公司管理規章制度 3 3 篇范文

　1、員工守則

　 2、用工，考勤制度

　 3、獎罰制度

　 4、財務部崗位職責

　 5、行政部崗位職責

　 6、人力資源部崗位職責

　 7、生產部崗位職責

　 8、市場部崗位職責

　 9、信息部崗位職責

　 10、設計部崗位職責

　 11、后勤部崗位職責

　 員工守則

　 一.熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，遵守國家法律法令和社會公德。

　 二.熱愛公司，為公司的生存和發展努力工作，處處維護公司的信譽和利益。

　三.自覺遵守公司的各項規章制度，服從調動，聽從指揮，樹立良好的職業道德。

　 四.講文明，有禮貌，互相關心，互相幫助，愛護公司財物，增強集體意識。

　 五.努力學習業務技術，不斷提高個人素質。

　六. 員工對公司的生產經營、規章制度及個人的要求等，如有建議或意見，原則上應書面逐級反映和報告。

　 用工制度

　 1. 公司根據工作需要，聘用及調入員工，視情況均要試用一至三個月。

　 2. 公司員工在試用期滿后，經考核合格后由公司正式聘用，簽訂正式

　 用工合同，并享受公司規定的一切正式員工享有的福利待遇。

　 3. 公司根據工作需要和職位級別及員工的實際情況(年齡、學歷、工

　 資資歷、本人的專長、工作成效、身體狀況等)確定和調整相應的工資等級，并確定調整員工的工作崗位;

　 4. 公司實行每周六天工作制;

　 5. 員工必須在工作開始前作好準備，工作過程中注意嚴格遵守公司有

　 關規定和制度。

　 考 勤 制 度

　 一、工作流程

　 1、工作時間：每周工作的總時數為 40 小時，上班時間為一周六天制，

　 上午 8：00 ---下午 6：00(中午 11：30---12：30 為用餐休息時間)。

　2、上班時間開始 8 點后之內到班者，按遲到處理，每 10 分鐘按半小時

　 扣，30 分鐘按 1 小時處理，依此類推。超過 60 分鐘以上者，按曠工半天處理。提前 30 分鐘以內下班者按早退處理。超過 60 分鐘早退者，按曠工半天處理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一天工資;曠工 1 天扣兩天工資。

　 3、在一個月四天休息天內，當月第五天算事假扣除當天工資，當月第六天扣除兩天工資，以此類推。

　 4、上班時間因公外出，員工需經部門主管同意/人事部門同意/需經副總經理(含總經理)同意，30 分鐘以上按請假處理。

　 二、法定節假日

　 三、請假流程

　 1、請假的審批權限：請假 1 天以內，由部門主管同意批準，部門主管

　 請假由副總經理(含總經理)同意批準。請假 1 天以上(含 1 天)要填寫“請假單”， 員工請假，由部門主管審批;請假 3 天以上(含3 天)，報主管副總經理(含總經理)審批;部門主管請假，由副總經理(含總經理)審批，請假 3 天以上(含 3 天)，報總經理審批。“請假單”填寫審批后均需報人力資源部備案。

　 2、病假：員工因病請病假，須在當天 10：00 前通知部門主管、副總經理(含總經理)。病愈上班后，須填寫員工“請假單”，1 天以上者病假者需附上區縣級(含區縣級)以上醫院開具的病假條，經部門

　主管副總經理(含總經理)批準后，交人力資源部留存。病、事假期間如遇公休日視同假期。不符合手續者，按曠工處理。

　 3、事假：員工因私事請事假，須提前填寫員工“請假單”，經部門主管副總經理(含總經理)批準后，交人力資源部留存。因緊急情況不能事前辦理請假手續的，事后應及時補辦。沒有辦理請假手續的按曠工處理。

　 四、 曠工處理

　 1、每曠工一天，扣發兩天工資;

　 2、全年累積十五天或連續曠工 5 天以上(含 5 天)，按自動離職處理

　 或除名處理，公司不作任何補償;

　 3、 屬下列情況之一，按曠工處理;

　 4、未經請假或請假未經批準而擅自不上班或離開工作崗位的;

　 5. 沒有正當理由或事前沒有辦理續假手續而超假的。

　 五、 激勵

　 公司將定期舉辦形式各異的活動，晉升考核活動;并根據全年經營效益并結合員工具體工作表現審核評定，符合下列情況之一者，均可獲得精神/物質獎勵。

　 管理制度

　 八. 約束

　 1、 口頭警告處分及限時改正：

　2、 對違犯公司規章制度、妨礙工作正常進行或工作態度、工作作風、

　 工作效率、工作能力、工作業績不良的員工給予的口頭明確指正。口頭警告的有效期為 1-2 周。由部門負責人執行，并書面通知人力資源部記錄在案。

　 3、書面警告處分及限時改正：

　 4、對較為嚴重的違規行為和較壞的工作態度、工作作風、工作效率、

　 工作能力、工作業績或在口頭警告時限已到仍達不到公司要求的員工將由部門負責人給予該員工發出書面警告，同時書面通知人力資源部記錄在案。書面警告的有效期為 2-4 周。部門負責人應列出員工應該改進的具體行為，員工應達到的具體業績標準及期限。得到書面警告的員工在未改正前不享有轉正、晉升、加薪、年終獎的資格。

　 5、 解除勞動關系：

　 6、對于嚴重違犯公司規章制度或在接到警告后，仍不能達到公司要求

　 九. 辦法

　 7、口頭、書面警告處分及限時改正，其目的是解決員工違規行為或工

　 作態度、工作作風、工作效率、工作業績不良的狀況。

　 8、 常口頭警告達第二次者將受到書面警告，書面警告達第二次者將終

　止聘用。

　 9、 但公司并非必須按上述順序執行每一步驟，當管理部門認為必要

　 時，可以加快口頭、書面警告處分及限時改正和終止聘用的步驟，并可直接追究員工對公司造成損失而應負的經濟責任。

　 10、員工受到第一次書面警告依下列標準扣減工資或處罰：書面警告一

　 次扣減當月 10%的工資或處以停薪留職一個月的處罰，在停薪留職期間員工若與其它公司建立任何形式的勞動關系將視為嚴重違反公司規章制度，本公司有立即與其解除勞動關系并不予任何形式的補償的權利。

　 十. 嚴重違反公司規定標準

　 11、一個工作年度內受到 2 次書面警告 違反考勤制度;連續兩月考核未達標 。

　 財務部崗位職責

　 部門名稱：財務部

　 部門性質：會計核算及財務管理

　 部門權限：受總經理和副總經理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權

　 限，并承擔報告公司規章制度、管理規程及工作指令的義務

　 管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、

　稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責

　 主要職責：

　 1、 堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為

　 向主管領導負責;

　 2、 嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責; 3、 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。

　 定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施;

　 4、 負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核

　 算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行;

　 5、 負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞

　 好年度會計決算工作;

　 6、 負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同業務拓展部、研究開發部等

　 有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向;

　7、 有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策;

　 8、 負責固定資產及專項基金的管理。辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務

　 審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;

　 9、 負責流動資金的管理。定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別

　 不同部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金;

　 10、 負責對公司低值易耗品盤點核對。會同有關部門做好盤點清查工作，

　 并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;

　 11、 負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;

　 12、 負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票;

　 13、 負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查;

　14、 負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付;

　 15、 認真完成公司領導交辦的其它工作任務。

　 行政部崗位職責

　 部門：行政辦公室

　 部門性質：總經理行政指揮的辦事機構

　 部門權限：受總經理委托，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　 管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　 主要職責：

　 1、 堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經

　 理負責;

　 2、 嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責;

　 3、 協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務;

　 4、 負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合

　性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作; 5、 及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理完成各部門之間有關的業

　 務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記;

　 6、 根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記

　 錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

　 7、 負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和

　 發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導;

　 8、 負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作; 9、 協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的

　 討論;

　 10、 負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協 助參與

　 專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;

　 11、 組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、

　 預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作;

　12、 負責編制辦公用品及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、備品配件

　 等零星材料的供應=采購，做好進、出、存庫統計核算工作;

　 13、 負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結評比和表彰活動;

　 14、 負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作;

　 15、 負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作;

　 16、 負責做好公司的宣傳報導工作;

　 17、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

　 人力資源部崗位職責

　 部門名稱：人力資源部

　 部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門

　 部門權限：受總經理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權限，并承擔執行 公司規章制度、管理規程及工作指令的義務

　 管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、 考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責

　 主要職責：

　 1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為 向主管領導負責;

　2. 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　 3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、 檢查、修訂及執行;

　 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出 改進工作意見和建議;

　 5. 負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

　 6. 負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各 部門及有關崗位定員定編工作，結合公司實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費;

　 7. 負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選 拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

　 8. 編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和 安排;

　 9. 制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制 勞資人事等有關的統計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告;

　 10. 負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀 律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;

　11. 嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負 責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理;

　 12. 負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、 加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

　 13. 負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;

　 14. 配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提 出處理意見; 15. 負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同 時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系;

　 16. 認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

　 生產部崗位職責

　 部門名稱：生產部

　 部門性質：行使對公司產品生產過程工作并執行公司規程及工作任務。

　 部門權限：經生產部經理授權， 根據生產需要對生產的工作內容進行調整。

　 管理職能：開展生產組織活動，在符合公司質量方針和管理目標的前提下，制造出令客戶滿意的產品，滿足銷售需求;

　 主要職責：

　1、 根據公司年度經營目標及銷售部年銷售目標制定生產部年度生

　 產任務目標，并和各下屬單位協調共商后，將目標分解到各下屬單位，制定相應計劃確保年產量任務目標的完成;

　 2、 進行銷售下單的評審，即評估銷售下單是否符合生產接單原則與

　 生產能力;

　 3、 嚴格按技術圖紙與產品質量要求，生產出符合客戶需求的產品;

　 4、 安排新產品試制工作，在最短的生產周期內讓新產品投放市場;

　 5、 營造清爽、整潔、舒適、安全的工作場所，豐富公司管理內涵，

　 提升公司品牌形象;

　 6、 對新設備、新工藝、新材料進行應用;

　 7、 加強設備保養、維護與改造工作，降低生產運營費用，控制日常

　 損耗開支;

　 8、 加強物料耗用控制，改善生產現場布局，提升勞動生產率，降低

　 生產成本;

　9、 擬定安全操作與技能提升培訓計劃并予以落實，加強現場安全隱

　 患排查力度，創造安全文明的生產環境;

　 10、 配合公司組織開展各項公益、文體、培訓活動，宣傳和貫徹公司企業文化理念，塑造出一只有共同理想與價值觀的員工隊伍;

　 11、 制定生產系統內部薪酬體系與激勵機制，擬定相關考核方案并落實實施，提升生產系統管理人員素養與績效水平;

　 12、 建立并完善生產系統制度章程、工作流程、工作方法與培訓機制，打造規范、高效的動作團隊;

　 13、 提供公司所需的生產經營性相關數據;

　 14、 完成公司安排的其它任務;

　 信息部崗位職責

　 部門名稱：信息部

　 部門性質：對公司生產產品進行網絡平臺的銷售

　 管理職能：統籌本部門各崗位(網站編輯、網站美工、網站文案、網站策劃、網站程序等)的整體銷售交流工作。

　 主要職責：

　 1、巧進行客戶開發工作， 運用富有感染力的溝通措施促成產品的成功銷售;

　 2、負責與網絡資源客戶的交流合作、訂單下單、訂單跟蹤、產品發運、售后服務等工作;隨時了解客戶對銷售產品的技術需求和質

　量反饋，及時將信息反饋給相關職能部門，提高服務質量和客戶滿意度;

　 3、負責做好網店商品的建立和更新工作，定期與新老客戶、潛在客戶進行溝通聯絡，努力提高客戶的忠誠度;

　 4、負責各種報表的填報工作，必須保證各種報表的統計準確，信息完整無誤;

　 5、嚴格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項工作，完成好主管經理或其它職能部門交辦的其他工作;

　 6、負責店面日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等日常運作與管理工作，網店的整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作;

　 7、熟悉網店操作流程和交易規則及關注相關公告發布并作出及時反應對策;

　 8、協調店鋪與公司內部的各項資源配置，有效提高各工作績效與能力;

　 9、制定各部門工作規范、并進行有效的客服培訓管理 ;

　 10、和工廠溝通落實商品的生產款式、交貨日期、質檢、成品數量，保證店鋪的產品更新，價格議定;

　 11、制定月度銷售任務和服務水平提升目標，制定月度店鋪推廣預算;

　 12、負責策劃店鋪促銷活動方案，執行與配合網店官方相關營銷活動，完成預期銷售目標;

　13、負責收集市場和行業信息，產品分析，為公司定制網銷產品提供依據;

　 14、網店營銷工具研究，優化店鋪及商品排名，提出應用方案，提高入店流量，增大點擊率和瀏覽量、轉化率;

　 15、優化產品關鍵詞、庫存和產品線，并根據實際情況微調店鋪的經營方向

　 16、按日/周/月/季監控分析數據(營銷數據、交易數據、客戶關系、庫存數據)、，定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統計分析報表，及時提出營銷改進措施，并給出切實可行的改進方案。

　 市場部崗位職責

　 部門名稱：市場部

　 部門性質：負責統籌、組織分公司的訂貨、接貨、發貨、補貨、退貨等方面工作

　 主要職責：

　 1、協助公司經理制訂公司訂貨指標，合理完成訂貨工作;

　 2、保證應季貨品及時下發，保障貨品入庫及時;對陳貨合理定價，合理有效消化庫存貨品;

　 3、根據終端市場銷售,定期及時向公司提供補單申請,同時監督貨品發放進度;

　 4、關注貨品發放情況，對非良性客戶即將產生的訂單未完成貨品提前制定消化計劃;

　5、制訂公司貨品的分波段上貨計劃,并與市場部配合完成波段上貨時貨品在不同時間段的陳列規定;

　 6、負責通過銷售統計做銷售分析，預測近期銷售情況;

　 7、定期統計銷售數據，組織銷售分析會議，并針對出現的問題予以解決;

　 8、定期針對銷售排名貨品進行貨品調撥;

　 9、分析各大類貨品情況，針對庫存量大的貨品，及時反饋，提出促銷活動建議;

　 10、負責不同類別質量問題商品的分類整理，做好質量記錄并確定解決方案;

　 針對同款貨品大面積出現類似質量問題，負責向總部提交貨品處理意見。

　 設計部崗位職責

　 部門名稱：設計部

　 部門性質：對產品開發業務

　 主要職責：

　 1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設計、打板任務;

　 2、對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;

　3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認;

　 4、負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管;

　 5、建立健全技術檔案管理制度;

　 6、負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作;

　 7、對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板;

　 8、配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定;

　 9、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

　 后勤部崗位職責

　 部門名稱：后勤部

　 部門性質：負責公司后勤管理的規范化建設

　 主要職責：

　 1. 嚴格保管好車輛及鑰匙，不能轉給他人，不能丟失。

　 2. 負責打掃公司樓前、大門外衛生，做到及時清理，保持干凈。

　 3. 對進入公司大門的陌生人員進行詢問登記;

　 4. 對公司大門外逗留人員觀察，發現可以人員及時報辦公室;

　 5. 對外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢;

　 6. 熟練使用滅火器材，及時發現，排除大門外及院內的安全隱患，做好防火、防水、防盜。

　 公司管理規章制度

　 考勤管理細則

　一、目的：

　 為使考勤規范化管理。

　 二、適用范圍：

　 全體員工。

　 三、考勤依據：

　 員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。

　 四、考勤規定：

　 1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關規定辦理。

　 2、所有員工正常上班時間為 8 小時。

　 上午 8：30——12：00

　 午餐 12：00——13：00

　 下午 13：00——17：30

　 3、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時間為：早晨 8：30 前，下午 17：30 以后(如需加班待加班完畢再打卡)。

　 4、無故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應在一天內提交“漏打考勤卡確認單”，由直接主管簽認后，交人事行政部補報出勤記錄，逾期每次扣 10 元，一個月內累計超過二次漏打卡的，從第三次起每次扣 15 元。

　 5、遲到或早退規定

　 因交通情況每月允許遲到 3 次，但每次不得超過 15 分鐘;凡遲到或早退 15-30 分鐘，每人每次扣 10 元;遲到或早退 30 分鐘以上者，

　扣除半日基本工資及相關補貼;因偶發事故遲到，又無法及時通知上級和人事行政部，經查明屬實者可準予補辦請假，補假時間為到崗一天內。

　 6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認：

　 員工未經批準擅自缺勤，事后無正當理由補假;員工謊報、偽造證明，以不正當手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未提報“漏打考勤卡確認單”。

　 7、所有考勤扣罰在當事人當月薪資中扣除。

　 8、考勤卡每人一張，應妥善保管，人員離職或調動時上交人事行政部。

　 、各部門應認真進行外出登記，外出登記經部門負責人審核簽字后，月末報人事行政部以與考勤卡核對，并確認各部門外出登記是否有誤。商務部因見客戶而不能刷卡者應在部門內做好登記，如果外地拜訪客戶，時間為一整天以上者應到行政部登記;后臺外出見客戶不能刷卡者，應在行政部登記。

　 、部門經理負責核準核實外出記錄，如有外出虛報者，當事人記為曠工，部門經理扣除一日薪資。

　 1、嚴禁代打卡，一經發現打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月內累計三次者，給予警告一次。

　 1、為鼓勵員工自覺遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常且規范打卡的員工設立全勤獎，由人事行政部發放全勤獎品或獎金。

　五、加班管理規定

　 1、加班的涵義

　 加班是指正常工作時間之外，因業務需要而延長的工作時間。

　 2、加班控制原則

　 (1)所有員工應盡可能在工作時間內完成工作任務，提高工作效率。

　 (2)各部門應嚴格控制加班量，視實際工作需要準許員工加班，但每人每天加班時間，每人每月加班時間皆不得超出國家規定標準。

　 3、加班核準權限

　 員工加班由部門主管核準，部門經理加班需經總監或總經理核準，方為有效。

　 4、加班申請單送交時間

　 核準后的加班申請單于加班當天 16：00 之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日 10：00 之前遞交，逾期視為加班無效。

　 5、加班考核

　 (1) 加班第二天部門主管應核實加班內容，如實填實際加班情況表，人事行政部按照實際情況確定加班時數。

　 (2)員工加班離開時需打卡，以便人事行政部最后確認加班時間。

　 6、加班登錄統計

　 人事行政部接到有效的加班申請單后，根據打卡記錄和實際加班情況表，應做好核對確認，登錄統計工作。

　7、有效加班時數，可安排調休，原則上不計薪。當年的加班當年有效，每年 11-12 月的加班時數可延至次年的 3 月底前使用，過期作廢。

　 8、加班申請程序

　 (1)加班者填寫《加班申請單》。

　 (2)《加班申請單》經直接主管核準后，報人事行政部。

　 (3)《實際加班情況表》經直接主管核準后，報人事行政部。

　 (4)人事行政部登錄統計有效《加班申請單》。

　 (5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準有效加班記錄。

　 (5)人事行政部根據員工需求安排調休。

　 六、請假規定

　 1、休假

　 (1)節日假：員工享受下列國家法定假日：元旦、勞動節、國慶節、春節。

　 (2)病假

　 ① 員工因病或非因工負傷的休假為病假。

　 ② 員工請假必須由公司認可的縣(區)級以上醫院開具的病假單。

　 ③ 員工休病假時間每月累計不超過3天，每年累計不超過15天。

　 ④ 超過當月或當年累計病假天數的，視為缺勤。

　 (3)事假

　① 員工休事假，應提前 1 天以書面形式提出，經部門經理批準后方可執行;如遇特殊情況，員工應在事假當日上班后 2 小時內通過電話請假。

　 ② 事假每月不得超過 3 天，每年累計不得超過 15 天。員工未辦理請假手續或請事假未獲準，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數按事假扣薪，應提前報請部門經理和總經理審批。

　 ③ 員工應利用年假處理私人事務。

　 (4)婚假：員工婚假為 3 天，員工休婚假應提前一個月向部門經理提出申請。

　 (5)喪假：員工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司給予員工 3 天喪假;

　 (6)產假：員工產假按國家有關規定執行;

　 (7)工傷假：

　 ① 員工工傷的核準范圍、認定、工資給付按國家有關規定執行;

　 ② 員工在工作時間內做與工作無關的事所發生的傷害事故不屬于工傷;

　 (8)年假：

　 ① 員工為公司服務滿一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計。

　 ② 連續工作滿 1 年，年假為 3 天;本公司工齡每增加 1 年，年假相應增加 1 天;年假最長不超過 5 天。

　③ 員工應于每年 12 月 31 日前，休完當年年假，請年假應提前一個月提出書面申請。

　 ④ 員工當年內病假及事假累計達 25 天的，自動喪失該年度原可享有的全部年假。

　 (9)員工請假應逐級批準：

　 ① 一般員工請假，兩天以內的由部門經理審批，兩天以上的由總經理審批，部門經理或重要崗位員工請假由總經理審批。請假單交人事行政部備案。

　 ② 總監請假，需提前報請總經理批準，請假單交人事行政部備案。

　 (10)請/休假薪資發放標準：

　 ① 節日假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期;

　 ② 產假、病假發基本工資的 70%，補貼全額扣除;

　 ③ 事假、缺勤扣減當日全部工資及補貼(每月按 21 天計算);

　 ④ 曠工除扣減當日全部工資(每月按 21 天計算)外，根據有關處分條款處理。

　 ⑤ 員工請休婚假、喪假、病假、產假，遇節假日不順延。

　 2、員工確因突發事件未能按規定手續事先請假的，應于當日公司上班半小時內告知直接主管，說明請假事由，員工上班后第一天 2小時內應補填《請假申請單》，經批準后，交人事行政部核準后才有效，當天往返的無須打卡，但離開與返回時需到前臺確認，當天不返回公司的請假，離開時需打卡。

　3、員工一個月內只準發生一次 6.2 條的情況，

　 4、如未經核準即無故擅自缺勤者以曠工論處。

　 5、加班請假

　 (1)有特別因故不能加班時，應事先向直接主管聲明，(未有具體事實不得故意推委)，否則一經派定即需按時到位加班，加班補休按公司規定執行。

　 (2)加班期間因故不能繼續工作的，應向直接主管或值班人員口頭請假。

　 6、申請三天以上一周以內假期者需提前一周申請，申請一周以上假期和申請年假者，需提前一個月申請，員工請假 3 天以上和請年假者部門主管核準后，需交上一級主管核準方有效。

　 7、員工請假前必須事先選定代理人，須經直接主管核準，如無合適代理人，則由核準人代理，核準人有義務關注代理人是否勝任。

　 8、員工請假每月不得超過 5 天，累計每年不得超過 30 天。

　 9、請假程序：

　 (1)請假人填寫《請假申請單》

　 (2)《請假申請單》加相關證明，經主管核準。

　 (3)經批準的《請假申請單》附相關證明，報人事行政部。

　 (4)人事行政部審核手續有效性，認可后核準。

　 (5)打卡離開公司。

　 (6)如提前結束休假，應及時到人事行政部銷假。

　 公司管理規章制度

　1.崗位設置與人員編制

　 1.1.公司部門設置

　 公司總體設置七大部門，包括總經辦、人事部、財務部、生產部、品管部、板房、開發部。

　 1.2.部門崗位設置

　 1.2.1.總經辦：總經理、副總經理、總經理特助。

　 1.2.2.人事部：經理、人事專員、行政專員、工程技術員、保安、保潔。

　 1.2.3.財務部：經理、會計、出納、財務助理;

　 1.2.4.生產部：經理、生管、業務、采購、車間主管、車間段長、倉管;其中生管、倉管均分設面料及底料兩種分類，車間段長分為前、中、后段段長。

　 1.2.5.板房：主管、版師、文員、試作組長、底部助理、面部助理。

　 1.2.6.品管部：經理、巡檢、面檢組長、底部品檢、面部品檢、原材料品檢。

　 1.2.7.開發部：主管、版師、底部助理、面部助理。

　 1.3.車間員工配置原則

　 車間員工人數配置須根據實際生產任務情況進行調整。另外，從長遠來看，任務量大或生產旺季期間，經部門經理、人事部經理、總經理等批準，可以適當增加重要崗位工人數。

　 2.招聘與試錄用管理

　2.1.招聘流程

　 2.1.1.招聘流程圖：

　 需求部門――人事部――副總經理――總經理――人事部實施招聘工作

　 部門內部流程圖：主管――經理

　 人事部內部流程圖：人事――經理

　 據流程圖詳細描述如下：

　 2.1.2 用人部門主管填寫用工需求單報部門經理審批。

　 2.1.3.部門經理審批后交人事部審批。

　 2.1.4.人事部審批后交總經理審批。

　 2.1.5.總經理審批完成返回人事部制定招聘計劃與實施招聘工作。

　 2.2.制定招聘計劃

　 2.2.1.招聘計劃包括以下內容：

　 A.實施招聘的地點、時間。

　 B.實施招聘的方式與渠道選擇。

　 C.招聘期間物資配備。

　 D.招聘宣傳資料與填表資料配備。

　 E.進行招聘時交通工具，工作餐費等計劃。

　 F.組織實施招聘具體工作人員計劃與分工。

　 G.其它與招聘工作相關事宜。

　 2.2.2.實施招聘包括以下內容：

　A.人事專員制定招聘計劃完成交人事經理審核。

　 B.經審核后人事專員開始按計劃方案實施招聘工作。

　 2.3.試用管理

　 2.3.1.用工基本條件：

　 A.年齡已滿 18 周歲至未超過 55 周歲。

　 B.身體健康無殘疾，語言交流及聽力視力正常。

　 C.不用外籍工。

　 D.禁止使用童工。

　 E.須持有本人有效身份證件，包括居民身份證或戶口薄等。

　 2.3.2 面試內容

　 新招員工先到人事部初步面試，面試內容包括：

　 A.用工本條件審查。

　 B.向面試者簡要明確：崗位職責、工作內容、就餐住宿、廠規廠紀、薪酬情況、 工廠福利、作息時間等。

　 2.3.3 推薦與職前測試

　 經人事面試符合用工基本條件，則向用人部門推薦職前 24 小時用工測試，測試合格再到人事部辦理相關入職登記手續。

　 2.3.4 入職程序

　 A.新員工先填寫《員工入職登記表》。

　 B.交身份證原件及復印件、一寸免冠照片 2 張。

　 C.然后將<員工入職登記表〉交用人部門主管、經理簽字。

　D.返回人事部并依次交與人事經理審核簽字，組長以上管理 人員還須分管副總、總經理審核簽字，完成后 交人事專員存檔。

　 2.3.5.普通員工入職試用

　 車間員工新進時，經面試和現場測試，24 小時內證明確實屬于熟練工，則可以不設試用期，但同樣須按照上述入職程序辦理入職手續。如果屬于生手則試用 1-2 個月。

　 2.3.6.管理人員入職試用

　 A.原則上應設試用期，一般為 1-2 個月。

　 B.試用期工資水平原則上約為轉正工資水平的 85%-90%。

　 C.設試用期的目的是：為了更好了解試用人員的工作能力、工作態度、配合度、組織和溝通能力、靈活處事及隨機應變能力、發現問題和解決問題的能力、團結同事方面、待人接物方面等。

　 2.4.試用合格轉正

　 2.4.1.轉正必須符合的基本條件：

　 A. 遵紀守法，遵守公司規章制度，無違規罰款。

　 B. 勝任本職工作，平時工作表現好，認真負責，服從安排。

　 C. 團結同事，有良好的團隊精神和責任感。

　 D. 積極參加集體活動，具有良好的奉獻精神。

　 2.4.2.辦理流程

　 本人提出轉正申請，部門主管對其進行綜合評估，經評估合格，即填寫轉正審批表(或人事變動審批表)，依次交部門經理、人事部、分管副總、總經理審核批準。

　2.4.3.轉正生效

　 經以上規范辦理流程審批轉正者，轉正薪酬與崗位要求即生效執行。執行時間一定要在審批表中明確。

　 2.4.4.審批通過

　 按照轉正辦理流程完成簽字后即為審批通過，審批通過后原件留人事部存檔，復印件交財務部核算工資。

　 3.晉升與降級管理

　 3.1.員工晉升

　 3.1.1 晉升條件

　 員工晉升必須符合的基本條件：

　 A.遵紀守法，遵守公司規章制度，無違規罰款。

　 B.勝任本職工作，平時工作表現好，認真負責，服從安排。

　 C.團結同事，有良好的團隊精神和責任感。

　 D.積極參加集體活動，具有良好的奉獻精神。

　 3.1.2.辦理流程

　 符合晉升條件的當事人填寫書面晉升申請或審批表，依次交部門主管、部門經理、人事部、分管副總、總經理審批。

　 3.1.3.審批通過后，返回人事部及財務部各一份核算工資使用。

　 3.1.4.晉升職務與薪酬一定要在審批表中明確，并注明生效時間和執行標準等。

　 3.2 員工降級

　 3.2.1.應該給予員工降級的幾種情形：

　A.長期工作表現差，大錯不犯小錯不斷。

　 B.服從管理性差，工作馬虎，做事太計較。

　 C.出勤情況不好，常遲到、早退、曠工，請假。

　 D.工作中少以接受好的建議或中肯的意見。

　 E.不團結同事，團隊意識差，常和同事斗嘴。

　 3.2.2.辦理流程

　 直接管理填寫書面降職申請或審批表，交部門主管、部門經理、人事部、分管副總、總經理審批。

　 3.2.3.審批通過

　 審批通過后，返回人事部及財務部各一份核算工資使用。

　 3.2.4.生效執行

　 降職職務與薪酬一定要在審批表中明確，并注明生效時間和執行標準等。

　 4.員工辭退與開除管理

　 4.1 員工辭退

　 4.1.1 辭退員工幾種情形規定

　 A、不服從管理人員安排與管理。

　 B、工作表現差，出勤不好。

　 C、嚴重違反公司規章制度，尚未造成損失的或損失較小的。

　 D、試用期間工作達 不到崗位正常水平要求或試用不合格。

　 E、不符合公司招聘程序和要求的試用人員。

　 F、工作失職，營私舞弊，給公司造成較大損失的。

　G、員工在公司工作的同時在另外其它單位上班或兼職者，對完成本單位的工作任務造成比較大影響的。

　 4.1.2 辭退手續辦理

　 A、部門主管提出辭退審批表;

　 B、經部門經理對崗位和出勤情況、原因等進行核實審批。

　 C、交人事部審批上班出勤、借支情況、其它扣款情況(比如，違規罰 款、廠服扣款、宿舍水電費等)，物品及廠牌交回情況等。

　 D、交總經理審批。

　 E、交財務部核算工資。

　 4.1.3 辭退工資發放比例

　 A、辭退工資發放比例根據實際情況來確定。

　 B、屬于 C、F、G、H 四種應辭退的情形，辭退時按 80%結算工資(不再罰款)或按 100%結算工資，給予一定的罰款。

　 C、屬于 A、B、D、E 四種應辭退的情形，辭退時按 100%結算工資。

　 D、屬于 F 這種應辭退的情形，必須要賠償給公司造成的損失，賠償金額據實際情況由公司領導研究決定。

　 4.1.4 辭退工資發放時間

　 辭退人員相關審批資料交到財務核算并申請款項時計算，預計2-4 天內發放，遇節假日順延。

　 4.2.員工開除

　 4.2.1 員工被開除的幾種情形規定

　A、拒不服從管理安排、屢教不改、情節嚴重者。

　 B、工作表現極差，出勤極不好，有故意曠工者。

　 C、嚴重違反公司規章制度，已造成較大損失的。

　 D、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損失的。

　 E、員工在公司工作的同時在另外其它單位上班或兼職者，對完成本單位的工作任務造成很嚴重影響的。

　 4.2.2.開除辦理流程

　 A、部門主管提交開除通知單。

　 B、交部門經理審批。

　 C、交人事部審批。

　 E.交財務核算工資。

　 4.2.3 開除工資發放比例

　 被開除的人員按照實際不同情形和情節輕重按50%-70%的比例結算工資，特殊情況經公司領導商討決定作特殊處理。

　 4.2.4 開除工資發放時間

　 被開除人員在辦好所有離職手續后，經人事、財務部門核算工資及申請款項后，預計 2-4 天內支付。

　 4.2.5 資料存檔管理

　 被開除的員工資料人事部須存檔，并列入公司黑名單，以后不再錄用。

　 5.員工正常辭職管理

　 5.1 辦理流程

　5.1.1 辭職員工應提前 30 天向部門主管遞交辭職書。

　 5.1.2 依次通過部門主管、部門經理、人事部、分管副總、總經理審批。

　 5.1.3 完成后送交財務部門核算工資。

　 5.1.4 工資按正常程序和時間發放。

　 5.2 離崗日期規定

　 辭職離崗日期原則上為自遞交辭工單到部門主管收到之日起 30日，且工作、物品、廠牌、借款或費用等相關事項全部交接或處理完成。如需提前離職，須征得部門經理以上領導同意方可。

　 5.3 手續辦理

　 員工離職時必須按辦理流程規定依次辦完成，未有辦完成就離開崗位則不能按正常辭職辦理工資結算，須補辦完成才能按正常辭職發放工資 ;如不能補辦完成，則據公司領導商討決定如何發放。

　 5.4 工作及物品移交

　 離職人員的移交包括本人本職工作范圍內的所有工作都要移交，物資包括辦公用品，工作服，廠牌、證件，辦公室及宿舍鑰匙、工具等。

　 5.5 工資發放

　 辭工離職人員的工資按照正常發放工資程序和時間發放。

　 5.6 急辭工規定

　 急辭工是指遞交辭職書 5 日內需要快速離崗的情形，急辭工辦理流程參照正常辭職，工資發放比例為 70%，按正常程序和時間發放。

　6.員工獎懲管理

　 6.1 獎勵規定

　 6.1.1 獎勵申請流程

　 A、由所在基層單位班組長書面呈報審批表。

　 B、經過部門主管、部門經理、人事部、分管副總、總經理審批通過。

　 C、交財務部核算和發放工資 。

　 6.1.2 獎勵申報材料

　 個人申請書、或部門推薦表、或審批表等(全勤獎、工齡獎除外)。

　 6.1.3 獎勵條件

　 獎勵條件根據公司相關獎勵制度所限條件執行，特殊情況經公司導開會研究決定。

　 6.1.4 獎勵標準

　 A、全勤獎:每月每人 50 元。

　 B、工齡獎：在本廠連續工作滿兩年可以享受工齡獎，補助標準為：滿兩年 100 元、滿三年 200 元、滿四年 400 元、滿五年及以上 600 元。工齡獎在新年開工后發第一次工資時一起發放。

　 C、優秀員工獎 100 元/人。

　 D、建議獎 50 元/人。

　 E、投稿獎 30 元/人。

　 F、好人好事獎 100 元/次。

　 G、活動獎據實際活動所設獎勵金額為準。

　6.2 處罰規定

　 6.2.1 處罰呈報流程

　 6.2.2 處罰呈報材料包括：

　 直管部門呈報申請或處罰決定書、人事部核實和相關制度處罰材料等

　 6.2.3 處罰條件

　 參照公司管理制度中相關處罰條款規定。

　 6.2.4 處罰標準

　 依據公司管理制度中相關處罰條款來執行。

　 6.3 獎懲檔案管理

　 員工獎懲檔案由人事部專門保管，與人事檔案一起長期保存。

　 7、外請幫工規定

　 7.1 請幫工流程

　 公司某部門因生產需要外請幫工者，需要部門主管先書面申請，經部門經理、人事部、分管副總、總經理批準同意后方可外請幫工。

　 7.2 請幫工標準及時間

　 外請幫工的工資標準及用工時間須要在申請中注明，經審批后才有效，不允許部門私自確定。

　 7.3 違規請幫工責任

　 未上述按規定流程辦理的一切外請幫工行為，公司將不承擔任何責任及工資費用，全部由私自請幫工部門自行負責。

　 7.4 幫工工資結算

　幫工結束，由請幫工部門主管開具幫工單，交部門經理、人事部、分管副總、總經理審批。

　 7.5 幫工工資發放時間

　 正常情況下，幫工工資結算資料交財務后約 2--4 天內發放。

　 8、公司內部借工規定

　 8.1 內部借工辦理流程

　 內部借工須要經當事人所在部門和借用部門雙方主管協商同意后，報經部門經理、人事部、分管副總、總經理審核批準。

　 8.2 借工資料

　 在報備資料上須注明借用人員姓名、工種、借用時間、借用做何工作、以及借用期間工資待遇等。

　 8.3 違規借工責任

　 不允許未經當事人所在部門同意及未報備人事部前提下的私自借工行為，違者處罰借工部門主管。

　 8.4 內部借工工資核算

　 內部借工工資按實際用工工種、工作時間及相應底薪分別核算，然后累計匯總到一起。

　 8.5 內部借工工資發放

　 內部借工工資發放時間與正常工資發放一致。

　 9.用工管理其它規定

　公司各部門必須嚴格按照本制度進行用工管理。否則，將對當事人(管理干部)依據情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降級、辭退、甚至開除處理，同時承擔由此帶來的一切損失及后果。

　 10.生效執行

　 本制度經公司領導審核簽字批準之日起生效執行。

　 11.制度解釋權

　 本制度解釋權歸公司人事行政部。

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