關于落實總公司《關于加強縣域支公司人力資源建設的指導意見》 情況的報告
接到總公司《關于加強縣域支公司人力資源建設的指導意見》后，***分公司結合實際，整合以往經驗，將指導意見的相關工作分解落實，具體情況如下：
為加快推進縣域支公司經營管理能力建設，實行差異化授權，分公司制定了《***分公司勞務外包管理辦法》(****發〔2016〕141 號)，通過多元化用工手段，逐步加大縣域支公司的授權。詳見附件 1。
為優化完善縣域支公司組織架構，不斷提升基層單位的綜合拓展、市場反應和專業經營能力，分公司制定《***分公司綜合柜員制改革實施方案》（****發〔2016〕159 號），在全轄范圍內實行綜合柜員制。詳見附件 2。為全力推進農網建設布局，搭建“三農”綜合服務平臺，分公司實行了****培養體系。詳見附件 3。
為持續加強縣域支公司領導班子建設，推進基層干部隊伍結構優化和能力提升，分公司制定了《****分公司特殊人才引進管理辦法》（****發〔2016〕28 號）、 《****分公司領導干部管理規定》 （****發〔2015〕188 號）。詳見附件 4、附件 5。
為實施剛性銷售增員，強化技能培訓和職業發展保障，持續推進基層員工隊伍建設，分公司制定了《****分公司***專營機構和銷售團隊建設實施細則》(****〔2014〕114 號)、《****分公司考試制度（修
訂版）》(****發〔2015〕181 號)、《****分公司“向日葵計劃”實施方案》（****電函〔2014〕35 號）。詳見附件 6、附件 7、附件 8。
為優化薪酬分配、績效考核與獎懲激勵機制，切實做好對縣域支公司員工的中長期激勵，分公司制定了《****分公司薪酬管理實施細則》（****發〔2014〕7 號）、《****分公司“培養期”銷售人員薪酬管理辦法》(****發〔2014〕26 號)、《****分公司高學歷人才留存獎勵辦法》（****發〔2016〕121 號）、《****分公司經營單位綜合部崗位定調薪辦法（修訂）》（****發〔2016〕127 號）。詳見附件 9、附件 10、附件 11、附件 12。
同時，****分公司開始試行分公司員工到基層交流鍛煉制度。試行完成后將在此基礎上，擬制定****分公司干部員工交流鍛煉實施辦法。
特此報告，請審閱。
****分公司
20**年*月*日
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