魔方，又叫魯比克方塊，最早是由匈牙利布達佩斯建筑學院厄爾諾·魯比克教授于1974年發明的機械益智玩具。魔方擁有競速、盲擰、單擰等多種玩法，風靡程度經久未衰，每年都會舉辦大小賽事，是最受歡迎的智力游戲之一。通常意義下的魔方，是指狹義的三階魔方， 以下是為大家整理的關于招商大魔方商業綜合體5篇 , 供大家參考選擇。

招商大魔方商業綜合體5篇

第一篇: 招商大魔方商業綜合體

招商說辭

萬德廣場招商說辭

目錄：

1、宏觀經濟

2、城區規劃

3、開發公司

4、項目概述

5、答客問題

1、宏觀經濟

國內生產總值（GDP）

GDP是最受關注的宏觀經濟統計數據，是衡量國民經濟發展情況的重要指標。GDP增速越快表明經濟發展越快，增速越慢表明經濟發展越慢，GDP負增長表明經濟陷入衰退。根據國家統計局初步測算，2017年全年國內生產總值827122億元，按可比價格計算，比上年增長6.9%。

鄒城是我國古代著名思想家、教育家孟子的故里，國家歷史文化名城、中國優秀旅游城市、全國綜合實力百強縣市。全市總面積1616平方公里，總人口120萬，轄16個鎮街、2個省級經濟開發區、895個行政村（居）。歷史文化悠久。鄒城有6000多年的文明史，各類文物古跡500余處，省級以上重點文物單位43處。資源能源豐富。煤炭地質儲量41億噸以上，年產原煤2000多萬噸，年發電量達310億千瓦時。交通區位優越。京滬鐵路縱貫南北，新石鐵路橫穿東西，104國道、京臺高速等10余條公路干線遍布全境；境內白馬河與京杭大運河相連，水上運輸可直達蘇、滬、浙一帶。2016年完成地區生產總值868億元，增長8.1%；地方財政收入73.5億元，增長9.19%；固定資產投資471.3億元，增長13%。先后榮獲全國十佳投資創業城市、全國食品安全示范市、全國社會文化建設先進市、全國糧食生產先進市、全國生態建設突出貢獻獎等榮譽稱號。

?2017年，全市上下按照“加速經濟轉型、深化城鄉統籌、增進人民幸福”工作布局，以加快新舊動能轉換為主線，以現代工業新城、孟子湖新區、優秀傳統文化傳承發展示范區、鄒東生態示范區“四區同建”為抓手，聚力創新開放、改革攻堅，聚焦招商引資、項目建設，呈現出經濟持續增長、民生明顯改善、社會和諧穩定、政治風清氣正的良好局面。全年完成地區生產總值968.6億元，增長7.1%；固定資產投資507.6億元，增長8.9%。完成一般公共預算收入75.13億元，增長4%。

第二篇: 招商大魔方商業綜合體

商業綜合體業態布局

任何建筑都一樣，設計首先需要解決的是功能布局和交通組織。而對于商業綜合體而言，業態布局和動線規劃就更為重要，這是商業設計的核心，也是難點，是空間組織的提綱和線索。業態布局和動線規劃是緊密聯系在一起的，我們不能拋開業態談動線，也不能不考慮動線來布置業態。

一、商業業態歸類分析

規劃設計的第一步，是梳理建筑的各種功能空間的關系，繪出功能關系圖。商業項目之不同，在于各種業態之間并無直觀的工藝流程關系，甚至項目設計之初，根本就沒有確定業態設置，僅僅只是限定了規模，這就要求建筑師必須對各種業態做到心中有數，了解各種業態的功能、檔次以及價值貢獻，如此才能得心應手地進行布局。

1.按功能性質分類

商業業態包括百貨、超市、精品區（服裝、箱包、珠寶、飾品、食品、化妝品、文體用品等）、專業賣場（家居、家電、建材、配件等）、生活配套服務（美容、美發、美甲，藥店、花店、雜貨店、干洗店、寵物店等）、餐飲、娛樂、體育、教育、休閑、文化……我們常把這些繽紛多彩的業態大體分為零售、休閑娛樂和餐飲三大類，這三大類業態的面積比例在商業綜合體中往往各占約三分之一，依據項目定位和經營情況略有調整。

2.按消費方式分類

我們一般把顧客的消費行為分為目的性消費和隨機性消費。對應業態，可視零售百貨、生活配套、小型餐飲等為隨機性消費業態，其余業態如超市、酒樓、娛樂、健身、教育等為目的性消費業態。

3.按消費層次分類

可劃分為從日常必須性消費到奢侈性消費的若干檔次，商品可劃分為民生商品、生活消費品、中檔時尚消費、奢侈品等，對應百貨的定位可以有大眾百貨、時尚百貨，精品百貨等，餐飲可以分為日常性快餐、地方風味小吃、追求文化情調高附加值的西餐以及高端商務宴請為主的大酒樓。

4.按對項目的價值貢獻

按業態對商業項目的價值貢獻分析，可分為主題營造價值、品牌價值、租金價值及聚客價值。如國際一線品牌的引入能給項目帶來品牌價值的提升，而大型超市更看重的則是其聚客能力。一般而言，業態的規模和品牌知名度與租金是成反比的：品牌知名度越高、規模越大，單位面積的租金就越低。

二、業態布局原則

與所有類型的建筑設計一樣，規劃要挖掘項目用地的環境特點和優勢，業態布局應與交通、環境對應。比如，將體現項目定位的主題性主力店放在比較醒目的區位，臨主入口、主干道布置。餐飲則面朝景觀，追求環境效果等。除了這些基本規律之外，購物中心的業態布局還要注意以下幾個原則：

1.合理分區

把復雜的商業綜合體功能進行分解歸類，做到分區明確，達到易于消費者識別和方便引導的目的。

1）按性質分區

物以類聚，人以群分，商業也是一樣。我們發現，自然形成的傳統商業街區往往是同類業態聚集到一起——自行車一條街、五金配件一條街、酒吧一條街等，因為聚集效應能提供顧客同類商品多品牌的比較和選擇，從而實現整體競爭力，達到共贏。商業綜合體內不同業態類型對環境氣氛的要求或者說影響是完全不同的，并置則顯得格格不入雜亂無章。較容易理解的是動靜分區，避免沖突干擾。所謂動，就是那些追求活力和動感的運動、娛樂的業態，如滑冰場、電玩、歌舞廳等，所謂靜，就是追求舒適、安靜和優雅氣氛的精品服裝服飾、珠寶等。規劃首先將業態性質歸大類，比如萬達廣場的模式，一般會分成百貨樓、娛樂樓，另外有些休閑配套類的歸入時尚樓，或者叫綜合樓，有的專門設個超市樓，如圖1。

圖1 萬達商業綜合體基本模型

2）按管理要求分區

業態的經營時間不同是更為客觀的分區要求：如有的超市開門較早，而餐飲、娛樂等業態關門則較晚，甚至24小時營業，應按管理要求相對集中，最好設有獨立的退場流線。如圖2，美國JERDE事務所設計的北京藍色港灣，將酒吧集中到外圍圓弧形的街道，餐廳則集中在另一個方向朝向公園布置。同為JERDE事務所設計的石家莊勒泰中心將特色餐飲、酒吧集中在項目一側形成“莊里街”，娛樂業態的入口與之呼應，特別地設了一個室外的飛梯從莊里街地面直達位于五層的影城，如圖3。

圖2 北京SOLANA藍色港灣平面圖

圖3 石家莊勒泰中心總平面圖

3）按檔次分區

一般規模的商業項目大體應該有一個目標消費群，該消費主體的消費能力、消費習慣以及對應的品牌檔次相對明確，在一個商業項目內并存高檔和中低檔消費業態的并不多見，有些項目則因為規模較大，或者服務半徑內客源不足等原因，安排了不同檔次的業態。這就必須注意加以分區，否則低端業態拉低了高端業態的環境品質，帶來的無效客流也是對高端業態的干擾。如精品百貨，不希望距離超市入口太近，特別是國際奢侈品牌，一定要獨立一個區域，不受其他業態干擾。例如合肥包河萬達廣場是萬達首次引入國際一線奢侈品牌，都集中在首層獨立的區域。

4）按租金水平分區

不同業態可接受的租金水平是不同的。通過研究一些項目的租金情況可以歸納出一些規律。超市行業的毛利很低，經營在于大客流和貨品的快速周轉，其能承受的租金低，一般設于地下或者位置不太好的區域，首層最好的位置都是給租金高的服裝服飾珠寶。除大品牌的洋快餐外，餐飲的坪效較低，一般設于高樓層。大部分健身休閑娛樂業態的租金也不高，且多數屬目的性消費，宜安排在較背的位置。在規劃階段，應依據用地條件，對各方位的租金進行預判斷才能合理布置業態，并設計為相應的空間尺度和環境條件，比如與地鐵相連的地下層，其租金往往不比首層低。

2.增強互動?

分區是為了易于識別和引導，但也應適度。混合性是商業綜合體的優勢所在，其核心理念就是業態的關聯性。我們可以將商業綜合體的各種業態視為一個生態群落，盡力創造多種業態共生的條件，從而促進消費，使商業綜合體這個業態群落繁榮生長。具體來說，就是增強業態之間的互動關系。

1）利用消費的關聯性

正如影城的爆米花、KTV的酒水都是商家重要的利潤點，這是利用消費關聯的縮影。在商業綜合體中，我們常看到娛樂與餐飲互動、兒童娛樂教育與兒童服飾和玩具零售的互動、運動健身館與運動服飾和戶外品牌的互動等形式。在空間布置上，深圳萬象城將滑冰場設在中心位置，餐飲布置在周邊，不但是為帶孩子訓練的家長提供了休息的場所，有滑冰表演可以欣賞成為餐飲最大的賣點，如圖4。

圖4 深圳萬象城模型

2）利用品牌的互補性

將同一大類的商品或服務在品牌檔次、風格品味、目標客群年齡等方面的差別有意識地組合在一起，以實現對消費需求的一網打盡。國外的一些品牌如ZARA，會伴生一些副牌同時出現，這是經過長期經驗積累形成的發展策略。

3.引導客流

利用主力店布置最大可能地給隨機性消費的商戶帶來客流，是商業綜合體規劃的關鍵價值所在。將聚客能力強的主力店，如百貨、超市等設于主動線的兩端，避免出現盲腸區；將目的性消費業態置于高樓層或地下商業價值偏低的位置，尤其像影城這樣大客流的主力店拉動客流。另外，從這一角度考慮，純目的性消費的專業賣場，如家居建材與購物中心的其他業態互動關系很弱，如果不為制造總規模、消化總面積，引入的意義不大。

4.順應流程

從顧客需求的角度考慮業態空間的安排，如超市需要與停車場及公共交通順暢銜接，使小推車平層或者通過自動步道到達車位，一般設于地下一層可以解決這個流程問題。石家莊勒泰中心是一個即將開業的大型城市綜合體，不但有近20萬平方米的大商業，還有甲級寫字樓、五星級酒店、高級公寓等物業類型，設計在商業裙房內嵌入了一個小教堂，將餐飲、酒店宴會廳、客房和小教堂連接起來，使相關業態很好地滿足了當今有巨大市場潛力的婚禮慶典需求，如圖5。

圖5 石家莊勒泰中心商業中嵌入的紅色小教堂

第三篇: 招商大魔方商業綜合體

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　　天生貴胄，是人人期待，萬眾矚目的明星
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　　晉州富榮廣場，高新區多功能城市綜合體，傲居極具升值潛力的未來發展新區核心，匯聚城市財智精英，掌控時代發展脈搏，成就不凡偉業。
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　　萬般繁華，從此啟始
　　打造高新區繁華中心，筑就商務休閑動感之都
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　　如果為高新區賦予一個時代的特征，那么——它既非處于百廢待興的初始，也非處于繁榮盛世的頂峰，而是處于快速發展上升的鼎盛前夜，這時需要的是一種承前啟后、劃時代的力量來制定規則，建立秩序，將高新區繁華程度再次升級，如紐約之曼哈頓，上海之浦東，天津之濱海，囊括城市精華，融匯盛世繁華，成為晉州時尚繁華的新城區。
　　誰能擔當起這個重任？城市綜合體—晉州富榮廣場，應勢而出，集合辦公、居住、消費、休閑娛樂于一體，萬眾矚目，閃耀東方。
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　　一站式全能綜合體，生活境界360度全向飛躍
　　晉州富榮廣場，地處晉深公路與朝陽街交叉口東南角，總體量達10萬平米，包括1棟5A智能高端寫字樓，2棟多功能商務樓、2棟全功能時尚公寓、1棟4星級國際酒店和300米風情商業步行街。復合多種建筑業態，以“辦公、購物、居住，一站式理念”規劃，建設高新區商務、商業、生活中心區，打造高新區24小時繁華不夜天。
　　繽紛盛世，24小時繁華中心
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　　富榮廣場，規避了單一物業的局限，以多功能復合體的規劃彌補了高新區商務、商業、休閑、居住氛圍的不足。通過差異化的產品規劃，形成各產品之間的優勢互補、互相促進，在相互依存、共生、互利的基礎上，創造了更為廣泛與優越的整體功能，成為自我更新、高效率和有機生命力的復合功能區域，推動高新區繁華再度升級。
　　5A寫字樓、多功能復合商務樓，為商業和公寓提供客源支持
　　填補高新區高端商務建筑的稀缺，滿足高新區眾多企業對高品質辦公場所的需求，成為高新區強大的商務配套。同時，寫字樓內高級金領、企業高管等眾多高新人才匯聚于此，是全省乃至全國精英階層的聚集地，為公寓和酒店的入住率提供了天然保障。
　　全功能時尚公寓，星級酒店，為寫字樓、商務樓提供居住服務
　　全功能時尚公寓，星級酒店，順應高新區眾多高科技企業金領階層對居住空間的需求，精致的戶型空間，優秀的配套服務，滿足現代精英階層對居住的挑剔眼光，適時的為寫字樓、商務樓內的辦公人群提供了一個居住配套，滿足了企業人群的居住需求。
　　一站式風情商業街，寫字樓、公寓人群的完美生活配套
　　一站式風情商業街，集餐飲、購物、娛樂、休閑等多種消費功能于一體，填補了高新區商業版塊的空白，隨著潤都·盛和廣場的開發建設和周邊大型城中村改造項目的啟動，龐大消費力一觸即發。同時，寫字樓、商務樓內企業高管、白領等的強大消費能力形成風情商街的固定客流，帶給了商業部分更繁榮的商業氣氛和無比龐大的銷售額，為商業街道的繁榮提供客源支持。
　　厚積城市精華，占據未來繁華
　　穩踞高新區核心版圖，徹享城市副中心完備配套
　　伴隨著晉州三年大變樣的進行，高新區城市建設的步伐日益加快。
　　囊括綜合商務區、主題商業區和文化產業區三個板塊的河北富榮家園文化創意園區正在建設；占地1000余畝的未來高新區晉深大道中央商務區(cbD)項目將于不久啟動；集孵化器、加速器、標準廠房、寫字樓、商務樓于一體的現代服務業產業集群——晉深大道科技走廊正在規劃。。。。。。
　　隨著高新區建設的加速，城區發展實現全線飛躍，潛力增長堪比城鐵時速，帶來購物、辦公、居住等生活需求的急速增長，富榮廣場，秉承地域使命，傲踞高新區核心區位，堪稱城市新中心之門戶地標。
　　暢達，世界的舞臺
　　　　
三維立體交通，暢達整個世界
　　富榮廣場三面臨街，位于高新區晉深大道、中興大道、朝陽大街圍合的黃金街區內，與河北省富榮家園文化產業園一墻之隔，朝陽大街，中興大道直達市區，晉深大道暢通南北，驅車東行數分鐘即可接駁高速，石家莊國際機場瞬間即達，即將開工建設和規劃中的的軌道交通線與項目咫尺之距，更有多條公交線路直通市區，地下、地上、空中三維交通組成了富榮廣場的立體交通網絡，釋放出豐盛生活的區域價值。
　　篇二：商業地產項目圍擋文案
　　亨利廣場圍擋文案
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　　種承前啟后、劃時代的力量來制定規則，建立秩序，將高新區繁華程度再次升級，如紐約之曼哈頓，上海之浦東，天津之濱海，囊括城市精華，融匯盛世繁華，成為石家莊時尚繁華的新城區。
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　　盛和廣場，規避了單一物業的局限，以多功能復合體的規劃彌補了高新區商務、商業、休閑、居住氛圍的不足。通過差異化的產品規劃，形成各產品之間的優勢互補、互相促進，在相互依存、共生、互利的基礎上，創造了更為廣泛與優越的整體功能，成為自我更新、高效率和有機生命力的復合功能區域，推動高新區繁華再度升級。
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　　暢達，世界的舞臺
　　三維立體交通，暢達整個世界
　　盛和廣場三面臨街，位于高新區黃河大道、長江大道、天山大街、昆侖大街圍合的黃金街區內，與河北省出版局文化產業園一墻之隔，黃河大道，長江大道直達市區，昆侖大街、天山大街暢通南北，驅車東行數分鐘即可接駁京珠高速，石家莊國際機場瞬間即達，即將開工建設的軌道交通1號線和規劃中的6號線與項目咫尺之距，更有多條公交線路直通市區，地下、地上、空中三維交通組成了盛和廣場的立體交通網絡，釋放出豐盛生活的區域價值。
　　展板
　　展板一、
　　城市綜合體，橫空出世
　　潤都盛和廣場，10萬平米一站式商務商業綜合體。匯集5A級高端寫字樓、多功能復合商務樓，國際四星級標準酒店、全功能時尚公寓及風情商業步行街，以“辦公、購物、居住，一站式理念”規劃，打造高新區24小時繁華不夜天。
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　　展板三、
　　盛和廣場之多功能復合商務樓
　　定制空間，量身打造
　　盛和廣場——多功能復合商務樓，中小企業的完美選擇。靈活可變的空間，不僅可以平層擴張，還定制有雙層loft寫字間，自由空間，為你量身定制，擁有自己的辦公樓，不再是夢想。
　　展板四、
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第四篇: 招商大魔方商業綜合體

招商說辭

萬德廣場招商說辭

目錄：

1、宏觀經濟

2、城區規劃

3、開發公司

4、項目概述

5、答客問題

1、宏觀經濟

國內生產總值（GDP）

GDP是最受關注的宏觀經濟統計數據，是衡量國民經濟發展情況的重要指標。GDP增速越快表明經濟發展越快，增速越慢表明經濟發展越慢，GDP負增長表明經濟陷入衰退。根據國家統計局初步測算，2017年全年國內生產總值827122億元，按可比價格計算，比上年增長%。

鄒城是我國古代著名思想家、教育家孟子的故里，國家歷史文化名城、中國優秀旅游城市、全國綜合實力百強縣市。全市總面積1616平方公里，總人口120萬，轄16個鎮街、2個省級經濟開發區、895個行政村（居）。歷史文化悠久。鄒城有6000多年的文明史，各類文物古跡500余處，省級以上重點文物單位43處。資源能源豐富。煤炭地質儲量41億噸以上，年產原煤2000多萬噸，年發電量達310億千瓦時。交通區位優越。京滬鐵路縱貫南北，新石鐵路橫穿東西，104國道、京臺高速等10余條公路干線遍布全境；境內白馬河與京杭大運河相連，水上運輸可直達蘇、滬、浙一帶。2016年完成地區生產總值868億元，增長%；地方財政收入億元，增長%；固定資產投資億元，增長13%。先后榮獲全國十佳投資創業城市、全國食品安全示范市、全國社會文化建設先進市、全國糧食生產先進市、全國生態建設突出貢獻獎等榮譽稱號。

?2017年，全市上下按照“加速經濟轉型、深化城鄉統籌、增進人民幸福”工作布局，以加快新舊動能轉換為主線，以現代工業新城、孟子湖新區、優秀傳統文化傳承發展示范區、鄒東生態示范區“四區同建”為抓手，聚力創新開放、改革攻堅，聚焦招商引資、項目建設，呈現出經濟持續增長、民生明顯改善、社會和諧穩定、政治風清氣正的良好局面。全年完成地區生產總值億元，增長%；固定資產投資億元，增長%。完成一般公共預算收入億元，增長4%。

二、城區規劃

老城區是鄒城吸引力、凝聚力的來源,有商貿、歷史文化兩條重軸組成。面對城市經濟結構的變遷和城市飛速發展,老城區如何傳承和發展城市固有的歷史文脈,又能較好地應對和承載新的發展需求,疏解老城人口、增加老城活力、突出城市特色成為城市發展規劃的重點。

這其中,改造老城區成為豐富城市職能,增強城市核心區承載力,提升鄒城城市形象,滿足群眾期待的重要任務。老城區應以保護發掘、更新功能、有機疏解、優化交通和可持續發展為重點。其中有機疏散老城的行政辦公、商貿金融、物流集散的職能,優化交通系統和空間環境,提升城市的綜合服務能力。
將老城的原有結構和鄒城的眾多歷史文化遺跡結合起來,形成能夠體現鄒城歷史文化風貌的特色商業街區和傳統生活街。逐步轉移大型金融商貿至東城,引導優先發展商業服務、創意文化產業等關鍵性的設施,形成老城區特色商業中心。
　 從《鄒城市總體規劃》中看到,在老城區升級改造的具體設計理念中,塑造具有鄒城地方特色和歷史文化魅力的老城總體形象,使之成為一座宜居、宜游、宜業的充滿活力的老城。平陽西路、廟前街、崗山中路、太平路等商業街道的具體措施為,突破層皮結構形成主軸空間,通過道路、步行道將人流引入街區內部,減少主干路交通沖突,街道加強綠化種植。在這一區域,將形成市級商貿中心。

三、開發公司

公司簡介

萬德集團下設10個支公司和分公司，總注冊資金億元人民幣。自2003年開始進入商業地產領域以來，始終堅持商業地產開發的專業之路，先后在浙江、安徽、江西、山東、河北等地開發了多個商業地產項目，成為當地首屈一指的城市商業綜合體。萬德集團堅持創新理念，致力于成為中國縣市級第一文化旅游購物商業綜合體開發商。
　　集團自成立以來，得到了消費者、政府、行業協會等社會各界的支持與厚愛，先后榮獲“2013年度中國城鎮開發創新大獎”、“中國商業地產區域品牌價值大獎”、“中國最具投資價值商業地產項目”、“中國最佳典范城市綜合體大獎”以及“誠信示范企業”等榮譽。
　　集團總部設在山東省濟南市，集團戰略立足山東，輻射全國，以縣市級城市商業綜合體的專業化開發打造中國“萬德廣場”品牌。
　　萬商匯聚，德行天下。新的歷程，新的開始，萬德人將百尺竿頭，更進一步，為消費者締造更高品位的生活，為城市建設更美環境。

山東萬德置業有限公司成立于2008年，隸屬于萬德集團有限公司，是一家“追求品質地產，競逐一流企業”的專業地產公司，尤其以各類商業地產的開發、運營為企業的核心優勢所在。現有員工300余名，其中高級職稱技術人員20余名，中級職稱技術人員70余名，公司業務涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。
　　公司成立多年來，以立足山東，邁向全國作為戰略目標，先后獲得過“商業地產設計大獎”、“山東城市綜合體十佳”、“最具投資價值寫字樓”、“主體工程質量金獎”等榮譽，萬德置業經過數年穩定快速的發展，開發面積已累積超過50萬平方米，現保持年平均10萬平方米左右的增長速度，目前是山東浙江商會的常務副會長單位。
　　萬德置業現已形成集投資規劃、開發建設、商業運營與物業服務于一體的全程運作能力和系統、高效的多業態綜合開發能力，產品覆蓋了大型城市綜合體、寫字樓、公寓、中高層住宅、花園洋房、別墅等多種業態。
　　萬德置業以“萬商匯聚，德行天下”為企業宗旨，以覆蓋中國三四線城市商業地產為前進目標，致力于成為中國最具價值的房地產企業。在建筑城市之美，實現企業自身價值的同時，也為社會創造財富，實現社會、業主、企業之間的三方共贏。

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企業榮譽

四、項目概述

鄒城萬德廣場集大型綜合超市、精品零售、特色餐飲、休閑娛樂、兒童體驗、文化金融、高檔辦公、旅游教育、高檔公寓等綜合業態于一體的城市級商業綜合體，2號樓為現代、時尚、潮流、家庭為主題的城市級全生活購物中心，3-11號為特色主題街區，鄒城首家不夜城。讓鄒城人民足不出戶就能感受到現代生活方式帶來的快捷、方便、自由、享受體驗式消費新方式。

? 鄒城萬德廣場項目位于鄒城市太平西路人民廣場對面（原鄒城市市政府），項目一期重點打造沿街品牌形象店、特色主題商業街、全生活購物中心、風情食尚集市、潮流時尚前線、優雅女人世界、童話世界體驗館、休閑娛樂體驗中心、大型綜合商業超市。并聯手世界五百強-臺灣大潤發超市以25393平方米營業面積入駐萬德廣場。

五、答客問題

1. 你們商場的定位是什么，給我介紹一下你們商場吧；

萬德廣場地處鄒城市商業核心，是鄒城市政府重點招商引資商業項目，匯集大型綜合超市、高端零售、主題餐廳、特色餐飲、休閑娛樂、兒童教育、文化、金融、旅游、商務辦公、LOFT時尚公寓、國際影城等綜合業態于一體的城市級商業綜合體。讓鄒城市民足不出戶就能感受到現代生活方式帶來的快捷、方便、自由、享受體驗式消費新方式、也是作為業態規劃的總的指導思想和原則，至少領先鄒城商業5-10年。

2. 投資商是哪里的，別的地方有沒有萬德，實力如何；

萬德廣場是由浙江杭州實力投資商打造的高端商業綜合體，萬德集團憑借雄厚企業實力和三十年實業背景，強勢入駐鄒城，秉承杭派企業精益求精的運營理念，斥資30億人民幣，匠心打造商業精品，改變現有鄒城商業格局。

3. 招商團隊是哪里的，后期營運誰來做；

萬德廣場由萬盈隆商業管理有限公司負責招商運營，豐富的招商運營經驗及招商資源，統一招商，統一管理，統一運營，統一推廣、統一服務。

4. 大潤發、麥當勞、保利真的簽約了嗎；

世界500強企業大潤發簽約萬德廣場23000平，麥當勞簽約太平西路沿街店鋪，定制影院保利國際巨幕影城簽約購物中心4樓，租賃合同我們已經公布。

5. 你們有停車場嗎，收費嗎，多少停車位，地上可以停車嗎；

萬德廣場擁有1500個標準智能停車位，統一管理，收費標準暫時未定；基本參照濟寧鄒城停車庫管理政策。

6. 大潤發里面的位置可以租嗎；

大潤發里面位置屬于大潤發超市自主招商，我們可以先預留您的手機號碼和經營品牌、品類后期我們會和大潤發招商部移交您的資料。

7. 目前你們簽了哪些品牌店；

大潤發、麥當勞、保利、屈臣氏、明確進駐意向：孩子王、熱風、85度C、大玩家、零氏兒童擊劍館、MRPIZZA、MJ、絲芙蘭、施華洛世奇、大渝火鍋等一線城市大品牌。

8. 商場的位置如何，周邊市場環境有何特色；

項目周邊有百大、城中城、貴和購物、香港街、崗山路、銀座等商業項目，而萬德廣場地處商業區的中心位置，區位優勢明顯，城市稀位，萬德精品。

9. 你們是聯營還是租賃；

我們采用純租金/保底租金+扣點兩者取其高的形式合作。

10.租金和物業費是多少，都包含什么，還有沒有其他費用；

具體的位置租金價格不一，根據商場所提供的位置來定租金，物業費為： ，另外商場會收取一定經營保證金，來規避經營風險。

11.你們的業態是怎么分布的，2#樓一到五層怎么規劃的；

萬德廣場

B2F-B1F樓層主題：生活集市;主要品類：大型超市、汽車美容 汽車銷售、汽車零售；

1F樓層主題：輕奢名品；主要品類：大潤發、數碼店、快時尚、藥妝店、輕奢店、精品店、集合店、餐飲店；

2F樓層主題：女神秀場；主要品類：青休少淑、中淑大淑、書店花藝、雜貨香薰 美妝美瞳、私服配飾、家居家紡、咖啡甜品、妝品集合、女鞋女包、美發美甲、美容SPA、內衣內秀、微整中心；

3F樓層主題：活力童真；主要品類：時尚潮牌、童裝童玩電競玩咖、母嬰集合、教育培訓、兒童樂園、運動戶外、商務男士、男士配飾、餐飲美食；

4F樓層主題：食尚娛季；主要品類：巨幕影院、餐飲美食、輪滑歡唱、VR體驗精品酒莊、美食公園；

5F樓層主題：城市油站；主要品類：健身休閑、齒科門診；

12.你們的步行街怎么規劃的，什么都可以做嗎；

步行街

1號樓樓層主題：融創之家；主要品類：家電、數碼、書局；

3號樓樓層主題：童育樂園；主要品類:兒童體驗、兒童教育、兒童娛樂、兒童文創；

4號樓樓層主題：童育樂園；主要品類:兒童體驗、兒童教育、兒童娛樂、兒童文創；

5號樓樓層主題：食尚集市: 主要品類:時尚零售、潮流服飾、小餐飲、美甲、雜貨鋪、網吧、娃娃機、唱吧、咖啡屋、書吧、時尚休閑、零食鋪、KTV、酒吧；

6號樓樓層主題：食尚集市: 主要品類:時尚零售、潮流服飾、小餐飲、美甲、雜貨鋪、網吧、娃娃機、唱吧、咖啡屋、書吧、時尚休閑、零食鋪、KTV、酒吧；

7號樓樓層主題：食尚集市: 主要品類:時尚零售、潮流服飾、小餐飲、美甲、雜貨鋪、網吧、娃娃機、唱吧、咖啡屋、書吧、時尚休閑、零食鋪、KTV、酒吧；

11號樓樓層主題：食尚集市:主要品類:時尚零售、潮流服飾、小餐飲、美甲、雜貨鋪、網吧、娃娃機、唱吧、咖啡屋、書吧、時尚休閑、零食鋪、KTV、酒吧；

8號樓樓層主題：悠游街區;主要品類:咖啡屋、清吧、啤酒屋休閑養生、美容SPA、特色零售、私家烘培、特色主題酒店；

9號樓樓層主題：悠游街區;主要品類:咖啡屋、清吧、啤酒屋休閑養生、美容SPA、特色零售、私家烘培、特色主題酒店；

10號樓樓層主題：悠游街區;主要品類:咖啡屋、清吧、啤酒屋休閑養生、美容SPA、特色零售、私家烘培、特色主題酒店；

商家需要根據我們的 統一的商業規劃來進行落位。

13.步行街的樓上做什么；

步行街的二層及以上做一些面積需求較大，例如娛樂KTV、教育培訓、婚紗攝影、美容美發、大型健身、餐飲美食等多種業態，與購物中心在業態上進行互補，品類上進行差異化，經營時間上進行補充，打造鄒城首家24小時時尚、休閑、娛樂慢生活格調街區，核心區的商業不夜城。

14.你們有沒有美食街、美食廣場，怎么規劃，是按照檔口收費嗎；

萬德廣場2#樓4層規劃美食廣場，租賃形式，整體規劃方案還在設計當中，由開發商進行統一基礎裝修，商戶基本上開店零風險，具體方案還需要等待一下，5#6#7#11#樓定位食尚集市，一、二層業態為時尚零售、潮流服飾，三、四層為特色餐飲、主題餐飲，租賃形式。

15.什么時間簽定合同，如果簽租賃合同，是簽多長時間；

雙方在達成合作共識的情況下，可以簽訂租賃合同，合同的簽訂時間需要根據商場規定及商戶需求來定。

16.你們有沒有中央空調，還收費嗎；

為提供更好的消費環境，減少商家裝修投入，商場購物中心裝有中央空調，使用能耗費已經加在物業費內；如果在營業期間對空調制冷或供暖有特殊時段要求的，則在常規的費用標準的基礎上另行計算。

17.三樓兒童區有沒有游樂園，怎么樣（簡單介紹）；

伴隨國家二胎政策放開，家長更加關注兒童類業態的消費，現在兒童業態更加多元化、體驗化、童趣化。購物中心三樓設大型兒童樂園，通過主題內容、互動藝術營造充滿無限想象和創造力的童真世界。

18.你們招商的客戶主要是哪里的，招商客戶多嗎；

目前招商儲備客戶近800組，主要以全國連鎖、區域連鎖一線二線品牌為主，本地商戶還是建議可以加盟全國連鎖優質品牌，我們也可以按照個人經營行業和意愿推薦優質品牌，由客戶自行洽談，但是部分濟寧或者鄒城本地優質品牌，我們也可以考慮，我們招商基本商可以做到“人無我有、人有我優、人優我精”。

19.聽說你們開發商資金困難，要撤走，是真的嗎；

目前商場主體全部封頂，是不可能撤資，投資商實力雄厚，資金充足，撤走屬于競爭對手誤導宣傳，屬于坊間謠傳，謠言止于智者。

20.你們項目開業時間定了嗎，是統一開業嗎；

目前暫定18年十二月底統一開業。

21.前期有沒有什么招商上的優惠政策；

在商場前期培育階段會有招商上的優惠政策，形似未定。

22.你們動工很長時間了，項目進度怎么那么慢，是不是有問題；

項目建設一直在穩步進行，且全部封頂，不存在什么問題，前期因環保、揚塵治理等政府命令禁止行為停工，我們也很無奈，整體進度仍按計劃推進。

23.開業后是統一收銀嗎；

我們使用的是當今商貿企業最先進的收銀管理系統，商場不設置統一收銀點，但是每個商戶后期要安裝和商管公司統一收銀軟件，便于商管公司及時了解商戶的銷售數據及時作出促銷調整，而且我們的收銀軟件采用的云系統可以捆綁微信、支付寶、銀聯、美團等等第三方軟件、使得消費者更加的便利、快捷。

24.你們商鋪是往外出售的，是跟業主簽合同嗎

商場對外出售是要簽定委托經營管理協議的，商戶是和商場簽定租賃合同，不需要和業主簽定，合同期間內不存在與業主的糾紛。

25.你們沿街的店鋪還有位置嗎（事實上很多人上來就要太平路沿街店）；

項目沿太平路店鋪是整個商場的形象面，我們的招商范圍是一些品牌級次經營有實力商家，目前我們在篩選有實力且品牌認知度高的商家，需通過董事會的同意。

26.你們這的租金怎會比較高啊（分析利弊），其他商場的租金你們清楚嗎；

我們對于租金定制的原則一定是隨行就市，因為我們是在鄒城長期發展的商業運營管理公司，租金定價充分的考慮了商業前期的培育期，我們采取“放水養魚的商業模式”所以初步定制商戶租金的時候，我們是充分的考慮了市場因素和各業態商戶的一個承租能力。租金的高低是要考慮商場的地理位置，物業條件及運營實力的，同比條件下我們的租金是不高的，跟同類商場是很有競爭力的，目前鄒城市場上百大及貴和都是以聯營的方式在經營，商家綜合成本算下來，同等條件下折合租金要比我們商場租金高幾倍，租金形式更有利于發揮商戶的積極性，自由度更高，競爭力更強，盈利更多。

27.營業時間是怎么定的；

營業時間除節假日、大型活動期間增加營業時間，其余均為正常商業廣場營業時間。

28.你們的招商對客戶有哪些要求，必須是品牌嗎；

品牌、資金、管理三點，商場更傾向于品牌商家入駐，如果是項目比較好，社會認知度比較高的自主品牌，我們也會考慮引進。

29.你們整個項目建筑面積有多少，零售、餐飲、休閑、娛樂占比多少；

萬德廣場1-11#樓建筑面積在萬方左右，其中1#樓為寫字樓，11#樓為LOFT公寓，2#樓為購物中心，3-10#樓為獨棟步行街。零售：餐飲：休閑：娛樂為40%：30%：15%：20%。

30.租賃面積是按照套內面積還是建筑面積，公攤是多少；

簽訂合同的租賃面積是建筑面積，每個樓層的建筑結構及公共區域不同，具體公攤各個樓層會不一樣。

31.針對周邊市場（貴和、百大、銀座），萬德廣場有哪些優勢；

因為貴和、百大、銀座在商業定位上屬于百貨公司，不能被稱為購物中心，萬德廣場商業定位為城市級全生活中心，我們的業態業種可以用保羅萬象來形容，定位清晰，整體業態全、品類精、功能齊。目標客戶定位精準:我們主要面向的是70-00后，我們擁有1500多個停車位，而且我們項目有15萬方的商業，在商業規模上遠遠的趕超了上面三個項目，并且他們存在物業老化，管理滯后的、商業設計缺乏體驗感互動性，給消費帶來的僅僅是購物的需求，其他的功能都無法滿足，我們項目邀請的商業規劃、商業內裝、商業景觀公司是和全國一線商業地產運營商：龍湖地產合作的，設計新穎、動線流暢、環境優雅。主力店效應：大潤發、麥當勞、保利影院強勢入駐，是我們基礎保障性客流的保障。

32.你們這邊云軌公寓是怎么回事，云軌是要通過這邊嗎；

根據濟寧市城市軌道交通線網規劃，濟寧市軌道線路網由5條線路構成，總規模約244公里，設站88座，其中4號線：起點位于太白湖新區，向東經石橋鎮、太平鎮、鄒城市，終點位于鄒城東部新區。主要沿濟寧大道、嵐濟路、太平路(鄒城)敷設，全長約45公里，設站11座。

33.什么時間能夠進場裝修；

開業前幾個月我們會通知商戶進場裝修，根據業態的不同，商戶需求面積的不同，我們也會分不同的時間節點進場裝修，為達到統一開業，我們會留出充足的時間給到商戶。

34.裝修有什么具體要求，需要什么費用；

裝修具體要求我們會在商戶進場裝修前，給到商戶裝修須知及規定，會需要商戶繳納裝修保證金及垃圾清運等費用。

35.萬德廣場主要面對的消費群體是哪些，周邊消費輻射范圍在哪；

我們主要面向的是70-00后，消費檔次：中高端收入，主要群體面對有消費能力、消費觀念的中青年及消費倍增的兒童，服務范圍涵蓋城市人口40萬，項目地處太平路崗山路交匯處，交通便利，5分鐘火車站，30分鐘高鐵站，云軌通達濟寧、曲阜、兗州、嘉祥，一小時城市圈，萬德廣場的落地必將成為魯西南地區地標性的城市綜合體。

36.商場步行街樓上商戶的門頭安裝位置；

具體現在沒有規劃，后期需要根據現場情況是不是允許，跟政府及城管協調，現在無法確定。

37.商場客梯的運行時間，貨梯的運行時間；

客梯的運行時間與商場營業時間一致，貨梯會分時段運行，根據現場管理規定開啟；

38.商場內電梯的上下行走向；

電梯的上下行會根據現場的人流動線進行調整。

39.商場內的租金是不是都一樣的，是統一的嗎；

商場內的租金定價會根據位置的不同來確定，萬德廣場規劃科學的人流動線，避免死角位置，打造每一間商業旺鋪。

40.租金有沒有遞增，怎么個遞增法；

租金會在一定的基礎上遞增，遞增額度會在合同中明示，商家無需擔心商場會無理由的提升租金。

41.開業時間能不能保證，會耽誤客戶年度計劃（商戶需要提前籌備資金及備貨）；

商場開業時間會根據招商及商家情況來確定開業，會選擇合適的時間引爆鄒城消費，策劃統一的大型活動，在商家進場裝修前基本確定開業時間，不會耽誤課商家的年度計劃。

42.商場有沒有倉庫可以租賃；

商場會根據商戶的需求來定，現在還沒有確定的位置。

43.商場的層高是多少；

2#一層米，二層米，三層米，四層米，五層米。

44.租金什么時候開始計算（裝修期間收取房租嗎）；

公司會制定統一的起算日期，給予一定的裝修免租期。

45.如何收取租金，租金的收取標準，我看重了XX鋪位，該鋪位的租金是多少？有沒有優惠（季度、半年、年付？）；

在合同上會制定租金收取方式，季度付或者半年，各樓層租金區間我們暫時未定，您看中的鋪位現在租金是XXX。優惠政策我們得實際面談后再做定奪。

46.交房標準是什么（毛坯？）；

毛坯。

47.餐飲廚房間面積是客戶選定還是統一間隔；

根據現場情況排煙排污情況，商戶需求及消防要求來制定廚房位置。

48.商場管理優勢在哪里，有沒有發展規劃；

萬德廣場實行六大統一管理模式，統一定位規劃、統一招商管理、統一經營管理、統一物業管理、統一服務監督、統一營銷管理，立足長遠發展，制定發展規劃，預期領先鄒城商業5-10年。

49.品牌商家有沒有廣告位可以提供，或者是優先選擇；

廣告位我們會統一規劃，品牌商家我們會給予一定的支持。

50.商場在前幾年會有什么樣的扶持政策；

商場會拿出部分優惠期給到商戶做到放水養魚。

51.餐飲區是否已經配備好上下水及排煙排污，通不通燃氣；

我們的餐飲區已經做好餐飲的基礎工程條件。

52.如果統一收銀有沒有賬單期，多長時間；

統一收銀會有賬單期，一般情況是在30-45天左右。

53.商場培育期是多長；

一般的商業項目在3到5年，萬德廣場根據其地理優勢及招商運營管理方案，2到3年是沒有問題的。

54.水費、電費的收取標準是多少；

按照國家標準商業用水、商業用電，由物業公司負責代收代繳。

55.中途退場商戶需要承擔什么費用；

根據我們簽定的合同，是需要承擔一部分履約保證金的費用。

56.商場里面怎么那么多的實體墻，能拆嗎；

實體墻是由消防要求的，沒有特殊情況是不能拆的。

57.我可以在我購買的商鋪里面經營嗎；

我們的步行街里面是可以選擇自營的，但是要符合我們的管理要求。

58.可以把我購買的商鋪租賃給我嗎；

萬德廣場2#樓里面為前15年由商業管理公司負責租賃，統一管理的，步行街里面的商鋪是可以選擇自營的。

第五篇: 招商大魔方商業綜合體

商業綜合體論文：商業綜合體的設計探討

【中文摘要】隨著我國經濟的高速發展,習慣快節奏的人們需要在一個方便、快捷、經濟、集多種功能于一體的綜合空間里,享受高效率的生活和工作,于是商業綜合體便應運而生,并一度掀起了一股商業綜合體開發建設的熱潮。傳統的商業綜合體設計,由于缺少對項目本身的功能、定位、規模、性質等進行全面的調查、分析、研究,因而缺乏系統性和科學性,從項目定位至投入營運已落后于人們的消費觀念,并在激烈的市場競爭中逐步失去其商業地位。近年來,商業綜合體已成為眾多開發商青睞的商業地產模式,不僅在北京、上海、廣州等一線城市的商業綜合體發展迅猛,就是一些二三線城市也把建造商業綜合體當作了城市發展的目標。地產界開始興起一種說法:“誰擁有商業綜合體,誰就擁有城市的未來”。本文通過項目實例,從項前期商業籌劃、產品定位開始,結合建筑理論、建筑設計,逐一分析商業綜合體的各種構成要素,了解商業綜合體的功能組成,使建筑師更能合理、科學地設計商業綜合體建筑,有助于發展商理性分析、合理開發、準確定位商業綜合體建筑。本文共分為四部分:第一部分為第一章,介紹、研究目標和內容、研究方法和論文框架。通過對文獻的研究及國內現有綜合體的分析,筆者提出商業綜合體的設計應首先進行大量的商業調研、數據統計,明確項定位,使設計更能符合日后的運作,提升商業綜合體的整體價值。第二部分為第二章,通過對項目所處的區位分析及周邊商業、寫字樓、公寓等業態研究,系統分析項目周邊商業、寫字樓、公寓的業態,明確項定位及商業功能要求。第三部分為第三章、第四章,是本文的重點章節,通過商業、寫字樓、公寓的前期調研,周邊項分析、對比,以綠地中心項目為例,重點研究商業綜合體的商業定位、總體規劃、功能布局、業態組成、空間關系以及結構、設備等相關問題,分析商業綜合體的規劃設計及平面功能布局,通過實例的分析,在滿足商業建筑日后的使用要求及長遠經營的前提下,優化商業綜合體的建筑設計。第四部分為第五章,是實例分析與反思,以綠地中心項目為例,從建筑設計的角度提出商業綜合體設計建議及需解決的問題,并進行分析對比及歸納總結。

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