工會，或稱勞工總會、工人聯合會。工會原意是指基于共同利益而自發組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產業領域的個人。工會組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等， 以下是為大家整理的關于協和醫院工會全國模范職工之家4篇 , 供大家參考選擇。

協和醫院工會全國模范職工之家4篇

第1篇: 協和醫院工會全國模范職工之家

銀行支行工會創建全國金融模范職工之家經驗材料

銀行支行工會創建全國金融模范職工之家經驗材料

文章標題：銀行支行工會創建全國金融模范職工之家經驗材料

發揮工會職能構筑溫馨家園

近年來，在上級行黨委和工會的領導下，農行___縣支行工會組織圍繞全行業務經營這個中心，突出“以人為本”的管理思想，在加強工會班子和工會組織建設的同時，把加強職工之家建設作為促進業務發展的重要措施來抓，摸索了一條依靠職工建家、管家、興家的新路子。取得顯著成效：20xx年被農總行授予“模范職工之家”、“全國農行系統文明建設先進單位”，連續五年獲“全省經濟效益先進支行”，最近，被中國金融工會授予“全國金融模范職工之家”稱號。

一、以健全組織機構為前提，夯實職工之家建設基礎

該行有11個分理處和1個資產經營部，在崗員工148人。為了加強工會工作，充分發揮工會的職能作用，他們按照上級行的要求，一方面加強了班子建設，經過職工代表大會選舉，工會主席由一名副行長兼職，并配備了專職工會副主席，從而使工會工作有專人抓專人管。新一屆工會班子成員到位后，堅持以“三個代表”重要思想為指導，在支行黨委統一領導下，堅持“服務大局、服務中心、服務員工”的指導思想，認真履行工作職責，一些重要事項能及時提到行黨委會上進行研究，工會要組織的活動也得到了支行黨委的全力支持；另一方面加強了工會組織建設，完善了工作機制。支行配備兼職女工委員、經審委員，分理處成立了工會小組，員工的入會率達到100，每年表彰的工會積極分子達20多人。并做到了半年召開一次工會小組長會議，每季檢查一次工會工作，這樣不僅及時加強了各方面信息的勾通，增強了工會干部的責任心，同時真正形成了上下結合、管理到位、機制完善、職責明確的工會工作體系，為職工之家建設營造了一個較為寬松的環境。

二、以深化民主管理為契機，搭建維護職工權益平臺

（一）以職代會為載體，維護職工當家作主的權利。該行每年要組織召開一次職工代表大會，既讓職工代表在認真聽取和討論行長工作報告、工會工作報告、工會財務決預算報告的同時，又讓職工在參與中充分表達自己的意愿，發揮自己的聰明才智，使員工主人翁地位真正得到體現。近兩年來通過職代會共收到提案28件68條，并得到了較好的落實，如改善辦公條件、提高職工待遇等問題，支行黨委均及時進行了專題研究并逐項加以解決，員工非常滿意。

（二）以行務公開為重點，落實職工參與民主監督的權利。該行是全國率先推行行務公開的試點行之一。為使職工參與民主監督的工作不走過場，該行在加強領導、規范操作的基礎上，一是從20xx年下半年起，除了利用原有的行務公開專欄以外，又率先對行務公開工作實行報表制，專門發文規定各分理處必須按季向支行報表，此舉在全市得到了推廣。與此同時，還制訂了《___農行行務公開考核辦法》，20xx年又印制了行務公開登記簿，以便將行務公開的一切活動記入其中，并定期對行務公開工作進行檢查，這樣不僅加大了對行務公開的督辦力度，同時還保證了行務公開工作質量及內容的真實性，從而使行務公開工作更加科學、規范。二是在形式上更加靈活。除了把職代會、公開欄作為基本形式以外，還根據不同內容利用各種會議、文件、簡報、表格等及時向全行公開。如分理處堅持按月將開支的費用發票交給職工逐張審查，支行的費用開支按季由費用管理委員會集中會審，不僅增強了費用開支的透明度，維護了職工的利益，而且增強了全行員工節約開支的自覺性。三是在內容上更加完善。一方面通過職代會將當年的各項計劃、獎懲措施、費用配置方案交給職工討論決定，另一方面將每個季度考核結帳情況向全行公開，尤其是讓員工對最為關心的費用和自己業績排名情況了如指掌，從而進一步增強了員工的凝聚力和向心力。與此同時我們還成立了勞動調解和勞動監督委員會，為維護職工的權益提供了組織保障。在關心職工生活方面，做到了情為員工所系，利為員工所謀，一是對困難職工建立了專門的檔案，并根據不同情況在生活上給予關心，在經濟上給予適當補助，如特困職工劉新秋，本人常年患病，愛人沒有工作，兩個孩子，為了解決他的困難，支行將他愛人安排到食堂工作，在此基礎上每年還給予他20xx元以上的照顧，使每個員工感受到農行這個大家庭的溫暖；二是每年都要為全行女工辦理安康保險，并定期安排育齡婦女進行婦科檢查，請專家進行健康講座，從而有效地調動了女工的工作熱情和奉獻精神。

三、以促進有效發展為目標，全面提升農行社會形象

（一）全面開展“爭先創優”活動，培育員工崇尚文明、崇尚先進、奮發向上的團隊精神。為了提高企業的競爭力，該行開展了“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十佳服務標兵”、“女職工雙文明示范崗”、“三收能手”、“文明單位”、“勞動競賽”等全方位的“爭先創優”活動，積極引導職工內抓管理、外樹形象、規范服務、樹立典

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型，通過開展這些活動，不僅提高了服務質量、工作效率，涌現了象舒自安等省級勞動模范，還提高了農行的社會形象，去年“3.15”期間，縣委指定___縣消協在全縣開展了一次大規模的“消費者滿意單位（產品）”現場問卷調查，我行獲得滿意票數在全縣排第四名，在服務行業排第二名，在金融單位排第一名。前不久，被市銀監分局授予“最佳金融機構”殊榮。

（二）積極開展“崗位練兵”活動，造就一支業務全面、技術過硬、素質較高的員工隊伍。為了提高全員的綜合素質，把工會建成培養人才之家，該行一是積極協助相關部室加強員工業務技能的培訓和組織崗位練兵，并按季組織業務技能測試，促使員工的政治素質和業務素質得到了較大提高；二是加強對員工的行為管理，制訂了《___農行員工行為管理辦法》，對新進行的員工都要簽訂“一金三書”、對信貸人員要簽訂“貸款四包責任書”、對中層干部要簽訂“黨風廉政責任書”、所有的員工要簽訂“行為管理承諾書”，把員工的行為融于制度管理當中。通過強化管理，使各項基礎管理質量得到進一步提升，會計基礎管理達到總行二級標準，信貸基礎管理名列全省先進行列，同時近幾年來末發生任何安全責任事故和違法亂紀案件。

（三）有效推進“企業文化”建設活動，營造一個凝聚民心、激發活力、展示風采的良好氛圍。一是因地制宜加強了五小建設。根據___實際，在城區以開展職工健身活動為主，建有籃球場、乒乓室、圖書室、棋藝室，購置了健身器材，在農村分理處以解決職工生活為主，建有小菜園、小食堂、小客室。每逢重大節日組織和參加縣直單位開展的各種比賽活動，如乒乓球、籃球、象棋、釣魚、蹬山等，通過這些活動的開展，不僅陶冶了職工情操，豐富了職工的業余生活，激發了員工們的工作熱情，更重要的是密切了銀企關系、干群關系、職工之間的關系，展示了農行人的風采，提高了農行的知名度，增強了員工對事業的信心。二是狠抓了企業文化建設。文化是企業的精神，企業的形象，是企業在競爭中始終處于不敗之地的重要保證。工作中我們在對企業理念、管理制度、企業行為、企業形象進行了統一包裝和設計的基礎上，通過多種形式將這些文化的內涵灌輸到每個員工，不僅要使他們對企業文化有更加深刻的認識，而最主要的是讓他們自覺將企業文化融入到日常工作之中，同時還對這些文化進行了規范，支行機關各部室和各個崗位制作了統一的標識牌、服務理念牌100多塊，員工實行統一著裝；規范了業務操作，規范了員工的言談舉止，規范了各項管理制度，客戶來行辦理業務有一個賓至如歸的感覺，使企業形象通過抓文化建設得到進一步升華。

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第2篇: 協和醫院工會全國模范職工之家

工會模范職工之家事跡材料 工會模范職工之家事跡材料

【--主持詞大全】

院務公開工作，是醫院政治文明建設的一個重要內容，

近幾年，我校有多位職工進修學習使技能得到提高，還有數十名醫護職工選送參加省、市、區各級培訓，更新了他們的教育觀念，提高了他們的水平，增添了學校發展的后勁。

工會在全體教工中開展了多項醫德醫風教育活動。通過系列活動，強化了我院職工醫德建設，強化了職工愛院愛患意識、主人翁意識，

廣泛開展豐富多彩的文體活動，凝聚、教育、激勵廣大職工，組織參加籃球、乒乓球、象棋、撲克、卡拉OK、書畫展等活動。

學校積極開展送溫暖活動，對生病院職工，黨政工領導親自上門探望，并送上慰問金;對職工父母亡故，學校及時送去關懷;職工結婚、生小孩，工會也去祝賀。院方在財力比較緊張的情況下，做好、元旦、期間慰問和送溫暖活動。組織旅游，陶冶情操、開闊視野，豐富了職工的課余生活。

為了改善工作條件，醫院進行裝修改造使醫院成為職工之家患者之家;為了改善工作條件，提高醫療現代化水平，對所有落后的醫療設備進行了更新換代。

工會工作在黨支部的領導下，全心全意依靠廣大職工，積極開展“職工之家”創建活動。全體齊心協力，按照“職工之家”建設考核評比細則的條件和標準，做了大量的工作，我們深知，成績的取得離不開上級領導的關心和指導，離不開全體職工的大力支持，我們相信，在工會和學校黨支部的領導下，我工會工作一定會開拓創新、與時俱進、再創新輝煌。

本文：

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第3篇: 協和醫院工會全國模范職工之家

北京協和醫院

基地介紹

北京協和醫院心內科成形于上個世紀五十年代，她是我國最早臨床應用心電圖的科室。五十年代黃宛教授等為我國心電圖的推廣，以及黃宛、方圻教授率先開展的心導管檢查都為我國的心臟病學發展起到了重要的推動作用。我科八十年代開始心內電生理研究，九十年代初吳寧教授等在國內率先開展射頻消融治療快速心律失常，九十年代后期朱文玲教授等開展了冠狀動脈內超聲檢查，曾先后多次獲得國家和衛生部科技進步獎。北京協和醫院心內科與阜外心血管病心內科共同批準為國家重點學科。

心內科現有主治醫師或以上職稱醫師30人。其中包括在我國醫學界德高望重的北京協和醫院名譽院長方圻教授，中華心血管病學會原主任委員吳寧教授。以及我心內科老主任金蘭教授和朱文玲教授、原中華全科醫學會主任委員戴玉華教授、協和醫院原副院長紀寶華教授、衛生部原藥事委員游凱等教授。此外還有現任中華心血管病學會常委、心內科主任方全、中華醫學理事會理事內科副主任、心內科副主任嚴曉偉、北京協和醫院臨床藥理中心主任、心內科副主任張抒揚，以及張德利、沈珠軍等教授。

心內科每年接受急性心肌梗死病例約150例。冠狀動脈介入病例約1500例。心律失常消融治療和起搏治療約300例。心內膜心肌活檢30余例。常規開展了三腔起搏器治療、ICD治療和二尖瓣球囊擴張和近來開展的持續房顫消融等治療。

心內科一直承擔著北京協和醫科大學的本科教學和研究生教學，同時還接受全國各地進修醫師的培訓。心內科獲得首批衛生部心血管介入診療培訓基地（冠脈和心電生理）。

在科研方面，心內科參加了十五和十一五研究課題，積極參加了多項國際多中心合作，獲得了醫院對缺血性心臟病干細胞移植的科研資助。

基地負責人

方全醫師，出生地杭州。1982年12月畢業于浙江大學醫學院。在英國紐卡斯大學獲哲學碩士學位。現任北京協和醫院心內科教授、心內科主任。中華心血管病分會常委、中華醫學會北京分會副主任委員、中國生物醫學工程學會起搏與電生理分會副主任委員、中國醫師協會心血管病醫師分會常委、中華心律失常學會委員。

方全醫師早年在浙江省人民醫院內科工作，1985年起接觸外周血管介入。1991-1996年分別獲中英技術合作培訓獎學金和Sir. James Scott獎學金在英國紐卡斯大學和Freeman醫院學習。2004年3-4月在美國底特略醫學中心學習三腔起搏植入技術。1996年底從英國回國至今一直在北京協和醫院心內科工作，先后任主治醫師、副主任醫師和主任醫師。2002年起任心內科副主任后主要負責心臟電生理。2005年起任常務副主任全面負責心內科工作，現任心內科主任。

方全大夫研究領域主要涉及心律失常，曾經完成的研究包括不同部位心肌梗死的晚電位空間分布、心肌梗死后室速與QT離散度、血管迷走性暈厥的神經體液機制、射頻消融治療快速房性心律失常、房顫藥物治療、心室同步起搏治療心衰等。近年來參與心臟介入注冊研究。

導師介紹

程康安，男，生于1969年，1992年畢業于浙江醫科大學臨床醫學系。從1991年起一直在北京協和醫院做實習、住院、總住院醫，1995-1999年就讀中國協和醫科大學研究生院臨床心血管內科專業，從師吳寧教授，1999年9月獲得博士學位后；一直在北京協和醫院心內科工作至今，2000年聘為主治醫生，2007年聘為副教授。2004年10月至2006年1月在美國阿拉巴馬大學伯明翰分校做博士后工作。現為中華醫學會起搏電生理分會的青年委員，中國生物醫學工程起搏與電生理分會青年委員。側重于心律失常（包括房顫、心動過速、心動過緩等）的診斷與治療，對心力衰竭的同步化治療亦有研究。參與開發和開展了新技術心臟同步化起搏治療，室速消融，房顫消融，在國內屬于領先地位。

第4篇: 協和醫院工會全國模范職工之家

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工會模范職工小家工會建設模范職工之家
自查報告

文章標題：工會建設模范職工之家自查報告
根據校工會有關文件要求，按照校工會“建家”工作安排，后勤服務總公司工會對模范職工之家建設工作進行了自查，現將自查情況報告如下，請校工會審查。
一、后勤服務總公司模范職工之家建設指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹全國總工會十四大精神，根據上級工會的工作部署和要求，結合后勤工會實際，以“建家”工作為中心，以“三項工程”建設為載體，以“三級聯創”活動為重點，突出工會四項職能，切實維護職工權益；加強工會小組建設，夯實“建家”基礎；
開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結和鞏固近年來“先進教工之家”工作成果的基礎上，努力開創工會工作新局面，把后勤工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。二、后勤服務總公司模范職工之家創建情況
后勤工會在校工會和總公司黨總支的領導下，按照后勤工會模范職工之家創建計劃，圍繞“建家”工作，狠抓“三項工程”，履行工會職能；
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搞好“三級聯創”，形成整體互動；
加強工會小組建設，激發基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力。各工會小組創建小家工作有新舉措，主抓基層建設，強化自身建設，使整個建家工作出現了良好局面。
（一）后勤工會創建模范教工之家的詳細情況
1.廣泛動員，精心組織，抓好以后勤政務公開為主要內容的民主化企業管理工作
政務公開是民主化企業管理工作的立足點。民主體現于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有政務公開就沒有職工的知情權。知情權得到保障，職工才能充分行使發言權，從而為總公司的科學決策提供更多的依據。自總公司成立以來，無論是人事變動、崗位競聘、評先評優、年度考核，還是后勤經費的使用，職工福利的發放，我們都做到了公開條件、公開規定、公開政策，讓職工根據自身條件公平競爭。并且，總公司班子的決策結果上墻公示，使各個工作環節透明，便于職工監督，使職工能夠最大限度地參與總公司各項管理工作，真正體現其工人階級主人翁的地位。
疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現企業民主化管理提供保障。在工作中，后勤工會能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對公司的管理或規劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向總公司領導建議，也可以向總公司兩辦建議。所有的建議均由兩辦統一整理，經工會領導審核，提交總公司班子聯席會議審定采納，而后歸口落實。另外，后勤工會還非常注重
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民主管理氛圍。一年中，后勤工會多次組織召開職工座談會、業務骨干座談會、班組長代表座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設，營造了民主管理氛圍，從而把企業民主化管理工作落到了實處。
2.關注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內容的維權工程
后勤工會十分關注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護后勤職工權益。主要表現在以下幾個方面：
（1）充分發揮后勤服務總公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。該委員會自成立之日起，已調解各種勞動糾紛近百件（含正式工人和非固定職工），件件均調解成功。為了切實維護好職工的合法權益，我們還聘請開封市順河區律師事務所為法律顧問，使維權工作更加科學化。
（2）后勤工會每年都出資為職工檢查身體，職工上崗持有健康許可證。
（3）開展職工生日送鮮花和蛋糕活動。會員情況檔案里詳細地記錄了每位職工的生日和聯系方式，每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福。
（4）開展職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，領導們（黨政工）帶禮品慰問職工的“暖人心”活動。
（5）做好貧困職工記錄，每年的春節、元旦之際，或困難職工
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