歡迎致辭

　-- 歡迎杭州市 質量標準技術評定中心來我公司進行 標準化 良好 企業 確認考核 工作

　杭州市質量技術監督局的各位領導、各位專家：

　 在這樣高溫的天氣里，你們不辭辛苦，奔波近 100 公里來到太陽鎮，來到我公司，首先，我代表杭州臨安制鉗有限公司，對你們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　我公司是一家五金工具設計開發、生產經營為一體的外向型私營企業，公司資產 2800萬元、員工 200 余名，5 個生產車間，各種機器設備

　余臺（套）。公司生產的工具產品品種有五大系列 30 多個品種。產品制作精良，集實用性、功能性、工藝性于一體，暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受國內外客戶好評。

　 公司一直堅持“質量求生存，服務求信譽，管理求效益，創新求發展”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業的不斷發展壯大，標準化體系的實施已成為了企業的迫切需求。2006 年，企業決定全面推行企業標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。在臨安市質量技術監督局的指導幫助下，建立起企業標準化體系。為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化管理體系，我們作出了如下努力：

　一是健全組織體系。建立了標準化工作領導小組，各部門、車間、班組均配置了兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。

　二是有計劃、有步驟的開展標準化工作。公司制訂了企業標準化方針、目標、規劃和 2006、2007 年度工作計劃，把任務落實到各部門。收集適用的法律法規 74 部，國家標準、行業標準 207 個。根據實際需要，制訂了 62 個技術標準、112 個管理標準、38 個工作標準，基本復蓋了公司的各個部門和所涉及到的各項工作。

　三是提高員工的標準化業務水平。我們多次組織了有關標準化知識及法律法規的宣傳和學習，并派員參加上級部門組織的有關標準化培訓。通過上述多種渠道的培訓和學

　習，全體員工的標準化意識和標準意識、標準化業務水平有了明顯提高。

　四是注重實施。在標準的實施方面，各部門人員認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產過程的控制和產品質量的檢驗。同時，通過內部審核、管理評審、質量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監督檢查，發現存在的問題，采取糾正措施，不斷提高標準化水平。

　 通過標準化體系運作，我們認為，標準化工作是企業建立質量管理體系中不可缺少的組成部分。企業在建立現代管理制度中，對各層次各崗位的工作職責范圍都有明確的工作標準，關鍵工作崗位有企業指導書、設備點檢卡等。這些都需采用標準化的方法，進行統一編制、實施和考核，促進企業管理水平不斷提高。標準化工作是提高企業生產率、增強企業管理效果的最佳手段之一。現代標準化工作的形式、內容及功能不僅僅是審圖，而是完全能夠達到產品出新快、降低成本、增加企業經濟效益的目的。在市場經濟中，企業有用戶才能生存發展，因此形成企業圍繞市場轉，市場圍繞產品轉的狀況。不斷推出更新更好的產品，才能形成持久火熱的市場氛圍。所以產品(服務)是市場的核心，是企業生存的根本。用戶對產品的滿意程度取決于產品開發設計、制造質量水平和售后服務的程度，而關鍵是產品所依據的標準。

　推行企業標準化管理體系，有利于規范企業內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。只有推行企業標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業創造巨大的財富。

　 盡管我公司的標準化體系工作取得了一定的成效，為生產經營管理的有序進行，質量的穩定提高，提供了基礎性保障。但還存在著不少問題，主要是：標準化工作開展的項目還有限，展開還不全面不完整，有些工作項目尚處于剛剛展開的階段。一些基礎工作還不夠扎實，工作質量存在較大差距。標準的制定水平有待提高、標準內容的科學性、可行性還有待積累改進，人員的整體素質有待進一步提高。對照標準化良好企業的評分

　標準，也有許多不夠分的地方。

　企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從 以下幾個方面去完善：

　1、 不斷完善企業標準化管理體系。標準化工作是一個動態過程，隨著企業 客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

　2、 充分發揮標準化管理作用，有計劃地組織、指揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最佳經濟效益。

　3、 重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各層、各個部門的管理人員和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識。因此，必須強化管理機制，進一步規范管理行為，做實各項基礎工作，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化。

　管理是企業之基，加強企業標準化建設是我企業的一項重要工作。這次杭州市質量標準技術評定中心的領導和專家來我公司，進行標準化良好企業認定的考核工作，既是對我公司標準化工作的一次鑒定，更是對我公司管理工作的一次幫助和促進，也是我們找差距和學習提高的好機會。懇請各位領導、專家對考核中發現的問題不留情面的提出來，并對如何改進、今后如何進一步去做的更好，給予熱情的指導、具體的指點，給我們當當參謀出出金點子。我們要通過這次標準化良好企業的認定，加強企業的整體建設，提高企業綜合素質，提升企業形象。在今后的發展中，我們將結合企業自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化管理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階，企業的發展不斷取得新成就。

　 謝謝各位！

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