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企業(yè)營(yíng)銷策劃方案

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 企業(yè)營(yíng)銷策劃方案

  近年來(lái),國(guó)內(nèi)大型工業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域,發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)規(guī)模浩大的渠道終端爭(zhēng)奪戰(zhàn),其中以石化、食品、制藥、家電、汽車等行業(yè)的龍頭表現(xiàn)最為突出。他們著眼渠道控制和主導(dǎo)銷售通路,傾心于打造自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。因?yàn)閺S家和商家都非常明白,渠道是否暢通,是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。在大部分企業(yè)致力于縮短銷售鏈、促使網(wǎng)絡(luò)扁平化的今天,擁有銷售通途,等于擁有明天。

 (營(yíng)銷圖片大全)

 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,渠道扁平化已經(jīng)成為發(fā)展的必然。廠家與經(jīng)銷商之間的合作是生產(chǎn)廠家直接和零售系統(tǒng)打交道,繞開(kāi)渠道的所有中間環(huán)節(jié),避免了渠道沖突,大幅降低了成本,是渠道扁平化的最佳體現(xiàn)。從生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō),這種“扁平化”的合作模式使生產(chǎn)廠家可以跳過(guò)代理商、經(jīng)銷商直接與商家合作,從而壓縮了流通環(huán)節(jié),

 降低了流通成本,可以將更多的費(fèi)用用于終端促銷,極大地提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)而言,營(yíng)銷渠道的扁平化建設(shè),不僅拉近了生產(chǎn)者與消費(fèi)者在時(shí)空上的距離,而且還實(shí)現(xiàn)了諸如產(chǎn)品銷售、信息交流、服務(wù)傳遞、資金流動(dòng)等此類重要的經(jīng)濟(jì)職能。

 越來(lái)越多的國(guó)際領(lǐng)先公司業(yè)已認(rèn)識(shí)到,營(yíng)銷渠道管理不僅僅是指銷售或供給,更重要的,它是一種思維方式,一種與顧客建設(shè)新型聯(lián)系以捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的方式,可以改變游戲規(guī)則。也只有渠道扁平化,廠家才能夠在終端與消費(fèi)者作直接、互動(dòng)的溝通,做好售前、售中、售后服務(wù),更好地滿足消費(fèi)者的需求,最大化地實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)價(jià)值。

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