架構，又名軟件架構，是有關軟件整體結構與組件的抽象描述，用于指導大型軟件系統各個方面的設計。架構描述語言（ADL）用于描述軟件的體系架構。現在已有多種架構描述語言，如Wright（由卡內基梅隆大學開發），Acme（由卡內基梅隆大學開發），C2， 以下是為大家整理的關于公司優化組織架構的目的4篇 , 供大家參考選擇。
公司優化組織架構的目的4篇
關于公司組織架構設立文件
1. 目的
為實現公司的經營目標，優化管理流程，推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高工作效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、精簡高效、以人為本，符合現代企業制度需要的組織架構。
2. 公司治理結構
公司分決策層、管理層、執行層三層結構治理。決策層由股東、監事、執行董事（總經理）組成，管理層由領導班子組成，執行層由各職能部門組成。
2.1.決策層：代表所有投資者權益，向公司全體股東負責，擁有公司所有權，是公司的最高決策機構。
2.2.管理層：由領導班子組成，是公司經營計劃的實際操作人，是公司的經營目標得以實現關鍵人物，上至公司的經營策略，下至每一個具體項目的實施，對決策層負責，
2.3.執行層：是各職能部門，對管理層負責。
3. 部門設置原則
3.1.戰略導向原則：以公司3年發展規劃為導向，來設置組織架構。
3.2.簡潔高效原則：以層級簡潔、管理高效為原則。
3.3.負荷適當原則：部門功能劃分合理，工作負荷和定編相適應，崗位工作明確。
3.4.責任均衡原則：體現責權利一致的要求。
4. 公司組織架構圖
5. 部門主要職責
5.1.營運與人力資源部：
5.1.1.公司運營的中樞部門。負責溝通上下、聯系左右的橋梁和樞紐，是總經理工作參謀輔佐機構，對推動公司的發展進程有著重要的作用。
5.1.1.1.主要職責：根據總經理的指示，統籌公司行政管理工作，負責人力資源開發與管理，協調公司各部門的相互關系，監督、檢查總經理的各項指示和公司會議決定的落實情況，管理公司文書、檔案和資料，做好接待來訪工作，傳遞和整理公司經營管理信息，為總經理制定經營管理決策提供依據。
5.1.2.公司治理的重要部門。負責公司制度建設、梳理內控流程、保證合規性、提供信息化支持的重要機構，對支持和穩定公司的發展進程有著重要的作用。
5.1.2.1.主要職責：（1）負責梳理公司日常內控流程及合規性，并參與關鍵業務流程的內部控制設計；（2）對公司內部控制設計及執行有效性進行定期評估，參與公司的日常內部審計工作；（3）根據制度或領導安排組織開展公司內控體系建設工作，負責根據公司總體發展規劃起草內控審計發展規劃和年度計劃，針對性制定相應的內部控制計劃并組織實施，完善公司內控審計工作質量及標準體系；（4）協助應對外部審計工作；（5）負責內部員工違反公司紀律行為的調查，并出具意見；（6）負責公司業務系統搭建、運維、更新，確保業務系統正常運轉，維護既定的應用系統；（7）負責公司IT設備、弱電系統的維護與管理，確保信息安全、流轉通暢，按需求建立有效內部信息共享、及正常網絡使用，按需求提供快速、便捷的IT解決方案。
5.1.3.下設營運管理中心、人力資源中心。
5.2.財務部
5.2.1.在公司戰略的指導下，負責構建與經營戰略配套的財務支撐體系，保障公司財務工作有序運作，包括全面預算管理、會計核算管理、成本費用管理、稅務管理、會計信息管理及配合安排年度審計事項等，以及財務各項制度建設、財務工作合規性管理。
5.2.1.1.主要職責：（1）全面預算管理：財務部負責年度預決算編制的統籌協調、各責任部門經營結果的審核，以及財稅預決算、資金及融資預算的編制和匯總。（2）會計核算管理：財務部負責公司各項經營活動的會計核算，以公司發生的各項交易或事項為對象，記錄和反映公司本身的各項生產經營活動，確保會計信息的真實性、完整性以及可比性。（3）成本費用管理：財務部日常實時監控各部門費用支付情況，確保費用支出進度與預算進度保持一致。日常費用管理確保費用支出按照公司規定的審批權限和路徑進行審批，確保發票合規、金額準確。（4）稅務管理：對公司各類業務從起始階段進行稅務籌劃，負責日常各稅種計提申報繳納及入賬（個稅申報除外），日常票據管理，年度匯算清繳申報工作。（5）會計信息管理：財務部向需求方編制并提供經公司批準披露的財務數據。（6）審計事項：對接公司財務審計事項。
5.2.2.下設財務中心。
5.3.市場部
***
5.3.*.下設商務中心、業務中心。
5.3.*.1.商務中心
5.3.*.*.下設信息組。
5.3.*.2.業務中心
5.3.*.1.下設研發組、銷售組。
5.4.采購部
九、本制度由***部門制定、審核，最終解釋權歸***部門。
十、本制度由公司總經理簽字批準。
十一、本制度自發布當日生效。
***部 門： 總 經 理：
簽字日期： 簽字日期：
發：全公司
抄送：***部門、***部門
呈報：公司總經理、***、***
合肥**********有限責任公司
發布日期：2019年*月*日
關于組織架構優化的建議
一、企業現有組織管理問題的概述：
企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過專家組的調研，我們發現公司現有的組織架構存在以下問題：
1、基礎管理體系不完善、節點不清晰、職責不明確，導致公司整體運營不順暢，不能實現組織期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。
2、從目前組織機構看，許多部門只有一人，既是負責人又是辦事員，導致部門人員疲于奔命，無法有效的進行系統工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶導向及流程導向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、生產管理方面：
?沒有建立從上到下、貫穿整個生產系統的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃），直接導致采購與生產脫節，生產與銷售需求脫節。
?目前采購管理比較簡單，沒有形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱直接導致采購成本提高。
?質量管控系統過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監控的質量管理職能分別隸屬于三個不同的管理單元，直接導致檢驗規程缺失，質量獎懲管理流于形式。
5、營銷管理方面：
?設計部門沒有符合企業發展要求的設計師。
?設計部門目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。
?企業新品設計規劃缺失，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
?營銷系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。
?營銷系統的市場部與銷售部雖然存在，但是因為缺乏人員，職能工作全部由營銷副總來負責。
?營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對深傲產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施。
二、專家組認為，組織優化的目標應該是：
?支持公司發展戰略，集中培育共享資源和能力；強化市場應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿足業務擴張需要。
?提高運行效率，實現有監督的授權；職責明晰、責權對等、分工協作；確保流程通暢。
?專業化管理：市場營銷、生產管理系統作為企業運營和成本控制中心，其它部門做為管控與服務中心，承擔服務、監控以及戰略規劃等職能；公司經營行為統一、戰略協同、專業高效。
?對企業各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業的統一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。
三、綜上所述，專家組提出以下建議：
將現有部門優化為8個部門——企管部、財務部、生產部、采購部、質量部、研發中心、市場部、銷售部，其中財務部職能不變。
1、組建企管部：
鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失和人力資源管理職能的弱化，組建企管部，在行政部基礎上增加企業計劃、人力資源、決策支持職能。
主要職能：
?行政職能：原有的行政部全部職能保留；
?計劃職能：擬訂公司戰略、年度計劃；分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監督、考核；制定企業詳細的銷售、發貨計劃并對執行中的計劃進行監督、考核；
?組織機構職能：擬訂部門設置、調整方案；制定、優化各級管理流程并擬定相關的管理制度。
?人力資源職能：對企業整體的人力資源進行規劃，負責人員的引進、培訓和調配的組織工作；
?決策支持職能：對企業各部門上報的數據進行綜合的統計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息；
崗位設立：
企管部設置部長、行政專員、計劃專員、人力資源專員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；行政專員負責原有的行政職能，應有1人，實有1人；其他原有行政部5人，職責不變；計劃專員負責計劃職能和組織機構職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置；人力資源專員負責人力資源職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置；關于行政職能是調整到企管部還是保持原來架構不動，可進一步研究。
2、優化生產管理系統：
（1）、生產系統由生產部、質量部、采購部組成，由生產副總經理分管。
（2）、生產部主要職能:
?根據公司經營目標和年度生產計劃組織編制生產作業計劃，根據計劃執行情況和企業內外部條件的變化及時調整和修改計劃；
?負責擬定公司生產管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性；
?按照生產計劃進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產；
?掌握生產過程中的質量狀態，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理；
?負責檢查和協調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成；
?負責制定本部門的生產成本管理制度，并實施監督、檢查和考核的職能，指導和協調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標；
?負責組織生產現場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現場管理的效果進行監督、檢查和考核，保證生產現場處于安全、高效生產的良好狀態，負責生產管理危機預案的制定；
?負責生產涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規定報送各類生產統計報表；
?負責制定產品生產工藝執行制度，對各生產車間的工藝紀律的執行情況進行監督、檢查和考核。
?協助企管部完善工時定額的制定。
?負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執行過程進行檢查和維護；根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設立：
生產部設置部長、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、分廠廠長、車間主任等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；計劃員負責生產計劃的制定和調整、派發生產任務單職能，應有1人，實有1人；調度員負責原有的生產協調職能，應有1人，實有1人；設備員負責對設備進行日常維護職能，應有2人，實有2人；保管員負責原材料的入出庫管理職能，應有2人，實有2人；配送員負責成品的入出庫管理職能，應有1人，實有1人；分廠廠長負責分廠行政事務與生產相關的管理職能，應有2人，實有2人；車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能，應有3人，實有3人。
（3）、采購部主要職能：
?制定原、輔材料的采購計劃；
?負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設；
?按計劃數量和質量要求對原、輔材料進行采購。
崗位設立：
采購部設置部長、采購員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；采購員負責所分管的原輔材料的采購計劃制定和調整、原輔材料采購、相應供應商及價格管理、采購費用管理職能，應有2人，實有2人。
（4）、質量部主要職能:
?負責公司質量管理體系的建立、推行和維護工作，制定并不斷完善公司的各項質量管理制度，負責質量管理文件的貫徹實施，建立質量管理檔案；
?負責組織質量指標完成情況的評價與考核工作；
?制訂公司產品質量檢驗標準和質量檢驗規程，并監督執行，對產品質量實施質量否決權；
?負責公司進貨、生產過程、產品實現的最終檢驗的實施和控制，負責顧客返退品的驗證；
?負責協調解決生產過程中的產品質量問題，對生產車間質量檢驗人員的工作結果進行監督、檢查和考核，并提出獎懲意見；
?負責公司質量狀況、質量成本、質量改進的統計、分析，填寫質量報告和制定各期的質量統計報表；
?負責公司的質量記錄的建立、收集、整理、貯存及質量記錄格式的編號管理及質量檔案的管理；
?負責組織質量問題、質量事故的專題調查、分析與處理工作；
?負責公司內外部不良品、不合格品的審理、統計工作，及時進行產品質量信息反饋，并提供改善意見。
崗位設立：
質量部設置部長、質量督查員、質量檢驗員等崗位。部長負責整體質量管控職能，應有1人，實有1人；質量督察員負責質量體系的管理職能，應有2人，實有2人；質量檢驗員負責日常生產中的質量檢驗職能，應有24人，實有24人。
3、優化市場營銷系統：
（1）、現代化服裝企業的核心工作是設計與銷售，設計推動銷售增長、銷售增長保障企業對設計的更大投入。目前深傲服飾營銷系統的組織結構中部門設置并不缺失，但是嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業在營銷系統中增設以下職能崗位并進行人員補充：
營銷系統由市場部、銷售部、研發中心三個部門構成，由營銷副總分管。
（2）、市場部主要職能：實現企業銷售目標；辦事處銷售工作的監察與評估；進行市場調研、預測與數據分析；制訂和實施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行。（詳見部門職能說明）由市場部經理、市場監察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。
崗位設立：
?市場部經理（1人）職責為： 全面計劃、安排、管理市場部工作；制定年度營銷策略和營銷計劃；協調部門內部與其他部門之間的合作關系；制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵；指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
?市場監察專員（2人）職責為：監察辦事處實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關監察報告。
?市場分析專員(4名)，職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業發展狀況等信息進行收集、整理、分析，為各項業務決策提供依據；持續收集、提供與公司業務發展相關行業的市場情報。
?市場策劃專員（2名），職責為: 進行行業市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協助營銷副總制定市場營銷策劃、產品推廣方案；策劃、組織和執行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作；負責公司網站、宣傳資料、VI體系建立等工作。
（3）、銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續發展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見部門職能說明）由銷售部經理、辦事處經理、銷售統計員、售后服務人員四個崗位組成。
崗位設立：
?銷售部經理（1人）職責為：對辦事處人員的工作進行管理；貫徹、執行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理；完成銷售總監所下達的銷售目標；開發渠道資源，將產品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售；協調與公司其他部門的各項工作。
?營銷統計員（1名）職責為：即時錄入與統計各類銷售數據；編制營銷系統需要的各項報表（周報、月報）為銷售決策提供數據依據；進行相關文件的整理與歸檔等。
?銷售售后服務員（1名）職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴；對相關投訴內容進行分類整理、統計、歸檔，提交相關分析報告提交營銷副總。
（4）、研發中心主要職能：根據公司年度計劃，圍繞市場部制定的產品計劃，制定公司產品年度開發計劃并根據計劃按時完成設計與打板計劃；與市場部、銷售部進行有效溝通，根據反饋來的信息與情報資料及時進行設計改良，調整設計中不理想因素，使產品適應市場需求，提高產品競爭力；負責組織產品設計過程中的設計評審、設計驗證和設計確認；建立健全技術檔案管理制度等工作。（詳見部門職能說明）由研發中心副主任、設計師（是否聘請并設置首席設計師？）、板房主管、制版師、工藝師、樣衣師等崗位組成。
?研發中心副主任（1人）職責為：負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；在2月底前應制定當年的產品風格及結構，交營銷副總審核，與銷售部、市場部達成共識進行投入設計及試制；負責對部門內人員進行培訓、考核；負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行等工作。
?板房主管（1人）職責為：負責制定板房生產作業計劃并組織實施；負責板房日常工作的調配、安排、協調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合等工作。
?設計師（2-3名）職責為：根據服裝流行趨勢結合收集提供的各項信息負責具體產品的系列設計，開發出適合公司發展戰略與銷售渠道特點需要的產品；協助企業培養設計人員。（可外聘兼職設計師）
注：以上職能崗位的具體工作職責詳見《崗位說明書》；其余現有崗位職責不變。
營銷系統職能崗位人員的增設可以采取外部招聘與企業內部培養的方式進行落實。目前營銷系統在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望深傲服飾能夠在年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監察員與市場分析員、營銷統計員與售后服務員可以合并進行工作，但是從長期發展角度規劃，則需要專崗專職進行細化工作。
四、組織結構圖
關于組織架構優化的建議
一、企業現有組織管理問題的概述：
企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過專家組的調研，我們發現公司現有的組織架構存在以下問題：
1、基礎管理體系不完善、節點不清晰、職責不明確，導致公司整體運營不順暢，不能實現組織期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。
2、從目前組織機構看，許多部門只有一人，既是負責人又是辦事員，導致部門人員疲于奔命，無法有效的進行系統工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶導向及流程導向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、生產管理方面：
?沒有建立從上到下、貫穿整個生產系統的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃），直接導致采購與生產脫節，生產與銷售需求脫節。
?目前采購管理比較簡單，沒有形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱直接導致采購成本提高。
?質量管控系統過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監控的質量管理職能分別隸屬于三個不同的管理單元，直接導致檢驗規程缺失，質量獎懲管理流于形式。
5、營銷管理方面：
?設計部門沒有符合企業發展要求的設計師。
?設計部門目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。
?企業新品設計規劃缺失，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
?營銷系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。
?營銷系統的市場部與銷售部雖然存在，但是因為缺乏人員，職能工作全部由營銷副總來負責。
?營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對深傲產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施。
二、專家組認為，組織優化的目標應該是：
?支持公司發展戰略，集中培育共享資源和能力；強化市場應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿足業務擴張需要。
?提高運行效率，實現有監督的授權；職責明晰、責權對等、分工協作；確保流程通暢。
?專業化管理：市場營銷、生產管理系統作為企業運營和成本控制中心，其它部門做為管控與服務中心，承擔服務、監控以及戰略規劃等職能；公司經營行為統一、戰略協同、專業高效。
?對企業各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業的統一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。
三、綜上所述，專家組提出以下建議：
將現有部門優化為8個部門——企管部、財務部、生產部、采購部、質量部、研發中心、市場部、銷售部，其中財務部職能不變。
1、組建企管部：
鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失和人力資源管理職能的弱化，組建企管部，在行政部基礎上增加企業計劃、人力資源、決策支持職能。
主要職能：
?行政職能：原有的行政部全部職能保留；
?計劃職能：擬訂公司戰略、年度計劃；分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監督、考核；制定企業詳細的銷售、發貨計劃并對執行中的計劃進行監督、考核；
?組織機構職能：擬訂部門設置、調整方案；制定、優化各級管理流程并擬定相關的管理制度。
?人力資源職能：對企業整體的人力資源進行規劃，負責人員的引進、培訓和調配的組織工作；
?決策支持職能：對企業各部門上報的數據進行綜合的統計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息；
崗位設立：
企管部設置部長、行政專員、計劃專員、人力資源專員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；行政專員負責原有的行政職能，應有1人，實有1人；其他原有行政部5人，職責不變；計劃專員負責計劃職能和組織機構職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置；人力資源專員負責人力資源職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置；關于行政職能是調整到企管部還是保持原來架構不動，可進一步研究。
2、優化生產管理系統：
（1）、生產系統由生產部、質量部、采購部組成，由生產副總經理分管。
（2）、生產部主要職能:
?根據公司經營目標和年度生產計劃組織編制生產作業計劃，根據計劃執行情況和企業內外部條件的變化及時調整和修改計劃；
?負責擬定公司生產管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性；
?按照生產計劃進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產；
?掌握生產過程中的質量狀態，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理；
?負責檢查和協調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成；
?負責制定本部門的生產成本管理制度，并實施監督、檢查和考核的職能，指導和協調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標；
?負責組織生產現場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現場管理的效果進行監督、檢查和考核，保證生產現場處于安全、高效生產的良好狀態，負責生產管理危機預案的制定；
?負責生產涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規定報送各類生產統計報表；
?負責制定產品生產工藝執行制度，對各生產車間的工藝紀律的執行情況進行監督、檢查和考核。
?協助企管部完善工時定額的制定。
?負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執行過程進行檢查和維護；根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設立：
生產部設置部長、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、分廠廠長、車間主任等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；計劃員負責生產計劃的制定和調整、派發生產任務單職能，應有1人，實有1人；調度員負責原有的生產協調職能，應有1人，實有1人；設備員負責對設備進行日常維護職能，應有2人，實有2人；保管員負責原材料的入出庫管理職能，應有2人，實有2人；配送員負責成品的入出庫管理職能，應有1人，實有1人；分廠廠長負責分廠行政事務與生產相關的管理職能，應有2人，實有2人；車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能，應有3人，實有3人。
（3）、采購部主要職能：
?制定原、輔材料的采購計劃；
?負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設；
?按計劃數量和質量要求對原、輔材料進行采購。
崗位設立：
采購部設置部長、采購員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；采購員負責所分管的原輔材料的采購計劃制定和調整、原輔材料采購、相應供應商及價格管理、采購費用管理職能，應有2人，實有2人。
（4）、質量部主要職能:
?負責公司質量管理體系的建立、推行和維護工作，制定并不斷完善公司的各項質量管理制度，負責質量管理文件的貫徹實施，建立質量管理檔案；
?負責組織質量指標完成情況的評價與考核工作；
?制訂公司產品質量檢驗標準和質量檢驗規程，并監督執行，對產品質量實施質量否決權；
?負責公司進貨、生產過程、產品實現的最終檢驗的實施和控制，負責顧客返退品的驗證；
?負責協調解決生產過程中的產品質量問題，對生產車間質量檢驗人員的工作結果進行監督、檢查和考核，并提出獎懲意見；
?負責公司質量狀況、質量成本、質量改進的統計、分析，填寫質量報告和制定各期的質量統計報表；
?負責公司的質量記錄的建立、收集、整理、貯存及質量記錄格式的編號管理及質量檔案的管理；
?負責組織質量問題、質量事故的專題調查、分析與處理工作；
?負責公司內外部不良品、不合格品的審理、統計工作，及時進行產品質量信息反饋，并提供改善意見。
崗位設立：
質量部設置部長、質量督查員、質量檢驗員等崗位。部長負責整體質量管控職能，應有1人，實有1人；質量督察員負責質量體系的管理職能，應有2人，實有2人；質量檢驗員負責日常生產中的質量檢驗職能，應有24人，實有24人。
3、優化市場營銷系統：
（1）、現代化服裝企業的核心工作是設計與銷售，設計推動銷售增長、銷售增長保障企業對設計的更大投入。目前深傲服飾營銷系統的組織結構中部門設置并不缺失，但是嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業在營銷系統中增設以下職能崗位并進行人員補充：
營銷系統由市場部、銷售部、研發中心三個部門構成，由營銷副總分管。
（2）、市場部主要職能：實現企業銷售目標；辦事處銷售工作的監察與評估；進行市場調研、預測與數據分析；制訂和實施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行。（詳見部門職能說明）由市場部經理、市場監察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。
崗位設立：
?市場部經理（1人）職責為： 全面計劃、安排、管理市場部工作；制定年度營銷策略和營銷計劃；協調部門內部與其他部門之間的合作關系；制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵；指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
?市場監察專員（2人）職責為：監察辦事處實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關監察報告。
?市場分析專員(4名)，職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業發展狀況等信息進行收集、整理、分析，為各項業務決策提供依據；持續收集、提供與公司業務發展相關行業的市場情報。
?市場策劃專員（2名），職責為: 進行行業市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協助營銷副總制定市場營銷策劃、產品推廣方案；策劃、組織和執行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作；負責公司網站、宣傳資料、VI體系建立等工作。
（3）、銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續發展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見部門職能說明）由銷售部經理、辦事處經理、銷售統計員、售后服務人員四個崗位組成。
崗位設立：
?銷售部經理（1人）職責為：對辦事處人員的工作進行管理；貫徹、執行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理；完成銷售總監所下達的銷售目標；開發渠道資源，將產品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售；協調與公司其他部門的各項工作。
?營銷統計員（1名）職責為：即時錄入與統計各類銷售數據；編制營銷系統需要的各項報表（周報、月報）為銷售決策提供數據依據；進行相關文件的整理與歸檔等。
?銷售售后服務員（1名）職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴；對相關投訴內容進行分類整理、統計、歸檔，提交相關分析報告提交營銷副總。
（4）、研發中心主要職能：根據公司年度計劃，圍繞市場部制定的產品計劃，制定公司產品年度開發計劃并根據計劃按時完成設計與打板計劃；與市場部、銷售部進行有效溝通，根據反饋來的信息與情報資料及時進行設計改良，調整設計中不理想因素，使產品適應市場需求，提高產品競爭力；負責組織產品設計過程中的設計評審、設計驗證和設計確認；建立健全技術檔案管理制度等工作。（詳見部門職能說明）由研發中心副主任、設計師（是否聘請并設置首席設計師？）、板房主管、制版師、工藝師、樣衣師等崗位組成。
?研發中心副主任（1人）職責為：負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；在2月底前應制定當年的產品風格及結構，交營銷副總審核，與銷售部、市場部達成共識進行投入設計及試制；負責對部門內人員進行培訓、考核；負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行等工作。
?板房主管（1人）職責為：負責制定板房生產作業計劃并組織實施；負責板房日常工作的調配、安排、協調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合等工作。
?設計師（2-3名）職責為：根據服裝流行趨勢結合收集提供的各項信息負責具體產品的系列設計，開發出適合公司發展戰略與銷售渠道特點需要的產品；協助企業培養設計人員。（可外聘兼職設計師）
注：以上職能崗位的具體工作職責詳見《崗位說明書》；其余現有崗位職責不變。
營銷系統職能崗位人員的增設可以采取外部招聘與企業內部培養的方式進行落實。目前營銷系統在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望深傲服飾能夠在年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監察員與市場分析員、營銷統計員與售后服務員可以合并進行工作，但是從長期發展角度規劃，則需要專崗專職進行細化工作。
四、組織結構圖
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