深藍公司科技發展有限戰略會議紀要 會議時間：2011 年 1 月 5 日-6 日 會議地點：集團主樓 3 層會議室 為了實現公司制定的 21 世紀中長期發展規劃，實現公司的發展愿景，公司董事會和公司經營班子于新財年伊始就召開了公司戰略會議。深藍集團公司董事長、總經理謝總、人力資源管理部謝部長、公司中高層管理干部和骨干員工參加了會議，會議由公司經理鄭經理主持。
會議圍繞公司戰略規劃和發展目標展開了交流和討論，統一了思想認識，明確了發展方向，梳理了工作重點。現將會議決議紀要如下：
公司發展現狀：
1 人才瓶頸 目前制約公司發展的首要問題是人才瓶頸問題，管理能力和經驗較為欠缺，人才流失嚴重，個別員工存在不同程度的心態問題，責任心不強，缺乏有效的管理方法。
2 發展定位 公司目前仍然處于規模研發試生產階段，與公司初創設定的經營業績還有很大差距。受國際金融危機和歐債危機影響，公司的核心業務遭受很大沖擊，尤其是電子商務方面，歐美區的大客戶營銷幾乎出現了負增長。
3 研發和規模效益建設 目前公司在研發投入很多，但是卻沒有真正具有創新性的產品；研發成熟產品轉生產卻沒有產生相應的規模效應。
經營建設和規劃 1 針對人才問題，要求人力資源部門要加強公司文化建設，研究調整薪酬結構和績效考核優化方案，設立人才引進機制，創造出 留得住、干得好、有溫暖的公司文化氛圍。
2 經營目標：力爭擺脫經營業績下滑的不利困局，將目標和注意力轉移到國內市場。產值目標力爭在年底實現過億目標。根據這一戰略目標，調整公司研發重點和營銷組織結構。
3 規模效益建設：力爭在第一季度進行新興工業園的廠房選址和制定出搬移可行性方案，建設兩條拳頭產品生產線。加強對研發創新要求，對項目效益要健全評估機制，提升公司盈利能力。
本次會議全面分析了深藍公司在發展過程中存在的問題和面臨的挑戰，進一步明確了深藍公司未來發展方向，堅定了深藍公司依托集團主業優勢做大做強的信心和決心，為深藍公司高速穩定發展奠定了堅實的基礎！
深藍科技發展有限公司 2011 年 1 月 10 日
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在黨組織的關懷下，我有幸參加了區委組織部組織的入黨積極分子培訓班。為期一周的學習，學習形式多樣，課程內容豐富，各位專家的講解細致精彩，對于我加深對黨的創新理論的認識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
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