黨支部七一活動上講話

　 同志們：

　 為慶祝建黨 99 周年，按照支部組織生活安排，今天和大家就如何更好的做好辦公室工作進行交流。

　 作為新時代的**人和主政一方的領導干部，我們就是要克服一切困難和挑戰，奮力推進全縣經濟社會高質量發展，不斷提升**人民的幸福感、獲得感、安全感，使**縣跟上全市發展的腳步。近年來我縣的發展有進步也有短板,特別是在工業經濟、基礎建設和生態治理等方面都取得了不錯成績，有的甚至成為全區乃至全國的名片。但與其他縣區相比較，我縣依然屬于欠發達地區，部分經濟指標和社會保障水平仍有許多短板需要我們去補齊，可以說，任重而道遠。但有壓力不可怕，關鍵是我們怎么對待壓力、怎么變壓力為動力的問題。為什么從縣委政府到各級部門我們每年都要根據實際情況定一些目標和任務并要全力以赴地去完成，目的就是為了不忘我們的初心和使命，就是要表明我們面對差距、面對壓力，非但不能怨天尤人、不能止步不前，相反，我們要奮起直追、奮勇爭先，讓**在全市叫的響。下面我結合辦公室工作提四點要求。

　 一要明定位。辦公室位置重要，工作量大，大家很辛苦，也很累。但“一分耕耘、一分收獲”，在大家的共同努力下，有力確保了全縣上下工作的有序有效運轉，借此機會向你們表示感謝。正所謂“國之興廢，在于政事；政事得失，由乎輔政。”政府辦作為政府的“智庫”和領導的“智囊”，明確定位是第一位的任務，如果我們連自身要抓的重點都不清楚，一定會出現三心二意，胡子眉毛一把抓的問題。就政府辦的位置和作用來講，可以定位為“窗口、樞紐、參謀”。

　第一個定位是窗口。政府辦作為全縣工作的一個窗口，別人看縣里的工作看哪里？就是看辦公室。大家要從以下四個方面來加強修養、提升素質和能力。一是工作態度。辦公室同志的工作態度一定要好，要擺正位置，平和待人、勤快干事，真正讓別人感覺到辦公室的服務處處存在、熱情到位；要堅決摒棄“領導有多大、秘書就有多大”的錯誤心態，絕不能趾高氣揚、目空一切，曲意理解、借勢壓人。二是工作作風。辦公室工作是拖泥帶水還是雷厲風行，特別是領導交辦的工作是拖拖拉拉、幾天沒有回音還是立即落實、及時回復，這些都是工作作風的表現。不能出現對領導交辦的工作，不問就不說，也不知道；一問，總是正在進行時，永遠在路上。這個不行！三是工作能力。政府辦的同志是優中選優選出來的，大家基礎好、素質高，但來了以后還要繼續學習、提高能力。第一要熟悉經濟工作。我們黨的工作重心是以經濟建設為中心，發展是第一要務。政府辦的同志必須熟悉經濟工作，不然怎么寫稿子、怎么推動工作？有的同志干了多年辦公室工作，對經濟工作仍然不了解不清楚。如果有人問你，**縣目前投產了一大批工業項目，但為什么稅收上不去呢？不了解的同志一定會被問倒，了解的同志就會向他解釋，目前這些項目雖已投產達效，但由于沒有完成留底進項稅抵扣，目前對我縣的財政貢獻還不大，但在不遠的將來，這些項目必將是支撐我縣高質量發展的基石。所以說，你不一定要成為專家，但是起碼得了解和熟悉基本的經濟常識。第二是要熟悉辦公室的具體業務工作。各位同志要對各自的業務工作了然于胸。比如，大家各自所服務的領導重點工作和常規性工作有哪些要理清楚，熟悉哪些是領導職責所在、每年必須做的，基層調研要有多少次，專題部署會多長時間開一次等等，都要理清楚。四是工作紀律。辦公室的同志在領導身邊工作，一定要把紀律和規矩挺在前面。什么是紀律、什么是規矩，這些都有明確的要求，要按規矩辦事、按規定辦事、用制度管人管事。在座各位在領導身邊工作，一定

　要注意，該請示的請示，該匯報的匯報，不得擅自做主。重大問題要層層請示，不能先斬后奏。就以我來說，決策重大問題事先都要向金書記請示匯報。如，一些重大事項常務會原則通過后還必須提請縣委常委會審定。這是規矩！我們大家也要做到這一點，常規性問題跟副主任請示，重大問題副主任再向主任、分管領導或者跟我請示。嚴管就是厚愛，大家一定要管好自己，不要以為辦公室沒什么權就出不了大事。

　 第二個定位是樞紐。辦公室是樞紐，肩負著確保政府正常運轉的職能。辦公室的主要工作總的概括來講就是辦事、辦文、辦會三件事。一是辦事。無論是領導交辦的事情還是常規性工作，一定要嚴謹，一定要有效率，要善于溝通協調。協調是一門科學，更是一門藝術，尤其要注重方式方法，我們在跟各個部門溝通協調時，既要理直氣壯，又不能居高臨下，遇事要多商量。二是辦文。從中央到自治區到市里對黨政機關公文處理是有嚴格要求的，大家在向上級打請示和報告過程中，一定要注意行文的規范性，切不可出現因為請示或報告行文不規范而延誤工作的問題出現；在文件起草過程中要注重質量，力求用準確、簡潔的文字將需要說明的情況講清楚，杜絕出現文件很長但不解決問題，看了半天不知道里面講什么事的問題。如，上政府常務會的材料，要將文件起草的背景、主要內容、征求意見的情況、需要常務會研究決定那些事項、文件通過以后下一步怎么辦、是否需要報縣委常委會審定等說清楚。三是辦會。不管大會小會，細節決定成敗。我舉幾個例子，比如說我們要開一個比較高規格的會議，有些縣級領導可能要來可能不來，做臺簽時要充分考慮到，要不然沒有臺簽或是沒有預留座位，領導又來了，場面就會很尷尬和被動。還有，領導的講話材料放在主席臺上，沒有經過仔細檢查，領導在講話過程中發現少了頁，這問題就嚴重了，所以關注好

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