公司半年工作會(huì)議講話稿

　發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧解困目標(biāo)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量而不懈努力 ?

　----⑵017 年 2 公司半年工作會(huì)議講話稿 ?

　 黨委書記 履行董事 ?

　*** ?

　 （2017 年 8 月 5 日）

　同志們：

　 在公司施工生產(chǎn)異常繁忙時(shí)期，我們用心良苦地把半年工作會(huì)暨項(xiàng)目管理睬議放在牡佳鐵路先行段項(xiàng)目召開，1 是要及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)團(tuán)體公司半年工作會(huì)議精神；2 是要進(jìn) 1 步統(tǒng) 1 思想，堅(jiān)定目標(biāo)，交換學(xué)習(xí)，再促大干。昨天，大家觀摩學(xué)習(xí)了牡佳鐵路 7 星峰隧道現(xiàn)場(chǎng)管理和施工工藝，相信大家心里 1 定有所震動(dòng)，有所收獲。原來，隧道可以這樣干，現(xiàn)場(chǎng)可以這樣管，野外施工環(huán)境可以這樣好。這次會(huì)上，許總和其他領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下半年工作進(jìn)行部署，工程管理部、安質(zhì)部將分別通報(bào) 2 季度施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理情況，并對(duì) 3 季度相干工作進(jìn)行安排，牡佳、鄭阜、北京地鐵 12 號(hào)線 02 標(biāo)等 3 個(gè)項(xiàng)目將做經(jīng)驗(yàn)交換，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，做到不枉此行。

　 今年前 7 個(gè)月，公司上下嚴(yán)格貫徹落實(shí)團(tuán)體公司、公司“3 會(huì)”精神，圍繞公司扭虧解困第 3 年目標(biāo)、依照“1 條主線，兩種理念，4 大目標(biāo)”的管理總思路，狠抓基礎(chǔ)管理，力促標(biāo)準(zhǔn)化提升，加強(qiáng)風(fēng)格延續(xù)建設(shè)。經(jīng)過大家的真抓實(shí)干， ?

　截至 7 月 25 日，公司累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目 9 項(xiàng)，中標(biāo)額 56.51 億，營(yíng)銷額51.36億（包括新簽合同額46億元、待簽合同額約為5.36億元）。營(yíng)銷額完成團(tuán)體公司營(yíng)銷計(jì)劃 90 億的 57%，完成公司計(jì)劃 117 億的

　44%。其中傳統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo) 12.36 億；投資項(xiàng)目中標(biāo) 39 億。截止 7月 25 日，公司年度產(chǎn)值 24.84 億元，是年度計(jì)劃 51.5 億元的 48.24%。

　 上半年，公司黨委牢牢圍繞企業(yè)全面深化改革和扭虧解困目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，延續(xù)推動(dòng)“兩學(xué) 1 做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，增強(qiáng)了“4 個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定了“4 個(gè)自信”；深化了區(qū)域黨建工作部署，制定了《區(qū)域黨建工作實(shí)行暫行辦法》，機(jī)關(guān)黨群部門貼近 1 線，服務(wù)基層、指點(diǎn)基層作用得到進(jìn) 1 步發(fā)揮；在北京區(qū)域指揮部展開了“聯(lián)創(chuàng)共建”活動(dòng)，舉行了“全面從嚴(yán)治黨示范性工程”啟動(dòng)儀式；長(zhǎng)春地鐵、鄭阜鐵路、長(zhǎng)白鐵路等項(xiàng)目展開了專題報(bào)導(dǎo)，好的做法得到了推行，加強(qiáng)了企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)；公司員工孟昭元取得了陜西省勞模；公司精測(cè)隊(duì)榮獲 2017 年陜西省“中鐵 1 局杯”工程丈量職業(yè)技能比賽團(tuán)體第 1 名；展開了員工各類培訓(xùn)和企業(yè)公然課，規(guī)范和嚴(yán)格了導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，員工素質(zhì)不斷提升；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范了各種會(huì)議制度，完善了民主決策程序；實(shí)行了黨委黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，堅(jiān)持教育、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，公司風(fēng)氣得到了很大的改變。

　 這些成績(jī)的獲得，離不開公司和項(xiàng)目全部員工的共同努力，在此，我代表公司黨委對(duì)大家的辛苦努力表示衷心感謝。

　 下面，我就做好當(dāng)前和今后 1 個(gè)時(shí)期的工作，講 5 個(gè)方面意見。

　 1、 充分肯定上半年的成績(jī)，客觀認(rèn)識(shí)管理中的不足，進(jìn) 1 步增強(qiáng)企業(yè)扭虧解困的使命感和責(zé)任感。

　 上半年，公司安全質(zhì)量整體受控，標(biāo)準(zhǔn)化管理得到很大提升。省委管廊，場(chǎng)地雖小，但布局策劃得當(dāng)，使人賞心悅目；大連地鐵 5號(hào)線，策劃的管理實(shí)踐區(qū)和實(shí)物樣板交底得到大連市、軌道公司、投資公司等多方好評(píng)，諸多單位觀摩參觀；哈佳鐵路頂住去年協(xié)作隊(duì)伍

　舉報(bào)質(zhì)量問題的壓力，上下齊動(dòng)，創(chuàng)新管理，上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得全線第 1，牡佳先行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理邁上新臺(tái)階；沈陽地鐵 4 號(hào)線取得半年綜合檢查第 1 名；吳定高速成為全線第 1 個(gè)完成高墩施工和制梁的標(biāo)段，并連續(xù)兩次取得綜合考評(píng)第 2 名；北京新機(jī)場(chǎng)高速獲得半年綜合考評(píng)第 2 名。這些成績(jī)，充分體現(xiàn)了我們抓基礎(chǔ)管理、促標(biāo)準(zhǔn)化提升起到的效果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要蘇醒的認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诠芾碇羞€存在若干不足（今天是內(nèi)部會(huì)，可能我表揚(yáng)說的少 1 些，問題說的多 1 些）：

　（1）市場(chǎng)營(yíng)銷方面。上半年，我們做到了時(shí)間過半、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)和新簽合同額整體過半的目標(biāo)，但仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的投標(biāo)項(xiàng)目大多集中在在吉林、遼寧兩個(gè)區(qū)域， ?

　而傳統(tǒng)市場(chǎng)卻跟蹤不力，特別河北和北京市場(chǎng)，客戶關(guān)系保護(hù)不到位，新的客戶群沒有構(gòu)成，區(qū)域發(fā)展不平衡。同時(shí)，我們傳統(tǒng)投標(biāo)份額偏少，依賴投資比重過大，造成了現(xiàn)金流異常緊張；在熟習(xí)投標(biāo)規(guī)則，了解潛伏投標(biāo)對(duì)手方面，我們信息不對(duì)稱，有效信息量不足；在測(cè)算本錢，分析清單報(bào)價(jià)組成、措施費(fèi)等方面，創(chuàng)新跟進(jìn)能力偏弱，高層客戶保護(hù)、新領(lǐng)域開發(fā)明顯不足；市場(chǎng)營(yíng)銷人材梯隊(duì)建設(shè)沒有構(gòu)成，營(yíng)銷人員責(zé)任心不強(qiáng)，等、靠、要等思想依然存在，創(chuàng)新力，闖市場(chǎng)的能力有待進(jìn) 1 步提高；在投資項(xiàng)目的選擇，投資進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)，進(jìn)程跟進(jìn)，談判內(nèi)容、技能、細(xì)節(jié)掌控等方面還存在不小差距，這方面人材極缺。

　（2）施工生產(chǎn)方面。1 是新中標(biāo)項(xiàng)目開工率不足。在上半年我們中標(biāo)的份額中，寬城區(qū)土地整理項(xiàng)目占去了 1 大塊。但是該投資項(xiàng)目手續(xù)繁瑣，時(shí)間跨度長(zhǎng)，開工面沒有打開；大連地鐵 4 個(gè)車站，其中 2 個(gè)受管線改遷、線路調(diào)劑位置設(shè)計(jì)等影響，僅僅開工了 1 個(gè)；北

　京新機(jī)場(chǎng)高速由于征地拆遷困擾，施工進(jìn)展緩慢；北京地鐵 12 號(hào)線05 標(biāo)地塊調(diào)和難度大，項(xiàng)陌生產(chǎn)遭到嚴(yán)重制約。2 是施工生產(chǎn)策劃不盡科學(xué)。1 些項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后急于開工，施工環(huán)境和條件斟酌不周，研究施工組織設(shè)計(jì)不深入，不系統(tǒng)，憑著“大干快上”的蠻勁，工地布置為所欲為，沒有仔細(xì)斟酌，完全忽視了科學(xué)策劃、科學(xué)開工、科學(xué)生產(chǎn)的基本含義。3 是項(xiàng)目人力資源調(diào) ?

　配不及時(shí)，拉郎配。反應(yīng)在大鐵項(xiàng)目特別突出，如太焦項(xiàng)目，管理人員對(duì)大鐵施工存在恐懼癥，人力資源部在調(diào)和大鐵管理人員時(shí)捉襟見肘，沒有把適合的人用在適合的位置，大鐵項(xiàng)目人員活動(dòng)頻繁，斟酌個(gè)人利益的多，斟酌企業(yè)發(fā)展的少，勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)合同簽訂不及時(shí)，嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)。4 是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的整體認(rèn)識(shí)和整體把控缺少系統(tǒng)思惟，前松后緊現(xiàn)象突出。我們 1 些項(xiàng)目管理者，工作抓不住重點(diǎn)，分不清主次，該抓的沒抓，該是他人管的自己管了，責(zé)任矩陣不明晰，分工不明確，還引發(fā)了 1 些意見和矛盾。

　 （3）勞務(wù)分包、物質(zhì)裝備采購方面。目前我們的勞務(wù)分包、物質(zhì)裝備采購雖然比前幾年有所規(guī)范，但還是存在以下問題：1 是引進(jìn)優(yōu)良社會(huì)資源能力有限。長(zhǎng)時(shí)間合作的優(yōu)秀分包隊(duì)伍過少，沒有構(gòu)成引進(jìn)優(yōu)良社會(huì)資源的辦法和制度。2 是合同招標(biāo)重視程序，忽視內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。1 些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部合規(guī)意識(shí)、法治意識(shí)薄弱，簽合同時(shí)合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不周密，合同責(zé)權(quán)利雙方不同等，致使勞務(wù)隊(duì)伍、供貨商利用合同盲點(diǎn)，在工程結(jié)算時(shí)重復(fù)結(jié)算、過量結(jié)算，使企業(yè)損失嚴(yán)重卻沒法維權(quán)。3 是未簽合同先進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。我們?nèi)杂泻芏囗?xiàng)目進(jìn)場(chǎng)很長(zhǎng)時(shí)間還沒有與勞務(wù)隊(duì)伍、供貨商簽訂合同，使嚴(yán)肅的招標(biāo)流程流于情勢(shì)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由于沒有合同束縛，沒有工程量的嚴(yán)格分配，在施工方案、技術(shù)交底缺

　失的情況下，他們盲干胡 ?

　干亂干，致使施工隊(duì)伍之間的銜接脫節(jié)，推委扯皮現(xiàn)象時(shí)有產(chǎn)生，企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

　（4）安全管理方面。上半年，各項(xiàng)目安全管理工作有很大改進(jìn)，實(shí)體安全部驗(yàn)館、VR 安全部驗(yàn)館相繼在很多項(xiàng)目產(chǎn)生，安全教育培訓(xùn)，平常安全檢查、季度公司綜合大檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、檢查考核通報(bào)賞罰等都有了很大的提升，但本質(zhì)安全思惟沒有在管理者思惟中構(gòu)成。1 是安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠。“1 崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系仍存在不健全，責(zé)任不明確，考核不到位等現(xiàn)象。個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還存在著“重生產(chǎn)輕安全”思惟，覺得安全就是項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)、安全員的事，覺得“安全事故的產(chǎn)生是運(yùn)氣”，對(duì)習(xí)慣性背章、經(jīng)驗(yàn)主義、粗放管理等問題習(xí)以為常，對(duì)隱患排查整治走過場(chǎng)，對(duì)安全督查責(zé)任落實(shí)不出狠招，使項(xiàng)目安全生產(chǎn)不能構(gòu)成有效地閉合責(zé)任鏈條。2 是安全培訓(xùn)教育主動(dòng)性不強(qiáng)。目前絕大多數(shù)項(xiàng)目的安全培訓(xùn)都是上級(jí)要求了才展開，上級(jí)不要求可展開可不展開；還有 1 些項(xiàng)目的安全培訓(xùn)流于情勢(shì)，做表面文章，開個(gè)會(huì)讀個(gè)文件看個(gè)視頻就算了事，并沒有把安全教育培訓(xùn)在作業(yè)層做實(shí)做細(xì)。如北京地鐵某工地在業(yè)主檢查時(shí)出現(xiàn)培訓(xùn)人員簽字代簽和 1 天培訓(xùn) 50 多個(gè)小時(shí)現(xiàn)象。3 是班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)存在應(yīng)付差事。班組長(zhǎng)提拔程序不嚴(yán)，有的班組長(zhǎng)還身兼數(shù)職，主要擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩|(zhì)量監(jiān)督職能大打折扣；對(duì)班組長(zhǎng)的考核監(jiān) ?

　管不嚴(yán)，淘汰機(jī)制沒有充分發(fā)揮；班前安全講話沒有針對(duì)性、有效性，“干甚么、怎樣干、干到甚么標(biāo)準(zhǔn)”的目的，目標(biāo)不明確。4 是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“3 背”現(xiàn)象較為普遍。安全措施、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、腳手板搭設(shè)等不規(guī)范，裝備保養(yǎng)，裝備檢驗(yàn)、完好率狀態(tài)等檢查

　流于情勢(shì)，項(xiàng)目管理人員對(duì)本質(zhì)安全理解不深，不透；技術(shù)交底作業(yè)、旁站監(jiān)督未按要求進(jìn)行；無證上崗、未經(jīng)培訓(xùn)上崗集中多發(fā)，為安全生產(chǎn)埋下諸多隱患。

　（5）黨建工作方面。1 是在學(xué)習(xí)____總書記重要系列講話精神，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持深入學(xué)、全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)上力度不夠；2 是在加強(qiáng)迫度履行力建設(shè)，守紀(jì)律、懂規(guī)矩、聽招呼，遵照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度上落實(shí)不嚴(yán)；3 是在強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企、依法辦事，知畏敬、存戒懼、守底線上成效不大；4 是在推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)“1 案雙查”，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上手段不硬；5 是機(jī)關(guān)黨群干部聯(lián)系基層、指點(diǎn)基層、幫扶基層的深度不夠，沒能充分發(fā)揮基層黨員干部的先鋒模范作用；6 是基層黨組織對(duì)黨建工作的地位和作用重視不夠，重生產(chǎn)，輕黨建，造成基層黨組織的作用和功能“弱化”，基層黨組織的后方服務(wù)和保障作用大打折扣；7是黨建活動(dòng)情勢(shì)還很單 1，缺少創(chuàng)新，亮點(diǎn)不突出，形不成品牌特點(diǎn)； ?

　8 是企業(yè)文化宣揚(yáng)在情勢(shì)創(chuàng)新，超前引導(dǎo)，增信釋疑，凝聚企業(yè)改革正能量，提升企業(yè)文化軟實(shí)力上效果不明顯。

　 自 2014 年以來，我們新中標(biāo)工程能夠管理受控，基本沒有虧損的項(xiàng)目，但今年上半年利潤(rùn)整體很低，消耗很多。比如 3 個(gè)專業(yè)分公司年累虧損 789 萬，吉龍、遼寧、北京、河北區(qū)域分公司經(jīng)費(fèi)高達(dá)1117 萬元，本來設(shè)立區(qū)域公司作為營(yíng)銷和指揮生產(chǎn)的作用發(fā)揮的怎樣樣？在全股分公司緊縮管理層級(jí)的情況下，我們的區(qū)域公司的職能定位，編制，經(jīng)費(fèi)是不是需要再細(xì)化，再完善？還有很多掃尾項(xiàng)目，1 方面人員流失嚴(yán)重，另外一方面人員調(diào)不出去，竣工資料、缺點(diǎn)修補(bǔ) 1 兩年整不完，1 味消耗，開支龐大。最可恨的是 1 些虧損的項(xiàng)目

　名冊(cè)上還有好多人，“肉爛了在鍋里”、“已虧了那末多也不在惜這點(diǎn)”的思想大有人在，小作坊意識(shí)，小團(tuán)體意識(shí)還在我們 1 些項(xiàng)目班子成員身上存在；我們的責(zé)任追究還不嚴(yán)肅、不及時(shí)、不到位，沒有構(gòu)成威懾力。

　 還有的項(xiàng)目不重視隊(duì)伍封帳協(xié)議，調(diào)離的項(xiàng)目經(jīng)理忙于新項(xiàng)目，忽視之前項(xiàng)目的清收清欠工作。截至 2 季度末已完工未計(jì)價(jià)共9.43 億（其中合同內(nèi) 5.93 億，合同外 3.49 億），這反應(yīng)了可能存在的巨大潛虧現(xiàn)狀，包括人員流失問題。（我在后面還要講）。

　 以上問題，暴漏出我們管理粗放、習(xí)慣性思惟還大量存在，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、履行力方面同優(yōu)秀企業(yè)，先進(jìn)同行相 ?

　比還有很大差距，坐享其成者大有人在；公司各項(xiàng)管理頂層設(shè)計(jì)還沒有構(gòu)成科學(xué)系統(tǒng)，合同履約精神和嚴(yán)謹(jǐn)程度等有待進(jìn) 1 步提高。

　 雖然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，但我覺得我們不能喪失對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，特別是公司各級(jí)管理人員，要看到公司發(fā)展向好的 1 面，而不是 1 味抱怨公司的不足，要有與企業(yè)共榮辱，與企業(yè)共進(jìn)退的主人翁精神，時(shí)刻牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有信心、有決心把公司治理好。

　 2、 高度認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的難得歷史機(jī)遇，在如何捉住機(jī)遇方面多想辦法，多出措施。

　 “1035”期間，我國(guó)交通運(yùn)輸總投資范圍將到達(dá) 15 萬億，其中鐵路 3.5 萬億、公路 7.8 萬億。從各省分具體情況來看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是交通領(lǐng)域項(xiàng)目投資均占據(jù)重要地位，且投資額均在千億元以上。同時(shí)，當(dāng)前政府正在大力推行 PPP 融資建設(shè)模式和 EPC 工程總承包模式，這對(duì)我們國(guó)有企業(yè)來講是重大利好。

　 今年 4 月，國(guó)家設(shè)立河北雄安新區(qū)，這是繼深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上

　海浦東新區(qū)以后又 1 具有全國(guó)意義的新區(qū)，是千年大計(jì)、國(guó)家大事。根據(jù)天津市濱海新區(qū)建設(shè)情況預(yù)測(cè)，未來 5⑴0 年，河北雄安新區(qū)的投資范圍不會(huì)小于 10 萬億，其中相當(dāng)部份會(huì)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)從 2017 年下半年開始，鐵 ?

　路、公路、機(jī)場(chǎng)、市政、房建等 1 大批建設(shè)項(xiàng)目行將陸續(xù)開工。

　 2 公司地處京津冀要地，毗鄰雄安新區(qū)，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)；同時(shí)團(tuán)體公司已明確將雄安新區(qū)交由 2 公司和天津公司主要參與經(jīng)營(yíng)。在剛剛召開的團(tuán)體公司年中工作會(huì)上，為和書記對(duì)雄安新區(qū)的投資經(jīng)營(yíng)也做了具體說明。可以說，2 公司在參與雄安新區(qū)建設(shè)上有著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)重大的歷史性建設(shè)機(jī)遇，我們不能坐享其成，只能奮勇出擊。為此，我講 4 點(diǎn)要求：

　 （1）提高認(rèn)識(shí)，建立信心，主動(dòng)作為。我們要深入認(rèn)識(shí)到參與雄安新區(qū)建設(shè)不但可以幫助我們應(yīng)對(duì)東北 3 省經(jīng)濟(jì)下滑致使的投資經(jīng)營(yíng)缺口、區(qū)域氣候特點(diǎn)釀成的季節(jié)性停工等問題，而且還可以解決企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北帶來的人員活動(dòng)性困難，最大程度的留住人材，穩(wěn)定隊(duì)伍，同時(shí)參與雄安新區(qū)建設(shè)還是公司扭虧解困和邁入先進(jìn)企業(yè)行列的歷史機(jī)遇。所以，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)雄安新區(qū)的相干政策和文件，轉(zhuǎn)變思惟，更新觀念，站位準(zhǔn)確，定位高遠(yuǎn)，拿出智慧和勇氣，勇于擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)，提高工作的主動(dòng)性和積極性，與相干方加強(qiáng)溝通，在雄安新區(qū)深耕細(xì)作，中標(biāo)“有效益”的項(xiàng)目，開辟“有信譽(yù)”的市場(chǎng)，做新 1 代雄安新區(qū)的建設(shè)者。

　 （2）健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順工作機(jī)制。目前，我們已在雄安新區(qū)設(shè)立了辦公地點(diǎn)，相干人員協(xié)助股分公司在容城 ?

　設(shè)立了雄安新區(qū)建設(shè)指揮部，并參與了股分公司在雄安的招聘事宜，同時(shí)與團(tuán)體公司共同在雄安新區(qū)租賃了辦事機(jī)構(gòu)用房。下 1 步

　我們要繼續(xù)安排精兵強(qiáng)將立足雄安，扎根雄安，建立健全組織機(jī)構(gòu)，理清算順工作機(jī)制，積極同股分公司雄安新區(qū)建設(shè)投資總指揮部、團(tuán)體公司雄安新區(qū)辦事處等上級(jí)單位做好溝通和聯(lián)系，尋求他們的幫扶指點(diǎn)，加快各類信息的追蹤、搜集與整理，在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)突破，1 炮打響，1 炮打紅，做到高平臺(tái)參與、高出發(fā)點(diǎn)起步、高質(zhì)量推動(dòng)。

　（3）壯大市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷制度。要通過內(nèi)部提拔、外部招聘等手段，選用能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟、懂經(jīng)營(yíng)的年輕人材，補(bǔ)充到雄安新區(qū)的營(yíng)銷隊(duì)伍中；要以目前實(shí)施的營(yíng)銷賞罰辦法為藍(lán)本，有針對(duì)性、有重點(diǎn)、有目的地加大對(duì)雄安新區(qū)經(jīng)營(yíng)人員的逾額嘉獎(jiǎng)，重視并提高他們職務(wù)待遇和經(jīng)濟(jì)待遇；要積極適應(yīng)國(guó)家投融資體制改革和行業(yè)發(fā)展的新情勢(shì)，結(jié)合雄安新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的新特點(diǎn)（比如目前 PPP 正成為基礎(chǔ)設(shè)施投資模式的新寵，那末我們的培訓(xùn)就要圍繞 PPP 項(xiàng)目的前期策劃、合同編寫、招標(biāo)采購等內(nèi)容，增強(qiáng)營(yíng)銷人員應(yīng)對(duì) PPP 項(xiàng)目的能力，打造公司 PPP 項(xiàng)目營(yíng)銷的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)）加以學(xué)習(xí)和提高；同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)營(yíng)銷人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，防備出現(xiàn)重投資輕承包現(xiàn)象，在營(yíng)銷人員中牢固建立“承包經(jīng) ?

　營(yíng)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍然是我們主打的經(jīng)營(yíng)模式”的理念，堅(jiān)決杜絕成心識(shí)放棄承包經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的行動(dòng)。

　（4）把建設(shè)雄安新區(qū)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。未來，在雄安新區(qū)內(nèi)，城市綜合管廊、海綿城市、智能城市、環(huán)保工程、裝配式建筑、機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域的投資經(jīng)營(yíng)力度不會(huì)小，這是我們企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)和立體經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕佳時(shí)機(jī)，我們要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明環(huán)保施工先行，質(zhì)量安全 1 絲不茍，在雄安新區(qū)率先贏得信任和先機(jī)，多分 1 杯羹。

　?

　 固然，在搶抓雄安新區(qū)歷史機(jī)遇的同時(shí)，我們還要把眼光放在“1 帶 1 路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”和“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃上來，延續(xù)關(guān)注沿線各省市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最新動(dòng)態(tài)。在東北，我們的主營(yíng)區(qū)域正迎來“振興東北老工業(yè)基地”發(fā)展的壯盛時(shí)期；在陜西，西安這個(gè)連接中國(guó)東、中部地區(qū)和西北、西南的重要關(guān)鍵正加快向國(guó)際化大都市邁進(jìn)。可以說，未來，這些區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量和范圍將不容小覷，也為我們做熟做深做細(xì)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)提供了明朗的前景。

　 3、重視基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升，重新學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的精華和要義，切切實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目管控。

　 2014 年，股分公司強(qiáng)推了精細(xì)化管理，旨在從制度、流程、準(zhǔn)入、限價(jià)、掃尾等方面規(guī)范項(xiàng)目管理，起到了很大的 ?

　增進(jìn)作用；2015 年，股分公司又展開了項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，這對(duì)我們前幾年項(xiàng)目管理失控，合同風(fēng)險(xiǎn)眾多的綜合公司來講正當(dāng)其時(shí)。近幾年，鐵路總公司又推行了鐵路建設(shè)的“4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”，縱觀全國(guó)各在建鐵路項(xiàng)目，不管是項(xiàng)目部駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，工藝工法工裝改進(jìn)、工序轉(zhuǎn)接，還是橋梁、隧道的施工環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)，較以往都有了很大改良和提高。與此相對(duì)應(yīng)的是，通過提高標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)、新工藝、新裝備的廣泛利用，項(xiàng)目的安全質(zhì)量隱患也大大減少。

　 這幾年，我們也在依照上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度來履行，整體來說，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)確切比之前規(guī)范了很多。但通過年初國(guó)資委企干局到北京地鐵 16 號(hào)線 12 標(biāo)檢查暴露的問題，從鐵路總公司展開背規(guī)招投標(biāo)、工程轉(zhuǎn)包、背法分包和“黑中介”專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，從團(tuán)體公司審計(jì)，項(xiàng)目綜合大檢查，從去年以來頻繁產(chǎn)生的協(xié)作隊(duì)伍歹意舉報(bào)施工單位等現(xiàn)象來看，我們的基礎(chǔ)管理還存在著薄弱和

　失控，管理和技術(shù)人員不熟習(xí)圖紙、不依照技術(shù)要求實(shí)行丈量雙檢制和隱蔽工程驗(yàn)收制，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物質(zhì)采購、合同管理等不細(xì)致、不合規(guī)。

　 出現(xiàn)這些現(xiàn)象的根本緣由是沒有學(xué)好學(xué)透公司有關(guān)制度，1 方面覺得精細(xì)化管理不適應(yīng)我們，1 味地排擠；1 方面機(jī)械應(yīng)用，沒有和實(shí)際相結(jié)合。對(duì)此，我們急需從以下幾方面來加強(qiáng)改進(jìn)：

　（1）深化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各層級(jí)管理。在精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者不能淺嘗輒止，1 知半解，要不斷地學(xué)習(xí)和思考，熟練掌握項(xiàng)目管理的程序和流程；要認(rèn)真研究團(tuán)體公司拜托管理項(xiàng)目、公司區(qū)域分公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和績(jī)效考核等；要研究干部的培養(yǎng)、提拔、考核程序，人材成長(zhǎng)渠道、路徑，完善公司管理干部的崗位設(shè)置、內(nèi)在需求；要成立 KPI 領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司全員崗位工資、動(dòng)態(tài)績(jī)效 KPI 考核辦法，細(xì)化鐵路、公路、地鐵、市政等不同項(xiàng)目的績(jī)效考核辦法；要深化砼分公司、鋼結(jié)構(gòu)無咋軌道分公司、裝備分公司、隧道分公司等分公司的改革方案，完善分公司經(jīng)營(yíng)承包管理和績(jī)效考核辦法，發(fā)揮各分公司的積極性，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平；要研究責(zé)任追究的及時(shí)性、警示性、嚴(yán)肅性和公平性，加大責(zé)任追究力度，對(duì)給企業(yè)造成損失、不履行企業(yè)規(guī)章制度的行動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)厲查處；要深層次探討效能監(jiān)察的力度、深度和廣度，發(fā)揮各級(jí)黨組織監(jiān)督職能，使干部少出錯(cuò)誤，打破可能存在利益團(tuán)體，祛歪扶正，延續(xù)凈化企業(yè)風(fēng)氣；要勇于打破固有思惟和習(xí)慣性思惟，真正從投標(biāo)管理、前期策劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任矩陣、資源配置、進(jìn)程管理、合同管理、后臺(tái)管控等項(xiàng)目實(shí)行的全進(jìn)程進(jìn)行全員的、全方位的控制和管理；要展開學(xué)習(xí)大討論和增效降耗活動(dòng)，從臨建工程選址、設(shè)計(jì)

　?

　布局，工廠化施工，周轉(zhuǎn)料使用效力，材料收發(fā)控制、材料節(jié)儉等方面加強(qiáng)控制。

　 （2）嚴(yán)格勞務(wù)分包和物質(zhì)裝備采購制度。（團(tuán)體公司半年工作會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)再次把焦點(diǎn)放在西安奧凱電纜事件上，該事件是 1 起嚴(yán)重的企業(yè)制售偽劣產(chǎn)品背法案件，是有關(guān)單位和人員內(nèi)外勾結(jié)、采購和使用偽劣產(chǎn)品的背法案件，也是相干地方政府職能部門疏于監(jiān)管、履職不力，部份黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違背廉潔紀(jì)律、失職瀆職的背法背紀(jì)案件。而我們企業(yè)涉事涉案人數(shù)之多、觸及范圍之廣在企業(yè)歷史上極其罕見，令人觸目驚心！所以，希望大家回去以后，把西安奧凱電纜事件作為典型案例，在各項(xiàng)目組織展開大學(xué)習(xí)、大反思活動(dòng)，吸取教訓(xùn)，查找漏洞，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量安全。）我們要加大對(duì)工程轉(zhuǎn)包、背法分包和“黑中介”的專項(xiàng)檢查清算力度，排查分包模式、分包單價(jià)、分包隊(duì)伍資質(zhì)、分包隊(duì)伍選擇、分包合同簽訂、分包隊(duì)伍管控方面存在的問題，整治分包管理不嚴(yán)格不規(guī)范現(xiàn)象，制止使用分包方注冊(cè)名錄之外的分包方，全力遏制質(zhì)量安全問題和事故的產(chǎn)生；我們要依法合規(guī)地進(jìn)行物質(zhì)裝備采購，進(jìn) 1 步完善物質(zhì)裝備管理辦法，細(xì)化物質(zhì)裝備管理工作流程，科學(xué)規(guī)范物質(zhì)裝備采購計(jì)劃，既要確保供應(yīng)及時(shí)，保證工期，又要限定額度，嚴(yán)防浪費(fèi)；要適時(shí)推動(dòng)區(qū)域性物質(zhì)集中采購，大力推行招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購、網(wǎng)絡(luò)商城采購等，做到各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)依法 ?

　合規(guī)、公然透明；要推動(dòng)物質(zhì)裝備信息化管理，實(shí)時(shí)掌握模板等周轉(zhuǎn)材料和裝備的最新信息動(dòng)態(tài)，提高自有物質(zhì)裝備的利用率；要延續(xù)推動(dòng)物質(zhì)裝備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)裝備規(guī)范擺放，標(biāo)識(shí)統(tǒng) 1，保護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)管有力；要科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目開工前期調(diào)查，施工策劃，切實(shí)優(yōu)化施工方案，優(yōu)化施工流程，探索工序承包、擴(kuò)大

　勞務(wù)、專業(yè)分包等多種模式，在依法合規(guī)的條件下，吸引、培養(yǎng)社會(huì)上優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

　 （3）高度重視掃尾項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的迎檢工作。我們要嚴(yán)格掃尾人員定編定員；嚴(yán)格調(diào)出人員手頭結(jié)算、資料整編交接手續(xù)；嚴(yán)格后期分散、零星工程勞務(wù)分包管理；嚴(yán)格辦公用品、車輛管理費(fèi)用控制；我們要重視股分公司督導(dǎo)巡查組、團(tuán)體公司安全稽查大隊(duì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，依照“干好工程是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵”的迎檢理念，規(guī)范迎檢流程，細(xì)化責(zé)任分工，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)、文明施工有效可控，著力提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為鐵路項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)和其他項(xiàng)目各項(xiàng)綜合考評(píng)獲得好成績(jī)打好基礎(chǔ)。

　 （4）高度重視項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線。去年，我們公司產(chǎn)生了 7.19 安全事故、哈佳樁基質(zhì)量事故等使人痛徹心扉的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)和形象，也造成了無可挽回的巨大損失。在 2 季度團(tuán)體公司施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量視頻會(huì)和剛剛召開的團(tuán)體公司半年工 ?

　作會(huì)上，團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這兩起事故進(jìn)行了點(diǎn)名通報(bào)。特別是 7.19 安全事故產(chǎn)生，使團(tuán)體公司連續(xù) 10 年的“4 好班子”榮譽(yù)因此中斷。所以，我們 1 定要痛定思痛，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，深入反思，知恥后勇，依照“安全第 1，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“1 崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”制度，健全安全質(zhì)量管理體系，完善安全質(zhì)量賞罰制度，重視安全質(zhì)量檢查、整改閉環(huán)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)軟件、安全隱患排查信息系統(tǒng)、隧道防坍塌預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)等信息化技術(shù)的推行和使用，用技術(shù)氣力化解項(xiàng)目安全質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)，全面筑牢夯實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

　 （5）高度重視創(chuàng)新工作。這幾年，建筑施工領(lǐng)域創(chuàng)新如雨后

　春筍般蓬勃發(fā)展，鐵路、高速公路、地鐵等領(lǐng)域的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)愈來愈高，施工領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和裝備更新速度看得我們眼花繚亂，略不留心，1 不留意，我們可能就落伍了。所以我們要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展擺在更加重要的位置上。1 是要理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的條件。理念創(chuàng)新就是要求大家能夠“眼觀 6 路耳聽 8 方”，著眼同行，放眼世界，打破陳規(guī)陋習(xí)的藩籬，積極學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域的新技術(shù)、新設(shè)備、新提法等前沿內(nèi)容，使企業(yè)理念能夠跟得上乃至超出市場(chǎng)發(fā)展的步伐；在公司層面，要大力營(yíng)建“人人關(guān)心創(chuàng)新，個(gè)個(gè)參與創(chuàng)新”的良好氛圍，強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識(shí)，宏揚(yáng)勇于創(chuàng)新的精神，把創(chuàng)新工作納入到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展上來。

　 2 是要管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和行動(dòng)已不能適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境和情勢(shì)；項(xiàng)目管理的粗放習(xí)慣和思惟也明顯不合時(shí)宜。這幾年我們又撤消、重組了專業(yè)分公司，到現(xiàn)在除砼分公司外，其他分公司依然管理不善，虧損嚴(yán)重，除 1 定客觀緣由外，主觀管理無創(chuàng)新，沿襲固有思惟是主要緣由。對(duì)此，我們要沉下心來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互交換，重新整合人力、資本、科技等生產(chǎn)要素，培養(yǎng)企業(yè)自主研發(fā)能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要善于應(yīng)用云視訊軟件系統(tǒng)、安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量全進(jìn)程、全范圍的有效監(jiān)控；要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)平臺(tái)等前沿技術(shù)，在物質(zhì)裝備采購、追蹤招投標(biāo)信息等方面，下降任務(wù)量，提高工作效力；要推行財(cái)務(wù)同享服務(wù)中心-業(yè)財(cái)平臺(tái)全面利用，助推財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)的反應(yīng)記錄型向管理控制型轉(zhuǎn)變；要利用“兩微 1 端”等平臺(tái)，構(gòu)建“網(wǎng)站、報(bào)刊、新媒體平臺(tái)”3 位 1 體的宣揚(yáng)格局，以更加創(chuàng)新豐富的情勢(shì)大力宣揚(yáng)企業(yè)文化。3 是要技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是龍頭。我們要

　進(jìn) 1 步明確技術(shù)創(chuàng)新工作的方向、目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械化、工廠化、自動(dòng)化、信息化技術(shù)的創(chuàng)新和利用，大力推行隧道施工管理和技術(shù)創(chuàng)新（在防排水施工技術(shù)、仰拱輕便模板與分層澆筑施工技術(shù)、襯砌邊墻滑槽逐窗入模澆筑技術(shù)、拱頂帶模注漿施工技術(shù)、水溝電纜槽快速施工技術(shù)上動(dòng)腦筋，想辦法）；要大力 ?

　推行橋梁施工管理和技術(shù)創(chuàng)新，（重點(diǎn)關(guān)注樁基鋼筋籠的環(huán)向定位筋、砼墊塊的優(yōu)化制作、砼的蒸汽養(yǎng)生、機(jī)器人養(yǎng)生技術(shù)、樁頭鋼筋保護(hù)及樁長(zhǎng)控制技術(shù)等）；要推行新技術(shù)、新工藝、新裝備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，大力展開綠色施工管理，做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地等工作；要廣泛展開“雙創(chuàng)”活動(dòng)，把 QC 科技攻關(guān)與職工大眾的小發(fā)明、小改革、小建議、小創(chuàng)造相結(jié)合，促進(jìn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。

　 4、加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司健康延續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　 目前，在我們領(lǐng)導(dǎo)班子干部身上還存在很多問題，主要有 3 方面：

　（1）風(fēng)格問題。1 些項(xiàng)目經(jīng)理不善于學(xué)習(xí)黨內(nèi)條例和準(zhǔn)則，1味強(qiáng)勢(shì)管理，不把項(xiàng)目書記當(dāng)回事，項(xiàng)目書記同意自己的意見便叫好，略微提出點(diǎn)意見就覺得書記跟自己作對(duì)，想方設(shè)法想把書記調(diào)走；還有 1 些項(xiàng)目書記對(duì)自己崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，把自己同等于后勤書記、拆遷書記，放松了對(duì)班子的政治理論學(xué)習(xí)和民主集中管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)不和諧的現(xiàn)象，給項(xiàng)目順利推動(dòng)和管理造成了不利影響。

　 （2）紀(jì)律問題。1 些領(lǐng)導(dǎo)干部組織觀念和紀(jì)律觀念淡薄，不服從組織管理，不服從人事命令，對(duì)項(xiàng)目挑挑選揀， ?

　好項(xiàng)目爭(zhēng)著搶著去，環(huán)境略微差點(diǎn)、先天效益不好的躲著走；1些項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織原則性，私下聯(lián)系員工，擅自做主，越權(quán)辦事，先斬后奏，對(duì)人事命令不聞不問，置公司規(guī)章制度于不顧，在公司上

　下造成了很不好的影響。

　 （3）能力問題。我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部每天忙于事務(wù)，迎來送往，把自己泡在茶桌邊和酒桌上，缺少學(xué)習(xí)的緊急感和壓力感，知識(shí)匱乏，理論底蘊(yùn)偏低；有的缺少創(chuàng)新思惟和創(chuàng)新管理能力，形不成富有特點(diǎn)的工作思路，項(xiàng)目管理習(xí)慣于應(yīng)用從前的、已有的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，走 1 步算 1 步，抱守殘缺，工作效力低下；還有的選人用人能力不夠，欠缺正確的選人用人觀念，在選人用人問題上，以個(gè)人好惡代替品德能力，以關(guān)系親情代替本領(lǐng)學(xué)識(shí)，致使帶“病”提拔，帶“病”上崗等現(xiàn)象時(shí)有產(chǎn)生。

　 針對(duì)以上問題，我們要從以下兩點(diǎn)抓起：

　（1）加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。1 是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)。思想建設(shè)是黨的建設(shè)的條件，理論修養(yǎng)是黨員修養(yǎng)的基礎(chǔ)。黨員干部要自覺把思想理論建設(shè)作為 1 種政治責(zé)任、1 種精神尋求、1 種思想境地，孳孳以求，學(xué)而不怠，要通過學(xué)習(xí)開闊思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高本領(lǐng)，增強(qiáng)工作的前瞻性；要積極參與黨委、項(xiàng)目黨工委、黨支部中心組理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思考和實(shí)踐，提高政治理論水平；要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的理論和實(shí)踐問題，展開有針對(duì)性 ?

　和實(shí)效性的研討、交換活動(dòng)，抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2 是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體協(xié)力。我們講：在新的歷史條件下，只有堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體協(xié)力、構(gòu)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能充滿協(xié)力，才能生氣蓬勃地帶領(lǐng)干部職工前進(jìn)。____同志在之江新語 1 書中寫到：打出“團(tuán)結(jié)牌”，構(gòu)成整體協(xié)力。為此，我認(rèn)為必須高度重視班子選配，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)理解，做到識(shí)大體，顧大局。作為項(xiàng)目黨政正職要做到“8 個(gè)善于”（善于科學(xué)判斷情勢(shì)；善于掌控工作大局；善于抓主要矛盾；善于出主張用干部，善于行政工作和黨務(wù)工作“兩手

　抓”；善于處理復(fù)雜矛盾；善于溝通調(diào)和；善于思考問題并開辟新的思路引導(dǎo)班子成員朝前走）；作為項(xiàng)目班子副職要做到 8 個(gè)“要”（要認(rèn)識(shí)到自己首先是班子成員其次才是分管領(lǐng)導(dǎo)；要認(rèn)真擔(dān)當(dāng)分管的工作，創(chuàng)造性地做好分管的工作，“認(rèn)真做事”只能把事情做對(duì)，“用心做事”才能把事情做好；要認(rèn)真抓落實(shí)，抓具體，要抓主要的細(xì)節(jié)；要善于換位思考，副職領(lǐng)導(dǎo)之間要相互理解；要自覺保護(hù)正職的權(quán)威，尊重正職的領(lǐng)導(dǎo)、正職代表項(xiàng)目的形象，保護(hù)正職在某種意義上講就是保護(hù)項(xiàng)目的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；要在關(guān)鍵問題、重大問題上聽招呼；要按規(guī)矩辦事，包括副職出差都要和正職打招呼，相互之間加強(qiáng)溝通，班子成員關(guān)鍵時(shí)刻要勇于為正職沖鋒陷陣），這也是為和書記講的：“打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子。”3 是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員 ?

　風(fēng)格建設(shè)。習(xí)總書記在中紀(jì)委全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，工作風(fēng)格上的問題絕對(duì)不是小事，也講到：“風(fēng)格建設(shè)永久在路上，永久沒有停止符。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵照中央 8 項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真落實(shí)股分公司黨委7 月 4 日剛剛召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推動(dòng)會(huì)上的詳細(xì)部署，和團(tuán)體公司新修訂的 104 項(xiàng)具體要求，堅(jiān)持輕車簡(jiǎn)從，杜絕超標(biāo)接待，并加大進(jìn)程監(jiān)督檢查的力度，堅(jiān)決避免“4 風(fēng)”反彈；要鞏固拓展“教育實(shí)踐活動(dòng)”、“3 嚴(yán) 3 實(shí)”、“兩學(xué) 1 做”學(xué)習(xí)教育成果，繼續(xù)抓好專項(xiàng)整治，加強(qiáng)常規(guī)巡查和專項(xiàng)巡查，確保巡查質(zhì)量和成效；要加強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)工作，細(xì)化考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式，真正做到考核干部看實(shí)績(jī)，構(gòu)成“以事跡論成敗”的氛圍。

　 （2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。1 是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。我們要完善更加嚴(yán)格的提拔任用干部程序，延續(xù)抓好選人用人專項(xiàng)治理，依照?qǐng)F(tuán)體公司、公司黨委干部管理相干規(guī)定，“凡提必查”、“凡

　提必后備”、“3 個(gè)不上會(huì)”、“兩個(gè)不得”和“5 個(gè)不準(zhǔn)”要求，把“對(duì)黨虔誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”干部選上來，把經(jīng)過 1 線摸爬滾打和實(shí)踐鍛煉成才的干部用起來，營(yíng)建“干部清廉、關(guān)系簡(jiǎn)單”的選人用人環(huán)境。2是堅(jiān)持以“鼓勵(lì)束縛有效化”為目標(biāo)。我們要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)成果和民主評(píng)議結(jié)果的應(yīng)用，健全完善以績(jī)效為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn) ?

　加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所展開的重點(diǎn)工作、管理水平、工作風(fēng)格、工作能力、廉潔從業(yè)等情況進(jìn)行考評(píng)。3 是加強(qiáng)后備人材隊(duì)伍的培養(yǎng)管理工作。對(duì)后備人材要加強(qiáng)平常管理和監(jiān)督考核，進(jìn)行對(duì)口分類管理和系統(tǒng)培養(yǎng)，特別要關(guān)重視難點(diǎn)項(xiàng)目后備干部的成長(zhǎng)情況，指引其發(fā)展方向，指出其存在問題，防微杜漸，提升后備人材的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人材支持。4 是要加大責(zé)任追究力度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔提示談話、任職前廉潔談話、誡勉談話、履職約談、談話函詢等制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警機(jī)制和責(zé)任倒查制度，及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗的苗頭性、偏向性問題。

　 4、 凝心聚力，齊抓共管，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境和工作局 ?

　面。

　（1）充分發(fā)揮基層黨組織的政治保障作用。我們講：根深才能葉茂，固本才能培元。黨的工作最堅(jiān)實(shí)的氣力支持在基層，最突出的矛盾和問題也在基層。因此，我們必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為企業(yè)黨建工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策。作為項(xiàng)目黨支部書紀(jì)要牢固建立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職的責(zé)任意識(shí)，始終把抓黨建作為主業(yè)，把抓好黨建作為最大的政績(jī)，不要把自己定位為成可有可無的后勤部長(zhǎng)和拆遷部長(zhǎng)，平時(shí)要在怎樣團(tuán)結(jié)班子、怎樣凝聚人心、怎樣保護(hù)穩(wěn)定方面下工夫。同時(shí)，我們不反對(duì)項(xiàng)目黨支部書

　記參與項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是，條件是要明白 ?

　自己肩上的責(zé)任和重任，不要爭(zhēng)權(quán)要權(quán)，要切實(shí)實(shí)行好項(xiàng)目黨建工作第 1 責(zé)任人的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)大體，顧大局，尊重黨支部書記，學(xué)會(huì)與黨支部書記溝通，相互欣賞，相互提高。

　（2）要延續(xù)展開“兩學(xué) 1 做”專題教育，推動(dòng)“全面從嚴(yán)治黨示范性工程”建設(shè)。我們要從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)推動(dòng)“兩學(xué) 1做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重大意義，明確基本目標(biāo)要求，精心策劃，創(chuàng)新情勢(shì)，以黨委中心組學(xué)習(xí)、情勢(shì)任務(wù)教育、黨課專題教育為載體，不斷把學(xué)習(xí)引向深入，讓黨的政治理論、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩在廣大黨員干部中入腦入心，真正提升黨員干部的理想信心和黨性觀念。（前段時(shí)間，《將改革進(jìn)行到底》第 9 集《黨的自我革新》全面展現(xiàn)了我們黨如何破藩籬，去頑疾，立規(guī)矩，建制度，正風(fēng)氣，體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)強(qiáng)決心和歷史擔(dān)當(dāng)。）作為國(guó)有企業(yè)的黨員干部，我們要依照黨的 108 屆 6 中全會(huì)中關(guān)于對(duì)全面從嚴(yán)治黨所做的新要求，結(jié)合股分公司、團(tuán)體公司出臺(tái)的旨在加強(qiáng)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)行辦法，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊急感，以打造 2 公司“全面從嚴(yán)治黨示范性工程”為抓手，以加強(qiáng)區(qū)域黨建工作為重點(diǎn)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力解決目前項(xiàng)目黨建工作不同程度存在的弱化、淡化、虛化、邊沿化問題，提升基層黨建全面從嚴(yán)治黨工作水平。

　（3）要加強(qiáng)員工核心價(jià)值觀教育，努力構(gòu)成員工和企業(yè)共生發(fā)展理念。去年以來，公司人員流失的相對(duì)較多，原 2 公司去年由于各種緣由辭職 55 人，原北京分公司截止目前人員流失 45 人。有到業(yè)主和地方企業(yè)的，有到港航局西安公司的。辭職固然有工資低的緣由，年輕人房貸壓力大，也有小倆口不愿意兩地分居的緣由。但我覺得企

　業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是不是明晰，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工本身價(jià)值體現(xiàn)是不是完善結(jié)合了？我們的薪酬機(jī)制是不是科學(xué)公道，企業(yè)后勤保障作用是不是得到了發(fā)揮？黨支部關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，個(gè)人成長(zhǎng)路徑和途徑是不是通暢？這些，值得我們沉思。因此，接下來我們要加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)核心價(jià)值觀教育，把企業(yè)向上向好的發(fā)展情勢(shì)給員工講清講透，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存發(fā)展統(tǒng) 1 起來；要常常關(guān)心關(guān)注基層，多方了解 1 線員工的工作生活情況，聆聽職工心聲，廣開言路，群策群力，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的深化改革和創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策；要暢通公然、公平、公正的成長(zhǎng)成才渠道，構(gòu)建“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人平臺(tái)，通過完善考核方式，制定差異化的薪酬分配制度、彈性的賞罰措施，激起員工的聰明才干，把優(yōu)秀人材留住；要進(jìn) 1 步加強(qiáng)企業(yè)品牌創(chuàng)新，總結(jié)提煉 2 公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，廣泛選樹企業(yè)先進(jìn)典型，應(yīng)用好“元?jiǎng)装?rdquo;、“事跡榜”等欄目，以榜樣的氣力立標(biāo)準(zhǔn)，做示范，增強(qiáng)先進(jìn)典型的導(dǎo)向、鼓勵(lì)和輻射作用；要通過“幸福之家”建設(shè)，使 ?

　1 線員工能夠體面勞動(dòng)、舒心工作，使家屬在后方能夠安居樂業(yè)、尊嚴(yán)生活，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，愛企如家，和企業(yè)構(gòu)成“命運(yùn)共同體”，取得歸宿感和幸福感。

　（4）要落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，從教育、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)等方面做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。108 大以來，黨中央前后出臺(tái)了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《關(guān)于新情勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等 1 系列制度文件，對(duì)各級(jí)黨組織和廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的束縛愈來愈嚴(yán)、監(jiān)督愈來愈細(xì)、要求愈來愈高。為此，我們要牢牢掌控“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任”的原則，利用身旁的典型性案件，

　通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)、推動(dòng)會(huì)、警示會(huì)等，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在企業(yè)得到有效轉(zhuǎn)達(dá)和貫徹落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)干部職工的廉潔警示教育；要強(qiáng)化檢查考核，把“兩個(gè)責(zé)任”嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到工程項(xiàng)目，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)落地生根；要堅(jiān)持懲防并舉，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的防范機(jī)制；要貫徹落實(shí)民主集中制、“3 重 1 大”、黨管干部等規(guī)定，全方位扎緊制度的籠子，認(rèn)真查找梳理企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保護(hù)制度的嚴(yán)肅性；要掌控應(yīng)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“4 種形態(tài)”，做到懲前毖后、治病救人；要延續(xù)深化“3 轉(zhuǎn)”，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織和隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，努力營(yíng) ?

　造風(fēng)清氣正的良好氛圍；要大力支持紀(jì)委實(shí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的平常履職巡察，通過談話、函詢、誡勉及組織調(diào)劑等，加強(qiáng)對(duì)干部的管理和束縛；對(duì)涉案干部的調(diào)查不干涉、不包庇、不包庇。

　（5）關(guān)心關(guān)愛職工，關(guān)注大眾性組織，全力打造“幸福家園”建設(shè)。要充分發(fā)揮基層黨組織的后方服務(wù)和保障作用，把廣大職工大眾對(duì)幸福生活的理解和期待作為我們努力的方向，項(xiàng)目黨組織和項(xiàng)目每名黨員要與困難職工“結(jié)對(duì)子”，主動(dòng)了解其家庭和思想狀態(tài)，盡力幫助他們解決實(shí)際困難，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性；要繼續(xù)堅(jiān)持“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”的指點(diǎn)原則，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，利用業(yè)余、節(jié)假日等時(shí)間多組織活動(dòng)，豐富員工文化生活，到達(dá)放松身心，促進(jìn)溝通的目的；工會(huì)要抓好“依托職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”這條主線，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)體公司工會(huì)相干會(huì)議精神，抓好 3 大工程（深化“幸福之家”建設(shè)內(nèi)涵，做好職工、農(nóng)民工素質(zhì)提升和工會(huì)本身建設(shè)）；5 項(xiàng)活動(dòng)（抓好勞動(dòng)

　比賽、5 小成果發(fā)布、工會(huì)互檢互查、群安員答題比賽和困難企業(yè)員工思想調(diào)研）；7 項(xiàng)深化（班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制出經(jīng)驗(yàn)，勞模創(chuàng)新工作室出成果，評(píng)先選樹出典型，農(nóng)民工管理求引領(lǐng)，常規(guī)工作求深化，保護(hù)職工合法權(quán)益求認(rèn)可，女工工作求特點(diǎn)，工會(huì)宣揚(yáng)求實(shí)效），著力改良項(xiàng)目員工的工作生活環(huán)境；團(tuán)委要大力展開導(dǎo)師帶徒、奮斗的青春最美麗、魅力團(tuán)支書、青安崗“3 有 3 無”等特點(diǎn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)職工大眾的取得感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互助互愛、甘苦與共，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧安定。

　 最后要特別強(qiáng)調(diào)，股分公司黨代會(huì)，黨的 109 大召開在即，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在自己管轄區(qū)域和項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，親力親為，梗塞漏洞，對(duì)易產(chǎn)生安全質(zhì)量事故的誘因及時(shí)分析，采取措施，對(duì)易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患的薄弱的地方妥善處理，及時(shí)化解，在輿情風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急預(yù)案演練、處置突發(fā)事件、上訪維穩(wěn)等方面提高警惕，為迎接黨的 109 大成功召開提供和諧、穩(wěn)定的外部環(huán)境。

　 同志們！征程萬里風(fēng)正勁，重?fù)?dān)千鈞再動(dòng)身。上半年的成績(jī)已屬于過去，下半年的工作任重道遠(yuǎn)。我們講：惟奮斗者永不止步！讓我們牢記團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)和全部職工的信任和重托，捉住下半年剩余不到 5 個(gè)月時(shí)間，在各自的崗位上撲下身子親身抓，擼起袖子加油干，抓好安全質(zhì)量管理，掀起生產(chǎn)大干高潮，全面筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧解困目標(biāo)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量而不懈努力！

　謝謝大家！

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