以案促改個人心得體會三篇

　 以案促改個人心得體會篇一

　 有句老話我們再熟悉不過了，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，堤潰蟻穴、氣泄鋒芒，“吃拿卡要”看似事小，實則害處無窮。在一些領導干部尤其是基層干部眼中，吃一點拿一點，似乎是“小事一樁”，殊不知，這對老百姓而言，有切膚之痛。作風建設永遠在路上，反腐斗爭永遠不停歇，要狠剎“吃拿卡要”不正之風。

　 “吃拿卡要”頻頻出現，主要還是有兩點原因：其一，權力的傲慢與任性。手中有權，并且權力又沒有得到有效的監督和制約，所以導致很多事情就是當權者說了算，而不是百姓說了算，這在一定程度上助長了當權者的為非作歹思想;其二，思想意識的滑坡。思想上松一寸，行動上就會散一尺，面對誘惑、利益，一些領導干部難以抵御，出現跑偏、鋌而走險的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠不能自拔。

　 毫無疑問，吃拿卡要現象，嚴重破壞了黨和政府的形象，影響了機關辦事效率，傷透了老百姓的心。“吃拿卡要”不正之風，必須治理，必須遏制，必須狠剎。

　 一方面，要建章立制，規范權力，注重精神洗禮與警示教育。牛欄關貓關不住，權力籬笆必須扎緊、扎牢、扎固，讓權力在陽光下運行，不讓“吃拿卡要”行為有機可乘;要加強領導干部理想信念、黨紀國法的教育培訓，牢記宗旨使命，遠離不良誘惑，從案件中吸取教訓，知敬畏、明底線，管好自己的手，收住自己的心，把好自己的嘴。

　另一方面，要強化打擊，通報曝光，堅決鏟除不良習氣與土壤。對待“吃拿卡要”行為，要嚴厲查處，不姑息、不遷就，及時查處這些違紀黨員干部，讓他們“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到處分;加大通報曝光力度，以儆效尤、以案示法，強化監督舉報，讓“吃拿卡要”分子無處遁形，最終還政治生態一片風清氣正。

　 以案促改個人心得體會篇二

　 在推進以案促改工作中，集團公司將以案發單位為重點，以案倒查，跟蹤預防，做好執紀審查以案促改后續文章。通過剖析典型案件，研究案發規律，深挖問題根源，推進以案促改，擴大執紀審查后續效應，推動形成權力結構配置科學、權力運行規范透明的良性局面，在強化不敢腐的基礎上，努力構建不能腐、不想腐的有效機制。

　 按照以案促改工作流程，違紀違法案件處分決定書或司法判決書下達后，紀檢監察機構將對案發單位下發《關于開展案件剖析做好以案促改工作通知書》。案發單位要按照通知書要求，成立專門工作機構，制定切實可行的堅持標本兼治推進以案促改工作方案，報發出通知的紀檢監察機構備案后組織實施。

　 集團公司對方法步驟作出詳細規定。

　 一是篩選典型案件。各單位要篩選十八大以來查處的違紀違法案件，重點突出案件的典型性，把案件高發和窩案、串案、重復發案單位作為重中之重。集團公司紀委將選擇個別違紀問題多發的單位開展跟蹤督辦。

　 二是剖析問題原因。紀律審查承辦部門在執紀審查終結后 1 個月內，將形成深層次的案件剖析材料，分析案發原因，深挖案件反映出的思想教育、監督制約、體制機制等方面的問題，提出有針對性的整改建議。

　 三是規范工作流程。堅持標本兼治推進以案促改，一般分為宣傳動員、剖析

　整改、完善制度、監督檢查四個階段，確保人員、時間、內容和效果“四個到位”。

　 四是建立長效機制。堅持治標與治本辯證統一，在總結完善案發單位以案促改經驗的基礎上，以年度為周期，根據法規和規章制度的完善、有關職責權限的變更以及反腐倡廉實際需要，動態調整權力清單、責任清單和負面清單，編制修訂權力運行流程圖。推動相關制度的完善和創新，提高制度的執行力和約束力，形成一批制度成果。

　 集團公司要求各單位要強化組織領導，確保工作落實。一要加強領導，把堅持標本兼治推進以案促改列入各級黨委重要議事日程，一級抓一級、層層抓落實。二要形成合力，確保案發單位、紀檢監察機構有效銜接、有機結合，及時移交相關材料，研究建立做好執紀審查以案促改后續文章的長效機制。三要強化責任，把工作責任層層分解到位，落實到人，做到責任清、任務明。四要務求實效，結合實際選擇典型案件進行剖析倒查，以案促改，并形成專題報告及時上報。

　 以案促改個人心得體會篇三

　 機關干部“吃拿卡要”一直是官場的一大詬病，也是企業界和老百姓反響比較強烈的機關作風問題。山西省針對有些職能部門“小鬼難纏”的現象，在全省范圍內實施整治“吃拿卡要”問題、創優發展環境專項行動，并重拳出擊，處分了一大批違規違紀干部，體現了創優發展環境、轉變機關作風的信心和決心，值得全國各地借鑒。當然，處分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行動。

　 削減審批權力。機關干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因為其貪婪的本性、扭曲的價值觀、利益觀所致，另一方面還是因為手中有著可以利用的“權力”。因此，為了提升工作效率、方便群眾辦事，必須下決心削減有關權力，要深化行政審批制度改革，要按照應減必減、該放就放的原則，進一步

　取消和調整行政審批項目。凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場競爭機制能夠有效調節的，行業組織或者中介機構能夠自律管理的，政府都要退出。凡可以采用事后監管和間接管理方式的，一律不設前置審批。以部門規章、文件等形式違反行政許可法規定設定的行政許可，要限期改正。探索建立審批項目動態清理工作機制。從而為企業項目審批和民眾辦事提供“綠色”通道。

　 提升服務質量。削減權力，并不意味著服務可以縮水。相反，更要在服務上下功夫，并在深化服務中，進一步優化政府機構設置和職能配置，提高行政效能和公共管理服務質量。要確定**%的幫辦服務理念，進行“零距離”服務、“保姆式”幫辦，努力方便企業和群眾辦事。要明確責任，加強監管，杜絕職能部門或領導干部隨意表態、肆意作為等不正常現象，做到在法律許可的范圍內強化審批服務，提升服務質量，打造服務品牌。要建立各級各類方便企業和群眾辦事的審批大廳、服務大廳，實行“一站式”式服務;要建立包括電話投訴、手機短信、網絡信訪等陽光政務平臺，打造“不下班”政府;要暢通訴求渠道，建立健全受理、交辦、督查、反饋等工作流程和工作機制，杜絕“零回復”現象。以服務方便群眾，以服務提升形象，以服務贏得民心。

　 建立長效機制。長效，才能常效。轉變機關作風，不是靠一兩次專項行動、處分一兩批違規違紀干部，就能立竿見影、常久見效的。這就要求我們各級各地黨政部門在行動結束之后，認真反思、深刻排查、科學決策，建立健全長效工作機制，進一步提升決策、審批、執法的合法性、規范性，提升制度和法律的執行力，避免一陣風和走過場。要不斷創新工作機制，優化工作流程，提升工作效能。要加強對機關干部的道德觀、政績觀、價值觀、利益觀等方面的教育和錘煉，提高機關干部履職為民的思想和意識。要推行一線工作法，鼓勵機關干部走出機關，深入基層、走向窗口，將辦公場所搬到一線、移到前臺，接受群眾咨詢和監督，

　將實事做到一線，將矛盾和問題化解在一線、解決在一線。要強化對領導干部權力運行過程的公開和監督，杜絕權力異化、權力尋租和權力張狂，促使權為民所用、利為民所謀。要加大干部問責力度，對“吃拿卡要”、“違法亂紀”的干部，要堅決做到從重從嚴從快懲處，絕不手軟，絕不姑息，從而倒逼機關干部廉潔從政、高效行政、務實理政、為民執政。

　 轉變機關作風、創優發展環境，是發展所需、民心所向，更是各級各地黨委政府、黨政官員的本職工作和自我革命。而自我革命，需要自覺，更需要刮骨療毒的勇氣。必須拿出“舍得一身剮”、“敢叫日月換新天”的精氣神，才能以黨風帶政風純民風，從而創造出風清氣正的經濟社會發展環境。

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