159’工作模式 ”等品牌，做實有溫度、有力量、有色彩的基層黨建工作，讓廣大黨員群眾共享成果。

　開展紅色聚力服務。對黨員進行分層、分類服務，為高齡、病殘黨員 “送學上門”，開展定期慰問；為務工黨員開通“周末學習班”、“夜間課堂”；為流動黨員搭建微博、微信等學習聯絡平臺；為普通黨員開展讀“紅書”、征“紅文”、觀“紅片”等豐富多彩的活動。通過一系列的服務，黨員都凝聚在黨組織周圍，亮身份、見行動、做貢獻。觀音廟社區一名流出黨員栗向濱發揮先鋒模范作用，主動承擔社區紅心家園的有聲黨課的主講；清泉街社區黨總支組織轄區黨員集體過“政治生日”，增強了黨員的黨性，由黨員組成的七彩志愿服務隊，為社區居民開展“幸福十進門”等便民利民服務活動，提升了社區服務水平。

　開展金色暖陽服務。依托社區日間照料室，引入專業的為老服務機構，為老年人提供體檢、醫療保健、法律維權等各類服務，同時組織老年人開展豐富多彩，形式多樣的文體娛樂活動，實現老有所養，老有所樂。如，大南街街道友誼社區建成 300 平方米老年人康復中心，為 20 多位老年人提供日托服務，為 600 多名老年人提供上門服務；興隆巷街道清泉街社區為 100 多戶空巢老人免費安裝了“電子保姆”為老呼叫系統，滿足了社區老年人的家政、醫療、繳費等需求；小

　西街社區開辦社區老年大學，為老年人開設文藝、老年養生保健、園藝、書畫等8 個專業，深受社區老年人的喜愛。

　開展綠色護航服務。為社區青少年開展品德培養、能力提升，學業輔導以及書畫培訓等，為貧困學生，解決實際困難，提供生活幫扶、學業援助等服務；開展從源頭預防青少年違法犯罪的有針對性的服務，興隆巷街道四里營西社區依托社區“青禾觀護中心”，累計為轄區168名未成年人提供了法律咨詢、心理疏導、自護教育、成長指導等服務。

　開展藍色關愛服務。依托心理咨詢室和專業社會組織機構，開展一系列藍色關懷殘疾人服務。**社區建成了 “殘疾人溫馨家園”，與**養生協會合作，由多名理療技能師對 12 位殘疾人進行技能培訓，并通過心理輔導、交友互動等服務，調動轄區殘疾人的積極性、鼓勵殘疾人平等參與社會生活，得到殘疾人的一致好評。全區 58 個社區均組織專人對轄區殘疾人進行入戶登記工作，提供一對一幫扶服務，做到對殘疾人需求的“無漏無缺”。

　開展橙色貼心服務。發揮**區“工友之家”的作用，對有創業愿望的失業人員開展“三扶”活動：即精神上“扶志”，能力上“扶持”，創業上“扶資”，加強對失業人員就業創業政策的宣傳，以創業典型為引導，增強他們的創業自信心。以創業能力的提高和思想意識的轉變為著眼點，積極組織失業人員參加各類創業培訓和實用技術培訓，由創業專家從經營管理、工商管理、稅務知識等方面對失業人員進行輔導，同時還為他們講解再就業相關的惠民政策，使他們在創業道路上少走彎路，從而降低創業風險，實現成功創業。今年以來累計為轄區 200余名失業人員提供了再就業服務。

　在共治共享上下功夫

　有溫度的“泉民行動” **區堅持和完善共建共治共享的社會治理體系，在激活城市基層黨建貼地氣、有溫度上出招使勁，著力建設人人有責、人人盡職、人人享有的社會治理共同體。

　走進心坎里的活動，使基層黨建更貼地氣。5 月 12 日，醫療專業委員會、宣傳宣教委員會和教育科技專業委員會共同在**區黨群活動服務中心舉辦“致敬新時代最可愛的人”**區 2020 年國際護士節，活動現場氣氛熱烈，以歌舞、詩朗誦、手語操等文藝形式紀念“5.12”國際護士節；由社會服務專業委員會聯合**婦聯、呼市婦聯 5 月 9 日共同舉辦了“最美家庭耀**”2020 年**自治區最美家庭暨五好家庭揭曉活動；5 月 15 日舉辦了**市 2020 年最美家庭揭曉暨好家風好家訓巡講活動市直機關專場活動；同時在**區黨群活動中心開展為期一個月的家風家教展示活動，優選 15 部紅色家風家教電影，面向廣大家庭免費播放；文化藝術專業委員會文旅局聯合各成員單位打造“盡泉力，利泉民”融合黨建系列活動,計劃從 6 月份到 12 月份開展月月有主題活動...... 專業的人做專業的事，讓基層黨建更有溫度。**區把社區養老、兒童照料等服務以項目的形式由社會組織來承接，不斷提升服務質量和水平。在為老服務方面，建華北社區引進社會組織，在黨群活動中心啟動了居家和社區養老服務中心項目，形成 500 平方米的為老服務中心，設置了書畫苑、日間照料、助浴間、睦鄰驛站、友鄰小院、時間銀行等，為老年人提供不同領域的專業服務，滿足社區長者日常的基本需求。目前，已經有 1200 多位老人享受到了建華北社區提供的居家養老服務。在為小服務方面，引進了 “小小書橋”，專業指導兒童閱讀。社會組織“小小書橋”定期舉辦公益讀書會，免費贈閱書籍，讓孩子們獲得專業的閱讀指導，培養良好的閱讀習慣。為了讓更多的孩子受益，“小小書橋”指導

　媽媽們進行更專業的閱讀推廣工作，讓更多的媽媽獲得了就業機會的同時，也通過親子閱讀進社區改善家庭親子關系，為社區家庭建立家庭閱讀習慣，讓親子閱讀成為生活方式，促進兒童健康快樂成長。

　**區探索走出了一條“融合黨建”之路，強化黨建引領“泉民行動”，基層黨組織深度融合、整體提升，以黨組織的“一馬當先”引領各類組織“萬馬奔騰”。

　 【篇六】

　近年來，**市積極順應社會治理信息化新形勢，把加強黨的基層組織建設、貼心及時服務群眾作為推進智慧社區建設的主要內容，搭建全市統一的城市基層黨建信息化平臺，通過建設智慧社區將城市黨建工作與社會治理有效融合，提升社會治理效能。

　推動黨建工作精準發力。把加強社區黨建工作信息化建設和管理作為加強社區黨組織服務體系建設的重要途徑和體現黨組織領導作用的有效手段。將全市 13個街道、211 個社區黨組織和 2171 名社區工作者詳細情況及時錄入“智慧社區”平臺，建立了城市黨建基礎數據庫。通過平臺，全市各級黨組織可以實時掌握城市基層黨建工作基本情況，動態了解各項工作進展情況，實現對全市城市基層黨建工作的“一臺式”統一監管和精準指導，推動全市城市基層黨建工作提質增效。

　實現決策參考智能研判。通過對各地民情日記撰寫、基礎數據錄入以及便民為民服務事件上報辦結情況定期進行數據統計、匯總、分析研判、定期通報、及

　時反饋，指出存在的問題，要求限期整改，倒逼社區黨組織開展為民服務，**年以來，共下發通報 14 次。同時積極推動“智慧社區”平臺數據信息共享互通，通過市級監管平臺與市公安局制定的信息共享機制，實現了部分基礎信息交互使用、資源共享，在安全生產、綜治司法、****、疫情防控等方面發揮了重要決策參考作用。

　促進服務群眾貼心及時。為全市社區工作配備移動式手持終端，社區工作者通過手持終端采集上報在轄區內發現的各類事件和居民反映的問題。數據平臺對社區工作者上報的問題分流給各相關部門和單位，實現了社區問題事件由“層級推動”變為“點對點管理”、“事后處置”變為“事前干預”，實現了隨時隨地發現問題、及時處理問題、逐級提交問題、限時辦結問題，通常過去一周才能辦結的事件，利用“智慧社區”平臺能夠做到 15 分鐘內回應，72 小時內辦結，極大提高了為民辦事的時效性、便捷性，有效提升了社區治理能力。**年 1 月-2020年 5 月，“智慧社區”平臺共開展為民服務事項 3.1 萬件事件。

　【篇七】

　近年來，******聚焦城市基層治理結構變化新形式，積極探索黨建引領社會治理網格化管理新模式，將黨的建設與基層治理深度融合，把推進網格化管理服務、構建黨建引領基層治理共建共治共享新格局作為亮點工作，著力解決群眾的煩心事、揪心事，不斷提升居民幸福感和滿意度。

　黨建引領融入網格，發揮基層黨組織核心作用。加強基層黨組織對基層社會治理的領導，將黨的組織設置與“網格化”有機融合，依托現有黨組織設置科學劃分網格，按照“便于管理、便于組織、便于服務”的目標在網格上設置黨組織。選優配強黨支部書記和黨小組組長，通過細化社區黨組織網格化設置，精心打造

　以街道黨工委—社區黨委—黨支部—黨員樓棟長為基本框架的組織體系。結合“一切工作到支部”理念和創建“最強黨支部”工作，大力加強網格黨支部規范化標準化建設，實現治理工作與黨建工作同時推進，讓街道、社區在網格中有抓手見實效，使黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分發揮。

　科學合理優化網格，推動基層治理空間再拓展。堅持黨建引領，以網格化精細管理、智能化精準推進、區域化精彩協同“三化合一”為著力點。將全**劃分為 147 個基本網格，切實構建起“橫向到邊、縱向到底、村不漏戶、戶不漏人”的基層社會治理“一張網”。依托專職網格員，打造以黨員網格長—專職網格員—黨員樓棟長—黨員網格志愿者服務隊為主要架構的網格黨員管理服務隊伍。充分發揮在職黨員、青年志愿者、熱心群眾以及社會公益組織的作用，實現“小事不出網格、大事不出社區”。同時將城市基層黨建與部門工作深度融合，與“一處跑、跑一次”的政務服務新模式精準掛鉤，引導各類資源向基層匯集，通過黨群服務中心和綜治中心牽頭整合工作力量，推進黨建網格與綜治網格加速融合，有效發揮基層黨組織核心引領和黨員先鋒模范作用，帶動多種社會治理主體參與共建共治共享。

　健全機制運行網格，明確管理層級和責任擔當。健全社區網格化管理工作，優化居民小區網格布局劃分，成立黨建網格化管理指導小組，推行實施網格化管理例會制度、社區融合黨建協調會議制度，建立社區黨建工作目標責任制，積極構建以社區黨組織為核心、網格黨小組為基礎、各類組織聯動的運行體系。并配備由社區工作者、包聯單位工作人員、群眾骨干等組成的網格員服務團隊，協助做好網格內勞動保障、民政服務、文明創建等工作。利用互聯互動融合黨建工作模式，充分調動網格區內各方面的力量，整合優化轄區內黨的資源、社會資源，

　做到通盤謀劃、整體推進。在社區實現重大決策群眾參與、權力運作群眾監督，工作好壞群眾評說，提高了基層治理的民主化，減少了矛盾，促進了社會穩定。

　強化服務發揮網格，助力基層治理能力再提升。積極踐行服務承諾，搭建服務平臺，擦亮服務窗口，豐富服務內涵，盡心竭力加強社區管理、服務轄區居民。創新黨組織及黨員為群眾服務的途徑和方式，全力打造服務型基層黨組織。大力培育孵化引入專業化社會組織，圍繞教育、醫療衛生、文化體育、養老、特殊人群服務等領域，構建居民群眾點單、專業社會組織接單、社區評估的運行模式。在疫情防控期間，采取網格化防控模式，深化在職黨員“向社區報到、到社區請戰”引導包聯單位黨組織主動到社區溝通對接，結合職能職責、資源優勢，向社區提供常態化志愿服務。

　【篇八】

　**圍繞鄉村振興戰略“二十字”總要求，注重發揮黨建“紅色引擎”作用，以突出政治功能，提升組織力為重點，激發發展活力，盤活黨建資源，切實加強基層組織建設，為實現牧區振興提供堅強組織保障。

　聯抓組織建設，助引擎“動”起來。根據“三年打基礎、五年爭優先”工作目標，深入推行牧區基層黨建“1142”工作機制和“黨日+6”主題黨日活動，推動黨建責任深入落實、向下延伸。按照“黨建引領、統籌規劃、整合資源”原則，堅持支部主導、黨員帶頭、黨群融合一體推進，打破“條塊分割”的基層黨建組織架構，建立“黨建聯盟”，助推牧區產業發展。把發展壯大**集體經濟作為“書記工程”來抓，壓實**委書記、蘇木鎮黨委書記、**黨支部書記三級書記抓集體經濟主體責任，逐**研究發展計劃，落實發展項目。按照“一村一品”發展思路，實行“黨支部+合作社+牧戶”的發展模式，成立集體經濟股份合作社，充分發揮

　黨員中心戶上聯支部、下聯牧戶、帶動黨員、服務群眾的作用，選樹和培育示范典型，全**黨員中心戶領辦創辦合作經濟組織達到 42 個。積極推進集體產權制度改革，49 個**全部成立集體經濟股份合作經濟組織，大力推動了資源變資產、資金變股金、牧民變股東的“三變改革”，實現了抓黨建和促發展有機融合。

　共推產業發展，讓牧民“富”起來。深入實施《**發展壯大**集體經濟實施方案（**—2020 年）》三年規劃，大力落實“清零遞增”行動，積極推行“黨支部十企業”發展模式，整合開發**集體資源，通過引進企業入駐、與企業建立合作關系、以各類資源入股等形式，采取股份合作、開發、租賃等方式，興辦牲畜養殖、旅游開發、水資源利用等產業，在推動集體經濟規模發展、促進牧民致富增收上取得了顯著成效；利用現有的“鐵畜”、集體草場、流動畜群等資源，通過承包、租賃、入股等方式，進行集體草場有償經營，促進分散的生產要素向經營大戶和能人手中轉移，激發牧業產業化規模效益，實現集體經濟規模化發展。全****集體經濟總收入逐年提高，**年 49 個**集體經濟總收入達到 961.972 萬元，比**年翻了 2 番。

　共育鄉土人才，使群力“集”起來。深入實施人才強**戰略、“雙帶雙強”致富帶頭人培育行動和**大學生培養計劃，充分利用黨校、宣講團、黨建直通車等培訓資源，有針對性地開展企業經營管理、牧區適用技術、新型職業牧民等知識培訓，舉辦集中培訓班 6 期，培訓各類人才 612 人次；組織牧區實用人才赴外考察 2 次 12 人次，切實提高了鄉土人才干事創業、引領發展的能力。持續深化開展“千名專家服務基層”活動，引進專業人才到我**掛職，組織 45 名專業人才深入基層開展服務和技術指導，為牧區振興提供強有力的人才智力支撐。同時

　選派**“第一書記”、產業指導員、黨建指導員、駐村工作隊隊員，不斷強化組織引領，切實增強**領導班子推動牧區振興的整體功能。

　狠抓制度建設，促治理“強”起來。制定下發《****集體經濟管理辦法》，全面推行“**賬目蘇木鎮管理”制度和集體財務審計制度，嚴格執行“一事一議”制度和“四議兩公開”議事規則，49 個**全部建立集體合作經濟組織監事會，落實集體資產管理責任，實現了資金積累與滾動發展的良性循環。出臺《關于進一步加強“鐵畜”管理工作的意見》、《**鐵畜及鐵畜草場管理辦法》，“鐵畜”管理得到進一步規范?？偨Y推廣巴彥德力格爾**契約化管理成功經驗，將契約關系引入到全**49 個**集體經濟管理之中，把集體草場租賃、流動畜群經營等事項，通過合同、協議等書面形式，明確基層組織與牧民之間的履約責任，形成公正透明、責權明晰、執行有據、運作規范的長效機制，充分發揮群眾的參與權、監督權、知情權，使牧民群眾積極參與到**事務管理、基層治理中，有效推動了牧區基層組織工作規范化、牧民自治法制化和民主監督程序化。

　【篇九】

　為進一步貫徹落實習近平總書記“要建強農村基層黨支部，提升鄉鎮和村為農民和農業服務能力”重要講話精神，喀**找準切入點、發力點、落腳點，抓實“四個建設”，全方位提升基層黨組織組織力和服務能力。

　抓陣地建設，夯實服務基礎。陣地是服務的基礎，截止目前，全**共建立 1個**級、12 個鄉鎮街道（**）級、171 個村（社區）級黨群服務中心、100 余個黨群服務站，系統性構建起“1+12+171+N”四級立體黨群服務中心體系，實現黨群服務中心全覆蓋。2020 年，計劃投資 1100 萬元新建黨群服務中心 6 個、改擴建 6 個。如，投資 300 萬元在南臺子鄉李家店村新建一處黨群服務中心，面積達

　到 800 平；投資 360 萬元在城區為河南街道錦園社區新建一處黨群服務中心，占地 4 畝，建筑面積 1000 余平。通過加大資金投入，使全**黨群服務中心在“黨建陣地、服務平臺、活動中心、黨員教育、人才驛站、信息樞紐”六大功能上進一步全面提升。

　抓班子建設，提升服務本領。實行“四個一”幫聯機制，即 1 名**級領導聯鎮、1 名鄉鎮領導包村、1 名第一書記駐村、1 個**以上機關單位結對，構建各層級全方位保姆式幫聯格局。結合村“兩委”換屆選舉“回頭看”，聯合**公安局、法院、檢察院等 8 個部門，對全**村“兩委”班子成員進行三次資格聯審，全面排查凝聚力弱、戰斗力弱、引領性弱的黨組織班子，先后整頓軟弱渙散村黨組織31 個，開展資格聯審 2450 余人次，發現并清理 11 名不適任村干部，勸退調整14 名村黨組織書記，選派 18 名上級黨委黨員干部任村黨組織書記，確保村“兩委”班子忠誠干凈敢擔當。

　抓網格建設，縮短服務距離。在社區，堅持黨建引領社區治理，廣泛征求社區黨組織、轄區黨員和居民代表意見，在組織架構上精研細判，構建了“社區黨組織——網格黨支部——樓棟黨小組”三級組織架構；人員設置上，在網格長、專職網格員、網格員的基礎上，為將黨的觸角延伸至每家每戶，每個單元再設置1 名黨員中心戶（單元長）。在農村，以鄉鎮、村、村民小組（自然營子）為單元，劃分建立三級網格；對于轄區面積大、居住人口多的村民小組，進一步細化管理網格；村網格長由村黨組織書記擔任，村民小組（自然營子）的網格長由黨小組長或“兩委”班子成員擔任，黨小組建在網格上；有效整合資源力量，由第一書記、駐村工作隊員、村組干部、“兩代表一委員”、黨員、村民代表、入黨

　積極分子、村后備干部等組成骨干網格員。通過網格化管理，構建起管理“縱到底、橫到邊”的責任體系，真正實現“服務到家”。

　抓經濟建設，增強服務保障。扎實開展一體化推進，全**新建產業化聯合體15 個，12 個以農牧業產業為基礎打造的黨建聯合體，均已通過新建或融入產業化聯合體的方式實現了黨建聯合體與產業化聯合體一體推進，融合發展。通過采取強化基層組織建設保動力、多種發展模式共進促活力、多方增加投入提升扶持力、強化村級民主增添保障力等方式，全**村級集體經濟穩步提升。近年來，累計投入財政專項資金 4000 余萬元，整合各方面資金 1.75 億元，有針對性地為 53個村發展了光伏發電、設施農業、鄉村旅游、食品加工等集體經濟項目。**年共爭取資金 750 萬元為 6 個村一對一發展村集體經濟，目前各村項目正在有序進行，2020 年爭取 6 個上級專項扶持名額。實施財政兜底政策，**年靜態收益項目共投入資金 2175 萬元，為 84 個村分配靜態收益 147 萬。

　【篇十】

　**市圍繞全國城市基層黨建示范市建設，以“黨建引領+”夯實基層社會治理根基，弘揚“支部建在連上”光榮傳統，成立了全市首家小區業委會黨小組，推進社區居民“家門口”的“紅色業委會”聯動治理模式，強化黨建工作對基層治理的政治引領、組織引領、服務引領。

　鍛造基層治理“先鋒隊”。**市積極探索黨建引領基層社會治理新實踐，在**社區晟世豪庭小區業委會成立了**市首個業委會黨小組，在街道社區黨組織領導下，業委會黨小組采用分工制，通過對停車管理、綠化保潔、安防監控等小區事務進行共同管理，業委會黨小組構建對話機制，每個季度組織業委會成員、物業公司負責人、業主代表們召開一次座談會，對物業提出意見建議，共同協商解

　決小區熱點難點問題等，積極發揮黨小組黨員先鋒模范作用、凝聚業委會各類人才優勢力量。**市通過建強堡壘、協作共治，激活小區治理“一池水”，構建起“街道+社區+物業+業委會+樓門”的五級治理架構，真正把黨的組織覆蓋與工作覆蓋體現在服務群眾的“神經末梢”。

　強勁基層治理“助推器”。**市通過建立業委會黨小組，努力把“紅色業委會”建設成黨組織服務群眾的重要平臺、社會治理的重要載體。晟世豪庭小區業委會黨小組組長及業委會主任，就涉及到居民切身利益的實際問題建立工作筆記，協調物業公司開展修繕樓道墻磚、完善監控設施、整治亂堆亂放、清理小廣告、美化小區綠植、管理車輛停放等小區大小事務，業委會黨小組申請對公基本賬戶，公示小區公共區域廣告等收益的管理使用情況，贏得小區居民稱贊。在疫情防控中，業委會黨小組與物業公司、包聯共建單位共同開展工作，并捐贈價值 5000元的防護物品，對本小區居住的援鄂醫護人員和一線醫護人員進行慰問，代表全體業主向他們表達敬意。

　織密基層治理“惠民網”。探索推進城市基層黨建工作新路徑，將“紅色業委會”工作經驗融入“樓門文化”黨建精品項目創建中，推動基層黨建引領基層治理體系合成“一張網”，并運用全國城市基層黨建示范市建設中形成的“微小工作法”，在全市推廣“一樓一主題，一門一特色”的“樓門文化”黨建項目創建，結合推行“街道+社區+小區+樓門”四級負責人制度及單位黨組織和在職黨員“雙報到、雙服務、雙積分”等工作，努力建立在街道社區黨組織領導下的居委會、業委會、物業服務企業、共建（包聯）單位等共同參與的協同治理機制，帶動基層社會治理能力提升，通過共建共管、互聯互動、條塊結合的融合黨建模式，努力實現組織功能、組織優勢、組織力量最大化。

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