發(fā)展，是漢語詞語，拼音是fā zhǎn，意思是事物從出生開始的一個進(jìn)步變化的過程，是事物的不斷更新， 以下是為大家整理的關(guān)于電力發(fā)展歷程感想5篇 , 供大家參考選擇。

電力發(fā)展歷程感想5篇

第1篇: 電力發(fā)展歷程感想

電力多種經(jīng)營的發(fā)展歷程與面臨的困惑及政策思考

??電力系統(tǒng)根據(jù)國家經(jīng)濟體制改革和社會發(fā)展需要，開展了多種經(jīng)營，創(chuàng)辦了陣容龐大的多經(jīng)企業(yè)，吸納并安置了近百萬社會青年和下崗分流人員就業(yè)或再就業(yè)，創(chuàng)造了蔚為壯觀的經(jīng)濟成果。通過多種經(jīng)營，為電力工業(yè)的改革、發(fā)展以及對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展起到了重要作用，做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。

　　隨著電力體制改革的深化，電力多經(jīng)企業(yè)將會繼續(xù)發(fā)揮積極作用，同時也直面許多困惑，面臨著如何有所為有所不為，如何淡出內(nèi)部市場另辟蹊徑的抉擇。圍繞這個命題，筆者作了一些調(diào)硏，結(jié)合參閱一些文獻(xiàn)，發(fā)表以下幾點浮淺看法。

　　一、電力多種經(jīng)營的起步及發(fā)展歷程

　　1、電力多種經(jīng)營的起步

　　1978年黨的十一屆三中全會總結(jié)、糾正了“文化大革命”的錯誤后，確定了以經(jīng)濟建設(shè)為中心，實行改革開放的基本路線，停止了知識青年“上山下鄉(xiāng)”的做法，加上“文革”期間留待就業(yè)的大批人員，使社會待業(yè)人員陡增，就業(yè)壓力相當(dāng)大。在此情況下，全國各行各業(yè)各單位積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院號召，先是建立了返城知青生產(chǎn)自救式的生產(chǎn)基地，后又組建了大批勞動服務(wù)公司，電力系統(tǒng)各企業(yè)也是如此。

　　后來，水利電力部提出了“一業(yè)為、主，多種經(jīng)營”的方針，電力系統(tǒng)各單位把安置返城知青和待業(yè)青年的勞服公司改變成為多種經(jīng)營的基本企業(yè)。隨著電力系統(tǒng)貫徹“減員增效”戰(zhàn)略，大量的電力職工分流安置到多經(jīng)企業(yè)從業(yè)，使多種經(jīng)營成為電力系統(tǒng)的一項重要工作，電力多經(jīng)企業(yè)得到鞏固和發(fā)展。一是安置待業(yè)人員的需要，一是安置分流人員再就業(yè)的需要，這就是電力多經(jīng)企業(yè)起步和成長的淵源。

　　2、電力多種經(jīng)營的發(fā)展軌跡

　　電力多種經(jīng)營從起步、成長、壯大到現(xiàn)在，歷經(jīng)了五個階段，其軌跡簡述如下：

　　第一階段，1979年至1987年起步形成階段。黨的十一屆三中全會以后，黨中央國務(wù)院為妥善解決和安置“上山下鄉(xiāng)”返城知青就業(yè)，保持社會穩(wěn)定，先后作出一系列決定，并于1980年8月召開了全國勞動就業(yè)會議，1981年10月頒發(fā)了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于廣開門路，搞活經(jīng)濟，解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題若干決定》，要求各級政府機關(guān)、企事業(yè)單位一定要做好返城知青和待業(yè)青年的就業(yè)安置工作。一個以興辦集體企業(yè)，組建勞動服務(wù)公司為形式的就業(yè)安置熱潮，很快地在全國展開。

　　當(dāng)時，水利電力部為認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院指示，確定在水利電力部勞動工資司下設(shè)立集體企業(yè)處，負(fù)責(zé)組織和推動全國各網(wǎng)、省、市(區(qū))電力工業(yè)局和各電力企業(yè)開辦“勞動服務(wù)公司”等集體所有制企業(yè)，妥善做好安置工作。這樣，在二十世紀(jì)八十年代初，電力系統(tǒng)內(nèi)部誕生了一大批集體廠、安裝隊、勞動服務(wù)公司；一大批電力職工待業(yè)的子女和返城知青得到了就業(yè)。1984年10月水電部在江蘇望亭電廠召開了“全國電力工業(yè)企業(yè)管理和體制改革現(xiàn)場交流會”，正式把發(fā)展集體經(jīng)濟，開展多種經(jīng)營列入電力企業(yè)經(jīng)濟體制改革的軌道，確定了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的改革發(fā)展方針，并把系統(tǒng)內(nèi)所辦的“勞服公司”等集體企業(yè)統(tǒng)稱為“多種經(jīng)營企業(yè)”。次年12月在湖北丹江口召開的“第二次全國電力多經(jīng)工作會議”上，又明確提出了在全國電力企業(yè)實行“一廠兩制”的改革方向，要求全民所有制與集體所有制并存發(fā)展，后經(jīng)企業(yè)整頓和立章建制，電力多種經(jīng)營工作體系和電力多經(jīng)企業(yè)的管理體制已經(jīng)基本形成。

　　據(jù)統(tǒng)計，到1987年底，全國電力系統(tǒng)多種經(jīng)營集體企業(yè)發(fā)展到3755個，擁有流動資產(chǎn)3.4億元，固定資產(chǎn)原值7.45億元，1987年經(jīng)營總收入達(dá)32.6億元，實現(xiàn)利潤4.23億元，凈利潤1.86億元，人均創(chuàng)利755.9元，當(dāng)年向國家上繳稅金2.79億元，職工隊伍發(fā)展到25.9萬人，其中安置職工待業(yè)子女就業(yè)9.8萬人，職工家屬和為新建電廠吸收的農(nóng)民工11萬人，富余職工4.3萬人。這個時候，湖南電力系統(tǒng)也已辦了集體性質(zhì)的多經(jīng)企業(yè)123家，從業(yè)人數(shù)達(dá)到5724人，其中從主業(yè)委派到多經(jīng)企業(yè)的職工有796人；當(dāng)年多經(jīng)企業(yè)總收入達(dá)到7965萬元，實現(xiàn)利稅1093萬元，取得了起步發(fā)展的好成績。

　　第二階段，1988年至1991年為成長鞏固階段。這個階段主要是使多種經(jīng)營更好地適應(yīng)電力體制改革發(fā)展需要，使多經(jīng)企業(yè)在成長過程中得到鞏固提高，逐步向生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展。

　　1988年12月在能源部召開成立大會的同時，在北京昌平召開了第三次全國電力多種經(jīng)營工作會。會上，能源部黨組明確作出了“大力發(fā)展多種經(jīng)營是深化電力體制改革的重要組成部分”的定位，要求全國電力企業(yè)“把多種經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)來抓”。同時，還提出了“多經(jīng)企業(yè)要由安置型、福利型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，進(jìn)入主業(yè)以外的資源開發(fā)，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域”的要求。1991年能源部黨組又進(jìn)一步確定了“電為核心，多種產(chǎn)業(yè)，三大支柱，協(xié)調(diào)發(fā)展”的十六字方針，并指出“電力多種經(jīng)營要向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展”。通過貫徹落實能源部黨組新的工作方針和工作部署，進(jìn)一步明確了電力多種經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營效益有了很大提高。

　　經(jīng)過四年的努力，到1991年末，全國電力多種經(jīng)營總收入已經(jīng)達(dá)到81.47億元，實現(xiàn)利稅12.44億元，從業(yè)總?cè)藬?shù)已有40.4萬人。湖南電力多種經(jīng)營當(dāng)時處于全國電力系統(tǒng)的中上水平，全年實現(xiàn)總收入2.34億元，實現(xiàn)利稅總額2509萬，從業(yè)人數(shù)已突破一萬，達(dá)到11286人，其中主業(yè)委派的全民職工已有3571人之多。

　　第三階段，1992年至1997年發(fā)展壯大階段。這個階段的電力多種經(jīng)營，主要是結(jié)合電力企業(yè)的改革、減人增效，向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，全面提高“兩個效益”。

　　1992年鄧小平同志《南巡講話》的發(fā)表，黨的十四大作出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的重大決定，鼓舞并堅定了電力系統(tǒng)發(fā)展多種經(jīng)營的信心。能源部在大連召開的“電力系統(tǒng)加速發(fā)展多種經(jīng)營現(xiàn)場會”，充分肯定了發(fā)展多經(jīng)的“十六字方針”符合“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，要堅決貫徹落實不動搖。為了把這種精神落實到基層。落實到各項工作中去，能源部作出了《關(guān)于加速發(fā)展多種經(jīng)營的決定》，使電力多經(jīng)工作的發(fā)展，多經(jīng)企業(yè)的建設(shè)壯大，步伐大大加快，出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展形勢。

　　在第三階段的六年中，多種經(jīng)營異乎尋常的發(fā)展速度表現(xiàn)在各項數(shù)字的高速增長，1997年全國電力多種經(jīng)營總收入達(dá)到820億元，實現(xiàn)利稅72.4億元，從業(yè)總?cè)藬?shù)已經(jīng)達(dá)到82.5萬人，其中從主業(yè)分流來的全民職工34.8萬人，各項數(shù)字都比六年前成倍數(shù)增長。湖南電力多種經(jīng)營也在這個階段快速成長，經(jīng)營總收入連破幾大關(guān)，已經(jīng)達(dá)到21.3億元，實現(xiàn)利稅1.97億元，從業(yè)人數(shù)達(dá)到2.9萬人，其中有主業(yè)全民職工1.06萬人。這些數(shù)字標(biāo)志著電力多種經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展“兩個效益”并重的發(fā)展新階段。

　　第四階段，1998年至2002年，戰(zhàn)略性改革發(fā)展階段。電力多種經(jīng)營進(jìn)入這個階段，主要是確定戰(zhàn)略發(fā)展思路，實現(xiàn)與市場接軌，謀求按市場規(guī)則構(gòu)建規(guī)范化、市場化發(fā)展的新格局。

　　1998年黨中央、國務(wù)院召開了《國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作會議》，要求國有企業(yè)既要切實做好減人增效，又要認(rèn)真做好下崗分流人員再就業(yè)工作。為貫徹這個會議精神，國家電力公司在北京召開了《再就業(yè)暨多種經(jīng)營工作會議》。會議按照黨中央、國務(wù)院的要求，提出了“發(fā)展多種經(jīng)營是國家電力公司整體改革與發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要緊緊圍繞電力主業(yè)，大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，把多種產(chǎn)業(yè)視為電力主業(yè)的延伸和幅射”的新思路，同時確定了“以電力為主導(dǎo)，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，提高科技含量，全面進(jìn)入市場，兼顧兩個效益，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多種經(jīng)營三十六字發(fā)展新方針。2000年國電公司又在山東召開了《多種產(chǎn)業(yè)暨減人增效工作會議》，對多種經(jīng)營提出了“實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營市場化，管理科學(xué)化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”和建設(shè)“獨立的法人實體和市場競爭主體”的多經(jīng)企業(yè)奮斗目標(biāo)，提出這個“四化兩體”的目標(biāo)要求，給多種經(jīng)營的戰(zhàn)略地位作了進(jìn)一步的提升，提出了新的任務(wù)和要求。

　　經(jīng)過這幾年的努力，電力多種經(jīng)營的增長在數(shù)量上有了新的提升，在質(zhì)量上有了更大的提高，截止2000年，全國電力多種經(jīng)營已經(jīng)有獨立法人企業(yè)9652家，經(jīng)營總收入1312億元，所有者權(quán)益達(dá)到661.6億元，實現(xiàn)利稅總額104.9億元，從業(yè)總?cè)藬?shù)增加到84.9萬人，其中屬主業(yè)調(diào)入的全民身份的職工有32.1萬人。這些指標(biāo)，與國家統(tǒng)計局當(dāng)年公布的全國20個主要行業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)排位相比，相當(dāng)于中間水平，是一個十分可觀的結(jié)果。

　　第五個階段，2003年至現(xiàn)在，尋求改革突破階段。2002年初，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》，在方案中提出“對現(xiàn)有國家電力公司系統(tǒng)所擁有的輔助性業(yè)務(wù)單位和‘三產(chǎn)’、多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行調(diào)整重組”的要求。這兩年來，多種經(jīng)營的企業(yè)，普遍在探索調(diào)整的方向及重組的途徑問題，同時也在加快市場化的進(jìn)程，抓緊規(guī)范化管理的探討和實踐，進(jìn)一步推動多種經(jīng)營的發(fā)展。通過尋求市場化規(guī)范化發(fā)展的突破，使多經(jīng)企業(yè)走上持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。

　　3、電力多種經(jīng)營的歷史作用

　　循著電力多種經(jīng)營的發(fā)展軌跡，可以比較清楚地看到，二十多年來，電力系統(tǒng)發(fā)展多種經(jīng)營成果是顯著的，作用是不言而喻的。具體地說，筆者認(rèn)為電力多種經(jīng)營在電力工業(yè)的改革發(fā)展過程中，發(fā)揮了不可替代的作用，對維護(hù)社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，這里略舉四點為證：

　　(1)為社會減輕了就業(yè)壓力，排解了老電力職工的困難。據(jù)粗略統(tǒng)計，全國電力系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)，從1981年至2000年累計安置系統(tǒng)內(nèi)職工的待業(yè)子女、返城知青和從主業(yè)分流的職工就業(yè)或再就業(yè)共計79萬人，還安置了大批因建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員就業(yè)，既減輕了社會的就業(yè)壓力，又為老電力職工解決了子女就業(yè)的困難問題。

　　(2)為電力工業(yè)管理體制改革節(jié)省了成本。全國電力系統(tǒng)多種經(jīng)營的從業(yè)者逾80萬，如果是由國家拿錢建設(shè)安置型企業(yè)，需要數(shù)百億元的資金投入。從主業(yè)分流安置在多經(jīng)企業(yè)的30余萬全民職工，國家未曾撥付過安置費，反而為電力工業(yè)節(jié)省了大筆的工資性支出。可見，通過多種經(jīng)營所創(chuàng)造的效益，實際上是為電力改革節(jié)省成本。

　　(3)為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。僅從1991年至2000年10年時間計算，全國電力多經(jīng)企業(yè)創(chuàng)造了總收入有近7000億元，創(chuàng)造的利潤近400億元，上繳的稅金近300億元，這是國家預(yù)算外的收益。二十多年來，電力企業(yè)對多經(jīng)企業(yè)依法扶持的資產(chǎn)，經(jīng)過權(quán)威部門界定共有34億元，而多經(jīng)企業(yè)用納稅的形式回報給國家的有10倍于所扶持的金額。所以說，電力多種經(jīng)營企業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展、保持社會穩(wěn)定是有積極貢獻(xiàn)的。

　　(4)支持了電力工業(yè)發(fā)展。電力系統(tǒng)開展多種經(jīng)營二十多年來，國家電力工業(yè)總體能力上了一個又一個臺階。1987年，全國電力發(fā)電裝機總?cè)萘縿傔_(dá)到1億千瓦，1995年達(dá)到2億千瓦，2000年達(dá)到3億千瓦，2003年就達(dá)到3.9億千瓦，發(fā)供電能力提高了數(shù)倍。然而，現(xiàn)在全國電力職工總?cè)藬?shù)，還比1987年1億千瓦的時候少30萬人。這里面的原因，除了大量采用高參數(shù)大容量機組和高自動化設(shè)備之外，創(chuàng)辦多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)減員增效也是重要原因之一，說明通過開展多種經(jīng)營，有力地促進(jìn)電力工業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、電力多種經(jīng)營面臨的困惑

　　1、輿論對電力多經(jīng)的困惑

　　目前，有一種輿論認(rèn)為，電力系統(tǒng)辦多經(jīng)無非是通過多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤，造成國有資產(chǎn)流失。認(rèn)為電力多經(jīng)創(chuàng)造的效益，都是“問題效益”。這種輿論使電力系統(tǒng)及其多經(jīng)企業(yè)深感困惑。事實上在全國電力系統(tǒng)近萬家多經(jīng)企業(yè)中，確實存在著發(fā)展不平衡和良莠不齊的情況。極少數(shù)多經(jīng)企業(yè)，靠主辦單位的效益轉(zhuǎn)移養(yǎng)人，并對主辦單位回饋利益，成為主辦單位謀取利益的工具。但是，這種違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)是作繭自縛，不能代表整個電力多經(jīng)企業(yè)。

　　站在總體角度看，絕大多數(shù)多經(jīng)企業(yè)是為了應(yīng)對電力體制改革需要，為了相當(dāng)于電力工業(yè)職工半數(shù)的多經(jīng)企業(yè)員工的生存需要，迎著各種困難，艱苦拼搏辦企業(yè)所取得的成果。這是電力多經(jīng)企業(yè)的主流，是一個本質(zhì)的表象。這些企業(yè)在主辦單位的協(xié)調(diào)、幫助下，在執(zhí)法機關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督下，依法進(jìn)行經(jīng)營，與主辦單位的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)往來都能按合同關(guān)系辦理，努力地在按市場規(guī)則自律，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得效益，推動企業(yè)發(fā)展。

　　2、電力企業(yè)對多種經(jīng)營的困惑

　　在電力企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在對于辦多種經(jīng)營是否應(yīng)該，對多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整重組如何把握的問題感到困惑、茫然，不知所措。另有一些電力單位認(rèn)為，電力體制改革就是為了強化電力主營業(yè)務(wù)，多種經(jīng)營是個包袱，遲早要甩掉，只待國家一聲令下就切開，把包袱交出去，可以集中精力搞主業(yè)。

　　對電力多經(jīng)企業(yè)安置分流人員，確保隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定的特征了解不深，對數(shù)十萬人賴以生存的企業(yè)群體的變革想得過于簡單，是目前一些同志陷入觀念誤區(qū)的主要根源。事實上，在國務(wù)院批轉(zhuǎn)的《電力體制改革方案》中明確指出，電力體制改革的總體目標(biāo)是構(gòu)建政府監(jiān)督下的，按照“三公”原則有序、健康發(fā)展的電力市場體系。對多經(jīng)企業(yè)調(diào)整重組，是這個體系的組成部分，應(yīng)該按照總體目標(biāo)，通過調(diào)整利益關(guān)系，重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生存發(fā)展能力和信用水平，實現(xiàn)規(guī)范化和市場化發(fā)展。而不是以下崗減人為目的，把矛盾轉(zhuǎn)移到社會。

　　3、多經(jīng)企業(yè)對市場化發(fā)展的困惑

　　在電力多經(jīng)企業(yè)群體中，對調(diào)整重組企業(yè)的最大困惑莫過于生存能力問題。通觀電力多經(jīng)企業(yè)，真正具有核心競爭力，能夠到市場上參與競爭的企業(yè)畢竟是少數(shù)；而絕大多數(shù)的企業(yè)還需依靠行業(yè)保護(hù)，在內(nèi)部市場競爭中求得生存；少部份企業(yè)更是處于一部分人下崗，一部分人上崗，一碗飯兩個人吃的狀態(tài)。

　　以湖南為例，湖南省電力公司系統(tǒng)2002年末有310家多經(jīng)企業(yè)，從業(yè)員工總數(shù)24458人，凈資產(chǎn)(包括集體、個人資本和公積金在內(nèi))計18.45億元，從業(yè)者人均7.5萬元。其中人均凈資產(chǎn)不足2萬元的企業(yè)47家，占企業(yè)總數(shù)的15.2%，人均只有5萬元的企業(yè)233家，占75.2%。該公司供電單位多經(jīng)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為79.5%，負(fù)債率最高的達(dá)到95%以上，最低的也在60%以上。

　　湖南的情況是否屬于例外?為了準(zhǔn)確判斷，筆者查閱了華中電網(wǎng)轄區(qū)五省一市電力多經(jīng)2000年統(tǒng)計資料，比較的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，湖南電力多經(jīng)企業(yè)實力屬中等水平，說明電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)對市場化發(fā)展的能力還很低。當(dāng)然，華中地區(qū)與沿海地區(qū)各省電力多經(jīng)企業(yè)的差距比較大，但華中地區(qū)的情況可以代表中西部地區(qū)多數(shù)省分的情況。

　　由此，筆者產(chǎn)生這樣的印象：電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)對電力體制改革，面對調(diào)整重組和市場化發(fā)展的困惑，并非主觀臆斷，實為值得重視的客觀問題。

　　三、改革、發(fā)展才是多經(jīng)企業(yè)的出路

　　從發(fā)展的觀點看，電力體制改革中，進(jìn)行主輔分離、主副分開是一種必然舉措。只有通過剝離輔助業(yè)務(wù)單位，分開副業(yè)單位(即“三產(chǎn)”、多經(jīng)企業(yè))，電力工業(yè)體系中各種門類的企業(yè)才能實現(xiàn)市場化發(fā)展，各自發(fā)揮應(yīng)有的效率。根據(jù)這種客觀需要，電力多經(jīng)企業(yè)只有通過調(diào)整、改革、重組，才能擺脫依賴，走上一條全新的發(fā)展道路。

　　1、按照市場化要求改革企業(yè)

　　承前述，電力體制改革不是以退出多種經(jīng)營為目的，而是推動多經(jīng)企業(yè)走向市場化發(fā)展。根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，任何進(jìn)入市場的企業(yè)，都必須按照市場規(guī)則自覺規(guī)范自己，否則就沒有立足之地。

　　市場規(guī)則的核心內(nèi)容，要求進(jìn)入市場的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系要明晰，治理結(jié)構(gòu)要規(guī)范，遵守“三公”原則，遵守“誠信”規(guī)則，能夠適應(yīng)市場變化，在競爭中不斷調(diào)整并提升能力。這就要求，對電力多經(jīng)企業(yè)的改革，要以市場為方向，調(diào)整才有明確的目標(biāo)；重組要依照市場規(guī)則，著重進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)再造，達(dá)到市場化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能成為合格的市場競爭主體。

　　進(jìn)行多經(jīng)企業(yè)市場化改革，第一步是要明確主業(yè)與多經(jīng)的業(yè)務(wù)界線，根據(jù)業(yè)務(wù)劃分進(jìn)行市場定位。在改革過程中，要高度重視理念的轉(zhuǎn)變，徹底擺脫對原主辦單位的依附和依賴，把依靠主管轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌觯讯嘟?jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成為按專業(yè)化集約經(jīng)營，集團(tuán)化管理的模式。

　　2、注重企業(yè)管理規(guī)范化

　　電力多經(jīng)企業(yè)要通過改革、調(diào)整、重組，達(dá)到有競爭力，有經(jīng)營活力，必須在改革過程中，注重理順與主辦單位的產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)、人事、財務(wù)等關(guān)系，規(guī)范管理行為，構(gòu)建科學(xué)的運行機制，使企業(yè)形成能夠吸收、轉(zhuǎn)化、煥發(fā)內(nèi)外能量的有機實體。

　　在產(chǎn)權(quán)管理上，一要處理好主業(yè)與多經(jīng)的資產(chǎn)權(quán)屑關(guān)系，建立起有償、有約的借貸制度；二要科學(xué)設(shè)置內(nèi)部股權(quán)分配，經(jīng)營者能持大股；三要有嚴(yán)格的章法保護(hù)投資者的權(quán)益。

　　在業(yè)務(wù)管理上，一要界定主業(yè)與多經(jīng)的業(yè)務(wù)范圍，互不搶占；二要堅持關(guān)聯(lián)交易的“三公”原則，接受市場監(jiān)督。

　　在財務(wù)管理上，一要按財產(chǎn)權(quán)責(zé)制，依法處理財產(chǎn)關(guān)系；二要按程序科學(xué)決策投資，嚴(yán)格控制、監(jiān)督資金使用；三要合理支配各項費用，做到事前、事中、事后的各項開支有審計、檢查。

　　在人力資源管理上，一要堅持以人為本，實行人性化管理原則；二要建立尊重人才，尊重知識，尊重創(chuàng)造的人力資源管理體系；三要建立一套科學(xué)的薪酬制度，形成激勵與約束相結(jié)合的人才培養(yǎng)、選撥、考核、使用的有效機制，形成興人才等于興企業(yè)的基本理念。

　　通過幾個主要方面的規(guī)范管理，才能擺脫多經(jīng)企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟管理模式的影響，脫胎換骨，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的全新企業(yè)形象。

　　3、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)與主業(yè)同步

　　規(guī)范多種經(jīng)營的人員勞動關(guān)系及分配制度，是規(guī)范企業(yè)管理的重點內(nèi)容。由于辦企業(yè)宗旨決定，歷史形成了多經(jīng)企業(yè)人員的身份、薪酬及分流因素均屑多元化結(jié)構(gòu)。在身份方面，有主業(yè)分流的全民職工，有安置待業(yè)青年、職工家屬、農(nóng)轉(zhuǎn)非人員形成的集體職工，以全民身份集體安排的復(fù)退軍人，有短期聘用的臨時合同職工等多元身份結(jié)構(gòu)。在薪酬方面，有全民職工、大集體職工、小集體職工、合同價臨時工、市場價臨時工等薪酬標(biāo)準(zhǔn)多元化結(jié)構(gòu)。在主業(yè)分流人員中，有屬主業(yè)委派的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)技術(shù)骨干，有主業(yè)干部調(diào)整后調(diào)入的人員，有主業(yè)特殊工種因年齡、體力關(guān)系調(diào)入的人員等多種不同情況。

　　多元化的人員結(jié)構(gòu)，使多經(jīng)企業(yè)人力資源管理錯綜復(fù)雜，尤其在分流人員中有部分既是主業(yè)的骨干，也是多經(jīng)的骨干，屬兩邊都需要的人才，應(yīng)兼顧兩者利益，進(jìn)行同步改革和調(diào)整，達(dá)到規(guī)范化要求，實現(xiàn)主業(yè)與多經(jīng)雙贏。再則，在多經(jīng)企業(yè)從業(yè)的人員，利益格局不一致，調(diào)整或改變身份，必須有相應(yīng)可行的經(jīng)濟補償措施，才能達(dá)到身份統(tǒng)一、同工同酬的要求。因此，調(diào)整重組人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范多經(jīng)企業(yè)人力資源管理，必須要與主業(yè)的改革、調(diào)整同步，制定統(tǒng)一政策，按照“三公”和“三個有利于”原則，實行雙向選擇，量才而用，才能取得較好的改革效果。

　　4、政府要幫助多經(jīng)企業(yè)完善自我

　　多經(jīng)企業(yè)需要剝離對主業(yè)的依附，但也確實存在一些比較大的困難，需要幫助解決，扶它一把，使它具備走向市場的能力。因此，建議政府應(yīng)該制定有關(guān)政策，按照國經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號文件精神，劃出一部分“三類資產(chǎn)”，撥付一定的改革成本，補充多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟實力，并在其向市場化過渡期間給予必要的扶持幫助。相信這樣，會促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

第2篇: 電力發(fā)展歷程感想

1983年
8月，廣東三水縣酒廠與廣東體科所、廣東體育醫(yī)學(xué)院、廣州市食品工業(yè)研究所等單位共同努力，以廣東體育醫(yī)學(xué)院歐陽孝教授的研究成果為依據(jù)，研制成功含堿性電解質(zhì)運動飲料，并取名為“健力寶”。
1984年
3月，健力寶橙蜜型飲料通過廣東省級專業(yè)技術(shù)鑒定，并被認(rèn)定為新型運動飲料。
健力寶飲料被指定為第11屆亞足聯(lián)代表大會專用飲料。
健力寶飲料被國家體委選定為第23屆奧運會中國體育代表團(tuán)首選飲料。
日本《東京新聞》刊登了中國運動員們在奧運會上依靠“中國魔水”加快出擊，取得優(yōu)異成績的報道。健力寶“中國魔水”的稱號由此而來。
健力寶在與第24屆奧運會同期舉行的科學(xué)大會上獲得國際認(rèn)可。
原廣東三水縣酒廠改名為廣東運動飲料廠。
1985年
廣東運動飲料廠（舊廠）拆分為強力啤酒廠和廣東運動飲料廠，專業(yè)化的飲料生產(chǎn)正式開始。
中外合資企業(yè)——廣東運動飲料有限公司成立。
7月26日，健力寶飲料被評為首屆全國最佳運動飲料。
健力寶飲料榮獲國家體育科技進(jìn)步獎。
健力寶被指定為國宴飲料。
健力寶全年贊助中國體育事業(yè)總額達(dá)50萬元。
1986年
引進(jìn)國際先進(jìn)水平的罐裝、軟包裝生產(chǎn)線，并正式投產(chǎn)。
“中國魔水”健力寶打入可口可樂的故鄉(xiāng)——美國。
9月12日，健力寶飲料被指定為第六屆全運會專用飲料。
10月8日，健力寶研制成功獲國家體育科技進(jìn)步獎一等獎。
11月5日，健力寶獲全國運動飲料評比第一名。
贊助第6屆世界體操錦標(biāo)賽、中國科學(xué)院西太平洋考察、中日登山活動等總額100多萬元。
1987年
4月10日，廣東運動飲料有限公司改名為廣東健力寶有限公司。
健力寶贊助第6屆全運會款物共350萬元，成為全運會的最大贊助商。
健力寶贊助第三屆全國少數(shù)民族運動會、第四屆全國力士杯健美賽、長城杯國際足球賽等共100萬元。
1988年
廣東健力寶有限公司改組為廣東健力寶集團(tuán)有限公司。
1月22日與香港利家安有限公司合作成立健力寶（香港）國際飲品有限公司。
7月16日 健力寶系列運動飲料的研制與應(yīng)用獲1988年度國家級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，是迄今飲料行業(yè)獲得的最高獎項。
1989年
4月21日，“體操王子”李寧加盟健力寶集團(tuán)。
11月24日，公司獲國家體委授予的“體育事業(yè)貢獻(xiàn)獎”。
1990年
4月28日，健力寶被選為第11屆亞運會中國體育代表團(tuán)專用運動飲料，并榮獲1990年全國運動飲料營養(yǎng)金獎。
8月，健力寶獨家贊助第11屆亞運會“火炬之光”接力活動達(dá)1600多萬元。

1991年
贊助第七屆全國運動會 300萬元，并被指定為運動會專用飲料。贊助第四屆全國少數(shù)民族運動會100萬元和巴塞羅那25屆奧運會中國體育代表團(tuán)60萬元。
購買紐約帝國大廈整層樓，成立健力寶美國分公司。
健力寶在全國飲料企業(yè)中產(chǎn)量、利稅排名第一。

1992年
6月16日，健力寶歐洲公司在日內(nèi)瓦宣布成立。
8月14日，健力寶為獲得第25屆奧運會金牌的18名選手頒發(fā)了“健力寶金罐”，為獲奧運金、銀、銅牌運動員的教練員分列頒發(fā)1.5萬元、1萬元、0.5萬元獎金，并獎給中國體育代表團(tuán)20萬元。
健力寶向第四屆大學(xué)生運動會贊助人民幣30萬元。
11月20日，健力寶集團(tuán)漳州飲料公司成立。
1993年
1月19日，健力寶集團(tuán)獨家贊助第七屆全國運動會火炬接力活動100萬元。
2月17日，健力寶系列飲料被評為全國最受消費者歡迎的飲料。
6 月，廣東健力寶集團(tuán)有限公司評為“1992年中國500家大型工業(yè)企業(yè)”之一，排列165位。
健力寶飲料廠榮獲1992年年全國輕工業(yè)企業(yè)200強金榜，其中銷售額排序4名，利稅總額排序第6名。
健力寶集團(tuán)出資900萬元組建健力寶少年足球隊赴巴西留學(xué)。獨家贊助第七屆運動會火炬接力活動100萬元、贊助第七屆全運會500萬元。全年贊助總數(shù)為1500萬元。
1994年
1月26日，健力寶系列飲料被選定為第十二屆亞運會中國體育代表團(tuán)首選指定運動飲料。
3月26日，榮獲1993年中國體育發(fā)展貢獻(xiàn)獎。
8月28日，中國科學(xué)院紫金山天文臺將國際編號為3509號的小行星命名為“三水健力寶星”。
健力寶贊助100萬元西藏攀登世界14座8000米以上高峰探險活動。
健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10周年，產(chǎn)品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業(yè)的首位。
榮獲新加坡國際飲料博覽會最高榮譽金獎。
1995年
9月19日，公司榮獲1995年全國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，按銷售收入排第123名，名列飲料釀酒行業(yè)的首位。
10月18日，健力寶果汁運動飲料主劑系列榮獲全國輕工科技進(jìn)步獎。
8月，健力寶系列飲料獲95中國輕工產(chǎn)品（飲料）排行榜中飲料類的首位
榮獲美國“紐約食品節(jié)”金獎。

1996年
3月29日，中國健力寶青年足球隊重返巴西繼續(xù)深造，其在巴西生活的經(jīng)費均由健力寶公司負(fù)擔(dān)。
7月19日，健力寶贊助美國亞特蘭大26屆奧運會中國體育代表團(tuán)2000多萬元。
9月5日，公司向中國航天基金會提供人民幣1000萬元，健力寶系列飲料被指定為中國航天指定飲品。
中國健力寶青年足球隊重返巴西繼續(xù)深造，其在巴西生活的經(jīng)費均由健力寶公司負(fù)擔(dān)。
贊助美國亞特蘭大26屆奧運會中國體育代表團(tuán)2000多萬元。
1997年
1月，被國家列為“八五”期間中國飲料行業(yè)巨頭。
4月6日，健力寶商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為第一批“中國馳名商標(biāo)”。
7月28日，在上海舉行健力寶贊助火炬?zhèn)鬟f新聞發(fā)布會，健力寶集團(tuán)獨家贊助八運會1200萬元。
8月1日，根據(jù)中國飲料協(xié)會統(tǒng)計結(jié)果顯示，廣東健力寶集團(tuán)有限公司1996年在全國飲料中，產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項中排名第一，在利潤方面居第二名。

1998年
4月8日，中國青年基金會在全國政協(xié)禮堂舉行“希望工程捐募行動首批授牌儀式”，健力寶集團(tuán)繼1996年對希望工程一次性捐款1000萬元。
11月7日，公司贊助13屆亞運會中國體育代表團(tuán)人民幣120萬元。
長江、珠江等流域出現(xiàn)洪澇災(zāi)害，健力寶全年累計向廣東、湖北、湖南、江西、安徽等災(zāi)區(qū)捐款、捐物金額達(dá)1500萬元。

1999年
5月15日，公司榮獲中國飲料工業(yè)10強。
10月8日，廣州健力寶大廈落成剪彩，健力寶集團(tuán)將總部搬遷至廣州。
健力寶山莊酒店開張剪彩。
健力寶斥資180萬贊助98-99全國排球賽。
2000年
1月16日，健力寶列入國家重點企業(yè)。
6月15日，2000年度中國市場商品質(zhì)量調(diào)查，健力寶榮獲第一名。
12月18日，新西蘭副總理吉姆?安德頓在新西蘭奧克蘭市向健力寶頒發(fā)“出口成就獎”，以表彰健力寶獨資擁有的奇?zhèn)ワ嬃蠌S在新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展和出口創(chuàng)匯方面的突出貢獻(xiàn)。
2001年
3月健力寶集團(tuán)與廣東工業(yè)大學(xué)合作項目—— 廣東工大健力寶自動化工程有限公司成立。
6月，健力寶集團(tuán)以4540萬元收購了廣信所持本公司的15％股權(quán)。至此，健力寶飲料廠已占有集團(tuán)75％的股權(quán)。
2002年
1月15日，浙江國投信托有限公司以3.38億元收購健力寶75%的股份，健力寶集團(tuán)由國有轉(zhuǎn)為民營，張海出任集團(tuán)董事長。
4月24日，健力寶以3100萬元競得中央電視臺“2002年世界杯賽事獨家特約播出”權(quán)。
5月15日，健力寶全新產(chǎn)品“第五季”正式推出。
8月28日，健力寶18歲生日在亞洲最豪華的游輪處女星號上舉行，在場的有300多名經(jīng)銷商和數(shù)十位全國媒體記者以及健力寶的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了李經(jīng)緯的全國人民代表大會代表職務(wù)。
11月4日，健力寶集團(tuán)收購河南寶豐酒業(yè)。這是張海主政下的健力寶集團(tuán)邁向多元化發(fā)展的第一步。
12月30日，健力寶集團(tuán)組建深圳足球俱樂部。
12月31日，集團(tuán)總裁張海入選2002廣東十大經(jīng)濟新聞人物。
2003年
3月，收購四川郫縣豆瓣廠。
3月18日，健力寶集團(tuán)投入2億元推出“爆果汽”等三大系列新產(chǎn)品。成都糖酒會上，經(jīng)銷商首單訂貨1.29億元，全年訂貨5.14億元。
7月，健力寶集團(tuán)400萬元在西班牙皇家馬德里足球隊-中國隊比賽中，獲得 “中國健力寶龍隊” 冠名權(quán)。
贊助300萬元拍攝飛天之路紀(jì)錄片。

2004年
8月23日，董事長兼總裁張海被宣布辭職，祝維沙接任總裁。
12月7日，佛山市三水健力寶貿(mào)易公司成立，負(fù)責(zé)健力寶的生產(chǎn)和銷售。
健力寶品牌價值達(dá)102億元，在《中國500最具價值品牌》中排行43位。

2005年
10月，統(tǒng)一企業(yè)收購佛山市三水健力寶貿(mào)易公司，和健力寶集團(tuán)簽訂合作協(xié)議。

2006年
7月13日，參加贊助萬人橫渡珠江活動。
7月28日，健力寶在廣州中國大酒店成功舉辦新聞發(fā)布會,聘請劉國梁為形象代言人，啟動“健力寶，活力中國行”企業(yè)形象重塑計劃，開展健力寶“活力中國，金彩共享”全民乒乓球賽事等系列活動。這是健力寶在沉寂多時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整市場經(jīng)營逐步邁入良性發(fā)展后的第一次正式亮相。
12月，健力寶榮獲中國食品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和中國食品行業(yè)十大影響力品牌稱號。

2007年
1月16日，公眾營養(yǎng)改善Oligo項目啟動，健力寶是首批試點企業(yè)之一。
6月15日，第五季品牌與騰迅網(wǎng)強強聯(lián)手，推出“開蓋搶鮮贏”促銷回贈消費者活動。
6月28日，健力寶品牌和廣東衛(wèi)視合作推出綜藝欄目《激發(fā)心動力》。
8月2日，健力寶系列產(chǎn)品出口大洋洲，開始了拓展海外市場之旅。
11月18日，健力寶。。。
12月。。。

第3篇: 電力發(fā)展歷程感想

成立三洋商貿(mào)有限公司 / 2009年3月5日，齊軍先生結(jié)識美膚科研專家三田洋子，一起探討鉆研化妝品奧秘，成立三田洋商貿(mào)有限公司

創(chuàng)建玉熙坊品牌 / 2012年6月23日，齊軍先生把握先機，以5款微整形面膜起家，創(chuàng)建玉熙坊品牌。

成立廣州玉熙坊化妝品公司 / 2015年8月10日，齊軍董事長向全國208名代理商發(fā)起眾籌邀請，成立廣州玉熙坊化妝品股份有限責(zé)任公司

創(chuàng)建中國玉熙坊平臺 / 2015年10月7日，在齊軍董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)建中國玉熙坊平臺，立志成為美業(yè)眾籌平臺領(lǐng)導(dǎo)者

踏上美博會的舞臺 / 2015年12月20日，玉熙坊深入美業(yè)交流博覽核心，開始參展全國各個城市美博會

分享經(jīng)濟時代 / 2016年3月15日，玉熙坊開啟中國首創(chuàng)財富3環(huán)模式， 開啟超前的分享經(jīng)濟創(chuàng)新模式。

微商實體時代 / 2016年5月22日，玉熙坊體驗館遍地開花，貫穿全國，開啟微商實體時代，引爆整個微商圈

全國巡回品牌宣講蕪湖站 / 2016月8月18日，玉熙坊第一屆全國品牌宣講蕪湖站盛大舉行

全國巡回品牌宣講武漢站/ 2016年12月18日，《我們在一起》——玉熙坊第二屆全國品牌宣講武漢站盛大舉行

第一屆股東大會 / 2017年1月13日，齊軍董事長在廣州主持召開玉熙坊集團(tuán)第一屆股東大會

科技公司成立 / 2017年2月13日，廣州玉熙坊科技公司成立，專業(yè)軟研團(tuán)隊為玉熙坊集團(tuán)提供前沿的技術(shù)支持

擴大公司規(guī)模 / 2017年3月4日，成立了玉熙坊商學(xué)院、專業(yè)培訓(xùn)中心、倉儲管理中心，修建環(huán)境雅致的員工宿舍

新品發(fā)布會暨明星見面會 / 2017年5月23日，召開《新力量 新征程》明星見面會和新品發(fā)布會，國際模特展示新品，與明星同桌進(jìn)餐，會員熱情高漲，取得空前成功

第一屆分公司會議 / 2017年6月13日，玉熙坊第一屆分公司會議在集團(tuán)總部盛大召開，全國各大分公司總經(jīng)理蒞臨現(xiàn)場，商討玉熙坊進(jìn)一步的整體規(guī)劃

天狼集訓(xùn)一期 / 2017年7月25日，玉熙坊天狼集訓(xùn)營第一期吹響號角，七天體力和腦力的高強度訓(xùn)練，成就了20名來自全國各地的玉熙坊銷售精英。

蕪湖大型代理見面 / 2017年8月13日，《感恩有你 一路同行》——蕪湖大型代理見面會在蕪湖海螺國際會議中心隆重舉行，此次會議逾上千人，在蕪湖掀起一陣玉熙坊熱潮

玉熙坊微商聯(lián)盟成立 / 2017年9月27日，玉熙坊微商戰(zhàn)略團(tuán)隊——微商聯(lián)盟成立，這是玉熙坊在微商界樹立的一個新的里程碑。

第4篇: 電力發(fā)展歷程感想

電力安全感想

電力安全感想(一)

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進(jìn)行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全責(zé)任重于泰山。文秘114版權(quán)所有

六月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全，生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到

“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在文秘114版權(quán)所有心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動筑成一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”的重要思想，為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。

電力安全感想(二)

在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，是安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。

但是，要確保電力生產(chǎn)安全，這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

電力生產(chǎn)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。

顯而易見，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本。

大凡發(fā)生了事故后，總結(jié)時都不難得出：“安全基礎(chǔ)不牢，安全觀念淡薄，安全管理不善，技術(shù)素質(zhì)不高，安全防護(hù)能力弱，習(xí)慣性違章”等諸多教訓(xùn)的結(jié)論，都會把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業(yè)存在的原因，拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業(yè)的辦法來，是不是真正擺上了我們各級安全部門、管理者、生產(chǎn)人的辦事日程?

勿庸置疑，經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實踐和血的教訓(xùn)，總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實際根據(jù)不同生產(chǎn)時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產(chǎn)的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認(rèn)識水平，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，應(yīng)是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長期的，艱巨的，復(fù)雜的課題。筆者認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)--學(xué)習(xí)--再學(xué)習(xí)。

首先，要為我而學(xué)。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反應(yīng)了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“實用主義”、“形式主義”。把強制性與自覺性有機地結(jié)合起來不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)。從個體到團(tuán)隊都形成一個良好的學(xué)習(xí)安全技能的良好氛圍。并制定配套的學(xué)習(xí)激勵機制和考核辦法，點滴學(xué)習(xí)，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，就能在生產(chǎn)過程中運用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。

第二，要因人施訓(xùn)。近些年來，職工隊伍生產(chǎn)技能、安全防護(hù)能力差，人才斷層等已達(dá)成了管理者的共識。把加強教育培訓(xùn)也作為解決上述問題的有力措施。但各級抓各級的事，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，真正形成有效的教育培訓(xùn)鏈還是力度不夠。往往形成上級制定安全措施“一字一字地?fù)浮保?jīng)逐級折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力生產(chǎn)的各類人員分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓(xùn)計劃，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負(fù)責(zé)。充分利用班組站法定的每周一次安全學(xué)習(xí)和每天班前會進(jìn)行。這樣每周解決一個難題消除一個不安全隱患，一年就能解決52個“會”和消除52個不安全隱患。每天學(xué)習(xí)一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。

第三，要善于糾偏，電力生產(chǎn)暴露問題和存在潛在的不安全因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問題和善于做到“見于未萌，禁于未發(fā)”。有效的辦法就是邊生產(chǎn)邊整頓，發(fā)生問題及時整，安全順利定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“溫習(xí)規(guī)程與包扎’傷口”’一樣重要的深刻道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)著自己的教訓(xùn)來接受;把小問題當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。從真正意義上體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針。

“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需一個漫長而漸進(jìn)的過程，甚至說是一個無終極的課題。筆者提出以上粗淺認(rèn)識和解決途徑還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決“我會安全”的問題。此文主要是基于安全生產(chǎn)觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發(fā)從事電力生產(chǎn)的職工圍繞“我會安全”進(jìn)行深層次的思考和探索。

電力安全感想(三)

安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點在基層，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。安全生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。現(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場習(xí)慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。

這就應(yīng)驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。

所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：

(1)對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨意性。

(2)對小型現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序進(jìn)行，隨機應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為。

(3)對小型現(xiàn)場工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認(rèn)真，得過且過;怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。

(4)小型施工項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時出新。

(5)小型工程安全經(jīng)費嚴(yán)重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對安全重要性認(rèn)識不足，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費不足，安全物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足，安全隱患迭出。

(6)小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。

剖析當(dāng)前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖，幫助他們找出根結(jié)。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特別是農(nóng)電隊伍)我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長不注意小節(jié)，平時又疏于對安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現(xiàn)場在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有時自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。

在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工安全生產(chǎn)上安全意識不強，怕麻煩，圖省事，很多工作是憑經(jīng)驗，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。最后來說說我們的一線員工隊伍、對小型施工根本不當(dāng)回事，存在安全責(zé)任不強，平時學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報是左耳進(jìn)，右耳出，實際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不按照施工程序來實施，憑經(jīng)驗主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項安全技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉;總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講安全”不能做到關(guān)心施工安全，相互監(jiān)督規(guī)程實施的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識和業(yè)務(wù)技能普通低下。對于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的安全督查隊伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會出什么大事，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動真格進(jìn)行處理。

綜上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，正確引導(dǎo)我們的員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全生產(chǎn)管理以及小型施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。

第5篇: 電力發(fā)展歷程感想

黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想

　　《黨章的歷程》 詳細(xì)而深刻地描寫了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民走向勝利的過程，通過黨章的歷程，對黨進(jìn)行了深一步的了解。下面是為大家?guī)淼狞h章的歷程學(xué)習(xí)心得感想，希望可以幫助大家。

黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇1

　　董必武先生用“作始也簡，將畢也鉅”為中共一大遺址題字，他想告訴人們我們黨的事業(yè)在初創(chuàng)時期很簡單，但將畢也鉅。要完成黨的事業(yè)使命崇高、任務(wù)艱巨，要不斷地前進(jìn)，道路是曲折的，但前途必然是光明的。他要告訴黨的新一代傳承先輩的精神，要自強不息，接起發(fā)展黨的重任!

　　89年前，在中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會上，誕生了中華民族歷史上一部具有劃時代意義的政治綱領(lǐng)--《中國共產(chǎn)黨綱領(lǐng)》。它的誕生，向全世界宣告了中國共產(chǎn)黨的成立，宣告了黨要通過武裝斗爭推翻資產(chǎn)階級，建立無產(chǎn)階級專政，直至消滅階級;它的誕生，為苦苦掙扎在舊中國半殖民地半封建社會中的勞苦大眾點燃了共產(chǎn)主義的火種，并激起了在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下百折不撓地贏得民族獨立和國家富強的信心。

　　回首歷史，89年來中國共產(chǎn)黨經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。89的歷程、89年的奮斗，黨在起起伏伏中茁壯成長;89年的歷程、89年的艱辛，黨在跌跌撞撞中引領(lǐng)中國走向光明、邁向繁榮!我們不能忘記，是中國共產(chǎn)黨

　　第一次全國代表大會通過的《中國共產(chǎn)黨綱領(lǐng)》奏響了推翻三座大山、拯救民族危亡的時代最強音!我們不該忘記，是黨的第二次全國代表大會上通過了中國共產(chǎn)黨第一部正式章程，標(biāo)志了黨的創(chuàng)建工作的最后完成。從此這個年輕的政黨有了自己的立黨之本和最高的政治行為規(guī)范，在以后的崢嶸歲月中不斷砥礪、強盛!我們不會忘記，是黨章中的“民主集中制”指引著黨帶領(lǐng)著中國走過了無數(shù)的驚濤駭浪!我們不要忘記，正是七大黨章中明確提出把毛澤東思想作為黨的一切工作的指針，從此以后，在毛澤東思想的指引下，革命的滾滾洪流不斷前!

黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇2

　　通過對黨的光輝歷程的學(xué)習(xí)，使我從更深的層次重新解讀了黨的成長史，奮斗史，曲折史，從而深刻的了解到中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位是個逐步形成的過程，是在復(fù)雜的階級斗爭與國際環(huán)境中確立起來的;是革命的長期性，艱巨性，復(fù)雜性所確立的;是由中國政治，經(jīng)濟，文化等各種客觀條件所決定的。這堂課的虛席，使我更加堅定了積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨、并爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員的決心。

　　跟隨著老師的講解，我們似乎回到了共產(chǎn)黨剛剛建立的年代，同黨一同走過了九十余年的歷程。回顧中國共產(chǎn)黨走過的路，荊棘而坎坷，卻使它從只有五十多人的黨發(fā)展到有近八千多萬名黨員，執(zhí)政六十多年的世界上最大的黨。九十余年來，中國共產(chǎn)黨始終代表最先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表最先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表最廣大人民的根本利益，領(lǐng)導(dǎo)人民完成了民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立與解放，建立了社會主義制度，完成了最廣泛也是最深刻的社會變革，開創(chuàng)了建設(shè)有中國特色的社會主義道路，為中華民族的偉大復(fù)興指明了出路。從而也側(cè)面客觀的證明了沒有中國共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有中國共產(chǎn)黨就沒有社會主義的勝利，中國共產(chǎn)黨不愧為偉大的黨，不愧為社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　作為一名預(yù)備黨員，我決定做到以下幾點： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等黨的重要理論。二、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各項決議，堅持理論聯(lián)系實際，實事求是。三、抓緊學(xué)習(xí)各種知識，提高思想境界和品德修養(yǎng)，不斷夯實自己的能力。四、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，義不容辭地去完成組織上布置的任務(wù)。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都要認(rèn)認(rèn)真真地去干，實實在在地取得成效。

　　作為一名當(dāng)學(xué)習(xí)黨的光輝歷程心得體會代大學(xué)生，理應(yīng)將自身的發(fā)展與祖國的發(fā)展相聯(lián)系，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇3

　　《黨章的歷程》 共六集:開天辟地、勝利旗幟、執(zhí)政初探、新的歷程、世紀(jì)交響、發(fā)展之道。《黨章的歷程》 詳細(xì)而深刻地描寫了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民走向勝利的過程,通過觀看這部影片,我對中國共 產(chǎn)黨有了更進(jìn)一步的了解。

　　該紀(jì)錄片中提到了中國共產(chǎn)黨執(zhí)政過程中遇到的許多困難以及取得的一些可喜的成績。如20xx 年的非典疫情,20xx 年春節(jié)期間罕見的特大雪災(zāi)和汶川特大地震,每一次的磨難, 每一次的災(zāi)難,都對全中國人民是一次嚴(yán)峻的考驗,但每一次的災(zāi)難又是以換取歷史進(jìn)步為 代價的,越是有什么大困難,全中國人民就越團(tuán)結(jié),越愈發(fā)充滿信心,我們的偉大領(lǐng)導(dǎo)人在 災(zāi)難面前也表現(xiàn)非常人的鎮(zhèn)定與自信。多難興邦,沒有什么能難倒中國人民!在由美國引起 的全球金融危機面前,中國也積極地表現(xiàn)出一個負(fù)責(zé)任的大國形象,贏得了全世界媒體多的 好評,在世界人民的心目中樹立了一個新的形象。

　　作為黨的根本大法,中國共產(chǎn)黨章程在八十多年間的修改與補充,體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨從幼 年走向成熟。回眸十六部黨章,都具有鮮明的時代特色,是馬列主義與中國革命的具體實踐 相結(jié)合的典范,是中國共產(chǎn)黨在探求民族復(fù)興的過程中心路歷程的縮影。 黨章的制定是謹(jǐn)慎而不斷發(fā)展的。以毛澤東同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人,把馬克思 列寧主義的基本原理同中國革命的具體實踐結(jié)合起來,創(chuàng)立了毛澤東思想。

　　毛澤東思想是馬克思列寧主義在中國的運用和發(fā)展,是被實踐證明了的關(guān)于中國革命和建設(shè)的正確的理論原 則和經(jīng)驗總結(jié),是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。在毛澤東思想指引下,中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國 各族人民,經(jīng)過長期的反對帝國主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭,取得了新民主 主義革命的勝利,建立了人民民主專政的中華人民共和國;建國以后,順利地進(jìn)行了社會主 義改造,完成了從新民主主義到社會主義的過渡,確立了社會主義基本制度,發(fā)展了社會主 義的經(jīng)濟、政治和文化。

　　我們能有今天的成就實屬不易,未來的路還很長,任務(wù)還很艱巨,我們還有很多事要做, 在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,我們必須有居安思危的憂患意識 展望未來,中國共產(chǎn)黨要繼續(xù)站在時代的前沿,帶領(lǐng)人民勝利前進(jìn),總結(jié)起來,就是必 須始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,代表中國最廣大人民的 根本利益。三個代表思想集中體現(xiàn)了黨的根本性質(zhì)、宗旨和歷史任務(wù)。三個代表思想從根本 上進(jìn)一步回答了在新世紀(jì)建設(shè)一個什么樣的黨和怎樣建設(shè)黨的問題。三個代表思想是中國共 產(chǎn)黨人保持先進(jìn)性,始終成為建設(shè)有中國特色的社會主義的堅強核心的基本要求,這與堅持 工人階級先鋒隊的性質(zhì)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨是一致的。同時,三個代表要求是我們 黨的立黨之本,執(zhí)政之基,力量之源,也是我們在新世紀(jì)全面推進(jìn)黨的建設(shè),不斷推進(jìn)理論 創(chuàng)新,制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷爭取建設(shè)有中國特色的社會主義事業(yè)新的勝利的基本要求, 是在新的歷史條件下全面加強和改進(jìn)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)。

　　我們能有今天的成就實屬不易,我們要順應(yīng)時代潮流,無愧于歷史,無愧于后人,努力 締造輝煌,自強不息,與時俱進(jìn),艱苦奮斗,提高我國的自主創(chuàng)新能力,堅定不移地把我國 變成一個持久和平,共同繁榮,國富民強的和諧社會。

黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇4

　　根據(jù)上級黨組織的要求，在集團(tuán)黨總支部的精心組織下，我們?nèi)w黨員認(rèn)真觀看了《黨章的歷程》紀(jì)錄片。這一紀(jì)錄片形象而生動的向我們展示了我們黨帶領(lǐng)全國人民不斷克服艱難險阻，努力拼搏，走向勝利的歷程。通過觀看學(xué)習(xí)，我對黨章和中國共產(chǎn)黨也有了更深刻的認(rèn)識和理解，我為自己身為一名中國共產(chǎn)黨黨員而感到無限光榮，同時也感到責(zé)任重大。

　　作為黨的根本大法，中國共產(chǎn)黨章程經(jīng)過十六次的修改與補充，體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨從幼年走向成熟。回眸十六部黨章，都具有鮮明的時代特色，是馬列主義與中國革命的具體實踐相結(jié)合的典范，是中國共產(chǎn)黨在探求民族復(fù)興的過程中心路歷程的縮影。

　　凝眸鐮刀與斧頭繪織的黨旗，仰視熱血與汗水鋪墊的國旗，腦海中掠過烽煙燃燒、戰(zhàn)火紛飛，眼前浮現(xiàn)出深圳建設(shè)、西部大開發(fā)……伴隨著紀(jì)錄片，一起回顧歷史，我們可以清楚地看到，黨章是隨著我們黨的不斷發(fā)展壯大和逐漸成熟而不斷完善的，它反映著黨的理論的發(fā)展，反映著革命和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，反映著黨的成熟程度。該紀(jì)錄片中提到了中國共產(chǎn)黨執(zhí)政過程中遇到的許多困難以及取得的一些可喜的成績，這些成績都是來之不易的，黨章作為千百萬革命先烈用鮮血和生命澆灌出來的一個碩果，她彰顯著我們中國共產(chǎn)黨自強不息的強大戰(zhàn)斗力。

　　今天，中華民族已經(jīng)以自尊、自信、自立、自強的姿態(tài)屹立于世界民族之林。國家“xx”規(guī)劃的制定和實施，又吹響了新長征的進(jìn)軍號角。全面建成小康社會，既是人民的愿望，又是黨的莊嚴(yán)承諾。新任務(wù)能否完成，經(jīng)濟社會能否更快更好地發(fā)展，關(guān)鍵在黨。我們能有今天的成就實屬不易未來的路還很長，任務(wù)還很艱巨，我們還有很多事要做，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，我們必須有居安思危的憂患意識。展望未來，中國共產(chǎn)黨要繼續(xù)站在時代的前沿帶領(lǐng)人民勝利前進(jìn)。

　　黨章是黨的總章程，集中體現(xiàn)黨的理論和路線方針政策，以及黨的重要主張，規(guī)定黨內(nèi)的重要制度和體制機制，對推進(jìn)黨的工作，加強黨的建設(shè)，具有根本性的規(guī)范和指導(dǎo)作用。我們黨在領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行革命、建設(shè)和改革的歷史進(jìn)程中，始終高度重視黨章，把制定、修改和完善黨章作為黨的建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，堅持不懈地加以推進(jìn)。

　　《黨章》它對每一位共產(chǎn)黨黨員來說，都是一桿標(biāo)尺。作為一名黨員，要時時逐條對照黨員的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按黨章規(guī)定的要求辦事，要維護(hù)自己的權(quán)利，更要履行自己的義務(wù)，要從我做起，時刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，不求索取，但求奉獻(xiàn)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，使我們的黨永葆青春。

　　作為一名企業(yè)員工，我將時刻督促自己，以《黨章》為行動宗旨，時刻審視自己，時刻不忘自己是一名黨員，積極發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作和生活中的問題，及時解決，做到在實踐中提高自己的綜合能力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，為社會多做公益事業(yè)，堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)政府號召，盡我所能為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)全部。盡管，我們黨帶領(lǐng)全國人員取得了一系列的成績，但社會主義建設(shè)道路還很漫長，中國共產(chǎn)黨肩負(fù)的責(zé)任還很重大，但我堅信：我們的黨，我們的國家一定會勇往無前，奪取最后的勝利。

推薦訪問： 發(fā)展歷程 感想 電力