巡察：漢語詞匯巡察：電影， 以下是為大家整理的關于巡視巡察談話怎么回答5篇 , 供大家參考選擇。

巡視巡察談話怎么回答5篇

巡視巡察談話怎么回答篇1

關于對巡視（巡察）工作中個別談話的思考

近日頒布的新修訂《中國共產黨巡視工作條例》，將設立縣級巡察機構納入其中，充分體現了黨中央推進全面從嚴治黨向基層延伸的重大決策部署。巡視、巡察上下銜接，形成覆蓋，是進一步加強黨內監督的重大制度創新。在開展巡視（巡察）中，有針對性做好個別談話是取得巡視（巡察）成效的主要工作方式。個別談話，即指巡視（巡察）組同被巡地區（單位）各層面的干部群眾進行單獨談話，以期全面了解掌握被巡地區（單位）黨風廉政建設和反腐敗工作的真實情況，是貫穿巡視（巡察）工作始終的一種最基本、最有效、使用率最高的工作方式。能否有效開展好個別談話，直接關系到巡視（巡察）工作的結果，而決定個別談話的效果，主要有三大關鍵因素：個別談話的準備、談話的方法技巧、談話的成果分析運用。筆者有幸參與了幾次巡視、巡察工作，結合切身體會，試對如何做好個別談話作一粗淺思考。

一、個別談話的準備工作

巡視（巡察）組進駐被巡視地區(單位)，第一項工作就是召開一定范圍的干部群眾動員大會，隨后聽取被巡視（巡察）地區（單位）黨委、紀委的工作匯報和公檢法等有關部門的專題匯報。此后，巡視（巡察）工作即進入個別談話環節。凡事預則立，不預則廢。在個別談話工作開展前應注重做好以下準備工作：

1、在談話素材的收集上，應兵馬未動，糧草先行。巡視（巡察）組進駐前，全體成員要認真學習有關領導講話、重要文件會議精神，原汁原味領會巡視（巡察）工作的目標、任務和工作安排。同時，通過紀委、組織、審計、信訪、公安、檢察等部門，全面收集分析被巡地區（單位）有關黨風廉政建設和問題線索材料，也可以通過互聯網收集一些網絡輿情，充分了解和掌握被巡地區（單位）的政治生態和相關問題，熟悉該地區（單位）的組織架構、人員情況，以及隊伍教育管理監督等情況。從中分層次、有重點確定談話對象，并預先盡可能多地了解談話對象的基本情況，如年齡、職務、家庭背景、社會交往、工作履歷、性格特征、崗位特點、職權范圍等，在談話開始前做到成竹在胸。對進駐前后收集到的信訪舉報材料、違紀違法案件辦結材料、審計報告、網絡輿情等，要組織有關人員進行專門梳理分析，從中找出共性和個性問題，并作為選擇談話對象和制訂談話提綱的重要依據。

2、在談話對象的選擇上，應點面結合，相互印證。選擇談話對象要把握“有利于發現問題”這個原則，凡此都可以列為談話對象。談話對象的選擇，既要保證談話面上的廣度，又要突出談話點上的深度，以點帶面，相互印證，防止偏聽偏信。對重點人、重點事、重點問題的了解，堅持縱向延長、橫向拓寬的原則，既要有一定數量的談話對象，又要分層次、有重點、不遺漏。重點談話對象有兩類，一類是有可能對發現問題和印證問題提供情況信息的人員，另一類是本身行使職權有疑點的人員。這兩類人員要精心選擇，不可遺漏，對第二類人員更要具體問題具體分析，確定主談話人、談話時機、談話提綱等。

3、在談話內容的把握上，應開合有度，引領話風。巡視（巡察）談話不同于組織部門的干部考察談話，也有異于紀律審查談話，更不同于司法審查詢問（訊問）。巡視（巡察）談話的談話人之間是相互平等關系，談話內容雖然以談問題為主，但盡量營造寬松和諧的氛圍，但涉及具體問題也要嚴肅認真對待。在談話中，主談人要圍繞聚焦的巡視（巡察）監督內容，緊扣黨風廉政建設和反腐敗工作這個中心來談，引導談話對象不談或盡可能少談工作業務成績，著重反映干部隊伍紀律作風、選人用人和腐敗問題線索，鼓勵引導其講真話、實話、有用之話。要靈活運用談話技巧掌控談話情勢，因人、因事、因時而異，確保話題既展得開，又收得攏，保證談話對象既要暢所欲言，又能掌控話語的主導權，防止談話對象信口開河、信馬由韁，不能被談話對象牽著鼻子走，要適時引領話題、話風，控制談話節奏，在有限的談話時間內盡可能多地獲取有價值的信息資料。

4、在談話方式的使用上，應堅持一般為主，兼顧特別。巡視（巡察）中個別談話的形式一般為“二對一”模式，一人主問，一人主記，地點在駐地辦公場所，此一般模式為巡視（巡察）個別談話的主要模式。但是在以下幾種情況下，經巡視（巡察）組長同意，也可以采用特別談話方式：第一，談話量太大，談話人又少的情況下，可以采用“一對一”模式。第二，談話對象謹慎、不愿讓多人知曉，此情況下可采用“一對一”模式或駐地外談話模式。第三，談話對象明顯知曉一些問題，但猶豫不決、欲言又止，可采取多次談話的模式。第四，對顧慮重重的相關重要知情人，可采取在駐地外“一對一”或“二對一”模式。但對于有問題在身的重要談話對象，采取一般模式較為妥當。

5、在談話分工上，應定位明確、配合默契。每個談話小組一般安排兩人，應設計好角色，搞好分工。共同商量擬訂談話提綱，對于誰主談、誰輔談、誰記錄整理、誰跟進補充，都要事先預判、明確分工，做到條理清晰、忙中有序。在談話開始后，兩人之間要分主輔，不能搶話題，爭成果，做到相互提醒、相互補充。談話人之間順暢的協調溝通、默契的銜接配合是取得談話成功的關鍵因素。

二、個別談話的方法技巧

工作談話是一門學問，有一定的方法技巧。如果能夠熟練掌控和運用談話方法和技巧，可以為我們取得有價值的信息資訊，從而有效引導調查工作節省時間，少走彎路。個別談話在巡視（巡察）工作中是一項基礎性的工作，談話的內容不能僅限于宣講巡視政策和泛泛了解情況，更不能走過場。實際上它是一場復雜的心智較量，成功的談話不亞于一場短兵相接的心理戰。筆者結合自己的工作實踐，談一些粗淺的方法和技巧。

1、自樹權威法。談話雙方按約定在第一次見面時，雙方都在觀察對方的形體特征、語言氣質等，簡單的寒暄中，其實相互間的心理反應已悄然開始。如果談話人事先注重公務禮儀形象和氣質設計，保持態度謙和而不失莊重，作風嚴謹而不失和諧，語氣舒緩而不失有力，那么在談話對象心中就能形成融洽好感、威嚴敬重的第一印象，這對啟動談話對象的“話匣子”將大有裨益。正如中央原第二巡視組組長祁培文所言：“個別談話有技巧，要說硬話，不說軟話……”。我理解就是代表組織談話要有底氣和硬氣，做到言語擲地有聲，不能隨方就圓、模棱兩可。這是在語言氣質上樹立談話人權威的一種方法，給談話對象有信服感。

2、贏得信任法。個別談話雙方彼此大都互不熟悉，第一次見面談話，心理上容易產生戒備感而不愿多講，怕談多了給自己帶來麻煩等，這也是人之常情，在個別談話中經常遇到。此時談話人要有針對性地打消對方顧慮，消除思想障礙。要通過講清巡視（巡察）工作使命、工作紀律，以及每個黨員領導干部應該具備的黨性觀念等，引導和激勵談話對象本著對組織忠誠老實、對單位同志負責的態度，自覺增強“四個意識”，做到知無不言、言無不盡。同時談話人也要講清巡視（巡察）工作保密紀律，也可通過適當方式作出承諾，雙方都要做到嚴守談話秘密。通過積極引導鼓勵，贏得談話對象的信任，只有談話雙方建立了一定的信任關系，談話才能取得有價值的線索和真實情況。

3、察言觀色法。談話方式形式多樣，沒有一成不變的固有模式，要隨機應變、靈活掌握，只有這樣，才能取得好的效果。從談話前的素材準備、見面時的察言觀色（思想情緒、面部表情、語音語速等）和談話過程中的應對判斷，談話人可針對不同類型的談話對象，選擇適當的方式方法。如對說起話來滔滔不絕、口若懸河的談話對象，要及時控制話題，引導其圍繞巡視（巡察）任務談問題，不讓其偏離方向；對沉默寡言、不善言辭者就要因勢利導、拋磚引玉，及時給予表揚鼓勵；對欲言又止、肢體語言豐富而又不明說的，要善于聽懂“弦外之音”和“潛臺詞”；對回避問題“擠牙膏”或避而不談、左右言它的，要嚴肅追問、步步跟進，必要時可多次約談。總之，談話人要注重察其言、觀其色，善于駕馭談話情勢，應對不同對象都能取得預期效果。

4、故弄玄虛法。在司法審查和紀律審查中，談話人常常利用信息不對稱的優勢，想方設法讓談話對象感覺到“你的事情我全知道”，任何時候都不暴露自己的虛實。其實，在巡視（巡察）中個別談話時，這種方法也可適時用在重點可疑對象的談話上。譬如，我們可有意設計一下談話場景，在辦公桌上多放置一些卷宗材料，談話人之間不時聲色互動，面露自信，旁敲側擊，讓談話對象處于一種忐忑不安的境地，自覺不自覺地產生聯想，以為談話人已經掌握了一些情況，自己如不坦誠向組織說明可能會給自己帶來更大被動。

5、隱含前提法。隱含前提就是隱含可能存在的問題，出其不意直接跳轉到預先設置問題的一種提問方式。在談話進入到一定火候時，談話人可直接跳轉前提，迅速發問，讓其不加思索地回答設計的問題，往往能獲得意外收獲。如筆者在某高校巡視時，已了解到該單位發生過暑假用公款違規旅游問題，大多數單位在巡視前已查糾并退款，但眼前這位關鍵崗位上的中層干部不在其中。在一定的事先鋪墊后，我突然發問：“你院的旅游費用大概多少?”正常地問法：“你院是否組織過公款旅游?”這種隱含前提法已肯定了你院已組織過公款旅游（違紀行為已發生），費用多少不是重點。當事人順口回答：“我院經費緊張，比別的單位少多了?！逼鋵崳瑔栐挼男Ч颜讶蝗艚?。

6、批評教育法。該方法是針對談話對象出現的不當言辭和明顯錯誤的觀點，及時給予批評教育，責令其糾正觀點，提高思想認識，端正態度的一種談話方式。在個別談話中，往往會遇到這樣一類人，自身沒有什么問題，但看人、看事沒有黨性原則，故意放“煙幕彈”、“攪渾水”，自以為站在客觀立場為一些人無原則地辯解，甚至非議妄言、混淆視聽。對這類對象要站在政治巡視的高度及時駁斥，嚴肅批評，不能任其侃侃而談。筆者在一次巡視個別談話中，一位民主黨派人士自以為是，在談話中歪曲妄議我黨歷史，我隨即打斷其談話，予以反駁，并提出嚴肅批評，責令其糾正錯誤觀念，收到了較好效果。

7、一問一答法。在個別談話中，根據了解掌握的黨建工作情況和黨紀黨規知識，就可以直接提問，提問的內容可以是一些黨員干部應知應會的黨紀條規、時政知識，如“三會一課”制度、“兩學一做”、“四個全面”內容等等，形同老師考學生?！耙粏栆淮稹狈ㄟ\用得當，既能掌握談話對象的政治理論素養，進而了解該地區（單位）黨組織對黨員領導干部的日常教育管理情況，以及黨建工作中存在的問題和不足，同時還能給談話對象心理上產生較強的敬畏感或內疚感。

8、迂回曲折法。有的干部在談到具體問題往往欲言又止，甚至沉默以對，談話會陷入僵局。此時，談話人可暫放下當前談論的話題，迂回繞到其工作經歷、切身利益（職級職稱評定、考核考評等）、黨員權利義務等其關心、熟悉的話題，營造寬松氛圍，并曉以利害，逐步引導其敞開心扉，向組織說實話、真話、心里話。在談話陷入僵局時，也可經組長同意轉換談話方式，采用“一對一”談話模式，爭取談話對象的信任，使雙方產生良性互動，便于談深入、談透徹。迂回曲折的談話方式，在打開談話對象的心結后，往往效果明顯。

9、暗度陳倉法。對于巡視（巡察）中群眾信訪舉報反映的重點談話對象，可考慮擴大戰果。在談話中淡化其問題的嚴重性，引導其向組織坦誠說明情況，有的問題可能會有合理解釋，而有的可能前后矛盾、欲蓋彌彰，露出更多的破綻。有時也可以放大問題的嚴重性，施加壓力、聲東擊西，從而牽出深層次問題。如，筆者在一次巡視個別談話中，已掌握該談話對象存在公車私用的問題，我們一會兒淡化其問題嚴重性，一會兒放大其問題嚴重性，以其為支點撬動其它問題，果然獲取了我們事先并不掌握的其它問題。

三、個別談話成果的分析運用

個別談話環節工作時間長，涉及人數較多，信息量較大，這就要求談話工作必須做好詳實的記錄，并及時整理匯總，從中提煉有價值的情況反映和問題線索。巡視（巡察）組應每天將分散在各談話小組的信息匯總分析，共享互用，并據此確定下一步談話方向和重點。整體談話結束后，各小組要形成綜合情況匯報，巡視（巡察）組再整理匯總形成書面報告。談話成果的分析運用要抓住三個環節：

1、整理匯總。各小組在對所有談話對象反映的各種情況、問題線索，要做到去粗取精、刪繁就簡，形成條理明晰的總結材料。對所有的談話記錄和一些印證材料，應及時整理好后一律封存備查，不得遺失和外泄。

2、分析提煉。巡視（巡察）組全體成員對各小組的材料進行由此及彼、由表及里的關聯分析和研究判斷。在研判材料、線索時，要做到客觀公正，不偏聽偏信，以偏概全。對已經有證據證明的問題和有價值的線索就要形成定論，作為巡視成果利用。對于暫時不明朗的問題線索也不能輕易放過，梳理出需要進一步印證的疑點、疑人、疑事，作為下一步工作的方向和重點。

3、印證線索。對分析研判確定的問題線索，要專人保管，分工初步查證。既可以作為下一步調閱材料、了解情況、信訪受理等工作中關注的重點，也可以緊盯問題線索不放，專門通過約見舉報人、明察暗訪、下沉一級了解等方式去進一步充實證據。必要時巡視組還可以延伸調查，印證有關問題線索。

巡視(巡察)是實施黨內自上而下監督的重大制度安排，是深化民主監督的重要方式。善于運用把握巡視(巡察)中的個別談話，往往能夠直接了解掌握一個地方或單位的政治生態，對巡視（巡察）發現問題、督導整改問題能夠起到事半功倍的效果。同時也要注重將個別談話與其他巡視（巡察）工作方式綜合運用起來，充分發揮利劍作用，形成震懾，推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

巡視巡察談話怎么回答篇2

關于對巡視（巡察）工作中個別談話的思考

近日頒布的新修訂《中國共產黨巡視工作條例》，將設立縣級巡察機構納入其中，充分體現了黨中央推進全面從嚴治黨向基層延伸的重大決策部署。巡視、巡察上下銜接，形成覆蓋，是進一步加強黨內監督的重大制度創新。在開展巡視（巡察）中，有針對性做好個別談話是取得巡視（巡察）成效的主要工作方式。個別談話，即指巡視（巡察）組同被巡地區（單位）各層面的干部群眾進行單獨談話，以期全面了解掌握被巡地區（單位）黨風廉政建設和反腐敗工作的真實情況，是貫穿巡視（巡察）工作始終的一種最基本、最有效、使用率最高的工作方式。能否有效開展好個別談話，直接關系到巡視（巡察）工作的結果，而決定個別談話的效果，主要有三大關鍵因素：個別談話的準備、談話的方法技巧、談話的成果分析運用。筆者有幸參與了幾次巡視、巡察工作，結合切身體會，試對如何做好個別談話作一粗淺思考。

一、個別談話的準備工作

巡視（巡察）組進駐被巡視地區(單位)，第一項工作就是召開一定范圍的干部群眾動員大會，隨后聽取被巡視（巡察）地區（單位）黨委、紀委的工作匯報和公檢法等有關部門的專題匯報。此后，巡視（巡察）工作即進入個別談話環節。凡事預則立，不預則廢。在個別談話工作開展前應注重做好以下準備工作：

1、在談話素材的收集上，應兵馬未動，糧草先行。巡視（巡察）組進駐前，全體成員要認真學習有關領導講話、重要文件會議精神，原汁原味領會巡視（巡察）工作的目標、任務和工作安排。同時，通過紀委、組織、審計、信訪、公安、檢察等部門，全面收集分析被巡地區（單位）有關黨風廉政建設和問題線索材料，也可以通過互聯網收集一些網絡輿情，充分了解和掌握被巡地區（單位）的政治生態和相關問題，熟悉該地區（單位）的組織架構、人員情況，以及隊伍教育管理監督等情況。從中分層次、有重點確定談話對象，并預先盡可能多地了解談話對象的基本情況，如年齡、職務、家庭背景、社會交往、工作履歷、性格特征、崗位特點、職權范圍等，在談話開始前做到成竹在胸。對進駐前后收集到的信訪舉報材料、違紀違法案件辦結材料、審計報告、網絡輿情等，要組織有關人員進行專門梳理分析，從中找出共性和個性問題，并作為選擇談話對象和制訂談話提綱的重要依據。

2、在談話對象的選擇上，應點面結合，相互印證。選擇談話對象要把握“有利于發現問題”這個原則，凡此都可以列為談話對象。談話對象的選擇，既要保證談話面上的廣度，又要突出談話點上的深度，以點帶面，相互印證，防止偏聽偏信。對重點人、重點事、重點問題的了解，堅持縱向延長、橫向拓寬的原則，既要有一定數量的談話對象，又要分層次、有重點、不遺漏。重點談話對象有兩類，一類是有可能對發現問題和印證問題提供情況信息的人員，另一類是本身行使職權有疑點的人員。這兩類人員要精心選擇，不可遺漏，對第二類人員更要具體問題具體分析，確定主談話人、談話時機、談話提綱等。

3、在談話內容的把握上，應開合有度，引領話風。巡視（巡察）談話不同于組織部門的干部考察談話，也有異于紀律審查談話，更不同于司法審查詢問（訊問）。巡視（巡察）談話的談話人之間是相互平等關系，談話內容雖然以談問題為主，但盡量營造寬松和諧的氛圍，但涉及具體問題也要嚴肅認真對待。在談話中，主談人要圍繞聚焦的巡視（巡察）監督內容，緊扣黨風廉政建設和反腐敗工作這個中心來談，引導談話對象不談或盡可能少談工作業務成績，著重反映干部隊伍紀律作風、選人用人和腐敗問題線索，鼓勵引導其講真話、實話、有用之話。要靈活運用談話技巧掌控談話情勢，因人、因事、因時而異，確保話題既展得開，又收得攏，保證談話對象既要暢所欲言，又能掌控話語的主導權，防止談話對象信口開河、信馬由韁，不能被談話對象牽著鼻子走，要適時引領話題、話風，控制談話節奏，在有限的談話時間內盡可能多地獲取有價值的信息資料。

4、在談話方式的使用上，應堅持一般為主，兼顧特別。巡視（巡察）中個別談話的形式一般為“二對一”模式，一人主問，一人主記，地點在駐地辦公場所，此一般模式為巡視（巡察）個別談話的主要模式。但是在以下幾種情況下，經巡視（巡察）組長同意，也可以采用特別談話方式：第一，談話量太大，談話人又少的情況下，可以采用“一對一”模式。第二，談話對象謹慎、不愿讓多人知曉，此情況下可采用“一對一”模式或駐地外談話模式。第三，談話對象明顯知曉一些問題，但猶豫不決、欲言又止，可采取多次談話的模式。第四，對顧慮重重的相關重要知情人，可采取在駐地外“一對一”或“二對一”模式。但對于有問題在身的重要談話對象，采取一般模式較為妥當。

5、在談話分工上，應定位明確、配合默契。每個談話小組一般安排兩人，應設計好角色，搞好分工。共同商量擬訂談話提綱，對于誰主談、誰輔談、誰記錄整理、誰跟進補充，都要事先預判、明確分工，做到條理清晰、忙中有序。在談話開始后，兩人之間要分主輔，不能搶話題，爭成果，做到相互提醒、相互補充。談話人之間順暢的協調溝通、默契的銜接配合是取得談話成功的關鍵因素。

二、個別談話的方法技巧

工作談話是一門學問，有一定的方法技巧。如果能夠熟練掌控和運用談話方法和技巧，可以為我們取得有價值的信息資訊，從而有效引導調查工作節省時間，少走彎路。個別談話在巡視（巡察）工作中是一項基礎性的工作，談話的內容不能僅限于宣講巡視政策和泛泛了解情況，更不能走過場。實際上它是一場復雜的心智較量，成功的談話不亞于一場短兵相接的心理戰。筆者結合自己的工作實踐，談一些粗淺的方法和技巧。

1、自樹權威法。談話雙方按約定在第一次見面時，雙方都在觀察對方的形體特征、語言氣質等，簡單的寒暄中，其實相互間的心理反應已悄然開始。如果談話人事先注重公務禮儀形象和氣質設計，保持態度謙和而不失莊重，作風嚴謹而不失和諧，語氣舒緩而不失有力，那么在談話對象心中就能形成融洽好感、威嚴敬重的第一印象，這對啟動談話對象的“話匣子”將大有裨益。正如中央原第二巡視組組長祁培文所言：“個別談話有技巧，要說硬話，不說軟話……”。我理解就是代表組織談話要有底氣和硬氣，做到言語擲地有聲，不能隨方就圓、模棱兩可。這是在語言氣質上樹立談話人權威的一種方法，給談話對象有信服感。

2、贏得信任法。個別談話雙方彼此大都互不熟悉，第一次見面談話，心理上容易產生戒備感而不愿多講，怕談多了給自己帶來麻煩等，這也是人之常情，在個別談話中經常遇到。此時談話人要有針對性地打消對方顧慮，消除思想障礙。要通過講清巡視（巡察）工作使命、工作紀律，以及每個黨員領導干部應該具備的黨性觀念等，引導和激勵談話對象本著對組織忠誠老實、對單位同志負責的態度，自覺增強“四個意識”，做到知無不言、言無不盡。同時談話人也要講清巡視（巡察）工作保密紀律，也可通過適當方式作出承諾，雙方都要做到嚴守談話秘密。通過積極引導鼓勵，贏得談話對象的信任，只有談話雙方建立了一定的信任關系，談話才能取得有價值的線索和真實情況。

3、察言觀色法。談話方式形式多樣，沒有一成不變的固有模式，要隨機應變、靈活掌握，只有這樣，才能取得好的效果。從談話前的素材準備、見面時的察言觀色（思想情緒、面部表情、語音語速等）和談話過程中的應對判斷，談話人可針對不同類型的談話對象，選擇適當的方式方法。如對說起話來滔滔不絕、口若懸河的談話對象，要及時控制話題，引導其圍繞巡視（巡察）任務談問題，不讓其偏離方向；對沉默寡言、不善言辭者就要因勢利導、拋磚引玉，及時給予表揚鼓勵；對欲言又止、肢體語言豐富而又不明說的，要善于聽懂“弦外之音”和“潛臺詞”；對回避問題“擠牙膏”或避而不談、左右言它的，要嚴肅追問、步步跟進，必要時可多次約談。總之，談話人要注重察其言、觀其色，善于駕馭談話情勢，應對不同對象都能取得預期效果。

4、故弄玄虛法。在司法審查和紀律審查中，談話人常常利用信息不對稱的優勢，想方設法讓談話對象感覺到“你的事情我全知道”，任何時候都不暴露自己的虛實。其實，在巡視（巡察）中個別談話時，這種方法也可適時用在重點可疑對象的談話上。譬如，我們可有意設計一下談話場景，在辦公桌上多放置一些卷宗材料，談話人之間不時聲色互動，面露自信，旁敲側擊，讓談話對象處于一種忐忑不安的境地，自覺不自覺地產生聯想，以為談話人已經掌握了一些情況，自己如不坦誠向組織說明可能會給自己帶來更大被動。

5、隱含前提法。隱含前提就是隱含可能存在的問題，出其不意直接跳轉到預先設置問題的一種提問方式。在談話進入到一定火候時，談話人可直接跳轉前提，迅速發問，讓其不加思索地回答設計的問題，往往能獲得意外收獲。如筆者在某高校巡視時，已了解到該單位發生過暑假用公款違規旅游問題，大多數單位在巡視前已查糾并退款，但眼前這位關鍵崗位上的中層干部不在其中。在一定的事先鋪墊后，我突然發問：“你院的旅游費用大概多少”正常地問法：“你院是否組織過公款旅游”這種隱含前提法已肯定了你院已組織過公款旅游（違紀行為已發生），費用多少不是重點。當事人順口回答：“我院經費緊張，比別的單位少多了?！逼鋵崳瑔栐挼男Ч颜讶蝗艚?。

6、批評教育法。該方法是針對談話對象出現的不當言辭和明顯錯誤的觀點，及時給予批評教育，責令其糾正觀點，提高思想認識，端正態度的一種談話方式。在個別談話中，往往會遇到這樣一類人，自身沒有什么問題，但看人、看事沒有黨性原則，故意放“煙幕彈”、“攪渾水”，自以為站在客觀立場為一些人無原則地辯解，甚至非議妄言、混淆視聽。對這類對象要站在政治巡視的高度及時駁斥，嚴肅批評，不能任其侃侃而談。筆者在一次巡視個別談話中，一位民主黨派人士自以為是，在談話中歪曲妄議我黨歷史，我隨即打斷其談話，予以反駁，并提出嚴肅批評，責令其糾正錯誤觀念，收到了較好效果。

7、一問一答法。在個別談話中，根據了解掌握的黨建工作情況和黨紀黨規知識，就可以直接提問，提問的內容可以是一些黨員干部應知應會的黨紀條規、時政知識，如“三會一課”制度、“兩學一做”、“四個全面”內容等等，形同老師考學生?！耙粏栆淮稹狈ㄟ\用得當，既能掌握談話對象的政治理論素養，進而了解該地區（單位）黨組織對黨員領導干部的日常教育管理情況，以及黨建工作中存在的問題和不足，同時還能給談話對象心理上產生較強的敬畏感或內疚感。

8、迂回曲折法。有的干部在談到具體問題往往欲言又止，甚至沉默以對，談話會陷入僵局。此時，談話人可暫放下當前談論的話題，迂回繞到其工作經歷、切身利益（職級職稱評定、考核考評等）、黨員權利義務等其關心、熟悉的話題，營造寬松氛圍，并曉以利害，逐步引導其敞開心扉，向組織說實話、真話、心里話。在談話陷入僵局時，也可經組長同意轉換談話方式，采用“一對一”談話模式，爭取談話對象的信任，使雙方產生良性互動，便于談深入、談透徹。迂回曲折的談話方式，在打開談話對象的心結后，往往效果明顯。

9、暗度陳倉法。對于巡視（巡察）中群眾信訪舉報反映的重點談話對象，可考慮擴大戰果。在談話中淡化其問題的嚴重性，引導其向組織坦誠說明情況，有的問題可能會有合理解釋，而有的可能前后矛盾、欲蓋彌彰，露出更多的破綻。有時也可以放大問題的嚴重性，施加壓力、聲東擊西，從而牽出深層次問題。如，筆者在一次巡視個別談話中，已掌握該談話對象存在公車私用的問題，我們一會兒淡化其問題嚴重性，一會兒放大其問題嚴重性，以其為支點撬動其它問題，果然獲取了我們事先并不掌握的其它問題。

三、個別談話成果的分析運用

個別談話環節工作時間長，涉及人數較多，信息量較大，這就要求談話工作必須做好詳實的記錄，并及時整理匯總，從中提煉有價值的情況反映和問題線索。巡視（巡察）組應每天將分散在各談話小組的信息匯總分析，共享互用，并據此確定下一步談話方向和重點。整體談話結束后，各小組要形成綜合情況匯報，巡視（巡察）組再整理匯總形成書面報告。談話成果的分析運用要抓住三個環節：

1、整理匯總。各小組在對所有談話對象反映的各種情況、問題線索，要做到去粗取精、刪繁就簡，形成條理明晰的總結材料。對所有的談話記錄和一些印證材料，應及時整理好后一律封存備查，不得遺失和外泄。

2、分析提煉。巡視（巡察）組全體成員對各小組的材料進行由此及彼、由表及里的關聯分析和研究判斷。在研判材料、線索時，要做到客觀公正，不偏聽偏信，以偏概全。對已經有證據證明的問題和有價值的線索就要形成定論，作為巡視成果利用。對于暫時不明朗的問題線索也不能輕易放過，梳理出需要進一步印證的疑點、疑人、疑事，作為下一步工作的方向和重點。

3、印證線索。對分析研判確定的問題線索，要專人保管，分工初步查證。既可以作為下一步調閱材料、了解情況、信訪受理等工作中關注的重點，也可以緊盯問題線索不放，專門通過約見舉報人、明察暗訪、下沉一級了解等方式去進一步充實證據。必要時巡視組還可以延伸調查，印證有關問題線索。

巡視(巡察)是實施黨內自上而下監督的重大制度安排，是深化民主監督的重要方式。善于運用把握巡視(巡察)中的個別談話，往往能夠直接了解掌握一個地方或單位的政治生態，對巡視（巡察）發現問題、督導整改問題能夠起到事半功倍的效果。同時也要注重將個別談話與其他巡視（巡察）工作方式綜合運用起來，充分發揮利劍作用，形成震懾，推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

巡視巡察談話怎么回答篇3

關于對巡視（巡察）工作中個別談話的思考

近日頒布的新修訂《中國共產黨巡視工作條例》，將設立縣級巡察機構納入其中，充分體現了黨中央推進全面從嚴治黨向基層延伸的重大決策部署。巡視、巡察上下銜接，形成覆蓋，是進一步加強黨內監督的重大制度創新。在開展巡視（巡察）中，有針對性做好個別談話是取得巡視（巡察）成效的主要工作方式。個別談話，即指巡視（巡察）組同被巡地區（單位）各層面的干部群眾進行單獨談話，以期全面了解掌握被巡地區（單位）黨風廉政建設和反腐敗工作的真實情況，是貫穿巡視（巡察）工作始終的一種最基本、最有效、使用率最高的工作方式。能否有效開展好個別談話，直接關系到巡視（巡察）工作的結果，而決定個別談話的效果，主要有三大關鍵因素：個別談話的準備、談話的方法技巧、談話的成果分析運用。筆者有幸參與了幾次巡視、巡察工作，結合切身體會，試對如何做好個別談話作一粗淺思考。

一、個別談話的準備工作

巡視（巡察）組進駐被巡視地區(單位)，第一項工作就是召開一定范圍的干部群眾動員大會，隨后聽取被巡視（巡察）地區（單位）黨委、紀委的工作匯報和公檢法等有關部門的專題匯報。此后，巡視（巡察）工作即進入個別談話環節。凡事預則立，不預則廢。在個別談話工作開展前應注重做好以下準備工作：

1、在談話素材的收集上，應兵馬未動，糧草先行。巡視（巡察）組進駐前，全體成員要認真學習有關領導講話、重要文件會議精神，原汁原味領會巡視（巡察）工作的目標、任務和工作安排。同時，通過紀委、組織、審計、信訪、公安、檢察等部門，全面收集分析被巡地區（單位）有關黨風廉政建設和問題線索材料，也可以通過互聯網收集一些網絡輿情，充分了解和掌握被巡地區（單位）的政治生態和相關問題，熟悉該地區（單位）的組織架構、人員情況，以及隊伍教育管理監督等情況。從中分層次、有重點確定談話對象，并預先盡可能多地了解談話對象的基本情況，如年齡、職務、家庭背景、社會交往、工作履歷、性格特征、崗位特點、職權范圍等，在談話開始前做到成竹在胸。對進駐前后收集到的信訪舉報材料、違紀違法案件辦結材料、審計報告、網絡輿情等，要組織有關人員進行專門梳理分析，從中找出共性和個性問題，并作為選擇談話對象和制訂談話提綱的重要依據。

2、在談話對象的選擇上，應點面結合，相互印證。選擇談話對象要把握“有利于發現問題”這個原則，凡此都可以列為談話對象。談話對象的選擇，既要保證談話面上的廣度，又要突出談話點上的深度，以點帶面，相互印證，防止偏聽偏信。對重點人、重點事、重點問題的了解，堅持縱向延長、橫向拓寬的原則，既要有一定數量的談話對象，又要分層次、有重點、不遺漏。重點談話對象有兩類，一類是有可能對發現問題和印證問題提供情況信息的人員，另一類是本身行使職權有疑點的人員。這兩類人員要精心選擇，不可遺漏，對第二類人員更要具體問題具體分析，確定主談話人、談話時機、談話提綱等。

3、在談話內容的把握上，應開合有度，引領話風。巡視（巡察）談話不同于組織部門的干部考察談話，也有異于紀律審查談話，更不同于司法審查詢問（訊問）。巡視（巡察）談話的談話人之間是相互平等關系，談話內容雖然以談問題為主，但盡量營造寬松和諧的氛圍，但涉及具體問題也要嚴肅認真對待。在談話中，主談人要圍繞聚焦的巡視（巡察）監督內容，緊扣黨風廉政建設和反腐敗工作這個中心來談，引導談話對象不談或盡可能少談工作業務成績，著重反映干部隊伍紀律作風、選人用人和腐敗問題線索，鼓勵引導其講真話、實話、有用之話。要靈活運用談話技巧掌控談話情勢，因人、因事、因時而異，確保話題既展得開，又收得攏，保證談話對象既要暢所欲言，又能掌控話語的主導權，防止談話對象信口開河、信馬由韁，不能被談話對象牽著鼻子走，要適時引領話題、話風，控制談話節奏，在有限的談話時間內盡可能多地獲取有價值的信息資料。

4、在談話方式的使用上，應堅持一般為主，兼顧特別。巡視（巡察）中個別談話的形式一般為“二對一”模式，一人主問，一人主記，地點在駐地辦公場所，此一般模式為巡視（巡察）個別談話的主要模式。但是在以下幾種情況下，經巡視（巡察）組長同意，也可以采用特別談話方式：第一，談話量太大，談話人又少的情況下，可以采用“一對一”模式。第二，談話對象謹慎、不愿讓多人知曉，此情況下可采用“一對一”模式或駐地外談話模式。第三，談話對象明顯知曉一些問題，但猶豫不決、欲言又止，可采取多次談話的模式。第四，對顧慮重重的相關重要知情人，可采取在駐地外“一對一”或“二對一”模式。但對于有問題在身的重要談話對象，采取一般模式較為妥當。

5、在談話分工上，應定位明確、配合默契。每個談話小組一般安排兩人，應設計好角色，搞好分工。共同商量擬訂談話提綱，對于誰主談、誰輔談、誰記錄整理、誰跟進補充，都要事先預判、明確分工，做到條理清晰、忙中有序。在談話開始后，兩人之間要分主輔，不能搶話題，爭成果，做到相互提醒、相互補充。談話人之間順暢的協調溝通、默契的銜接配合是取得談話成功的關鍵因素。

二、個別談話的方法技巧

工作談話是一門學問，有一定的方法技巧。如果能夠熟練掌控和運用談話方法和技巧，可以為我們取得有價值的信息資訊，從而有效引導調查工作節省時間，少走彎路。個別談話在巡視（巡察）工作中是一項基礎性的工作，談話的內容不能僅限于宣講巡視政策和泛泛了解情況，更不能走過場。實際上它是一場復雜的心智較量，成功的談話不亞于一場短兵相接的心理戰。筆者結合自己的工作實踐，談一些粗淺的方法和技巧。

1、自樹權威法。談話雙方按約定在第一次見面時，雙方都在觀察對方的形體特征、語言氣質等，簡單的寒暄中，其實相互間的心理反應已悄然開始。如果談話人事先注重公務禮儀形象和氣質設計，保持態度謙和而不失莊重，作風嚴謹而不失和諧，語氣舒緩而不失有力，那么在談話對象心中就能形成融洽好感、威嚴敬重的第一印象，這對啟動談話對象的“話匣子”將大有裨益。正如中央原第二巡視組組長祁培文所言：“個別談話有技巧，要說硬話，不說軟話……”。我理解就是代表組織談話要有底氣和硬氣，做到言語擲地有聲，不能隨方就圓、模棱兩可。這是在語言氣質上樹立談話人權威的一種方法，給談話對象有信服感。

2、贏得信任法。個別談話雙方彼此大都互不熟悉，第一次見面談話，心理上容易產生戒備感而不愿多講，怕談多了給自己帶來麻煩等，這也是人之常情，在個別談話中經常遇到。此時談話人要有針對性地打消對方顧慮，消除思想障礙。要通過講清巡視（巡察）工作使命、工作紀律，以及每個黨員領導干部應該具備的黨性觀念等，引導和激勵談話對象本著對組織忠誠老實、對單位同志負責的態度，自覺增強“四個意識”，做到知無不言、言無不盡。同時談話人也要講清巡視（巡察）工作保密紀律，也可通過適當方式作出承諾，雙方都要做到嚴守談話秘密。通過積極引導鼓勵，贏得談話對象的信任，只有談話雙方建立了一定的信任關系，談話才能取得有價值的線索和真實情況。

3、察言觀色法。談話方式形式多樣，沒有一成不變的固有模式，要隨機應變、靈活掌握，只有這樣，才能取得好的效果。從談話前的素材準備、見面時的察言觀色（思想情緒、面部表情、語音語速等）和談話過程中的應對判斷，談話人可針對不同類型的談話對象，選擇適當的方式方法。如對說起話來滔滔不絕、口若懸河的談話對象，要及時控制話題，引導其圍繞巡視（巡察）任務談問題，不讓其偏離方向；對沉默寡言、不善言辭者就要因勢利導、拋磚引玉，及時給予表揚鼓勵；對欲言又止、肢體語言豐富而又不明說的，要善于聽懂“弦外之音”和“潛臺詞”；對回避問題“擠牙膏”或避而不談、左右言它的，要嚴肅追問、步步跟進，必要時可多次約談?？傊勗捜艘⒅夭炱溲?、觀其色，善于駕馭談話情勢，應對不同對象都能取得預期效果。

4、故弄玄虛法。在司法審查和紀律審查中，談話人常常利用信息不對稱的優勢，想方設法讓談話對象感覺到“你的事情我全知道”，任何時候都不暴露自己的虛實。其實，在巡視（巡察）中個別談話時，這種方法也可適時用在重點可疑對象的談話上。譬如，我們可有意設計一下談話場景，在辦公桌上多放置一些卷宗材料，談話人之間不時聲色互動，面露自信，旁敲側擊，讓談話對象處于一種忐忑不安的境地，自覺不自覺地產生聯想，以為談話人已經掌握了一些情況，自己如不坦誠向組織說明可能會給自己帶來更大被動。

5、隱含前提法。隱含前提就是隱含可能存在的問題，出其不意直接跳轉到預先設置問題的一種提問方式。在談話進入到一定火候時，談話人可直接跳轉前提，迅速發問，讓其不加思索地回答設計的問題，往往能獲得意外收獲。如筆者在某高校巡視時，已了解到該單位發生過暑假用公款違規旅游問題，大多數單位在巡視前已查糾并退款，但眼前這位關鍵崗位上的中層干部不在其中。在一定的事先鋪墊后，我突然發問：“你院的旅游費用大概多少?”正常地問法：“你院是否組織過公款旅游?”這種隱含前提法已肯定了你院已組織過公款旅游（違紀行為已發生），費用多少不是重點。當事人順口回答：“我院經費緊張，比別的單位少多了?！逼鋵崳瑔栐挼男Ч颜讶蝗艚?。

6、批評教育法。該方法是針對談話對象出現的不當言辭和明顯錯誤的觀點，及時給予批評教育，責令其糾正觀點，提高思想認識，端正態度的一種談話方式。在個別談話中，往往會遇到這樣一類人，自身沒有什么問題，但看人、看事沒有黨性原則，故意放“煙幕彈”、“攪渾水”，自以為站在客觀立場為一些人無原則地辯解，甚至非議妄言、混淆視聽。對這類對象要站在政治巡視的高度及時駁斥，嚴肅批評，不能任其侃侃而談。筆者在一次巡視個別談話中，一位民主黨派人士自以為是，在談話中歪曲妄議我黨歷史，我隨即打斷其談話，予以反駁，并提出嚴肅批評，責令其糾正錯誤觀念，收到了較好效果。

7、一問一答法。在個別談話中，根據了解掌握的黨建工作情況和黨紀黨規知識，就可以直接提問，提問的內容可以是一些黨員干部應知應會的黨紀條規、時政知識，如“三會一課”制度、“兩學一做”、“四個全面”內容等等，形同老師考學生?！耙粏栆淮稹狈ㄟ\用得當，既能掌握談話對象的政治理論素養，進而了解該地區（單位）黨組織對黨員領導干部的日常教育管理情況，以及黨建工作中存在的問題和不足，同時還能給談話對象心理上產生較強的敬畏感或內疚感。

8、迂回曲折法。有的干部在談到具體問題往往欲言又止，甚至沉默以對，談話會陷入僵局。此時，談話人可暫放下當前談論的話題，迂回繞到其工作經歷、切身利益（職級職稱評定、考核考評等）、黨員權利義務等其關心、熟悉的話題，營造寬松氛圍，并曉以利害，逐步引導其敞開心扉，向組織說實話、真話、心里話。在談話陷入僵局時，也可經組長同意轉換談話方式，采用“一對一”談話模式，爭取談話對象的信任，使雙方產生良性互動，便于談深入、談透徹。迂回曲折的談話方式，在打開談話對象的心結后，往往效果明顯。

9、暗度陳倉法。對于巡視（巡察）中群眾信訪舉報反映的重點談話對象，可考慮擴大戰果。在談話中淡化其問題的嚴重性，引導其向組織坦誠說明情況，有的問題可能會有合理解釋，而有的可能前后矛盾、欲蓋彌彰，露出更多的破綻。有時也可以放大問題的嚴重性，施加壓力、聲東擊西，從而牽出深層次問題。如，筆者在一次巡視個別談話中，已掌握該談話對象存在公車私用的問題，我們一會兒淡化其問題嚴重性，一會兒放大其問題嚴重性，以其為支點撬動其它問題，果然獲取了我們事先并不掌握的其它問題。

三、個別談話成果的分析運用

個別談話環節工作時間長，涉及人數較多，信息量較大，這就要求談話工作必須做好詳實的記錄，并及時整理匯總，從中提煉有價值的情況反映和問題線索。巡視（巡察）組應每天將分散在各談話小組的信息匯總分析，共享互用，并據此確定下一步談話方向和重點。整體談話結束后，各小組要形成綜合情況匯報，巡視（巡察）組再整理匯總形成書面報告。談話成果的分析運用要抓住三個環節：

1、整理匯總。各小組在對所有談話對象反映的各種情況、問題線索，要做到去粗取精、刪繁就簡，形成條理明晰的總結材料。對所有的談話記錄和一些印證材料，應及時整理好后一律封存備查，不得遺失和外泄。

2、分析提煉。巡視（巡察）組全體成員對各小組的材料進行由此及彼、由表及里的關聯分析和研究判斷。在研判材料、線索時，要做到客觀公正，不偏聽偏信，以偏概全。對已經有證據證明的問題和有價值的線索就要形成定論，作為巡視成果利用。對于暫時不明朗的問題線索也不能輕易放過，梳理出需要進一步印證的疑點、疑人、疑事，作為下一步工作的方向和重點。

3、印證線索。對分析研判確定的問題線索，要專人保管，分工初步查證。既可以作為下一步調閱材料、了解情況、信訪受理等工作中關注的重點，也可以緊盯問題線索不放，專門通過約見舉報人、明察暗訪、下沉一級了解等方式去進一步充實證據。必要時巡視組還可以延伸調查，印證有關問題線索。

巡視(巡察)是實施黨內自上而下監督的重大制度安排，是深化民主監督的重要方式。善于運用把握巡視(巡察)中的個別談話，往往能夠直接了解掌握一個地方或單位的政治生態，對巡視（巡察）發現問題、督導整改問題能夠起到事半功倍的效果。同時也要注重將個別談話與其他巡視（巡察）工作方式綜合運用起來，充分發揮利劍作用，形成震懾，推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

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巡視巡察談話怎么回答篇4

陜西**公司巡視工作實施細則

陜銷黨字〔2019〕101號

第一章 總則

第一條 為落實全面從嚴治黨要求，加強黨內監督，規范巡視工作，依據《**共產黨章程》《**共產黨巡視工作條例》《****天然氣集團公司巡視工作規定》，結合陜西**公司（以下簡稱公司）實際，制定本實施細則。

第二條 巡視工作堅持公司黨委統一領導，分級負責；堅持實事求是、客觀公正，發揚民主、依靠群眾的原則。

第二章 工作機構及職責

第三條 公司黨委成立巡視工作領導小組，負責巡視工作。巡視工作領導小組在公司黨委領導下開展工作，組長由公司黨委書記擔任，副組長由公司紀委書記擔任，成員由公司紀委辦公室、黨委組織部有關負責人組成。巡視工作領導小組組長為實施巡視工作的主要負責人，巡視工作領導小組的日常工作由紀委書記負責。

巡視工作領導小組的職責：

1.傳達學習集團公司黨組、紀檢組及公司黨委在黨風廉政建設、領導班子建設、黨內巡視監督等方面的重大決策部署和重要會議精神，研究貫徹落實意見和措施。

2.研究確定年度巡視工作規劃、年度計劃和階段性任務安排。

3.聽取巡視組的工作匯報，審議巡視組提出的意見和建議，分析公司巡視工作情況，發現帶有苗頭性或傾向性的重大問題，及時向公司黨委報告和建議。

4.協調巡視組及有關職能部門、所屬單位落實巡視工作任務和計劃，督促檢查存在問題的整改和落實情況。

5.指導巡視工作辦公室開展各項日常工作。

第四條 巡視工作領導小組下設巡視工作辦公室（以下簡稱巡視辦），巡視辦設在公司紀委辦公室，作為日常辦事機構。巡視辦主任、副主任由公司紀委辦公室、黨委組織部有關負責人兼任。巡視辦向巡視工作領導小組負責。

辦公室的職責：

（一）向巡視工作領導小組報告工作情況，傳達貫徹巡視工作領導小組的決策和部署；

（二）根據公司黨委年度巡視工作計劃，做出具體巡視工作方案，按程序上報審批；

（三）統籌、協調、指導巡視組開展工作；

（四）負責起草、修改完善巡視工作方面的制度、規定；

巡視巡察談話怎么回答篇5

巡察談話記錄范文巡察談話”五要“

巡察談話“五要”

巡察工作中的個別談話環節，是發現問題的重要途徑，也是巡察人員展現個人素質，塑造良好形象的機會，做好個別談話工作，要做到以下五個方面。

一、準備要充分?！胺彩骂A則立，不預則廢?！?/p>

個別談話工作不能打無準備之仗，要做好充分的準備。認真學習巡察有關領導講話、重要文會議資料，研究制訂個別談話工作方案，擬出詳細的談話提綱。同時還要根據被巡察單位的“三定”方案、工作總結、人事記錄等資料，充分了解和掌握談話人員的基本情況，如年齡、職務、家庭背景、工作經歷、個人專長等，從而保證在談話過程中處于主動地位，能夠靈活多樣得掌握和調整談話方式，有針對性得了解情況。

二、態度要謙和。巡察人員和被巡察單位的工作人員，是平等的關系，被巡察單位的工作人員也不是違紀違法人員。這就要求巡察人員一定要注意自己的態度和言行，要謙和有禮。謙和是一種態度，是修養達到一定層次以后的表現，但又不僅僅只是一種態度，而是巡察人員應該具備的非常重要的一種品質。談話人員只有態度謙和，才能盡可能體現出對被談話人員的尊重，才能贏得被談話人員信任和支持，從而了解所巡察單位真實的情況，發現問題所在。

三、觀察要仔細。明察秋毫，才能洞若觀火。談話時要善于察言觀色、隨機應變。一定要仔細觀察被談話人員思想情緒、面部表情、語音語速等，根據他的接受程度和反應情況，及時調整談話方式和內容。從而使談話整個過程在嚴肅認真、輕松真誠的氛圍中完成，及時發現問題。

四、記錄要詳實。個別談話工作時間短，人數多，要想從中發現有用的東西，必須做好祥實的記錄，以供談話結束后分析研究。同時談話記錄也可以作為向領導匯報、問題線索登記、工作總結的輔助材料。

五、紀律要嚴明。個別談話是巡察工作中的一項重要工作環節，談話人員不僅要遵守政治紀律和政治規矩，還要遵守更加具體的巡察工作紀律和談話規定，堅決不做違反紀律的事，不說違反紀律的話，要內緊外松，絕不越違法違紀的紅線。

六、總結要及時。談話工作結束后，要及時歸納總結。要對談話內容回顧、歸納、分析，進一步發現問題，還要對整個談話工作進行經驗總結，發現問題，查找不足，用以指導下一步工作。

（**縣委巡察組 ***）

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