黨建工作經驗材料共 0 10 篇

　 【篇一】

　近年來，**區堅持以網格化黨建為引領，探索構建“黨建引領、多網合一、共建共治共享”社會治理格局，進一步促進基層黨建全覆蓋、社會動態情況全掌握、公共服務無遺漏、社會管理無縫隙的社會管理目標。

　完善一張網絡，實現“黨員干部下網格”。建立“社區黨組織—網格黨小組—片區先鋒崗—樓棟黨員”四級黨組織體系，將全區“人、地、物、事、組織”劃分到 152 個網格，由黨工委書記任組長，專職副書記具體負責，每位黨工委委員擔任一個社區黨組織的指導員，每位指導員配備 2-3 名機關工作人員組成工作小組，每位社區黨組織委員擔任一個網格的聯系員，實現機關、社區所有干部到網格，形成了“人在網格走、事在網格辦、群眾服務在網格、問題發現在網格、責任落實在網格、矛盾化解在網格”的治理模式。

　實施一套制度，做到“發現問題在網格”。區級層面一月一次民情民意協調工作例會，全面掌握社情民意，深入分析動態情況，共同研究重大問題，集中反饋辦理情況以及網格化黨建開展情況。街道層面借鑒“街鄉吹哨，部門報到”成功經驗，探索建立“黨建乘方聯盟”，實行片長制，由被動答復轉化為主動服務，提高工作效能，打通服務群眾“最后一公里”。網格層面借力“雙報到雙考核”機制，全區 1500 余名在職黨員全部下沉至網格，建強“1+3+N”（即網格長

　+網格員、警員、業委會成員、物業聯絡員+社會組織、志愿組織以及相關職能部門人員等）網格治理隊伍，實行快辦、交辦、會辦、報辦“四辦”工作法，全年累計協助社區處理解決各類事項 1500 余條。

　建強一批組織，引領“服務群眾到網格”。用新時代“楓橋經驗”搭起一座城市治理的連心橋，成立“**區社會組織孵化基地”，大力培養社會組織不斷拓寬黨組織服務群眾覆蓋面。以賀大姐工作室、手牽手愛心協會為首的公益類社會組織，累計為社會捐款 50 余萬元；以“老奶奶幫幫團”“鄰里理事長”為代表的調節類社會組織，累計調解各類矛盾隱患 1726 件；以“社工之家”“五彩志愿服務隊”為主的志愿服務類社會組織，有效解決群眾反映的熱點難點問題 170 余項。

　【篇二】

　為全面提升黨建引領基層社會治理能力，海勃灣區全面加強物業企業黨建工作，著力打造“紅色物業”，把黨的組織建在物業服務鏈上，充分發揮物業企業黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業企業服務質量水平，使物業企業服務管理與社區治理融合協調發展，切實改善城市社區居住環境，提高居民群眾生活水平，增強居民群眾獲得感、幸福感、安全感。

　抓好物業企業黨的組織建設。一是搭建紅色物業服務平臺。充分發揮行業黨組織、社區黨組織作用，協調物業企業、居民委員會、業主委員會、黨員代表形成“紅色”治理服務群體，全面提升基層社會治理水平。二是推進黨的組織應建盡建。把物業企業黨建工作全面納

　入基層黨建體系，通過建立黨組織、選派黨建指導員等方式，全面推進轄區范圍內物業企業黨的組織覆蓋。三是發揮黨組織政治引領功能。選優配強物業企業黨組織書記，健全黨組織參與決策和監督機制，涉及物業服務收費、項目開發、資金使用等重大事項，黨組織參與討論研究。四是強化黨組織服務引領能力。創新黨組織活動載體方式，大力推進物業黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗，廣泛開展爭創“共產黨員先鋒崗”“共產黨員服務標兵”等活動，充分發揮黨組織對物業企業引領作用和黨員服務群眾能力。

　建立物業企業參與社區治理的聯動機制。一是建立多方聯動協商機制。建立由社區黨組織牽頭，物業企業與居民委員會、業主委員會等共同參加的多方聯席會議制度，對涉及物業服務管理的矛盾糾紛、居民關注的重大事項等共同協商研究解決。二是推行“雙向進入、交叉任職”機制。實行物業企業管理層和社區“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”，物業企業管理層是黨員的，進入社區黨組織擔任兼職委員；管理層不是黨員的，進入社區居委會擔任兼職委員；社區“兩委”班子成員進入物業企業黨組織兼任職務。三是完善“互聯融合、共駐共建”機制。物業企業黨組織與其他駐區單位黨組織一道，推進組織共建、人才共育、資源共享、活動共聯、服務共促，形成物業服務與社區治理共駐共建、融合發展態勢。

　開展“精品紅色物業”評選活動。一是明確評選范圍。凡在我區承接物業服務項目 1 年以上的物業企業，均可自愿申報參加評選活動。存在黨組織不健全或不發揮作用或企業管理層存在違法違規行為等

　情況的物業企業不納入評選范圍，確保評選范圍合情合理。二是明確評選方式。通過物業企業自評申報、街道社區把關測評、區級部門評選認定、年度動態審核管理等環節，層層篩選、嚴格把關，確保評選過程公平公正。三是明確評選標準。建立完善的海勃灣區“精品紅色物業”評價標準，從“組織建設、隊伍建設、日常管理、服務質量、社會形象”等五個方面進行評選，確保評選內容全面到位。

　【篇三】

　**堅持在摸排中組建、在排查中整頓、在排查中提升，開展非公有制經濟組織和社會組織集中排查工作，在“量、質、效”上取得階段進展。目前，社會組織已排查 100%，非公企業和個體私營經濟已排查 52 個，黨組織覆蓋率動態優化為 62%和 71%。

　全臺賬跟蹤，“量”上有增加。堅持整體推進、重點突破原則，組建由處級領導、科級干部、黨建指導員等力量組成的 4 個摸排工作組，召開專題會議明確工作任務要求，緊密結合正在進行的年檢工作，全面開展走訪排查。在摸清企業和社會組織運行、黨組織建設、群團組織建設、從業黨員以及章程建立情況等基礎上，重點摸排互聯網信息服務、物業管理、快遞物流、傳統奶食品等行業，分別建立相關臺賬。按照“應建盡建、能建快建”的要求，對應建未建 3 個黨組織全部單獨新建，黨組織數量凈增 2 個，單獨組建率分別提高 9%和 16%。

　“三帶一”幫聯，“質”上有改進。堅持一手抓組織設置優化、一手抓黨員日常管理規范，將責任、項目、任務到人，全面鋪開“三帶一”幫聯工作，即處級領導、黨工委成員（黨建指導員）和社區黨

　支部書記重點幫聯一個黨組織，通過列席、旁聽等方式指導黨支部落實“三會一課”、黨員固定活動日等制度，幫助指導其規范基礎運行、強化黨建引領。從最基礎的黨員管理抓起，通過新建、分建、聯建三種方式排查整頓。排查中，解決黨員管理問題 2 個，對運行情況發生變化的 2 個黨支部進行清理規范，對應換屆的 2 個黨支部指導完成換屆，并改建支部 1 個。

　機制化推進，“效”上有提升。堅持保障在先、示范在前，在摸排中從自身建設抓起完善機制。推行黨工委季度調度機制，對需要研究解決的黨組織設置、黨費使用等問題進行跟進落實。實行經費保障事前申請、事中跟蹤、事后報支管理，對新建黨組織、黨員活動實行經費項目化保障，已配套財政預算 2.43 萬元，并通過返還黨費等方式支持鼓勵黨組織開展黨員活動、對黨組織活動陣地加強建設，目前已投入 1.5 萬元用于黨支部標準化活動陣地建設和黨員書報閱讀，12個黨組織全部建有活動場所。加強典型選樹工作，推薦上報 2 個全區、全盟“雙強六好”“六個好”黨組織和 2 名優秀黨建指導員，并確定3 個最強黨支部打造目標。

　【篇四】

　為推動社會治理和服務重心向基層下移，不斷提升黨組織領導基層治理水平，**市**區結合實際，積極構建“1+10+N”黨群服務中心體系。“1”為 1 個區級黨群服務中心；“10”為 10 個鄉鎮街道黨群服務中心；“N”為 80 個社區、25 個村，2 個**及部分兩新組織聚集

　的商務樓宇、商圈市場等黨群服務中心。初步形成了政府治理和社會自我調節、居民自治良性互動的格局。

　科學合理布局。按照集約、簡樸、實用原則，綜合區位特點、服務半徑、人群特征、黨群需求等因素，構建疏密得當、上下聯通的“1+10+N”黨群服務中心體系。各黨群服務中心以盤活、改造現有黨建活動場所為主，以新建、改擴建為輔。科學選址布局，充分整合現有公共設施、服務空間、閑置物業等。融合資源優勢，推動管理服務平臺能融盡融，拓展服務內容，提升服務效能。

　強化人員配備。以現有工作人員為基礎，根據工作實際，采取選派、政府購買、競爭上崗等多種方式充足人員，建設一支數量充足、熟悉業務的專業化工作隊伍。黨群服務中心窗口工作人員原則上使用業務骨干或中共黨員，工作時統一佩戴工作牌，統一著裝。

　標準化配置場所。按照“辦公最小化、服務最大化”的原則科學合理是指黨群服務中心的工作區域，區級黨群服務中心建筑面積不低于 1600 平方米，鄉鎮（街道）黨群服務建筑面積不低于 500 平方米（退役軍人服務站面積不低于 80 平方米），已建成社區黨群服務中心建筑面積不低于 300 平方米。村黨區服務中心不低于 200 平方米。各級嚴格按照區委組織部要求懸掛黨群服務中心牌子，其余具體事項按照《**區黨群服務中心標識使用導則》執行。

　完成功能設置。堅持以黨建為統領、以人民為中心、以需求為導向，突出“政治引領、為民服務、基層治理”三大功能。深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，做實做細事關群眾利益

　的工作，發揮黨群服務中心團結引領群眾的政治功能。抓實便民服務，將基層行政審批服務事項納入黨群服務中心集中辦理，實現“一站式服務”“一門式辦理”。按照減時限、減環節、減材料、減費用的要求，優化審批服務流程，建立和完善辦事指南和工作規程，實行“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”。借鑒“街巷吹哨、部門報到”等有效做法，推進行政執法權限和力量向基層延伸下沉。

　強化信息化建設。打造智慧黨群服務中心，提升智慧黨建引領基層治理水平，依托智慧城市建設，積極探索推進“智慧黨建+基層治理”等做法，借助大數據、開放算法和人工智能，有效整合社會資源，實現黨建引領的城市管理智慧大腦。區級統籌協調紀委監委、組織、公安、工信、住建、退役軍人、供熱、大數據、智慧城市智慧中心等部門，整合黨的建設、云監督、智慧社區（鄉村）、社會保障、數字城管+為民**、城市人人管等資源，建設一體化信息系統和綜合指揮平臺。鄉鎮（街道）村（社區）黨群服務中心整合下沉的網上管理服務事項，用好網格長手持終端，完善發現問題、上報問題和解決問題機制。

　【篇五】

　基層治理是國家治理的基石。****牢固樹立城市大黨建理念，實施“大聯盟”行動，融合各領域黨建力量，用足“1+1＞2”倍增效率，持續推動基層治理體系和治理能力現代化。

　抓規范促融合。社區黨組織以“大黨委”為紐帶，全面推行由社區黨組織書記任組長，駐區單位黨組織書記和社區民警、物業公司、

　業主委員會中黨員主要負責人為成員的“1+X”城市基層黨建“大聯盟”行動組織機構，充分發揮黨建“大聯盟”“乘積”效應。不斷完善“兩對接一通報”制度，實行“契約化”管理，社區黨組織年初與駐區單位黨組織對接并簽訂共建協議，按月組織召開黨建聯席會議，溝通對接，共同謀劃推進落實；按月組織在職黨員深入社區與群眾需求進行對接，實行“清單式”認領，開展“一對一”精準服務，著力解決群眾“急難愁盼”問題；鎮黨委按季度召開“大工委”聯系會議，分析研判黨建工作，集中解決突出問題，通報駐區單位黨組織落實“服務清單”情況和在職黨員服務群眾情況，積極構建區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的多方共治體系。

　抓隊伍促融合。社區黨組織實行在冊黨員“直管”、在職黨員“協管”、流動黨員和進城農牧民黨員“聯管”的多重管理體制，全**9 個社區為 370 多名在冊黨員、1200 多名在職黨員、210 多名進城農牧民黨員，分類建立詳實的信息臺賬，做到底數清、情況明。注重整合區域內在職黨員、居民群眾黨員、離退休黨員等黨建工作力量，探索推行城鄉黨員互動工程和“開放式”組織生活，通過開展共同上黨課、過政治生活、認領微心愿等活動，不斷增強社區黨組織的凝聚力。以精細化服務為目標，組織轄區黨員成立“愛心敲門組”“紅心向黨”“和諧鄰里”等特色服務隊，立足群眾需求開展“組團式服務”，推動基層黨建工作和社區服務緊密融合、無縫銜接。認真落實“雙考核”機制，將“大聯盟”行動作為基層黨組織書記抓基層黨建

　述職評議考核的重要內容和民主評議黨員、評優評先的重要依據，推動區域黨員教育管理有效融合。

　抓服務促融合。社區黨組織以“黨建+”為統領，組織駐區單位黨組織廣泛開展“黨建+公益服務”“黨建+互助共享”“黨建+文體娛樂”“黨建+平安治理”“黨建+創業發展”“黨建+陽光扶貧”六個“基礎聯盟”和“黨建+特色品牌”一個“特色聯盟”活動，打造出了“四點半課堂”“孔子學堂”“愛心餐廳”等特色便民、為民服務平臺，不斷推動服務群眾載體提檔升級。探索推行“34560”便民工作法，組織黨員志愿者服務隊定期開展民情采集、隱患排查、法律宣傳、平安治理等服務活動，實現服務群眾“零距離”。大力實施“陽光扶貧”行動，社區黨組織全面摸排轄區群眾貧困情況，建立“幫扶清單”，125 個駐區單位黨組織與 290 戶社區貧困群眾結成幫扶對子，開展“手把手”“面對面”“心連心”服務，實打實為困難群眾排憂解難，架起黨群服務“連心橋”。

　 【篇六】

　**市針對機關黨建中存在的“一般化”“庸俗化”“格式化”“邊緣化”等“燈下黑”問題，緊盯機關黨建 6 個方面存在的突出問題和薄弱環節，出臺 18 條措施加強和改進機關黨的建設，并以市委常委和政府黨員副市長聽取分管部門、單位黨組（黨委）書記抓

　基層黨建專題匯報作為抓手，對機關事業單位基層黨建“燈下黑”問題開展進行專項整治，提升機關黨建工作標準化、規范化水平。

　緊盯政治統領打牢思想根基。整治學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不深入、不系統；貫徹落實黨中央決策部署不認真、不扎實；執行黨的政治紀律和政治規矩不嚴格，缺乏斗爭精神等政治建設方面存在的問題。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為各級黨組(黨委)理論學習中心組學習和黨校培訓的首要內容，緊扣機關單位實際和黨員干部需求，充分利用雙休日大講堂、學習講座、學習強國等平臺，通過開展專題輔導、集中培訓、研討交流、知識競賽等多種方式，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入心入腦。總結運用黨內集中教育的有效做法，舉行重溫入黨誓詞、入黨志愿書等政治儀式，開展誦讀“紅色家書”、講述“紅色故事”等活動，引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心。深入開展政治紀律和政治規矩教育，定期組織開展警示教育，通報典型案例，引導機關黨員干部堅定理想信念，不斷強化自我約束。

　緊盯壓力傳導壓實黨建責任。整治黨組（黨委）履行抓基層黨建主體責任不力；黨組（黨委）書記第一責任人、班子成員“一崗雙責”履職不到位；發揮組織引導作用不充分，落實制度、跟蹤督查不經常等責任落實不到位問題。全面壓實黨組（黨委）主體責任，推動各級黨組（黨委）每季度至少召開 1 次會議研究基層黨建工作，每年至少專題研究 1 次黨支部建設工作，對存在弱化、虛化、邊緣化問題的支部，通過限期改正，重點幫扶等措施，促進轉化提高、晉位升級。要

　求各級黨組（黨委）書記通過定期聽取匯報、組織召開會議等方式研究部署、推動落實本單位基層黨建工作，帶頭落實領導干部雙重組織生活制度，每年至少講 1 次黨課，帶頭建立黨支部工作聯系點，通過蹲點調研、談心談話、座談交流等方式，全面掌握聯系點相關情況，每半年至少深入 1 次聯系點聽取工作匯報，解決實際問題。

　緊盯能力素質打造過硬隊伍。整治書記專職不專業，工作能力不足；機關黨員日常教育管理不規范、不到位；基層黨建創新意識不強，工作缺乏特色亮點等問題。堅持把良好政治素質作為機關基層黨組織書記選拔的重要標準，推動本單位黨員負責人擔任機關基層組織書記，48 個設立機關黨委、機關黨總支部的市直機關配齊配強了專職副書記。強化黨員教育培訓，提升黨員隊伍能力素質，采取集中教育和經常性教育相結合、組織培訓和個人自學相結合方式，提高機關黨員學習教育的針對性實效性。認真落實《2020-2021 年全市黨員教育培訓工作計劃》，確保每名基層黨組織書記每年參加集中培訓時間不少于5天。實施青年理論學習提升工程，在各單位成立青年理論學習小組，開展青年讀書活動，激發青年學習動力。對機關黨支部建設情況進行摸排分析，堅持抓兩頭帶中間，擴大先進支部數量，提升中間支部水平，整頓后進支部。圍繞政治功能強、隊伍建設強、組織生活強、作用發揮強、群眾工作強“五強”標準，開展“五強黨支部”建設。

　緊盯程序步驟嚴格制度落實。整治“三會一課”記錄不完整、造假；民主生活會、組織生活會不嚴肅，“辣味”不足；黨費收繳不及時，未開設黨費專用賬戶；發展黨員工作不規范，檔案材料不全；“主

　題黨日”主題不鮮明，活動次數不夠等組織制度執行不嚴格問題。嚴格執行黨的組織生活制度，落實談心談話、民主評議黨員、主題黨日、黨費收繳管理等制度，規范重溫入黨誓詞、入黨志愿書等活動，積極開展“戴黨徽、亮身份”、過“政治生日”等活動，引導黨員增強黨員意識。開好民主生活會和組織生活會，明確機關基層黨組織專職副書記列席本單位黨員領導干部民主生活會。全面規范檔案管理，堅決杜絕“三會一課”等記錄造假現象，按照務實管用原則，對黨內各項組織活動進行記載，做到活動有記錄、全程有紀實，同步做好檔案資料的整理歸檔，確保每次活動可追溯。推行基層黨組織組織制度執行落實情況上報制度，發揮機關紀委和紀檢委員監督作用，對組織制度執行落實情況開展重點督查，分季度形成工作督查工作記錄。市委組織部采取明察暗訪、不定期抽查等方式，對基層黨組織組織制度執行落實情況進行專項督查指導。

　緊盯互融共促防止黨建和業務“兩張皮”。整治把業務當硬任務、把黨建當軟指標；業務和黨建各定各調、各彈各曲，不相互結合；以“業務部門”“業務干部”自居，抓黨建工作意識不強等黨建業務“兩張皮”問題。推行黨支部書記與科室（站、所）黨員負責人“一肩挑”，推進黨建工作與業務工作同部署、同推進、同考核。建立黨支部（科室、站、所）主要負責人黨建工作與業務工作“同述職、同報告”機制，在評先評優、選拔任用等方面一體評價、一體考慮。在機關事業單位內設科室結合實際設置黨小組，由科室黨員負責人擔任黨小組組長，開展黨員日常管理。發揮機關黨員示范帶動作用，設立

　黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員突擊隊等，開展崗位建功、承諾踐諾、比學趕超等活動，帶動機關事業單位全體人員認真貫徹黨中央決策部署、做好本職工作、完成急難險重任務。深入開展在職黨員進社區報到服務。加強條塊聯動，推動在職黨員進社區報到服務，推進共駐共建，落實“資源、需求、項目三張清單”，積極引導黨員干部“八小時”外進社區小區報到服務。

　緊盯基層基礎補齊保障短板。整治黨建陣地不達標，黨建陣地利用率不高；未按要求配備專職黨務干部；不落實基層黨組織活動經費等保障機制不健全問題。以有活動場所、有黨群辦公室、有工作制度、有黨建檔案、有黨建圖版、有信息技術設備、有黨建書刊、有黨務公開欄“八有”為標準，進一步優化黨建活動陣地建設，提升服務黨員群眾水平。將基層黨組織開展活動所需資金足額列入本單位預算，保障“三會一課”、主題黨日、黨員和入黨積極分子教育培訓、學習調研等需要。建立健全黨務干部激勵機制，按機關工作人員總數的 1%至 2%配備基層專職黨務干部，有計劃地安排專職黨務干部與行政、業務工作人員之間的雙向交流，為市直機關配齊配強 602 名專兼職黨務干部。激發黨務干部工作熱情，把兼職的黨務干部開展黨務工作情況作為干部年度考核和評先評優的重要參考，及時發現、表彰和宣傳機關黨務干部中的先進典型，對工作業績突出、表現良好的要提拔重用。

　【篇七】

　**年以來，**高新區始終牢牢把握“區鎮合一”的經濟發達鎮改革試點重要機遇，積極適應區鎮發展的新形勢、新要求，堅持黨建引領，聚焦共駐共建，優化志愿服務，倡導居民自治，積極探索城市基層黨建新途徑，繪就協同發展同心圓，全力構建起了城市基層黨建和為民服務、社會發展、基層治理同頻共振、互融互促的和諧局面。

　唱好黨建引領“主題曲”，建強統籌發展新體系。嚴格落實黨建工作責任制，每年年初根據盟委組織部和黨工委工作部署，結合實際研究制定《基層黨建重點工作任務清單》，適時調整黨的建設工作領導小組成員，將重點工作任務分解下達各黨組織和責任人，有效傳導了壓力，形成了齊抓黨建的良好工作局面。聚焦城市黨建融合發展的“痛、難、堵”點問題，創新推出互聯互動“五色融合”黨建模式，以黨員示范帶動引領社會廣泛參與，共同打造共建共治共享的“幸福圈”。突出整合網格陣地、設施硬件，使服務資源互聯互通、集中發力，在 2 個社區高標準建成黨群服務中心，設置一站式便民服務大廳、圖書閱覽室、文化活動室、黨員活動室、多功能健身室等多種功能室，將所有服務事項打包整合，提供“一站式”服務；依托城市黨群服務中心，延伸社區服務觸角，搭建“社工包干全覆蓋”的管理網格，實行“一區四員”的網格化管理模式，即以網格員、黨員、業主委員、物業人員為基礎，建立起“責任到人、包干到格、覆蓋到戶、巡查到點、服務到位”的社區治理管理模式，將 2 個社區劃分為 17 個網格，每個網格配備 3-5 名網格員，保證群眾隨時找得到人、辦得了事，做到了群眾辦事少跑路、跑一次。

　譜好共駐共建“交響曲”，凝聚為民服務新合力。緊緊圍繞城市黨建新形勢新要求，創新活動載體，著力凝聚各方力量、整合各類資源，不斷推動與轄區單位融合互動、共同提升。深化“雙報到雙服務”互聯互動機制，注重將轄區單位需求和社區需求有效對接，努力實現雙向聯系、雙向服務、雙向受益，按照“均衡報到、全面參與”的原則，組織引導**53 個機關事業單位黨組織、600 余名在職黨員到社區報到服務。特別是在抗擊新冠肺炎疫情期間，**內 202 個黨組織引領各條戰線廣泛參與、積極應對，**余名黨員積極請戰，99 個黨員先鋒崗、先鋒隊、突擊隊屹立在疫情防控一線，構筑了嚴密的疫情群防群治防控網。同時在找準城市基層黨建工作與互聯互動單位黨建工作的最佳結合點上見實招，實現了社區共建由“孤軍奮戰”向“組團作戰”的轉變。自**年以來，各互聯互動單位在職黨員通過線上線下認領志愿服務崗位、組織開展互聯互動活動 100 余場次，參與黨員 500余人，協調社區解決難點、痛點問題 100 余個，為千余名群眾提供了貼心、暖心的服務，居民群眾的幸福感、獲得感和安全感進一步提升。

　奏好志愿服務“進行曲”，激發社會發展新動能。著力拓展社區服務深度廣度，運用“公益志愿+微眾籌”理念，探索培育發展社會組織，依托黨建帶動社建、社工帶動義工，成立 9 支志愿者服務隊,發展志愿者 300 余人，開展志愿服務活動 100 余次，組成跨界合作的公益志愿服務共同體。堅持以精準服務社區群眾為導向，充分發揮互聯互動黨組織匯聚合力的作用，采用“黨建+志愿服務”“黨建+扶貧”模式，巧借社區所轄單位、企業、商戶和黨員的力量，由社區黨組織

　和群眾提交“服務清單”“需求清單”，駐區單位黨組織和在職黨員按照服務需求點對點報到認領服務項目，開展愛心捐贈、扶貧幫困、志愿結對等活動 100 余次，切實將服務落到了實處，落到了群眾心坎里。廣泛推行公益微眾籌，常態化征集“微心愿”，通過社會贊助、微眾籌、結對支持等資金籌集方式，為百余名社區困難群眾圓夢“微心愿”，提供了“個性式”服務。依托新時代文明實踐中心（所、站），選派志愿者中的專業技術人員擔任講習員，以理論宣講、教育服務、文化服務、科技科普服務、健身體育服務等為內容，開展政策宣傳、文化惠民、移風易俗、科技普及、醫療保健等志愿服務，做到了服務群眾無距離、無縫隙。

　彈好居民自治“協奏曲”，優化基層治理新格局。依據社區管轄范圍、轄區分布、居住戶數、服務資源等實際，科學劃分網格，筑牢了“責任到人、包干到格、覆蓋到戶、巡查到點、服務到位”的社區治理管理模式。以黨建引領居民自治，吸收在職黨員、私營企業主、業主委員會等加入網格管理團隊，引導和鼓勵各類駐區企事業單位廣泛參與社區治理，有效組建起社區治理服務的“集體作戰”力量。以執法單位為主力軍，其它支部為骨干，形成集治保、調解、普法、幫助、巡邏、消防“六位一體”的社區綜合治理防范網絡，依托居民議事會，積極開展矛盾糾紛調解、衛生死角清理、安全隱患排查、社情民意收集等工作。同時為進一步提升居民自治能力，通過健全完善民事民議、民事民辦、民事民評工作機制，充分利用組織開展婦女懇談會、召開社區書記抓黨建述職評議會、民主評議等活動契機，積極引

　導居民群眾參事議事評事，主動參與社區管理和活動開展，讓居民從“普通聽眾”“被動參與”“旁觀看客”變為“議事主體”“自主管家”“大眾評委”，有效提升了城市黨建引領社會治理便捷溫馨服務水平，構建起以基層黨組織為核心，社區、物業服務企業、社會組織等共同治理、有序運行的新格局。

　【篇八】

　**市深入落實“五化協同”工作思路，進一步固拓展全國城市基層黨建示范市 1+5 工作體系成果,強化組織領導、工作落實和工作機制，穩步推進城市基層黨建工作全面過硬、全面進步。

　組織引領，激發內在活力。深入推進區域化黨建，落實街道、部門橫向聯動工作機制，深化單位黨組織和在職黨員到社區“雙報到、雙服務、雙積分”工作，夯實區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的城市基層黨建格局。在疫情防控期間，盟市 245 個機關、企事業單位、非公有制經濟組織和社會組織黨組織包聯 506 個小區和單體樓，5000 余名在職黨員到社區報到服務；探索建立社區黨組織領導下的居民監督運行機制，成立 67 個社區居民監督委員會，通過召開議事會、理事會、懇談會等方式，推進社區事務公開和民主管理，提升基層治理水平。建立完善社區、業委會和物業公司“三方聯動”機制，形成服務群眾工作合力；以推進城市治理、服務居民群眾為目標，按照“一樓一主題，一門一特色”的原則，延伸基層黨建觸角，開展“樓門文化”黨建精品項目創建工作，實行“書記項目”管理方式，

　明確每個城區街道至少打造 2 個具有鮮明特色的樓門文化示范小區，努力構建基層黨建引領基層治理新格局。

　淬煉激勵，健全保障體系。推進社區工作者職業體系建設，建立社區工作者的激勵引導、選拔培養、日常管理和考核評價等一系列配套機制，制定社區工作者三崗十八級“六位一體”（即崗位薪酬、級別薪酬、績效薪酬、學歷薪酬、執業資格薪酬、社會保險）薪酬體系，著力解決社區工作者后顧之憂；建立社區辦公經費增長機制，社區辦公經費達到 10 萬元/年；嚴格社區黨組織服務群眾專項資金使用管理，進一步細化使用范圍、明確使用程序、強化民主監督，提高專項資金報批、使用效率；按照集約、簡樸、實用原則，著力構建科學布局、疏密得當、上下聯通的“1+13+N+Y”黨群服務中心陣地體系。目前，全市 7 個街道、54 個社區均已懸掛黨群服務中心標識。加大社區陣地改擴建力度，爭取自治區黨組織活動陣地獎補資金 180 萬元，改擴建社區陣地 6 處。

　黨建融合，推進全面進步。開展基層黨組織分類定級工作，按照“一類抓示范、二類抓提升、三類抓轉化”的思路，以“黨支部自評、黨員測評、上級黨組織終評”程序，評定一類黨組織 90 個，二類黨組織 227 個，三類黨組織 18 個；加大機關黨建規范化建設，認真落實支部工作條例，優化機關黨組織設置，嚴格程序做好市直屬機關黨組織集中換屆工作，認真組織開展“三會一課”、民主評議黨員、“主題黨日”和黨員“政治生日”等，進一步規范組織生活，確保抓在日常、嚴在經常；結合實際調整非公黨工委組成人員，探索推行業務主

　管部門抓業務的同時抓黨建工作制度，進一步擴大黨的組織覆蓋面。上半年，新成立非公企業黨支部 5 個，社會組織黨組織 1 個；抓好國企黨建寫入公司章程工作，截至目前，全市 12 家國有企業已全部將黨的建設要求寫入國有企業公司章程；抓好中小學黨支部書記、專職黨務工作者、黨員教師“三支隊伍”建設，強化學校黨支部戰斗堡壘作用。

　【篇九】

　****積極發揮社區黨組織的領導核心作用，全方位深化城市基層黨建網格化、精細化管理，加速全領域黨建融合，圍繞“暖心”搞服務，緊貼“民生”做文章，不斷煥發城市建設新活力，形成多元共治新格局，織就城市居民“幸福路”。

　“小社區”構筑城市“大黨委”。以鎮“大工委”、社區“大黨委”為核心，全面推行“1+X”城市基層黨建“大聯盟”體系，圍繞社區黨組織“軸心”成立城市基層黨建“大聯盟”領導機構，促進各領域基層黨建點、線、面深度結合，讓“社區吹哨，部門報到”打通城市管理“最后一公里”。全**125 個機關企事業單位結對共建 9 個社區，27 名駐區單位黨組織負責人進入社區“大黨委”班子擔任兼職委員，共同協商抓好具體工作落實，充分發揮戰斗堡壘作用。召開黨建聯席會議，簽訂雙向共建共享協議，搭建交流溝通平臺，充分調動各單位資源優勢，梳理“資源清單”精準對接形成“服務清單”，共同做好組織管理、黨員教育、公共設施、經濟發展等方面的共享聯建，建立利益共同體。發揮統籌協調優勢，抓實聯建工作機制，通過

　設立“巴丹吉林大講堂”、聯席“三會一課”、“開放式”組織生活等形式，共同開展上黨課、過政治生活、志愿服務、結對幫扶等活動，實現互聯互動、共駐共建，發揮出黨建聯盟的“乘積”效應。

　“小網格”引領基層“大治理”。立足于“知民情、解民憂、暖民心、辦實事”，推行網格化精細管理模式，構筑起“鎮大工委+社區大黨委+網格組+黨小組”城市融合黨建立體化體系。全**9 個社區劃分 52 個網格，93 名網格員、126 名樓棟長、49 名調解員在社區黨組織的指導下，常態化開展服務社區居民工作，每隔 3 天網格長帶領隊伍開展走訪、入戶，幫助社區居民解決實際困難、了解收集社情民意，極大的縮短了黨組織和群眾的距離，生動實踐“楓橋經驗”，形成“小事不出網格,大事不出社區”的良好局面。根據社區黨員分布和興趣愛好，設立 22 個黨小組，開展諸如“暖心助老”“紅色宣講”“綠色保潔”等黨建活動，細化學習教育，深入服務群眾。通過網格化管理搭建的平臺，聯合社區功能性黨小組發揮作用，真正實現了社情民意在一線掌握、黨的政策在一線落實，實現了黨員沉下去、民意浮上來、服務強起來的目標。

　“小溫暖”收獲民生“大幸福”。發揮城市融合黨建精準對口優勢，把關心關愛城市弱勢群體、困難黨員群眾作為“暖心黨建”的落腳點，對轄區貧困居民、邊緣戶進行全面摸排，共建單位結合自身資源優勢，加強與社區溝通對接，雙方共同制定具體實施辦法，建立救助臺賬，明確幫扶計劃，認領公益、志愿服務項目 156 項,和 130 戶困難家庭結成幫扶對子，不斷提升城市困難群眾生活水平。駐區共建

　單位 1200 余名在職黨員主動認領社區服務崗位或項目,變“八小時”黨員為“全天候”黨員。針對兒童在放學后失管失教問題，開展“兒童家園”“901 畫室”“四點半課堂”等精準化服務，針對孤寡老人缺人照料問題，組織“7110 黨員志愿者服務隊”“愛心敲門組”等上門服務隊伍，為低保戶、貧困家庭打造公益化“愛心餐廳”等精品服務平臺，同時不斷發揮掛牌黨員家庭戶的以點帶面效應，開展鄰里幫扶、互助服務。通過有針對性地推出法律援助、幫扶結對、學生托管等實實在在的舉措，在不同的網格管理區域打造出“陽光扶貧”“圓夢微心愿”“一刻鐘服務圈”等一批城市黨建特色服務，品牌化推進服務項目，精準化適應居民需求，群眾的獲得感、幸福感和滿意度得到極大提升。

　【篇十】

　今年以來，**積極適應城市發展新形勢、新要求，通過織密組織網絡，配強工作隊伍，豐富平臺功能，提升城市基層黨建服務效能，努力構建組織共建、資源共享、機制銜接、功能優化的城市基層黨建新格局。

　織密組織網絡，構建全域覆蓋“服務圈”。建立“中心—站—點”逐級布局的網絡架構，全面優化黨群服務中心（站點）升級，加強服務半徑內各單位、行業和各領域黨組織之間的交流互動及資源整合，推動組織共建、陣地共享、活動共辦、保障共籌，形成“一體謀劃、一體部署、一體推進”工作格局。充分發揮社區組織活動場所“一所多用”功能，在 16 個人口集中、交通便利、設施完善的重點區域打

　造黨群服務站，配備專門的辦公設備、明確工作人員，通過推行“代辦制”服務，提升服務效率。順應“互聯網+”發展趨勢，創建數字化網格服務點，建立網格三維地圖，收錄轄區人口、樓棟、商戶等各類信息，嵌入居民信息、辦事進度、結辦反饋等功能，實現對網格內信息的直觀展示，聯動開展服務。累計落實代辦服務 1.2 萬次，救助困難群眾 1500 多戶，化解矛盾糾紛 1600 多起。

　深化隊伍建設，配強陣地服務“主力軍”。以社區黨組織為主體，吸納縣級包聯單位、共建單位、非公企業、社會組織、志愿組織 5 股力量共同組建聯合黨委，推行“聯合黨委書記+專職副書記+輪值副書記+兼職委員”工作機制，并與社區簽署共駐共建協議 125 份，認領黨建項目 97 個。整合轄區直管黨員、在職黨員等力量，根據自身技能特長和服務意愿，組建各類志愿服務隊，靈活設置服務崗位，豐富服務內容，目前，開展扶貧幫困、宣傳培訓、義診等志愿服務 3000余人次。優化社會工作者力量，著力從薪酬待遇、發展空間、經費保障等方面提升社區崗位吸引力，先后有高校畢業生、退役軍人等優秀人才進入社區工作者隊伍。目前，全**社會工作領域人才約 390 余人，取得地方社會工作者證105人，取得國家級社會工作職業證書16人。

　延展服務路徑，搭建便民服務“新平臺”。把黨組織引領基層治理落到實處，注重用信息化手段把治理和服務連接起來，建立**級黨務政務服務中心，將 41 個部門 636 項黨務政務服務事項集中下沉，把綜治**、基層黨建、審批服務等整合成“一張網”，并借助智慧黨建、前**手機 APP，實現網格一呼、服務即到。注重把社會力量凝聚

　起來，投資建成 860 平米社會組織創新創業孵化園，培育孵化本土專業社工機構 8 家，打造“三社聯動”試點社區 2 個，孵化本土社會組織 10 個，7 個社會組織通過購買服務的方式認領服務項目，有效解決小城鎮社會組織力量引育難問題。注重把居民自治、民主協商、社會參與機制貫通起來，建立“老書記”工作室、“好大姐”鄰里矛盾調解室、“居民議事廳”等多樣化服務項目，引導居民自己開處方、解難題。

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