V:1.0 精選管理制度

　生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度范本

　2020- -6 6- -8 8

　生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度范本

　生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度范本

　生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)和加工各類(lèi)物質(zhì)的地方，現(xiàn)場(chǎng)工序復(fù)雜多樣，人員眾多，制定相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，維持良好的工作生產(chǎn)秩序，營(yíng)造良好的車(chē)間工作氛圍，保證工廠車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，提高工作生產(chǎn)效率，促進(jìn)工廠車(chē)間更加穩(wěn)定快速的發(fā)展 。以下是應(yīng)屆畢業(yè)生制度網(wǎng)為您提供的一篇關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度的參考范本，希望對(duì)您有所幫助。

　一. . 總則

　1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

　2. 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　二. . 人員管理

　1. 車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班 ;( 如、車(chē)前 間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前 5 5 分鐘到，主管主持 ); 考勤制度, , 上午 :8:00- - 12:00; 下午 :14:00- - 18:00: 晚上 :19:00- - 22:00; 每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天; ;

　2. 車(chē)間員工必須服從合理工作安排, , 盡職盡責(zé)做好本職工作, , 不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排; ;

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　3. 全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌, , 不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間; ;

　4. 車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事, , 例如吃東西, , 聊天, , 聽(tīng)歌, , 離崗等行為, , 吸煙要到廠指定區(qū)域; ;

　5. 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為, , 不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn), ,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理; ;

　6. 車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假, , 應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主 管申請(qǐng), , 得到批準(zhǔn)方可離開(kāi). .

　7. 工作時(shí)間內(nèi), , 倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà), , 禁止拉幫結(jié)伙. .

　三. . 作業(yè)管理

　1. 車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn), , 根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn); ;

　2. 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后, , 任何人不得隨意更改, , 如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤, , 應(yīng)立即停止生產(chǎn), , 并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理; ;

　3. 車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理, ,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生, , 通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 ;4. 車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料. .生產(chǎn)完成后, , 如有多余的物料 及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi); ;

　5. 生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚, , 并要做出明顯的標(biāo)記, , 不能混料. . 在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料, , 不得隨意亂扔物料, , 工具, , 移交物料要交際協(xié)調(diào)好, , 標(biāo)示醒目; ;

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　6. 車(chē)間人員下班時(shí), , 要清理好自己的工作太面, , 做好設(shè)備保養(yǎng)工作. . 最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗, , 電源關(guān)閉, , 若發(fā)生意外事故, , 將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任. .

　7. 車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任. .

　四. . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

　1. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰; ; 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

　2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

　3. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

　4 4 每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的 余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　5. 若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　五. . 工程技術(shù)人員( ( 出模師) ) 評(píng)審

　1. 工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款 0 100 元; ;

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　2. 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給款 相應(yīng)的部門(mén)一次罰款 0 100 元。( ( 例如、效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等) )

　六. . 本廠物料管理單據(jù)的使用

　1. 本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要 填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào); ;

　2. 要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下、

　《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰 0 50 元。

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