以下是為大家整理的關于為班子成員畫像范例3篇 , 供大家參考選擇。

為班子成員畫像范例3篇

為班子成員畫像范例篇1

班子成員自我評價

【篇一：對領導干部個人的評價】

領導干部個人評價

王某

政治上成熟，黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，嚴格落實中央八項規定、省委九項規定等各項政策規定；處事穩重，待人謙和，思維縝密，慮事周全，能夠把握好工作中的每一個環節，做到嚴謹求實、一絲不茍；有群眾觀念，注重調查研究，能夠廣泛深入、耐心細致地聽取群眾的意見建議，并積極回應群眾關切。

張某

年輕有為、有位，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調、不驕不躁，關心干部，團結同事；政治立場堅定，注重學習提高，有較高的思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風行；作風務實、思路清晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結合起來，創造性地開展工作；堅持原則，講究方法，不回避矛盾，對自己要求非常嚴格。

李某

經歷多崗位鍛煉，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心、責任感強，工作認真負責；好學勤奮，知識面寬；顧全大局，自覺服從組織安排；清正廉潔、嚴格自律，

為人正派、作風硬朗，敢抓敢管、敢于負責；處事穩重，熱情隨和，善于團結同志，能夠聽取不同意見，關心干部職工生活。

【篇二：領導班子自我評價材料】

2015年度領導班子自我評價材料

2015年，是**公司發展史上極不平凡的一年，也是**公司生產經營極為困難的一年。面對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結和帶領廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標，堅持以安全生產經營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績?，F對照**公司2015年度基層領導班子考核內容自我評價如下：

一、政治素質方面

1、政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力

踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實**公司黨委中心組學習制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學習時間，在方法上采取集中學習和自學相結合，在內容上體現前瞻性和實用性。做到了學習有計劃，有記錄，有討論，有考核。堅持理論聯系實際，學用結合，用先進的理論武裝領導班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質有了新的提高。用科學理論指導工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯系點制度，按照職責分工，班子成員對分管支部實行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發揮。

2、黨的建設。緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨的組織建設。通過加強黨委自身建設，

基層支部建設和黨員隊伍建設，積極探索新時期企業黨建工作新思路，全面夯實基礎工作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。

3、全局觀念。堅持從**公司的整體利益出發，不折不扣地貫徹執行**公司的決策指令和各項規章制度。首先，**公司領導班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標等方面都優先考慮**公司整體利益。其次，嚴格執行**公司的各項決策性指令和規章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。

二、經營業績方面

1、工作業績。預計全年完成產值**萬元，完成年計劃的**%；全員年人均勞動生產率**萬元；預計職工年人均收入**余元；實現了火災事故、重大設備事故、質量事故、我方負主要責任的交通事故、環境污染事故“零”的目標。

2、經營管理。一是工程施工管理進一步規范。工程施工著

力向經營型、效益型、規模型、集約型轉變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節點完成率**%。二是市場開發取得了新的成績。全年參與工程投標**項，中標**項，中標金額**萬元；簽定合同**份（含議標），合同金額**萬元。三是經營機制改革邁出了堅實的第一步。成立**中

心，不僅壓縮了機關、精簡了機構，更重要的是縮短了管理流程。 四是盤活閑置資產初見成效。全年通過對閑置設備實行抵賬、報廢、租賃等方式創收**余萬元。五是人力資源優化工作取得了實效。將**名富余人員分別向**公司進行了轉移安置，減少人工成本**萬余元。六是安全和質量管理有了新進步。全員安全培訓率達**%，組織各類檢查**次，辨識整改危險源**處，全年投入安全資金**萬元；全年分項工程質量合格率達到**%；合理化建議和科技創效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調整交流科級干部**人次，從青年大學生中公開招聘基層項目部生產、技術副經理*人，配備了科級后備干部*名，其中*名同志被聘任到正科級崗位；現場臨時勞務用工嚴格落實“三級聯審”制度，勞務用工進一步規范；全年舉辦各類培訓*期，參加三類培訓培**人次，職工隊伍的綜合素質普遍得到了提高。

三、團結協作方面

1、決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認真貫徹議事規則和決策程序。嚴格執行**公司黨委工作規則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調動班子成員的積極性和創造性，通過集體討論，統一思想，形成共識，擇優從善，從而保證了決策的科學性。主要領導民主意識強，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關系，大事講原則、小事講風格，發揮班子集體功能，盡心竭力為企業發展作貢獻。

2、分工協作。班子在工作中處處體現了分工合作的關系，

班子成員既分工明確、各負其責、努力完成各自本職工作，又能以高度負責的精神，對交叉、相容、滲透的工作積極關心協調。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補充。特別是在復雜形勢和關鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產經營和企業發展穩定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。

3、堅強有力。班子內部講黨性，講團結，互相諒解，互相

溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經常協調工作，通報情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識。在工作中容人之短，取人之長，并通過班子民主生活會，從團結的愿望出發，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化解內部矛盾，使領導班子堅強有力。

四、作風形象方面

1、求真務實。一是領導班子作風深入，深入實際，深入現

場，深入群眾調查研究，發現和及時解決工作中的問題。按照職責分工，班子成員定期深入工作聯系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團結協作；定期到基層調查研究，包及時發現解決問題。二是認真落實各項制度，嚴格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理力度，對違章違紀和安全隱患，采取現場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持正

確的政績觀，誠實守信，對工作業績特別是對**公司考核的主要經濟指標，實事求是，不弄虛作假。

2、清正廉潔。全面落實**構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施計劃，落實領導班子黨風廉政建設責任制，班子成員認真貫徹執行《國有企業領導人員廉潔自律的若干規定》和**的相關規定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀行為。班子成員能夠牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養和思想境界。

3、維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。

在資金極度緊張，生產經營極其困難的情況下，千方百計提高職工生活質量，保證了職工收入基本穩定；職工勞保品按時足額發放；開展經常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費用**余元；元旦、春節等重大節日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計**人次，支付救濟金**余元；開展“金秋助學”活動，為**名考上大學的職工子女發放了助學金；為職工進行了全員健康體檢；開展了昂揚向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動。

五、存在問題

一是黨建思想政治工作還不能完全適應目前負責穩定的要求，在發揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進一步創新。二是個別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風還沒有徹底轉變。三是市場開發效果不理想，地基工程的市場占有份額，與其在公司未來戰略發展中的主導地位相差甚遠；四是個別干部職工的市場意識和危機意思不強，觀念滯后，工作

【篇三：班子成員自我評價】

班子自我評價

1、政治立場堅定。中心領導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在思

想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。保持和維護本單位安全穩定；發揮黨組織政

治核心作用，嚴格遵守上級規章制度。

2、班子成員能夠樹立大局意識，團結協作，有較強的凝聚力和戰斗力。黨政正職之間能

夠精誠團結，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相

互補臺，民主意識較強。

3、堅持廉潔自律。在中心重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執行“三重一大”

決策制度，積極營造團結、實干、步調一致、廉潔從政的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉

潔自律，遵守黨紀國法和領導干部廉潔自律若干規定。

4、工作作風務實。牢固樹立正確的政績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假，作風務

實，傾聽群眾意見，解決實際問題，盡力為群眾辦實事，辦好事。工作上敢于正視問題，不

唱高調，實事求是。

不足：班子整體系統學習不夠深入，學風不濃。 不能很好地學以致用。 “四風”方面 ：

形式主義方面：

1、對工作的深入思考和研究不足。調研不夠深入，有浮在表面的現象。

2、抓執行、落實力度不夠。有時存在不能夠帶頭執行的情況。

3、深入一線調查分析解決實際問題不夠。對職工思想動態了解不深。官僚主義方面：

1、對科室工作布置多、要求多、指導少。有時對下級的工作指導和解決實際問題不夠。

2、與職工接觸少，日常溝通交流不夠。

3、工作考核重結果，忽視細節管理。對工作細節的管理不夠深入。有時執行考核標準不

夠嚴格。

享樂主義方面：

1、存在自我滿足，安于現狀現象。滿足于已經取得的成績。 缺乏拼搏精神和艱苦奮斗

精神，進取心不足。

2、日常工作多憑經驗，創新能力不足，沒有充分發揮主觀能動性。

3、工作中有時有畏難情緒，缺乏迎難而上、攻堅克難的精神。奢靡之風方面：

1、勤儉節約意識不強，八項規定出臺前有存在超標招待現象。

2、八項規定出臺前，在接待、搞活動過程中有擺放水果等浪費現象。

3、艱苦奮斗、勤儉辦事的原則有所放松；厲行節約、反對浪費的長效機制不健全。篇二：

對領導班子成員的評價對領導班子成員的評價

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題

決策問題上，是通過黨委會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力

量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，發展方向明確，特別是在奶牛業發展方向定調上，堅持走規模

化、標準化、集約化道路不動搖。

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為畜牧業發展作貢獻，不計

個人得失。

(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，

有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、存在不足

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實

到實處。

(2)、個別領導干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

(3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法

律、法規手續辦事。

（4）、工作創新方面有待探索提高，要注重向學習型班子靠攏。篇三：鄉鎮黨政領導班

子自我評價

****鄉黨政班子自我評價一年來我鄉黨政班子在縣委、縣政府的正確領導下，牢固樹立和落實科學發展觀，勤政

廉政，精誠團結，縝密協作，以高度的政治責任心，良好的精神狀態，緊緊圍繞“三縣”建

設戰略方針，解放思想，大膽創新，理清思路，加壓爭先，全面推動各項工作向縱深發展。

充分證明我鄉領導班子是 一個富有凝聚力、戰斗力及親和力的班子團隊，集中體現在五個方

面：

一是一個注重學習的班子。結合中心理論組學習，建立了定期理論知識學習制度，加強

了黨的路線方針政策、市場經濟理論知識和法律法規知識的學習，重點學習了縣委薛書記黨

代會發言，把握了未來五年我縣經濟社會的發展方向，進一步提高了班子成員的思想政治素

質和發展創新意識。開展了“干部大講堂”活動，對新一屆村級兩委成員進行了培訓、講黨

課等，使鄉村兩級干部隊伍素質得到了進一步提高。 二是一個思路創新的班子。提出了切合全鄉經濟發展的總體發展思路和“重在落實，貴

在執行”的工作理念，思路分工明確，工作重點突出。要求全體干部根據各自崗位職責要求，

每個人都必須堅持樹立高度的責任心，圍繞全鄉總體工作思路，工作積極主動，甘于奉獻，

狠抓落實。 三是一個團結協作的班子。始終能夠堅持民主集中制原則，充分發揮集體智慧。班子成

員實行集體領導下的分工負責制，各成員之間團結共事，能夠堅持全鄉總體工作一盤棋的思

想，做到分工不分家，相互尊重，相互支持，相互補臺。四是一個求真務實的班子。堅持從實際出發，重實情、說實話、出實招、求實效，十分

注重每一項工作的有效落實，各項重點工作的落實均名列全縣前茅。完成商品奶交售26149

噸，同比增長0.23%，高家屯人畜分離小區主體建設完工；建設大棚951棟，溫室89棟，實

施膜下滴灌玉米8926畝；生態產業上超額完成植樹造林和村屯綠化各項任務，完成了小林科

泡的引水和補水工作；新農村建設上，投入資金1423萬元，注重改善基礎設施和公共服務設

施建設，重點完成了小林科屯整體改造工程。 五是一個有較好工作機制的班子。能夠規范運行機制和管理機制，實施重點工作分組推

進的運作模式。結合全鄉工作重點，成立了六個工作推進小組，設專人負責，對全面深入推

進重點工作奠定了堅實的基礎。 二、存在的主要問題

1、思想解放程度和開拓意識不足。思維方式方面受條 條框框束縛太多，存在按部就班的思想，大膽開拓意識有待于進一步提高。在困難和矛

盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發散性思維。 剛組建，班子成員分別來自不同的崗位、不同的行業和不同的部門，需要對工作進一步

的掌握和了解，在此基礎上，進一步增強引領全局、統籌全局的能力。

3、基礎設施和公益事業投入不足。由于鄉域經濟收入 少，財源創收渠道窄，鄉財政經濟基礎薄弱，在基礎設施建設和公益事業發展上力不從

4、在提升農民素質和農民發展意識上有待加強。農民 是社會主義新農村建設的主體，農民素質的高低直接影響著新農村建設的進程。需要進

一步改變農民傳統的生產生活方式，增強發展生產意識，加大科技培訓和典型培樹工作力度，

發揮引帶作用，更好的引導農民發展棚室、奶牛業生產等致富增收產業。 單位主要領導簽字：二o一二年三月十二日篇四：公

司領導班子自我評價****公司領導班子自我評價 ****公司新一屆領導班子組建于2011年6月，現由3人組成，即：總經理1名、黨委書

記1名、副總經理3名。2011年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十

七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業

實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的

穩定。

一、 思想政治水平

本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，

工作中著眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，

想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,著力培育職工對企

業的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取

班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配

合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組

學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建

議，不斷改進經營工作。

二、 領導能力

公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展****行業的高度科學謀劃企

業的發展思路。

與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，并開始投入試生產經營。對社

會流動人員的收編管理是****公司占領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開

展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，

充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，

千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與****區政府多次協商，最終達成了比

較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院

內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利

完成與****區動遷辦的交接。

下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工 債務。****公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限

的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規范

操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療

保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司

接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪

10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖

諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。

三、廉政建設

總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》，

自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規范，

職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做

到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、 存在不足

理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。二0一一年十二月二十八日篇五：領導班子自我評價材料 2015年度領導班子自我評價材料2015年，是**公司發展史上極不平凡的一年，也是**公司生產經營極為困難的一年。面

對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結和帶領廣大職工，

緊緊圍繞年初確定的工作目標，堅持以安全生產經營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭

虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績?，F對照**公司2015年度基層領導班子考核內

容自我評價如下：

一、政治素質方面

1、政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力 踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實**公

司黨委中心組學習制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學習時間，在方法上采取集中學

習和自學相結合，在內容上體現前瞻性和實用性。做到了學習有計劃，有記錄，有討論，有

考核。堅持理論聯系實際，學用結合，用先進的理論武裝領導班子的頭腦，班子成員的“三

種能力”素質有了新的提高。用科學理論指導工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯系

點制度，按照職責分工，班子成員對分管支部實行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了

充分發揮。

2、黨的建設。緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨

的組織建設。通過加強黨委自身建設， 基層支部建設和黨員隊伍建設，積極探索新時期企業黨建工作新思路，全面夯實基礎工

作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題

實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發

揮。

3、全局觀念。堅持從**公司的整體利益出發，不折不扣地貫徹執行**公司的決策指令和

各項規章制度。首先，**公司領導班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到**公司服從

**公司整體利益。尤在是在工程投標等方面都優先考慮**公司整體利益。其次，嚴格執行**

公司的各項決策性指令和規章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。

二、經營業績方面

1、工作業績。預計全年完成產值**萬元，完成年計劃的**%；全員年人均勞動生產率**

萬元；預計職工年人均收入**余元；實現了火災事故、重大設備事故、質量事故、我方負主

要責任的交通事故、環境污染事故“零”的目標。

2、經營管理。一是工程施工管理進一步規范。工程施工著 力向經營型、效益型、規模型、集約型轉變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁

基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節點完成率**%。二是市場開發取得了新的成績。全年

參與工程投標**項，中標**項，中標金額**萬元；簽定合同**份（含議標），合同金額**萬元。

三是經營機制改革邁出了堅實的第一步。成立**中

心，不僅壓縮了機關、精簡了機構，更重要的是縮短了管理流程。 四是盤活閑置資產初

見成效。全年通過對閑置設備實行抵賬、報廢、租賃等方式創收**余萬元。五是人力資源優

化工作取得了實效。將**名富余人員分別向**公司進行了轉移安置，減少人工成本**萬余元。

六是安全和質量管理有了新進步。全員安全培訓率達**%，組織各類檢查**次，辨識整改危險

源**處，全年投入安全資金**萬元；全年分項工程質量合格率達到**%；合理化建議和科技創

效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調整交流科級干部**人次，從青年大

學生中公開招聘基層項目部生產、技術副經理*人，配備了科級后備干部*名，其中*名同志被

聘任到正科級崗位；現場臨時勞務用工嚴格落實“三級聯審”制度，勞務用工進一步規范；

全年舉辦各類培訓*期，參加三類培訓培**人次，職工隊伍的綜合素質普遍得到了提高。

三、團結協作方面

1、決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認真貫徹議事規則和決策程序。嚴格執行

**公司黨委工作規則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調動班子成員的積極性和

創造性，通過集體討論，統一思想，形成共識，擇優從善，從而保證了決策的科學性。主要

領導民主意識強，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關系，大

事講原則、小事講風格，發揮班子集體功能，盡心竭力為企業發展作貢獻。

2、分工協作。班子在工作中處處體現了分工合作的關系， 班子成員既分工明確、各負其責、努力完成各自本職工作，又能以高度負責的精神，對

交叉、相容、滲透的工作積極關心協調。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，

相互補充。特別是在復雜形勢和關鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產經營和

企業發展穩定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。

3、堅強有力。班子內部講黨性，講團結，互相諒解，互相 溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經常協調

工作，通報情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識。在工作中容人之短，取人之長，并

通過班子民主生活會，從團結的愿望出發，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化

解內部矛盾，使領導班子堅強有力。

四、作風形象方面

1、求真務實。一是領導班子作風深入，深入實際，深入現 場，深入群眾調查研究，發現和及時解決工作中的問題。按照職責分工，班子成員定期

深入工作聯系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發

揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團結協作；定期到基層調查研究，包及時發現解決

問題。二是認真落實各項制度，嚴格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理

力度，對違章違紀和安全隱患，采取現場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持正 確的政績觀，誠實守信，對工作業績特別是對**公司考核的主要經濟指標，實事求是，

不弄虛作假。

2、清正廉潔。全面落實**構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施計劃，

落實領導班子黨風廉政建設責任制，班子成員認真貫徹執行《國有企業領導人員廉潔自律的

若干規定》和**的相關規定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀行為。班子成員能夠

牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養和思想境界。

3、維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。 在資金極度緊張，生產經營極其困難的情況下，千方百計提高職工生活質量，保證了職

工收入基本穩定；職工勞保品按時足額發放；開展經常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工

解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費用**余元；元旦、春節等重大節

日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計**人次，支付救濟金**余元；開展“金秋助學”活動，

為**名考上大學的職工子女發放了助學金；為職工進行了全員健康體檢；開展了昂揚向上的

為班子成員畫像范例篇2

領導班子畫像

該同志堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，強化理論水平、提高政治修養。特別是在每周的生產現場會上，都針砭時弊、一針見血的指準問題、并提出切實行的意見建議。對該同志履行黨風廉政建設責任情況報告如下。

一、對遵守政治紀律的“畫像”

該同志大局觀念強，工作熱情，作風務實，工作效率高。自擔任總經理、黨委副書記以來，積極主動參加黨委理論學習中心組學習研討。認真安排部署落實黨和國家、國務院國資委和集團、公司各級黨委重大決策部署，聽取生產經營匯報，研究制定企業改革發展和提質增效目標指標。遇到重要事項及時提交黨委會研究，認真聽取黨委意見并貫徹執行。認真參加領導班子民主生活會，提前開展談心談話、征求意見建議，按要求過好雙重組織生活，并多次在聯系的黨支部講黨課，宣講黨的十九大精神，黨員干部和職工群眾認可度較高。嚴格遵守議事工作程序，結合實際貫徹落實上級決策部署。工作中能夠真抓實干，主動深入現場開展調查研究，掌握了解實際情況，制定切實可行的工作舉措，推動了企業生產經營和改革發展工作的有序進行。

存在的問題：一是政治敏銳性不強，對黨的十九大精神特別是習近平新時代中國特色社會主義思想的學習認識還不系統、不全面，貫徹落實不到位，黨性原則和責任意識不夠堅定。二是理論指導實踐的功力還不夠。用新思想解決發展的突出短板和薄弱環節的實踐能力不夠，尤其是將學習研討成果轉化為謀劃工作的思路、解決問題的辦法還不夠好。

二、對遵守組織紀律的“畫像”

該同志能夠嚴格按照“三重一大”決策制度和議事規則執行民主集中制，重要決策事項均提交集體會議決策執行。他服從組織安排，執行黨組決定，堅決維護班子的團結;認真按照工作分工，全力協助、配合、支持黨委書記工作；重大問題及時向董事長、黨委書記請示匯報，按時參加黨委會，發表觀點意見。認真主持召開總經理辦公會，按程序和規則議事，配合黨委落實重大決策黨委會前置，一般事務和屬于自己職權范圍的事情決策果敢大膽，做好了部署和分工安排。該同志能夠及時向組織報告個人有關事項報告，如實向組織說明有關問題，無違規持有或辦理出入境證件問題。在執行選人用人制度，執行干部調動、交流和民主考察等各項干部選拔任用環節，均能夠嚴格執行正確的選人用人標準和程序，未發現其本人或管理人員違背組織原則問題發生。

存在的問題：執行組織紀律不夠堅決。

三、對遵守廉潔紀律的“畫像”

沒有收到該同志親屬與本企業發生經濟往來、利用職權收受禮品和禮金、違反有關規定從事營利活動、違反履職待遇和業務支出管理制度的問題，嚴格落實公務接待、公務用車和差旅費報銷有關規定，對小金庫、公款旅游、公款購買消費高檔禮品、高檔酒水、辦公用品等問題控制較嚴。

存在的問題：公務接待管理方面不夠細致，存在陪餐人數超標準的問題。公務用車管理不夠細致，用車管控不嚴，節約意識不強。

四、對遵守工作紀律的“畫像”

該同志能夠認真貫徹落實上級決策部署，及時通過黨委會、總經理辦公會和分管干部例會傳達貫徹上級重要會議精神和決策部署工作，研究制定相關措施，將責任落實到人。在分管財務期間，堅持每天召開情況通報例會，做好工作分析和計劃安排。為企業改革發展盡心盡力，體現了較強的事業心和責任心。

存在的問題：風險把控不夠全面，基礎管理不夠精細，內部控制監督管理缺乏實效。

五、對遵守群眾紀律和生活紀律的“畫像”

該同志平時能夠經常深入一線檢查指導工作，與一線職工群眾溝通交流較多，能夠為職工群眾解決實際困難。該同志愛人原在運河熱電公司工作，現已退休。一直以來，從未收到關于該同志個人作風方面的問題線索。

為班子成員畫像范例篇3

***第一小學

關于增補班子成員的申請報告

***中心校領導：

由于我校學生人數多、校園空間有限，學生安全管理工作有一定難度。再加上***副校長調任***學校任校長，學校的安全、學生紀律管理工作就更需加強。

為進一步加強學校安全、學生紀律管理工作，學校根據本人申請以及其工作表現和成效，經校委會討論決定，推薦***老師任我校政教主任，懇請領導批準。

特此申請

***第一小學

2019-03-14

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