會理，四川省涼山彝族自治州下轄縣級市，古稱會無、會川，因“川原并會，政平頌理”而得名。會理位于四川省最南端，地處攀西腹心地帶，全市總面積4527平方千米。截至2020年6月，會理縣轄3個街道、13個鎮、4個鄉。根據第七次人口普查數據，截至20， 以下是為大家整理的關于紅白理事會理事長職責3篇 , 供大家參考選擇。

紅白理事會理事長職責3篇

【篇一】紅白理事會理事長職責

紅白理事會制度

為了破除婚喪嫁娶中鋪張浪費、愚昧落后的陋習，做到婚事新辦、喪事簡辦，提倡文明、健康、科學的生活方式，根據上級有關規定，

結合羊子廟村實際，成立村紅白理事會，并制定本制度。 第一條村紅白理事會在村委員會的領導下開展工作，實行自我管理、自我教育、自我服務。 第二條積極向群眾宣傳黨的方針政策，認真貫徹執行各級政府的政策、法令和規定，引導群眾移風易俗，耐心做好群眾的思想疏導工作。

第三條理事會要主動熱情地為婚喪事做好服務。

（一）操辦婚事的具體原則 1、嚴格按照《婚姻法》和《婚姻登記辦法》有關規定辦事，協助婚姻登記部門認真做好婚姻登記和婚嫁服務工作，

嚴禁早婚私婚。 2、婚事要堅持新事新辦，廢除陳規陋習，倡導舉辦集體婚禮或有意義的活動，如義務植樹、聯歡會等形式，既要氣氛熱烈，又要文明莊重。 3、不準講排場，擺闊氣；不準借用公車辦婚事；不索要彩禮，不大擺宴席。 （二）操辦喪事的具體原則 1、認真執行中央、省、市有關文件精神，集鎮抓好本轄區內的殯葬管理工作。 2、堅持從簡原則，反對大操大辦，實行播放哀樂、鞠躬、默哀、佩帶黑紗等文明健康的喪葬禮儀。 第四條理事會實行理事會長負責制，對紅白事的承辦需經理事會討論決定，并征求事主意見，

由會長及成員依照本章程規定組織實施。 第五條理事會每月召開一次會議，研究工作，不斷總結經驗，提高服務質量，并經常匯報工作。 （四）理事會組成人員名單 理事會會長：村主任兼任 理事會成員：若干名

【篇二】紅白理事會理事長職責

殘聯理事長職責

一、認真貫徹落實國家關于殘疾人事業的法律、法規政策和規劃，結合本旗實際，制定工作計劃，主抓黨務、財務、人事工作，分管辦公室、殘疾人勞動服務所工作，全面規劃、開展各項業務工作，組織各成員單位參與殘聯各類活動。

二、及時傳達上級的各項指示，積極組織實施，并不斷了解執行情況，總結經驗，提出改進意見，推動本部門各項工作上新臺階。

三、協調機關重要行政事務，負責主持本部門的工作、審批、簽發各類行文，并檢查落實執行情況。

四、嚴格履行崗位責任制，從嚴要求，充分調動本部門

全體工作人員的積極性，完成各項工作任務。

五、根據工作需要，定期或不定期的組織召開各種會議，了解掌握工作情況，布置安排工作。

【篇三】紅白理事會理事長職責

ff市農村信用合作聯社
理事會對理事長的授權書

第三屆理事會第一次會議通過

理事長是法人法定代表人，代表本聯社按民法規定獨立享有民事權利和承擔民事責任。按照明確職責，劃分權限原則，ff市農村信用合作聯社第三屆理事會向理事長授權如下：
一、召集、主持理事會議，并按議事規則做好準備。
二、擬訂本屆理事會的工作制度、程序、紀律等文件，經理事會討論通過后執行。
三、制訂理事會年度、階段性工作計劃，明確工作目標、重點、措施等，經理事會討論通過后組織實施。
四、列席或派代表列席主任辦公會、社務會議，與主任、監事長溝通協調。
五、組織執行社員代表大會的各項決議，收集執行過程中的實際情況，并采取相關措施。
六、收集與初審各理事提交理事會審議的議題、議案，審定、簽署理事會通過的提案、決議、報告和其他重要文件，并檢查其實施情況。
七、組織有關人員考核本聯社年度經營管理實績，按照經營管理目標責任考核辦法，擬定對主任室的獎懲方案，經理事會討論通過后執行，其間注意征求監事長的意見。
八、代表理事會簽發主任、副主任聘任證書。
九、組織股權管理，代表本聯社簽署股金證，審批不超過本聯社股本總數2%的股份轉讓。
十、代表本聯社處理有關民事事務。協調外部關系，為主任室的各項工作創造良好環境。
十一、籌備、主持社員代表大會。受理和接受社員代表大會或監事會提出的提案或質詢。代表理事會向社員代表大會報告工作，并按規則要求做好充分準備。
十二、召集由理事長、聯社正副主任、監事長參加的聯席會議，協調內部工作。
十三、超出對主任室授權范圍的，由理事長主持大額貸款審批委員會和大額費用支出經費審批小組等會議，研究決策超過對主任室授權的大額貸款、大額費用支出、資金調劑等事項，并有一票否決權。
十四、本聯社章程規定的其他職權。
授權期從2004年1月1日起至2006年12月31日止。
本授權書一式肆份。授權人、受權人、監事長各執一份，存檔一份。

授權人（理事簽字）：　　　　　　受權人（簽字）：



ff市農村信用合作聯社
理事會對主任的授權書

第三屆理事會第一次會議通過

主任室是本聯社實施經營管理的組織領導機構，對理事會負責。為保證主任依法行使相應的權力，履行相應的責任，組織完成好理事會確定的工作目標與任務。ff市農村信用合作聯社第三屆理事會向主任授權如下：
（一）主持主任室的日常工作。根據分工要求向副主任及基層營業機構和有關職能部門實施轉授權。
（二）主持制定理事會批準的總體發展規劃、年度經營目標、基本管理制度、重大決議等的具體實施方案和實施細則，經主任室討論決定后執行，并抄送理事會、監事會。
（三）簽發基層營業機構負責人、機關業務部門負責人（其中財務、信貸、人事、稽核部門負責人需經理事會批準）的聘任證書、授權經營管理委托書。簽定任期目標責任書和年度經營管理責任書，并組織實施。
（四）召集主任辦公會、社務會等工作會議，在權限范圍內形成工作決定、部署工作任務。
（五）簽署授權范圍內的各類文件，審核各類業務報表。
（六）具有本聯社部門及其崗位設置、人事調配的提案權。
（七）授予主任大額貸款發放額度800萬元、大額費用支出（除固定資產支出外）3萬元、資金調劑額度1000萬元的權限。主任在授權范圍內對大額貸款和大額財務支出等具有一票否決權。
（八）本聯社章程規定的其他職權。
授權期從2004年1月1日起至2006年12月31日止。
本授權書一式肆份。授權人、受權人、監事長各執一份，存檔一份。

授權人（理事簽字）：　　　　　　受權人（簽字）：

　

ff市農村信用合作聯社
主任、副主任績效考核辦法

第三屆理事會第一次會議通過

第一章　總 則
第一條　為充分調動ff市農村信用合作聯社（以下簡稱本社）主任、副主任完成任期經營目標任務的積極性、主動性和創造性，不斷提高本社經營效益、管理水平和綜合發展能力，根據上級監管要求和本社實際，特制定本辦法。
第二條 績效考核的具體對象是本社主任、副主任。
第三條 績效考核期為三年，根據本社理事會對主任、副主任任期經營目標要求，按年度進行綜合考核和評價。

第二章 績效考核的內容
第四條 績效考核分定性和定量兩個方面：
（一）定性指標
1、認真執行黨和國家的金融方針政策，端正經營方向，明確市場定位，基本滿足縣域轄經濟發展的合理貸款需求。
2、嚴格貫徹執行內控管理制度，無違規違紀行為發生。
3、各項制度健全，內控機制完善，無經濟案件、重大責任事故和刑事案件發生。
（二）定量指標
1、考核項目和分值設置：
（1）存款增長率：10分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
（2）農貸余額比例增長率：5分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
（3）不良資產余額下降率：10分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減）1分。
（4）不良資產比例下降率：5分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
（5）收入增長率：15分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
（6）綜合費用率：10分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
（7）利潤增長額：15分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
（8）資本充足率：15分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
（9）凈資產增加額：15分。
完成任務得基本分，每增減1個百分點，增減1分。
2、計算公式：
（1）存款增長率=年末各項存款余額—年初各項存款余額/年初各項存款余額×100%
（2）農業貸款比例：年末農貸余額/各項貸款總額×100%
（3）不良資產余額下降率=年末不良資產余額—年初不良資產余額/年初不良資產余額×100%
（4）不良資產比例=年末不良資產余額/各項貸款總額×100%
（5）各項收入增長率=本年各項收入—上年各項收入/上年各項收入×100%
（6）綜合費用率=營業費用/營業收入+投資收益×100%
（7）利潤增加額=本年利潤－上年利潤
（8）資本充足率=資本凈額/加權風險資產總額×100%
（9）凈資產增加額=本年末凈資產額-上年末凈資產額

第三章 績效考核的程序與方法
第五條 經營目標績效考核采取百分制方法每年考核一次。
第六條 定性指標作為應達指標，達到要求的不計分，達不到要求的視情扣減1至10分。
第七條 定量指標以江蘇省農村信用社聯合社和本社理事會年初提出的年度經營目標為依據，完成任務的得基本分，超額完成或未完成任務的按比例增減分值，增減分值最多以基本分為限。
第八條 考核分四個等級：
1、優秀：得分在90分以上（含90分）。
2、優良：得分在80分以上90分以下（含80分）。
3、一般：得分在60分以上80分以下（含60分）。
4、較差：得分在60分以下。

第四章 附 則
第九條 主任、副主任績效考核工作由本社理事會負責實施，并根據獎優罰劣原則進行獎懲。
第十條 本辦法如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的《章程》相抵觸時，立即按照有關法律、法規和《章程》規定修訂，并報理事會審議通過后執行。
ff市農村信用合作聯社理事、監事
薪酬分配方案

第三屆理事會第一次會議通過

一、總則
第一條 為了建立符合現代企業制度要求及適應市場經濟的激勵約束機制，充分調動理事、監事的積極性，促進本社穩健、快速發展，結合本社實際，制定本方案。

二、年薪制的范圍構成和核定
第二條 本方案是根據理事、監事所承擔的責任、風險和業績確定并支付其收入的一種分配制度。
第三條 本方案的實施范圍是在本社領取薪酬或津貼的理事、監事。
第四條 本社職工理事、監事實社年薪制，年薪由基本年薪和效益年薪兩部分組成。非職工理事、監事實社津貼制。
第五條 理事會根據本社實際情況，按全社員工當年人均基本薪酬水平的4倍確定理事長的基本年薪。
第六條 效益年薪按照本社年度效益、綜合管理、風險控制等考核結果發放，理事長的效益年薪一般不超過基本年薪的3.4倍。
第七條 其他職工理事、監事基本年薪和效益年薪以理事長的基本年薪和效益年薪乘以相應的職務系數，職務系數為0.4—0.5。
第八條 非職工理事、監事實社津貼制。獨立理事每人每年津貼為20000元整，非職工理事每人每年津貼為8000元整，非職工監事每人每月津貼為300元。
第九條 理事會薪酬委員會根據本社審計報告中當年效益水平、綜合管理、風險控制等進社考核。
第十條 理事會依據薪酬委員會提供的考核意見，發放效益年薪。未完成計劃時，根據其未完成情況相應扣減。

三、年薪制的支付和管理
第十一條 基本年薪依照國家勞動法、工資及社會保障的有關規定，根據《ff市農村信用合作聯社工資分配制度改革試行方案》制定的方法發放。
第十二條 每一會計年度結束后的兩個月內完成考核、確定并發放效益年薪。理事、監事因換屆、任期內辭職時，經理事會提名與薪酬委員會考核后，按其任期時間發放，因違規違紀等原因被解聘時，效益年薪不予發放。
第十三條 本社職工理事、監事年薪實社預留制度。本社設立職工理事、監事預留薪酬賬戶，每年從其實發效益年薪中預留50%，預留的50%在社員代表大會通過后予以返還。
第十四條 理事、監事年薪和津貼收入需按國家規定繳納個人所得稅，并由本社代扣代繳。
第十五條 本方案經股東代表大會會通過后生效。本方案如與國家日后頒發的法律、法規或以法定程序修訂后的本社章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和本社章程的規定執社，并立即對本方案予以修訂。修訂后的方案經理事會審議通過，并報社員代表大會批準實施。
第十六條 本方案由理事會負責解釋。

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