醫院院長在信息化建設工作動員大會上的講話

　當今世界，科技進步日新月異，互聯網、云計算、大數據等現代信息技術深刻改變著人類的思維、工作、生活和學習方式，深刻展示了世界發展的前景。4 月 19 日召開的全國網絡安全和信息化工作會議，習近平總書記提出了建設網絡強國、數字中國、智慧社會的戰略部署。信息化平臺和醫院數據中心建設也是今年醫院重中之重的重點工作，是今年醫院各項工作的總抓手，對全面高質量完成今年各項工作有著重要意義。

　一、認識要到位 數據平臺建設是實現醫院大數據“互通互聯、共享共治”的重要舉措，為實現跨數據平臺的數據共享、綜合處理以及數據挖掘提供便利支持，是醫院快速高質量發展的堅強保障。

　一是數據平臺建設關系醫院的內涵質量。在提高效率、改善服務的基礎上，實現醫院醫療質量、技術水平和服務能力的看得見、摸得著，相關數據及時、客觀、真實。多項工作實現閉環管理，過程可控、可追溯。結果分析針對性強，對整改措施制定、不斷持續改進提供有力支撐。信息化對內涵質量要求更規范，效果也更好。

　二是數據平臺建設關系醫院現代化管理的水平。隨著現代醫院的發展，醫院管理逐步由傳統向現代、由經驗向科學、由粗放向精細化轉變，離開信息化支持和保障，所有都無從談起。也可以這么說，醫院信息化水平代表醫院的現代管理水平。

　三是數據平臺建設關系三甲評審工作的質量和水平。信息平臺建設的效果好壞體現在使用上，但關鍵還是在建設過程的質量。其過程就是認真按照三甲要求、規章制度、診療指南和服務流程進行梳理、規范、優化，強化過程控制，這與三甲評審工作的要求是一致的。三甲指標的及時、客觀展現，更能體現三甲工作的質量和水平，兩項工作相輔相成、相互促進。隨著三甲評審工作的深入、三甲標準的學習理解和對信息化相關知識的了解，平臺建設的水平會比預想的要高，同時，三甲創建的質量和水平也會提高。

　二、工作要到位 一是對現有軟件按照三甲標準，規章制度、技術指南和服務流程認真梳理，規范醫療行為，優化服務流程，挖掘軟件的最大效能，發揮信息系統的最大作用。

　二是新購安裝部分信息系統，實現醫院信息全覆蓋，互聯共享，閉環管理和環節質量控制。

　三是整理規范信息使用，各科室依據三甲指標和日常工作要求，確定相關指標、定義和權限，實現實時、客觀的數據展示。

　四是對醫院現有數據進行規范、梳理，完善數據主索引和數據標準，實現一點登入、信息唯一性、信息共享和職責明確。

　五是樹立正確的網絡安全觀。網絡安全和信息化是一體之兩翼、驅動之雙輪。加強信息基礎設施網絡安全防護，確保醫院和個人信息數據安全，維護醫院和職工的合法權益。

　六是發揮信息化的創新驅動引領作用。圍繞高質量發展和建設現代化醫院的要求，以信息化驅動現代化為主線，大力增強信息化發展能力。各級干部職工要帶頭學習信息化相關知識，在改進服務流程、提高工作效率、加強質量控制、提高精細化管理水平等方面有所提升，在互聯網+、人工智能上有所突破，全面建設數字醫院、智能醫院、智慧醫院。

　三、責任要到位 一是信息平臺建設是醫院“一把手”工程。按照“誰分工、誰負責，誰組織、誰負責，誰聯系、誰負責”原則，實施分工責任制。要明確好各自職責，責任科室具體負責項目的實施；信息科聯系人要加強溝通協調、培訓和技術

　指導；分管領導要做好指導、督導和檢查工作，確保按時、高質量完成。相關環節確認要實行各級簽名制，落實“誰負責、誰簽字，誰簽字、誰負責”原則。

　二是加強協調配合。信息平臺建設工作任務重，內容繁雜，涉及科室多、人員廣，必須配合度高、協調性強才能保證統一推進。要強化培訓，提高對信息化的認識水平和操作技能。實施過程是也一個學習、認識提高的經歷，要全員參與，認真研究討論，堅決防止一人操作，否則，既建設水平不高，又實用性不強。大家要從大處著想，小處著手，細處著力，高標準高質量完成建設工作。

　三是加強調度。根據安排，項目力爭在 10 月份初步完成，實現初步效果，因建設項目多、涉及公司多，實施過程不可控因素多，時間已非常緊。工作辦公室要倒排工期，提前安排，每天一調度，每周一總結。要結合三甲創建各項工作，壓差進行，各責任科室、責任人要根據部署，按期完成，決不允許推諉扯皮，影響進度。

　同志們，經過幾代 XX 醫人的努力奮進，我們迎來了發展的大好時機，機會稍縱即逝，機遇永遠只垂青于那些做好了準備的人，我們只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實干，才能實現目標。

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