試工、試用、試講、試鏡都屬于入職或轉(zhuǎn)正前的一項(xiàng)基本工作，通過試工、試用、試講、試鏡可以判斷一個人是否能夠長期擔(dān)任某項(xiàng)工作能力的方法。指為嘗試或使用過；首次使用。語出《墨子·尚同下》：“然胡不賞使家君，試用家君，發(fā)憲布令其家。”， 以下是為大家整理的關(guān)于關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知3篇 , 供大家參考選擇。

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知3篇

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知篇1

試用期轉(zhuǎn)正考核通知

親愛的 先生/女士：

您好！

您從_______年________月_________日到公司____________（部門）任職，鑒于您的學(xué)識和工作表現(xiàn)，根據(jù)公司的《員工試用期管理辦法》，我們將對您的試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。請您了解以下考核流程并依規(guī)定時限辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)：

一、收到人力資源發(fā)放的《試用期轉(zhuǎn)正考核通知單》

二、試用期轉(zhuǎn)正人員填寫《員工試用期評估表》《轉(zhuǎn)正報告》

三、直屬上級審核員工提交《轉(zhuǎn)正報告》，并根據(jù)《員工試用期評估表》對員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行評估、各級領(lǐng)導(dǎo)對評估意見進(jìn)行審核；

四、收到人力資源《試用期轉(zhuǎn)正結(jié)果通知單》

為順利達(dá)成考核目的，請您務(wù)必于_____月_____日前提交《員工試用期評估表》《轉(zhuǎn)正報告》至人力資源。

如果逾期未提交，將造成員工當(dāng)月無法辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，相應(yīng)試用期推遲一個月，此后果由員工本人承擔(dān)。

年 月 日

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知篇2

試用期員工考核細(xì)則

第一條 為規(guī)范新員工試用期的管理工作，引導(dǎo)新員工盡快融入礦業(yè)公司，促使新員工的發(fā)展與公司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本細(xì)則。

第二條 適用范圍

本細(xì)則適用于礦業(yè)公司所有新入職的員工，不含新調(diào)入的公司高管。

第三條 試用期的時限

依據(jù)《勞動合同法》的要求，試用期根據(jù)所簽訂的勞動合同期限，做如下安排：

1、勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;

2、勞動合同期限一年及以上不滿三年的，試用期為二個月;

3、勞動合同期限三年及以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。

4、考核成績在60-79.9之間的，由公司和新員工雙方協(xié)商，適當(dāng)延長試用期，再行考核。

第四條 試用期考核

1、考核原則：公平、公正、公開原則

態(tài)度、能力與業(yè)績相結(jié)合原則

2、考核內(nèi)容：新員工在試用期內(nèi)部室安排的工作內(nèi)容及完成情況；試用期間的工作態(tài)度、能力、業(yè)績表現(xiàn)；試用期內(nèi)為公司或部室解決的實(shí)際問題，或作出的突出貢獻(xiàn)。

3、考核流程

（1）新員工入職后3日后，由用人部室確認(rèn)該員工試用期崗位要求，工作內(nèi)容及工作安排。

（2）用人部室確認(rèn)領(lǐng)崗人（領(lǐng)崗人即師帶徒的師傅），領(lǐng)崗人可由部室主任或副主任擔(dān)任，也可由業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任。領(lǐng)崗人負(fù)責(zé)對試用期員工進(jìn)行試用期考核過程監(jiān)控：每月記錄新員工的工作安排、工作內(nèi)容及完成情況，以及新員工為公司或部室解決的實(shí)際問題，或作出的突出貢獻(xiàn)，記錄在《新員工試用期工作記錄》內(nèi)。

（3）新員工身體健康狀況良好，試用期滿后一周之內(nèi)，按如下步驟辦理：

1、提交《新員工試用期工作總結(jié)》見附表一；

2、由部室主任提交每月的《新員工試用期工作記錄》見附表二；

3、由所在部室領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)崗人、同事依據(jù)《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》（見附表三）對其進(jìn)行考核打分，打分結(jié)束后交人力資源部計算最終得分，計分辦法如下：若新員工有領(lǐng)崗人的，則部室主任副主任打分的平均數(shù)權(quán)重為0.5，領(lǐng)崗人打分權(quán)重為0.3，同事打分的平均數(shù)權(quán)重為0.2；若新員工領(lǐng)崗人由部室主任或副主任擔(dān)任的，則部室主任副主任打分的平均數(shù)權(quán)重為0.8，同事打分的平均數(shù)權(quán)重為0.2。打分要求保留一位小數(shù)。

4、準(zhǔn)備好上述材料后，交人力資源部，由人力資源部報新員工所在部室的主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理、董事長最后審批，并將考核最終成績通知本人。

第五條 考核結(jié)果應(yīng)用

考核成績60分以下為不合格，60-79.9分為一般，80-89.9分為良好，90-100分為優(yōu)秀。

1、若考核成績不合格，將予以辭退。

2、若考核成績一般，由新員工本人與公司協(xié)商，適當(dāng)延長試用期，再行考核，待考核成績良好或優(yōu)秀可轉(zhuǎn)為公司正式員工。

3、若考核成績?yōu)榱己没騼?yōu)秀，由新員工本人填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》，（見附表四）并由所在部室主任簽署意見，之后交人力資源部。由人力資源部報請部室主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理、董事長審批。試用期期間，工資待遇只發(fā)轉(zhuǎn)為正式員工后工資的80%。

第六條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行

二〇一三年三月一日

附表一

新員工試用期工作總結(jié)

姓名：

試用部室及職位：

1、對試用期工作的回顧、總結(jié)

2、對國控礦業(yè)企業(yè)文化的理解

3、自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足

4、對今后工作的設(shè)想、建議等

年 月 日

備注：此表由新員工本人填寫

附表二

新員工試用期工作記錄

姓名

試用部室及職務(wù)

入職時間

試用期

擬轉(zhuǎn)正時間

試用期

工作安排

（由領(lǐng)崗人每月填寫，記錄本月安排的工作，及完成情況。可附頁）

簽字：

年 月 日

領(lǐng)崗人

評價

簽字：

年 月 日

部室主任

評價

簽字：

年 月 日

備注：此表可復(fù)印，由領(lǐng)崗人每月填寫，部室主任做評價

附表三（1）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 部室主任：

考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)說明

分?jǐn)?shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責(zé)任心

對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，干工作認(rèn)真細(xì)致，勇于承擔(dān)責(zé)任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團(tuán)隊(duì)意識

積極關(guān)注部室整體目標(biāo)，與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實(shí)際操作能力強(qiáng)，處理問題靈活，能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報，向下傳達(dá)，并能抓住問題的重點(diǎn)，較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項(xiàng)由部室主任填寫，簡要列舉試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

主任評語：

最終考核分?jǐn)?shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的主任依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（2）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 部室副主任：

考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)說明

分?jǐn)?shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責(zé)任心

對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，干工作認(rèn)真細(xì)致，勇于承擔(dān)責(zé)任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團(tuán)隊(duì)意識

積極關(guān)注部室整體目標(biāo)，與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實(shí)際操作能力強(qiáng)，處理問題靈活，能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報，向下傳達(dá)，并能抓住問題的重點(diǎn)，較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項(xiàng)由部室副主任填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

副主任評語：

最終考核分?jǐn)?shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的副主任依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（3）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 領(lǐng)崗人：

考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)說明

分?jǐn)?shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責(zé)任心

對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，干工作認(rèn)真細(xì)致，勇于承擔(dān)責(zé)任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團(tuán)隊(duì)意識

積極關(guān)注部室整體目標(biāo)，與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實(shí)際操作能力強(qiáng)，處理問題靈活，能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報，向下傳達(dá)，并能抓住問題的重點(diǎn)，較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項(xiàng)由新員工領(lǐng)崗人填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

評語：

最終考核分?jǐn)?shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工領(lǐng)崗人依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（4）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 同事：

考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)說明

分?jǐn)?shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責(zé)任心

對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，干工作認(rèn)真細(xì)致，勇于承擔(dān)責(zé)任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團(tuán)隊(duì)意識

積極關(guān)注部室整體目標(biāo)，與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實(shí)際操作能力強(qiáng)，處理問題靈活，能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報，向下傳達(dá)，并能抓住問題的重點(diǎn)，較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項(xiàng)由新員工同事填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

評語：

最終考核分?jǐn)?shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的同事依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（5）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間：

考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)說明

分?jǐn)?shù)

計分情況

得分

部室主任

副主任打分均值

權(quán)重

0.8

同事打分均值

權(quán)重

0.2

企業(yè)文化要求

40分

責(zé)任心

對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，干工作認(rèn)真細(xì)致，勇于承擔(dān)責(zé)任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團(tuán)隊(duì)意識

積極關(guān)注部室整體目標(biāo)，與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實(shí)際操作能力強(qiáng)，處理問題靈活，能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報，向下傳達(dá)，并能抓住問題的重點(diǎn)，較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

滿分為100分

最終考核分?jǐn)?shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由人力資源部匯總填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（6）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間：

考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)說明

分?jǐn)?shù)

計分情況

得分

主任副主任打分均值

權(quán)重

0.5

領(lǐng)崗人打分

權(quán)重

0.3

同事打分均值

權(quán)重

0.2

企業(yè)文化要求

40分

責(zé)任心

對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，干工作認(rèn)真細(xì)致，勇于承擔(dān)責(zé)任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團(tuán)隊(duì)意識

積極關(guān)注部室整體目標(biāo)，與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實(shí)際操作能力強(qiáng)，處理問題靈活，能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報，向下傳達(dá)，并能抓住問題的重點(diǎn)，較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

滿分為100分

最終考核分?jǐn)?shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由人力資源部匯總填寫，打分保留一位小數(shù)

附表四

新員工轉(zhuǎn)正申請表

姓名

性別

出生年月

申請日期

畢業(yè)時間、院校

專業(yè)

現(xiàn)所在崗位

原工作單位

招聘來源

應(yīng)屆生/ 社會人員

入職時間

試用期

轉(zhuǎn)正類型

□正常轉(zhuǎn)正 □延遲轉(zhuǎn)正

擬轉(zhuǎn)正時間

身體健康狀況： 試用期考核分?jǐn)?shù)： 考核等級：□良好 □優(yōu)秀

新員工

所在部室

主任意見

簽字：

年 月 日

人力

資源部

意見

簽字：

年 月 日

新員工

所在部室

主管領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽字：

年 月 日

總經(jīng)理

意見

簽字：

年 月 日

董事長

意見

簽字：

年 月 日

附表五

員工辭退、勸退通知書

年 月 日

辭退（勸退）人：

所在部室：

辭退

（勸退）原因

部室主任

意見

人力資源部

意見

部室主管副總意見

總經(jīng)理意見

董事長意見

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知篇3

員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度

（草擬件）

第一條、目的

第二條、范圍、類別

第三條、原則

第四條、考核實(shí)施

第五條、考核結(jié)果處理

第六條、附則

深圳市宣達(dá)物業(yè)運(yùn)營有限公司

第一條 目的

通過對新進(jìn)員工在試用期間的工作業(yè)績、個人能力、態(tài)度、綜合素養(yǎng)等各方面的評價考核，充分了解員工的復(fù)合度、穩(wěn)定性，作為員工轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。

第二條 范圍、類別

適用于公司高層管理人員以下所有試用期人員。

一、一般員工試用期轉(zhuǎn)正考核評價

二、中層管理人員試用期轉(zhuǎn)正考核綜合評價

第三條考核原則

一、公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期的考核時間、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保考核的透明度和正常運(yùn)作。

二、客觀性原則：試用期考核要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象，力戒主觀臆斷。

第四條考核實(shí)施

一、考核時間

所有員工試用期轉(zhuǎn)正考核時間均安排在試用期最后一個月的1日開始進(jìn)行、15日前完成。

二、考核方式、職責(zé)

1、考核采用垂直考核方式，由直接主管對其進(jìn)行考核。

2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)和綜合評價，所有員工考核結(jié)果最終需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、行政人事部負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能，以及負(fù)責(zé)對考核結(jié)果和相關(guān)表單的存檔。

三、考核流程及評分方法

1、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核時間及流程。

2、考核操作流程按照如下“3-1 員工轉(zhuǎn)正考核流程表”、“3-2 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核流程表”執(zhí)行。

3、考核評分由行政人事部匯總，詳見相關(guān)表中說明。

3-1 員工轉(zhuǎn)正考核流程表

3-2 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核流程表

第五條考核結(jié)果處理

一、考核結(jié)果按以下方面處理：

1、提前轉(zhuǎn)正

2、按期轉(zhuǎn)正

3、延遲轉(zhuǎn)正

4、轉(zhuǎn)崗試用

5、辭退

二、有以下情況者不予以轉(zhuǎn)正，直接給予辭退：

1、試用期間嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，或受嚴(yán)重處分者。

2、試用期請假連續(xù)或累計超過20天及以上者。

3、試用期間遲到、早退超過5次及以上者。

4、試用期間有曠工情形者。

第六條 附則

一、本制度適用于公司全體員工轉(zhuǎn)正考核。

二、本制度由行政人事部提出制訂、修改建議，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行（修改時亦同）。其解釋權(quán)屬行政人事部。

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