企業發展(Enterprise Development)是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企業目標， 以下是為大家整理的關于回顧企業發展歷程感想3篇 , 供大家參考選擇。

回顧企業發展歷程感想3篇

第1篇: 回顧企業發展歷程感想

騰 訊

一、公司簡介

騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國用戶最多的互聯網企業之一。多年來，騰訊主打產品騰訊QQ早已深入人心。盡管互聯網用戶增長已趨成熟，國內經濟增長逐漸放緩，騰訊公司在近幾個季度仍保持著收入和盈利穩健的同比增長。2012年第二季度，騰訊營業收入約為105.3億人民幣，同比增加了56.2%；凈利潤達到42.2億人民幣，同比增加了32%；凈利潤率超過40%。2012年11月，騰訊市值已達到630億美元，僅次于美國的谷歌和亞馬遜，超過百度，排在全球互聯網上市企業的第三位。第二季度，騰訊即時通信服務月活躍帳戶數達到7.836億，是當之無愧的行業第一。

二、發展歷程

初創探索階段（1997—2002年）：1997 年，馬化騰受到第一款即時通訊軟件ICQ的啟發，開始做一個ICQ的漢化版—OICQ；受到丁磊，張朝陽等人外國融資創業的成功故事激勵，1998年，他創立了深圳騰訊計算機系統有限公司。在當時，選擇一個受歡迎的軟件給用戶提供漢化版是整個中國IT 業的一種潮流。而OICQ不單是ICQ的漢化版，它將即時通訊功能和用戶需求有機結合，具備離線消息，個性化頭像等功能。隨著互聯網通過網吧形式在中國全面鋪開，這些細微卻極具針對性的特點讓OICQ迅速流行起來。

創立之初的騰訊處在一個謀求生存的艱難起步階段，與政府的合作開發才促成了OICQ的誕生。最開始的OICQ互聯網版本和深圳電信合作開發，由深圳電信出資60萬，提供服務器和帶寬。剛推出的OICQ大受歡迎，用戶數飛速增加，騰訊公司因此決定獨立發展。期間，IDG和盈科數碼為騰訊注資400萬美元，幫助騰訊脫離資金困境。

拓展擴張階段（2002—2009年）：靈活地借鑒和創新讓騰訊始終保持在中國即時通訊市場的領先地位。當2002年3月 QQ注冊用戶數突破1億大關時，進軍中文社區的MSN Messenger對其構成威脅。騰訊參考韓國社交網絡Cyworld的運作模式，銷售虛擬物品如人物形象服裝、背景等，推廣到QQ上嘗試，取得了巨大成功。

2003年之后的騰訊，進入了一個穩健的平臺擴張階段，陸續推出 “QQ游戲”、企業即時通信產品“騰訊通”（RTX）、騰訊TM等新應用，并連續幾年被深圳市科技局、深圳市國家稅務局等9個機關評定為“深圳市重點軟件企業”。2004年上市后，騰訊開始進入成熟的發展時期。這一年QQ注冊用戶已突破3億。中國即時通訊產業成為繼互聯網和電信行業之后最激動人心的熱點。一大批依托于其他互聯網服務的新興即時通信工具迅速發展。面對這樣的競爭格局，騰訊公司大力發展自主創新，在即時通信、電子商務、在線支付、搜索引擎以及信息安全等方面都擁有了相當數量的專利。2007年，騰訊投資過億元建立騰訊研究院，進行互聯網核心技術的自主研發，逐步走上自主創新的民族產業發展之路。

轉型發展階段（2010—至今）：近兩年，面對移動互聯網帶來的沖擊，騰訊逐漸進入轉型發展的新階段。2010年，騰訊在發展逐漸趨穩的同時，感受到了移動互聯網時代即時通訊行業的新挑戰，占掌上終端成為了騰訊的新課題。2011年微信的推出改變了公眾的溝通模式，成功解決了這一難題。通過開放平臺，構建移動互聯網基礎設施，越來越多的應用公司加入微信陣營。截止2012年第三季度末，微信注冊用戶數超過2億，同時在線用戶4千萬，日新增用戶60萬，日文本消息9億條、語音消息7.5億條。同時，騰訊也憑借微信產品積極拓展國際市場，目前在東南亞、中東地區都有了一定的影響力。更好地與智能手機結合、更輕松的溝通方式和更愉悅的體驗，讓更多人們選擇微信，帶動騰訊邁向新的發展時期。

三、小結

騰訊公司的成功主要取決于四個關鍵要素：模仿創新、風險投資、機遇和相對寬松的政策環境。通過抓住國內互聯網剛剛起步的機遇，利用國外同類產品未進入中國或剛進入中國的時間窗口，迅速將國外產品本土化、實施模仿創新，同時借助風險投資快速推廣產品、占領市場份額。而相對寬松的政策環境為本土互聯網企業提供了合適的成長土壤。

第2篇: 回顧企業發展歷程感想

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企業發展歷程

???????? 大連冶金軸承集團公司是國家大型一檔軸承制造企業,是全國最大500家機械企業和全國百強企業之一,是我國軸承行業前十名重點骨干企業。自從2000年以來，公司發生了翻天復地的變化，產值年年提升，職工的收入水平不斷增長，我們通過年銷售收入、全年產值、工資總額等圖表來說明我們企業的發展歷程，企業的發展大致經歷了三個發展階段：

起步階段：（1986-1990）

時間

全年總產值

年銷售收入

年工資總額

1986

3000萬

2200萬

600萬

1987

4000萬

3100萬

750萬

1988

5500萬

4250萬

880萬

1989

6800萬

5090萬

1120萬

1990

7900萬

6350萬

1200萬

發展階段：（1991-1997）

時間

全年總產值

年銷售收入

年工資總額

1991???? ?

8000萬????????????????????????

6900萬??????????????????????????

1300萬????????????????????????

1992

8500萬

7000萬

1600萬

1993

10000萬

8800萬

1700萬

1994

12000萬

9500萬

2000萬

1995

13500萬

11000萬

2200萬

1996

10000萬

9000萬

1900萬

1997

9000萬

6700萬

1450萬

成熟階段：（2000-至今）

時間

全年總產值

年銷售收入

年工資總額

2000??????

15000萬??????????????????????

12000萬????????????????????????

?????????1950萬?????????????????????????

2001

22000萬

18000萬

2090萬

2002

39000萬

21000萬

2200萬

2003

45000萬

28000萬

2500萬

2004

48000萬

30000萬

2800萬

??? 通過上面的數據就能夠看到我們企業的發展步伐，隨著企業信息化發展戰略的提升，也及時響應了國家的“信息化帶動工業化，工業化帶動現代化”的號召，大冶軸的發展步伐將會更快！更好！大冶軸必將迎來更加美好的明天?。?/p>

第3篇: 回顧企業發展歷程感想

騰訊企業發展歷程概覽

騰訊

一、公司簡介

騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國用戶最多的互聯網企業之一。多年來，騰訊主打產品騰訊QQ早已深入人心。盡管互聯網用戶增長已趨成熟，國內經濟增長逐漸放緩，騰訊公司在近幾個季度仍保持著收入和盈利穩健的同比增長。2012年第二季度，騰訊營業收入約為105.3億人民幣，同比增加了56.2%；凈利潤達到42.2億人民幣，同比增加了32%；凈利潤率超過40%。2012年11月，騰訊市值已達到630億美元，僅次于美國的谷歌和亞馬遜，超過百度，排在全球互聯網上市企業的第三位。第二季度，騰訊即時通信服務月活躍帳戶數達到7.836億，是當之無愧的行業第一。

二、發展歷程

初創探索階段（1997—2002年）：1997年，馬化騰受到第一款即時通訊軟件ICQ的啟發，開始做一個ICQ的漢化版—OICQ；受到丁磊，張朝陽等人外國融資創業的成功故事激勵，1998年，他創立了深圳騰訊計算機系統有限公司。在當時，選擇一個受歡迎的軟件給用戶提供漢化版是整個中國IT業的一種潮流。而OICQ不單是ICQ的漢化版，它將即時通訊功能和用戶需求有機結合，具備離線消息，個性化頭像等功能。隨著互聯網通過網吧形式在中國全面鋪開，這些細微卻極具針對性的特點讓OICQ迅速流行起來。

創立之初的騰訊處在一個謀求生存的艱難起步階段，與政府的合作開發才促成了OICQ的誕生。最開始的OICQ互聯網版本和深圳電信合作開發，由深圳電信出資60萬，提供服務器和帶寬。剛推出的OICQ大受歡迎，用戶數飛速增加，騰訊公司因此決定獨立發展。期間，IDG和盈科數碼為騰訊注資400萬美元，幫助騰訊脫離資金困境。

拓展擴張階段（2002—2009年）：靈活地借鑒和創新讓騰訊始終保持在中國即時通訊市場的領先地位。當2002年3月QQ注冊用戶數突破1億大關時，進軍中文社區的MSNMessenger對其構成威脅。騰訊參考韓國社交網絡Cyworld的運作模式，銷售虛擬物品如人物形象服裝、背景等，推廣到QQ上嘗試，取得了巨大成功。

2003年之后的騰訊，進入了一個穩健的平臺擴張階段，陸續推出“QQ游戲”、企業即時通信產品“騰訊通”（RTX）、騰訊TM等新應用，并連續幾年被深圳市科技局、深圳市國家稅務局等9個機關評定為“深圳市重點軟件企業”。2004年上市后，騰訊開始進入成熟的發展時期。這一年QQ注冊用戶已突破3億。中國即時通訊產業成為繼互聯網和電信行業之后最激動人心的熱點。一大批依托于其他互聯網服務的新興即時通信工具迅速發展。面對這樣的競爭格局，騰訊公司大力發展自主創新，在即時通信、電子商務、在線支付、搜索引擎以及信息安全等方面都擁有了相當數量的專利。2007年，騰訊投資過億元建立騰訊研究院，進行互聯網核心技術的自主研發，逐步走上自主創新的民族產業發展之路。

轉型發展階段（2010—至今）：近兩年，面對移動互聯網帶來的沖擊，騰訊逐漸進入轉型發展的新階段。2010年，騰訊在發展逐漸趨穩的同時，感受到了移動互聯網時代即時通訊行業的新挑戰，占掌上終端成為了騰訊的新課題。2011年微信的推出改變了公眾的溝通模式，成功解決了這一難題。通過開放平臺，構建移動互聯網基礎設施，越來越多的應用公司加入微信陣營。截止2012年第三季度末，微信注冊用戶數超過2億，同時在線用戶4千萬，日新增用戶60萬，日文本消息9億條、語音消息7.5億條。同時，騰訊也憑借微信產品積極拓展國際市場，目前在東南亞、中東地區都有了一定的影響力。更好地與智能手機結合、更輕松的溝通方式和更愉悅的體驗，讓更多人們選擇微信，帶動騰訊邁向新的發展時期。

三、小結

騰訊公司的成功主要取決于四個關鍵要素：模仿創新、風險投資、機遇和相對寬松的政策環境。通過抓住國內互聯網剛剛起步的機遇，利用國外同類產品未進入中國或剛進入中國的時間窗口，迅速將國外產品本土化、實施模仿創新，同時借助風險投資快速推廣產品、占領市場份額。而相對寬松的政策環境為本土互聯網企業提供了合適的成長土壤。

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