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試用期考核未通過怎么通知員工離職1篇

【篇1】試用期考核未通過怎么通知員工離職

新員工試用期考核程序

1.目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

2. 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

3.基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。

3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、工作態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。

4.考核責(zé)任

本部門及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

5. 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；

4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;

5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；

6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；

7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；

8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；

9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；

10）因病長期不能堅持正常工作者；

11）本人自愿放棄錄用資格者；

12）因其他問題不適合錄用者

5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。

考核時間：新員工每日下班前半小時進(jìn)行考核、新員工試用期的每月25日。

考核形式：理論考核、崗位技能考核、現(xiàn)場實操、及提交《月度工作總結(jié)》

考核辦法：入職前十天完成崗位試題筆試部分，領(lǐng)班進(jìn)行批閱并打分，每日領(lǐng)班自主出題進(jìn)行考核并打分記錄。入職滿20天新員工進(jìn)行閉卷考試，考試合格新員工進(jìn)行下階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另新員工試用期每個月必須按時提交《月度工作總結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格）。第六個月提交《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。

考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：新員工

考核辦法：

新員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《試用期轉(zhuǎn)正報告》報批。

1）新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）各級別評估人由部門根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

3）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.3以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6. 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2作為審批參考的材料有：崗位試題、每日考核成績、《月度工作總結(jié)》、培訓(xùn)考勤、《試用期綜合考評表》。

6.3 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點：

6.3.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（降低薪酬級別、調(diào)崗等）、延期轉(zhuǎn)正、試用不合格五種。

6.3.2 日常工作表現(xiàn)考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的筆試、現(xiàn)場操作連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；

2）所有《月度工作總結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

3）新員工當(dāng)月《月度工作總結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動。

6.3.3 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，80分以下視為試用期不合格，80分（含）-90分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，90分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8. 投訴責(zé)任

反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.相關(guān)表格

見附件

員工述職報告

對績效計劃 / 評估結(jié)果的意見

員工技能考核結(jié)果量化表員工德能考核結(jié)果量化表質(zhì)管部人員綜合考核表 推薦訪問： 試用期 離職 考核