黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料共五篇

　【篇一】

　近年來(lái)，**區(qū)堅(jiān)持以網(wǎng)格化黨建為引領(lǐng)，探索構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一、共建共治共享”社會(huì)治理格局，進(jìn)一步促進(jìn)基層黨建全覆蓋、社會(huì)動(dòng)態(tài)情況全掌握、公共服務(wù)無(wú)遺漏、社會(huì)管理無(wú)縫隙的社會(huì)管理目標(biāo)。

　完善一張網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“黨員干部下網(wǎng)格”。建立“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨小組—片區(qū)先鋒崗—樓棟黨員”四級(jí)黨組織體系，將全區(qū)“人、地、物、事、組織”劃分到 152 個(gè)網(wǎng)格，由黨工委書(shū)記任組長(zhǎng)，專(zhuān)職副書(shū)記具體負(fù)責(zé)，每位黨工委委員擔(dān)任一個(gè)社區(qū)黨組織的指導(dǎo)員，每位指導(dǎo)員配備 2-3 名機(jī)關(guān)工作人員組成工作小組，每位社區(qū)黨組織委員擔(dān)任一個(gè)網(wǎng)格的聯(lián)系員，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)、社區(qū)所有干部到網(wǎng)格，形成了“人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦、群眾服務(wù)在網(wǎng)格、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責(zé)任落實(shí)在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格”的治理模式。

　實(shí)施一套制度，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在網(wǎng)格”。區(qū)級(jí)層面一月一次民情民意協(xié)調(diào)工作例會(huì)，全面掌握社情民意，深入分析動(dòng)態(tài)情況，共同研究重大問(wèn)題，集中反饋辦理情況以及網(wǎng)格化黨建開(kāi)展情況。街道層面借鑒“街鄉(xiāng)吹哨，部門(mén)報(bào)到”成功經(jīng)驗(yàn)，探索建立“黨建乘方聯(lián)盟”，實(shí)行片長(zhǎng)制，由被動(dòng)答復(fù)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效能，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。網(wǎng)格層面借力“雙

　報(bào)到雙考核”機(jī)制，全區(qū) 1500 余名在職黨員全部下沉至網(wǎng)格，建強(qiáng)“1+3+N”（即網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格員、警員、業(yè)委會(huì)成員、物業(yè)聯(lián)絡(luò)員+社會(huì)組織、志愿組織以及相關(guān)職能部門(mén)人員等）網(wǎng)格治理隊(duì)伍，實(shí)行快辦、交辦、會(huì)辦、報(bào)辦“四辦”工作法，全年累計(jì)協(xié)助社區(qū)處理解決各類(lèi)事項(xiàng) 1500 余條。

　建強(qiáng)一批組織，引領(lǐng)“服務(wù)群眾到網(wǎng)格”。用新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”搭起一座城市治理的連心橋，成立“**區(qū)社會(huì)組織孵化基地”，大力培養(yǎng)社會(huì)組織不斷拓寬黨組織服務(wù)群眾覆蓋面。以賀大姐工作室、手牽手愛(ài)心協(xié)會(huì)為首的公益類(lèi)社會(huì)組織，累計(jì)為社會(huì)捐款 50 余萬(wàn)元；以“老奶奶幫幫團(tuán)”“鄰里理事長(zhǎng)”為代表的調(diào)節(jié)類(lèi)社會(huì)組織，累計(jì)調(diào)解各類(lèi)矛盾隱患 1726 件；以“社工之家”“五彩志愿服務(wù)隊(duì)”為主的志愿服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織，有效解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題 170 余項(xiàng)。

　【篇二】

　為全面提升黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理能力，海勃灣區(qū)全面加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)黨建工作，著力打造“紅色物業(yè)”，把黨的組織建在物業(yè)服務(wù)鏈上，充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平，使物業(yè)企業(yè)服務(wù)管理與社區(qū)治理融合協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)改善城市社區(qū)居住環(huán)境，提高居民群眾生活水平，增強(qiáng)居民群眾獲得感、幸福感、安全感。

　抓好物業(yè)企業(yè)黨的組織建設(shè)。一是搭建紅色物業(yè)服務(wù)平臺(tái)。充分發(fā)揮行業(yè)黨組織、社區(qū)黨組織作用，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)、居民委

　員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、黨員代表形成“紅色”治理服務(wù)群體，全面提升基層社會(huì)治理水平。二是推進(jìn)黨的組織應(yīng)建盡建。把物業(yè)企業(yè)黨建工作全面納入基層黨建體系，通過(guò)建立黨組織、選派黨建指導(dǎo)員等方式，全面推進(jìn)轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)企業(yè)黨的組織覆蓋。三是發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)功能。選優(yōu)配強(qiáng)物業(yè)企業(yè)黨組織書(shū)記，健全黨組織參與決策和監(jiān)督機(jī)制，涉及物業(yè)服務(wù)收費(fèi)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金使用等重大事項(xiàng)，黨組織參與討論研究。四是強(qiáng)化黨組織服務(wù)引領(lǐng)能力。創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體方式，大力推進(jìn)物業(yè)黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗，廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”“共產(chǎn)黨員服務(wù)標(biāo)兵”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織對(duì)物業(yè)企業(yè)引領(lǐng)作用和黨員服務(wù)群眾能力。

　建立物業(yè)企業(yè)參與社區(qū)治理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是建立多方聯(lián)動(dòng)協(xié)商機(jī)制。建立由社區(qū)黨組織牽頭，物業(yè)企業(yè)與居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)等共同參加的多方聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)涉及物業(yè)服務(wù)管理的矛盾糾紛、居民關(guān)注的重大事項(xiàng)等共同協(xié)商研究解決。二是推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制。實(shí)行物業(yè)企業(yè)管理層和社區(qū)“兩委”班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，物業(yè)企業(yè)管理層是黨員的，進(jìn)入社區(qū)黨組織擔(dān)任兼職委員；管理層不是黨員的，進(jìn)入社區(qū)居委會(huì)擔(dān)任兼職委員；社區(qū)“兩委”班子成員進(jìn)入物業(yè)企業(yè)黨組織兼任職務(wù)。三是完善“互聯(lián)融合、共駐共建”機(jī)制。物業(yè)企業(yè)黨組織與其他駐區(qū)單位黨組織一道，推進(jìn)組織共建、人才共育、資源共享、活動(dòng)共聯(lián)、服務(wù)共促，形成物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理共駐

　共建、融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　開(kāi)展“精品紅色物業(yè)”評(píng)選活動(dòng)。一是明確評(píng)選范圍。凡在我區(qū)承接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 1 年以上的物業(yè)企業(yè)，均可自愿申報(bào)參加評(píng)選活動(dòng)。存在黨組織不健全或不發(fā)揮作用或企業(yè)管理層存在違法違規(guī)行為等情況的物業(yè)企業(yè)不納入評(píng)選范圍，確保評(píng)選范圍合情合理。二是明確評(píng)選方式。通過(guò)物業(yè)企業(yè)自評(píng)申報(bào)、街道社區(qū)把關(guān)測(cè)評(píng)、區(qū)級(jí)部門(mén)評(píng)選認(rèn)定、年度動(dòng)態(tài)審核管理等環(huán)節(jié)，層層篩選、嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)選過(guò)程公平公正。三是明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的海勃灣區(qū)“精品紅色物業(yè)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從“組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、日常管理、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)形象”等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選，確保評(píng)選內(nèi)容全面到位。

　【篇三】

　**堅(jiān)持在摸排中組建、在排查中整頓、在排查中提升，開(kāi)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織集中排查工作，在“量、質(zhì)、效”上取得階段進(jìn)展。目前，社會(huì)組織已排查 100%，非公企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已排查52個(gè)，黨組織覆蓋率動(dòng)態(tài)優(yōu)化為62%和71%。

　全臺(tái)賬跟蹤，“量”上有增加。堅(jiān)持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破原則，組建由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、黨建指導(dǎo)員等力量組成的 4 個(gè)摸排工作組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議明確工作任務(wù)要求，緊密結(jié)合正在進(jìn)行的年檢工作，全面開(kāi)展走訪(fǎng)排查。在摸清企業(yè)和社會(huì)組織運(yùn)行、黨組織建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、從業(yè)黨員以及章程建立情況等基礎(chǔ)上，重點(diǎn)摸排互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、物業(yè)管理、快遞物流、傳統(tǒng)奶食

　品等行業(yè)，分別建立相關(guān)臺(tái)賬。按照“應(yīng)建盡建、能建快建”的要求，對(duì)應(yīng)建未建 3 個(gè)黨組織全部單獨(dú)新建，黨組織數(shù)量?jī)粼?2個(gè)，單獨(dú)組建率分別提高 9%和 16%。

　“三帶一”幫聯(lián)，“質(zhì)”上有改進(jìn)。堅(jiān)持一手抓組織設(shè)置優(yōu)化、一手抓黨員日常管理規(guī)范，將責(zé)任、項(xiàng)目、任務(wù)到人，全面鋪開(kāi)“三帶一”幫聯(lián)工作，即處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨工委成員（黨建指導(dǎo)員）和社區(qū)黨支部書(shū)記重點(diǎn)幫聯(lián)一個(gè)黨組織，通過(guò)列席、旁聽(tīng)等方式指導(dǎo)黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員固定活動(dòng)日等制度，幫助指導(dǎo)其規(guī)范基礎(chǔ)運(yùn)行、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。從最基礎(chǔ)的黨員管理抓起，通過(guò)新建、分建、聯(lián)建三種方式排查整頓。排查中，解決黨員管理問(wèn)題 2 個(gè)，對(duì)運(yùn)行情況發(fā)生變化的 2 個(gè)黨支部進(jìn)行清理規(guī)范，對(duì)應(yīng)換屆的 2 個(gè)黨支部指導(dǎo)完成換屆，并改建支部 1 個(gè)。

　機(jī)制化推進(jìn)，“效”上有提升。堅(jiān)持保障在先、示范在前，在摸排中從自身建設(shè)抓起完善機(jī)制。推行黨工委季度調(diào)度機(jī)制，對(duì)需要研究解決的黨組織設(shè)置、黨費(fèi)使用等問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。實(shí)行經(jīng)費(fèi)保障事前申請(qǐng)、事中跟蹤、事后報(bào)支管理，對(duì)新建黨組織、黨員活動(dòng)實(shí)行經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化保障，已配套財(cái)政預(yù)算 2.43 萬(wàn)元，并通過(guò)返還黨費(fèi)等方式支持鼓勵(lì)黨組織開(kāi)展黨員活動(dòng)、對(duì)黨組織活動(dòng)陣地加強(qiáng)建設(shè)，目前已投入 1.5 萬(wàn)元用于黨支部標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地建設(shè)和黨員書(shū)報(bào)閱讀，12 個(gè)黨組織全部建有活動(dòng)場(chǎng)所。加強(qiáng)典型選樹(shù)工作，推薦上報(bào) 2 個(gè)全區(qū)、全盟“雙強(qiáng)六好”“六個(gè)好”黨組織和 2 名優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員，并確定 3 個(gè)最強(qiáng)黨支部打造

　目標(biāo)。

　【篇四】

　為推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移，不斷提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理水平，**市**區(qū)結(jié)合實(shí)際，積極構(gòu)建“1+10+N”黨群服務(wù)中心體系。“1”為 1 個(gè)區(qū)級(jí)黨群服務(wù)中心；“10”為 10 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨群服務(wù)中心；“N”為 80 個(gè)社區(qū)、25 個(gè)村，2 個(gè)**及部分兩新組織聚集的商務(wù)樓宇、商圈市場(chǎng)等黨群服務(wù)中心。初步形成了政府治理和社會(huì)自我調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)的格局。

　科學(xué)合理布局。按照集約、簡(jiǎn)樸、實(shí)用原則，綜合區(qū)位特點(diǎn)、服務(wù)半徑、人群特征、黨群需求等因素，構(gòu)建疏密得當(dāng)、上下聯(lián)通的“1+10+N”黨群服務(wù)中心體系。各黨群服務(wù)中心以盤(pán)活、改造現(xiàn)有黨建活動(dòng)場(chǎng)所為主，以新建、改擴(kuò)建為輔。科學(xué)選址布局，充分整合現(xiàn)有公共設(shè)施、服務(wù)空間、閑置物業(yè)等。融合資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)管理服務(wù)平臺(tái)能融盡融，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)效能。

　強(qiáng)化人員配備。以現(xiàn)有工作人員為基礎(chǔ)，根據(jù)工作實(shí)際，采取選派、政府購(gòu)買(mǎi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式充足人員，建設(shè)一支數(shù)量充足、熟悉業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化工作隊(duì)伍。黨群服務(wù)中心窗口工作人員原則上使用業(yè)務(wù)骨干或中共黨員，工作時(shí)統(tǒng)一佩戴工作牌，統(tǒng)一著裝。

　標(biāo)準(zhǔn)化配置場(chǎng)所。按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”的原則科學(xué)合理是指黨群服務(wù)中心的工作區(qū)域，區(qū)級(jí)黨群服務(wù)中心建筑面積不低于 1600 平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨群服務(wù)建筑面積不低

　于 500 平方米（退役軍人服務(wù)站面積不低于 80 平方米），已建成社區(qū)黨群服務(wù)中心建筑面積不低于 300 平方米。村黨區(qū)服務(wù)中心不低于 200 平方米。各級(jí)嚴(yán)格按照區(qū)委組織部要求懸掛黨群服務(wù)中心牌子，其余具體事項(xiàng)按照《**區(qū)黨群服務(wù)中心標(biāo)識(shí)使用導(dǎo)則》執(zhí)行。

　完成功能設(shè)置。堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、以人民為中心、以需求為導(dǎo)向，突出“政治引領(lǐng)、為民服務(wù)、基層治理”三大功能。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做實(shí)做細(xì)事關(guān)群眾利益的工作，發(fā)揮黨群服務(wù)中心團(tuán)結(jié)引領(lǐng)群眾的政治功能。抓實(shí)便民服務(wù)，將基層行政審批服務(wù)事項(xiàng)納入黨群服務(wù)中心集中辦理，實(shí)現(xiàn)“一站式服務(wù)”“一門(mén)式辦理”。按照減時(shí)限、減環(huán)節(jié)、減材料、減費(fèi)用的要求，優(yōu)化審批服務(wù)流程，建立和完善辦事指南和工作規(guī)程，實(shí)行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。借鑒“街巷吹哨、部門(mén)報(bào)到”等有效做法，推進(jìn)行政執(zhí)法權(quán)限和力量向基層延伸下沉。

　強(qiáng)化信息化建設(shè)。打造智慧黨群服務(wù)中心，提升智慧黨建引領(lǐng)基層治理水平，依托智慧城市建設(shè)，積極探索推進(jìn)“智慧黨建+基層治理”等做法，借助大數(shù)據(jù)、開(kāi)放算法和人工智能，有效整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)的城市管理智慧大腦。區(qū)級(jí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)紀(jì)委監(jiān)委、組織、公安、工信、住建、退役軍人、供熱、大數(shù)據(jù)、智慧城市智慧中心等部門(mén)，整合黨的建設(shè)、云監(jiān)督、智慧社區(qū)（鄉(xiāng)村）、社會(huì)保障、數(shù)字城管+為民**、城市人人管等資源，

　建設(shè)一體化信息系統(tǒng)和綜合指揮平臺(tái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心整合下沉的網(wǎng)上管理服務(wù)事項(xiàng)，用好網(wǎng)格長(zhǎng)手持終端，完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)問(wèn)題和解決問(wèn)題機(jī)制。

　【篇五】

　基層治理是國(guó)家治理的基石。****牢固樹(shù)立城市大黨建理念，實(shí)施“大聯(lián)盟”行動(dòng)，融合各領(lǐng)域黨建力量，用足“1+1＞2”倍增效率，持續(xù)推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　抓規(guī)范促融合。社區(qū)黨組織以“大黨委”為紐帶，全面推行由社區(qū)黨組織書(shū)記任組長(zhǎng)，駐區(qū)單位黨組織書(shū)記和社區(qū)民警、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)中黨員主要負(fù)責(zé)人為成員的“1+X”城市基層黨建“大聯(lián)盟”行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮黨建“大聯(lián)盟”“乘積”效應(yīng)。不斷完善“兩對(duì)接一通報(bào)”制度，實(shí)行“契約化”管理，社區(qū)黨組織年初與駐區(qū)單位黨組織對(duì)接并簽訂共建協(xié)議，按月組織召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)議，溝通對(duì)接，共同謀劃推進(jìn)落實(shí)；按月組織在職黨員深入社區(qū)與群眾需求進(jìn)行對(duì)接，實(shí)行“清單式”認(rèn)領(lǐng)，開(kāi)展“一對(duì)一”精準(zhǔn)服務(wù)，著力解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題；鎮(zhèn)黨委按季度召開(kāi)“大工委”聯(lián)系會(huì)議，分析研判黨建工作，集中解決突出問(wèn)題，通報(bào)駐區(qū)單位黨組織落實(shí)“服務(wù)清單”情況和在職黨員服務(wù)群眾情況，積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的多方共治體系。

　抓隊(duì)伍促融合。社區(qū)黨組織實(shí)行在冊(cè)黨員“直管”、在職黨員“協(xié)管”、流動(dòng)黨員和進(jìn)城農(nóng)牧民黨員“聯(lián)管”的多重管理體

　制，全**9 個(gè)社區(qū)為 370 多名在冊(cè)黨員、1200 多名在職黨員、210多名進(jìn)城農(nóng)牧民黨員，分類(lèi)建立詳實(shí)的信息臺(tái)賬，做到底數(shù)清、情況明。注重整合區(qū)域內(nèi)在職黨員、居民群眾黨員、離退休黨員等黨建工作力量，探索推行城鄉(xiāng)黨員互動(dòng)工程和“開(kāi)放式”組織生活，通過(guò)開(kāi)展共同上黨課、過(guò)政治生活、認(rèn)領(lǐng)微心愿等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力。以精細(xì)化服務(wù)為目標(biāo)，組織轄區(qū)黨員成立“愛(ài)心敲門(mén)組”“紅心向黨”“和諧鄰里”等特色服務(wù)隊(duì)，立足群眾需求開(kāi)展“組團(tuán)式服務(wù)”，推動(dòng)基層黨建工作和社區(qū)服務(wù)緊密融合、無(wú)縫銜接。認(rèn)真落實(shí)“雙考核”機(jī)制，將“大聯(lián)盟”行動(dòng)作為基層黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容和民主評(píng)議黨員、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，推動(dòng)區(qū)域黨員教育管理有效融合。

　抓服務(wù)促融合。社區(qū)黨組織以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，組織駐區(qū)單位黨組織廣泛開(kāi)展“黨建+公益服務(wù)”“黨建+互助共享”“黨建+文體娛樂(lè)”“黨建+平安治理”“黨建+創(chuàng)業(yè)發(fā)展”“黨建+陽(yáng)光扶貧”六個(gè)“基礎(chǔ)聯(lián)盟”和“黨建+特色品牌”一個(gè)“特色聯(lián)盟”活動(dòng)，打造出了“四點(diǎn)半課堂”“孔子學(xué)堂”“愛(ài)心餐廳”等特色便民、為民服務(wù)平臺(tái)，不斷推動(dòng)服務(wù)群眾載體提檔升級(jí)。探索推行“34560”便民工作法，組織黨員志愿者服務(wù)隊(duì)定期開(kāi)展民情采集、隱患排查、法律宣傳、平安治理等服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。大力實(shí)施“陽(yáng)光扶貧”行動(dòng)，社區(qū)黨組織全面摸排轄區(qū)群眾貧困情況，建立“幫扶清單”，125 個(gè)駐區(qū)單位黨組

　織與 290 戶(hù)社區(qū)貧困群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，開(kāi)展“手把手”“面對(duì)面”“心連心”服務(wù)，實(shí)打?qū)崬槔щy群眾排憂(yōu)解難，架起黨群服務(wù)“連心橋”。

推薦訪(fǎng)問(wèn)： 工作經(jīng)驗(yàn) 黨建 材料