綜采二隊 社會治安綜合治理 實施 方案

　為切實搞好我隊“平安區隊”創建，和社會治安綜合治理穩定工作,努力營造良好的礦區環境,促進我礦“三個文明”建設健康發展,加強我隊的“平安區隊”建設，制定本方案。

　一、 組織 領導小組

　1、 工作領導小組 組

　長：

　姚 軍

　楊生仁

　副組長：白文軍

　 杜永福

　馮正明

　邵萬福

　 成

　員：陳小磊

　 李志虎

　 魏銀杰

　白立軍

　張志國

　呂照杰 2、治保小組：

　組

　長：姚 軍

　楊生仁

　 成

　員：白文軍

　杜永福

　馮正明

　邵萬福

　白立軍 3、調解小組：

　組

　長：楊生仁

　白文軍 成

　員：張志國

　呂照杰

　白立軍 4、聯防、群防小組：

　組

　長：姚 軍

　楊生仁 副組長：白文軍

　杜永福

　馮正明

　邵萬福 組

　員：陳小磊

　 李志虎

　 魏銀杰

　 白立軍

　張志國 5、消防小組 組

　長：

　姚 軍

　楊生仁 組

　員：白文軍

　 杜永福

　馮正明

　邵萬福

　6、信訪小組 組

　長：楊生仁

　姚 軍 組

　員：白文軍

　杜永福

　馮正明

　 7、交通小組 組

　長：姚 軍

　楊生仁 組

　員：白文軍

　 杜永福

　 馮正明

　 邵萬福

　 陳小磊

　 李志虎

　 魏銀杰

　 白立軍

　張志國 綜治工作辦公室設在隊會議室，由姚軍、楊生仁負責日常工作。

　二 、 職責

　1、組長：負責全隊綜合治理全面工作，是第一責任人。

　2、副組長：協助組長搞好綜合治理工作，做好該組綜合治理工作。

　3、負責承包班組人員負連帶責任：白文軍負責檢修班，馮正明負責生產一班，杜永福生產二班。

　4、治保小組組長是區隊的治安保衛工作第一責任人，要樹立超前意識，制定可行性方案應對突發事件，確保各類問題發現早、控制住、處理好。

　5、調解小組組長是民事糾紛的調節工作第一責任人，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發生。

　6、聯防、群防小組組長是聯防、群防第一責任人，以班組為單位組織防火、防偷盜、防突發事件發生，維護區隊穩定團結的工作氛圍。

　7、消防小組組長是消防第一責任人，主要維護區隊周邊環境的消防工作，并對井下消防設施進行檢查。

　8、信訪小組主要負責區隊政治穩定的不安分析和調查，提前發現、解決群體性時間。杜絕“黃、賭、毒”時間在區隊發生。

　9、交通小組負責參加維護礦區交通、治安秩序，防治交通事故法發生。

　三、 指導思想

　堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以創建平安區隊、打造平安班組為重點，充分發揮區隊黨政工團作用，全力維護區隊穩定，堅持打防結合、預防為主的方針，切實搞好社會治安綜合治理工作，確保本單位政治穩定。

　四、奮斗目標

　1、全區隊治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治理災害事故和 火災事故的發生，重點防范部位無盜竊案件的發生，要害部位無重大 責任事故和破壞性事故發生。

　 2、深入開展“平安區隊”等創建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在 95%以上。

　 3、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產事件發生。

　 4、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發生。

　5、完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業和職工合法權益。

　 五 、 管理措施

　1、區隊與各班組長簽訂《班組社會治安綜合治理責任書》，以班組保區隊，區隊保礦的社會綜合治理目標實現。

　2、妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛消化在基層，超前做好信訪和上訪工作，對重大問題處理要超前做好預案，杜絕群體上訪。每月召開一次綜治例會，排查不穩定因素。

　3、結合區隊實際，每月集中學習不少于 1 次，深入開展形勢、政策、法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，從思想上提高自防自治能力，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，確保區隊治安秩序穩定。落實區隊各項規章制度，進一步加強落實各工種崗位責任制，以制度約束人，以制度管理人，維護區隊安定團結的大好局面。

　 4、深入持久地開展以創建“平安區隊”為重點的系列創安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，一是在 112202 工作面采煤工作中，嚴格按照作業規程作業，加強守倉工管理，消除隱患、堵塞漏洞，絕不許出現“三違”現象，防止人身事故發生。

　5、用積極健康的思想文化占領職工業余生活陣地，杜絕“黃、賭、毒”及邪教組織等問題在區隊發生。

　 6、加強治安保衛工作規范化建設，夯實工作基礎，強化管理措施，每天 24 小時安排專人做好庫房治安保衛工作。

　7、加強消防工作，首先要開展消防法規和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次開展多種多樣的消防安全檢查活動，查找工作面消防管理的薄弱環節，井下使用的棉紗、廢油集中管理，回收升井，確保安全。

　六、管理考核辦法

　1、出現一次集體越級上訪，罰組長、副組長 100-500 元。

　2、發生重大刑事案件、治安災害事故罰組長、副組長 500-1000元。

　3、班組沒有落實安全責任制度，罰班長 200 元，承包班組成員罰款 100 元。

　4、每月組織學習少于 1 次的，每少一次罰領導小組成員每人 100元；員工因故每月學習不夠兩次的，每少一次罰 50 元。

　5、員工被發現有黃、賭、毒以及參與邪教組織的，處罰當事人500 元，所在班組長 300 元。

　6、班內發生打架斗毆事件的，處罰當事人 500 元，所在班組長500 元。

　7、當班所剩火工品沒有及時上交的，罰跟班隊長 500 元，當班班長 500 元，放炮員 500 元；發生火工品丟失的，罰放炮員 600 元。

　 梅花井煤礦綜采二隊 二〇一〇年度

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