Q/CRPBFNX 華 潤 風(fēng) 電 （ 海 原 ）
有 限 公 司 Q/CRPBFNX 2301.02.01 -2019
改善項目管理標準
2019-03-01 發(fā)布 2019-03-01 實施 華潤風(fēng)電（海原）有限公司 發(fā) 布
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Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 I 目
次 前言 ................................................................................. II 1 范圍 ............................................................................... 1 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 1 3 術(shù)語與定義 ......................................................................... 1 4 職責(zé) ............................................................................... 2 4.1 精益管理委員會 ................................................................. 2 4.2 精益管理辦公室 ................................................................. 2 4.3 生技部 ......................................................................... 2 4.4 辦公室（綜合）
................................................................. 2 4.5 辦公室（開發(fā)）
................................................................. 2 4.6 工程部 ......................................................................... 2 4.7 EHS 部 ......................................................................... 3 4.8 售電公司 ....................................................................... 3 5 管理活動的內(nèi)容與方法 ............................................................... 3 5.1 本標準依據(jù)的流程 ............................................................... 3 5.2 項目生成條件 ................................................................... 3 5.3 項目立項范圍 ................................................................... 3 5.4 項目立項 ....................................................................... 4 5.5 項目團隊要求 ................................................................... 4 5.6 項目活動規(guī)范 ................................................................... 4 5.7 項目支持及過程管控 ............................................................. 5 5.8 項目結(jié)案及標準化 ............................................................... 5 5.9 改善項目成果評審和獎勵 ......................................................... 5 6 重要風(fēng)險識別與控制 ................................................................. 5 7 檢查與考核 ......................................................................... 6 8 報告與記錄 ......................................................................... 6 附錄 A（規(guī)范性附錄）
流程圖 .......................................................... 7 附錄 B（規(guī)范性附錄）
表格樣式 ........................................................ 8 附錄 C（資料性附錄）
帶級項目分類表 ................................................. 13
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 II 前
言 本標準是按照Q/CRPBF 2301.01.02《企業(yè)標準編寫規(guī)范》給出的規(guī)則起草。
本標準由華潤電力控股有限公司北方大區(qū)寧夏區(qū)域公司（以下簡稱區(qū)域公司）管理提升與標準化委員會提出并負責(zé)解釋。
本標準主要起草部門：生技部。
本標準主要起草人：張奇。
本標準審核人：范磊。
本標準審定人：白煜。
本標準批準人：李儼。
本標準由區(qū)域公司生技部歸口管理。
本標準2019年首次發(fā)布。
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 1 改善項目管理標準 1 范圍 本標準規(guī)定了華潤電力控股有限公司北方大區(qū)寧夏區(qū)域公司改善項目管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、重要風(fēng)險識別與控制、檢查與考核、報告與記錄等要求。
本標準適用于區(qū)域公司改善項目的管理。
2 規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。
Q/CRP 2301.02.02-2017
方針管理指引 Q/CRP 2301.02.02-2017
改善項目管理標準 3 術(shù)語與定義 下列術(shù)語和定義適用于本標準。
3.1
精益管理 精益管理源于精益生產(chǎn)。通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投 入，從而實現(xiàn)股東價值最大化。精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同 時，把浪費降到最低程度。
3.2
六西格瑪管理 ×是從全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系 列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。
六西格瑪管理核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險,降低成本,提高生產(chǎn)率和市場占有率,提高 顧客滿意度和忠誠度，六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,又關(guān)注過程的改進。
3.3
精益六西格瑪 精益六西格瑪同時關(guān)注減少浪費和消除變異，是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術(shù)的 綜合方法論。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益管理與六西格瑪管理，吸收兩種模式的優(yōu)點，彌補單個模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a充、有機結(jié)合。
3.4
改善項目 是指為解決問題而進行的活動，包括精益項目（Lean Project）和精益六西格瑪項目（Lean Six Sigma
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 2 Project）。是根據(jù)客戶需求定義問題范圍，并建立改善團隊，選用恰當?shù)姆椒üぞ撸詳?shù)據(jù)和事實為依據(jù)為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵議題提供最有效的解決方案。
3.5 項目帶級 改善項目的帶級與專家級別相對應(yīng)分為黑帶大師項目、黑帶項目、綠帶項目和黃帶項目。精益項目的 劃分主要從三個維度考量：財務(wù)影響、價值鏈、層級影響。三者的邏輯關(guān)系是“或”，例如黑帶大師的項目，或者有大于500萬以上的財務(wù)影響，或者影響某個產(chǎn)品的整條價值鏈，或者影響整個集團層級的規(guī)范/流程。帶級項目衡量標準詳見帶級項目分類表（詳見附錄C）。
4 職責(zé) 4.1 精益管理委員會 ——負責(zé)批準改善項目的立項。
——負責(zé)批準改善項目的結(jié)案及變更。
——負責(zé)審定的年度重點改善項目。
——負責(zé)批準改善項目的評審結(jié)果。
4.2 精益管理辦公室 ——負責(zé)改善項目的立項、備案、過程監(jiān)督和評價。
——負責(zé)改善項目月度輔導(dǎo)的計劃編制、落實輔導(dǎo)并進行效果評價。
——負責(zé)組織專業(yè)人員、財務(wù)人員對改善項目的收益進行審核確認。
——負責(zé)組織改善項目發(fā)布會，并對優(yōu)秀改善項目進行獎勵和推廣。
4.3 生產(chǎn)技術(shù)部 ——負責(zé)部門內(nèi)改善項目的立項工作。
——負責(zé)組織改善項目開展、計劃實施、過程跟蹤和評價。
——負責(zé)改善項目內(nèi)部初審工作。
——配合精益管理辦公室完成區(qū)域公司改善項目年度業(yè)績指標。
4.4 辦公室（綜合）
——負責(zé)部門內(nèi)改善項目的立項工作。
——負責(zé)組織改善項目開展、計劃實施、過程跟蹤和評價。
——負責(zé)改善項目內(nèi)部初審工作。
——配合精益管理辦公室完成區(qū)域公司改善項目年度業(yè)績指標。
4.5 辦公室（開發(fā)）
——負責(zé)部門內(nèi)改善項目的立項工作。
——負責(zé)組織改善項目開展、計劃實施、過程跟蹤和評價。
——負責(zé)改善項目內(nèi)部初審工作。
——配合精益管理辦公室完成區(qū)域公司改善項目年度業(yè)績指標。
4.6 工程部
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 3 ——負責(zé)部門內(nèi)改善項目的立項工作。
——負責(zé)組織改善項目開展、計劃實施、過程跟蹤和評價。
——負責(zé)改善項目內(nèi)部初審工作。
——配合精益管理辦公室完成區(qū)域公司改善項目年度業(yè)績指標。
4.7 EHS 部 ——負責(zé)部門內(nèi)改善項目的立項工作。
——負責(zé)組織改善項目開展、計劃實施、過程跟蹤和評價。
——負責(zé)改善項目內(nèi)部初審工作。
——配合精益管理辦公室完成區(qū)域公司改善項目年度業(yè)績指標。
4.8 售電公司 ——負責(zé)售電公司內(nèi)改善項目的立項工作。
——負責(zé)組織改善項目開展、計劃實施、過程跟蹤和評價。
——負責(zé)改善項目內(nèi)部初審工作。
——配合精益管理辦公室完成區(qū)域公司改善項目年度業(yè)績指標。
5 管理活動的內(nèi)容與方法 5.1 本標準依據(jù)的流程 改善項目管理流程（見附錄A圖A.1）。
5.2 項目的生成條件 改善項目的生成通常有以下幾種方式：
a）
上級單位下達的改善項目； b）
依據(jù)方針管理的相關(guān)要求和商業(yè)計劃生成的課題項目； c）
公司管理層根據(jù)年度重點工作要求成立的課題項目； d）
年度方針的目標與以往實際情況相比差距較大，通過加強日常管理難以達成的； e）
KPI 指標運行過程中觸碰紅線； f）
通過對標發(fā)現(xiàn)存在差距，在可控范圍內(nèi)有較大改善空間； g）
大區(qū)、項目公司或部門認為存在重大改善機會的課題項目。
5.3 項目立項范圍 5.3.1 成本降低類：作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工器具或設(shè)備改善，物流改善，布局與配置方式改 善，以及節(jié)約能源，提升效率，降低消耗品用量，原材料替代等降本增效項目； 5.3.2 品質(zhì)提升類：提高精度，降低不良率，提高內(nèi)外部客戶滿意度等促進產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)提升的項 目； 5.3.3 管理提升類：優(yōu)化管理界面與流程，縮短循環(huán)時間，提高管理能力和效益的項目，以及在商業(yè)模 式、市場、服務(wù)、行政、財務(wù)管理等方面取得突破或?qū)崿F(xiàn)變革的項目； 5.3.4 不適合以改善項目形式展開的：
a）
不以解決問題為目標，為了“做項目”而成立的項目；
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 4 b）
問題原因清晰，已有公開對策或已有明確安排的事項； c）
和已有改善項目主要內(nèi)容重復(fù)或相似的項目； d）
因異常原因突發(fā)的（查找出異常發(fā)生原因解決即可）； e）
一次要解決很多（目標太多，結(jié)果什么都很難完成）； f）
其他未通過審批的項目。
5.4 項目立項 5.4.1 改善項目立項需填報《改善項目立項登記表》（見附錄 B 表 B.1 ）； 5.4.2 改善項目應(yīng)經(jīng)部門審核，通過精益管理辦公室確認并報精益管理委員會批準后正式下達； 5.4.3 項目公司生成的改善項目應(yīng)上報大區(qū)精益管理辦公室備案； 5.4.4 各部門生成的改善項目應(yīng)報區(qū)域公司精益管理辦公室備案。
5.5 項目團隊要求 5.5.1 改善項目組組長 改善項目組組長是改善項目的組織者和負責(zé)人，對其主要要求如下：
a）
負責(zé)制定改善項目活動計劃； b）
組織項目組成員定期召開會議，并做好記錄； c）
把握改善項目的總體進度、各步重點，有序推進； d）
對項目目標的達成負責(zé)； e）
負責(zé)項目的月度資料提交、報告編制與成果發(fā)布。
5.5.2 改善項目組成員
改善項目組成員是改善項目的實施和參與者，對其主要要求如下：
a）
積極參加小組會議及相關(guān)活動； b）
完成項目組長安排的工作任務(wù)； c）
主動學(xué)習(xí)掌握精益知識和方法工具； d）
結(jié)合自身專業(yè)提出問題和有針對性的改善建議。
5.5.3 精益管理內(nèi)部專家（綠帶）
精益管理內(nèi)部專家是改善項目的支持者，對其主要要求如下：
a）
每位綠帶專家應(yīng)依據(jù)區(qū)域公司年度改善項目數(shù)量，選擇改善項目進行輔導(dǎo)，原則上實行均分制； b）
負責(zé)對改善項目的立項進行審核，輔導(dǎo)項目小組制定評價標準與初始行動計劃； c）
負責(zé)對改善項目活動開展過程的輔導(dǎo)，為活動開展提供精益管理工具與方法支持； d）
輔導(dǎo)改善項目成果標準化與推廣。
5.6 項目活動規(guī)范 5.6.1 改善項目根據(jù)研究、解決問題的不同，項目小組應(yīng)結(jié)合實際情況選擇適合的方法路徑。
5.6.2 改善項目的實施周期為 2 至 6 個月，少數(shù)特殊情況可以延長項目周期，原則上不應(yīng)超過 8 個月。
5.6.3 改善項目活動按標準步驟分階段展開，各個步驟應(yīng)注意合理運用科學(xué)方法和手段，注重對數(shù)據(jù)的收集、分析與驗證 。
5.6.4 改善小組每月至少應(yīng)進行 2 次小組活動，會議由組長召集，小組成員到會率不得低于 85%。每次 活動均應(yīng)將過程中的主要內(nèi)容和成果如實記錄，填寫《改善項目活動記錄表》（見附錄B 表B.2），每月定期提交精益管理辦公室備案。
5.6.5 改善小組應(yīng)分階段對項目實施情況及效果進行總結(jié)，形成 PPT 項目階段報告。
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 5 5.6.6 改善小組應(yīng)嚴格按照精益管理辦公室下發(fā)各項資料提交日期進行提交項目資料，逾期未提交者按照區(qū)域公司精益管理相關(guān)管理辦法進行考核。
5.7 項目支持及過程管控 5.7.1 精益辦應(yīng)充分調(diào)動和發(fā)揮內(nèi)部專家的力量，監(jiān)督組織內(nèi)部專家開展項目輔導(dǎo)。
5.7.2 內(nèi)部輔導(dǎo)專家應(yīng)根據(jù)輔導(dǎo)情況做好輔導(dǎo)記錄， 并將輔導(dǎo)內(nèi)容、建議填寫到《改善項目活動記錄表》（見附錄 B 表 B.2）中。
5.7.3 精益辦每月應(yīng)定期收集《改善項目活動記錄表》，并以不定期方式實地抽查小組活動情況。
5.7.4 精益辦應(yīng)在項目實施過程中，根據(jù)項目選擇的方法路徑組織開展階段評審，階段評審安排可參考下表：
方法路徑 第一階段 第二階段 第三階段 使用八步法的改善項目 設(shè)定主題、現(xiàn)狀把握、目標設(shè)定 要因分析、對策制定 對策實施、效果驗證、標準化 使用 DMAIC 的改善項目 D（定義）、M（測量）
A（分析）
I（改進）、C（控制）
5.7.5 控股公司、北方大區(qū)重點監(jiān)控的改善項目，各大區(qū)、項目公司應(yīng)按要求上報月度開展情況。
5.8 項目結(jié)案及標準化 5.8.1 改善項目結(jié)案應(yīng)填寫《改善項目結(jié)案表》（見附錄 B 表 B.3）。
5.8.2 精益管理辦公室負責(zé)對公司項目結(jié)案的材料（包括項目立項登記表、活動記錄表、結(jié)案表、項目報告等）進行收集、歸檔。
5.8.3 項目的財務(wù)收益需在改善項目 KPI 指標歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合改善項目小組所采取的有效措施進行核算，核算結(jié)果需經(jīng)改善項目所屬單位專業(yè)人員、財務(wù)人員和管理層審核確認。
5.8.4 申請結(jié)案的改善項目要做好標準化和項目成果移交，使改善成果固化，并做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，受訓(xùn)者能完全掌握標準化流程、操作方法等。對于優(yōu)秀的、有推廣價值的成果可作為經(jīng)驗分享進行推廣。
5.8.5 精益管理辦公室負責(zé)組織對申請結(jié)案的項目進行結(jié)案評審，結(jié)案評審標準參見（附錄 B 表 B.4 改善項目評價標準），區(qū)域公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^項目上報大區(qū)進行評審。
5.9 改善項目成果評審和獎勵 5.9.1 區(qū)域公司每年應(yīng)舉辦年度精益管理交流和發(fā)布大會，評選優(yōu)秀改善項目，并將優(yōu)秀項目選送北方大區(qū)備案。對具有推廣價值的優(yōu)秀改善項目，組織學(xué)習(xí)并進行推廣。
5.9.2 區(qū)域公司結(jié)合自身情況，根據(jù)項目的財務(wù)收益制定獎勵方案，對取得財務(wù)收益的改善項目給予獎勵，對取得較高財務(wù)收益或取得較好改善效果的項目給予 300 元至 1000 元獎勵，對相應(yīng)輔導(dǎo)專家給予 200元至 400 元獎勵。
5.9.3 評審由精益管理委員會組織評審專家組，根據(jù)發(fā)布的改善項目實施情況和改善效果進行評審。評分標準見（附錄 B 表 B.4）。
6 重要風(fēng)險識別與控制 表1給出了基于本標準識別的風(fēng)險及控制。
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 6 表1 管理流程風(fēng)險識別及控制 流程目標/要求 關(guān)鍵步驟（編號）與描述 關(guān)鍵步驟 責(zé)任部門、崗位 風(fēng)險事件 風(fēng)險成因 控制措施 改善項目活動管理 每月定期收集《改善項目活動記錄表》，并以不定期方式實地抽查小組活動情況 精益管理辦公室 未能對申報材料進行有效審核；項目流于形式 審核不嚴格或未依據(jù)標準執(zhí)行 明確審核責(zé)任，加強檢查與考核 7 檢查與考核 對本標準規(guī)定的管理活動進行檢查與考核，考核內(nèi)容如下表2所示：
表2 檢查與考核內(nèi)容 8 報告與記錄 表3 給出了執(zhí)行本標準形成的報告和記錄。
表3 報告與記錄 序號 名稱 填寫部門 保存地點 保存期限 1 改善項目立項登記表 項目小組 檔案室 5 年 2 改善項目活動記錄表 項目小組 檔案室 5 年 3 改善項目結(jié)案表 項目小組 檔案室 5 年 4 改善項目評分表 項目小組 檔案室 5 年 A
序號 考核項目 考核指標 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 1 改善項目活動管理 項目小組是否按計劃組織活動、月活動次數(shù)是否不低于 2 次 精益管理辦公室 精益管理委員會 2 改善項目立項與結(jié)案 綠帶及以上改善項目評審 通過率不低于 75%（基本值）
精益管理辦公室 精益管理委員會
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 7 附 錄 A （規(guī)范性附錄）
流程圖 各部門 各部門責(zé)任人 精益管理辦公室 精益管理委員會 過程描述精益管理辦公室（生技部）為本流程的歸口歸口管理部門。流程開始1.改善小組組長填寫《改善項目登記表》 ，并提交至部門負責(zé)人進行初審。2.部門負責(zé)人審批立項申請。
3.精益管理辦公室匯總申報信息，組織改善項目年度啟動會。4.精益管理委員會對各部門申報項目進行審批。5.1改善項目小組依據(jù)項目活動計劃組織開展項目，定期填寫《改善項目活動記錄表》并提交。5.2部門負責(zé)人監(jiān)督項目實施情況，定期進行階段性總結(jié)。5.3精益管理辦公室協(xié)調(diào)內(nèi)、外部專家資源進行輔導(dǎo)培訓(xùn)與支持。6.項目具備結(jié)案條件時，項目組長填寫《改善項目結(jié)案表》。7.部門負責(zé)人審核結(jié)案申請。8.精益管理辦公室收集項目結(jié)案資料，組織項目年度評審。9.精益管理委員會對各項目結(jié)案情況進行審批。10.1項目小組反思不足，進行學(xué)習(xí)改進。10.2部門負責(zé)人組織開展優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)及推廣。10.3精益管理辦公室區(qū)域公司內(nèi)開展優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)及推廣。11.精益管理辦公室歸檔項目相關(guān)資料。流程結(jié)束。改善項目管理流程
編號 ：Q Q/ / CRPBFNX 2301. . 02. . 01- - 2019
華潤電力北方大區(qū)寧夏區(qū)域公司 公司名稱開始1項目申報2審批N3組織年度啟動會4審批5.1項目實施 5.2過程監(jiān)督5.3協(xié)調(diào)與支持5項目實施6結(jié)案申請7審核8組織年度評審10.2組織推廣學(xué)習(xí)10.3組織推廣學(xué)習(xí)11資料歸檔結(jié) 束Y10.1學(xué)習(xí)與改進10推廣學(xué)習(xí)與改進9批準NYN 圖A.1 改善項目管理流程圖
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 8 附 錄 B （規(guī)范性附錄）
表格樣式 表 B.1 改善項目登記表 B
華潤電力 改善項目立項登記表
CR Power LSS Project Charter 項目名稱：
項目編號：CRP.BFY-NX.XXX-2018 實施單位：大區(qū)/項目公司/部門名稱 項目帶級：
C
1 1 ． 問題陳述（Problem Statement）
D
2 2 ． 項目范圍
E
3 3 ． 團隊成員（Team Member）
組長 副組長 輔導(dǎo)專家 組員 姓名
部門
帶級
F
G
4 4 、現(xiàn)狀及目標（Baseline & Goal）
項目改善指標（KPI）
指標單位 指標現(xiàn)狀 標桿值（理想水平）
目標值
H
5 5 、 項目周期（Project Cycle）
開始日期 20XX 年 X 月 X 日
結(jié)束日期 20XX 年 X 月 X 日
活動頻率 1 次/周
I
J
6 6 、 項目 預(yù)期 收益（FEA）
A．財務(wù)收益（含計算公式）
B．非財務(wù)收益 指通過改善后，能用貨幣計算的經(jīng)濟效果。財務(wù)收益又分為直接財務(wù)收益（業(yè)績/利潤增長、提高售價或銷量、降低成本、節(jié)省投資、減免利息等）和間接財務(wù)收益（提高效率、消除浪費、減少人力或設(shè)備成本、增加現(xiàn)金流量等）。財務(wù)收益以年為計算單位。
指改善之后，難以用貨幣來計算的經(jīng)濟效果，但對其它方面有了很大的改變，如：安全性提升、服務(wù)水平提高、企業(yè)形象提升等。
K
項目組長 主管領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)專員 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理
年
月
日 年
月
日 年
月
日 年
月
日 年
月
日
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 9 表 B.2 改善項目活動記錄表
改善項目活動記錄表
項目名稱：
項目編號：CRP.BFY-YW.XXX-2018 實施單位：大區(qū)/項目公司/部門名稱 項目帶級：
1 1 、 基本信息
會議日期 會議時間 會議次數(shù) 20XX 年 X 月 X 日 15:30 16:30 總第 X 次
會議地點 記錄人 XXXX 會議室
2 2 ．團隊成員
組長 副組長 輔導(dǎo)專家 組員 姓名
部門
帶級
3 3 ．出勤情況
小組總?cè)藬?shù) 出席人數(shù) 缺席人數(shù) 缺席者 出勤率
出席者簽名
4 4 、 項目 進度
項目開始日期 20XX 年 X 月 X 日
項目結(jié)束日期 20XX 年 X 月 X 日
□ 設(shè)定主題 □ 現(xiàn)狀把握 □ 目標設(shè)定 □ 要因分析 □ 對策制定 □ 對策實施 □ 效果確認 □ 標 準 化
□ 定義 □ 測量 □ 分析 □ 改進 □ 控制
□ 其他：
（? 請勾選當前進度項序號）
5 5 、 會議主題（簡要說明會議目標，期望達到的結(jié)果）
6 6 、 發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）
張三：„„„„„„„„„„ 李四：1、„„„„„„ 2、„„„„„„„ 3、„„„„„„
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 10 7 7 、 輔導(dǎo)記錄（記錄專家的輔導(dǎo)內(nèi)容、意見和建議）
8 8 、 會議決議（說明會議結(jié)論與工作安排）
序號 內(nèi)容 責(zé)任人 計劃完成時間 1
X 月 X 日 2
3
4
5
6
9 9 、 活動照片
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 11 表 B.3 改善項目結(jié)案表 華潤電力 改善項目 結(jié)案表
項目名稱：
項目編號：CRP.BFY-YW.XXX-2018 實施單位：大區(qū)/項目公司/部門名稱 項目帶級：
1 1 ．項目背景
2 2 、 項目周期
開始日期 20XX 年 X 月 X 日
結(jié)束日期 20XX 年 X 月 X 日
活動次數(shù) X 次
3 3 ． 團隊成員
組長 副組長 輔導(dǎo)專家 組員 姓名
部門
帶級
4 4 、 目標達成情況
項目改善指標（KPI）
指標單位 改善前 目標值 完成值
5 5 、 結(jié)案陳述
對項目改善情況進行簡單概述 ? 項目實施中采取哪些措施，使用哪些方法工具，取得了哪些成效。
? 有哪些好的做法通過什么形式進行了標準化。
? 在項目實施中是否發(fā)現(xiàn)了新的改善機會。
? 通過項目獲得了哪些經(jīng)驗，有什么不足。
? „„„„„„„ 項目組長：
XXX（簽名）
年
月
日
6 6 、 項目收益
A．財務(wù)收益（含計算公式）
B．非財務(wù)收益 指通過改善后，能用貨幣計算的經(jīng)濟效果。財務(wù)收益又分為直接財務(wù)收益（業(yè)績/利潤增長、提高售價或銷量、降低成本、節(jié)省投資、減免利息等）和間接財務(wù)收益（提高效率、消除浪費、減少人力或設(shè)備成本、增加現(xiàn)金流量等）。財務(wù)收益以年為計算單位。
指改善之后，難以用貨幣來計算的經(jīng)濟效果，但對其它方面有了很大的改變，如：安全性提升、服務(wù)水平提高、企業(yè)形象提升等。
主管領(lǐng)導(dǎo)意見 財務(wù)專員意見 精益辦意見 年
月
日 年
月
日 年
月
日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 年
月
日 年
月
日
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 12 表 B.4 改善項目結(jié)案表 評分項目
評分標準
高分
中分
低分
項目成效
20%
項目在指標改善、財務(wù)收益和管理提升方面取得的成效 處理了組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題 與組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題有關(guān)聯(lián) 處理了不緊急或不重要的業(yè)務(wù)問題 5
4 3
2 1 1.項目 KPI 指標超額完成，超越標桿或潛在最佳值 2.項目 KPI 能保持在改善后水平，5 個月內(nèi)穩(wěn)定無波動 3.進行管理創(chuàng)新優(yōu)化了流程與制度，效率提升明顯或?qū)μ嵘踩c可靠性有較大系統(tǒng)性貢獻 1.項目 KPI 指標完成預(yù)定目標 2 項目 KPI 能保持在改善后水平， 3 個月內(nèi)穩(wěn)定無波動，但經(jīng)常有波動 3.進行管理創(chuàng)新優(yōu)化了流程與制度，效率有所提升或?qū)Π踩煽啃蕴嵘幸欢◣椭拓暙I 1.改善項目 KPI 指標未完成 2.項目 KPI 未能保持改善后水平無波動，頻繁波動 3.效率或安全可靠性提升無顯著提升 10
9
8 7
6
5
4 3
2
1 財務(wù)收益＞300 萬元 300 萬元＞財務(wù)收益＞50 萬元 財務(wù)收益＜50 萬元 5 4
3
2 1 數(shù)據(jù)分析與
工具應(yīng)用
30%
充分把握和分析數(shù)據(jù)，運用多種精益工具 充分利用事實和數(shù)據(jù)進行量化分析 利用一些事實和數(shù)據(jù)進行量化分析，但不充分 未能利用事實和數(shù)據(jù)進行量化分析 6
5 4
3
2 1 對問題進行了充分的分層或分解，有效識別了問題在分布上的偏差 對問題進行了分層和分解，但不充分，找出了問題在分布上的部分偏差 未對問題進行分層和分解，未能找出問題在分布上的偏差 6
5 4
3
2 1 針對偏差進行了原因分析，并對要因進行了驗證 針對偏差進行了原因分析，但未對要因進行驗證 未針對偏差進行原因分析，未對要因進行驗證 6
5 4
3
2 1 充分選用合適工具來解決問題和支持目標達成 選用工具不充分，選用合適工具會更簡單并更有效 使用工具較少，無法支持改善項目達成目標 6
5 4
3
2 1 工具使用正確 部分工具應(yīng)用錯誤 多數(shù)工具使用不正確 6
5 4
3
2 1 項目成果
標準化
20%
對切實有效地改善措施進行總結(jié)和固化，并能進行跟蹤和落實 1.對項目成果進行了移交，有清晰、明確的責(zé)任人，各項工作均有負責(zé)人、配合人。培訓(xùn)計劃詳細明確、可執(zhí)行性強。
2.對于技術(shù)問題或難點，采用 OPL，靈活簡便，易于操作推廣。對受訓(xùn)人員的知識掌握情況有明確評估（如考試打分）
1.對改善成果進行了移交，主要工作有明確的責(zé)任人。培訓(xùn)計劃較全面，但不夠詳細、可執(zhí)行性不夠強。
2.對于技術(shù)問題或難點，有部分采用 OPL，對受訓(xùn)人員的知識掌握情況有大概的評估 1.項目成果未移交，責(zé)任人不明確或者無負責(zé)人。培訓(xùn)計劃制定的簡單粗略、關(guān)鍵項目缺少、可執(zhí)行性差。
2.對于技術(shù)問題或難點，沒有采用 OPL，沒有對受訓(xùn)人員的知識掌握情況做評估 10
9
8 7
6
5
4 3
2
1 1.通過制定標準化文件的方式固化了改善成果，將改善措施成功整合到日常工作流程中。
2.流程、表單或操作手冊改善新增 3 項以上或修改 5 項以上 1.制定了標準化文件固化部分成果，有部分改善措施已整合到日常工作中。管理流程、表單或操作方法的改善對公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、流程的改變和影響一般。
2.流程、表單或操作手冊改善新增 1 項或修改 3 項 1.改善措施僅能作為參考/知識運用，未有效固化。管理流程、表單或操作方法的改善對公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、流程僅有輕微改變和影響。
2.流程、表單或操作手冊中沒有新增或修改 5 4
3
2 1 1.有明確的跟蹤檢查措施，進行了定期跟蹤。檢查計劃安排詳細，檢查負責(zé)人、時間、頻次、檢查項目、效果、考核等內(nèi)容完善，可執(zhí)行性強。
2.檢查結(jié)果有明確的考核，起到監(jiān)督落實的作用，檢查記錄內(nèi)容全面詳細，能清晰反映改善項目落實情況 1.有跟蹤檢查措施，但未進行跟蹤。檢查計劃安排的內(nèi)容簡單粗略、關(guān)鍵項目缺少，可執(zhí)行性差。
2.對部分檢查結(jié)果有考核，起到了一些監(jiān)督落實的作用，按計劃要求完成檢查次數(shù)，檢查記錄內(nèi)容全面但不夠詳細，能反映部分改善項目落實情況 1.無措施，無跟蹤檢查 2.無考核記錄。
5 4
3
2 1 突破與
創(chuàng)新
15%
改善措施突破了以往的做法 1.改善措施對業(yè)務(wù)運作的習(xí)慣做法（如流程、技術(shù)或系統(tǒng)）有重大變革或突破 2.改善措施能夠建立起明確的競爭優(yōu)勢 1.改善措施對業(yè)務(wù)運作有一定的變革或突破 2.改善措施能在一定程度上提高競爭優(yōu)勢 1.保守的改善措施，對業(yè)務(wù)運作沒有變革 2.改善措施只是微弱提升競爭優(yōu)勢 15
14
13
12
11 10
9
8
7
6 5
4
3
2
1 報告呈現(xiàn)
15%
報告質(zhì)量與發(fā)布效果 報告資料架構(gòu)合理，邏輯清晰，易于理解 報告架構(gòu)相對較好，大致可理解 報告架構(gòu)較差，邏輯混亂，難以理解 10
9
8 7
6
5
4 3
2
1 發(fā)布人對該項目有深入了解，能熟練回答提問 發(fā)布人對該項目基本了解，能回答部分提問 發(fā)布人對該項目不太了解，不能回答重要提問 5
4 3
2 1
Q/CRPBFNX 2301.02.01-2019 13
附 錄 C （資料性附錄）
帶級項目分類表
黑帶大師項目
黑帶項目
綠帶項目
黃帶項目
財 務(wù) 收 益（火電）
>=500 萬人民幣 >=300 萬人民幣 >=80 萬人民幣 >=10 萬人民幣 財 務(wù) 收 益（風(fēng)電、水電、光伏）
>=500 萬人民幣 >=300 萬人民幣 >=40 萬人民幣 >=10 萬人民幣 價值鏈影響
整個價值鏈 多個價值鏈環(huán)節(jié) 單個價值鏈環(huán)節(jié) 單個價值鏈環(huán)節(jié) 層 級 影 響
集團 控股 大區(qū) 項目公司 注：價值鏈舉例：開發(fā)-設(shè)計-建設(shè)-采購-生產(chǎn)-銷售
_________________________________
推薦訪問： 項目管理 征求意見 改善在偉大祖國73華誕之際，我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動，集中觀看了抗美援朝題材影片《長津湖》，再一次重溫這段悲壯歷史，再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月，新中國剛剛成立一年，
根據(jù)省局黨組《關(guān)于舉辦習(xí)近平談治國理政（第四卷）讀書班的通知》要求，我中心通過專題學(xué)習(xí)、專題研討以及交流分享等形式，系統(tǒng)的對《習(xí)近平談治國理政》（第四卷)進行了深入的學(xué)習(xí)與交流，下面我就來談一談我個人
《習(xí)近平談治國理政》（第四卷）是在百年變局和世紀疫情相互疊加的大背景下，對以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰(zhàn)略部署、重大理論創(chuàng)造、重大思想引領(lǐng)的系統(tǒng)呈現(xiàn)。它生動記錄了新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌兩個
《真抓實干做好新發(fā)展階段“三農(nóng)工作”》是《習(xí)近平談治國理政》第四卷中的文章，這是習(xí)近平總書記在2020年12月28日中央農(nóng)村工作會議上的集體學(xué)習(xí)時的講話。文章指出，我常講，領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷黨和國家工作大
在《習(xí)近平談治國理政》第四卷中，習(xí)近平總書記強調(diào)，江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船，到世界上最大的執(zhí)政黨，在中國共產(chǎn)黨的字典里，“人民”一詞從來都
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記以馬克思主義戰(zhàn)略家的博大胸襟和深謀遠慮，在治國理政和推動全球治理中牢固樹立戰(zhàn)略意識，在不同場合多次圍繞戰(zhàn)略策略的重要性，戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，提高戰(zhàn)略思維、堅定戰(zhàn)略自信、強化戰(zhàn)
《習(xí)近平談治國理政》第四卷集中展示了以習(xí)近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀疫情相互疊加背景下，如何更好地堅持和發(fā)展中國特色社會主義而進行的生動實踐與理論探索；對于新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社
在黨組織的關(guān)懷下，我有幸參加了區(qū)委組織部組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。為期一周的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式多樣，課程內(nèi)容豐富，各位專家的講解細致精彩，對于我加深對黨的創(chuàng)新理論的認識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
《習(xí)近平談治國理政》第四卷《共建網(wǎng)上美好精神家園》一文中指出：網(wǎng)絡(luò)玩命是新形勢下社會文明的重要內(nèi)容，是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國的重要領(lǐng)域。截至2021年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達10 32億，較2020年12月增長4
剛剛召開的中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第七次全體會議上討論并通過了黨的十九屆中央委員會向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會的報告、黨的十九屆中央紀律檢查委員會向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會的工作報告和《